소방클러스터의 팀 혁신성과에 관한 연구(팀 수준 절차공정성 풍토의 조절효과)

배범수,백승령,김동삼 혁신클러스터학회 2020 혁신클러스터연구 Vol.10 No.2

A Wideband CMOS Down-conversion Mixer for 5G FR2 Applications

배범수,한정환 한국과학기술원 반도체설계교육센터 2022 IDEC Journal of Integrated Circuits and Systems Vol.8 No.3

This paper presents a wideband complementary metal–oxide–semiconductor (CMOS) down-conversion mixer that supports a frequency range of 24−40 GHz. The proposed design is based on a double-balanced active mixer with wideband active and output baluns. In this design, the transconductance stage of the proposed mixer is composed of a parallel-connected common-gate and common-source amplifier structures for wideband input impedance matching and single-ended-to-differential signal conversion. The output active balun performs differential-to-single-ended conversion as well as a solid output impedance matching to drive a single-ended load of 50 Ω. The selected output intermediate frequency is 10 GHz. The proposed mixer is fabricated using a 65-nm CMOS process. Applying an external local oscillator input power of 5 dBm, the implemented design attains conversion gains of 3.87 dB and 1.5 dB, single sideband noise figures of 13.62 dB and 15.58 dB, input 1-dB compression points of −3.17 dBm and −0.87 dBm, and input referred third-order intercept points of 0.67 dBm and 3.74 dBm in the 28 GHz and 39 GHz bands, respectively. The implemented design consumes 9.75 mW with a nominal supply of 1.0 V. The active area, including pads, measures 0.87 mm × 0.46 mm (0.40 mm2).

팀장의 윤리적 리더십, 팀 지식공유, 팀 혁신행동 간의 관계: 팀 절차공정성 풍토의 조절된 매개효과

배범수,김학수 한국인적자원개발학회 2023 인적자원개발연구 Vol.26 No.1

Military organizations have regulations on clothes, words and actions, and have various manuals such as training norms and code of conduct for barracks life. Accordingly, since members of a military organizations acquire regulations and rules with explicit knowledge, there is no need to share knowledge among members and to create new results that are not in regulations, rules, and manuals. However, as uncertainty increases in the face of various unexpected situations, it is impossible for military organizations to have complete regulations, rules, and manuals. Therefore, it can be seen that the importance of sharing team knowledge is increasing. Focusing on the fact that leadership and military ethics are emphasized, this study examines team leader’s ethical leadership as antecedent factors of team knowledge sharing. In addition, in order to examine whether team knowledge sharing can increase substantially new results in the context of military organizations, this study attempts to verify the positive effect of team knowledge sharing on team innovative behavior. Based on these discussions, this study examines the mediating role of team knowledge sharing in the relationship between team leader’s ethical leadership and team innovative behavior in the military organization. The military organization is a typical bureaucratic organization that regulates decision-making procedures at the organizational level rather than the autonomy of the team leader. Contrary to the argument that it is an substitute relation between ethical leadership and justice, this study considers that the relation between ethical leadership and procedural justice will be a complementary relationship. This study aims to verify the moderating role fo the team procedural justice climate in the relationship between team leader’s ethical leadership and team knowledge sharing as well as the moderated mediating effect of team procedural justice climate in the relationship between team leader’s ethical leadership, team knowledge, team innovative behavior based on social exchange perspective. This study conducted an empirical analysis with data from 131 teams of military organizations. The results showed that team leader's ethical leadership had a significant positive effect on team knowledge sharing, team knowledge sharing had a significant positive effect on team innovative behavior, and team knowledge sharing had a full mediating effect in the relationship between team leader's ethical leadership and team innovative behavior. In addition, the team procedural justice climate strengthens the positive relationship between team leader's ethical leadership and team knowledge sharing, and the team procedural justice climate plays a moderated mediating role in the indirect relationship between team leader's ethical leadership, team knowledge sharing, and team innovative behaivor. Specifically, the higher team procedural justice climate, the stronger the indirect effect of the team leader's ethical leadership on team innovative behavior through team knowledge sharing. Based on these findings, the significances and implications of this study was derived. 군 조직은 복장, 언행 등에 관한 규정이 있고 훈련규범, 병영생활 행동강령 등의 매뉴얼이 있다. 이에 군 조직의 구성원은 규정, 규칙 등을 명시적 지식으로 습득하므로 구성원들 간에 지식을 나눌 필요가 없으며 규정, 규칙, 매뉴얼 등에 없는 새로운 결과물을 만들 필요가 없다고 예상할 수 있다. 하지만 다양한 돌발 상황에 직면하면서 불확실성이 높은 군 조직에서 완벽한 규정, 규칙, 매뉴얼화가 불가능하므로 팀 지식공유가 중요할 수 있다. 이에 팀 지식공유에 영향을 줄 수 있는 요인으로 군 조직에서 리더십, 군대 윤리가 강조된다는 점에 착안하여 팀장의 윤리적 리더십을 살펴보려고 한다. 또한, 군 조직에서 팀 지식공유가 새로운 결과물을 향상시키는 지를 알아보기 위하여 결과변수로 팀 혁신행동을 검증하고자 한다. 이러한 관계를 토대로 군 조직에서 팀장의 윤리적 리더십과 팀 혁신행동 간의 관계에서 팀 지식공유의 매개역할이 성립하는 지를 살펴보려고 한다. 또한, 군 조직은 관료제 특성으로 팀장의 자율성보다 조직에서 의사결정 절차를 규정하고 있다. 이에 윤리적 리더십과 공정성 간의 관계는 대체적 관계일 수 있다는 주장과는 달리 본 연구는 팀장이 발현하는 윤리적 리더십과 조직에서 규정하고 있는 절차공정성 관계는 상보적 관계일 수 있다는 보았다. 이러한 이유로 팀장의 윤리적 리더십과 팀 지식공유 간의 관계에서 팀 절차공정성 풍토의 조절역할과 팀장의 윤리적 리더십, 팀 지식공유, 팀 혁신행동 간의 간접적 관계에서 팀 절차공정성 풍토의 조절된 매개효과를 살펴보고자 한다. 본 연구는 군 조직의 131개 팀 자료를 가지고 실증 분석을 하였다. 결과를 살펴보면 팀장의 윤리적 리더십은 팀 지식공유에 유의한 정적인 영향을 주고, 팀 지식공유는 팀 혁신행동에 유의한 정적인 영향을 주는 것으로 나타났으며, 팀장의 윤리적 리더십과 팀 혁신행동 간의 관계에서 팀 지식공유는 완전 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 또한, 팀 절차공정성 풍토는 팀장의 윤리적 리더십과 팀 지식공유 간의 정적인 관계를 강화하는 것으로 나타났으며, 팀장의 윤리적 리더십, 팀 지식공유, 팀 혁신행동 간의 간접적 관계에서 팀 절차공정성 풍토는 조절된 매개역할을 수행하는 것으로 나타났다. 구체적으로 팀 절차공정성 풍토가 높을수록 팀장의 윤리적 리더십이 팀 지식공유를 거쳐 팀 혁신행동에 미치는 간접적 효과가 강화되는 것으로 나타났다. 이러한 결과가 함의하는 시사점 및 한계점이 제시되었다.

