산업현장친화형 대학교원 인사제도의 방향

장승권,최종인,홍길표,Jang, Seungkwon,Choi, Jong-In,Hong, Kilpyo 한국벤처창업학회 2013 벤처창업연구 Vol.8 No.4

대학에 산학협력 제도가 정착되었지만, 대부분의 한국 대학이 연구중심 인사관리 체계를 유지하며, 교육과 연구의 현장 적합성이 부족하다. 대학의 학술중심 문화와 인사제도 때문에 정부정책과 지원에도 불구하고 산업현장친화형 교수는 자리 잡기 어렵다. 본 연구의 목적은 산업현장친화형 교수인력을 채용하고 평가할 수 있는 인사제도를 연구하여, 한국 대학의 문화에 산학협력 풍토가 자리 잡을 수 있도록 변화시키는 제도적 기반을 마련하는 것이다. 연구방법으로 내용분석, 연구문헌조사, 사례분석, 면접 등을 사용하였다. 연구결과는 한국 대학의 교원 인사제도는 법제도에 근거하여 운영되기 때문에 대부분 유사하며, 산학협력을 잘 하지 못하는 이유는 대학과 산업체가 다른 요구와 문화를 갖고 있다는 '죽음의 계곡' 개념으로 설명할 수 있다. 이를 극복하려면 대학교원 인사제도를 혁신해야 한다. 다양한 산학협력프로그램 운영은 산학협력성과, 연구성과와 교육성과 향상에 영향을 준다. 산학협력 인사제도와 지원제도의 도입은 산학협력 성과, 교육성과와 연구성과 향상을 촉진한다. 교육성과를 높이기 위해서 다양한 산학협력 프로그램 운영, 산업체 경력 전임교원 확보 등 산업친화형 대학풍토조성이 중요하다. 정책제안으로 산업현장 친화형 대학교원 인사제도 도입 및 확산을 위해서 간접 지원정책과 제도 환경 조성을 제시한다. 산업현장친화형 교원인사 자율목표 채택 대학에 인센티브 제공, 산학협력 지원프로그램과 산업현장 친화형 교원인사 연계, 산업현장 친화형 대학교육을 강화하는 정보공개 등이 중장기적으로 성과를 낼 수 있다. 기대성과와 활용방안은 산업현장 친화형 대학교원 인사제도 개선방안을 제시, 대학 특성화 유형별 인사제도 제시, 산업현장 전문가의 교수채용 활성화를 통한 대학의 산학협력 인식 제고, 산학현장 친화형 교원 인사제도 강화를 통한 자발적인 산학협력 활성화, 대학유형별 산학협력 특성화 대학의 육성 정책수립 방향 제시, 산학연 협력 선진화 지원정책의 근거 조사자료를 제공했다. The practices and processes of HRM (Human Resource Management) for university faculty in Korea depend heavily on assessment of research and teaching rather than the UIC (University-Industry Cooperation) performance. In this regard, HRM of Korean universities is said to be far distant from UIC. Although policy initiatives by the Korean government, notably the MoE (Ministry of Education) have implemented in most universities, the desirable level of UIC could not be achieved yet. Moreover, the very notion of 'university' in Korea is much more to do with 'pure' education and research institution than with 'applied' and 'vocational' purpose. Considering upon HRM practices and organizational culture, for enhancing UIC in Korea, the government's policy should be linked to alter deep-rooted university culture. So the aims of the research are to describe the current state of HRM in Korean and foreign universities; to find out the critical factors of UIC in Korean universities; to analyze the gaps between university research and industrial commercialization based on a conceptual framework, the 'valley of the death'; and to recommend HRM policies fostering UIC for the MoE. For achieving these objectives, we deploy multiple methodologies, namely, in-depth interview, literature survey, and statistical data analysis with regard to UIC. Analyzing the data we have collected, the present research sheds light on all aspects of HRM processes and UICs. And the main policy implication is restricted to the Korean universities, even if we have collected and analyzed foreign universities, notably universities in the USA. The research findings are mainly two folds. Firstly, the HRM practices among Korean universities are very similar due to the legally institutionalized framework and the government's regulations. Secondly, the difficulties of UIC can be explained by notion of the 'valley of death' ways in which both parties of university and industry are looking for different purposes and directions. In order to overcome the gap in the valley of death, the HRM policy is better to be considered as leverage. Finally, the policy recommendations are as follows. Firstly, various kinds of UIC programs are able to enhance the performances of not only UIC, but also education and research outcome. Secondly, fostering organizational climate and culture for UIC, employing various UIC programs, and hiring industry-experienced faculty are all very important for enhancing the high performance of university. We recommend the HRM policies fostering UIC by means of indirect way rather than funding directly for university. The HRM policy of indirect support is more likely to have long-term effectiveness while the government's direct intervention to UIC will have likely short-term effectiveness as the previous policy initiatives have shown. The MEST's policy means of indirect support might vary from financial incentives to the universities practicing HRM for UIC voluntarily, to information disclosure for UIC. The benefits of the present research can be found in suggesting HRM policy for UIC, highlighting the significance of industry-experienced faculty for UIC, and providing statistical analysis and evidences of UIC in Korean universities.

