산업현장친화형 대학교원 인사제도의 방향

장승권,최종인,홍길표,Jang, Seungkwon,Choi, Jong-In,Hong, Kilpyo 한국벤처창업학회 2013 벤처창업연구 Vol.8 No.4

대학에 산학협력 제도가 정착되었지만, 대부분의 한국 대학이 연구중심 인사관리 체계를 유지하며, 교육과 연구의 현장 적합성이 부족하다. 대학의 학술중심 문화와 인사제도 때문에 정부정책과 지원에도 불구하고 산업현장친화형 교수는 자리 잡기 어렵다. 본 연구의 목적은 산업현장친화형 교수인력을 채용하고 평가할 수 있는 인사제도를 연구하여, 한국 대학의 문화에 산학협력 풍토가 자리 잡을 수 있도록 변화시키는 제도적 기반을 마련하는 것이다. 연구방법으로 내용분석, 연구문헌조사, 사례분석, 면접 등을 사용하였다. 연구결과는 한국 대학의 교원 인사제도는 법제도에 근거하여 운영되기 때문에 대부분 유사하며, 산학협력을 잘 하지 못하는 이유는 대학과 산업체가 다른 요구와 문화를 갖고 있다는 '죽음의 계곡' 개념으로 설명할 수 있다. 이를 극복하려면 대학교원 인사제도를 혁신해야 한다. 다양한 산학협력프로그램 운영은 산학협력성과, 연구성과와 교육성과 향상에 영향을 준다. 산학협력 인사제도와 지원제도의 도입은 산학협력 성과, 교육성과와 연구성과 향상을 촉진한다. 교육성과를 높이기 위해서 다양한 산학협력 프로그램 운영, 산업체 경력 전임교원 확보 등 산업친화형 대학풍토조성이 중요하다. 정책제안으로 산업현장 친화형 대학교원 인사제도 도입 및 확산을 위해서 간접 지원정책과 제도 환경 조성을 제시한다. 산업현장친화형 교원인사 자율목표 채택 대학에 인센티브 제공, 산학협력 지원프로그램과 산업현장 친화형 교원인사 연계, 산업현장 친화형 대학교육을 강화하는 정보공개 등이 중장기적으로 성과를 낼 수 있다. 기대성과와 활용방안은 산업현장 친화형 대학교원 인사제도 개선방안을 제시, 대학 특성화 유형별 인사제도 제시, 산업현장 전문가의 교수채용 활성화를 통한 대학의 산학협력 인식 제고, 산학현장 친화형 교원 인사제도 강화를 통한 자발적인 산학협력 활성화, 대학유형별 산학협력 특성화 대학의 육성 정책수립 방향 제시, 산학연 협력 선진화 지원정책의 근거 조사자료를 제공했다. The practices and processes of HRM (Human Resource Management) for university faculty in Korea depend heavily on assessment of research and teaching rather than the UIC (University-Industry Cooperation) performance. In this regard, HRM of Korean universities is said to be far distant from UIC. Although policy initiatives by the Korean government, notably the MoE (Ministry of Education) have implemented in most universities, the desirable level of UIC could not be achieved yet. Moreover, the very notion of 'university' in Korea is much more to do with 'pure' education and research institution than with 'applied' and 'vocational' purpose. Considering upon HRM practices and organizational culture, for enhancing UIC in Korea, the government's policy should be linked to alter deep-rooted university culture. So the aims of the research are to describe the current state of HRM in Korean and foreign universities; to find out the critical factors of UIC in Korean universities; to analyze the gaps between university research and industrial commercialization based on a conceptual framework, the 'valley of the death'; and to recommend HRM policies fostering UIC for the MoE. For achieving these objectives, we deploy multiple methodologies, namely, in-depth interview, literature survey, and statistical data analysis with regard to UIC. Analyzing the data we have collected, the present research sheds light on all aspects of HRM processes and UICs. And the main policy implication is restricted to the Korean universities, even if we have collected and analyzed foreign universities, notably universities in the USA. The research findings are mainly two folds. Firstly, the HRM practices among Korean universities are very similar due to the legally institutionalized framework and the government's regulations. Secondly, the difficulties of UIC can be explained by notion of the 'valley of death' ways in which both parties of university and industry are looking for different purposes and directions. In order to overcome the gap in the valley of death, the HRM policy is better to be considered as leverage. Finally, the policy recommendations are as follows. Firstly, various kinds of UIC programs are able to enhance the performances of not only UIC, but also education and research outcome. Secondly, fostering organizational climate and culture for UIC, employing various UIC programs, and hiring industry-experienced faculty are all very important for enhancing the high performance of university. We recommend the HRM policies fostering UIC by means of indirect way rather than funding directly for university. The HRM policy of indirect support is more likely to have long-term effectiveness while the government's direct intervention to UIC will have likely short-term effectiveness as the previous policy initiatives have shown. The MEST's policy means of indirect support might vary from financial incentives to the universities practicing HRM for UIC voluntarily, to information disclosure for UIC. The benefits of the present research can be found in suggesting HRM policy for UIC, highlighting the significance of industry-experienced faculty for UIC, and providing statistical analysis and evidences of UIC in Korean universities.

