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        팀 내 임금격차와 임금위치가 성과에 미치는 영향: 한국프로야구 팀을 중심으로

        양동훈,고은정,장용준 한국노동연구원 2019 노동정책연구 Vol.19 No.1

        Wage has been studied for a long time as variables that has a major effect on individual and organizational performance, but many of the existing studies have not provided consistent results between wage difference and performance. This problem is due to the fact that the accuracy of the measurement of the performance and the various variables that affect the performance are not considered properly. This study utilized Korean professional baseball data which can be measured and measured relatively accurately. The purpose of this study was to examine the absolute wage level, the wage difference that enables relative comparisons, and the effect of wage position on performance. In this study, we collected 2,297 data for 10 teams and 683 athletes from Korean professional baseball team from 2007 to 2016 for panel regression analysis. The results of the analysis are as follows. First, there is a significant positive relationship between absolute wage level and performance. Second, there was a significant negative relationship between wage difference and performance. Finally, it was found that the wage position of the job are moderated to the negative wage level and performance. The results of this study show that although the wage level of professional baseball reflects the performance, the wage difference in the organization may have a negative impact on performance. The players with low wage position in the job pay attention to the wage level, which is the position of external wage. And the wage position was moderated the relationship between wage level and performance as a negativity. 임금은 개인 및 조직성과에 주요한 영향을 미치는 변수로 오랫동안 연구되어왔으나, 기존 연구 중 상당수가 임금격차와 성과 간에 일관된 결과를 보이고 있지 않다. 이러한 문제는 기존의 연구들이 성과 측정의 정확성과 성과에 영향을 미치는 다양한 변수들을 제대로 통제하지 못했기 때문이다. 본 연구는 성과 측정이 비교적 계량화되어 있고, 정확성이 높은 한국프로야구 데이터를 활용하였다. 본 연구의 목적은 프로야구 성과자료를 활용해 절대적인 임금수준과 상대적 비교가 가능한 임금격차, 그리고 임금위치가 성과에 미치는 영향을 살펴보는 것이다. 2007년부터 2016년까지 10년간 한국프로야구 소속 10개 팀, 683명의 선수들을 대상으로 2,297개의 데이터를 수집하여 패널분석을 실시한 결과는 다음과 같다. 첫째, 절대적인 임금수준과 성과 간에는 유의한 정(+)의 관계가 나타났다. 둘째, 직무 간 임금격차와 성과 간에는 유의한 부(-)의 관계가 있었다. 마지막으로 직무 내 임금위치는 임금수준과 성과를 부(-)의 방향으로 조절하였다. 본 연구결과에 의하면 프로야구 연봉수준은 성과를 반영하고 있지만, 조직 내 임금격차가 증가하면 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있음을 보여주고 있다. 또한 직무 내 임금위치가 낮은 선수들은 대안적으로 외부 임금수준에 민감하게 반응함으로써 임금수준과 성과 간의 관계를 부(-)적으로 조절하는 것으로 나타났다.

      • KCI등재

        Korean Guidelines for Postpolypectomy Colonoscopy Surveillance

        양동훈,Sung Noh Hong,Young Ho Kim,홍성필,Sung Jae Shin,김성은,Bo-In Lee,이석호,박동일,Hyun Soo Kim,양석균,김효종,김세형,김현정 대한소화기내시경학회 2012 Clinical Endoscopy Vol.45 No.1

        Postpolypectomy surveillance has become a major indication for colonoscopy as a result of increased use of screening colonoscopy in Korea. In this report, a careful analytic approach was used to address all available evidences to delineate the predictors for advanced neoplasia at surveillance colonoscopy and we elucidated the high risk findings of the index colonoscopy as follows: 3 or more adenomas, any adenoma larger than 10 mm, any tubulovillous or villous adenoma, any adenoma with high-grade dysplasia, and any serrated polyps larger than 10 mm. Surveillance colonoscopy should be performed five years after the index colonoscopy for those without any high-risk findings and three years after the index colonoscopy for those with one or more high risk findings. However, the surveillance interval can be shortened considering the quality of the index colonoscopy, the completeness of polypectomy, the patient’s general condition, and family and medical history.

      • KCI등재

        ESG 관련 위원회 설치가 ESG 활동에 미치는 영향: 기업의 ESG 관련 조직 강화는 실제 의지를 반영해 왔는가?

