전략적 인적자원관리가 경영성과에 미치는 영향 관계에서 기업가지향성의 매개역할에 관한 연구

채주석 ( Joo-seok Chae ),황일영 ( Il-yeong Hwang ),이남겸 ( Nam-gyum Lee ),김희성 ( Hee-sung Kim ) 공주대학교 KNU 기업경영연구소 2019 기업경영리뷰 Vol.10 No.3

전략적 인적자원관리는 조직의 지속가능한 경쟁우위 확보를 위하여 인적자원관리와 전략실행을 연계시킴에 따라 대두되었고, 전략적 경영연구에 대한 출현으로 기업가 지향성은 최근 심도있게 연구되는 주제이다. 이에 인적자원관리와 기업가지향성 간의 관계에 대한 연구는 새롭게 성장하는 분야이다. 기업은 기업가적 활동을 중요시하며, 기업가지향성을 갖춘 기업으로 운영하고자 한다. 특히, 중소ㆍ중견기업에서 최고경영자의 역할은 매우 중요하고, 또한 강조되고 있는 점을 고려할 때, 최고경영자을 대상으로 한 조직 수준에서의 전략적 인적자원관리와 기업가지향성에 대한 연구는 매우 미흡한 수준이다. 본 연구는 전략적 인적자원관리와 성과 간의 직접적인 영향관계가 있다는 주장을 바탕으로 연구가설을 설정하고 실증하고자 하였다. 구체적으로 본 연구는 전략적 인적자원관리가 기업가지향성에 미치는 영향관계를 검증하고자 하였으며, 기업가지향성이 경영성과(평균매출액, 평균영업이익, 평균당기순이익)에 미치는 영향을 분석하고자 하였다. 또한 전략적 인적자원관리의 경영성과에 대한 효과가 나타나는 과정을 보다 잘 설명하기 위하여 기업가지향성의 매개효과를 실증 분석하고자 하였다. 실증결과, 첫째, 전략적 인적자원관리는 기업가지향성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 기업가지향성은 평균매출액, 평균영업이익, 평균당기순익 각각에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 기업가지향성은 전략적 인적자원관리와 평균매출액, 평균영업이익, 평균당기순익 간의 관계에서 모두 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 마지막으로, 실증 분석결과를 바탕으로 본 연구의 이론적, 실무적 의의, 그리고 연구의 한계와 향후 연구 과제를 제시하였다. Strategic human resource management(SHRM) has emerged in order to secure sustainable competitive advantage by linking human resource management within the organization with strategy and execution, and entrepreneurial orientation has been studied intensively in recent years due to the emergence of strategic management research. And research on the relationship between human resource management and entrepreneurial orientation is a new and growing field. Firms take account of entrepreneurial activities and would like to operate as companies with entrepreneurial orientation. In particular, considering that the role of CEO is very important and emphasized in SMEs, research on strategic human resource management and entrepreneurial orientation at the organizational level for CEO is very insufficient. This study sought to establish and verify a research hypothesis based on the argument that there is a direct relationship between SHRM and performance. Specifically, this study analyzed the effect of SHRM on entrepreneurial orientation and analyzed the effect of entrepreneurial orientation on average sales, average operating profit, and average net profit. In order to better explain the effect of SHRM on management performance, tried to empirically analyze the mediating effect of entrepreneurial orientation. As a result, first, SHRM has a positive effect on entrepreneurial orientation. Second, entrepreneurial orientation has a positive effect on average sales, average operating profit, and average net profit. Third, entrepreneurial orientation plays a mediating role between strategic human resources management and average sales, average operating profit, and average net profit. Finally, based on the results of the empirical analysis, the theoretical and practical implications of this study, limitations of the study, and future research topics are presented.

최고경영자의 기업가지향성이 경영성과에 미치는 영향 - 조직민첩성의 매개역할과 환경동태성의 조절역할 -

채주석 ( Joo-seok Chae ),이종학 ( Jong-hak Lee ),이남겸 ( Nam-gyum Lee ) 공주대학교 KNU 기업경영연구소 2019 기업경영리뷰 Vol.10 No.2

