유럽 사회적기업 고찰과 시사점 -스웨덴 사회적기업을 중심으로-

이남겸 ( Nam-gyum Lee ),박정우 ( Jung-woo Park ),정강원 ( Kang-one Jung ) K·기업경영연구원 2021 KBM Journal(K Business Management Journal) Vol.5 No.2

본 연구에서는 스웨덴 사회적기업에 대한 고찰을 기반으로 우리나라 사회적기업이 앞으로 나아가야 할 방향과 지속가능한 가능성 배양과 미래지향적이고 전향적인 발전을 위한 시사점을 제언하고자 하였다. 본 연구를 통해 스웨덴의 사회적기업에 대한 사례 연구 결과 다음과 같은 특징은 다음과 같다. 첫째, 스웨덴은 제3섹터의 민간 영역의 사회적기업의 규모가 작으며 세금우대나 계약 우선권 등을 보장해 주지 않고 있다. 둘째, 스웨덴 사회적기업은 노동통합형의 형태를 특징으로 하고 있다. 셋째, 사회적기업에 대한 재정직 지원에 있어 스웨덴은 지역협동조합개발기구(LUK)라는 민간조직을 통해 지원하는 있다는 점을 알 수 있었다. 이에 다음과 같은 시사점을 제언하고자 한다. 첫째, 우리나라 사회적기업의 정부의존도에서 탈피하여 이제는 자생력을 갖추어 나갈 수 있는 제도적 정비가 필요한 시점이라고 할 수 있다. 둘째, 우리나라 사회적기업은 다른 사회적기업 혹은 사업영역과의 다양한 채널을 공유하는 네트워크을 구축할 수 있는 시스템적 접근을 필요로 판단된다. 셋째, 우리나라도 사회적기업에 대한 중앙정부의 재정적 지원의존에 탈피하여 이제는 지역사회내에서 재정적으로 지원할 수 있는 폭넓은 재정지원 확대 방안이 모색되어야할 시점이 도래했다고 할 수 있다. Based on the study of social enterprises in Swedish, this study tried to suggest the direction for the future of social enterprises in Korea, and implications for cultivating sustainability and future-oriented and forward-looking development. As a result of a case study on social enterprises in Sweden through this study, the following characteristics are as follows. First, in Swedish, the size of social enterprises in the private sector in the third sector is small and does not guarantee tax breaks or contract priority. Second, Swedish social enterprises are characterized by a form of labor integration. Third, it was found that Sweden provides support through a private organization called the Local Cooperative Development Organization (LUK) when it comes to financial support for social enterprises. Therefore, I would like to suggest the following implications. First, it can be said that it is the time when we need to institutionalize the social enterprises in Korea so that they can escape from dependence on the government and become self-sufficient. Second, it is judged that Korean social enterprises need a systematic approach to build a network that shares various channels with other social enterprises or business areas. Third, it can be said that the time has come for Korea to break away from the central government's dependence on financial support for social enterprises and seek ways to expand financial support that can be financially supported in the local community.

사회적기업 경영자의 변혁적 리더십이 구성원의 조직몰입에 미치는 영향 : 대구지역 사회적기업을 대상으로

이남겸 ( Lee Nam Gyum ),황일영 ( Hwang Il Yeong ),이수욱 ( Lee Soo Wook ) 사회혁신기업연구원 2021 혁신기업연구 Vol.6 No.1

