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      • KCI등재

        外部知识获取与财务绩效关系研究-吸收能力和创新绩效的中介作用-

        이경훈 ( Li¸ Jingxun ),임청하 ( Ren¸ Qinghe ),이용진 ( Li¸ Longzhen ) 중국학연구회 2021 中國學硏究 Vol.- No.97

        지식경제시대에 기업의 외부 정보와 지식 활용의 중요성은 지속적으로 학계의 주목을 받고 있다. 본 연구는 조직학습이론에 기반하여, 조직의 외부지식습득, 흡수능력, 혁신성과 및 재무성과 간의 이론적인 영향관계를 가설형태로 제시하고 이를 검증하기 위하여 중국 288개의 하이테크 기업에 대한 설문조사 자료를 활용하였다. 가설검증을 위하여 먼저 연구변수들에 대한 탐색적 요인분석을 진행하여 타당도를 검증하고 신뢰도 검사를 진행 한후, 변수들의 상관분석을 경과하여 가설설정방향 적합여부를 확인하고 이어서 가설검증을 위한 회귀분석을 진행하였다. 실증분석의 결과는 이론적으로 제시한 가설들을 모두 입증하는 것으로 나타났다. 첫째, 하이테크 기업의 외부지식습득은 기업 흡수능력에 긍정적인 영향관계를 가지는 것으로 나타났다. 둘째, 흡수능력은 기업의 혁신성과에 긍정적인 영향관계를 가지는 것으로 나타났다. 셋째, 기업의 흡수능력은 외부지식습득과 혁신성과간의 관계에서 부분 매개효과를 가지는 것으로 나타났다. 넷째, 기업의 혁신성과는 흡수능력과 재무성과간의 관계에서 부분 매개효과를 가지는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과에 근거하여 결론과 건의부분에서 중국 하이테크 기업의 흡수능력 향상과 창의력 향상을 위한 이론적인 의의를 기술하고 실천적 시사점을 제안하였다. 아울러 본문의 말미에는 본 연구의 한계에 대하여 언급하고 향후의 연구에 대하여 언급하였다. In the age of knowledge economy, the importance of external information and knowledge utilization by companies continues to attract attention from academia. Based on organization learning theory, this study uses survey data from 288 high-tech companies in China, empirically examines the relationship among external knowledge acquisition, absorptive capacity, innovation performance, and financial performance. Before testing the hypothesis test, exploratory factor analysis of the study variables was first verified validity and reliability, and then correlation analysis of the variables was passed to check whether they were suitable for hypothesis setting direction. After followed regression analysis for hypothesis testing. The results indicate that external knowledge acquisition has positively effect on absorptive capacity. The results also show absorptive capacity has positively effect on innovation performance, plays mediating role between external knowledge acquisition and innovation performance. In addition, we find that innovation performance plays mediating role between innovation performance and financial performance. This study, therefore, contributes to the understanding of improving absorptive capacity and innovation capability of Chinese high-tech enterprises that offers important and practical implications. At the end, we referred to the limitations of this study and to future studies.

      • KCI등재후보

        Headquarters Knowledge, Local Knowledge, and Subsidiary Performance : The Case of Korean Firms in China

