임파워링 리더십이 조직구성원의 직무태도에 미치는 영향: 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로

김대영(Daeyoung Kim),이길석(Gil Seok Lee),정원호(Wonho Jeung) 대한리더십학회 2016 리더십연구 Vol.7 No.2

최근 조직은 급격한 내․외부 환경의 변화에 대응하기 위하여 전통적인 수직적 조직에서 수평적 조직으로 변화하고 있다. 이와 함께 새로운 형태의 리더십에 주목 하고 있는데, 그 중에서 많은 관심을 받고 있는 리더십 유형이 임파워링 리더십이다. 임파워링 리더십은 솔선수범과 코칭, 의사결정에 조직 구성원의 참여 독려, 자율성과 권한 부여 등을 통해 조직 구성원들로 하여금 심리적으로 임파워먼트 되도록 하는 리더십 유형이다. 본 연구에서는 임파워링 리더십이 조직 구성원의 직무만족, 이직의도, 직무스트레스에 미치는 영향과 그러한 영향력 관계에서 긍정심리자본의 매개효과를 확인하고 자 하였다. 임파워링 리더십과 긍정심리자본에 대한 선행연구를 바탕으로 연구모형 과 가설을 설정하고, 연구모형을 검증하기 위하여 육군 중대급 간부 231명을 대상으로 자료를 수집하고, 구조방정식을 이용하여 실증분석을 실시하였다. 분석결과 임파워링 리더십은 직무만족에 정(+)적인 영향을, 이직의도와 직무스트레스에는 부(-)적인 영향을 미침이 확인되었다. 또한 임파워링 리더십은 긍정심리자본에 정(+)적인 영향을 미치면서, 긍정심리자본이 임파워링 리더십과 직무만족, 이직의도, 직무스트레스 와의 관계를 매개함이 검증되었다. 특히, 긍정심리자본은 임파워링 리더십과 직무만 족간의 관계는 부분매개를, 이직의도와 직무스트레스와의 관계는 완전매개함이 확인 되었다. 본 연구의 결과는 임파워링 리더십이 긍정심리자본을 매개로 조직 구성원의 직무 태도인 직무만족, 이직의도, 직무스트레스에 영향을 미침을 확인함으로써 임파워링 리더십에 대한 선행연구의 폭을 확장시켰다는 점에서 의의를 가진다. 나아가 긍정심리자본의 선행요인으로써 임파워링 리더십의 영향을 확인하고, 긍정심리자본 이 직무만족, 이직의도, 직무스트레스 등의 직무태도에 미치는 영향을 확인함으로써 긍정심리자본에 대한 선행연구의 폭을 확장시켰다는 점에서도 의의를 가진다. 실무적으로는, 조직 구성원들의 직무만족을 향상시키고, 직무스트레스와 이직의도를 감소시켜 조직의 효과성을 극대화하기 위해서 조직 관리자의 임파워링 리더십 행동을 장려할 필요성이 있음을 시사한다. Empowering leadership has been one of the effetive leader behaviors which has become more and more significant for modern organizations due to the fast-changing nature of internal and external environments of organizations. While previous literature in empowering leadership provides evidence of the effects of empowering leadership on various organizational outcomes, there are still unchartered questions that should be explored. This study explored the effects of empowering leadership on followers' work attitudes such as job satisfaction, turnover intention, and job stress. In addition, we examined the effects of empowering leadership on follower's positive psychological capital (PsyCap) and the mediating effects of PsyCap on the relationships between empowering leadership and job satisfaction, turnover intention, and job stress. Based on the previous literature on empowering leadership and PsyCap this study developed theoretical arguments and hypotheses. Sampling from 231 officers and NCOs from Korean Army, the results of this study show that there is a positive effect of empowering leadership on job satisfaction and PsyCap and a negative effect on turnover intention and job stress. Moreover, this study found that PsyCap mediates the relationships between empowering leadership and job satisfaction, turnover intention, and job stress. Specifically, PsyCap partially mediates the relationships between empowering leadership and job satisfaction while it fully mediates the relationships between empowering leadership and turnover intention and job stress. These results indicate that empowering leadership increase the level of PsyCap in followers, which in turn enhance the level of followers' job satisfaction and reduce the level of followers' turnover intention and job stress. The results of this study expand the extant understanding with regards to the effects of empowering leadership on organizational outcomes. In particular, this study provides explanation of the influential processes through which empowering leadership exerts influence on work attitudes of followers. Moreover, organizations should encourage organizational members to have capabilities to become empowering leader in order to increase the level of job satisfaction and reduce the level of turnover intention and job stress of organizational members. In order to do so, organizations should provide appropriate training and education programs for their current and future managers.