리더-구성원 교환관계(LMX)와 개인적응성과의 관계

배범수(BumSoo Bae),이지영(JeeYoung Lee),임원섭(WonSeob Lim) 대한리더십학회 2016 리더십연구 Vol.7 No.3

본 연구는 리더-구성원의 관계와 개인적응성과의 관계를 살펴보고, 이와 같은 관계에서 긍정심리자본의 매개효과를 실증하였다. 개인적응성과는 동적인 과업수행 행위에 초점을 두고 있으며, 환경변화에 대한 대응으로 발생되는 개인행위로 정의하였다. 적응성과를 측정하기에 적합한 액션․협상팀인 소방서을 대상으로 자료를 수집하였고, 60개 소방팀들을 대상으로 설문조사를 실시하여 불성실한 응답을 제외하고, 60명의 팀장들과 200명의 팀원들에게서 수집된 자료를 기초로 분석을 실시하였다. 매개효과 검증을 위하여 위계적회귀분석을 실시한 결과, 소방팀에서 리더-구성원의 교환관계에 대한 팀원들의 인식과 개 인적응성과 간의 관계에서 긍정심리자본의 유의한 완전 매개효과(+)가 나타났다. 이러한 결과는 팀원들이 인식하는 팀장과의 교환관계의 질은 새로운 극복할 수 있도록 구성원들이 가지는 긍정심리자본을 풍부하게 함으로써, 팀원들의 적응행위를 향상시킬 수 있음을시사한다. 이와 같은 연구결과를 토대로 본 연구의 학문적 의의 및 실무적 시사점, 그리고한계점에 대하여 논의하였다 The purpose of this study is to verify the effects of leader-Member exchange(LMX) on the individual adaptive performance of team members as well as the mediating effects of positive psychological capital that becomes pronounced as LMX influences the individual adaptive performance of team members in the relationship between LMX and individual adaptive performance. To this end, we conducted a survey of 60 team leaders and 354 team members working in action and negotiation teams in a fire station. As a result of a hierarchical regression analysis to confirm mediating effects, it was found that positive psychological capital had a complete mediating effect on the relationship between the LMX and the individual adaptive performance of team members. Based on the research findings, this study discussed its academic significance, practical implications, limitations and future research tasks.