한국의 공정무역은 어떻게 발전해 왔는가? 조직기반전략, 인증기반전략, 지역기반전략 간의 협력과 갈등

장승권 ( Seungkwon Jang ),김선화 ( Sunhwa Kim ),전지윤 ( Jiyun Jeon ),정지현 ( Jihyun Jeong ) 전남대학교 지역개발연구소 2021 지역개발연구 Vol.53 No.2

본 연구는 국제적으로 전개되어 온 공정무역의 세 가지 발전전략을 기반으로 한국의 공정무역이 어떻게 발전해왔는가를 설명한다. 이를 위해 한국에서 공정무역 전략이 등장하게 된 배경 및 현황을 기술하고 전략간 관계에 대해 분석한다. 본 연구의 목적은 다음 두 가지다. 첫째, 공정무역의 세 가지 발전 전략을 설명하고, 이를 통해 한국공정무역의 발전역사를 서술한다. 둘째, 한국에서 세 가지 공정무역 발전전략들이 어떤 관계를 형성하고 변화해 왔는가를 분석하여 한국 공정무역의 발전과정을 설명한다. 연구대상은 한국 공정무역의 핵심 조직인 한국공정무역협의회, 국제공정무역기구 한국사무소, 한국공정무역마을위원회다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 한국 공정무역은 조직기반전략, 인증기반전략, 지역기반전략이 협력과 갈등을 반복하면서 발전해왔다. 둘째, 각 조직이 전략을 추진하는 과정에서 발생한 갈등은 한국 공정무역의 발전을 촉진했다. 본 연구의 시사점은 다음과 같다. 한국 공정무역은 앞으로도 세 전략을 추진하는 단체들이 서로 협력하고 동시에 긴장 관계도 유지하며 발전할 것이다. This research investigates how Fair Trade in Korea has grown based on three main Fair Trade strategies developed globally. It explains the background and the recent issues of Fair Trade in Korea by focusing on the relations between Fair Trade development strategies. The research aims are twofold. First, it describes the history of Fair Trade in Korea by elucidating three Fair Trade development strategies. Second, it sheds a light on the features of Fair Trade in Korea by examining how the three Fair Trade development strategies have been established and changed. The subjects of research are the main Fair Trade organizations in Korea, namely, the Korea Fair Trade Organization, Fairtrade International Marketing Office (Fairtrade Korea), and the Korea Fair Trade Towns Steering Committee. The research findings are as follows. First, Fair Trade in Korea has been developed as organizational-based, certification-based, and community-based strategies have repeatedly employed in the manners of cooperation and conflict. Second, friction among these three strategies actually has lead to the expansion of Fair Trade in Korea. Therefore, Fair Trade in Korea is expected to be deepened and even enlarged by the recurring cooperation and tensions among the three strategies.

From Corporate Globalization to Global Co-operation :We Owe It to Our Grandchildren

장승권 ( Jang Seung-kwon ) 한국협동조합학회 2018 韓國協同組合硏究 Vol.36 No.1

한국과 영국의 소비자협동조합 진화과정

장승권(Seungkwon Jang),김아영(Ahyoung Kim),신창섭(Changsub Shin),손범규(Beomkyu Son),신효진(Hyojin Shin),김다솜(Dason Kim) 한국비영리학회 2011 한국비영리연구 Vol.10 No.2

