중앙행정기관 성과관리시스템의 실태분석 및 개선방안 연구

윤수재,임동진,이근주,윤순희 한국행정연구원 2009 기본연구과제 Vol.2009 No.-

1. 연구의 개요1) 연구의 필요성우리나라 정부부문에서의 성과관리제도에 대한 연구는 정부개혁 차원에서 공공조직을 개혁하기 위한 수단으로써 도입하면서 시작되었다. 이러한 이유에서 기존의 많은 연구들이 조직성과와 그 개선에 초점을 두고 진행되어 왔다. 하지만 기존의 이러한 연구는 전체적인 관점에서 성과관리제도를 살펴보기보다는 평가, 환류, 수용성 등과 같은 성과관리의 일부에 초점을 두었고, 재정성과관리와 같이 부분적인 관점에서 연구의 초점을 두었다. 물론 이러한 연구들이 단기적 성과, 효율적 측면에서의 성과관리, 성과에 대한 통제의 측면에서 우리나라 정부부문의 성과관리제도를 신속하게 정착시키는데 기여를 하였지만, 성과관리의 장기적이고 궁극적인 목표를 달성하는 체계적인 시스템 구축에 대해서는 대안을 제시하지 못하였다. 이러한 측면에서 진정한 의미에서 성과가 관리되고 제도화로 체득되기 위해서는 성과관리시스템을 전략적 시스템으로써 객관화 할 필요가 있다.2000년대 이후 우리나라 중앙행정기관들은 직무성과계약제, BSC, 자체 성과관리제도 등 다양한 성과관리시스템을 도입하여 시행하고 있으나, 각 성과관리제도 간의 유기적 연계 및 운영 등 여러 측면에서 문제점이 나타나고 있다. 또한 조직 성과관리 및 개인 성과관리 연구가 분절적으로 진행되어 상호 연계성에 초점을 두어 체계적인 시도를 하고 있는 연구는 미흡한 실정이다. 따라서 조직(기관)의 미션ㆍ비전, 전략목표, 성과목표 등의 전략관리시스템(BSC성과관리시스템, 정부업무 평가상 성과관리전략 계획 및 시행계획 등)을 활용한 조직성과 관리시스템과 이를 기반으로 개인의 직무성과 등(직무성과계약제 등)을 평가하고 그 결과를 인사 및 성과급(연봉)에 반영하는 개인 성과관리시스템 간의 상호 유기적 연계성 및 체계성을 확보하는 연구가 필요하다. 그 이유는 자체평가에 초점을 두고 평가 관련 주요 기반ㆍ역량(평가에 필요한 평가관련 조직ㆍ인력ㆍ예산) 등을 실태분석한 연구는 일부 있지만, 이처럼 평가의 전제조건이 아닌 성과관리의 내용(contents)과 업무에 초점을 맞춰 실태분석 및 개선안을 제시하고자 하는 연구는 미흡하기 때문이다. 이러한 이유에서 본 연구에서는 우리나라 중앙행정기관의 성과관리시스템의 운영실태 및 문제점을 분석하고, 선진국의 성과관리 사례를 우리나라와 비교분석하여 정책적 시사점을 도출하는 연구가 필요하다.2) 연구목적본 연구의 목적은 우리나라 중앙행정기관의 성과관리시스템 운영실태 분석을 통해 현행 성과관리시스템의 여러 문제점들을 진단하고 이를 토대로 개선방안을 모색하는 것이다. 우리나라 중앙행정기관의 성과관리시스템 운영실태 및 문제점 등을 파악하기 위해 ① 성과관리계획의 운영실태에 대한 내용분석, ② 외국의 성과관리제도 운영에 대한 사례분석, ③ 설문분석을 통해 성과관리시스템의 운영실태 및 문제점들을 분석하고자 한다. 이러한 성과관리시스템의 분석을 통해 성과관리시스템의 정착화 방안 및 정책적 함의를 도출하고자 한다.3) 연구범위 및 방법우리나라 중앙행정기관의 성과관리시스템 운영실태 및 개선방안을 마련하기 위해 본 연구가 수행하고자 하는 연구범위는 현재 성과관리시스템을 운영하고 있는 전체 중앙행정기관(부ㆍ처ㆍ청ㆍ위원회) 중 정책분야별로 대표성을 확보하여 9개 기관을 연구대상으로 선정하고자 한다. 또한 각 중앙행정기관의 성과관리시스템 운영실태를 파악하기 위해 2008년부터 현재까지 각 부처에서 시행한 성과관리제도의 운영전반을 연구범위로 하고자 한다. 그리고 정부업무평가분야 중 가장 큰 분야인 주요정책과제의 성과관리에 초점을 두어 성과관리시스템을 분석하고자 한다.중앙행정기관의 성과관리시스템 운영실태, 문제점 및 개선방안을 도출하기 위해 본 연구에서는 문헌연구, 실태분석, 실증분석, 사례 및 비교분석 등 다양한 연구방법을 활용하고자 한다. 구체적인 연구방법은 다음과 같다. 첫째, 성과관리와 관련된 이론, 연구가설, 제도 및 운영실태 등을 연구한 국내ㆍ외의 연구논문, 연구보고서, 전문서적 등의 기존문헌을 심층적으로 검토하고자 한다. 둘째, 현 우리나라 각 중앙행정기관에서 시행 중인 성과관리시스템에 대한 운영실태를 분석하고자 한다. 또한 성과관리를 체계적으로 시행하고 있는 선진국 해외사례에 대한 비교연구도 병행하여 분석하고자 한다. 마지막으로, 전체 중앙행정기관의 성과관리총괄업무 및 인사ㆍ조직ㆍ재정(예산)분야 성과관리업무를 담당하는 공무원들을 대상으로 우리나라 중앙행정기관의 성과관리시스템 전반에 대하여 실증분석(설문조사와 심층인터뷰조사병행)을 실시하고자 한다. 이러한 실증분석을 통해 성과관리시스템 핵심영역별 문제점 및 개선방안을 포함한 다양한 쟁점에 관한 인식을 조사ㆍ분석ㆍ도출하고자 한다.4) 연구체계2. 성과관리의 개념 및 연구 분석틀 성과관리시스템에 대한 개념은 학자에 따라 다음의 <표 1>과 같이 다양하게 정의하고 있다. 그러나 본 연구에서는 성과관리시스템의 개념을 조직의 목표 달성을 위해 개인이나 조직이 성과계획, 성과측정, 성과보상, 성과보고 및 활용 등의 일련의 성과관리 과정으로 정의하고자 한다. 또한 성과관리시스템의 구체적인 개념범위는 우리나라 중앙행정기관에서 사용하고 있는 성과관리계획서인 「성과관리전략계획」과 「성과관리시행계획」으로 제한하고자 한다. 그 이유는 첫째, 본 연구는 우리나라중앙행정기관의 성과관리시스템에 연구에 초점을 두고 있다. 둘째, 대부분의 중앙행정기관들이 정부업무평가제도상 성과관리시스템으로 성과관리전략 및 시행계획 외에 자체적으로 BSC와 같은 성과관리시스템을 운영하고 있는데, 부처 자체적인 성과관리시스템은 각 부처별로 다양한 방식으로 자율적으로 운영되고 있는데다가 비교분석에 필요한 통일된 기준이나 양식이 없기에 전 부처 공통적인 성과관리시스템으로 분석하기에는 적합하지 않기 때문이다.본 연구의 목적은 우리나라 중앙행정기관의 성과관리시스템 운영실태 분석을 통해 현행 성과관리시스템의 여러 문제점들을 진단하고 이를 토대로 개선방안을 모색하는 것이다. 이러한 연구목적을 달성하기 위해 본 연구에서는 다음의 <그림 2>와 같이 연구의 분석 틀을 구성하였다.3. 중앙행정기관 성과관리시스템의 현황 및 실태분석중앙행정기관의 성과관리계획서의 내용분석 기준인 ① 성과계획, ② 성과측정, ③ 성과보상, ④ 성과보고 및 활용을 토대로 성과관리 실태분석을 실시하였는데 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 우선, 성과계획의 경우, 중장기 계획에 해당하는 3-5년간의 성과관리 전략계획과 단기 계획에 해당하는 1년 단위의 성과관리 시행계획으로 구분할 수 있다. 이 두 가지 성과계획에 대한 실태분석의 기준은 타당성이다. 성과관리전략계획의 경우, 그 판단 기준은 `1) 연도별 성과목표 및 성과목표치 설정의 근거ㆍ논거에 대한 반영ㆍ기술 여부, 2) 성과목표 달성 관련 정책수행에 대한 설명의 반영ㆍ기술 여부, 3) 중장기적 목표수립에 관한 활동에 대한 체계적인 설명 여부` 이다. 이 세 가지 기준을 평가기준으로 하여 성과관리전략계획을 분석한 결과는 다음과 같다.첫 번째 판단 기준인 `연도별 성과목표 및 성과목표치의 설정근거ㆍ논거가 반영되고 있는가`에 대한 실태분석 결과, 대부분의 전략계획서들이 단지 전략목표의 설정근거만을 제시하고 있는 것으로 확인된다. 즉, 전략목표의 설정근거가 되는 거시적인 수준의 경제적ㆍ사회적 배경만을 제시하고 있을 뿐, 연도별 성과목표와 목표치 설정 근거에 대한 기술은 이루어지지 않고 있다.두 번째로 `성과목표 달성 관련 정책수행에 대한 설명이 반영ㆍ기술되고 있는가` 여부의 판단기준에 대한 분석 결과, 현재의 중앙행정기관 성과관리전략계획은 정책의 종류를 병렬적으로 열거하고 있을 뿐, 상위의 성과목표 달성을 위한 중장기적인 정책수행 계획을 구체적으로 설명하지 않고 있다. 즉, 각 성과목표 별 정책수행이 연도별 목표치와 어떻게 연계되어 운영되야 하는지에 대한 단계별 계획을 구체적으로 제시하지 않고 있다는 점이다.세 번째로 `중장기적 목표수립에 관한 활동에 대한 체계적인 설명이 이루어지고 있는가`의 판단기준에 대한 분석결과, 우리나라의 성과관리전략계획은 전략목표와 성과목표의 연계성이 부족한 것으로 나타났다. 즉, 중장기적 계획안에서 전략목표의 핵심적인 영역을 달성하기 위한 방법이기 때문에 각 성과목표가 어떠한 방법과 과정을 거쳐 설정되었다는 등의 논거를 성과관리전략계획서 안에 제시하지 못하고 있는 실정이다.한편 성과관리시행계획의 경우, 그 판단기준은 `1) 성과관리목표체계의 타당성, 2)전략목표(중장기 목표)와 성과목표(단년도 목표) 간의 연계성 확보 여부, 3) 전략목표 수단으로서 장기적 전략목표 달성을 위한 성과목표수립 여부, 4) 결과에 부합하는(정책의 최종효과를 파악할 수 있는) 수준의 성과목표 설정 여부, 5) 성과목표와 관리과제 간의 직접적인 논리적 연계성 측면` 이다.첫 번째로 `성과관리목표체계가 타당성을 가지고 있는가`에 대한 판단기준의 경우, 임무-비전-전략목표-성과목표-관리과제-성과지표(6단계)체계에서 정책에 대한 상위단계의 핵심을 그 하위단계 차원에서 제대로 반영하거나 제시하지 못하고 있다는 것이다. 즉, 상위단계의 핵심내용을 하위단계에서 반영하지 못하고 부수적이거나 지엽적인 내용을 포함한다면 전체적인 성과관리목표체계가 핵심영역에 집중하지 못하는 결과를 가져오기 때문에 목표체계의 타당성이 낮아진다는 것이다.두 번째 판단 기준인 `전략목표(중장기 목표)와 성과목표(단년도 목표) 간의 연계성이 확보되었는가`는 6단계의 성과관리목표체계 중 전락목표와 성과목표 간의 연계성에 초점을 두고 있다. 중장기 목표인 전략목표와 단기목표인 성과목표는 성과목표의 연이은 달성이 전략목표의 달성 결과와 직결되는 매우 긴밀한 관계를 가지고 있다. 따라서 단년도 계획인 성과관리시행계획서상이라도 중장기적 목표 안에서 당해 연도의 성과목표가 어떤 단계인지에 대한 유기적인 연계성을 반드시 설명할 필요가 있다. 그러나 우리나라의 성과관리시행계획서에서는 전략목표와 성과목표가 상ㆍ하위목표로서 차별화된 정책수단으로서의 상호 유기적인 연계성을 명확하게 가지고 있다고는 볼 수 없다. 즉, 기술적인 수준에서 전략목표-성과목표의 연계성을 설명ㆍ반영하지 않았다는 것이 문제의 핵심이다. 따라서 그 연계성을 나타내 주는 로드맵과 같은 그림을 성과관리시행계획서 안에 추가시키는 것 등의 일부 시도는 기술적인 측면에서는 전혀 이를 반영하지 못하고 있기 때문에 여전히 미흡하다 할 수 있다.세 번째로 `전략목표 수단으로서 장기적 전략목표 달성을 위한 성과목표수립을 하였는가` 기준의 판단결과, 전략계획서와 마찬가지로 성과관리시행계획서도 전략목표 달성을 위한 핵심영역만으로 설정되어 있지 않아, 성과목표를 수립함으로써 성과목표 달성이 곧 전략목표 달성의 수단이 되지 못하는 실정이다. 즉, 기관의 정책 우선순위를 반영하지 않고, 단순히 기관이 구성하고 있는 다양한 부처의 모든 업무를 성과관리시행계획서에 반영하기 위해 핵심이 아닌 영역까지 성과목표에 포함시키고 있다는 것이다.네 번째로 `결과에 부합하는(정책의 최종효과를 파악할 수 있는) 수준의 성과목표를 설정하였는가` 여부에 대한 판단기준의 경우, 우리나라의 성과관리시행계획서는 결과위주의 목표설정을 시도하고는 있지만 여전히 미흡한 것으로 나타났다. 즉, 단순히 정책산출물을 얻었는지만을 평가할 수 있을 뿐, 상위단계와의 체계적인 연계를 근거로 최종적인 효과를 달성했는지를 확인하기에는 미흡하다. 즉 산출이 아닌 결과위주의 목표설정이 부족한 것으로 나타났다.마지막으로 `성과목표와 관리과제 간의 직접적인 논리적 연계성이 있는가?`에 대한 분석 결과, 우리나라의 성과관리시행계획은 여전히 성과목표와 관리과제 간의직접적인 논리적 연계성이 없음에도 불구하고 과제로 설정된 경우가 많았다. 즉, 전략목표-성과목표의 관계에서와 마찬가지로 성과목표-관리과제의 관계에서도 관리과제가 성과목표의 핵심적인 영역만을 포함하고 있어야 한다. 그러나 우리나라의 성과관리시행계획에서는 기관의 각 부처업무를 모두 반영하기 위해 핵심영역만으로 관리과제를 압축ㆍ요약하여 구성하지 않고 있어 성과목표-관리과제 간의 논리적 연계성이 약하다 할 수 있다.다음으로 성과측정의 차원에서는 `1) 성과지표의 대표성 및 측정 가능성, 2) 성과지표의 목표설정 근거의 구체성, 3) 목표와 지표간의 공유성 및 일관성, 4) 조직성과와 개인성과간의 지표체계의 적절성, 5) 성과측정의 관대화 현상`의 총 5가지 영역으로 구분하여 실태분석을 시행하였다.첫 번째로 `성과지표의 대표성 및 측정 가능성이 있는가`에 대한 분석결과 우리나라의 성과관리시행계획의 성과지표는 관리과제의 핵심적인 업무를 반영하지 못하는 등 대표성을 갖지 않은 경우와 모호한 용어를 사용하거나 부적합한 척도를 사용하는 등 측정가능성이 떨어지는 경우가 많이 나타났다. 특히 성과지표의 대표성 측면에서는 지표의 기술방식이 결과 지향적이지 않거나 지표의 내용이 관리과제의 정책내용을 핵심적으로 모두 포함하지 않은 경우가 있었다. 또한 성과지표의 측정가능성 측면에서도 계량지표를 사용할 수 있음에도 비계량지표를 사용하거나 계량지표이지만 측정산식이 모호한 추상적 수준이기 때문에 측정가능성이 떨어지는 경우가 나타났다.