최근, 글로벌화, 경제 불황 등 급격한 기업 환경변화에 따라, 기업은 최고경영자의 기업가지향성을 통한 조직차원의 위기극복과 빠른 대응을 통한 경쟁우위 확보를 추구하고 있다. 기업가지향성은 조직 구성원을 고무시킴으로써 조직성과를 달성할 수 있고, 조직민첩성은 경쟁우위 확보 및 유지를 통하여 기업성과 향상을 가져올 수 있도록 한다. 그러나 기업가지향성을 통한 조직역량이 조직성과에 어떠한 개선을 가져오는지를 구체적으로 제시하지 못하고 있으며, 최고경영자를 대상으로 한 기업가지향성에 대한 실증연구도 매부 미흡한 실증이다. 또한, 경영자들은 기업 외적인 환경적 특성에 따라 전략적 대응을 위해 고민하고 있으며, 조직 동태적인 외부 환경성을 일차적인 근본원인으로 고려하고 있으나 아직도 최고경영자를 대상으로 한 연구는 여전히 미흡한 실정이다. 따라서 본 연구는 조직수준에서 기업가지향성, 조직민첩성, 조직성과 간의 효과를 분석하고, 환경동태성의 조절효과를 분석하고자 하였다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 국내 기업의 최고경영자를 대상으로 한 1차 설문조사와 경영성과 측정을 위하여 금융감독원 전자공시시스템(DART)으로부터 기업별 3개년간의 당기순이익 자료를 수집하였다. 분석결과, 기업가지향성의 하위요인인 혁신성, 위험감수성, 진취성 각각이 조직민첩성과 경영성과에 긍정적인 영향을 미치며, 조직민첩성도 경영성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 조직민첩성은 기업가지향성과 조직성과 간의 관계를 매개하고, 환경동태성은 조직민첩성과 경영성과 간의 관계에서 조절역할을 하는 것으로 확인되었다. 이러한 분석을 통하여, 기업가지향성과 조직민첩성은 조직의 경영성과를 높일 수 있는데, 이러한 과정에서 환경동태성이 강할수록 경영성과에 미치는 영향은 강화된다는 것을 파악하였다. 그러나 기업가지향성, 조직민첩성, 환경동태성이 경영성과에 긍정적인 측면도 있지만 한계점도 지닌다. 본 연구에서는 이러한 내용에 대해 논의하였고, 시사점을 도출하였다. Recently, in accordance with rapid changes in the corporate environment such as globalization and the economic recession, companies are seeking to secure a competitive advantage by overcoming organizational crisis and responding promptly to the entrepreneurial orientation of CEOs. Entrepreneurial orientation is that organizational performance can be achieved by encouraging organizational members, and organizational agility is emerging as the ultimate goal of companies by allowing them to improve their performance through acquisition and maintenance of competitiveness. However, it does not show how the organizational capability through the entrepreneurial orientation improves the organizational performance, and the empirical study on the entrepreneurial orientation toward the CEO is also insufficient. In addition, managers are struggling for strategic responses based on their external environmental characteristics, and considering the external environment of the organization as the primary root cause, but research on CEO is still insufficient. Therefore, this study seek to analyze the effects of entrepreneurial orientation, organizational agility, and organizational performance at organizational level, and analyzed the moderating effect of environmental dynamics. In order to accomplish these research objectives, we collected three years' net profit data from the DART (Financial Supervisory Service) for the first questionnaire survey and performance measurement for CEOs of Korean companies. The results of this analysis suggest that organizational agility has a positive effect on organizational agility and management performance, and innovativeness, risk sensitivity, and entrepreneurship have positive effects on organizational agility and management performance. Environmental dynamics have been found to play a moderating role in the relationship between organizational agility and management performance. Through this analysis, it can be concluded that entrepreneurial orientation and organizational agility can enhance organizational management performance, in this process, we have found that the stronger the environmental dynamics, the stronger the impact on management performance. However, entrepreneurial orientation, organizational agility, and environmental dynamics are positive aspects of management performance, but they also have limitations. In this study, we discussed these contents and suggested implications.

고용브랜드 정책이 경영성과에 미치는 영향 관계와 자기초월가치의 조절효과

채주석(Joo-Seok Chae),박상석(Sang-Seok Park),신승인(Seung-In Shin) 한국인적자원개발학회 2020 인적자원개발연구 Vol.23 No.2

변혁적 리더십이 조직구성원의 창의성에 미치는 영향

채주석(Chae, Joo-Seok),이길환(Lee, Gil-Whoan),김찬중(Kim, Chan-Jung) 대한경영학회 2011 大韓經營學會誌 Vol.24 No.5

