우리나라기업 조직구성원들이 인식한 CEO의 리더십스타일이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구 = (A) Study on the Orgaizational Effects of CEO Leadership Style on the basis of the Recognition of Organizational Employee

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 조직구성원들이 인식한 우리나라 CEO의 리더십스타일과 조직효과성간의 관계에 초점을 두고 어떠한 영향을 미치는가?에 대한 문제의식을 바탕으로 리더십스타일을 독립변수로 하여 우리나라에 가장 보편적으로 적용되고 있는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십을 선정하였으며, 만족성과 생산성, 조직몰입을 중심으로한 조직효과성을 종속변수로 선정하여 분석하였다. 또한 이러한 독립변수와 종속변수사이에 욕구동기와 조직문화를 매개변수 및 통제변수로 선정하여 그 역할을 실증적으로 분석하였다.
그리고 이론적 토대하에서 CEO의 리더십스타일과 조직효과성의 관계에 대한 가설을 정립하여 검증하였다. 600명의 조사대상자를 선정하였으며 이중 226명의 설문을 분석하였다. 분석에서는 신뢰성검사, 요인분석, t-test, one-way ANOVA분석, 상관분석과 다중회귀분석, GLM분석, one-way ANOVA의 Duncan Test, 교차분석 등에 SPSS 11.0을 사용하였고, 경로분석에 LISREL 8.30을 이용하였다. 대부분의 가설이 채택되었으며 부분적으로 분석의 결과에 받아들였다.
분석결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 리더십스타일과 조직효과성간의 상관관계가 입증되었다. 그러나 거래적 리더십은 조직효과성간의 관계에 부(-)의 상관성이 나타났으며 변혁적 리더십이 조직효과성에 가장 큰 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
둘째, 리더십스타일과 욕구동기유형/조직문화유형(매개변수)에 따라 조직효과성에 미치는 영향의 차이분석에서는 매개변수의 역할이 확인되었다. 이러한 매개변수의 역할과 관련하여 동기요인으로 자아실현욕구와 존경욕구, 사회적 욕구가 중요하며 조직문화요인으로 개발문화와 위계문화가 중요함이 나타났다.
셋째, 리더십스타일에 따른 욕구동기유형/조직문화유형(매개변수)의 차이, 욕구동기유형/조직문화유형(매개변수)에 따른 조직효과성 유형의 차이분석에서는 유의미한 결과를 확인하였다. 특히 변혁적 리더십은 자아실현욕구와 개발문화에 지대한 영향을 미치며 이들은 조직효과성의 하위변수인 조직몰입에 지대한 영향을 미치는 것이 분석되었다. 또한 카리스마적 리더십은 자아실현욕구와 생리적 욕구, 위계문화에 영향을 미쳐 조직효과성의 하위변수인 생산성에 지대한 영향을 주는 것으로 나타났다.
넷째, 이상과 같은 연구결과를 바탕으로 현재 우리나라의 제요인변수의 변화가 어떠한 현황인가를 분석한 결과 거래적 리더십스타일이 증가하고 있으며 카리스마적 리더십은 감소하고 있는 것으로 나타났다. 이러한 현상은 조직효과성과 관련하여 바람직한 현상은 아니라고 분석되었다. 또한 자아실현욕구가 증가하고 있지만 존경욕구와 사회적 욕구가 감소하여 조직효과성측면에서 우려할 상황이 전개되고 있다고 보겠다. 조직문화에서는 합리문화가 크게 증가하고 있으며 위계문화는 크게 감소하여 조직효과성에 심각한 문제를 던져주고 있다.
이상과 같은 결과를 볼 때 우리나라에서 일어나고 있는 CEO의 리더십스타일과 조직효과성의 제요인간의 변화는 바람직하지 않다고 할 수 있다. 서구식 사고방식이라고 할 수 있는 거래적 리더십이 당초에 추측했던 만큼의 효과가 나타나지 않고 있어 이에 대한 각성이 필요하며 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십을 혼용한 새로운 리더십의 연구가 선행되어야 한다. 이러한 연구는 우리나라 기업종사자들의 동기요인인 자아실현과 존경, 사회적 가치를 배려한 혁신적인 조직문화와 위계문화를 고려하여야 하며 기업종사자들의 전통적인 가치로의 회귀를 눈여겨 보아야 한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study is to analyze the relation between CEO‘s leadership style and organizational effectiveness, raising a question as if what kinds of influence act on among them. This study can be drawn as the following variables; CEO’s leadership style as independent variables, organizational effectiveness as dependent variables, moderator/controlor as desire motives and organizational culture.
And the hypothesis on the relation between CEO‘s leadership style and organizational effectiveness on th basis of theoretical study was firmed and tested. The 226 valid responses were gotten from the questionnaire survey on 600 employees in a business organization for the testing hypothesis. The analysis of reliability, factorial analysis, t-test and one-way ANOVA analysis, correlation and multiple regression analysis, general linear model analysis, one-way ANOVA's Duncan Test, crosstabulation of SPSS statistical package ver. 11.0 and Path Analysis of LISREL 8.30 were implemented for testing the hypothesis formed from these data. The most of hypothesis were accepted or partially accepted as results of the analysis.
The findings of this study are summarized as follows.
First, it is proved that, although significant positive correlation between CEO's leadership style and organizational effectiveness, there is significant negative correlation between CEO's transational leadership and organizational effectiveness, after all, transformational leadership has more influence on the organizational effectiveness than any other leadership style.
Second, it is proved that moderator/controlor as desire motives and organizational culture play an important part in relation between CEO's leadership style and organizational effectiveness, self-actualization needs and esteem needs, social needs are important as desire motives and development culture and rank culture are important as organizational culture.
Third, the difference analysis among desire motive style/organizational culture style turn out according to CEO's leadership style and the difference analysis among organizational effectiveness style turn out according to desire motive style/organizational culture style. Transformational leadership has more influence on the self-actualization needs and development culture, which have an important effect on organizational commitment. Charismatic Leadership has such an influence on the self-actualization needs, physiological needs, and rank culture that productivity is affected by.
Fourth, according to the study, transactional leadership is on the increase and Charismatic Leadership decrease, self-actualization needs increse and esteem needs and social needs decrease, rational culture increse and rank culture decrese, which is undesirable results.
In conculsion, the results show that change in the CEO's leadership style in korea is not good, new leadership to mix transactional leadership and Charismatic Leadership is to studied. In the next study, business employee's self-actualization needs, esteem needs and social needs are thought over, and transformational organization culture and rant organization culture are token into account. we must fasten one's eyes on recurring to the traditional value of business employee.