본 연구는 실증연구를 통해 사회적기업 경영자들의 변혁적 리더십이 구성원의 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는 가에 대한 실증연구를 통해 사회적기업 구성원들의 조직몰입 함양을 위한 시사점을 제시하고자 하였다. 본 연구에서 검증된 결과는 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십의 구성요소 사회적기업 경영자가 발휘하는 카리스마는 조직 구성원의 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십의 구성 요소 중 사회적기업 경영자가 발휘하는 지적 자극은 조직 구성원의 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 검증되었다. 셋째, 변혁적 리더십의 구성 요소 중 사회적기업 경영자가 발휘하는 개별적 배려는 조직 구성원의 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구를 통해 다음과 같은 시사점을 제시하였다. 첫째, 기존의 기업과 달리 이익을 달성하고 더불어 사회적가치를 창출해야 하는 사회적기업의 경영 특상 상 지속가능성을 유지하기 위해 조직 구성원들이 그들이 속한 조직을 사랑하고 열정을 다하여 직무 수행에 임하면서 충성을 다하는 조직몰입에 대하여 경영자가 발휘하는 변혁적 리더십과 실증 검증을 하였다는 것이다. 둘째, 사회적기업을 경영자의 그 조직 내에서 발휘해야할 역할과 의무, 나아가 책임에 대해 해답을 제시했다는 것이다. This study aimed to present implications for fostering organizational commitment among members of social enterprises through empirical research on how transformative leadership of social enterprise managers affects members' organizational commitment. The results verified in this study are as follows. First, it has been shown that the charisma exerted by social enterprise managers, a component of transformational leadership, has a positive(+) impact on organizational commitment by organizational members. Second, among the components of transformational leadership, the intellectual stimuli exerted by social enterprise managers have been proven to have a positive impact on organizational commitment by organizational members. Third, among the components of transformational leadership, individual considerations exerted by social enterprise managers have a positive impact on organizational commitment by organizational members. The following implications are presented in this study. First, in order to maintain sustainability due to the management characteristics of social enterprises that need to achieve profits and create social value, the management demonstrated the transformative leadership and demonstration of loyal organizational immersion. Second, the answer was given to the roles, duties, and even responsibilities of the management of the social enterprise within the organization.

기술혁신형과 경영혁신형 중소기업에 관한 비교 연구

이남겸 ( Nam-gyum Lee ) 사회혁신기업연구원 2019 혁신기업연구 Vol.4 No.1

글로벌 금융위기 이후 한국은 물론 전 세계가 계속 저성장 상태를 유지하고 있고, 경제성장과 고용 창출을 견인하는 견인차로서 중소기업은 과거 대기업 위주의 성장전략에서 벗어나 중소기업의 존재를 새롭게 부각했다. 미래 성장의 전략적 선택이 모두 쉽지 않기 때문에 본 연구에서는 각각의 전략적 선택에 대한 요구와 회사의 현재 능력을 고려하여 전략적 중점과 가중치를 정해야 한다. 혁신형 중소기업의 미래를 위해 어떤 전략적 선택을 고객 중심의 사고와 실행이 중요하다. 미래에는 혁신형 중소기업만이 생산할 수 있는 독특한 고객 가치를 창출함으로써 지속 가능한 성장을 이룰 수 있는 생활회사로 성장 방향을 볼 필요가 있다. 혁신형 중소기업의 현재와 미래의 환경은 과거에는 볼 수 없었던 새로운 도전이다. 어떤 전략을 선택하든, 한국 기업들은 고객 중심의 사고와 실행력을 가져야만 한다. Since the global financial crisis, South Korea as well as the rest of the world have continued to remain low-growth, and as the driving force behind economic growth and job creation, SMEs have newly highlighted the existence of small and medium-sized enterprises, moving away from their past growth strategies centered on large companies. Only through strengthening the competitiveness of small and medium-sized enterprises can new jobs be created through the growth of medium-sized and large-sized enterprises. It is important to stress the importance of innovation in order to ensure this continued competitive edge. What innovative small- and medium-sized companies have to think about growth once again is a retrospective of the important growth steps so far. It doesn't mean anything unless your growth is sustainable at the earliest. In the future, it is necessary to see the direction of growth as a living company that can achieve sustainable growth by creating unique customer values that can only be produced by innovative SMEs. The current and future environment of innovative SMEs is a new challenge not seen in the past. Whatever strategy you choose, Korean companies must have customer-centric thinking and execution.

