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      유치원 원장의 변혁적 지도성이 교사의 임파워먼트, 스트레스를 통해 조직효과성에 미치는 영향

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

      The primary purpose of this study is to examine factors that influence kindergarten organizational effectiveness and also to inquire as to the best way to improve kindergarten organizational effectiveness. Through the critical investigation of the bulky literatures related to organizational effectiveness, transformational leadership (exogenous variable) is identified as antecedents of empowerment and stress in order to establish causal connections between transformational leadership, empowerment, stress and organizational effectiveness. A questionnaire survey of 600 teachers in kindergartens was conducted to measure teachers' perceptions concerning organizational effectiveness and to determine what variables influence organizational effectiveness. For the statistical analysis, correlation analysis and structural equation model were undertaken with SPSS 12.0 and AMOS 6.0 program.
      The three research questions were addressed in the study. Firstly, how do the variables of this study(transformational leadership, empowerment, stress) affect organizational effectiveness? Secondly, how good is the goodness of fit statistics in the structural equation model of this study? Thirdly, how is the direct and indirect effect of the variables(transformational leadership, empowerment, stress) on organizational effectiveness?
      Major findings from research questions are as follows: firstly, considering the analysis results, transformational leadership, empowerment, stress had effects on organizational effectiveness. And transformational leadership, empowerment were demonstrated to have a substantial influence on stress. And transformational leadership had effects on empowerment. Secondly, the research model was well fitted. With respect to the goodness of fit statistics of the research model, IFI, TLI, CFI were 0.964, 0.938, 0.963 respectively, meeting the recommended level of 0.9 and RMSEA was 0.084, a bit below the recommended level of 0.1. Overall, the research model was considered to have a high conformity rate (IFI, TLI, CFI) or mediocre fit (RMSEA). Thirdly, empowerment(.795), stress(-.146), transformational leadership(.100) had direct effects on organizational effectiveness. Transformational leadership(-.520), empowerment(-.148) had direct effects on stress. Transformational leadership(.406) had direct effects on empowerment. And Transformational leadership's indirect effect(.408) was greater than direct effect(.100) on organizational effectiveness. Transformational leadership → empowerment → organizational effectiveness rout had greater indirect effects on organizational effectiveness than other routs(Transformational leadership → stress → organizational effectiveness rout and Transformational leadership → empowerment → stress → organizational effectiveness rout).
      I suggested some policy suggestions as followings: firstly, kindergarten directors should emphasize transformational leadership to improve organizational effectiveness and kindergarten teachers' empowerment. For example, a concrete program to enhance kindergarten directors' transformational leadership is needed. Secondly, kindergarten directors should emphasize transformational leadership and empowerment to reduce kindergarten teachers' stress. Thirdly, kindergarten directors should emphasize kindergarten teachers' empowerment to improve organizational effectiveness.
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      The primary purpose of this study is to examine factors that influence kindergarten organizational effectiveness and also to inquire as to the best way to improve kindergarten organizational effectiveness. Through the critical investigation of the bul...

      The primary purpose of this study is to examine factors that influence kindergarten organizational effectiveness and also to inquire as to the best way to improve kindergarten organizational effectiveness. Through the critical investigation of the bulky literatures related to organizational effectiveness, transformational leadership (exogenous variable) is identified as antecedents of empowerment and stress in order to establish causal connections between transformational leadership, empowerment, stress and organizational effectiveness. A questionnaire survey of 600 teachers in kindergartens was conducted to measure teachers' perceptions concerning organizational effectiveness and to determine what variables influence organizational effectiveness. For the statistical analysis, correlation analysis and structural equation model were undertaken with SPSS 12.0 and AMOS 6.0 program.
      The three research questions were addressed in the study. Firstly, how do the variables of this study(transformational leadership, empowerment, stress) affect organizational effectiveness? Secondly, how good is the goodness of fit statistics in the structural equation model of this study? Thirdly, how is the direct and indirect effect of the variables(transformational leadership, empowerment, stress) on organizational effectiveness?
      Major findings from research questions are as follows: firstly, considering the analysis results, transformational leadership, empowerment, stress had effects on organizational effectiveness. And transformational leadership, empowerment were demonstrated to have a substantial influence on stress. And transformational leadership had effects on empowerment. Secondly, the research model was well fitted. With respect to the goodness of fit statistics of the research model, IFI, TLI, CFI were 0.964, 0.938, 0.963 respectively, meeting the recommended level of 0.9 and RMSEA was 0.084, a bit below the recommended level of 0.1. Overall, the research model was considered to have a high conformity rate (IFI, TLI, CFI) or mediocre fit (RMSEA). Thirdly, empowerment(.795), stress(-.146), transformational leadership(.100) had direct effects on organizational effectiveness. Transformational leadership(-.520), empowerment(-.148) had direct effects on stress. Transformational leadership(.406) had direct effects on empowerment. And Transformational leadership's indirect effect(.408) was greater than direct effect(.100) on organizational effectiveness. Transformational leadership → empowerment → organizational effectiveness rout had greater indirect effects on organizational effectiveness than other routs(Transformational leadership → stress → organizational effectiveness rout and Transformational leadership → empowerment → stress → organizational effectiveness rout).
      I suggested some policy suggestions as followings: firstly, kindergarten directors should emphasize transformational leadership to improve organizational effectiveness and kindergarten teachers' empowerment. For example, a concrete program to enhance kindergarten directors' transformational leadership is needed. Secondly, kindergarten directors should emphasize transformational leadership and empowerment to reduce kindergarten teachers' stress. Thirdly, kindergarten directors should emphasize kindergarten teachers' empowerment to improve organizational effectiveness.

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      목차 (Table of Contents)

      • Ⅰ. 서 론 = 1
      • A. 연구의 필요성과 목적 = 1
      • B. 연구문제 = 6
      • C. 용어의 정의 = 6
      • Ⅱ. 이론적 배경 = 8
      • Ⅰ. 서 론 = 1
      • A. 연구의 필요성과 목적 = 1
      • B. 연구문제 = 6
      • C. 용어의 정의 = 6
      • Ⅱ. 이론적 배경 = 8
      • A. 유치원 원장의 변혁적 지도성 = 8
      • B. 교사 집단의 임파워먼트 = 16
      • C. 교사 스트레스 = 26
      • D. 유치원 조직효과성 = 32
      • E. 유치원 원장의 변혁적 지도성과 교사의 임파워먼트, 스트레스,조직효과성과의 관계 = 41
      • Ⅲ. 연구의 방법 = 60
      • A. 연구의 모형 = 60
      • B. 연구의 대상 = 62
      • C. 측정의 도구 = 65
      • D. 자료의 처리 = 72
      • Ⅳ. 결과의 해석 및 논의 = 73
      • A. 기술통계 및 집단 비교 분석 = 73
      • B. 확인적 요인 분석 = 80
      • C. 상관관계 분석 = 82
      • D. 구조방정식 모형 분석 = 84
      • E. 분석 결과에 대한 논의 = 90
      • Ⅴ. 요약 및 결론 = 95
      • A. 요약 = 95
      • B. 결론 = 98
      • C. 제언 = 102
      • 참 고 문 헌 = 104
      • ABSTRACT = 123
      • 부록 = 126
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      참고문헌 (Reference)

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