오픈 소스 소프트웨어와 개발도상국의 소프트웨어산업 발전전략

장승권(Seungkwon Jang),고경민(Kyungmin Ko),이희진(Heejin Lee) 한국기술혁신학회 2005 기술혁신학회지 Vol.8 No.S

한국과 영국의 소비자협동조합 진화과정

장승권(Seungkwon Jang),김아영(Ahyoung Kim),신창섭(Changsub Shin),손범규(Beomkyu Son),신효진(Hyojin Shin),김다솜(Dason Kim) 한국비영리학회 2011 한국비영리연구 Vol.10 No.2

본 연구의 목적은 2000년대 이후, 사회적 인식의 변화와 함께 급속히 성장하고 있는 한국 소비자협동조합을 이해하고, 한국 소비자협동조합의 과제를 영국 소비자협동조합과의 비교를 통해 진단하고 분석하는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 영국 협동조합 연구자들을 방문면담하고 관련 문헌조사를 통해 연구가 진행되었다. 연구자들은 협동조합의 진화과정을 시기(periods)로 나누어 설명한 Birchall(2011)의 모형을 바탕으로 분석하였다. 이 모형을 기초로 보면 한국 소비자협동조합은 진화과정 중 성장기에 있다. 소비자협동조합의 역사가 긴 영국의 경험을 통해 한국 소비자협동조합이 배울 수 있는 점이 많다. 특히 협동조합의 원칙과 가치에 기반한 경영을 얼마나 잘하는지가 협동조합의 성공에 있어 중요하다. 따라서 한국의 소비협동조합 역시 협동조합의 원칙과 가치를 실제로 얼마나 잘 구현했는가가 미래 성공에 핵심 요인이 될 것이다. 본 연구의 의의는 한국과 영국의 소비자협동조합을 협동조합 진화과정의 시기별 분석이라는 관점에서 바라보고 그 진화과정의 유사성을 전제로 한국 소비자협동조합의 도전과제를 토론한 점과, 연구 결과를 바탕으로 한국 소비자협동조합을 발전시킬 수 있는 방안을 제시한 점이다. This paper aims to compare Korean consumer co-operatives with British consumer co-operatives, and to analyze the main challenges they might face in the future. Based on Birchall’s model(2011) of evolutionary processes in the life of MOB(Member-Owned Businesses), Korean consumer co-operatives which might be in the ‘period of growth,’ are discussed. The authors suggest that Korean consumer co-operatives have to learn from British consumer co-operatives, which are currently in the ‘period of renewal.’ British co-operatives have long been suffered from their steady declination in terms of achieving economic values and their own co-operative values since 1950s. But British consumer co-operatives are recovering and even growing ever since the innovation to revitalize their original values and principles has been initiated by the management in the early 2000s. Thus, Korean consumer co-operatives are worthwhile paying attention to evolutionary processes in the rise and fall of British consumer co-operatives. It is necessary to keep co-operative values for Korean consumer co-operatives in order to grow in the fast and substantial manner.