How Does Leadership Sharing Promote Collective Orientations among Team Members?

조윤희(Yoon hee Cho),홍계훈(Gye Hoon Hong),윤정구(Jeong koo Yoon) 대한리더십학회 2016 리더십연구 Vol.7 No.1

본 연구는 팀장의 변혁적 리더십이 팀 집단지향성에 미치는 영향에 관한 연구이다. 팀 집단 지향성은 팀원들이 집단에 대해서 어떠한 인지 및 태도를 가지고 있는 지를 말하며, 본 연구에서는 팀의 집단 책임감과 팀 효능감으로 측정했다. 또한 변혁적 리더십과 집단 책임감 및 팀 효능감의 관계들에서 팀 구성원들 간 리더십을 공유하는 공유 리더십의 매개 역할을 밝히고자 한다. 팀장이 팀원에게 미치는 리더십의 영향력은 점차적으로 팀원 전체에게 내재화되고 공유된다는 가정하에, 공유 리더십을 팀장의 변혁적 리더십과 팀 집단지향성을 연결시켜주는 매개효과로 보고자 하였다. 이와 같은 가설을 검증하기 위해, 2013년 초부터 2014년 4월까지 4개의 회사의 팀장과 팀원들에게 팀 단위의 설문을 실시하였으며 142팀 962명의 표본을 확보하였다. 분석결과, 가설에서 예측했던 바와 같이 팀장의 변혁적 리더십이 팀원간의 집단 책임감 및 팀 효능감에 긍정적인 영향들을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 공유 리더십은 변혁적 리더십과 집단 책임감 및 팀 효능감 간의 관계들을 매개하는 것으로 나타났다. 특히 변혁적 리더십과 집단 책임감의 관계에선 완전 매개하는 것으로 나타났다. 결론적으로 다양한 산업에서 공유 리더십의 효과는 결코 적지 않으며, 수직적인 관계에서 시작하는 리더십 영향력이 수평적인 관계로 발전할 수 있음을 시사한다. 본 연구는 변혁적 리더십 및 공유리더십 영향력 과정에 대한 이해의 폭을 넓히고자 하였다는 시사점이 있다. 본 연구의 한계 및 향후 연구방향도 제시되어 있다. This study investigates the effects of leadership sharing on collective orientations among team members. The source of sharing is a team leader's transformational leadership and the target of distribution is team members. Collective orientations of interest are collective responsibility and team efficacy. We postulate that when a team effectively distributes its leader's leadership style to members, the members who successfully share the leadership style of their leader develop collective orientations. We argue further that when members fully adopt their leader's leadership style, the effect of the source leadership by the leader on collective orientations was diminished, because the shared leadership among members mediate the source leadership. We tested these theoretical hypotheses with 962 team members working in 142 teams at Korean firms. As predicted, the effect of the team leader's leadership style on collective orientations was mediated by members' distributed leadership. Especially, shared leadership fully mediated the relationship between transformational leadership and collective responsibility. We discussed the theoretical and practical implications of our findings in more detail.

자기희생적 리더십 :개념적 정의 재조명 및 통합 연구모형 제시 1)

손승연,노명화,윤석화,Seung Yeon Son,Myong Hwa Roh,Seokhwa Yun 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.3

