재난관리 3.0의 개념적 탐색과 정책적 과제

임상규 한국방재학회 2014 한국방재학회논문집 Vol.14 No.4

Theses days the intensity and the frequency of disaster became unpredictable due to the rapid urbanization and abnormal changes ofweather. Therefore, the cooperative inter-agency disaster management is more important than anything in the event of a complexdisaster. President Park has emphasized “Government 3.0” the open system of ICT-based sharing, communication and cooperation. Asthe starting to build a governance system of cooperative disaster management, this paper was to explore the concept of “disaster management3.0” and the policy issues. The disaster management 3.0 can be defined to build a cooperative framework of disaster managementbetween entities, and to implement a consumer-oriented disaster management system which is to collect disaster information,increase their value, and share in real-time by utilizing ICTs. In addition to this, it is needed to proliferate disaster management 3.0. First, it is the development of disaster-related laws and regulations. Second, reducing the complexity of the disaster management system. Third, strengthening the sharing system of disaster information. Fourth, the expansion of professional human resources of disasterfields. Finally, the construction of organizational learning system based on the “Business Continuity Planning”. 최근 급격한 도시화로 인한 인구의 과밀화와 기상이변으로 인한 재난환경의 변화상은 그 강도와 빈도 면에서 과거의 경험과 우리의 예측범위를 뛰어 넘는 복합적이고 대규모적인 양상을 띠고 있다. 따라서 복합적 재난의 발생 시 재난관리기관간 협력적 업무수행이 무엇보다 중요하다. 박근혜정부는 협업행정기반의 정부 3.0을 새로운 국정관리방향으로 제시하며, ICT 기반의 개방, 공유, 소통, 협력을 강조하고 있다. 이러한 정부기조 하에 협력적 재난관리 거버넌스 체계의 구축을 위한 노력의 출발로서 정부 3.0 기반의 재난관리 3.0의개념적 탐색과 정책적 과제를 도출하였다. 재난관리 3.0의 개념화를 모색해 보면, 정보통신기술을 활용하여 재난정보를 수집, 가공함으로써 그 가치를 높이고, 재난정보를 실시간으로 공유하고 소통하며, 재난관리주체간 협력체계를 구축하여 현장중심의 수요자 맞춤형 재난관리체계를 구현하는 것이다. 이와 더불어, 재난관리 3.0의 정책적 과제를 제시하면 첫째, 재난관련법령의 정비이다. 둘째, 재난관리체계의 복잡성 해소 및 일원화이다. 셋째, 재난정보의 수집 및 공유체계 강화이다. 넷째, 재난분야 전문인력의 확충이다. 마지막으로, 업무연속성계획 기반의 조직학습체계 구축이다.

정부3.0 시대의 지방자치단체 성과관리 활성화 방안 : 4대 가치 관점과의 연계를 중심으로

박해육(Park, Hae-Yug),박희정(Park, Hee-Jeong) 한국지방정부학회 2015 지방정부연구 Vol.19 No.2

정부3.0을 거시적인 차원에서만 논할 경우 현장에서 실제적으로 적용할 수 있는 방안을 찾기 어렵다는 점에서 본 연구는 미시적인 측면에서 정부3.0의 4가지 가치 관점에 기초하여 지방자치단체의 성과관리 개선과제를 도출하였다. 개방, 공유, 소통 및 협력이라는 정부3.0의 4대 가치 차원에 기초하여, 각 가치별로 지방자치단체 차원에서 성과관리가 이루어지는 과정적 측면과 결과의 활용 측면으로 구분하여 문제점을 살펴본 후 이러한 문제점들을 어떻게 개선해 나갈 것인지에 대하여 분석하였다. 성과관리의 활성화를 위해 먼저, ‘개방’ 차원에서는 성과평가 결과의 공개 범위를 포함하여 성과관리가 체계적으로 실시될 수 있도록 법 · 제도적 기반을 강화해야 한다. 둘째, ‘공유’ 차원에서는 외부전문가들과의 정보 공가 확대되어야 한다. 그리고 지방자치단체 상호 간에도 성과관리 데이터 및 정보가 공유되어야 성과비교, 벤치마킹 등이 가능해질 것이다. 셋째, ‘소통’ 차원에서는 계획수립 단계에서부터 주민과 외부전문가의 참여를 확대하고, 주민들과 밀접한 관련이 있는 주요업무와 공공서비스에 대한 평가가 체계적으로 이루어질 수 있도록 해야 한다. 넷째, ‘협력’ 차원에서는 관련 부서 간 협력이 원활하게 이루어질 수 있도록 성과관리 전담조직과 전문인력을 두어 개별 부서와의 협력을 강화해야 한다. If considered from the macroscopic perspective, the conceptual framework of Government 3.0 will be limited to overcome the difficulty of finding ways toward applying it into practices. Therefore, this study focuses on microscopic perspective, that is to find out the proper ways to help enhance performance management based on four values of Government 3.0; openness, sharing, communication, and collaboration. In the beginning, this paper analyzes the ongoing process and the eventual applicability of performance management findings in view of the four values aforementioned. Then it will elaborate on finding the solution to the problems that emerged from the procedures of evaluating performance management and assessing results. Upon the research findings, we are firstly concluding that, from the value of “openness”, revitalizing performance management needs to reinforce the legal and institutional requirements for determining the opening scope of those outcomes and evaluating results. Secondly, information from the perspective of “sharing” value should be more shared with external specialists. Because, in order to systematically execute the performance management inclusive of self-evaluation, the related data resulting from the evaluation should be accessible to the experts outside organization, without saying that those information being communicable among local governments, for the purpose of mutual comparison and benchmarking. Thirdly, "communication" value has to induce and expand the proactive participation of residents and external specialists from the beginning stage of planning. Also, it must lead to the systematic assessment on main businesses and service directly related to residents. Finally, "collaboration" value should respond to forming a proper administrative unit or a team especially grouped for boosting the cooperation between different divisions of organization and deploying the proper staff to the right positions, which in turn contribute to strengthening the collaboration between departments, division bureaus and centers within the organization.