한국의 공정무역은 어떻게 발전해 왔는가? 조직기반전략, 인증기반전략, 지역기반전략 간의 협력과 갈등

장승권 ( Seungkwon Jang ),김선화 ( Sunhwa Kim ),전지윤 ( Jiyun Jeon ),정지현 ( Jihyun Jeong ) 전남대학교 지역개발연구소 2021 지역개발연구 Vol.53 No.2

본 연구는 국제적으로 전개되어 온 공정무역의 세 가지 발전전략을 기반으로 한국의 공정무역이 어떻게 발전해왔는가를 설명한다. 이를 위해 한국에서 공정무역 전략이 등장하게 된 배경 및 현황을 기술하고 전략간 관계에 대해 분석한다. 본 연구의 목적은 다음 두 가지다. 첫째, 공정무역의 세 가지 발전 전략을 설명하고, 이를 통해 한국공정무역의 발전역사를 서술한다. 둘째, 한국에서 세 가지 공정무역 발전전략들이 어떤 관계를 형성하고 변화해 왔는가를 분석하여 한국 공정무역의 발전과정을 설명한다. 연구대상은 한국 공정무역의 핵심 조직인 한국공정무역협의회, 국제공정무역기구 한국사무소, 한국공정무역마을위원회다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 한국 공정무역은 조직기반전략, 인증기반전략, 지역기반전략이 협력과 갈등을 반복하면서 발전해왔다. 둘째, 각 조직이 전략을 추진하는 과정에서 발생한 갈등은 한국 공정무역의 발전을 촉진했다. 본 연구의 시사점은 다음과 같다. 한국 공정무역은 앞으로도 세 전략을 추진하는 단체들이 서로 협력하고 동시에 긴장 관계도 유지하며 발전할 것이다. This research investigates how Fair Trade in Korea has grown based on three main Fair Trade strategies developed globally. It explains the background and the recent issues of Fair Trade in Korea by focusing on the relations between Fair Trade development strategies. The research aims are twofold. First, it describes the history of Fair Trade in Korea by elucidating three Fair Trade development strategies. Second, it sheds a light on the features of Fair Trade in Korea by examining how the three Fair Trade development strategies have been established and changed. The subjects of research are the main Fair Trade organizations in Korea, namely, the Korea Fair Trade Organization, Fairtrade International Marketing Office (Fairtrade Korea), and the Korea Fair Trade Towns Steering Committee. The research findings are as follows. First, Fair Trade in Korea has been developed as organizational-based, certification-based, and community-based strategies have repeatedly employed in the manners of cooperation and conflict. Second, friction among these three strategies actually has lead to the expansion of Fair Trade in Korea. Therefore, Fair Trade in Korea is expected to be deepened and even enlarged by the recurring cooperation and tensions among the three strategies.

조직변화와 자기조직화

원종호(Jong Ho Won),장승권(Seungkwon Jang) 한국경영학회 2017 Korea Business Review Vol.21 No.1