급변하는 경영환경으로 인한 불확실성 , 불안정성이 증대되는 오늘날 그 어느 때보 다도 구성원들의 자발적 참여와 몰입이 중요해지고 있다 . 그에 따라 구성원들의 이런 헌신과 희생을 독려하는 효과적인 리더십이 요구되고 있는데 , 자기희생적 리더십은 그런 새로운 리더십 패러다임에 부응하는 리더십 중 하나이다 . 본 연구는 점차 많은 연구관심이 제기되는 자기희생적 리더십 연구의 체계적 수행을 위해 다음의 3 가지 사항을 중점 적으로 다룸으로써 향후 연구를 위한 토대를 공고히 하는데 기여하고자 하였다 . 첫째 , 수동적 형태 중심의 현존 자기희생적 리더십의 개념적 정의에 적극적 형태의 자기희생을 보완함으로써 보다 포괄적인 정의를 제시하고자 하였다 . 이 보완된 개념적 정의는 향후 실증연구를 위한 토대가 될 수 있을 것으로 여겨진다 . 둘째 , 긍정적인 영향 뿐 아니라 부정적 결과까지 초래하는 자기희생적 리더십의 다양한 결과와 유형을 고찰 함으로써 긍정적 영향력에 치중된 선행연구의 관점을 확장하고자 하였다 . 이를 통해 자기희생적 리더십에 대한 연구 접근이 다양할 수 있다는 점을 시사하고자 하였다 . 셋째 ,기존 연구에서 발견된 것들을 의미 있게 묶어주며 향후 연구를 위한 가이드 역할을 할 수 있는 자기희생적 리더십 통합 연구모형을 제시하였다 . 이 통합 모형은 자기희생적 리 더십 역학관계에 대한 보다 큰 그림을 그리는데 기여할 수 있을 것으로 여겨진다 . 아울러 논문의 말미에는 본 연구의 의의 및 한계에 대하여 간략하게 언급하였다 . In today’s fast-paced business environment, organizations rely more on employees’ voluntary participations and dedications. Following this trend, researchers have been investigated effective leadership to motivate subordinates’ dedications and self-sacrifices. Among these leaderships, SSL is regarded as an inspirational and exemplary behavior. In the present article, we focus on three topics to help theoretic foundation reinforced for future researches relating to SSL. First, we attempt to present more comprehensive conceptual definition of SSL that encompass active types of self-sacrifice. The improved definition complements existing definition that concentrates on passive form of self-sacrifice. Second, we consider the dark side of SSL as well as positive consequences. By doing so, we try enlarge the research perspective that have placed too much emphasis on desirable outcome of SSL. In the same vein, we suggest various SSL patterns to result in positive and/or negative effects on leader, employees, and/or organization. Finally, integrated research model of SSL is proposed. This model can play a role to integrate previous findings and act as a guide to help researchers take his or her course for future studies. Even though this paper has not a few limitations, it has also theoretical significances in that it might contribute to complete big picture of SSL.

군 조직에서 진성리더십이 과업성과에 미치는 영향 : 팔로어 특성의 매개효과를 중심으로

이두희(Doo Hee Lee),손승연(Seung Yeon Son) 대한리더십학회 2014 리더십연구 Vol.5 No.4

최근 구성원으로 하여금 직무에 몰입케 하고, 능동적 및 자발적으로 조직 활동에 참여하게 하는 리더십의 중요성이 점차 커지고 있다. 이 가운데 진성리더십은 구성원의 진정한 추종을 이끌어 내어 기대 이상의 성과를 달성하는 모범적이고 바람직한 리더십의 하나로 점차 많은 관심을 받아오고 있다. 본 연구는 진성리더십과 구성원의 과업성과 간의 관계에서 팔로어 특성의 매개효과를 검증함으로써, 이론적으로는 진성리더십의 영향력 과정에 대한 이해를 높이고, 실무적으로는 진성리더십의 효과를 극대화할 수 있는 조직차원의 관리방안을 제시하고자 하였다. 특히 특수 목적 조직인 군을 대상으로 연구를 수행함으로써 진성리더십의 효과를 살펴온 선행연구 결과들의 일반화를 확장하는데 기여 하고자 하였다. 육군 부대의 중대장-소대장 152쌍을 대상으로 자료를 수집하여 분석한 결과, 중대장의 진성리더십의 높을수록 소대장의 과업성과는 높아지는 것으로 나타났으며, 이 관계에서 소대장의 능동적 참여, 팀 정신이라는 팔로어 특성이 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구는 진성리더십이 일반 조직뿐 아니라 군에서도 효과성이 검증된 유용한 리더십이라는 점을 확인하였다는 점에서 의의가 있다. 또한 기존 연구들과는 달리 진성리더십의 영향력 과정을 팔로어 관점에서 찾고자 하였다는 점에서 선행연구의 외연을 확장하였다. 아울러 경쟁우위의 원천인 자발적 및 적극적인 구성원의 육성을 위해서 는 무엇보다도 진정성 있는 리더십이 중요하다는 실무적인 시사점을 제공하고 있다. 연구의 말미에는 본 연구의 한계 및 향후 연구방향을 제시하였다. Recently, military organizations require the use of effective leadership styles in order to promote autonomy and creativity in its members. Increasing followers' autonomy and creativity is believed to foster task commitment and to engage the active and voluntary efforts, which gives organizations a high performance. In the meantime, some large companies were collapsed by leaders' ethical misdeeds and society's need for ethical leaders becomes desperate. Therefore, authentic leadership has received wide attention among scholars and practitioners. The purpose of this study is to identify the effect of authentic leadership on task performance and the mediating role of follower characteristics. The sample in this study consists of 152 company commander-platoon leader dyads in the Republic of Korea Army. Results based on a sample of 152 leader-follower dyads indicate that there is a positive impact between company commanders' authentic leadership and platoon leaders' task performance and follower characteristics. Second, platoon leaders' follower characteristics are positively related to their task performance. Third, the effect of authentic leadership on task performance is fully mediated by followers' active participation and team spirit. The implications of this study are like the following. First, this study empirically proved and analyzed the effectiveness of authentic leadership and followership using company commander-platoon leader dyads in the Army. Second, this study encourages organizations to foster the leadership development program and strategic culture.