긍정심리자본과 직무태도의 관계에 일-가정 갈등이 미치는 영향

이혜진(Lee, Hye-Jin),이남겸(Lee, Nam-Gyum) 한국관광레저학회 2013 관광레저연구 Vol.25 No.6

사회적 자본의 효과성과 일-가정 균형의 조절 역할

이혜진(Lee, Hye-Jin),이남겸(Lee, Nam-Gyum),조길환(Cho, Kill-Hoan) 한국관광레저학회 2014 관광레저연구 Vol.26 No.3

글로벌 플랜차이즈 기업 상사의 서번트 리더십이 구성원의 직무만족에 미치는 영향

황일영(Il-Young Hwang),이남겸(Nam-Gyum Lee),김정태(Jung-Tae Kim) 한국엔터테인먼트산업학회 2017 한국엔터테인먼트산업학회논문지 Vol.11 No.2

본 연구는 호텔 조직을 이끄는 상사의 리더십 중 타인을 위한 봉사에 초점을 두고 전개된 서번트 리더십에 대하여 관심을 갖고 연구에 임하였다. 이에 본 연구에서는 호텔 조직의 상사가 발휘하는 서번트 리더십이 구성원의 직무만족에 관해 어떤 영향을 미치는가에 실증연구를 통해 검증하고자 하였다. 또한 조직구성원의 상사에 대한 신뢰가 그들의 직무만족에 어떤 매개효과가 있는지를 검증하고자 하였다. 호텔 조직에 근무하는 구성원들은 고객을 주로 상대하는 업무이다 보니 감정 부조화(emotional dissonance)가 매일 매시간 느끼게 될 것이다. 이러한 구성원의 감정 현상이 나타나게 되면 결국 조직은 타 조직과의 경쟁에서 경쟁우위를 점할 수 없게 되고 결국은 생존할 수 없는 사태에 까지 이를 수도 있을 것이다. 특히 호텔 조직은 내방하는 고객들의 다양한 욕구와 요구를 수용해야만 하는 조직의 특성을 가지고 있다. 이러한 조직의 특성을 고려할 때 현장에서 근무하는 호텔 종업원들이 가지는 어려움을 보듬고 그들을 배려하는 서번트 리더십이 주는 메시지의 의미는 매우 크다고 볼 수 있다. Recently, as Korean culture and economy develops, Seoul has become a world-famed city. In Seoul, many special grade hotels have been constructed in order to accommodate many tourists from China, Japan and many other Asian countries. And the hotels entered into competition among themselves. Thus many changes are accelerated due to their mutual competition and manpower problems. In this situation, the role of higher officers above all is thought to be very important in order to enhance the management result and to make preparations for the kernel ability of the organization. This study was intended to verify how the leadership of the higher officers based on trust affects the job satisfaction on the organization. In order to achieve the aim of this paper, some study models and hypotheses have been established through theoretical examinations. The subjects of this study were centered on the constituents. In order to verify the mediating effect of trust between the relationship of servant leadership and job satisfaction. The Three hypotheses for this study are as follows: First, servant leadership will have a meaningful influence on trust in the affirmative. Second, trust will have a meaningful influence on job satisfaction in the affirmative. Third, trust will play a mediating role in the relationship of servant leadership and job satisfaction. In summary of the study results, First, the servant leadership and trust was found to effect a positive effect. Second, the trust was found on a positive effect on job satisfaction. Third, the servant leadership and trust was found to positive effect on job satisfaction. Especially, in the case of the business of hotel, human services as well as material resources become its keynote, and we can safely say that the degree of dependence toward human resources is very high.

대학생의 Big Five 성격요인이 진로의사결정유형에 미치는 영향

강찬희(Chan-Hui Kang),이남겸(Nam-Gyum Lee),황일영(Il-Young Hwang) 한국엔터테인먼트산업학회 2015 한국엔터테인먼트산업학회논문지 Vol.9 No.3

