건국 직후(1948~1950) 국방정책의 형성과 그 성격

백기인(白奇寅) 국방부 군사편찬연구소 2002 군사 Vol.- No.46

인형뽑기 게임물에 대한 연구 및 개선방안

백기호(Baek, Gi-Ho) 경찰대학 범죄수사연구원 2017 범죄수사학연구 Vol.3 No.1

류성룡의 공익지향의 실용적 리더십 -CIP-sp 모델에 의한 분석

백기복 ( Baik Kibok ) 서애학회 2021 서애연구 Vol.3 No.-

본 연구는, 임진왜란과 정유재란 7년(1592년∼1598년) 동안 병조판서, 영의정, 도체찰사 등의 직책을 가지고 국난을 극복했던 서애 류성룡(西厓 柳成龍) 선생의 리더십을 CIP-sp(Charismatic, Ideological, Pragmatic; socialized, personalized) 모델의 관점에서 평가할 목적으로 수행되었다. 징비록과 선조실록 및 선조수정실록에 기초하여, 류성룡을 (1)인물평가, (2)민심관리, (3)명군 대응, (4)군사전략, (5)분석기록 등 다섯 가지 차원에서 계량역사학적(historiomatric) 방법을 사용하여 분석하였다. 분석 결과, 류성룡은 “공익적(사회적) 권력지향의 실용적 리더(socialized pragmatic leader)”였던 것으로 나타났다. 그는 개인적 이득보다는 사회적, 공익적 이익을 위해서 헌신했으며, 카리스마 리더가 추구하는 것과 같은 먼 미래 희망보다는 구체적, 실용적 문제에 천착했고, 이념적 리더가 추구하는 신념의 동질성을 추구하기보다는 실용적 리더로서 장기적 관점의 근본적 문제해결에 집중했다. 본 연구를 통해서, 위기 상황에서 실용적 리더가 유효할 수 있다는 것을 확인했으며, 위기 속에서는 ‘공익적(사회적) 권력 지향’이 필수적이라는 사실도 알게 되었다. 아울러, 계량 역사학적 방법론의 가능성을 다시 한번 확인했으며, 나아가 류성룡의 역사적 가치를 재인식할 수 있었다. 류성룡은 단순히 징비록의 저자가 아니라 우리 역사에서 ‘공익적 실용주의’의 기틀을 마련한 위인이라는 결론에 도달하였다. 향후의 연구 방향은, S-N-D-F 모델에 입각한 종합적 조망 연구의 필요성을 역설하였으며, 한국형 리더십 8요인을 통한 한국형 리더십의 뿌리 찾기 연구와 ‘두름성’(versatility) 연구, 오늘날의 관료 리더십의 표준 설정 연구, 그리고 류성룡 리더십의 독자영역구축의 필요성 등을 제시하였다. The current study evaluates Ryu Seong-Ryong’s leadership with the CIP-sp(C=Charismatic, I=Ideological, P=Pragmatic; s=socialized, p=personalized) Model as deveoped by Michael Mumford in 2006. As a prime minster, defence minister, and the Commander-in-Chief, Ryu Seong-Ryong made great contributions in defending the country against the Japanese invaders during the period from 1592 to 1598. With the ‘historiometric method,’ this study analyzes Ryu Seong-ryong's roles and abilities in five distinct perspectives: (1) the standards of evaluating military generals; (2) the management of wartime human resources; (3) the methods of responding to the Ming troops; (4) military strategies; and (5) the historical records. This article argues that Ryu was “the socialized pragmatic leader.” He made contributions to the country, sacrificing his personal interests, for the sake of public interests. He addressed specific and pragmatic problems rather than pursuing visions for a remote future like a charismatic leader does; he sought to find fundamental solutions as a practical leader with a far-reaching vision rather than try to forge the homogeneity of faith as an ideological leader often does. This article shows that a pragmatic leader could be effective at times of military crisis, and that pragmatic leadership entails the ‘socialized power orientation.’ The article confirms the value of historiometric method. Moreover, it illuminates Ryu Seong-ryong's place in history. Ryu should be recognized not simply as the author of the Jingbirok, but as a heroic leader who pursued ‘socialized pragmatism’ in Korean history. By analyzing Ryu Seong-ryong’s leadership in S-N-D-F model and conceptualizing eight factors of Korean-style leadership, this study suggests new directions in future researches,