정서적 리더십과 진성 리더십에 대한 이론적 비교

김문주,정예지,Moon-Joo Kim,Yejee Jeong 대한리더십학회 2013 리더십연구 Vol.4 No.2

본 연구는 많은 리더십 유형 중에서도 특히 긍정조직학 연구에 기반한 정서적 리더십 과 진성 리더십에 대해 이론적으로 고찰해 보고자 한다. 구성원들이 조직과 팀 속에서 경험하는 긍정적인 정서와 긍정적인 감정에 초점을 두면서 등장하게 된 긍정조직학의 연구자들은 지금처럼 실업률이 증가하고 경제 불황이 길어지며 구조조정이 일상화된 상황에서는 자신감, 낙관, 에너지, 열정 등의 긍정정서가 중요하다고 역설하면서 이를 통해 구성원들이 일에 대한 의미와 소명감을 찾는데 보다 큰 역할을 할 수 있다고 본다. 그리고 이 두 리더십은 구성원들에게 긍정성을 가져옴으로써 그들의 정신적 건강 뿐 아니라 실제적인 성과에도 정적인 영향을 주는 것으로 밝혀지고 있다. 이렇듯 정서적 리더십과 진성 리더십의 중요성에 대해서 인지하고 있지만 리더십을 구성하고 있는 하위 요소와 명확한 정의, 개념, 그 효과성에 대해서는 아직도 다양한 의견들이 공존하는 것이 사실이다. 이에 자유로운 경쟁을 표방하면서 단기적 성과와 재무적 이익만을 위해 비윤리적이고 부도덕한 모습에 눈을 감았던 기존의 리더십을 보완할 수 있으며 부하직원들의 긍정성에도 도움을 줄 수 있는 긍정의 리더십, 즉 정서적 리더십과 진성 리더십의 공통점과 차이점, 구성요소, 그리고 조직과 팀 에 미치는 상이한 영향력에 대해 고찰함으로써 각각의 역할과 앞으로 두 리더십 연구가 나 아가야할 방향을 제시해 보고자 한다. This research analyzes and compares the theories and constructs of emotional leadership and authentic leadership which emerged as one of the most interesting but unknown field in leadership studies. In recent years, many researchers point out the importance of positive organizational psychology in the workplace because positivity such as hope, optimism, and energy brings its positive effect on employees' higher performance. Unlike existing leadership approaches, emotional and authentic leaders make a role model for employees' psychological positivity than any other type of leaders. Even though these two leadership have been based on a very basic construct of positive leadership, they are different concepts and constructs. Emotional leaders emphasize leader's higher emotional authenticity and its emotional contagion but authentic leaders emphasize self authenticity and its cognitive contagion for employees' positivity. In conclusion, authors argue that they could be independent leadership forms, but complementary to each other.