본 논문은 성격이론 중 성격 5요인이 대학생의 진로 의사결정에 미치는 영향을 나타내는지 실증분석을 통해 대학생의 진로지도에 기초자료를 제공하고자 했다. 본 연구의 결과 대학생의 Big Five 성격 유형 중 친화적 유형, 성실성 유형, 개방성 유형은 합리적인 진로의사결정 유형을 결정하는 데 영향을 미치는 것으로 나타났다. 대학생의 진로 지도는 전문적인 지도가 이루어져야 하며, 과학기술의 발달로 다양한 직업이 생겨나 이에 대비한 각종 정보를 활용한 진로지도의 필요성이 제기된다. 대학에서는 대학생들이 미래에 대한 확신감을 가지고 진로에 관한 의사결정을 할 수 있도록 제도적 장치를 마련하고 전공과 관련한 취업지도 및 생활지도와 관련된 인생설계, 봉사활동, 인성지도 등의 체계적인 진로상담 프로그램의 구축이 요구된다. This study has the purpose to identify the effects of college students" five personality factors in personality theory on career path decision and the adjustment effects of self-efficacy on career path decision through positive analysis. In summary of the study results, first among the five factors of college students personality factors, agreeableness, conscientiousness and openness to experience were found to affect rational career path decision making. Based on such study results, institutional plan and proposals were made for reality-based college education and well-organized career path consultation to raise self-efficacy of college students so that the students may prepare for their future with challenging mind, advancing in the society with confidence, and decide career path in forward-looking attitude even in rugged environment of employment.

최고경영자의 기업가지향성이 경영성과에 미치는 영향 - 조직민첩성의 매개역할과 환경동태성의 조절역할 -

채주석 ( Joo-seok Chae ),이종학 ( Jong-hak Lee ),이남겸 ( Nam-gyum Lee ) 공주대학교 KNU 기업경영연구소 2019 기업경영리뷰 Vol.10 No.2

최근, 글로벌화, 경제 불황 등 급격한 기업 환경변화에 따라, 기업은 최고경영자의 기업가지향성을 통한 조직차원의 위기극복과 빠른 대응을 통한 경쟁우위 확보를 추구하고 있다. 기업가지향성은 조직 구성원을 고무시킴으로써 조직성과를 달성할 수 있고, 조직민첩성은 경쟁우위 확보 및 유지를 통하여 기업성과 향상을 가져올 수 있도록 한다. 그러나 기업가지향성을 통한 조직역량이 조직성과에 어떠한 개선을 가져오는지를 구체적으로 제시하지 못하고 있으며, 최고경영자를 대상으로 한 기업가지향성에 대한 실증연구도 매부 미흡한 실증이다. 또한, 경영자들은 기업 외적인 환경적 특성에 따라 전략적 대응을 위해 고민하고 있으며, 조직 동태적인 외부 환경성을 일차적인 근본원인으로 고려하고 있으나 아직도 최고경영자를 대상으로 한 연구는 여전히 미흡한 실정이다. 따라서 본 연구는 조직수준에서 기업가지향성, 조직민첩성, 조직성과 간의 효과를 분석하고, 환경동태성의 조절효과를 분석하고자 하였다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 국내 기업의 최고경영자를 대상으로 한 1차 설문조사와 경영성과 측정을 위하여 금융감독원 전자공시시스템(DART)으로부터 기업별 3개년간의 당기순이익 자료를 수집하였다. 분석결과, 기업가지향성의 하위요인인 혁신성, 위험감수성, 진취성 각각이 조직민첩성과 경영성과에 긍정적인 영향을 미치며, 조직민첩성도 경영성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 조직민첩성은 기업가지향성과 조직성과 간의 관계를 매개하고, 환경동태성은 조직민첩성과 경영성과 간의 관계에서 조절역할을 하는 것으로 확인되었다. 이러한 분석을 통하여, 기업가지향성과 조직민첩성은 조직의 경영성과를 높일 수 있는데, 이러한 과정에서 환경동태성이 강할수록 경영성과에 미치는 영향은 강화된다는 것을 파악하였다. 그러나 기업가지향성, 조직민첩성, 환경동태성이 경영성과에 긍정적인 측면도 있지만 한계점도 지닌다. 본 연구에서는 이러한 내용에 대해 논의하였고, 시사점을 도출하였다. Recently, in accordance with rapid changes in the corporate environment such as globalization and the economic recession, companies are seeking to secure a competitive advantage by overcoming organizational crisis and responding promptly to the entrepreneurial orientation of CEOs. Entrepreneurial orientation is that organizational performance can be achieved by encouraging organizational members, and organizational agility is emerging as the ultimate goal of companies by allowing them to improve their performance through acquisition and maintenance of competitiveness. However, it does not show how the organizational capability through the entrepreneurial orientation improves the organizational performance, and the empirical study on the entrepreneurial orientation toward the CEO is also insufficient. In addition, managers are struggling for strategic responses based on their external environmental characteristics, and considering the external environment of the organization as the primary root cause, but research on CEO is still insufficient. Therefore, this study seek to analyze the effects of entrepreneurial orientation, organizational agility, and organizational performance at organizational level, and analyzed the moderating effect of environmental dynamics. In order to accomplish these research objectives, we collected three years' net profit data from the DART (Financial Supervisory Service) for the first questionnaire survey and performance measurement for CEOs of Korean companies. The results of this analysis suggest that organizational agility has a positive effect on organizational agility and management performance, and innovativeness, risk sensitivity, and entrepreneurship have positive effects on organizational agility and management performance. Environmental dynamics have been found to play a moderating role in the relationship between organizational agility and management performance. Through this analysis, it can be concluded that entrepreneurial orientation and organizational agility can enhance organizational management performance, in this process, we have found that the stronger the environmental dynamics, the stronger the impact on management performance. However, entrepreneurial orientation, organizational agility, and environmental dynamics are positive aspects of management performance, but they also have limitations. In this study, we discussed these contents and suggested implications.