우수인재확보전략과 경영성과 간의 관계에서 동적역량의 매개역할과 고용안정정책의 이중조절효과: 중소·중견기업을 중심으로

채주석 ( Joo-seok Chae ) KNU기업경영연구소 2021 기업경영리뷰 Vol.12 No.4

본 연구는 우수인재확보 전략과 경영성과 간의 관계에서 동적역량의 매개효과와 고용안정정책의 이중조절효과를 실증분석한 후 연구의 시사점을 제공하고자 하였다. 본 연구는 우수인재확보전략, 동적역량, 고용안정정책, 경영성과에 대한 관련 이론들과 기존에 수행되었던 선행 연구들을 검토한 후 가설을 도출하였다. 이를 위해 국내 중소·중견기업의 최고경영자 125명을 대상으로 자료를 수집하였다. 수집된 자료에 대해 신뢰성과 타당성을 검토하였고, 위계적 회귀분석을 통해 가설을 검증하였다. 분석결과, 우수인재확보 전략은 동적역량을 거쳐야만 기업성과를 향상시키는 것으로 나타났고, 우수인재확보 전략과 동적역량 간의 관계 및 동적역량과 조직성과 간의 관계에서 고용유지정책은 정적인 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 우수인재확보전략과 성과 간의 관계에서 동적역량의 매개효과와 고용안정정책의 이중조절효과를 처음으로 실증분석함으로써 연구의 외연적 영역을 확장하였다는 점이며, 기존의 연구에 대한 이론적 및 실무적 시사점을 제공하였다. This study tried to provide implications for the study after empirically analyzing the mediating effect of dynamic capability(DC) and the double-regulating effect of job security policies(JSP) in the relationship between excellent talent acqusition strategy(ETAS) and management performance(MP). Hypotheses were derived after examining relevant theories on ETAS, DC, JSP, and MP, as well as previous studies. Data were collected from CEOs of SMEs, reliability and validity of the collected data were reviewed, and hypotheses were verified through hierarchical regression analysis. As a result of the analysis, it was found that ETAS improves MP only through DC. It was found that JSP had a positive moderating effect in the relationship between ETAS and DC and the relationship between DC and MP. By empirically analyzing the double moderation effect of JSP on the relationship between ETAS and MP for the first time, theoretical and practical implications for existing studies were provided.

지식경영 추구가 혁신성과에 미치는 영향 관계에서 기술역량의 매개효과와 학습지향성의 매개된 조절효과: 중소·중견 기업을 중심으로

임승엽 ( Seungyup Lim ),채주석 ( Joo-seok Chae ),옥광 ( Gwang Ok ),김수지 ( Su-ji Kim ) KNU기업경영연구소 2020 기업경영리뷰 Vol.11 No.4

본 연구는 조직의 혁신성과에 대한 CEO의 지식경영추구가 커다란 역할을 하고 있음에도 불구하고 지금까지 연구가 미흡한 점과 이들 간의 관계에서 기술역량의 매개역할과 학습지향성이 조절역할을 하는지를 실증분석하고, 이에 따른 연구의 시사점을 제공하고자 하였다. 본 연구는 지식경영추구, 기술역량, 학습지향성, 혁신성과 간의 관계에 대한 선행연구들을 검토한 후 가설을 설정하였다. 자료는 중소·중견기업의 CEO 88명에게 설문조사를 통하여 수집하였고, 이를 통하여 가설을 검증하였다. 가설검증을 위하여 신뢰성 및 타당성 검토와 위계적 회귀분석을 실시하였다. CEO의 지식경영추구와 혁신성과 간의 관계에서 학습지향성이 조절역할을 하는 것으로 나타났고, 기술역량과 혁신성과 간의 관계에서도 학습지향성이 조절역할을 하는 것으로 나타났다. 또한 기술역량은 지식경영추구와 혁신성과 간의 관계를 매개하고 있었다. 그리고 지식경영추구가 기술역량을 통해 혁신성과에 미치는 영향관계는 학습지향성의 수준에 따라 차이가 있는 것으로 규명됨으로써 완전매개된 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 본 연구는 최고경영자를 대상으로 지식경영추구와 혁신성과 간의 관계에서 매개역할, 조절역할을 동시에 고려하였으며, 이를 통해 매개된 조절효과를 규명함으로써 학문적 연구 영역을 확장하였다는 점과, 혁신성과 향상을 위한 최고경영자의 지식경영추구, 조직의 기술역량, 조직의 학습지향성이 중요하다는 실무적 측면에서의 시사점을 제공하였다. In this study, the pursuit of CEO’s KM for IP plays a large role. Nevertheless, the empirical analysis has been conducted on the lack of research and how TC played a mediating role and LO played moderating role in the relationship between them. This study established hypothesis after reviewing precedent studies on the relationship between KM pursuit, TC, LO, and IP. Data were collected through a survey with CEOs of SMEs. In the relationship between the CEO’s pursuit of KM and IP, and the relationship between TC and IP, it was found that LO plays a moderating role. Also, TC was mediating the relationship between the pursuit of KM and IP. In addition, the influence of KM pursuit on IP through TC was found to have a difference according to the season of LO, indicating that there is a completely mediated moderating effect. In the relationship between the CEO’s pursuit of KM and IP, both the mediating role and the moderating role were considered at the same time, and through this, the mediated moderating effect was identified, thereby expanding the field of academic research. In addition, it provided implications from the practical aspect.