본 연구의 목적은 2000년대 이후, 사회적 인식의 변화와 함께 급속히 성장하고 있는 한국 소비자협동조합을 이해하고, 한국 소비자협동조합의 과제를 영국 소비자협동조합과의 비교를 통해 진단하고 분석하는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 영국 협동조합 연구자들을 방문면담하고 관련 문헌조사를 통해 연구가 진행되었다. 연구자들은 협동조합의 진화과정을 시기(periods)로 나누어 설명한 Birchall(2011)의 모형을 바탕으로 분석하였다. 이 모형을 기초로 보면 한국 소비자협동조합은 진화과정 중 성장기에 있다. 소비자협동조합의 역사가 긴 영국의 경험을 통해 한국 소비자협동조합이 배울 수 있는 점이 많다. 특히 협동조합의 원칙과 가치에 기반한 경영을 얼마나 잘하는지가 협동조합의 성공에 있어 중요하다. 따라서 한국의 소비협동조합 역시 협동조합의 원칙과 가치를 실제로 얼마나 잘 구현했는가가 미래 성공에 핵심 요인이 될 것이다. 본 연구의 의의는 한국과 영국의 소비자협동조합을 협동조합 진화과정의 시기별 분석이라는 관점에서 바라보고 그 진화과정의 유사성을 전제로 한국 소비자협동조합의 도전과제를 토론한 점과, 연구 결과를 바탕으로 한국 소비자협동조합을 발전시킬 수 있는 방안을 제시한 점이다. This paper aims to compare Korean consumer co-operatives with British consumer co-operatives, and to analyze the main challenges they might face in the future. Based on Birchall’s model(2011) of evolutionary processes in the life of MOB(Member-Owned Businesses), Korean consumer co-operatives which might be in the ‘period of growth,’ are discussed. The authors suggest that Korean consumer co-operatives have to learn from British consumer co-operatives, which are currently in the ‘period of renewal.’ British co-operatives have long been suffered from their steady declination in terms of achieving economic values and their own co-operative values since 1950s. But British consumer co-operatives are recovering and even growing ever since the innovation to revitalize their original values and principles has been initiated by the management in the early 2000s. Thus, Korean consumer co-operatives are worthwhile paying attention to evolutionary processes in the rise and fall of British consumer co-operatives. It is necessary to keep co-operative values for Korean consumer co-operatives in order to grow in the fast and substantial manner.

오픈 소스 소프트웨어와 개발도상국의 소프트웨어산업 발전전략

장승권(Seungkwon Jang),고경민(Kyungmin Ko),이희진(Heejin Lee) 한국기술혁신학회 2005 기술혁신학회지 Vol.8 No.S

사회적 기업의 이해관계자 인식에 대한 탐색적 연구

장승권(Jang Seung-Kwon),박윤규(Park Yoon-Gyu),이상훈(Lee Sang-Hoon),최우석(Choi Woo-Seok),남원호(Nam Won-Ho) 사회적기업연구원 2008 사회적기업연구 Vol.1 No.1

국가연구개발조직에서의 CoP 운영특성과 CoP 성과와의 관계 연구

최종인,홍길표,장승권,Choi, Jong-In,Hong, Kil-Pyo,Jang, Seung-Kwon 한국벤처창업학회 2011 벤처창업연구 Vol.6 No.3

CoP(Community of Practices)란 구성원간 새로운 정보 및 지식의 상호학습 및 문제해결방안을 모색하기 위해 활동하는 공동체를 지칭하는 것으로, 통상 학습공동체 또는 실천공동체 등으로 지칭된다. 연구개발조직은 통상 내부 구성원간의 상호학습은 물론 외부 전문가와의 정보교류 및 상호학습을 촉진하는 CoP 활성화를 토대로 구성원의 역량개발은 물론 해당 조직의 연구개발 성과를 향상시키려고 노력한다. 본 연구는 대전에 소재한 4개 국가연구개발조직의 151명 연구원을 대상으로 한 설문조사 결과를 바탕으로 응답자들이 참여한 CoP 운영특성과 해당 CoP 창출 성과와의 관계를 실증적으로 연구하고 있다. 실증연구 결과, 신규멤버 증대, 외부연계, 도전적 풍토, 다양성지향, 자율적 풍토와 같은 실질적인 CoP 운영특성이 CoP 성과에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이에 비해 참가자수나 모임횟수와 같은 외형적 운영특성의 영향력은 유의성이 낮은 것으로 나타났다. 이 조사결과는 참여한 구성원의 역량개발은 물론 해당 조직의 성과 향상에 기여하는 CoP를 활성화하기 위해 CoP의 수, 참가자 규모, 운영횟수와 같은 외형적 특성에만 치중하기보다, CoP의 운영내실화를 기하고, 창의적 조직풍토를 강화하는 노력이 보다 효과적일 수 있음을 시사한다. A community of practice (CoP) is a group of people who share an interest, a craft, and/or a profession. The group can evolve naturally because of the members' common interest in a particular domain or area, or it can be created specifically with the goal of gaining knowledge related to their field. It is through the process of sharing information and experiences with the group that the members learn from each other, and have an opportunity to develop themselves personally and professionally. This study focus on the 151 researchers of four government research institutes(GRIs) and research empirically an operational characteristics and performanceof CoP. Results show that characteristics like a new member increase, external linkage oriented- challenging climate, diversity oriented- autonomous climate affect a CoP performance. But external factors such as the number of participants, meeting frequency are not related with the CoP performance.