스포츠 팀 지도자의 리더십이 팀 성과에 미치는 영향 : 팀 응집력과 팀 효능감의 매개효과를 중심으로

김보경(Kim, Bo kyung),윤정구(Yoon, Jeong koo) 대한리더십학회 2015 리더십연구 Vol.6 No.2

우리나라는 국제 스포츠 경기에서도 우수한 성적을 거두며 엘리트 체육의 강국으로 도약했다. 하지만 그 이면에는 파벌, 폭력 코치, 성추행 파문 등 여러 불미스러운 일들이 종종 발생되고 있다. 우리나라의 경우 상하관계를 중시하는 유교사상을 바탕을 둔 권위적이고 지시적인 리더십이 주류를 이루고 있기 때문이다. 이와 같은 리더십에 대한 경향은 2002 월드컵 4강 신화를 이끌었던 거스 히딩크 감독의 등장으로 패러다임의 변화를 겪게 되었다. 본 연구는 우리나라 스포츠 계에서 리더십 패러다임의 변화가 진행되고 있다는 상황에서 등장한 여러 리더십 스타일의 효과성을 비교하고자 한다. 본 연구에서 다룬 네 가지 리더십은 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 진성 리더십 그리고 슈퍼 리더십이다. 또한 본 연구는 리더십의 영향력을 설명할 수 있는 개념으로 종속변수인 팀 성과 외에도 팀 응집력과 팀 효능감을 매개변수로 보고 영향력을 검증하였다. 프로급 팀 스포츠 선수 461명을 대상으로 자료를 수집하여 분석한 결과, 팀 응집력에서는 진성 리더십이, 팀 효능감에서는 슈퍼 리더십이 가장 효과적인 리더십으로 판명되었다. 또한 이 두 리더십 스타일은 성과에서도 유의미한 직접적 효과를 나타냈다. 매개효과를 검증해본 결과팀 효능감은 진성 리더십과 슈퍼 리더십의 팀 성과에 대한 관계를 완전매개하며, 팀 응집력과 팀 효능감은 변혁적 리더십과 팀 성과와의 관계를 부분매개하는 것으로 나타났다. 또한 거래적 리더십의 경우 팀 효능감을 통해서 팀 성과를 부분 매개하는 것으로 밝혀졌다. 이러한 스포츠 팀의 경쟁력 강화를 위해 선수들의 효능감과 응집력 등 심리요인의 중요성을 강조하며, 이러한 심리요인을 형성하는 과정에서 강한 영향력을 주는 리더십에 스타일에 대한 실무적인 시사점을 제공하고 있다. 연구의 말미에는 본 연구의 한계 및 향후 연구방향을 제시하였다. Coach’s leadership has been considered as the most important factor in affecting team performance. This study investigates the effects of different leadership styles on team performance. We also propose two mediating mechanisms between leadership styles and team performance: Team efficacy and team cohesion. By investigating the mediating effects, we aim to investigate the pathway of leadership to performance. We developed four sets of hypotheses: (1) The first hypotheses predicts the positive effect of each leadership style on team cohesion; (2) the second hypotheses predict the positive effect of each leadership styles on team efficacy; (3) the third hypotheses predicts the positive effects of team cohesion and efficacy on team performance; and (4) the fourth hypotheses predict the mediating effect of each leadership style on performance by both team cohesion and team efficacy. We tested the hypotheses with the sample of 461 professional athletes who belonged to five different ball games (e.g. rugby, basketball, football, ice hockey, and volley ball). The finding provided an overall support of the hypotheses. We discussed the practical and theoretical implication of our findings in more detail.

Entrepreneurial leadership and innovativeness:The mediating role of team psychological safety

Joon Hyung Park,Li Da Hu,Chendong Wu,Angus Hooke 대한리더십학회 2014 리더십연구 Vol.5 No.3

기업 환경이 보다 역동적으로 변화하고 경쟁이 심화됨에 따라 기업은 경쟁력을 갖추기 위해서 혁신성을 필요로 하고 있다. 기존의 연구에서 기업의 혁신성에 영향을 크게 미치는 요소들에 대해서 연구하였는데, 그 중의 중요한 요소 중 하나가 바로 리더십이다. 기업이 보다 창의적이고 혁신적이기 위해서는 기업 내의 팀 리더의 역할이 무엇보다 중요한데, 필요한 자원을 동원할 수 있고, 팀원들이 그들의 일에 몰입하게끔 할 수 있는 비 전을 제시할 수 있는 기업가적 리더를 필요로 한다. 최근에 다른 리더십 형태와는 차별 된 기업가적 리더십에 대한 관심이 많아졌다. 21세기의 경제와 기업의 발전의 역동성을 고려해볼 때, 기업가적 리더십을 연구하는 것은 중요하다. 기업가적 리더십 분야는 아직 개념과 이론적인 측면에서 초기단계에 있고, 계속 발전해 나가고 있다. 기업가적 리더십 이 혁신성에 도움을 준다고 보지만, 이 부분에 관하여 실증적 연구가 많이 되어있지 않 다. 따라서 본 논문에서는 기업가적 리더십과 혁신성의 연결고리를 연구하였고, 구체적으로 팀 심리적 안전이 기업가적 리더십과 혁신성을 매개하는 지를 검증하였다. 기존 문헌 연구를 토대로 가설과 연구모형을 설정하였고, 네덜란드의 여러 기업에서 54개 팀 (팀장 54명, 팀원257명)을 대상으로 설문조사 및 검증을 실시하였다. PLS 구조방정식 모형 (Partial least square structural equation modeling)을 활용하여 가설을 검증하였고, 분석 결과, 팀 심리적 안전이 기업가적 리더십과 팀 혁신성 사이의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 본 연구는 기존의 리더십 형태와 다른 기업가적 리더십이 어떻게 팀의 혁신성에 영향을 미치는 지를 고찰함으로서 리더십 분야에 기여하였다. 또한 이 연구를 통해서 기업가적 리더십이 어떠한 과정을 통해서 혁신성을 촉진시키는지를 살펴보았다. 본 논문 에서 향후 연구에 대한 방향과 결과에 대한 시사점을 제시하였다. In today’s dynamic and competitive environment organizations must innovate in order to survive. Researchers have identified a wide range of factors that affect innovativeness. Leadership is widely regarded as one of the most important of these factors. To be innovative, organizations may need entrepreneurial leaders who can mobilize the necessary resources and create the kind of visionary scenarios which commit followers to their work. Recently researchers have paid more attention to entrepreneurial leadership as a distinct form of leadership. Entrepreneurial leadership is regarded as a critical factor in the dynamics of economic development in the 21 st century and evolving style of leadership that might offer a signifiant break from the past. The field of entrepreneurial leadership is still in the early stages of conceptual and theoretical development. Despite the plausibility of expecting that entrepreneurial leadership would enhance innovativeness, little empirical research has been undertaken into the existence and nature of this link. This study investigated the mediating effect of team psychological safety on the relationship between entrepreneurial leadership and innovativeness. We developed a model to explain this relationship and tested it using data covering 54 supervisors and 257 subordinates from a range of organizations. The results of partial least square structural equation modeling analysis (PLS-SEM) showed that team psychological safety mediates the relationship between entrepreneurial leadership and team innovativeness. The current study contributes to the leadership literature by investigating the role of a new style of leadership which is the entrepreneurial leadership in fostering innovation in organizations. Also this study helps us understand the underlying mechanism through which entrepreneurial leadership promotes innovativeness. We discussed the implications of the findings and identify possible directions for future research.

