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전통시장 상인회 조직 활성화를 위한 전략경영체계 및 실행체계수립 : B전통시장 컨설팅을 중심으로
양석균 공주대학교 KNU 기업경영연구소 2014 기업경영리뷰 Vol.5 No.1
"B traditional market" is a mid-sized traditional marketplace located in Bucheon city. Currently it seems vibrant with life and energy, and is seemingly without problems. But if you look into the market in detail, you will find circumstances surrounding the market is quite threatening. These days, SSM(Super Super Market), the modernized distribution institute, could be a threatening competitor at any time. Furthermore the government‘s 'New Town Plan" restricts the market from self modernization. These factors touch off the customers to break away from the market continuously, that leads the market to meet the critical crisis-"to be or not to be". There must be a main group in that traditional market that is able to recognize the imminent potential problems and design the provision strategy. The group must also be able to design and execute the mid and long term development plan for this "B traditional market". The critical point is whether such competent group exists or not in this market. Unfortunately, the competency of current merchant association of this market is insufficient to carry out these tasks. They need outside experts' help to carry out these assignments. This report is about the case story which the "B traditional market" merchant association designed strategic management and implementation system with the help of the outside experts. B전통시장은 부천시에 위치한 중형규모의 전통시장이다. 현재 상황으로는 그런대로 활성화가 되어 있어서 별 문제가 없어 보인다. 그러나 좀 더 자세히 들여다보면 시장을 위협하는 주변 환경이 만만치 않다. 요즈음 대형 할인점등 현대화된 유통시설의 존재가 위협적이다. 거기다 정부의 뉴타운 계획등으로 자체 현대화 사업이 어렵게 되어 있다. 지속적인 고객 이탈로 자칫 얼마 못가 존폐의 위기가 닥칠 수 있다. 이렇게 조만간 현실화될 잠재적인 문제점들을 미리 인지하고 대비책을 세우며 나아가 시장 전체의 공동 번영과 발전을 위하여 전략을 수립하고 실행에 옮길 주체가 B전통시장에 존재하느냐가 문제이다. 현재의 시장 상인회로서는 조직과 역량 모두 역부족이다. 시장 상인회가 이러한 역할을 할 수 있으려면 외부 전문가의 도움이 필요하다. 본 보고서는 B전통시장 상인회가 외부 전문가의 도움을 받아 B전통시장의 중·장기적 번영과 발전을 위해 전략체계를 수립하고 이의 실행을 위한 실행체계를 수립한 사례를 제시하고 있다.
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Three-Headed 99mTc-RBC SPECT를 이용한 간혈관종의 진단
양석균,정영화,이영상,민영일,문대혁,이명혜,이문규,성규보,이승규 ( Suk Kyun Yang,Young Hwa Chung,Yung Sang Lee,Young Il Min,Dae Hyuk Moon,Myung Hae Lee,Moon Gyu Lee,Kyu Bo Sung,Sung Gyu Lee ) 대한소화기학회 1992 대한소화기학회지 Vol.24 No.6
We evaluated the role of three-headed single-photon emission computed tomography (SPECT) in 99mTc-RBC scintigraphy for the diagnesis of cavernous hemangioma of the liver. A total of 76 patients, including 55 patients with 62 hemangiomas and 21 patients with 27 non- hemangiomas (20 hepatocellular carcinomas, 5 hepatic metastases, 2 other benign lesions), underwent planar RBC imaging followed by blood-pool SPECT scanning. The sensitivity of RBC scintigraphy for detecting hemengiomas was improved with the addition of SPECT; from 0% to 16.7% for hemangiomas smaller than 1.0 cm in diameter (n=6), from 20.0% to 76.0% for lesions between 1.0-1.9 cm (n =25), from 64,3% to 100% for lesions between 2.0-2.9 cm (n=14), and from 94.1% to 100% for lesions>3.0 cm (n = 17). None of 27 non-hemangiomas showed increase in delayed blood-pool with either planar or SPECT image. In conclusion, 99mTc-RBC scintigraphy is highly specific in the diagnosis of hepatic hemangiomas and, with the addition of three-headed SPECT, the sensitivity of RBC scintigraphy for the detection of small hemangiomas is considerably improved.
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중소기업의 역량모델을 활용한 인재육성체계 수립 - H기업을 중심으로 -
양석균 KNU기업경영연구소 2010 기업경영리뷰 Vol.1 No.2
기업이 장기적인 성과를 지속적으로 올리기 위해서는 균형잡힌 관점에서의 관리가 필요하다. 어떤 기업이 바람직하게 나아가고 있는지를 재무적 성과가 좋은지 여부만 가지고 판단하는 것은 위험하다는 것은 주지의 사실이다. 기업이 장기적인 성과를 올리기 위해서는 재무적 성과의 동인이 되는 고객관점과, 내부 프로세스 관점, 학습과 성장관점간의 인과 관계를 잘 파악하고 근본적인 원인이 되는 학습과 성장 관점에서의 전략, 성과목표, 핵심 성과지표를 잘 관리해야 할 것이다. 학습과 성장 관점에서의 주요 핵심성과지표는 주로 준비되고 동기 부여된 직원들을 육성해 내는 것에 관계되어 있다. 즉 기업이 성과를 올리는데 필요한 핵심 역량을 갖추고 있는 핵심인재들이 업무몰입에의 의욕이 넘쳐있는 상태를 말하는 것이다. 본 기고에서는 이와 관련하여 기업이 필요로 하는 핵심역량을 어떻게 체계적이고 조직적으로 육성시켜서 기업에 꼭 필요한 준비되고 동기 부여된 핵심 인재들을 길러내느냐에 초점이 맞추어져 있다. 본 기고는 H기업이 개발한 핵심역량 모델을 활용하여 인재육성 체계를 만들고, 인재상을 수립하며, 중장기적 인재육성의 방향을 제시함으로써 직원들의 핵심 역량을 조직적, 계획적으로 육성해 나갈 수 있는 기반을 마련한 사례를 제시하고 있다.
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