연구소 기업의 기술사업화: 한국원자력연구원의 헤모힘을 중심으로

최종인,홍길표,장승권,배용국,Choi, Jong-In,Hong, Kil-Pyo,Jang, Seung-Kwon,Bae, Yong-Gug 한국벤처창업학회 2012 벤처창업연구 Vol.7 No.2

한국원자력연구원이 기술 출자로 설립한 연구소기업인 (주)선바이오텍은 2006년 3월 '대덕연구개발특구 등의 육성에 관한 특별법' 의 제1호 연구소기업으로 선정되었다. 이 회사의 대표적 제품인 헤모힘은 항암치료 보조 기능성식품이다. 이 기술은 미국, 유럽, 일본 등에 특허를 획득한 3극 특허(Triad Patent Families)이기도 하다. 본 기술개발사례는 기존 선진기술을 습득하는 대신 새로운 기술을 개발하는 선진형 기술혁신이며, 소비재 사업화로서 기술개발이 소비자들이 직접 먹고 마시는 건강기능식품과 관련된다. 본 연구는 (주)선바이오텍이 천연 생약복합 조성물로 면역조절기능이 탁월한 '헤모힘'의 사업화 과정을 심층 분석하여 그 과정에서 나타난 성공요인, 문제점, 해결노력 등을 파악해 본다. Korea Atomic Energy Research Institute(KAERI) invested the technology and made the Research Institute Company, SunBioTech with Korea Colma in 2006. It is the first Research Institute Company, based on the 'Law for Daedeok Innopolis Development'. this company made a product of HemoHim which is the supportive functional food for the cancer treatment. This technology is very unique and get the Triad Patent Families. This paper deal with the new technology based innovation and the product is very sensitive because of the consumer oriented. We study the successful technology commercialization process of HemoHim and suggest a implication for the company and decision makers.

사회적 기업의 가치창출 과정

서진선(Seo, Jinseon),장승권(Jang, Seungkwon) 사회적기업연구원 2016 사회적기업연구 Vol.9 No.1

한국 노동자협동조합의 해외 협동조합 학습과정: 해피브릿지협동조합 사례연구

조수미 ( Cho Su-mi ),장승권 ( Jang Seungkwon ) (사)한국협동조합학회 2021 韓國協同組合硏究 Vol.39 No.1

본 연구의 목적은 한국의 노동자협동조합이 해외 협동조합 사례를 학습하는 과정을 프랙티스로서의 전략 관점(Strategy as Practice, 이하 SAP)으로 분석하는 것이다. 기존 연구는 학습사례 자체를 설명하고 이를 기반으로 시사점을 도출하는 것에 집중했다. 그러나, 조직이 선진사례를 어떻게 학습하고 조직의 전략적 행동과 결과에 어떻게 영향을 미쳤는지에 대해 설명하는 데는 한계가 있었다. SAP는 선진사례 학습과정을 사회적으로 구성되고 행위자들에 의해서 행해지는 전략화 과정으로 보고, 전략적 행위자들의 범위를 넓혀 학습과정에 참여하는 구성원들의 다양한 상호작용을 설명할 수 있다. 본 연구에서는 이를 한국의 해피브릿지협동조합이 해외의 몬드라곤협동조합을 학습하는 과정을 사례연구방법을 통해서 분석하였다. 해피브릿지협동조합이 몬드라곤협동조합을 학습하는 과정은 명확한 의도와 목적을 가지고 체계적으로 벤치마킹한 것이 아니라 전략화 과정에 참여하는 행위자들이 각각 목적이 부합한 전략적 행동을 하면서 진행되었다. 그리고, 몬드라곤협동조합을 해피브릿지가 따라가야 할 모범사례이며, 동시에 해피브릿지 내부 프랙티스를 확인하는 도구로 활용하였다. 결과적으로 해피브릿지협동조합의 프랙티스와 유사하거나 연결된 몬드라곤협동조합의 특징을 학습결과로 도출하거나, 기존의 프랙티스와의 상호작용을 통해서 의도하지 않은 결과들을 만들어냈다. 본 연구의 시사점은 기존 연구들이 설명하지 못했던 전략화 과정에서의 선진사례와 전략 행위자들의 상호작용을 설명하여 ‘전략화’ 측면을 강조했다는 점이다. This study analyzes a Korean worker cooperative’s learning process of global cooperatives using the perspective of ‘Strategy as Practice’ (SAP). The literature on best practice research has focused on description of cases and implications rather than process and results. SAP explains the interaction among strategic actors involved in the process of learning best practices with perspective of practice which views such learning as strategizing by socially constructed actors. This study looks at Happybridge Cooperative in Korea in terms of what it has learned from Mondragon Cooperative in global. Happybridge Cooperative has learned Mondragon Cooperative based on purposive action not on deliberate and intended purpose. It used Mondragon Cooperative as a best case to persuade its members to be involved to changing organizational structure, as a strategic tool to identify Happybridge Cooperative practices. As a result of learning, the prevailing practices of Happybridge Cooperative enabled and constrained the new practices from Mondragon Cooperative. Unintended outcomes also emerged from the interaction of Happybridge and Mondragon practices. This case study sheds light on process and interactions between strategic actors not considered in prior research.