본 논문의 목적은 노동자협동조합의 조직변화(organizational change) 과정에서 나타나는 자기조직화(self-organizing)를 설명하는 것이다. 조직변화와 변화관리 연구에는 다양한 관점이 존재하지만, 기존 연구들은 대부분 변화라는 사건(event)에 주목하면서 사전에 계획을 세우고 어떻게 변화를 실행할 수 있을지에 관심을 쏟아왔다. 그러나 본 연구에서는 조직변화를 지속적으로 일어나는 과정(process)이라는 관점에서 접근했다. 본 연구는 조직다이내믹스(organizational dynamics)와 자기조직화를 중심으로 사례연구를 수행했다. 이를 위해서 2013년 10월부터 2014년 9월까지 해피브릿지 협동조합을 참여관찰했으며, 2014년 10월부터 2015년 9월까지는 실행연구를 추가로 진행했다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 해피브릿지가 협동조합으로 전환한 것은 사람들이 오래된 약속을 지키기 위해 결정한 것이 아니라, 복잡한 상호작용의 결과였다. 이는 조직을 새롭게 정비하기 위한 전략적 선택이면서 동시에 사업체와 결사체라는 서로 다른 조직원리가 충돌하는 다이내믹스 과정이었다. 둘째, 협동조합 전환 이후 해피브릿지에서는 조합원들이 새로운 변화에 적응하는 과정에서 경영진에 의한 의도된 교육뿐 아니라 창발 경험(emergence experience)이 이루어지면서 새로운 다이내믹스가 형성되었다. 셋째, 조직변화로 인해 갈등이 표면화되고 구체화되는 과정을 통해서 새로운 혁신 기회가 발견된다. 이 과정에서 갈등과 모순에 대한 새로운 인식을 가지고 지속되는 조직변화에 적극적으로 대응해 나가기 위해서 학습이 요구되었다. 해피브릿지의 협동조합 전환은 기업 소유 형태만 바뀐 것이 아니라 조직의 모든 특성이 바뀌는 전환 과정이 되었다. 하지만, 해피브릿지의 구성원들은 기존의 관성과 습성을 버리지 못하면서 근본적인 혁신을 이끌어 내지는 못하고 있다. 본 사례연구는 이론 측면에서 조직의 지속적 변화과정에서 다이내믹스를 통한 자기조직화가 어떠한 형태로 진행될 수 있는지를 설명하였다. 그리고 협동조합 실무 측면에서는 협동조합 전환이 가져올 수 있는 조직 전체의 변화에 대한 파급 효과와 자기조직화를 활용해서 조직의 새로운 기회를 만들고 혁신을 만들 수 있다는 시사점을 제시했다. The purpose of the research is to explicate self-organization process in the organizational conversion from a corporation to a co-operative. The authors conducted a case study focusing on self-organization through the participant observation of Happy Bridge Co-operative (hereafter HBC). The results are as follows: First, converting a corporation to a co-operative is the outcome of highly complex interactions. It is a very dynamic process of conflict between two different organizational principles, i.e., association and business, and is also a strategic choice for the organization renewal. Second, after conversion to co-operative, the new dynamics has been created in the process of adaption to co-operative principles and systems. Third, the hidden conflicts within the organization have been gradually emerged and materialized. In this process, HBC has been able to find the new opportunities for innovation nevertheless it is likely to face further conflicts and contradiction promoting innovation. Becoming a co-operative is not only the changes of ownership structure, but also the fundamental transformation of organization. The management of HBC cannot lead new innovations, and the members cannot completely learn new routines. Theoretically, this study explains how self-organizing process makes cooperative conversion viable by means of continuous change. And we can suggest practical implications that converting process of co-operative provides new chances of innovation through the self-organizing process.

사회물질 프랙티스 관점에서 본 정보시스템 전환: 해피브릿지 협동조합 사례연구

김활신(Hwalshin Kim),장승권(Seungkwon Jang) 한국경영학회 2021 Korea Business Review Vol.25 No.4