A대학교 RC[기숙형 대학] 교육의 효과성 분석

김희성(Kim, Heesung),채주석(Chae, Joo-Seok) 한국문화융합학회 2021 문화와 융합 Vol.43 No.5

This study’s aim is to examine Residential College education. To achieve the goal, the authors analyzed the data collected at a university RC in 2019. Major findings were as follows: First, the RC system has an effect on enhancing core competencies and students’ satisfaction. Next, the RC faculty’s competency was found to be associated with core competencies and students’ satisfaction of RC. The study’s results show that universities should focus on developing RC programs for linking core competencies with improving students’ satisfaction. The RC faculty must make efforts to show their distinctive competency for RC.

중소·중견 기업의 핵심인재관리와 조직성과 간의 영향 관계: 최고경영자 전략적 리더십의 조절효과

김찬중 ( Kim Chan Jung ),채주석 ( Chae Joo Seok ) KNU기업경영연구소 2021 기업경영리뷰 Vol.12 No.1

조직의 인적자원관리가 핵심인재의 확보 및 육성/유지로 전환되고 있으며, 이는 금세기 가장 중요한 조직경영상의 과제로 대두되었다. 이와 관련하여 그동안 많은 연구들은 핵심인재관리에 대한 개념적·기능적 측면의 연구, 종업원 대상의 연구 등 단편적인 연구에 치중하여 이루어져 왔다. 이에 본 연구는 핵심인재 확보 및 육성/유지에 대한 자원기반관점, 경영자 관점에서의 접근이 필요하다고 보고, 상황적 요인으로 전략적 관점에서의 최고경영자(Chief Executive Officer: CEO) 리더십에 주목하였다. 기업의 핵심인재관리에 대한 정책이 조직성과에 영향을 줄 수 있으며, 전략적 리더십이 높을수록 핵심인재 확보 및 육성/유지가 성과에 미치는 영향은 보다 높게 나타날 수 있다. 이러한 시각에서 중소·중견기업의 핵심인재확보, 핵심인재육성/유지, 조직성과, 전략적 리더십 간의 관계에 대하여 연구하고자 하였다. 가설 검증을 위하여 종업원 100명 이상의 전국 중소·중견기업을 대상으로, 독립 및 조절변수는 기업의 최고경영자 123명으로부터 응답 자료를, 조직성과 변수는 금융감독원의 2차 자료를 활용하여 분석하였다. 그 결과, 핵심인재확보는 조직성과에 정(+)의 영향을, 핵심인재육성/유지도 조직성과에 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 또한 전략적 리더십은 통계적으로 핵심인재관리와 조직성과 간의 관계에 유의한 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 본 연구는 기존의 연구 범주를 핵심인재관리 영역으로 확장하였다는 점, 중소·중견기업 영역으로 연구를 확장하였다는 점, 핵심인재관리와 조직성과 간의 관계에서 최고경영자의 전략적 리더십의 조절효과를 처음으로 확인하였다는 점에서 이론적 기여가 있고, 중소·중견기업에서의 핵심인재에 대한 확보 및 육성/유지에 대한 효과적인 실무정책 및 관리 방향을 제시하는데 실무적 기여점이 있다. 마지막으로 본 연구의 한계 및 향후 연구방향을 제시하였다. The organization’s HRM is becoming a top talent management(TTM), and is considered the most important task of this century. In this regard, many studies on TTM have been focused on fragmentary research, such as research on conceptual and functional aspects and the research of employees. In this regard, this study considered the need for RBV perspectives and managers’ approach to TTM, and focused on the strategic leadership(SL) of CEOs for situational factor. A company’s policy on TTM can affect organizational performance(OP), and the higher SL, the higher the impact of TTM on performance. Therefore, this study aims to study the relationship between TTM, OP, and SL in SMEs. In order to test the hypothesis, small and medium-sized companies nationwide with more than 100 employees, independent and regulatory variables were analyzed using response data from 123 CEOs, and organizational performance variables were analyzed using secondary data from the Financial Supervisory Service. As a result, it was found that TTM had a positive effect on OP, SL also has a statistically significant moderating effect. This study expanded the scope of research on TTM, expanded the scope of research on SMEs, and it made a theoretical contribution in that it analyzed for the first time the moderating effect of the CEO’s SL. Contributed to the presentation in the relationship between TTM and OP. Also, it contributed to suggesting practical policy directions for TTM in SMEs. Finally, the limitations of the study and future research directions were discussed.