태극사상을 활용한 ᄒᆞᆫ태극 리더십 개발에 관한 연구

김홍래,Hong-rae Kim 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.1

우리 사회가 점차 세계화되면서, 리더십 기술의 이해, 사용 및 훈련에 대한 수요가 증가하고 있다. 이미 많은 리더십 프로그램을 우리 사회에 적용시키고자 하는 시도가 있어 왔다. 그러나 대부분의 이러한 프로그램들은 외국으로부터 온 것이어서, 일반적으로 우리 나라 정서에 대한 이해가 적고 더 나아가 우리의 사상과 대치되는 경향을 보이기도 한다. 이러한 사정을 고려해 볼 때, 한국적인, 한국 사람들에 맞는, 한국 사람들을 위한 리더십, 따라서 한국 사람들이 친근하게 느끼고 적용할 수 있는 리더십의 필요성이 대두된다. 이 논문의 주요한 목적은 바로 이 필요성을 충족시키는 데에 있다. 이를 위해, 이 논 문에서는 한국인들에게 친숙한 태극기 등을 통하여 자주 접할 수 있는 태극, 그리고 태극 사상을 리더십에 접목하여 리더십 과정을 개발하고자 하였다. 더 나아가, 태극기의 형상을 차용하여, 리더십의 간결하고 명확한 상징적 해석을 꾀함과 동시에, 한국인들이 친숙한 이미지를 통하여 학습을 용이하게 할 수 있도록 배려하였다. 그리고 “5-SHIFT”와 같은 개념을 통하여 이를 보충하고 완성하려고 노력하였다. 실제로, 한국의 문화와 다른 외국의 문화가 차이가 있다는 것은 부인하기 힘들다. 또한, 동양의 문화에 비해 서양의 문화와는 더 큰 차이가 난다는 것도 일반적인 사실이다. 이를 고려해 볼 때, 서양에서 정립된 대부분의 리더십 프로그램과는 다른 한국인의 정서에 맞는 리더십 프로그램의 필요성이 부각된다. 이 논문에서 연구하고 있는 “ᄒᆞᆫ태극 리더 십”이 이러한 역할을 충실히 수행하기를 기대한다. As our society has became globalized, there are more needs to understand, use, and teach leadership skills. Furthermore, there are even many trials to apply such leadership programs for our society. However, since most of those programs are imported from foreign countries, they generally incorporate true-values of Korean culture and sometimes they even are against the general thoughts of Koreans. Considering this situation, the leadership program which reflects true "Koreanhood", is easily understood and applied by Korean public is in great need. The purpose of this study therefore was to present a program that satisfies those conditions. For this goal, we introduced the concept of Taegeuk(the Great Absolute), the spirit of koreans, which is historically familiar to Korean people, and proposed a leadership program that enables to develop the Korean spirit based on our cultural value. In addition, with use of the shape of Taegeukgi(the flag of Korea), we tried not only to find an easy interpretation of the newly-introduced leadership but also to make Korean people accept the concept more easily. Also, in order to enhance the quality of the program, we diversified the contents of the program as in "5-SHIFT". No one could deny that there are clear differences between Koreans' minds and other foreign ones. Based on this assumption, it could be well accepted that leadership for Korean people, different from foreign one, is in absolute need. It is expected that the Han-Taegeuk Leadership, would be the answer which solves such chasms more effectively.