        LI Jingxun(이경훈) 연세대학교 경영연구소 2013 연세경영연구 Vol.50 No.1

        다국적기업 글로벌 네트워크에서 해외자회사는 내적으로 본사와 다른 자회사와 연결되어 있으며 외적으로는 현지의 주요 고객, 공급업체, 정부기관 등과 다각적인 관계를 구축하고 있다. 해외자회사가 본사로부터 이전받는 지식은 외국인 비용을 극복하는데 있어 중요한 역할을 하지만 국제화 경영에 필요한 지식을 기업 내부로서만 축적할 수 없다. 따라서 해외 자회사가 급변하는 기업 외부환경에 능동적으로 대응하기 위해서는 본사로부터 이전받는 지식을 활용하여야 할 뿐만 아니라 현지에서 부단히 새로운 지식을 습득하여야 한다. 본 연구는 중국에 진출한 한국기업을 대상으로 본사로부터 이전받는 지식과 현지에서 습득하는 지식이 해외자회사 성과에 미치는 영향을 분석하였다. 본 연구의 결과에서 해외자회사가 본사로부터 이전받는 지식과 현지 비즈니스 지식은 단독으로 성과에 긍정적인 영향을 미쳤지만 현지 제도적 지식은 성과에 별다른 영향이 없었다. 그러나 현지 제도적 지식과 본사로부터 이전받는 지식의 상호작용은 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타나 이 두 지식이 상호보완적 역할을 함을 시사한다. 한편, 현지 비즈니스 지식과 본사로부터 이전받는 지식의 상호작용은 오히려 성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타나 특성상 유사한 역할을 하는 지식의 활용과 습득에 있어 상호간 밸런스를 맞추는 것이 매우 어렵다는 사실을 시사한다. In multinational networks, subsidiaries are internally connected with headquarters and other subsidiaries, and are externally connected with local customers, suppliers and government. Although headquarters knowledge helps to overcome a liability of foreignness, not all knowledge can be accumulated internally. Therefore, if subsidiaries try to sustain their competitive advantages, they should learn from both internal and external networks. This paper tries to analyze the effects of knowledge acquired from headquarters and host country on subsidiary performance. Using survey data from l31 Korean firms operating in China, the results show headquarters knowledge and local business knowledge have a positive influence on subsidiary performance, while local institutional knowledge has no direct influence on subsidiary performance. However, the interaction effect of headquarters knowledge and local institutional knowledge is positively related to the subsidiary performance. This result indicates headquarters knowledge and local institutional knowledge play complementary roles on subsidiary performance. Furthermore, the interaction effect of headquarters knowledge and local business knowledge has a negative influence on subsidiary performance. This finding implies that it is difficult to maintain a balance between headquarters knowledge and local business knowledge due to similar nature.

      • KCI등재

        中國東部沿海地區韓資企業經營自主權對績效的影響硏究

        이경훈 ( Jingxun Li ),사환 ( Huan Shi ),이룡진 ( Longzhen Li ) 한중사회과학학회 2015 한중사회과학연구 Vol.13 No.4

        Subsidiary autonomy on subsidiary performance has been an important theme in international business. It is broadly agreed in the literature that foreign subsidiaries should take the initiative and play more strategic leadership roles in winning their own local markets. However, a rapid increase in global interdependence within a group of subsidiaries still calls for certain parent commitment to coordinate and mobilize unique assets and capabilities within the multinational companies. In this vein, headquarters involvement in an overseas subsidiary’s actions and functions remain essential for maximizing the potential benefits of multinational integration. It is important to understand better how to appropriately align cross border coordination in the headquarters subsidiary relationship with the growing dual pressures of customization for the host market and strategic efficiency. There is a substantial body of empirical evidence on the relationship between subsidiary autonomy and performance, but these studies have assumed a simple, direct relationship. Also, there is still debate about the exact nature of the relationship between subsidiary autonomy and subsidiary performance. Based on the contingency theory, we use survey data from 118 Korean subsidiaries in Easter Coastal of China, investigate the moderating effects of internal coordination and environment dynamism on subsidiary performance benefits of subsidiary autonomy. Our results show that subsidiary autonomy is positively associated with subsidiary performance. In addition, subsidiary autonomy has greater impact on performance under conditions of internal coordination or environment dynamism is high. These findings suggest that it is very important to keep balance between subsidiary autonomy and internal coordination and environment dynamism so that the subsidiary achieves superior performance.

      • 해외자회사의 현지에서 지식습득

        묘우철(Yuzhe Miao),이경훈(Jingxun Li),최순규(Soonkyoo Choe),박용석(토론자) 한국전략경영학회 2006 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.- No.-

        본 연구에서는 한국에 진출한 다국적기업의 국내 자회사를 대상으로 현지에서의 지식습득에 영향을 미치는 기업적 요인들을 분석하였다. 본 연구의 결과에서 자회사의 흡수능력, 경험의 다양성, 현지 네트워크 배태성은 지식습득에 긍정적인 영향을 있었지만, 자회사의 사업기간으로 측정한 경험은 유의적 영향이 없었다. 또한, 모회사가 글로벌 전략보다는 다국적 전략을 추구할 때, 자회사에게 높은 경영자율권이 부여할 때, 그리고 자회사 경영자의 업적 평가에 있어서 지식습득을 강조하는 기준이 적용될 때 자회사의 현지에서의 지식습득 활동은 증가하는 경향이 발견되었다. 따라서 이러한 결과들은 전체적으로 해외자회사의 현지에서의 지식습득 정도가 자회사 자체의 학습역량뿐만 아니라 다국적기업의 국제적 경쟁전략, 그리고 자회사에 대한 모회사의 관리방식에 의하여 영향을 받는다는 것을 시사한다.