두 번째로 `성과지표의 목표설정 근거의 구체성`에 대한 분석결과 우리나라의 성과관리시행계획은 성과지표의 목표설정에 대한 구체적인 근거를 제시하지 않거나 목표치를 하향 설정하는 경우가 있는 것으로 분석되었다. 특히 성과지표의 목표설정에 대한 구체적인 근거 제시 측면의 경우, 목표치 설정의 근거로서 이전까지의 실적 및 목표치를 제시하고 있다는 정도로만 단순하게 기술하고 있을 뿐 그 구체성이 미흡하다. 즉, 근거자료의 출처, 추세의 분석 등을 보다 구체적이고 논리적으로 설명하는 부분이 부족하다. 또한 목표치 하향설정의 측면의 경우 목표치 달성여부가 곧 성과달성 여부와 직결되기 때문에 도전적인 목표를 설정하기 않거나 핵심목표가 아니더라도 달성이 쉬운 업무를 성과목표치로 설정하는 경우가 나타났다. 특히 특별한 상황을 맞이하여 성과목표 하향설정을 한 경우 일반적인 목표치 설정보다 더욱 분석적이고 합리적인 근거를 제시해야 하지만 이것이 이루어지지 않고 있는 현실이다.세 번째로 `목표와 지표간의 공유성 및 일관성`에 대한 분석결과 우리나라의 성과계획은 부처 내 전략목표와 성과목표가 직급별로 공유되지 못하고, 직급별 성과지표 간의 일관성 역시 부족한 것으로 분석되었다. 특히 단순히 하부조직의 전략목표합을 상위 조직의 전략목표로 합하는 설정이 많아 상위조직 고유의 전략목표를 갖지 않는 경우가 많았다. 따라서 각 조직의 전략목표에 직급별 고유의 기능과 역할을 반영하지 못하고 있는 것이 현실이다. 반면에 직급별 성과지표가 전체적인 전략목표의 범주 내에서 일관성을 가지지 못한다는 점도 한계이다.네 번째로 `조직성과와 개인성과간의 지표체계의 적절성`의 측면을 살펴보면 우리나라의 조직성과와 개인성과는 유기적 연결의 필요성이 있음에도 불구하고, 조직성과지표에 따른 개인성과지표의 체계적인 설정이 부족하다. 특히 업무실적에 대한 구체적 사실근거 제시가 부족하고, 비계량평가지표가 필요한 경우가 있음에도 평가지표에 이를 반영하지 못하는 경향이 있다. 또한 업무추진실적을 부풀리는데 집중하고 있다는 한계를 가지고 있으며, 조직성과지표를 고위공무원단의 개인성과평가제도에 그대로 활용하는 경향이다. 또한 지표체계의 적절성 측면의 경우, 핵심 업무를 포괄하지 못하고 지엽적인 지표를 사용하는 경우가 많으며, 주요추진실적에 대한 기술의 양이 부처 내부에서 많은 편차를 보이고 있다.마지막 평가기준인 `성과측정의 관대화 현상이 있는가`의 경우, 우리나라의 고위 공무원단 성과평가결과를 살펴보면, 2007년 결과에서 전체의 80%가 우수한 것으로 평가 받는 등 성과측정의 관대화 현상이 나타났다. 2008년의 경우 이와 같은 경향이 완화된 것으로 나타났다.성과보상의 측면의 경우 `1) 성과보상기준 및 평가등급 결정의 적절성과 2) 성과급 등급 및 지급의 공정성ㆍ객관성`의 문제 지적이 가능하다. 먼저 성과보상 기준 및 평가등급의 적정성 측면에서는 성과기준의 합리성이 부족하여 상당부분이 객관적이지 않거나 공정하지 않고 성과와 보상이 연계되지도 못하고 있는 경우가 많다. 또한 일부기관에서 평가등급 설정기준과 직무성과계약 최종점검결과상의 등급결정이상이한 차이를 보이거나 등급결정 기준이 너무 추상적인 것도 한계이다.또한 성과등급 및 지급의 공정성ㆍ객관성 측면에서도, 일부기관에서 성과평가결과의 관대화 현상이 심해 성과평가결과와 성과연봉간의 상관관계가 낮은 경우가 여전히 나타났다. 그리고 성과달성을 위한 목표치 하향 결정의 경우는 많은 기관에서 발견되었으며, 인사관리에 평가결과를 반영하는 방식이 성과급의 지급에 한정되어 있는 경우가 많았다.성과보고 및 활용의 차원에서는 `1) 성과정보의 타당성, 2) 성과보고서의 타당성,3) 성과결과의 활용타당성`을 판단기준으로 설정하였다. 그 결과 우리나라의 성과보고서의 경우 성과정보의 타당성 측면에서는 성과달성에 대한 근거를 판단하는 성과정보가 기술되지 않거나 성과와 관련된 투입, 과정, 결과에 해당되는 정보 역시 제시하지 않은 경우가 많았다. 또한 성과보고서에서도 성과달성여부만 제시하고 있을뿐 인과분석을 하지 않거나, 인과관계를 제시하고 있더라도 추상적인 수준의 설명에 불과한 경우가 많았다. 마지막으로 성과결과의 활용 측면에서도 주요정책 성과결과가 각 부처의 주요업무계획과 개인성과 등에 반영되지 않고, 성과결과가 조직 및 인사에 반영되는지 여부에 대해서도 단지 반영 또는 참고한다고 언급하고만 있을뿐 구체적인 기준과 활용방안을 제시하지 못하는 것으로 나타났다.4. 호주ㆍ캐나다 성과관리시스템 사례분석호주와 캐나다의 성과관리시스템의 사례분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 먼저 호주의 경우 첫째, 예산과 부처별 성과목표 달성을 철저히 연계하여 운영하고 있으며 둘째, 결과 중심의 성과관리를 목표로 하고 셋째, 「계획-집행-보고」의 3단계 구성을 모범적으로 운영하고 있다. 그 밖에 계획과 보고의 구체적 성과정보 제공을 들 수 있는데 부처성과계획과 보고에서 제시하고 있는 프로그램과 사업의 구체적 계획과 보고결과는 국ㆍ과ㆍ팀별 업무계획서와 프로그램 계획서를 부처성과와 연계하여 기술되고 있어 이에 대한 구체적인 성과정보를 확보할 수 있다. 부처 단위 계획서와 보고서에는 이에 대한 적절한 정보를 제공해 주고 있다. 다음으로 캐나다 성과관리체계를 요약하면 첫째, 캐나다는 결과 중심의 성과관리를 특징으로 하는 국가 중 하나이다. 둘째, 성과를 관리하는데 있어 「계획-이행-보고」의 3단계 구성을 지켜나간다. 셋째, 계획과 보고의 연계성을 강조하고 있다. 넷째, 예산과 부처별 성과목표 달성의 철저한 연계를 강조한다. 마지막으로, 특히 캐나다 성과계획과 보고에 있어서 두드러진 특징은 전년과 금년의 업무수행계획과 보고를 비교하고 있어 계속성과 변화발전을 추구하려 한다는 것에 특징을 둘 수 있다.5. 중앙행정기관 성과관리시스템에 대한 설문분석1) 설문조사 설계 및 분석 기법우리나라 중앙행정기관(중앙부처)의 성과관리제도의 전반의 운영실태, 문제점, 개선방안 및 성과관리시행 후 변화 등을 파악하기 위해 본 연구에서는 우리나라 39개 전체 중앙행정기관의 성과관리 부서에 근무하는 공무원을 대상으로 구조화된 설문지를 활용한 설문조사를 실시하였다.설문조사의 대상은 중앙행정기관의 성과관리부서에서 근무하고 있는 공무원으로 하였다. 그 이유는 성과관리 담당부서에 근무하는 공무원들이 다른 부서에서 근무하는 공무원들보다 성과관리제도에 대한 경험과 인식이 다른 부서에 근무하는 공무원들보다 전문화되어 있을 것으로 판단했으며, 이들의 성과관리제도에 대한 인식여하에 따라 성과관리제도의 전반의 운영이 달라질 수 있다고 판단하였다. 설문조사대상은 각 중앙행정기관의 성과관리 담당부서에서 성과관리 및 정부업무평가 등을 담당하는 공무원을 대상으로 하여 각 부처당 평균적으로 6∼7명 수준으로 하여 전체적으로 공무원 257명을 대상으로 설문조사를 하였고, 설문조사 방법은 방문, 전화, Fax, e-mail을 통하여 실시하였다. 설문조사에 이용한 통계분석방법으로 기술 통계분석, 교차분석(X2 분석), 부처 간 인식차이를 분석하기 위한 분산분석(ANOVA), 성과관리 운영실태 등을 독립변수로 하고 성과관리제도의 전반의 만족도 등을 종속변수로 하여 다중회귀분석(OLS), 성과관리의 영향요인들 간의 인과관계나 효과 등을 분석하기 위해 구조방정식 모형분석(Structural Equation Modeling) 등을 활용하였다.2) 성과관리제도 운영실태에 대한 설문분석성과관리제도 운영실태에 대한 중앙행정기관 공무원들의 설문조사 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 성과관리부서에 근무하는 공무원들은 성과관리전략계획 및 시행계획에 대한 설문조사에서 평균적으로 3.50점(5점척도 측정기준, 100점 기준으로 70점 이상)으로 나타나 대체로 성과관리계획이 긍정적으로 운영되고 있다고 평가하였다.둘째, 성과관리전략계획 및 시행계획에 있어서의 성과측정에 대한 설문분석 결과, 전략목표에 근거하여 성과목표의 핵심내용이 반영되고 있고, 이를 측정하기 위해 각 부처에서는 정성지표보다는 정량지표를 많이 활용하고 있는 것으로 나타난 반면, 이미 목표달성한 지표의 소흘화 경향이나, 달성하기 쉬운 성과지표에 집중하거나 달성하기 어려운 성과지표에 대한 포기경향은 심하지 않은 것으로 나타났다.셋째, 중앙부처의 성과관리부서에서 근무하는 공무원들은 성과보상에 대해 성과보상기준이나 성과급 등급이 비교적 합리적이고, 성과보상이나 성과급 지급이 비교적 공정하고 적절하다고 판단하고 있는 것으로 나타났다.넷째, 성과관리시행계획의 성과정보의 활용에 대한 설문조사 결과, 중앙부처들이 성과정보를 주로 성과급 관리나, 조직목표수립 및 주요정책결정에 상대적으로 많이 반영/활용하고 있는 반면, 조직관리, 예산편성, 인사관리 등에 반영/활용은 상대적으로 저조한 것으로 나타났다.다섯째, 중앙행정기관들의 전반적인 성과관리의 운영실태 중 전략목표와 성과목표 간의 연계, 개인성과와 조직목표 간의 연계, 조직목표달성여부에 대한 정보수령여부, 개인성과와 조직성과와의 연계, 부서의 성과측정은 상당히 잘 운영되고 있다고 평가한 반면, 개인 및 조직의 성과결과에 대한 수용성이나 조직우선순위결정시성과정보 활용이나 세부실천계획, 개인성과 개선을 위한 정보수령 등에 있어서는 운영이 상대적으로 저조한 것으로 나타났다.여섯째, 성과관리제도 도입이전과 비교하여 도입이후 성과관리제도로 인해 조직성과와 개인성과의 향상이 있었고, 현재의 성과관리제도가 잘 작동하고 있어서 전반적으로 만족하고 있는 것으로 나타났다.일곱째, 현재 중앙부처에서 성과관리제도를 활용하는 주요 목적으로 성과관리를 통해 조직의 목표 및 전략을 수정하고, 성과평가결과에 따라 성과급을 배분하고, 효율적인 업무배분 및 수행, 포상, 승진 등 인사관리와 정책결정에 주로 활용하고 있는 것으로 나타났다.여덟째, 성과활용단계에서 제도와 현실의 운영이 많은 괴리가 있는 것으로 나타났다. 또한 성과측정단계, 전략·목표수립단계, 성과보상단계 등도 상당부분 제도와 실제 운영에 많은 불일치가 있는 것으로 나타났다.아홉째, 개인성과등급이 매우 높은 공무원들은 성과관리에 보다 적극적으로 동의한 반면, 우수나 보통이하의 공무원들은 성과관리에 대해 다소 부정적인 의견이 더 많은 것으로 나타났다.열 번째, 현재 성과관리부서에서 근무하는 공무원들은 성과지표 개발을 위한 우선적인 원칙으로 목표설정의 적절성, 기관핵심업무의 반영정도, 목표와 결과간의 인과성, 목표달성정도의 측정가능성 순으로 고려되는 것이 바람직하다고 평가하였다.열한 번째, 현재 성과관리제도의 문제점들에 대한 주요 원인은 성과지표 등 성과측정의 문제가 가장 크고, 그 다음으로 성과보상/인센티브 미흡, 평가결과의 활용의 미비, 성과관리인력 및 전담조직 부족, 성과관리제도의 현실적 부적합성이나 불신, 기관장의 의지 부족, 성과관리계획의 비현실성, 부처 자율성 부족 등 복합적인 요인들에 의해 영향을 받고 있는 것으로 나타났다.열두 번째, 정부업무평가기본법 하에서의 성과관리 운영상의 문제점으로 도전적인 성과목표 설정의 기피, 성과계획과 연초 업무계획 간의 별개 운영, 평가결과에 대한 낮은 수용성의 문제, 정부업무평가와 재정사업평가 간의 연계 부족, 정부업무평가결과와 성과관리시스템 운영의 연계 부족 등이 지적되었다.열세 번째, 현재 정부업무평가제도 상에서 효율적인 성과관리를 추진하기 위해서는 우선 부처별 자율성을 부여하고 결과에 책무성을 강조하는 것이 바람직하다. 또한 성과관리의 절차나 규칙의 준수보다는 정책성과 달성에 초점을 두고, 평가결과를 정책개선, 인사/조직/재정 등에 적극적으로 환류하여야 하고, 성과와 보상의 연계를 확대하는 것이 필요하다. 또한 전략과 목표에 입각한 엄격한 사업계획과 업무관리가 필요하고, 성과관리계획 수립시 성과지표의 대표성을 확보할 수 있도록 하는것이 필요하다.열네 번째, 현재의 정부업무평가기본법 내에서 성과관리와 평가가 이원적으로 운영되고 있는 현상에 대해 조사대상 공무원의 약 87% 정도가 현재의 평가법이 성과관리를 담기에는 문제가 있기에 새로운 성과관리법을 제정하거나 현재의 정부업무평가기본법을 개정하는 것이 필요하다고 평가하였다.열다섯 번째, 부처의 성과관리제도의 전반적 만족도를 향상시키기 위해서는 성과관리 시행계획에 따라 성과활용을 높이고, 성과관리제도 전반의 운영을 원활히 하고, 직무성과계약의 성과보상을 합리적으로 하여야 하는 것으로 나타났다.마지막으로, 성과계획요인이나 성과보상요인은 95%의 신뢰구간에서 성과관리 만족도에 영향을 미치지 못하는 것으로 나타난 반면, 성과활용요인은 성과관리 만족도에 통계적으로 유의하게 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 성과계획이나 성과보상보다는 성과활용이 원만히 잘 이루어지는 경우에 성과관리에 대한 만족도가 높다는 것을 의미한다. 또한 성과관리의 만족도와 성과향상과는 통계적으로 유의한 관계에 있는 것으로 나타났는데, 이는 성과관리에 대한 만족도가 높을수록 성과향상으로 이어진다는 것을 의미한다.6. 정책제언본 연구에서는 성과관리제도의 활성화를 위한 정책제언을 크게 세 부분, `1) 성과관리제도 제도적 측면, 2) 성과관리제도 운영적 측면, 그리고 3) 성과관리제도 인식적 측면`으로 구분하여 제시하였다.