조직문화 진단과 변화전략에 관한 연구:대구지하철공사를 대상으로 = The Study on the Organizational Culture Diagnosis and Change Strategy: Focused on the Daegu Metropolitan Subway Corporation

국문 초록 (Abstract)

본 연구에서는 연구대상 기관인 대구지하철공사를 대상으로 Kilmann-Saxton의 문화차이 분석기법(The Kilmann-Saxton Culture-Gap Survey: CGS)을 이용해 조직문화상의 차이가 어떻게 달리 나타나는가를 실증적으로 분석하였다. 분석결과 과업지원, 과업혁신, 사회적 관계, 개인적 자유 네 가지 차원 모두에서 현재와 미래의 조직문화 상태에 대한 절대치를 향상시킬 필요가 있는 것으로 나타났다. 또한 인구통계학적 특성(성별, 연령, 직급)을 기준으로 한 문화차이 분석에서도 네 가지 조직문화 차원을 강화시킬 수 있는 다양한 방안이 모색되어야 하는 것으로 나타났다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The Kilmann-Saxton Culture-Gap Survey approach makes an emphasis on investigating the gap between present and desirable organizational culture, rather than organizational culture at one time.
Based on the analytic results, it can be concluded that the bureaucrats of the subway corporation do not recognize the importance of organizational culture fully by showing the low salience with regard to present and desirable organizational culture.
The empirical findings show that there are significant differences between present and future desirable organizational culture, which resulted from the demographic variables.
The study suggests that the contingent approach considering job and organizational characteristics is more useful in order to manage organizational culture effectively.

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