팀장의 변혁적 리더십과 팀 적응성과 간의 관계 : 공유멘탈모델의 매개효과

배범수(Bae, Bum Soo),노명화(Roh, Myung Hwa) 한국인적자원관리학회 2016 인적자원관리연구 Vol.23 No.1

팀은 환경변화에 적응하는 중요한 조직의 수단으로 팀제와 관련된 많은 연구들이 팀 효과를 강화하는 요인에 대하여 초점을 맞추어 지면서, 지난 15년간 적응수행은 팀 효과를 강화하는 행위로서 주목을 받아왔다. 팀 적응성과에 있어 많이 적용되고 있는 프로세스적 관점은 실제 적응이 발생하는 메카니즘을 설명할 수 있지만, 다양한 적응과 관련된 행위를 포괄적으로 설명하는데 한계를 가지고 있으므로, 본 연구에서 는 동적인 과업수행 행위에 초점을 두고 팀 적응성과를 환경변화에 대한 대응으로 발생되는 팀 성과로서 정의하였다. 적응성과를 측정하기에 적합한 액션팀인 특수 임무팀을 대상으로 팀 적응성과의 선행요인으로서 팀장의 변혁적 리더십의 효과와 변혁적 리더십과 팀 적응성과의 관계에서 공유멘탈모델의 매개효과를 검증하였다. 본 연구를 위하여 군 조직의 89개 특수 임무팀들을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 불성실한 응답을 제외하고, 65명의 특수 임무팀장들과 497명의 팀원들의 자료를 사용하여 통계 분석하였다. 매개효과 검증을 위하여 위계적 회귀분석을 실시한 결과, 특수 임무팀에서 팀장의 변혁적 리더십과 팀적응성과 간의 관계에서 팀 공유멘탈모델은 유의한 정적인 부분 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 팀장의 변혁적 리더십이 팀 구성원들 개인에게 새로운 과업환경을 극복할 수 있도록 동기부여를 제공할 수 있으며 이러한 과정을 통해 구성원들은 자신의 과업환경의 변화에 적응함으로서 결과적으로 팀 적응성과를 높이는 결과를 가져오게 하며, 동시에 팀장의 변혁적 리더십은 전문성을 가진 다양한팀 구성원들이 사회적 정체성 갖도록 유도함으로서 다양한 정보의 공유를 가능하게 한다. 또한 팀장은 외부환경에 대한 중요한 정보를 제공하여 팀 구성원들이 직무환경에 대한 유용한 정보체계를 공유함으로서 팀의 적응성과에 미치는 긍정적 효과를 실증하였다. 연구결과를 토대로 본 연구의 학문적 의의 및 실무적 시사점, 그리고 한계점에 대하여 논의하였다. The purpose of this study is to verify the effects of team leaders’ transformational leadership on the team adaptive performance of team members as well as the mediating effects of shared mental models that becomes pronounced as the transformational leadership of team leaders influences the team adaptive performance of team members in the relationship between the charismatic leadership of team leaders and team efficacy. To this end, we conducted a survey of 89 team leaders and 862 team members working in action and negotiation teams in military services, and analyzed data collected from 65 team leaders and team members, except unreliable responses. As a result of a hierarchical regression analysis to confirm mediating effects, it was found that shared mental models had a partially mediating effect on the relationship between the transformational leadership of team leaders and the team adaptive performance of team members. The charismatic leadership of team leaders had a directly effect on the team adaptive performance of team members, as well as the charismatic leadership of team leaders had a indirectly effect on the team adaptive performance of team members through the shared mental models. Based on the research findings, this study discussed its academic significance, practical implications, limitations and future research tasks.