먼저, 성과관리제도의 제도적 측면의 개선방안으로는 첫째, 중앙행정기관들의 성과관리제도와 실제 운영이 긴밀히 연계되도록 성과관리제도의 개선이 필요하다. 둘째, 연도별 성과목표 및 성과지표 설정의 근거 및 논거가 구체적이어야 하고, 성과관리시행계획 수준에서는 구체적인 세부사업 및 성과지표를 설정하여 제시할 필요가 있다. 셋째, 궁극적으로 성과관리 본연의 목적에 부합하는 이른바 `통합성과관리기본법`(가칭)의 제정이 필요하다. 넷째, 합리적인 성과지표의 개발이 필요하다. 다섯째, 우리나라도 캐나다의 경우와 같이 성과목표 달성 관련 정책수행에 대한 설명을 반영하여 기술하는 방안을 마련할 필요가 있다. 여섯째, 기관의 전략계획의 수립에 있어서 성과관리와 예산은 매우 밀접하게 연계되어 운영될 필요가 있다. 일곱째, 우리나라도 부처의 운영상 우선순위가 무엇이고 그 진행 상태는 어떠한지, 우선순위와 전략결과가 어떻게 연결되는지, 그리고 왜 이것이 우선순위로 설정 되었으며 우선순위에 맞추기 위해 어떤 계획을 세우는지 등에 대해 상세히 제시할 필요가 있다. 여덟째, 성과지표의 대표성과 측정가능성을 높일 필요가 있다.다음으로, 성과관리제도의 운영적 측면의 개선방안으로는 다음과 같다. 첫째, 중앙부처의 성과관리는 부처의 자율성을 강화하면서도 결과에 대한 책무성을 강화하는 방향으로 성과관리가 운영될 필요가 있다. 둘째, 도전적인 성과목표를 설정할 수 있도록 장려하는 방안 마련이 필요하다. 셋째, 중앙행정기관의 경우 상위목표인 전략목표와 이를 실행하기 위한 하위목표인 성과목표로 이르는 단계는 보다 체계적인 논리를 가지고 정책우선순위에 맞춰 정책목표와 책임을 구성할 필요가 있다. 넷째, 성과보고서의 성과달성에 대한 인과분석과 구체적이고 명백한 논거를 제시할 필요가 있다. 또한 성과보고서 개선차원에서, 보고서의 목적과 범위를 명확하게 하고 다양한 계층의 정보를 포함하며 정책결과에 대한 분석을 수행할 필요가 있다. 다섯째, 성과관리전략계획 상의 연도별 성과목표 및 성과목표치에 대한 기술은 구체적인 설정의 근거 및 논거에 대한 설명이 필요하다. 여섯째, 부처의 성과관리시행계획과 연초 업무계획 간의 긴밀한 연계가 필요하다. 일곱째, 정부업무평가와 재정사업평가 간의 성과관리 연계의 강화가 필요하다. 여덟째, 성과관리시행계획상의 성과지표목표설정에 대한 근거 제시는 목표치에 설정에 대한 합리적 근거자료와 출처 제시가 필요하다.마지막으로 성과관리제도의 인식적 측면의 개선방안은 다음과 같다. 첫째, 성과관리에 대한 지속적인 교육과 훈련이 필요하다. 둘째, 개인이나 조직의 성과평가 결과의 수용성을 높일 필요가 있다. 셋째, 어떤 정책 산출물(output)에 대해 책임을 담당하는 부서가 어디이며, 그 국 책임 하에 보다 구체적인 프로그램이 어떻게 운영되는지를 명확하게 규정하여야 한다. 넷째, 성과관리 담당공무원들에 대한 인식전환 및 그들의 역량을 강화하는 방안 마련이 필요하다. 다섯째, 성과정보가 조직관리, 예산편성, 인사관리 등에 보다 적극적으로 활용되도록 심도 있는 성과정보 활용방안 마련이 필요하다. I. Research Background and Objective□Background of the Research○The Korean central government has operated a performance management system such as job- performance- contract, Balance Scorecard (BSC), and self- performance management since the 2000s; nonetheless, there exist some problems such as insufficient connection between organizational and individual performances.- There also is little research that provides a systematic connection between the individual performance system and the organization performance management system such as BSC, strategic management, and the Performance Management Plan(PMP). The PMP is a performance plan report in which each government department should make a plan for working in the upcoming year based upon the Government Performance Evaluation Act.□Objective of the Research○The purpose of this paper is to provide an analysis and improvement of the Korean performance management system by examining actual conditions in terms of contentment, comparison, and recognition regarding the performance management system. This research analyzes three aspects: 1) analysis of the current operation condition of the Performance Management Plan, 2) foreign cases about the operation of the performance management system, and 3) public employees` survey regarding the performance management system. This analysis identifies the problems of the performance management system in the Korean central government. The ultimate goal of this work is to provide policy implications and suggestions to improve the Korean performance management system.II. Analysis Results○First, in terms of the performance plan aspect, Performance Management Plan reports only provide the basis of strategic objectives with a broad socio- economic background, rather than a detailed analysis and logical basis of annual performance objectives. The performance management strategic plan of the Korean central government lists all kinds of policies in parallel fashion, without explaining a long- term policy implementation plan in detail for achieving higher- level objectives. There also is a lack of connection between strategic and performance objectives in the Performance Management Plan; that is, the Performance Management Strategic Plan report does not provide specific information on the setting process of each performance objective and a specific method regarding a longterm policy implementation plan. The higher- level policies in the Korean Performance Management Strategic Plan cannot reflect the lower level policies in the hierarchical performance plan system, a key aspect of mission- vision- strategic goals- performance objectivesmanagement targets- performance indicators. The Korean Performance Management Strategic Plan does not include the policy priorities of each government agency and key areas to apply to all departments` work. There is no close connection between performance objectives and management targets in the Korean Performance Management Strategic Plan.○Second, in terms of the performance measurement aspect, performance indicators in the Korean Performance Management Plan cannot reflect the main work of management projects; there is the low feasibility of measurement due to vague words and inadequate measurement. It also does not provide a concrete basis for setting objectives of performance indicators. Despite the need for consistency between organizational and individual performance, the systematic connection between organization and individual performance is lacking. Performance indicators also have a tendency to overestimate real performance, and to exclude important missions and tasks.○Third, in terms of the performance reward aspect, the standard for performance rewards and the classification of evaluation are not rational, objective, and fair. Also, there is no close connection between performance and reward. There is a significant difference between the standard of evaluation classification and public employees` performance contracts in some government agencies, and the standard of evaluation classification is abstract.○Fourth, in terms of the report and use of performance aspect, performance information does not have validity because it cannot show the degree of performance achievement in each stage (i.e., input, process, and outcome). The results of policies` performance are not based upon the Performance Plan of each government agency and individuals` performance.