오늘날 조직은 급변하는 경영환경 아래서 지속 가능한 성장을 위해서는 끊임없는 변화와 혁신을 강요당하고 있는 것이다. 이에 따라 본 연구는 조직문화, 팀 학습행동, 조직몰입간의 관계를...

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경기도: 가천대학교 ← 경원대학교 (X), 2018
학위논문(박사) -- 가천대학교 대학원 , 경영학과 인사관리 전공 , 2018.2
2018
한국어
658.3
경기도
148p; 26 cm.
지도교수: 김문중
I804:41005-200000015303
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오늘날 조직은 급변하는 경영환경 아래서 지속 가능한 성장을 위해서는 끊임없는 변화와 혁신을 강요당하고 있는 것이다. 이에 따라 본 연구는 조직문화, 팀 학습행동, 조직몰입간의 관계를 실증적으로 규명하고자 한다.
본 연구의 목적은, 첫째, 조직문화의 어떤 하위요소가 팀 학습행동에 영향을 미치고 있는지 살펴보는 것이며, 둘째, 조직구성원의 작업수행과 관련된 지식, 기술을 상호작용을 통해 획득하는 과정인 팀 학습행동이 조직유효성의 하위변수인 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지 살펴보고, 셋째, 조직문화의 하위요소와 조직몰입간의 관계를 살펴보는 것이며, 넷째, 조직문화와 조직몰입간의 관계에서 팀 학습행동이 매개역할을 하는 것인지 여부를 파악하는 것이다.
이러한 연구목적 달성을 위하여 기존 선행 연구를 바탕으로 이론적 기반을 살펴보고, 공무원 조직 중 기초지방자치단체 1개소의 팀장과 팀원을 대상으로 하여 설문조사, 실증적 분석을 통한 연구를 하였다.
본 연구모형에 포함된 연구가설은 총 4개로서, 조직문화와 팀 학습행동 간의 관계, 팀 학습행동과 조직몰입간의 관계, 조직문화와 조직몰입간의 관계, 팀 학습행동의 조직문화와 조직몰입간의 관계에서 매개역할에 대한 가설이다. 연구결과를 살펴보면
첫째, 조직문화의 하위요소 중 관계지향, 혁신지향, 과업지향문화와 팀 학습행동의 하위요소인 성찰적의사소통과 지식성문화에 대해서 유의미한(+) 영향이 있으나, 하지만 팀 학습행동의 하위요인 실험적 대해서는 무의미한(-) 영향이 있는 것을 알 수 있으며, 조직문화의 하위요인 위계문화가 팀 학습행동에 있어서는 아무런 영향이 없는 것을 알 수 있다.
이것은 조직문화가 지나치게 권위적이며, 경직적일 경우 조직구성원이 정보공유나, 토론을 기반으로 하는 팀 학습행동에 부정적인 영향을 초래함을 알 수 있다.
둘째, 팀 학습행동의 하위요소인 성찰적의사소통과 지식성문화는 조직몰입에 긍정적인(+)영향을 미치고 있으며, 실험적은 조직몰입에 무의미(-)한 영향을 초래함을 알 수 있다. 이것은 팀 학습행동 중 팀원 상호간 활발한 의사소통의 결과는 조직성과를 높일 수 있는 것이다.
셋째, 조직문화의 하위 요소인 관계지향, 혁신지향, 과업지향문화는 조직몰입에 유의미(+)한 영향을 주고 있으나, 위계지향문화는 조직몰입에 무의미(-)한 영향을 초래하는데, 이것은 조직문화의 특징 중, 인간관계가 중시되거나, 탄력적 유연성이 강조되는 조직문화, 외부환경변화에 능동적으로 변화하기 위한 자율성을 강조하는 문화의 경우 구성원이 조직몰입을 통한 조직 유효성을 높임을 말하고 있으며, 내부통제와 규칙에 의한 규제, 질서를 강조하는 조직문화의 경우 조직구성원의 창의성이 부정적인 영향을 초래하여 조직몰입에 방해됨을 알 수 있다.
넷째, 팀 학습행동이 조직문화와 조직몰입간의 관계를 매개할 것이라는 가설은 팀 학습행동의 성찰적의사소통과 지식성문화는 매개효과가 있는 것이 증명되었는데, 이것은 팀원 상호간에 활발한 의사소통이 이뤄지며, 이로 인한 지식이 축척되는 경우는 조직문화와 조직몰입간의 관계를 매개하고 있음이 증명된 것이다.
본 연구 결과에서 나타난 의미는 다음과 같다.
첫째, 공무원 조직의 경우 팀제가 도입된 기간이 일천하며, 기속적 행정행위와 명령과 통제에 익숙한 위계지향적 조직문화가 팀 학습행동을 저해하고 있으나, 앞으로는 수평적, 상호 평등적 조직문화를 강화해야하며
둘째, 조직내부에서도 조직원의 실험적 행동을 장려하고, 이에 대한 의사소통을 강화할 수 있는 분위기를 만들어 가는 것이 팀 학습행동을 통한 조직유효성을 높일 수 있을 것이다.
셋째, 팀 학습행동 강화는 조직문화와 조직몰입간의 관계에서 매개효과가 입증된 만큼 팀 프로세스와 팀 학습행동을 강화할 수 있는 팀웍과 관련된 훈련이 필요하다할 것이다.
이러한 시사점에도 불구하고 본 연구는 다음과 같은 한계점을 가지고 있다. 첫째, 연구대상이 기초지방자치단체 1개소로 한정하였기 때문에 공직사회 전반으로 확대하기에는 무리가 있다. 이것은 공직사회가 중앙과 지방, 광역과 기초지방자치단체, 기초단체라 하더라도 대도시 지역과 농어촌지역은 조직문화나 행정여건에 따라 많은 차이를 가지고 있다.
둘째, 공직사회의 경우도 업무 성과를 강조하는 팀제를 도입하여 몇 년이 경과하였으나, 팀제 도입 초기와 현재 단계를 비교하지 못한 것과, 본인이 원하는 조직문화에 대하여 살펴보지 못한 것이다.
목차 (Table of Contents)
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