        양동훈,최준혁 한국회계학회 2022 회계저널 Vol.31 No.3

        We tested whether companies that set up a subcommittee overseeing ESG-related activities within the board of directors showed better ESG activities. Currently, Korean companies are rushing to declare ESG management to respond to the current global trends, strengthened climate change-related environmental regulations and ESG-oriented investments by global investment institutions. The most popular way of organizational restructuring under ESG-oriented management is establishing related subcommittees within the board of directors. Then it is necessary to ensure that the increase in such organizational structures has produced the intended results. In this study, using a sample of Korean listed companies during 2015-2020 that operated an ESG committee, we checked whether the companies that set up an ESG-related committee actually showed higher ESG performance. Our findings are as follows. First, companies with ESG-related committees showed a higher level of ESG performance than those without ESG-related committees. Second, companies that established an active ESG committee (using names such as CSR, sustainability, and ESG) showed a higher level of ESG performance than companies that set up an ethics or compliance-related subcommittee. We also discovered that the active subcommittees had a strong relationship with environmental activities, and the ethics-compliance subcommittees were associated with social activities. Companies with ESG-related committees had better corporate governance than those without committees, which was the same between active ESG committees and ethics or regulatory committees. Except for BOD activity and CEO’s board chairmanship, our governance variables positively impacted ESG performance. Regression results were robust after endogeneity was controlled. This study showed that when companies set up ESG-related subcommittees, it actually leads to ESG performance, so we interpret the recent establishment of ESG committees by Korean companies as not motivated by greenwashing or marketing. However, since the sample of this study does not reflect the recent increase in the committees, the need for follow-up studies is requested. 본 연구에서는 이사회 내 ESG 관련 활동을 관장하는 하위 위원회를 설치한 기업이 실제 어떤 ESG 활동을 보여 왔는지를 살펴보았다. 최근 파리 협정이 이행되고, 투자기관들의 ESG 투자 천명에 대응하기 위해 기업들은 앞다투어 ESG 경영을 천명하기 시작하고 있다. 기업들이 ESG 지향 경영을 위해 선택하는 조직 강화의 대표적인 방식이 이사회 내 ESG 관련 하위 위원회를 설치하는 것이다. 본 연구에서는 그동안 한 국의 ESG 관련 위원회를 설치한 기업이 실제 더 높은 ESG 성과를 보여 왔는지 확인해 보았다. 2016-2020년 5개년치 상장기업 표본을 이용한 실증 결과는 다음과 같다. 첫째, ESG 관련 위원회 설치 기업은 더 높은 수준의 ESG 성과를 보여주었다. 둘째, 적극적 의미의 ESG 위원회(CSR, 지속가능, ESG 등의 명칭)를 설치한 기업은 윤리 또는 규제준수 성격의 하위 위원회를 설치한 기업보다 더 높은 수준의 ESG 성과를 보여주었 다. 또한 적극적 의미의 위원회는 ESG 중 환경과 지배구조, 윤리 또는 규제준수 성격의 위원회는 ESG 중 사회와 지배구조 분야에 대해서만 유의한 효과를 보여주었다. 통제변수로 투입한 기업지배구조 특성들은 전반적으로 위원회 설치 기업이 미설치 기업보다, 적극적 의미의 위원 회 설치 기업이 윤리 또는 규제준수 성격의 위원회 설치 기업보다 우수했으며, 이사회 활동성과CEO의 이사회 의장 겸업 여부를 제외하면 모 두 ESG 성과를 개선시켰다. 마지막으로, 회귀분석 결과들은 내생성 통제 이후에도 동일한 결과를 보여주었다. 본 연구의 결과는 기업의 ESG에 대한 높은 관심이 관련 하부위원회 설치를 가져왔을 때 실제로 ESG 성과로 이어짐을 보여주었고, 따라서 ESG 설치는 그린워싱 또는 마케팅적 차원이 아니었다는 것으로 해석된다. 본 연구는 아직까지 국내에 관련 연구가 드물다는 점에서 연구 의의를 가지고 있으며, 다만 최근의 폭발 적인 관심과 위원회 설치 증가를 반영한 보다 풍부한 데이터를 이용한 후속 연구의 필요성이 제기된다.

      • SCOPUSKCI등재
      • KCI등재

        Examining the Impact of Enterprise Resource Planning system Implementation on Firm Performance

        양동훈,이인걸,김경재 경성대학교 산업개발연구소 2015 산업혁신연구 Vol.31 No.1

        최근 급변하는 경영환경 하에서 생존과 새로운 도전을 위하여 많은 기업들이 ERP 시스템을 도입하였다. 그러나 ERP 시스템의 도입은 자금, 시간, 노력 등 많은 자원을 요구한다. 그럼에도 불구하고, 여전히 ERP 도입 효과에 대한 의문은 남아 있다. 본 연구에서는 ERP 도입 기업의 광범위한 성과지표 뿐만 아니라 여러 해 동안의 재무자료를 분석하여 기업들이 ERP 시스템의 도입을 통해 성과의 개선을 가져왔는지를 평가할 것이다. 우리는 기업 간 비교와 과거 7년 이상의 기간을 통한 기업의 ERP 도입 전후 성과를 쌍대비교한다. 전반적으로 ERP 시스템의 도입은 기업의 전반적인 성과 개선에 긍정적 관계가 있는 것으로 나타났다. 또한, ERP 도입 기업의 평균 성과가 ERP 비도입 기업의 평균 성과보다 큰 것으로 나타났다. 이는 ERP 시스템 도입이 ERP 시스템을 통한 미래 효익 창출을 통해 기업 성과를 개선시킨다는 중요한 시사점이 된다. In recent years, many companies have been implementing ERP systems to overcome new challenges and survive severe business environments which are changing dramatically. However, implementation of the ERP system requires a great deal of resources including money, time, effort, etc. Despite the tremendous amount of costs and effort, there are still doubts about the effects of ERP implementation. In this paper, by analyzing the multi-year financial data of ERP adopting firms as well as a wide variety of performance measures, we examined whether or not firms have shown performance improvements through the implementation of ERP systems. We employed the intra-firm comparison and matched pair comparison methods to compare performance measures before and after ERP implementation within a firm over a period of 7 years. Overall, the results revealed that ERP system implementation was positively associated with the overall improvement of firm performance. We also found that the average performance of ERP adopting firms was greater than that of non-ERP adopting firms. These significant findings suggest that adopting ERP systems allows for better firm performance because more future benefits are gained from ERP systems.

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