○Fifth, results of Australian and Canadian case studies provide a significant comparison to the operation of the Korean performance management system. In terms of the middle- or short- term performance management plan, the Australian government emphasizes the roles of government agencies, the setting of priority for their visions and the setting of the mission every three years. A one- year plan includes concrete performance objectives and the setting of work plans for low- ranking departments or teams. The Australian performance management plan also features a close connection between budget and performance objective achievement, establishes results- oriented performance management, and executes three associated steps of plan- implementation- and- report. The Performance Plans and reports offer concrete plans, and the results of reports link to departments or teams` work and program planning; therefore, they include significant performance information. In the setting of rational performance indicators aspect, Canadian and Australian governments are trying to emphasize the system setting of the basis or method of performance indicators, not the description of performance indicators. The Australian case provides significant comparison with regard to concrete information for public agencies, and the Canadian performance plan has also offered the comparison between successive years` performance programs. In the connection between budget and performance aspect, the two cases have provided the results of budget operations relative to the Performance Plan and Report. In regard to middle or long term objective setting, they suggest the definite role and priority of public agency. In terms of the responsibility for policy outcomes, they stress the accountability of each public agency and the priorities of government agencies in the middle or long term objective setting.○Finally, in terms of the utilization of performance aspect, there are a lot of gaps between the performance system and the current condition of performance operation. For instance, gaps exist in the step of performance measurement, setting of objectives, and rewards. Higherperforming public employees support the system of performance management; however, the average or lower- performing public employees are against the idea. Public employees suggest preconditions such as the propriety, the degree of reflecting main works, the causality between objective and result, and the possibility of the measurement of an achieving objective. There are many problems for the performance management system such as the measurement of performance, the inadequate performance reward/incentive, the incomplete use of performance results, the lack of professional employees, the distrust of the current performance management system, the lack of will by the chief, and the lack of agency autonomy. There also exist operational problems such as the evasion of setting moral performance objectives, the separate operation of the performance plan and the beginning work plan each year, the lowapplication of performance results, the lack of connection between government performance evaluations and financial work evaluations, and the lack of connection between government performance evaluation results and performance management operations in the law of government work evaluation. Public agencies need autonomy for effective performance management related to accountability in the current government work evaluation system. Also, government agencies focus on the achievement of policy performance, rather than on the process or observance of performance management. 87 percent of those surveyed suggest that the Act of Government Performance Evaluation should be amended or a new law created such as (so- called) the Act of Performance Management because the present law has dual conflicting functions such as performance management and evaluation. Finally, government agencies have to provide rational rewards to individuals and organizations for enhancing the overall satisfaction of the performance management system.III. Policy Recommendations ○In terms of the institutional aspect, central government agencies should make a tight- knit connection between the performance management system and the reality of the system. They need to offer a concrete basis for setting performance objectives and indicators. They should also provide concrete performance plan performance indicators in the level of performance management implementation plan. They need to establish `the law of United Performance Management` (tentatively named) and to develop rational performance indicators. The Korean central government needs to consider the Canadian performance management system in this regard. In Canada, there is a close connection between performance management and budget in setting strategic plans. The Korean central government should consider the priorities for operations, the connection between the priorities and strategic results, and so on. It is important to enhance the representativeness of performance indicators and the feasibility of performance measurement.○In the operational aspect of the performance management system, the central government performance system has changed in the direction of reinforcing autonomy and accountability. Korean government agencies should be encouraged to set challenging performance objectives. They also need to link upper strategic objectives into lower performance objectives with a consistent logic. Also, performance reports need to provide a cause- and- effect analysis and obvious evidence related to performance achievement. Performance reports have to include varied information and analysis of policy outcomes, as well as to provide the report`s goals and range clearly. Performance reports need to explain the concrete basis of annual performance objectives and the expectations of performance objectives. Government agencies need to make a close connection between the performance management implementation plan and the annual work plan and should establish a close connection between government performance evaluation and fiscal management evaluation. They have to provide the rational background or basis of setting performance indicators related to performance objectives.○Finally, in terms of the recognition aspect of the performance management system, public employees need continuous education and training related to performance management. Korean government agencies need to enhance the utilization of individual and organization performance results. Government agencies should stipulate which department has the responsibility for policy outputs or how a program for performance management operates. Public employees need to change their recognition and to reinforce their capabilities. Korean government agencies should apply performance information to organization, budget, and personnel management more practically.