학술논문 6 : 개항 전후 조선의 국방정책과 그 정책적 함의

백기인 ( Ki In Baek ) 한국군사학회 2014 군사논단 Vol.77 No.-

한국인 하악제일대구치의 교두간 거리에 관한 연구

백기석,김명국,이승표 대한체질인류학회 1995 대한체질인류학회 학술대회 연제 초록 Vol.38 No.-

이슈리더쉽:디지털 시대의 새로운 패러다임

백기복 한국산업교육학회 2000 산업교육연구 Vol.7 No.-

본 연구에서는 지금까지 개념적으로만 연구되어 오던 이슈리더십에 대하여 실증적으로 그 타당성을 검증하였다. 은행 지점장 109명의 리더십에 초점을 맞추어 이슈리더십을 측정하는 설문을 소정의 절차를 밟아 개발하여 타당성 검사를 마친 후, 성과와의 관계를 검증하였다. 데이터는 각 지점별로 4명씩을 선정하여 그중 두 명으로부터는 독립변수인 리더십 데이터를 수집하였고 나머지 두 명에게서는 종속변수의 데이터를 얻었다. 검증 결과에 따르면, 이슈리더십 설문은 신뢰도도 매우 높고(Cronbach's alpha=.95), 타당성을 나타내는 요인구조 분석에 있어서도 이론이 제시하는 바와 같이 이슈창안, 설득, 실행의 세 요인으로 나타나 구성개념 타당성이 있을 것으로 밝혀졌다. 이슈리더십과 성과 및 심리적 변수들과의 관계에 대해서 LISREL 검증을 실시한 결과, 조직몰입(감정적 몰입)을 빼고는 리더십의 유효성, 리더성과, 직무만족, 조직시민행동, 리더에 대한 신뢰 등에 있어 모두 유의한 것으로 나타났다. 끝으로, 향후의 연구방향에 대해서 논의하였다.

북한산 둘레길과 복합신소재 구조물이 갖는 특성

백기연,Park, Ki-Yeon 한국복합신소재구조학회 2011 복합신소재학회논문집 Vol.2 No.3

The Color Variability Monitoring of HBC722

백기선,박수종,강원석,전이슬,최창수,이정은,임명신,Baek, Giseon,Pak, Soojong,Green, Joel D.,Kang, Wonseok,Jeon, Yiseul,Choi, Changsu,Lee, Jeong-Eun,Im, Myungshin 한국천문학회 2012 天文學會報 Vol.37 No.2

We present the results of SDSS r, i and z band photometry for HBC722 (also known as $LkH{\alpha}$ 188 G4, PTF10qpf and V2493 Cyg), with Camera for Quasars in Early uNiverse (CQUEAN) attached to 2.1m Otto Struve telescope at McDonald Observatory, USA. HBC722 is a newly erupted FU Orionis type object, which produced optical outburst (${\Delta}V$=4.7 mag) over a year that peaked in 2010 September. We carried out the monitoring observations during 48 nights from 2011 April to 2012 June to check the short-term and the long-term variabilities for chasing the Keplerian rotation of the system. Comparing the photometric results of r, i and z band, we describe the color variability which is related to the physical properties of the system like circumstellar disk and accretion process.

공동주택에서의 모듈러공법 활용사례

백기열(Baek, Ki Youl),이동엽(Lee, Dong Yeob),박경찬(Park, Kyung Chan) 한국강구조학회 2021 한국강구조학회 학술대회 발표집 Vol.32 No.1

한국형 리더십

백기복(Kibok Baik),서재현(Jaihyun Seo),구자숙(Jasook Koo),김정훈(Junghoon Kim) 한국인사조직학회 2010 인사조직연구 Vol.18 No.4