해외 사회적 협동조합 사례연구 -이탈리아, 캐나다 및 프랑스-

두성림 ( Cheng-lin Du ),장석인 ( Sug-in Chang ),진재근 ( Jae-keun Jin ),이남겸 ( Nam-gyum Lee ) 산업진흥원 2020 산업진흥연구 Vol.5 No.1

사회적 협동조합의 공공 이익 사명으로 공공의 이익을 생산하는 제품과 서비스를 통해 직접 수행된다는 경제적·사회적 목적 실현을 위해서 긍정적으로 노력하고 있는 사회적 협동조합이 꾸준히 확대되고 있다. 본 연구는 사회적 협동조합의 국제 현황, 국제 사례를 살펴보고, 선진국 사례를 중심으로 문제점과 대안을 제시한다. 지속가능한 경제 성장을 위하여 필요한 문제를 해결해야하면서도 사회에서 요구하는 점에 대한 해결책을 모색하고자 하였다. 이러한 본 연구의 목적을 달성하기 위하여 이탈리아, 캐나다, 프랑스 등의 선진국 사회적 협동조합 현황을 정리하고 비교·분석하였다. 연구 결과 이탈리아, 프랑스, 캐나다의 협동조합이 주는 시사점으로는 첫째, 사회적 문제와 지역사회의 고용과 일자리 같은 현안에 협동조합의 원칙을 지켜야 하며 둘째, 협동조합의 초기 안정과 지속적인 성장을 위한 자금조달 제도를 검토하고 지원금융체제를 확립하여야 하고 셋째, 협동조합과 관련한 법제도와 협동조합을 지원하고 육성할 수 있는 네트워크 조직의 육성 등 협동조합의 생태계가 조성되어야 하는 것이다. Social co-operatives, which are working positively to realize the economic and social purpose of being carried out directly through products and services producing the public interest, are steadily expanding under the public interest mission of social co-operatives. It has important theoretical and practical significance to study the model of social co-operatives tailored to the local situation in Korea based on international experience. This study looks at the international status of social co-operatives, international cases, and puts forward problems and suggestions centering on cases of advanced countries. It sought to find a solution to what society required only by solving the problems necessary for sustainable economic growth. In order to achieve the objectives of this study, the social cooperatives of advanced countries, such as Italy, Canada, and France, were organized, compared and analyzed. The study found that the implications of co-operatives in Italy, France and Canada are as follows. First, it is needed to adhere to the principles of co-operatives in pending issues such as social problems and employment and jobs in the community. Second, it is necessary to establish a supportive financial system for the cooperative’s initial stability and sustainability. Third, the ecosystem of co-operatives should be formed to support and foster legal systems and network organizations.