이 연구는 사회물질 프랙티스(sociomaterial practice) 관점으로 협동조합의 정보시스템 전환과정을 분석하는 것이다. 이를 통해 기술결정론 관점으로 바라보는 정보시스템의 성공과 실패, 사용자의 수용과 저항이라는 일면적 이해를 넘어서 정보시스템의 역동성을 설명하고자 한다. 기술결정론 관점은 기술을 대체로 외생적이며 균질하고 예측가능하며 안정적이고 의도된대로 수행된다고 본다. 그러나 현대 사회와 조직에서 필수기술인 정보통신기술(ICT)은 역동성과 다중성, 연결성, 분산성의 특징을 보여준다. 이러한 정보통신기술의 특성은 사회와 물질이 구성적으로 얽힌 관계적 존재라는 것이며 사회물질 프랙티스 렌즈를 통해 설명될 수 있다. 협동조합은 조합원들의 공동소유에 기초한 민주적 운영원리를 가진 기업조직으로 조합원들이 기업의 의사결정 전반에 참여하는 자율성을 가지고 있다. 이러한 특성은 투자자소유기업보다 정보시스템 전환과정의 역동성을 더욱 선명하게 드러낸다. 해피브릿지협동조합의 정보시스템 전환과정은 당초 도입된 정보시스템이 조합원들의 ICT 사용 프랙티스를 통해 ‘일부 기능의 배제, 일부 기능의 임의 사용, 일부 기능의 수정’으로 재구성됨을 보여주고 있다. 이는 ICT가 고정되고 의도된 대로 수행되기보다는 사용자들의 프랙티스와 구성적으로 얽혀 역동적으로 재구성될 수 있음을 보여준다. 이러한 사례연구 결과는 사회물질 프랙티스 관점이 정보시스템연구에서 기술이 사람과 함께 만들어내는 현상을 설명하는데 유용함을 보여주었다. 투자자소유기업과는 다른 지배구조를 가지고 있는 협동조합을 사례로 분석한 점이 본 연구의 강점이고 동시에 한계점이다. 하지만 사회물질 프랙티스 관점의 정보시스템연구가 국내에서는 거의 이루어지지 않고 있는 상황에서 사회물질 프랙티스 관점의 소개라는 점에서 연구의 의의가 있다. 국내 비영리조직, 투자자소유기업 등 다양한 형태의 조직으로 연구를 확장하여 사회물질 프랙티스 관점의 이론적 의의를 검증함으로써 정보시스템연구의 폭을 확장하는 것은 향후 과제가 될 것이다. This study analyzes information systems conversion of cooperatives from the perspective of sociomaterial practice. We intend to explain the dynamics of information system (IS) beyond one-sided understanding of success and failure, and acceptance and resistance of users from technological deterministic perspective. It considers of technology as exogenous, homogeneous, predictable, and stable and performing as intended in general. However, information communication technology (ICT) which is essential technology in contemporary society and organizations shows the characteristics of dynamics, multiplicity, connectivity, and dispersion. These characteristics of ICT indicates a relational ontology that social and material is constitutively entangled and could explain as sociomaterial practice perspective. A cooperative is an enterprise with democratic managerial principles based on its member’s co-ownership, and they have the autonomy to participate in overall decision-making. These characteristics show the dynamics of IS conversion more clearly than that of investor-owned firms. The IS conversion of Happy Bridge shows that the initially introduced IS is reconstituted into ‘exclusion of some functions, arbitrary use of some functions, and modification of some functions’ through member’s ICT use practices. This demonstrates that ICT could be dynamically reconstituted by being constitutively entangled with user’s practices rather than being fixed and performed as intended. The results of our study suggest that sociomaterial practice perspective is valuable in explaining the phenomena that technology creates with people in organizational studies. The strength and limitation of this study is that it analyzed worker cooperatives with a different governance from investor-owned firms. However, the study is meaningful in that it is introduction of the perspective of sociomaterial practice in Korea that it is conducted rarely in IS studies. It will be a challenge in the future to expand the scope of IS studies by expanding the research to various types of organizations such as non-profit organizations and investor-owned firms in Korea, and verifying the theoretical significance of sociomaterial practice.

조직학습 관점에서 바라본 노동자소유기업의 조직변화: 우진교통 사례

김활신 ( Hwalshin Kim ),장승권 ( Seungkwon Jang ) 한국협동조합학회 2015 韓國協同組合硏究 Vol.33 No.3

본 연구는 노동자소유기업을 노동자의 노동권 확보의 한 가지 방안으로 보고 노동자소유기업의 강화가 어떻게 가능할지에 대한 문제의식에서 출발하였다. 노동자소유기업의 성장 모델을 제시하기위해서, 버스 회사인 우진교통을 사례연구 하였다. 우진교통은 2005년 부도위기를 겪으면서 노동자자주관리기업으로 전환하였다. 본 연구는 우진교통이 지난 10여 년 동안 노동자소유기업으로서 성장해온 조직변화 과정을 설명하였다. 이를 위해서 P. Senge의 학습조직 모델을 기반으로 조직학습을 통한 조직변화를 분석하였다. 우진교통의 조직구성원들은 노동자소유기업의 공동소유라는 소유구조에 걸맞는 노동자 참여의 의사결정 구조, 현장 노동자들이 자신의 노동과 성과 분배에 참여하는 직접 민주주의 구현을 통해 소유구조와 의사결정구조의 일치를 강화하였다. 이 변화과정은 우진교통이 노동자소유기업의 성질을 유지하면서 경영성과를 내며 운영될 수 있게 하였다. 이 연구결과는 노동자소유기업의 민주적 의사결정 구조의 수립과 조직구성원의 민주적 참여가 노동자소유기업의 성장과 경영성과에 영향을 미치는 주요한 요인임을 알 수 있게 한다. 더 나아가 새롭게 설립되는노동자협동조합을 비롯한 노동자소유기업에게 성장 모델로 실천적 함의를 줄 수 있다. This study sets out to explore the research question; how a worker-owned company can be strengthened. Worker-owned companies can be considered as one solution for securing the right to work. In order to build a growth model of worker-owned company, the research investigated the case of Woojin Traffic, a bus company. When Woojin Traffic underwent bankruptcy crisis in 2005, it was converted to workers` self-management. The authors analyzed the organizational change of Woojin Traffic through the organizational learning from the learning organization model by Peter Senge. The workers of Woojin Traffic strengthened decision-making structure in conformity with the ownership structure by the participative decision-making as befitted the joint ownership of the worker-owned company, and embodying the workplace democracy by workers` participation. The change process could help Woojin Traffic to keep the nature of worker-owned company and improve business performances. This study shows that the democratic decision-making structure and the members` democratic participation are the important factors that affect the growth and the performance of worker-owned company.