On the Performance Management System to Analyse the Effectiveness of Type Approval System for Railway Vehicle

Young Hoon Lee,Jee Ha Lee,Chan Kyung Park,Young Min Kim 한국인터넷방송통신학회 2021 International Journal of Internet, Broadcasting an Vol.13 No.1

The type approval system for railway vehicle has been in effect since 2016 in order to establish a regular safety management system to secure railway safety and enhance the technological competitiveness of the railway industry, abolished the conventional performance test system through the reform of the Railroad Safety Act in 2012. Until now, there has been appreciated it has been making significant contributions to railway safety and industry of operation and manufacturing companies, taking their place in accordance with the implementation of the system. But there has been no case of quantitative analysis on the effectiveness of the actual system. In this study, in order to examine the full-scale performance of the approval system and quantitatively analyze effectiveness, we identified and defined the relationships with the major elements of the type approval system based on system thinking principle and determined the calculated outcomes to relevant stakeholders. A method of establishing a type approval performance management system that can be grasped, utilized, and adjusted from a point of various stakeholders' views was proposed. This is expected to be more helpful in the implementation of the system, such as improving and applying quantitative effects to analysis by closely reviewing the effects and influencing factors of the type approval system based on the data accumulated through continuous performance management and reflecting to system improvement.

ABC회계 도입이 비재무적 성과측정치와 기업성과에 미치는 영향

이신남(Lee, Shin-Nam) 한국국제회계학회 2011 국제회계연구 Vol.0 No.40

본 연구는 전략적 원가관리기법인 활동기준원가, 비재무적 성과평가시스템과 기업성과의 관계를 규명하기 위하여 실증 연구를 하였으며 그 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 활동기준원가를 도입한 기업은 도입하지 않은 기업보다 비재무적 성과평가측정치를 더 중시하는지를 살펴보았다. 활동기준원가를 도입한 기업들은 미도입한 기업보다 비재무적 성과평가측정치를 더 중시하는 것으로 나타났으나 통계적으로 유의하지 않은 것으로 나타났다. 이러한 결과는 활동기준원가와 같은 혁신적 원가관리기법을 도입한 기업들이 활동기준원가의 발전단계에서 나타나는 비재무적 성과평가측정치를 중시하는 단계까지 도달하지 못한 것으로 판단된다. 둘째, 활동기준원가를 도입한 기업은 도입하지 않은 기업보다 기업성과가 높은지를 살펴보았다. 그 결과 활동기준원가를 도입한 기업이 도입하지 않은 기업보다 기업성과가 높게 나타났으며 그 차이가 통계적으로 유의한 수준으로 나타났다. 이러한 결과는 기존의 활동기준원가의 도입에 따른 기업성과와의 관계를 규명한 연구들과 유사한 결론이라 할 수 있다. 셋째, 기업이 비재무적 성과평가측정치를 중시할수록 기업성과에 차이를 보이는지를 살펴보았다. 조사대상 기업의 성과평가시스템에 따른 기업성과의 관계를 분석하기 위해 t-test를 실시하였으며 그 결과 비재무적 성과평가측정치의 중요도에 따라 기업성과에 차이가 있는 것으로 조사되었다. 이것은 전통적인 재무적 성과평가측정치 중심의 성과평가유형에서 비재무적 성과평가측정치를 중시하는 유형으로 전환된다면 조직에서 장기적인 목표의 지향과 미래성과를 예측하는 능력이 향상되어 궁극적으로 기업성과의 향상에 기여하는 것으로 나타난다고 할 수 있다. This study provides empirical evidence of ABC implementation on type of measures used on the performance measurement system and the impact to ABC implementation on corporate performance, Impact of evaluation system with non-financial focus on corporate performance. The summary of this study results is as follows. First, companies that use ABC emphasize slightly more, but statistically inconclusive non-financial measures than companies that do not use ABC. Second, companies that use ABC have better corporate performance than companies that do not. This finding is consistent with findings from other existing studies. Third, companies that emphasize more non-financial measures have better corporate performance than companies that use more financial measures. Companies that move to using non-financial measures can be expected to have set long-term goals and improved ability to predict future results which ultimately results in improved performance for the company. This study is suggesting use of ABC makes an impact on corporate performance and using non-financial measures for performance measurement results in improved corporate performance, companies currently changing into a new performance measurement system should modify their system to include more non-financial measures.