중국 농촌 토지 “3권분할(三權分置)”제도에 관한 연구

YU YONGLONG,CHEN JUNJIANG 국민대학교 법학연구소 2021 법학논총 Vol.34 No.2

“3권분할(三權分置)”(“3권분리”라고도 함) 개혁은 농촌 가정 생산량 도급제(家庭联产承包责任制)에 이어 중국 농촌의 토지 제도 개혁을 심화시키는 또 하나의 중대한 정책 제도 혁신이다. 2018년 12월 29일 개정된 「중화인민공화국 농촌토지도급법」(이하 새 「농촌토지도급법」) 제9조에 따르면, 도급농가는 자원에 근거하여 토지도급경영권을 토지도급권(土地承包权)과 토지경영권(土地经营权)으로 분리 배치할 수 있음으로써 중앙정책문서에 있는 농지 “3권분할(三權分置)” 개혁의 입법표현을 처음으로 완료하였다. 이번에 개정된 「농촌토지도급법」은 정책적 차원의 농촌도급지 “3권분할(三權分置)”의 개혁성과를 입법으로 고정한 것이다. 이에 따라 가족도급제도 중의 농가는 자발적으로 토지경영권을 다른 사람에게 이전할 수 있고 농지 “3권분할(三權分置)”이라는 권리의 새로운 배치가 이루어졌다. 3권분할(三權分置) 개혁의 목적은 가장 필요한 주체로 토지를 이전하는 데 그 내재된 가치를 충분히 발휘하도록 하는 것이다. 농촌도급지에 농민 집단소유권, 농민 집단구성원권(农民集体成员权), 농가 토지 도급경영권 및 토지경영권을 뼈대로 하는 농지 권리체계를 구축하는 것은 농지 집단소유권 허위화 문제를 해결하는데 유리하고, 또한 농지의 생산요소 속성 등을 불러일으키는데도 있으며, 따라서 “3권분할(三權分置)” 개혁의 목적에 더욱 부합한다. 농촌 토지소유권과 도급권, 경영권의 “3권분할(三權分置)”을 실행하는 것은 중국 농촌토지제도의 새로운 개혁의 기본방향이지만, 어떻게 분할 후 “3권” 간의 권리관계를 정립하고 그에 따라 관련 제도를 구축할지는 여전히 시급한 현실적인 문제이다. The reform of “three powers separation”(also called “three powers separation”) is another important policy system innovation that deepened the reform of China"s rural land system after the household contract responsibility system. According to Article 9 of the Rural Land Contracting Law of the People"s Republic of China (hereinafter referred to as the new Rural Land Contracting Law) amended on December 29, 2018, it is clear that the contractor"s land contracting right and land management right can be divided into the land contracting right and land management right, and the legislative expression on the central policy document has been completed. It can be said that the newly revised Rural Land Contracting Law has fixed the achievements of the reform of “three powers separation” of rural land contracting sites at the policy level. In the form of family contract, the peasant households may voluntarily transfer the land management rights to others and retain the land contracting rights, thus forming a new allocation of the rights of “three powers” in agricultural land. The purpose of the three-pronged decentralization reform is to make land flow into the hands of the most needy entity to bring its value into full play. The establishment of a system of farmland rights based on peasant collective ownership, peasant collective membership, peasant household land contracting management and land management rights is helpful to solve the problem of weak agricultural land collective ownership, and to stimulate the property of production factors of farmland, which is in accordance with the purpose of the reform. The implementation of “three powers separation” is the basic direction of China"s rural land system, but how to define the relationship of rights between the three powers after separation is still a practical problem that needs to be solved.