리더의 조직풍토에 대한 통제수준이 리더십 로맨스에 미치는 영향

강희경(Heekyung Kang),최규상(Kyoosang Choi) 대한리더십학회 2018 리더십연구 Vol.9 No.4

Why do followers over-attribute to their leaders for organizational performance? We have built a conceptual model based on the fact that followers tend to attribute to the organization’s leadership because leaders control the determinants of the organizational outcome. With our prism into the romance of leadership based on attribution theory of leadership, we worked on how the romance of leadership is subject to the level of control/influence of leaders in relation to the organizational climate that affects its performance. The leaders’control of organizational climate influences the action and attitudes of organizational members and then affects organizational performance. Our study intends to diversify the future one in the romance of leadership theory by further looking into the leadership attribution strength through the level of organizational control over organizational climate. We may need to intensify the romance of leadership for sustaining followership, but excessive leadership control may undermine the initiatives and creativity of organizational members. Thus, our study suggests the necessity of a “right” structural outfit that prevents such negative effects. 조직성과의 원인을 리더에게 과도하게 귀인하는 현상인 리더십 로맨스는 왜 나타나는가? 본 연구는 조직성과의 결정요인들을 통제하거나 조절할 수 있는 영향력을 리더십이 갖고 있기에 팔로워의 리더십 귀인현상이 나타날 수 있다는 점에 초점을 두고 연구모형을 제시하였다. 리더십 귀인이론을 토대로 리더십 로맨스 현상을 살펴보고, 조직성과에 영향을 주는 조직풍토에 대한 리더의 통제와 영향력 수준이 팔로워가 지각하는 리더십 로맨스에 어떠한 영향을 미치는지 분석하였다. 리더의 통제 하에 있는 조직풍토는 구성원들의 행동과 태도에 영향을 주어 조직성과의 결과도 달라질 수 있다. 본 연구는 리더의 조직통제 수준을 통해 조직성과에 대한 리더십 귀인 강도를 설명할 수 있는 이론적 논의를 제공 함으로써, 향후 리더십 로맨스 이론을 다각도로 연구하는데 기여하고자 한다. 또한 팔로워십을 지속하기 위해 리더십 로맨스 강도가 증가할 필요가 있겠으나, 리더의 통제수준의 과대 강화로 나타날 수 있는 구성원의 주도성과 창의성의 훼손과 같은 부정적 효과를 방지하는 조직시스템 구축의 필요성을 시사하고자 한다.

군(軍) 장교의 리더십 핵심역량 모델 개발에 관한 연구:

김남용(Nam Yeoung Kim),신현태(Hyon Tai Shin) 대한리더십학회 2016 리더십연구 Vol.7 No.3

본 논문은 군 영관장교를 중심으로 리더십 핵심역량 모델 연구를 통하여 리더십 핵심역량의 정의를 규명하고, 조직 관리적 수준의 리더십 핵심역량 요인을 도출하고, 우선순위를 정립하는데 있다. 본 논문에서는 리더십 핵심역량 정의 등 개념을 발전시켰으며, 리더십 핵심역량 요인과 행동지표 등 모델 개발을 위하여 연구모형을 설계를 하고 연구절차를 정립하여 FGI와 설문조사를 통한 델파이 기법, AHP기법 등 과학적 분석기법을 통하여 모델을 검증하여 신뢰도를 높였다. 먼저 군 영관장교에게 필요한 리더십 핵심역량은 Quinn의 경쟁가치 모형을 적용하여 대인관계 역량(사람), 과업수행 역량(일), 조직관리 역량(조직), 환경관리 역량(환경)의 역량군에 따라 핵심역량을 도출하였다. 핵심역량 도출 절차는 먼저 선행연구및 문헌 검토를 통하여 해병대 영관장교에게 필요한 리더십역량 45개를 우선 도출하고, 적합성 및 중요도 , 타당도, 우선순위 평가를 통하여 20개의 핵심역량을 도출하였다. 또한 AHP기법을 통하여 핵심역량의 우선순위를 분석하여 리더십 핵심역량 요인에 대한 역량군 별 우선순위와 통합 우선순위를 정하여 리더십 핵심역량 향상에 선택과 집중을 할 수 있는 기초를 마련하였다. 이를 통하여 향후 리더십 핵심역량 진단도구 개발에 기초 틀을 제공하였다. 이상의 연구결과를 바탕으로 군의 특성을 반영한 군 영관장교 리더십 핵심역량 모델에 관한 본 연구는 다음과 같은 몇 가지 정책적인 시사점을 갖는다. 첫째, 조직 관리적 수준의 군 중견간부인 군 영관장교들에게 필요한 리더십 핵심역량을 개발하였다는 것이다. 기존의 군 간부에 관한 역량관련 연구가 미흡했기 때문에 본 연구를 통해 개발된 군 영관장교 리더십 핵심역량 모델은 군의 중추적인 역할을 담당하는 군 영관장교들의 리더십 핵심역량 개발과 향상에 도움이 될 것이다. 둘째, 리더십 핵심역량 모델을 개발과정을 통하여 군 영관장교의 리더십 핵심역량을 구성하는 지식, 기술, 태도를 포함한 리더십 핵심역량 요인과 우선순위를 개발하여 군 영관장교의 리더십에 필요한 구체적인 행동기준을 제공하였다. 셋째, 개발된 모델을 활용하여 군 영관장교들의 리더 십 핵심역량을 진단하고, 부족한 부분에 대해서는 자기계발, 자기성찰, 상급자의 피드백등을 통하여 군 영관장교의 리더십 핵심역량을 향상시킬 수 있다는 것이다. 넷째, 군 영관장교의 리더십 핵심역량 모델은 리더십 역량중심의 실질적인 교육과 성과중심의 효과적인 인사관리의 자료로 활용할 수 있을 것이다. 이 연구는 군 영관장교에 대한 교육기관별 교육과정 소요 창출과 리더십 교육에 유용한 자료로서 활용할 수 있을 것이다. 향후 본 연구를 바탕으로 역량모델 개발을 활용하여 조직역량과 연계한 개인 직무역량을 향상시키고, 인재육성과 인사관리에 보다 객관적이고 과학적인 자료로 활용하여야 할 것이다. This study aimed to prescribe definition of leadership competency model through a research on a core competency model of leadership with focus on field grade officers of the Marine Corps and drew core competency factors on organizational management level as well as behavioral index as per the core competency factor. It developed concept including definition the core competency factor; it designed research models and established research procedures for development of models such as core competency factor and behavioral index; it verified the models according to scientific analysis techniques such as FGI and delphi technique through questionnaires, and AHP technique in order to improve confidence. First, as for leadership core competency required for field grade officers of the Military, it drew core competency factors pursuant to competency groups of interpersonal competency(person), task performance competency(work), organizational management competency(organization), and environment management competency(environment) by applying Quinn's competing values model. Deduction procedures of core competency were to first draw 45 leadership competencies required for field grade officers of the Military through advanced researches and literature review and then, to draw 20 core competencies through evaluation of adequacy, importance, suitability and priority. In addition, priority of core competencies was analyzed through AHP technique in oder to decide priority of competency groups and integrated priority, and it prepared base for choice and concentration on improvement of leadership core competency. From this viewpoint, this study has following meanings; First, foreign troops and other forces have constantly performed researches on leadership core competencies of leaders and accomplished a considerable development but researches on leadership core competencies of the Marine Corps was insufficient. Second, it developed behavioral indexes including knowledge, skills and attitude which consisted of respective leadership competencies through development of leadership core competencies and it suggested specific behavioral standards. As definition of leadership and competency differs from researchers, behavioral standards which exercise competencies differ from researchers; and knowledge, skills and attitude which consisted of behaviors must be also different. Third, it utilized core competency models and measured/analyzed level of leadership core competencies of field grade officers of the Marine Corps so that it can cultivate and develop human resources according to strengthening program of leadership core competencies, and it can measure level of person and organization for analysis of merits and demerits and then, it may improve supplement points in order to achieve organization goals and outcome. Based on above research result, this study, which is about leadership competency model of field grade officers of the Marine Corps reflecting military characteristics, intends to suggest several political proposals as follows; First, it developed leadership core competencies required for field grade officers of the Marine Corps in organization management level. Leadership core competencies models for field grade officers of the Military who play important role in the Mlitary developed through this study will be helpful for development and improvement of leadership core competencies because existing researches on competencies of military executives were not sufficient. This study provided fundamental data in the field which the Military had not researched yet and it is a practical study applicable to working departments. Second, it developed behavioral indexes including knowledge, skills and attitude which consisted of respective leadership competencies in the course of developing leadership core competency model and provided specific behavioral standards. this study specifically suggested leadership core competencies