전략적 인적자원관리가 경영성과에 미치는 영향 관계에서 기업가지향성의 매개역할에 관한 연구

채주석 ( Joo-seok Chae ),황일영 ( Il-yeong Hwang ),이남겸 ( Nam-gyum Lee ),김희성 ( Hee-sung Kim ) 공주대학교 KNU 기업경영연구소 2019 기업경영리뷰 Vol.10 No.3

전략적 인적자원관리는 조직의 지속가능한 경쟁우위 확보를 위하여 인적자원관리와 전략실행을 연계시킴에 따라 대두되었고, 전략적 경영연구에 대한 출현으로 기업가 지향성은 최근 심도있게 연구되는 주제이다. 이에 인적자원관리와 기업가지향성 간의 관계에 대한 연구는 새롭게 성장하는 분야이다. 기업은 기업가적 활동을 중요시하며, 기업가지향성을 갖춘 기업으로 운영하고자 한다. 특히, 중소ㆍ중견기업에서 최고경영자의 역할은 매우 중요하고, 또한 강조되고 있는 점을 고려할 때, 최고경영자을 대상으로 한 조직 수준에서의 전략적 인적자원관리와 기업가지향성에 대한 연구는 매우 미흡한 수준이다. 본 연구는 전략적 인적자원관리와 성과 간의 직접적인 영향관계가 있다는 주장을 바탕으로 연구가설을 설정하고 실증하고자 하였다. 구체적으로 본 연구는 전략적 인적자원관리가 기업가지향성에 미치는 영향관계를 검증하고자 하였으며, 기업가지향성이 경영성과(평균매출액, 평균영업이익, 평균당기순이익)에 미치는 영향을 분석하고자 하였다. 또한 전략적 인적자원관리의 경영성과에 대한 효과가 나타나는 과정을 보다 잘 설명하기 위하여 기업가지향성의 매개효과를 실증 분석하고자 하였다. 실증결과, 첫째, 전략적 인적자원관리는 기업가지향성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 기업가지향성은 평균매출액, 평균영업이익, 평균당기순익 각각에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 기업가지향성은 전략적 인적자원관리와 평균매출액, 평균영업이익, 평균당기순익 간의 관계에서 모두 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 마지막으로, 실증 분석결과를 바탕으로 본 연구의 이론적, 실무적 의의, 그리고 연구의 한계와 향후 연구 과제를 제시하였다. Strategic human resource management(SHRM) has emerged in order to secure sustainable competitive advantage by linking human resource management within the organization with strategy and execution, and entrepreneurial orientation has been studied intensively in recent years due to the emergence of strategic management research. And research on the relationship between human resource management and entrepreneurial orientation is a new and growing field. Firms take account of entrepreneurial activities and would like to operate as companies with entrepreneurial orientation. In particular, considering that the role of CEO is very important and emphasized in SMEs, research on strategic human resource management and entrepreneurial orientation at the organizational level for CEO is very insufficient. This study sought to establish and verify a research hypothesis based on the argument that there is a direct relationship between SHRM and performance. Specifically, this study analyzed the effect of SHRM on entrepreneurial orientation and analyzed the effect of entrepreneurial orientation on average sales, average operating profit, and average net profit. In order to better explain the effect of SHRM on management performance, tried to empirically analyze the mediating effect of entrepreneurial orientation. As a result, first, SHRM has a positive effect on entrepreneurial orientation. Second, entrepreneurial orientation has a positive effect on average sales, average operating profit, and average net profit. Third, entrepreneurial orientation plays a mediating role between strategic human resources management and average sales, average operating profit, and average net profit. Finally, based on the results of the empirical analysis, the theoretical and practical implications of this study, limitations of the study, and future research topics are presented.