이사회 구성원의 특성과 성과측정시스템 이용의 관계

최현정(Hyunjeong Choi),김기환(Keehwan Kim),김순기(Soonkee Kim) 한국관리회계학회 2014 관리회계연구 Vol.14 No.1

본 연구에서는 이사회 구성원의 개인적인 특성에 속하는 재직기간이 성과측정시스템의 이용 방식에 미치는 영향과 환경불확실성의 조절효과를 분석한다. 그리고 이사회 평균 재직기간에 따른 성과측정시스템의 이용이 조직성과에 어떠한 영향을 미치는지를 분석한다. 이를 위해 표본 기업의 이사회 구성원의 평균 재직기간을 TS2000 DB를 활용하여 측정하였고 성과측정시스템의 이용, 환경불확실성, 그리고 조직성과 변수는 설문을 통해 측정하였다. 성과측정시스템의 이용방식은 Simons(1995)의 ‘levers of control’ 개념에 의한 진단적 이용과 상호작용적 이용으로 분류하여 측정하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 이사회 구성원의 평균 재직기간에 따라 성과측정시스템의 이용 방식에 차이가 나타나고 있다. 특히, 이사회 구성원의 평균 재직기간은 성과측정시스템의 상호작용적 이용과 부(-)의 효과를 미치고 있다. 그리고 이사회 구성원의 평균 재직기간과 성과측정시스템의 이용방식의 관계는 환경불확실성의 정도에 따라 달라지고 있다. 즉, 환경불확실성이 증가할수록 이사회 구성원의 재직기간에 따른 성과측정시스템의 상호작용적 이용의 감소가 완화되는 결과를 보이고 있다. 성과측정시스템 이용과 성과간의 관계는, 성과측정시스템의 상호작용적 이용이 증가하면 재무 성과와 비재무 성과가 모두 증가하였다. 본 연구의 공헌점은 두 가지로 들 수 있다. 첫째, 이사회 구성원의 재직기간이 성과측정시스템의 활용에 영향을 미친다는 것을 보임으로써 의사결정자의 인구통계학적인 특성과 관리통제시스템간의 관계에 대한 연구를 확장하는데 공헌점이 있다. 둘째, 최고 경영진의 특성과 리더십에 대한 연구에서 환경불확실성의 조절역할을 강조한 것과 같이, 본 연구는 이사회 구성원의 특성과 성과측정시스템의 관계에서 환경불확실성의 조절역할에 대한 실증결과를 보임으로써 경영자 특성과 관리통제시스템의 연구를 보다 확장하였다. In this paper, we investigate how the board of directors use performance measurement system in accordance with the average tenure of board of directors and the moderating effects of perceived environmental uncertainty. board of directors differ in their use of performance measurement system, which in turn affects organizational performance. The average tenure of board of directors was measured from TS2000 DB and the use of performance measurement system, perceived environmental uncertainty, and organizational performance was measured using the survey. Using a combination of archival and survey data collected from 77 companies, we find evidence supporting a negative association between tenure and use of performance measurement system that is moderated by the perceived environmental uncertainty. We find this negative effect of tenure on interactive use of performance measurement system is mitigated when environmental uncertainty increases. When interactive use of performance measurement system increases, both non-financial and financial performances are increased. The contribution of the paper is then two-fold. First, This study show that tenure of the board of directors affects to use of performance measurement system, and this result help extend research that the demographic characteristics of decisionmakers influences on management control systems. Second, this study extends top management team research related to management control systems considering a contextual factor(e.g. environmental uncertainty) such as in many top management teamand leadership research investigate themoderation effect of the firm’s environment.

전략성과측정시스템과 관리적 성과의 관계에서 공정성, 직무스트레스, 조직시민행동의 역할

문성병(Moon, Sung Byung),이상완(Lee, Sang Wan) 한국회계정보학회 2013 한국회계정보학회 학술대회발표집 Vol.2013 No.1

전략성과측정시스템(Strategic Performance Measurement Systems: 이하 ‘SPMS 라 표기함)와 관련된 선행연구들은 성과측정지표의 다양성측면 또는 전략정렬측면을 고려하여 SPMS와 조직성과와의 관계에 대해 연구하였다. 성과측정지표의 다양성측면은 조직성과와의 관계에서 일관된 결과를 보고하였으나 전략정렬측면은 오랜 연구에도 불구하고 일관된 결론을 도출하지 못하였다. 최근 몇몇 연구자들은 이러한 혼재된 결과를 해결하고자 조직수준이 아닌 개인수준에서 SPMS와 관리적 성과 간의 관계에서 개인행동의 역할을 규명하는데 초점을 두었으나, 명확한 연구결과를 제시하지 못하였다. 본 연구는 이러한 선행연구의 한계점을 바탕으로 관리회계와 조직행동 연구에서 이슈가 되고 있는 공정성, 직무스트레스, 그리고 조직시민행동을 동시에 고려하여 SPMS와 관리적 성과 간의 관계를 분석하였다. 실증분석을 위하여 한국신용평가(주)의 Kis-Value에 등재되어 있는 증권거래소 상장기업 중에서 종업원 수가 100명 이상 그리고 매출액 1,700억원 이상인 400대 제조기업을 대상으로 95부의 설문지를 회수하였으며, 분석결과는 다음과 같다. 첫째, SPMS는 절차공정성과 분배공정성에 각각 유의적인 정(+)의 영향을 그리고 역할모호성에 유의적인 부(-)의 영향을 미치는 반면, 역할갈등과 조직시민행동에는 각각 유의한 영향이 없는 것으로 나타났다. 둘째, 절차공정성과 분배공정성은 각각 조직시민행동에 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 역할갈등과 역할모호성은 각각 조직시민행동에 유의적인 영향을 미치지 못하는 것으로 분석되었다. 셋째, 조직시민행동과 역할모호성은 관리적성과에 각각 유의적인 정(+)의 영향을 그리고 유의적인 부(-)의 영향을 미치는 반면, 절차공정성, 분배공정성, 그리고 역할갈등은 관리적성과에 각각 유의적인 영향을 미치지 못하는 것으로 분석되었다. 넷째, SPMS는 공정성을 통해 간접적으로 조직시민행동에 영향을 미치며, 공정성은 조직시민행동을 통해 간접적으로 관리적 성과를 개선시키며, 그리고 SPMS는 역할모호성을 통해 간접적으로 관리적 성과를 개선시키는 것을 발견하였다. 본 연구의 결과에 의하면 경영자들은 관리적 성과를 개선시키기 위해 조직구성원들의 자발적인 행동을 유도하고 조직구성원들의 역할이 명확해지도록 많은 관심을 기울여야 할 것이다. SPMS의 측정 및 정보제공으로 조직구성원들이 공정성을 향상시켜 조직시민행동을 유도할 수 있으며, 또한 조직구성원들의 역할을 명확하게 할 수 있어 궁극적으로 관리적 성과를 개선시킬 수 있음을 시사해 준다. 따라서 경영자들은 관리적 성과를 개선시키기 위해 공정성, 역할모호성, 그리고 조직시민행동을 고려해야 할 것이며, 이를 위해 SPMS를 정교하게 구축하고 활용해야 할 것이다. The preceding research on strategic performance measurement systems(SPMS) has been conducted about the relationship between SPMS and organization performance considering measurement diversity or alignment with firm strategy. While measurement diversity produce coherent results in relation to organization, but alignment with firm strategy hasn t produced coherent results in spite of several years of research. Recently some researchers have conducted study on the individual behavioral role in the relationship between SPMS and managerial performance that the individual level instead of the organizational level study in order to solve the problem regarding such incoherent results, but didn t present the definite research outcome. Being based on the limit of such preceding research, this study analyzed the relationship between SPMS and the managerial performance considering justice, job stress, and organizational citizenship behaviors simultaneously which have been an issue in the study on managerial accounting and organizational behaviors. A survey on a sample of 95 questionnaires aimed at 400 manufacturing enterprises which have over 100 employees and a turnover of over ￦170 billion among the companies listed on the stock exchange registered in Kis-Value of Korea Investors Service Inc. was conducted for an empirical purpose. The results are as follows: First, while SPMS has a significantly positive effect on the procedure justice and the distributive justice respectively and has a significantly negative effect on the role ambiguity, SPMS has no effect on the role conflict and the organizational citizenship behaviors respectively. Second, the procedure justice and the distributive justice have a significantly positive effect on the organizational citizenship behaviors but the role conflict and the role ambiguity don t have a significant effect on the organizational citizenship behaviors. Third, while the organizational citizenship behaviors and the role ambiguity have significantly positive and negative impacts on the managerial performance respectively, the procedure justice, the distributive justice, and the role conflict don t have significant effects on the managerial performance. Finally, SPMS has a indirect effect on the organizational citizenship behaviors through the justice and the justice improves the managerial performance indirectly through the organizational citizenship behaviors. And it is found that SPMS improves the managerial performance indirectly through the role ambiguity. According to this research outcome, the management has to attract voluntary behavior from employees in order to improve the managerial performance and pay more attention to clarify the employees role. The measurement and the information offering of SPMS can help employees to improve the justice, induce the organizational citizenship behaviors, and also clarify the employees role. As a result, it can improve the managerial performance. Therefore, the management has to consider the justice, the role ambiguity, and the organizational citizenship behaviors to improve the managerial performance. To do so, the management needs to elaboratively establish and use SPMS..