      • 외국인투자기업 성과 결정요인 : 무형자산, 경험 및 CEO 국적

        최순규(Soonkyoo Choe),이경훈(Jingxun Li) 한국인사ㆍ조직학회 2006 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.- No.-

        본 연구에서는 293개의 외국인 투자기업들의 재무적 경영 성과를 자산수익률(return on assets, ROA)로서 측정하고, 그러한 성과를 결정하는 기업적 특성들이 무엇인가를 실증적으로 분석하였다. 본 연구의 결과에 따르면 자회사가 보유한 무형자산 중 기술력이 높을수록 성과가 향상되는 경향이 있었지만, 마케팅능력은 별다른 영향이 없었다. 또한, 우리나라에서 사업경험이 많을수록 자회사의 성과가 향상되는 경향이 발견되었다. 하지만 그러한 경향이 강하게 나타나지는 않았는데, 이는 아마도 경제위기 이후 최근에 경쟁력있는 서구 다국적기업들이 활발히 국내에 진출하였기 때문인 것으로 추측된다. 끝으로 흥미롭게도 모회사가 자회사 CEO로서 현지인 대신 본사 파견 인사를 임명하는 경우에, 자회사의 재무적 성과가 저하된다는 증거가 발견되었다. 그러한 경향은 특히 자회사가 비글로벌 산업에 속하는 경우 그리고 모국-피투자국 간 문화적 거리가 큰 경우에 현저하게 나타났다. 이러한 결과는 외국인 CEO들이 일반적으로 우리나라에서 기업을 경영하는데 많은 어려움을 겪고 있으며, 그러한 어려움은 현지화가 필요한 경우에 더욱 크다는 것을 시사한다. With the sample of 293 foreign affiliates operating in Korea, we examined the determinants of subsidiary performance which was measured by return on assets (ROA). The results show that the technological capabilities of a subsidiary had a positive effect on its performance, but the marketing capabilities did not. Besides, a foreign subsidiary’s experience in Korea tended to improve its performance. But, this tendency was not very strong, probably because many competitive Western multinational companies have recently entered the host country after the Asian crisis. This change in the pattern of inward FDI may have weakened the positive impact of host country experience on subsidiary performance in Korea. Lastly, the appointment of the home-country national as the CEO of the subsidiary surprisingly had a significant negative effect on the performance. This tendency was especially salient, when the subsidiary did not operate in a global industry or when the cultural distance between the home and host countries was large. These results suggest that foreign CEOs experience considerable difficulties in managing their companies in Korea, and that such difficulties are more acute when they had to customize their products, services, and/or organizations to adapt to the unique local business environment.

      • 글로벌 확장을 통한 포스코의 성장전략

        박영렬(Young-Ryeol Park),김경찬(Kyeong-Chan Kim),이경훈(Jingxun Li) 연세대학교 경영연구소 2009 연세경영연구 Vol.46 No.1

        본 사례연구는 한국의 대표적인 철강기업인 포스코의 글로벌화를 통한 성장과정을 시장 진출 모색기, 시장 진입기, 시장 확대 정착기, 제2의 내수시장 개척기로 구분하여, 시기별 진출제품과 진출지역, 사업형태와 핵심성공요인을 살펴보았다. 그리고 포스코의 해외직접 투자 전략을 해외시장 진출동기와 진출지역 다변화전략, 진입방법 고도화전략, 제품 다각화전략 중심으로 분석하였으며, 포스코의 경쟁우위에 대하여 고찰하였다. 나아가서 최근 급변하고 있는 철강산업의 환경변화와 이에 대응하는 포스코의 향후 글로벌 전략에 대하여 논의하였다. This case study explores the globalization process of POSCO, a leading steel manufacturing company in Korea. It categorized the process into four different periods - new market searching, market entry, market expansion, and second domestic market development, and examines how product, location business type and core competence vary among the four periods. Also, the study analyzes POSCO"s global business strategy by focusing on the motives behind foreign entry, geographical diversification, entry mode sophistication, product diversification, and competitive advantage. Furthermore, it discusses the environmental changes in the steel industry, and how POSCO"s global strategy should respond accordingly.

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