목차 (Table of Contents)

• 목차 = i
• 제1장 서론 = 1
• 1.1 문제의 제기 및 연구 목적 = 1
• 1.1.1 문제의 제기 = 1
• 1.1.2 연구의 목적 = 2
• 1.2 연구의 범위 및 방법 = 3
• 제2장 리더십과 조직효과성에 관한 이론적 고찰 = 7
• 2.1 리더십이론 = 7
• 2.1.1 리더십의 정의 = 9
• 2.1.2 리더십의 이론과 유형 = 14
• 2.1.3 리더십에 관한 선행연구 = 36
• 2.2 조직효과성 = 40
• 2.2.1. 조직효과성의 정의 = 41
• 2.2.2 조직효과성에 대한 접근방법 = 45
• 2.2.3 조직효과성의 평가기준과 측정지표 = 53
• 2.2.4 조직효과성의 선행연구 = 61
• 2.3 리더십과 조직효과성에 관한 선행연구 = 66
• 제3장 연구를 위한 준거틀의 설정 = 75
• 3.1 분석의 준거틀 = 75
• 3.2 준거변수설정의 이론적 근거 = 77
• 3.2.1 독립변수 = 77
• 3.2.2 종속변수 = 78
• 3.2.3 매개변수 = 79
• 3.3 변수에 대한 조작적 정의 = 83
• 3.3.1 리더십변수의 조작적 정의 = 83
• 3.3.2 조직효과성변수의 조작적 정의 = 84
• 3.3.3 매개변수의 조작적 정의 = 85
• 3.4 가설의 설정 = 86
• 3.5 조사설계 = 90
• 3.5.1 설문지 구성 = 90
• 3.5.2 연구대상 및 분석방법 = 96
• 제4장 실증적 분석 및 가설의 검증 = 98
• 4.1 기본적 분석 = 98
• 4.1.1 배경변수의 빈도분석 = 98
• 4.1.2 리더십스타일과 조직효과성에 관한 변수별 현상분석 = 100
• 4.2 가설의 검증 = 111
• 4.3 분석결과의 종합 및 논의 = 124
• 제5장 결론 = 130
• 5.1 요약 및 시사점 = 130
• 5.2 연구방법의 한계 및 제언 = 132
• 참고문헌 = 134
• 국문요약 = 147
• ABSTRACT = 149
• 설문지 = 152