협동조합의 조직학습

이은정(Eun Jung LEE),장승권(Seungkwon JANG) 한국인적자원개발학회 2013 인적자원개발연구 Vol.16 No.2

소비자생활협동조합의 실천공동체 학습: 포토보이스를 이용한 두레생협의 필리핀 공정무역 생산지 해외연수 사례연구

김선화(Sunhwa Kim),장승권(Seungkwon Jang) 한국인적자원개발학회 2019 인적자원개발연구 Vol.22 No.2

협동조합의 회복력 강화 전략: 인증, 네트워크, 참여

김선화 ( Kim Sunhwa ),장승권 ( Jang Seungkwon ) 농협대학교 협동조합경영연구소 2023 협동조합경영연구 Vol.59 No.-

본 연구의 목적은 예상치 못한 사고에 대응하기 위한 생협의 회복력 강화 전략을 분석하는 것이다. 한국 생협은 친환경유기식품을 조합원들에게 공급하는 과정에서 생산자들에 의한 식품 사고를 겪었다. 생협은 다양한 방식으로 이런 사고에 대응하면서 회복력을 강화해왔다. 본 사례연구는 2000년대 초반 여러 차례 식품 혼입사고가 일어난 A생협이 사고를 해결해 온 과정을 분석했다. 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, A생협은 제품 인증뿐 아니라 공급사슬 전 과정을 관리하는 유통인증제도를 도입한다. 둘째, 두 곳에 농공단지를 조성하여 지리적으로 분산되어 있던 생산공장을 결집시키는 방식으로 비즈니스 네트워크를 재구성한다. 셋째, 사고를 해결하는 과정에서 조합원들과 적극적으로 소통함으로써 조합원의 지지와 참여를 이끌어낸다. 본 연구는 협동조합이 사고에 대응하면서 회복력을 강화하는 과정을 분석하여 협동조합의 회복력에 관한 연구에 기여하려 했다. 특히 조합원 참여 정도가 약한 생협에서 사고를 해결하는 과정에 주목했다. 경영진들이 단독으로 문제를 해결하는것이 아니라 조합원과 위원회를 구성하여 함께 문제해결 방법을 찾는다. 조합원들은 공통의 이해를 형성하며 경제적 참여를 통해 회복력 향상에 기여한다. A생협은 식품 혼입 사고에 대한 대응 과정에서 새로운 제도를 생성하며, 조합원 참여에 기반해 회복력을 강화한다. This study analyzes strategies for building resilience of co-operatives coping against unexpected negative events. Korean consumer co-operatives have experienced food incidents caused by primary or secondary producers supplying eco-friendly food. This article analyses the process of resolving a number of food adulteration incidents in the early 2000s. Firstly, the cooperative introduced a distribution certification system that managed the entire supply chain. Secondly, the business network was reorganized by creating agricultural industrial zones in two regions and moving the production plants to these zones. Thirdly, the co-operative actively involved its members in the process of resolving the accident to gain their support and participation. This research aims to contribute to resilience research by analyzing the process by which co-operatives strengthen their resilience. In particular, it focuses on the process of resolving accidents in a consumer cooperative, which discloses those incidents to its members rather than letting management solve the problem alone. They established committees with members to find solutions together. Members developed a common understanding and contributed economic participation. Co-operative A’s response to the food contamination incident was a resilience-building process based on member participation while creating new institutions.