본 연구는 한국인들의 특수한 가치체계에 기초하여 발휘되는 한국형 리더십의 유형과 그 효과성을 밝히려는 시도이다. 기존의 연구들을 검토하여, 한국기업조직 구성원 대상의 과학적 절차에 의한 실증연구의 필요성을 제시하였다. 한국인들의 문화적 가치, 기업 목표달성을 위한 조직가치, 그리고 한국의 경제성장에 따른 서구적 가치 등이 기업현장 리더들의 행동을 결정하는 요인이라고 전제하였다. 사람, 일, 시간, 조직, 조직환경 차원에서 리더에 영향을 미치는 항목들을 추출하기 위해서 기존문헌조사, 관리자 72명 인터뷰, FGI, 리더십 전문가 워크숍, 관리자 15명의 어휘조정 등의 절차를 밟았다. 이에 따라, 96개 설문문항을 확정하였다. 실증연구를 위해서, 업종, 규모, 직급, 직종 별로 2,000명을 층화(stratified) 표본 추출하여 Web‐based 서베이를 실시하였다. 그 결과, 한국형 리더십 요인으로 자기긍정, 성취열정, 솔선수범, 수평조화, 상향적응, 하향온정, 환경변화, 그리고 미래비전 등 여덟 가지가 도출되었다. 이들 각 요인을 평균을 기준으로 상(上), 하(下)로 나누어 조합한 256가지 경우에 대해서 빈도와 리더십 유효성 차이를 검증한 결과, 8요인 모두가 상(上)인 이상적 리더의 숫자가 가장 많았으며(전체의 23.5%) 리더십 효과성도 다른 어느 조합의 경우보다 유의적으로 높게 나타났다. 또한 8요인 각각의 평균은 성취열정, 상향적응, 환경변화의 순으로 높게 나타났으나, 리더십 효과성을 설명함에 있어서는 솔선수범, 하향온정, 수평조화, 미래비전의 순으로 나타남으로써 리더들의 실제행동빈도와 응답자들의 리더에 대한 기대치에 차이가 있음을 보여줬다. 기존의 국가간 리더십 비교연구 결과와 비교했을 때, 솔선수범과 상향적응이 한국리더들에게 독특한 행동이었다. 연구의 한계를 지적하고 한국형 리더십에 관한 향후의 연구과제들을 논의하였다. The purpose of this study is to examine leadership styles of Korean managers and to empirically test extracted dimensions of leadership effectiveness and their roles in developing effective leadership. In an effort to extract common Korean leadership factors, the present study used on‐line survey method. The questionnaire used for on‐line survey was developed based on existing studies. First, we reviewed studies of Yeung & Ready(1995) and Tsui et al.(2006) to develop the questionnaire. Second, we interviewed employees to identity items which characterized their bosses. Third, FGIs were used to identify items that symbolically described their bosses. Forth, experts in the area of HRM and OB reviewed items selected to finalize the questionnaire. Questionnaire was distributed to 2,000 managers and executives who work for Korean firms. Participants came from four different industries:manufacturing, construction, banking, and service industries. All participants voluntarily answered the questionnaire. 89% of the participants were male and 72.9% had higher than college education. Results showed 8 dimensions represented Korean leaders’ behaviors: Leading by Examples,Passion for Achievement, Self‐Confidence, Upward Adaptability, Downward Benevolence, Lateral Harmony, Future Vision, and Response to Situational Changes. Leading by Examples represents behaviors of a leader without self interests and focus on the difficulties of the group with endurance and persistence. Passion for Achievement leaders holds strong spirit with high pride and responsibilities that leads to overcome barriers and to indefinitely pursuit goals. Self-Confidence leaders attribute to the sense of challenges to overcome difficulties based on self-determination and decisiveness. Upward Adaptability represents behaviors of a leader who tries to align opinions and avoid conflict in deciding goals and resource allocations. This also represents comforting behavior. Downward Benevolence represents generosity and leaders who possess this attribute tend to take care of their subordinates and form strong ties with subordinates. Lateral Harmony leaders develop respectable and trustworthy relationship with coworkers. These leaders emphasize cooperative communication and harmony among colleagues and avoid showing extraordinary behaviors. Leaders with Future Vision are prospective. They create future vision based on their philosophy. These leaders systematically plan for his visions and invest effort to realize the vision. Leaders who show Responses to Environmental Changes characteristic are at their best to utilize outside network to find and response quickly to needs for changes. Leaders of this type are very sensitive to environmental changes. Among 8 factors found in the study, factors like Upward Adaptability and Leading by Examples can be interpreted as representatives of Korean leaders’ behaviors. To achieve the second purpose of this study, regression analyses were carried out based on 8 factors. Regression analyses showed that Leading By Examples, Downward Benevolence, Future Vision and Lateral Harmony have significant impact on the leadership effectiveness. On the other hand, Passion for Achievement, Response to Environmental Changes, and Upward Adaptability showed the highest mean scores among the 8 factors. This discrepancy may indicate that Korean managers and executives’ ideology about leadership is different from their real leadership behaviors. We expect cultural influences played a significant role on their behaviors. Thus, studies of specific cultural influences on leadership behaviors might resolve such discrepancy. Also replicates of this study are needed in the future to increase external validity and discover more underlying dimensions of Korean leadership behaviors. In depth discussions on findings and limitations of the study were provided in discussion section.