한국기업의 ERP시스템 투자수익성 연구

남천현 ( Chun Hyun Nam ) 한국회계학회 2008 회계학연구 Vol.30 No.-

한국기업에 있어서의 ERP시스템 도입은 성숙단계에 이르렀음에도 불구하고 현재까지 이에 대한 이렇다할 객관적인 평가가 이루어지지 않았다. 설비투자도 아닌 정보시스템투자에 산업전반에 걸쳐 막대한 투자가 이루어지고 있음을 감안할 때, 이에 대한 평가가 아쉬운 시점이라 할 수 있다. 이에 본 연구는 현재까지의 ERP시스템 도입에 대한 투자수익성을 검증함으로써, 향후 한국기업이 ERP시스템 도입에 대한 지표를 제시하고자 한다. 본 연구에서는 현재까지 진행된 ERP시스템을 비롯한 정보기술의 투자수익성 평가에 대한 전반적 연구를 검토하고, 이를 바탕으로 새로운 평가방법을 모색하고 제시하며, 제시된 평가방법에 따라 한국기업의 ERP시스템의 투자수익성을 평가하였다. 본 연구에서 제시한 새로운 측정방법은 첫째, 투자수익성은 회계적 성과에서 찾아야 하고, 둘째, 투자기업의 투자전후의 성과비교는 산업전체의 추이를 반영한 것이어야 한다는 2가지 원칙을 반영한 것이다. 이러한 원칙에 따라 제시된 새로운 측정모형을 이용하여 한국기업의 ERP시스템 투자수익성을 조사하였으나, 결과는 기존 연구와 마찬가지로 뚜렷한 투자수익성 현상을 발견하지 못하였다. 즉 투자수익성을 반영하는 7개의 재무비율을 도입 1년후와 도입 2년후로 구분하여 조사한 바, 기업 전체적으로 볼 때, 긍정적으로 유의한 것은 없었고, 오히려 일부 재무비율은 부정적인 결과만 발견되었다. ERP제품별, 기업규모별, 업종별로 구분하여 조사하여도 결과는 역시 마찬가지였다. The ERP system is an integrated business system that many firms introduce for the purpose of management innovation and process innovation. Although the status of ERP systems in Korea is in the maturity stage, an objective evaluation of the performance of ERP systems has not been done yet. ERP systems are not tangible assets like a plant system or real estate, but firms invest enormous resources in them. Thus, the industry-wide evaluation of ERP systems is timely and necessary. The purpose of this research is to evaluate ERP system investment by Korea`s firms and to present the guidelines for ERP system investment. We reviewed the previous researches on evaluation of IT and ERP investment and discussed the problems of previous methodologies. We present a new measurement model that took into consideration the problems of previous models and tested the profitability of ERP system investment. There are two requirements of the new measurement model. First, the model should be based on accounting performance. Second, a performance comparison of pre- and post- implementation should reflect the industry-wide performance trends. We tested the performance of ERP system investment in Korea`s firms using this enhanced measurement model. The result is not significant as the previous researches did. That is, we tested 7 financial ratios including the ratio of operation income to total assets before 1 year and after 1 year or after 2 years. The results were not positive, instead some financial ratios showed significantly negative results. We also conducted tests according to the ERP product, firm size, and business category. The results were not different.

경영전략이 경영성과에 미치는 영향: 가치동인과 성과측정치의 매개효과

임태종,김달곤,이상완 한국회계정책학회 2011 회계와 정책연구 Vol.16 No.3

This study examines the effects of alignment among business strategy, value drivers and performance measures on organizational performance. Many firms are adopting strategic performance measurement system(PMS). It provides information that allows the firms to identify the strategies which offer the highest potential for achieving the firm’s objectives and align management processes. Effective PMS requires measures to reflect the activities and outcomes that are important in enhancing performance. The performance measures must be aligned with its strategy and value drivers. Value driver is long-term strategic goals. Organizational performance is expected to be higher when value drivers and performance measures are aligned with the firm's strategy. This study has found little support for the hypotheses. The mediation effect of value drivers and performance measures between business strategy and performance was partially existent. Overall, only the mediator of environment-related value driver and measure was found. The reasons for this results are as below. First, the extent of alignment between business strategy and value drivers was very low. Second, the extent of alignment between value drivers and performance measures was very low. Particularly, the measurement gaps between value driver and performance measure were significantly different. Therefore, the companies need to reestablish the alignment among business strategy, value drivers and performance measures. 본 연구의 목적은 경영전략과 가치동인, 성과측정치 간에 어떤 관계가 있으며, 그 관계가 경영성과에 어떤 영향을 미치는지를 살펴보는 것이다. 가치동인은 경영전략을 수행하기 위해 필요한 장기적인 경영목표이며, 성과측정치는 그 가치동인에 일치하는 단기적인 성과지표를 말한다. 전략정렬의 관점에서 보면 경영전략과 가치동인, 성과측정치가 잘 정렬되어 있어야 하며, 그 결과가 경영성과에 반영될 것으로 기대한다. 본 연구에서 사용하고 있는 변수는 여러 가지 인데, 경영전략은 유연화, 혁신, 유지전략을 사용하고 있다. 가치동인은 총 10개의 지표에 대해 그 중요성을 측정하였으며, 성과측정치도 가치동인과 동일한 항목으로 측정하여 각각을 하나의 변수로 사용하였다. 그리고 경영성과는 인지된 성과로 측정하였다. 연구결과 경영전략과 경영성과간의 관계에서 가치동인과 성과측정치 모두 매개변수의 역할을 하는 것은 환경성과지표 뿐이었다. 이러한 결과가 나타난 이유를 추가분석해 본 결과 크게 두 가지의 이유가 있는 것으로 나타났다. 첫째, 경영전략과 가치동인간에 관계가 잘못 설정되었기 때문이다. 경영전략에 일치해야 하는 핵심가치동인 가운데 일부는 관련성이 없거나 반대 방향으로 나타났다. 둘째, 가치동인과 성과측정치 간에 방향성은 일치하였다. 그러나 그 크기에서는 다르게 나타났다. 가치동인으로서 중요하지만 성과측정치로는 중요성이 낮은 경우 혹은 그 반대의 경우도 있었다. 따라서 전략정렬의 관점에서 현재의 성과측정시스템에 대한 재검토가 필요할 것으로 생각된다.

서번트 리더십이 성과측정시스템과 조직성과에 미치는 영향

이다솜 ( Dasom Lee ),이상완 ( Sang-wan Lee ),김순기 ( Soon-kee Kim ) 한국회계학회 2016 회계저널 Vol.25 No.6

본 연구는 그 동안 관리회계분야에서 조명되지 않았던 서번트 리더십에 초점을 맞춰 리더십과 성과측정시스템, 그리고 조직성과간의 관계를 탐색적으로 고찰한 연구이다. 본 연구는 최근의 경영환경에 적합한 리더십으로서 서번트 리더십을 제안하고, 서번트 리더십이 궁극적으로 조직성과에 영향을 미치는데 관여할 수 있는 요인으로서 성과측정시스템의 이용방식과 성과측정지표의 다양성을 제시하고 있다. 유가증권시장에 상장된 제조기업을 대상으로 자료를 수집하여 실증분석한 결과, 서번트 리더십은 조직성과에 직접적으로 영향을 미치지는 못하지만, 성과측정시스템의 진단적, 상호작용적 이용과 성과측정지표의 다양성을 바탕으로 조직성과 증진에 공헌할 수 있음을 제시하였다. 구체적으로 서번트 리더십은 성과측정시스템의 진단적/상호작용적 이용을 모두 강조하고, 재무지표와 비재무지표의 다양한 활용에도 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 종합적으로 살펴볼 때, 서번트 리더십은 비재무 지표에 대한 강조를 통해 궁극적으로 조직성과에 공헌할 수 있을 것으로 보인다. 또한, 서번트 리더십은 PMS의 상호작용적 이용을 강조함에 따라 비재무적 지표에 대한 의존도를 높여 조직성과를 증진하는데 기여할 수 있음을 시사한다. 이와 같은 결과는 조직성과의 개선을 위해 경영진의 리더십은 구성원에 대한 관심을 바탕으로 성과와 직·간접적으로 연관되는 다양한 정보를 활용하는 방향으로 발휘되어야 한다는 실무적인 시사점을 제시한다. 즉, 경영진의 서번트 리더십은 조직구성원과의 자유로운 의사소통을 강조하고, 조직의 성공을 견인하는 다양한 성과지표를 중시하는 경향을 보이며, 이는 조직성과를 개선하는데 밑거름이 될 수 있다. This study examines the effect of servant leadership on organizational performance in the view of management accounting. Servant leadership is a model of relationship-based leadership that focuses on others rather than on self. Organizations have initiated change to deal with a dynamic environment, which also alters leadership style of top managements. Moreover, coercive power or leadership of Chaebol leaders is considered as a social problem recently. Hence, relatively new idealized types of leadership have emerged, such as servant, ethical, spiritual, and authentic leadership (Brown and Trevino, 2006). The literature on leadership has suggested the positive effect of several relationship-based leadership styles which substitutes for the traditional leadership mostly emphasizing the role of leaders as tight controller under rapidly changing business environment. Accordingly, servant leadership which highlights inspiration and moral safeguards has been illuminated as a pivotal relationship based leadership(Walumbwa et al., 2010). Nevertheless, management accounting research has not focused on the importance of servant leadership. Also, the literature on servant leadership is only at the first page in terms of empirical analysis. As such, despite of the recent emphasis on servant leadership, management accounting research has overlooked the influence of servant leadership. Hence, this study aims to investigate the effect of servant leadership on organizational performance with considering the role of performance measurement systems(PMS). To achieve this purpose of the study, firstly, we examine the direct link between servant leadership and organizational performance. Secondly, we investigate the relationship between servant leadership and diagnostic and interactive use of PMS. Thirdly, this study finds how servant leadership is associated with performance measure diversity. Fourthly, we figures out the relationship between the use of PMS and performance measure diversity. Fifthly, we investigate how the use of PMS and performance measure diversity influence organizational performance respectively. Taken as a whole, this study discusses how servant leadership affects organizational performance, by focusing on revealing if servant leadership is directly linked to organizational performance or indirectly influence the performance through the effect of establishment and use of PMS including its style of use and performance measure diversity. Empirical analysis is conducted using survey data collected from manufacturing firms listed in the KOSPI market. We analyze hypotheses with partial least square structural equation modeling. The empirical result shows that servant leadership does not impact on organizational performance directly. On the other hand, servant leadership positive affects the interactive use of PMS and non-financial performance measure diversity, while only non-financial performance measure diversity is positively associated with organizational performance. It means that servant leadership highlights the various non-financial performance information reflecting subordinates` and drives performance improvement in the long-term. Also, the result finds that the interactive use of PMS has indirect effect on organizational performance through it dependence on non-financial performance diversity. Taken together, servant leadership indirectly affects organizational performance via emphasis on non-financial performance measure diversity, although it does not linked to organizational performance directly. This study is expected to contribute on management accounting research in that it newly highlights servant leadership in the perspective of management accounting and emphasizes the role of PMS in the relationship between servant leadership and organizational performance by presenting empirical evidences. To the best of our knowledge, as the first management accounting research revealing the effects of servant leadership in the level of organization, this might fill the gap between leadership and organizational performance with considering the role of use of PMS and performance measure diversity. We expect this exploratory study on servant leadership would serve as catalyst for the further research.