장비정비정보시스템 전유가 과업성과에 미치는 영향: 성과 피드백 수용도의 조절효과를 중심으로

배범수 ( Beomsoo Bae ),백승령 ( Seungnyoung Baek ) 한국로지스틱스학회 2019 로지스틱스연구 Vol.27 No.4

본 연구의 목적은 공군의 장비정비정보시스템에 대한 전유가 과업성과에 미치는 영향을 조사하고, 전유와 과업성과 사이의 관계에서 성과 피드백 수용도의 조절효과를 밝히는데 있다. 이를 위해 적응구조화이론에서 과업성과의 선행요인으로 제시된 정보시스템 전유, 피드백이론에서 과업성과의 선행요인으로 제시된 성과피드백 수용도를 응용하여 가설화하였으며, 정보시스템 성공 이론에서 사용과 과업성과 간의 피드백 과정에 착안하여 정보시스템 전유와 과업성과 사이의 관계에서 성과 피드백 수용도가 긍정적인 조절효과를 가질 것이라는 가설을 모형화하였다. 장비정비정보시스템을 사용하는 공군 군수업무 담당자를 대상으로 설문조사를 실시하여 수집하였으며, 분석결과 정보시스템 전유가 과업성과를 높이는 것으로 밝혀졌다. 예측과 달리 성과 피드백 수용도의 조절효과는 유의하지만 부(-)의 효과를 보였다. 본 연구는 이론적 측면에서 적응구조화 이론 및 피드백 이론을 바탕으로 하는 정보시스템 성공에 대한 연구를 확장하였으며, 성과 피드백 수용도가 전유와 과업성과 간의 관계에 어떤 역할을 하는지 검증하였다는데 의의가 있다. 실무적으로는 정보시스템의 활용과 성과평가제도가 성과로 이어지기 위해 관리자들이 고려할 요인들을 제시하였다는데 의의가 있다. The purpose of our research is to investigate the effect of IS appropriation on task performance in ROK Air Force. This study also examines the moderation effect of the acceptance degree of performance feedback in relationship between IS appropriation and users’ task performance. Our study hypothesized that IS appropriation has positive influence on users’ task performance. Acceptance degree of performance feedback is also hypothesized as a moderator. Survey results show that IS appropriation has positive impact on users’ task performance. Unexpectedly, the acceptance degree of performance feedback has negative moderating effect on the relationship between IS appropriation and users’ task performance. Theoretical and practical implications are provided.

팀 관계갈등과 과업갈등이 팀 혁신에 미치는 영향 : 팀 지식공유의 매개역할

배범수(Bumsoo, Bae),백승령(Seungnyoung, Baek) 한국인적자원개발학회 2020 인적자원개발연구 Vol.23 No.4

직무 전문성 및 창의적 자기효능감과 개인 적응성과간의 관계에서 팀 공유멘탈모델의 다수준적 조절역할

배범수(Bae, Bum Su),이진규(Lee, Jin Kyu),김학수(Kim, Hack Soo) 한국인사관리학회 2012 조직과 인사관리연구 Vol.36 No.4

기존 연구에서는 조직구성원의 성과로서 과업 및 맥락성과 등을 중점적으로 다루었다. 최근, 경영환경의 복잡성이 증가하면서 적응성과가 주목받기 시작하였다. 왜냐하면, 경영환경의 급격한 변화에 따라 조직구성원의 업무는 지속적으로 변화하고 있기 때문이다. 적응성과는 업무변화의 결과물이며, 이를 위해 전문성, 창의성 등에 기반을 둔 확산적인 사고가 요구되는 반면, 기존 연구에서는 일반적인 인지적 능력과 성격 등이 중점적으로 규명되었고, 적응성과가 명확히 나타나는 액션 및 협상팀 연구는 제한적인 상태이다. 또한 적응성과를 향상시키기 위하여 확산적 사고를 하나로 묶어줄 수 있는 팀 특성 연구는 상대적으로 미흡한 실정이다. 본 연구는 69개의 액션 및 협상팀의 팀장 및 481명의 팀원들을 통해 수집한 자료로 직무 전문성, 창의적 자기효능감이 개인 적응성과에 미치는 영향 및 팀 공유멘탈모델의 다수준적 조절역할을 실증 분석하였다. 분석결과에 의하면, 직무 전문성은 개인 적응성과에 정적인 영향을 주는 반면, 창의적 자기효능감은 개인 적응성과에 유의하지 않은 것으로 나타났다. 또한 직무 전문성과 개인 적응성과간의 영향관계에서 팀 공유 멘탈모델의 다수준적 조절효과는 유의하지 않은 것으로 나타난 반면, 창의적 자기효능감과 개인 적응성과 간의 영향관계에서 팀 공유멘탈모델의 정적인 다수준적 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 연구결과를 토대로 연구의 시사점과 향후 연구방향을 제시하였다. Up until now, most studies have dealt with traditional variables such as task performance and contextual performance. Amid growing complexity in managerial environment, recent studies began to focus on adaptive performance. Adaptive performance focuses on the environmental changes of employee tasks. Previous studies examined the antecedents of adaptive performance such as general cognitive ability and personality. Also, a lack of empirical studies on this issue coupled with limited research regarding negotiation & action team with notable adaptive performance act as a stumbling block to advancing the research. To cope with task environmental change, team members should have an expertise and creativity based on divergent thinking, as well as teamwork and cooperation based on convergent mechanism. This study investigates the effect of job expertise and creative self-efficacy on adaptive performance as antecedents, and cross-level moderating effect of team shared mental model is examined. This study collected data from 69 team leaders and 481 negotiation & action team members. The results showed that job expertise had positive effects on individual adaptive performance, but creative self-efficacy had not significantly effects on individual adaptive performance. In addition, team shared mental model showed the positively cross-level moderating effect on the relationship between creative self-efficacy and adaptive performance, but not for the relationship between job expertise and adaptive performance. We discussed research implications and suggested future research directions.