Web 기반의 SCM(Supply Chain Management)시스템 구축을 위한 측정지표 개발에 관한 연구

최재영 부천대학 2002 論文集 Vol.23 No.-

최근 기업간 경쟁이 가속화되면서 기업의 안정과 성장을 지속적으로 이어가기 위해 자사의 핵심역량을 확보하고 경쟁우위를 달성해야 할 필요성이 더욱 증대되고 있다. 이와 같은 과제를 해결하기 위한 방안으로 공급사슬관리(SCM) 시스템에 대한 관심이 증대되고 있다. 본 연구는 조직을 보다 경쟁력 있게 만들기 위한 성과측정 지표 개발을 목적으로 하고 있다. 이를 위해 본 연구에서는 설문 조사를 통해 경영성과 시스템의 현재의 위치를 진단, 분석하여 새로운 틀을 제공함으로써 세계수준의 경쟁력을 구축하는데 도움을 주고자 한다. 본 연구는 하나의 반도체 관련 제조업체를 대상으로 성과측정지표 개발 설문 조사를 실시하였다. 본 연구 사례는 향후 전략적 성과측정시스템을 개발하는데 도움을 줄 수 있을 것이다. 설문지에는 기존의 재무적 측정지표뿐만 아니라 성과측정 시스템의 전략적 측면을 강화시킬 수 있는 비재무적 측정지표도 포함하고 있다. 조직의 경영혁신은 전략(strategy), 실행(action), 측정(measure)의 조화가 이루어질 때 그 목적을 달성할 수 있다. 그리고, 그 분석에 있어서 일치성(Congruence)분석을 통하여 성과측정 시스템이 성과측정지표를 매개로 전략과 실행을 얼마나 잘 지원하고 있는지를 파악할 수 있다. 또한, 합의성(Consensus)분석을 통하여 전략이 실행, 측정으로 진행되어 가는 데에 있어서 의사소통의 문제 및 갈등을 진단할 수 있다. It is increasingly important for a company to secure core competences leading to competitive advantage for stable growth in a recent competitive environments. One of method to manage the core competence is using SCM(Supply Chain Management) Systems. Performance measurement provides a focused attention to corporate objectives through managerial control. This research addresses a development of performance measurement indices by a survey instrument. The survey contains items for diagnoses and analysis of corporate management performance systems. The paper presents a case study with application of a performance measurement questionnaire in analyzing a semi-conductor-related manufacturing company. The case may contribute to the development of strategic performance measurement system. The questionnaire contains considerable non-financial measurement indices as well as financial ones, which may strengthen the strategic aspect of measurement system. The strategy, actions, and measures have to be balanced through communication process in an organization. The result shows the usefulness of the congruence and consensus analysis of performance factors in effectively managing strategic action programs and identifying investment task areas to be targeted.

조직정치가 성과측정지표의 다양성과 기업성과에 미치는 영향

이다솜(제1저자) ( Da Som Lee ),이상완(교신저자) ( Sang Wan Lee ),김순기(공동저자) ( Soon Kee Kim ) 한국회계학회 2015 회계학연구 Vol.40 No.6

조직정치는 개인이나 집단이 자신들의 이해관계를 추구하기 위해 취하는 의도적인 행동을 의미한다. 본 연구는 이러한 일상적인 조직의 행동인 조직정치의 개념을 도입하여 조직정치가 성과에 영향을 미치는 영향을 관리회계적 관점에서 조명하고자 한다. 이러한 연구 목적을 달성하기 위해 첫째, 조직정치를 일반적인 정치행동과 보상과 관련된 정치행동으로 나누어 기업성과와의 관계를 검정한다. 둘째, 조직정치와 성과측정지표의 다양성간의 관계를 검정하여 조직정치가 관리통제시스템에 어떠한 영향을 미치는지 고찰한다. 셋째,다양한 관점의 성과측정지표의 활용과 기업성과간의 관계를 검정하고, 성과측정지표의 다양성이 조직정치와 기업성과간의 관계에서 어떠한 역할을 수행하는지 분석한다. 실증분석은 국내 KOSPI 상장 제조기업을 대상으로 한 설문을 통하여 획득한 자료를 이용하여 수행되었다. 실증분석 결과, 조직정치와 기업성과간에는 직접적으로 유의한 관계가 나타나지 않았다. 또한, 일반적인 정치행동은 네 가지 관점의 성과지표의 활용에 모두 부(-)의 영향을 주는 것으로 나타났으며, 성과측정지표의 네 가지 관점 중 고객관점과 학습과 성장관점은 각각 일반적 정치행동과 재무성과, 일반적 정치행동과 비재무성과간의 관계에서 완전매개역할을 수행하는 것으로 나타났다. 본 연구는 관리회계분야에서 다루어지지 않았던 조직정치의 개념을 도입하여, 조직정치와 기업성과간의 관계를 성과측정지표의 다양성의 역할을 고려하여 실증적으로 제시하였다는데 그 의의가 있을 것으로 기대된다. This study investigates the impact of organizational politics on firm performance in the view of management accounting. Organizational politics which means intentional behaviors of individuals or groups on the purpose of pursuing their own interest regardless of organizational interests is ubiquitous almost every organization and influences on overall organizational activities, structure, and performance(Ferris and Kacmar 1992). Nevertheless, management accounting research has not focused on the importance of organizational politics. Prior studies on organizational politics generally document the findings of negative effect of organizational politics on performance in the view of organizational theory or organizational behavior research. These studies have mainly focused on the influence of organizational politics on individual employees`` cognition or behaviors which directly link to firm performance and relied on empirical analysis in the level of individual rather than organization. Also, prior research has overlooked the influence of organizational politics on the management and control despite of its importance related to organizational process, structure, and performance. This study extends limited prior studies by examining the direct and indirect effect of organizational politics on firm performance considering the role of management control systems. Although the concept of organizational politics can be classified into several dimension, most prior studies have not considered the different effect of each dimension of political behaviors. Thus, this study explains organizational politics in detail by dividing it into two different types of political behaviors named general politics and reward related politics. To achieve the purpose of study, firstly, we examine the relationship between organizational politics and firm performance. Secondly, we investigate the impact of organizational politics on management control systems using performance measure diversity. Thirdly, this study analyzes the association of each diverse perspectives of performance measurement and firm performance. Finally, we examine the mediating role of performance measure diversity in the relationship between organizational politics and firm performance. Empirical analysis is implemented using survey data collected from manufacturing firms listed in the KOSPI market. We analyze hypotheses by applying partial least square structural equation modeling. The empirical result shows that organizational politics does not impact on organizational performance directly. Also, general political behaviors negatively influence on all four perspectives of performance measurement, which means general political behaviors hinder performance measure diversity. Organizational control basically aims to align individual goals to organizational goals. Regarding the definition of organizational politics pursuing personal interests at the expense of organizational benefits, organizational politics intrinsically contrasts to the aim of organizational control. The evidence of negative effect of general political behaviors on performance measure diversity partially supports the prediction based on above logical inference. Customer perspective of performance measurement plays a mediating role in the relationship between general political behaviors and financial performance while learning and growth perspective of performance measurement mediates the relationship between general political behaviors and non-financial performance. Taken as a whole, the results present that organizational politics indirectly influence on firm performance in a negative way through reduced dependence on management control systems, such as design and use of performance measurement systems suggested in this study. This study is expected to contribute on management accounting research in that it introduces the organizational politics in the perspective of management accounting and sheds a light on the role of management control systems in the relationship between organizational politics and firmperformance by presenting empirical evidences. To the best of our knowledge, as the first management accounting research dealing the effects of organizational politics in the level of organization, this would put a bridge on the gap between organizational politics and firm performance with considering the role of performance measure diversity. We expect this exploratory study on organizational politics would serve as catalyst for the further research regarding organizational politics as an important context related to management control systems and performance.