Dot Grid와 카메라 영상 오차 보정 알고리즘을 이용한 이차 전지 전극 Alignment 정밀 검사

배일진(Il-Jin Bae),박현종(Hyeon-Jong Park),황보원(Bo-Won Hwang),김민식(Min-Sic Kim),지범수(Bum-Soo Ji),이응석(Eung-Suk Lee) 한국생산제조학회 2021 한국생산제조학회지 Vol.30 No.3

집단수준의 직무열의와 집단성과와의 관계에 대한 연구: 집단수준의 OCB와 팀 몰입의 역할

신민정,배범수 한국인사관리학회 2019 조직과 인사관리연구 Vol.43 No.4

Work engagement is positive, fulfilling work-related employee’s mind state, which is pervasive and persistent affective-cognitive state that is characterized by vigor, dedication, and absorption. Previous research have investigated whether individual level of work engagement brings positive consequences to employees as well as organizations. While a vast amount of research has studied the relationship between an individual work engagement and personal outcomes, little attention has been paid to group level of studies and potential mediators between work engagement and performance. To fill this gap, this study investigates how group-level of work engagement affects team performance. On the basis of theories about the social information processing theory and emotional contagion, we predict that the group level of work engagement is positively relate to their team performance. In addition, we propose that a group level of OCB mediates the relationship between the group level of work engagement and team performance, and the relationship between the group level of work engagement and OCB would be stronger when team commitment is high. Data were collected from 80 teams in Korea public institutions using two sets of questionnaires which were distributed to team managers and team members, respectively. The results showed that the group level of work engagement positively related to team performance and group level of OCB mediated the relationship between the work engagement and team performance. Lastly, the positive influence of group level of work engagement on OCB was stronger when team commitment was high. We provide several theoretical and practical implications. First, this study contributes to expanding the level of analysis regarding the relationship between work engagement and performance. Second, we identify OCB as a mediator on the relationship between work engagement and team performance. In conclusion, we present some limitations and future research directions. 직무열의는 조직 구성원이 직무를 수행하는 데 있어 높은 에너지와 자원을 이용하여 몰입하는 상태로, 업무와 관련된 역할을 위해 개인의 자원을 적극적으로 할당하고 지속적으로 사용하는 것을 의미한다. 최근 해외에서 직무열의는 개인수준 연구보다 확장된 집단수준의 직무열의의 연구들이 보고하고 있으나, 국내에서는 집단수준 직무열의를 다루는 연구가 거의 이루어지지 않고 있다. 이에 본 연구는 집단 수준의 직무열의와 팀 성과 간의 초점을 두고 집단수준 OCB의 매개효과와 팀 몰입의 조절효과를 규명하고자 하였다. 사회정보처리이론(Social information processing theory)과 감정전염(Emotional contagion) 이론에 기반 하여 집단 내부의 특정한 직무열의가 집단수준의 OCB를 수행하고 이것이 집단의 성과에 영향을 미칠 수 있다는 점을 규명하고자 하였다. 91개 공공기관의 팀장 및 조직원으로부터 자료를 수집 하여 분석한 결과 집단 수준의 직무열의가 집단수준 OCB에 정(+)의 영향을 미치고 이들의 관계를 팀 몰입이 조절하는 관계가 나타났다. 또한 집단수준의 직무열의가 높은 집단일수록 집단의 OCB가 증가하 고 이는 팀 성과에 정(+)의 영향을 미치는 매개효과를 확인하였다. 본 연구는 개인수준에서 다루어진 직무열의를 집단수준으로 확장하여 집단수준에서 조직원들이 공유된 직무열의를 가질 수 있다는 점을 규명하고, 직무열의와 집단 OCB 와 팀 몰입, 팀 성과간의 관계를 심도 있게 이해하는 데 기여하고 있다. 연구의 말미에서는 본 연구의 한계점과 향후 연구방향을 논의하였다.