사용자의 경영권과 근로자의 노동3권의 충돌에 관한 연구

이희성(Hee-Soung Lee) 한국고용노사관계학회 2007 産業關係硏究 Vol.17 No.1

노동법은 근로자보호 이전에 기본적으로 노사관계를 규율하기 위한 발전적인 방향을 정립하여야 할 것이다. 그 근본 취지에 비추어 노동법상 규율되고 있지 않은 조합활동상의 제 문제에 대해서 또는 보다 더 근본적인 문제는 단순히 기초적인 기준을 설정하고 있을 뿐인 현재의 노동법의 체계를 벗어날수 있도록 노력하여야 할 것이다. 따라서 현대사회에 걸맞는 보다 발전적인 노사관계를 지향하기 위한 독자적이며 합리적이고 포괄적인 새로운 노동관계법률의 입법이 요청된다. A method of industrial action to be intense in industrial relation of the day and various demand condition that occurred very much simultaneously is true to be giving a large shock to our industrial world and company management. Absence of effort for rights protection of each other party is the important cause an employee and employer this phenomenon. Employees unite for an elevation of employment conditions as a means of a survival security as man independently and negotiate for name of he union sieve, and an organization can collective action if negotiation does not consist smoothly. It is three labor that this rights are defining in our constitutional law Article 33(1). Employees was recognized three labor right with a way of a survival maintenance as opposing the liberty of contract and freedom of private right that is a basic principle of modern private law. Therefore, three labor right is composed a characteristic basis right concept which was different from the former right to freedom to call a basis right of right to live. It opposed force of a capital for guarantee of three this labor, and a labor movement was approved as a means to secure the right to live of a worker and rights of labor. On the other hand an employer has the right of management. The right of management is a rights of constitutional ensured employer with a three labor right of employee equally. According to the judgment of our Supreme Court, the right of management of an employer is called a concept based on the constitutional law Article 23, 119 and 15. It is true that the right of management of an employer is not said directly at constitutional law and labor-related laws, but it is a concept necessary so that a company achieves the purpose with the “equipment-administration-right” which civil law defines and “labor-direction-right” which was based on an labor contract. Therefore, the right of management of an employer carries the legal value that must be ensured absolutely so long as it is used within just range. Employees in our industrial relation ask an employer and employee concluding an collective agreement of labor contract in an equivalent rank through a labor movement, and are done an collective action for a achievement of an collective agreement. However, labor and management do a demonstration of actual force or a similar action in order to negotiate in advantageous entrance in each oneself. Because an organization acts temporarily if dissatisfaction of worker itself cannot be solved through the course which is a system, industrial dispute is generated. Groups to have been contrary to varying understanding cannot solve this industrial disputes smoothly through a conversation and a compromise groups and it is for each group to can spout at the same time out force to have. Therefore, a process of negotiation and agreement decision between labor and management stood up in order to be performed by the order that did not exceed a social common idea and type justly, labor and management absolutely need effort to admit all. It must be respected each other, three labor right that are rights of employee and right of management that are rights of employer, and can say that protection about this is requested for industry social peace and development. However, if labor and management cannot be respected each other and want solution in one-sided force, may not develop with social economy rest that the right of management collides against three labor right to the industrial relation which was not able to be amicable. This study considers a legal meaning of the right of management and three labor right in actual industrial relation and offers a solution plan when a basis right of three labor right collides against the right of management, also is going to contribute to industrial relation development concerned with finds out an evaluation standard more definitely, and offering the right of management and a plan for concrete guar

해양경찰 정부 3.0 모델 창출 과정에 관한 연구

조준억 한국해양경찰학회 2015 한국해양경찰학회보 Vol.5 No.2

본 논문은 정부 3.0에 대한 순수 학문적으로만 접근하여 이론적으로만 정치한 학문적․연구자적 입장의 서술에 그치는 것이 아니라 과거 정부 시절부터 현 정부에 이르기까지 국정 운영의 패러다임 변화를 행정 실무에 적용하는 다양한 현상들에 초점을 맞추었으며, 정부 3.0의 성공을 위해 해양경찰의 초기 모델 설정시 당시 실무책임자로서의 실행 측면적 상황과 조직 생태적 측면도 담겨져 있어 생생한 정책 현장을 살펴보는 측면에서 정책적 의의가 있다. 즉 정부 3.0을 추진 초기 실무 현장에서 겪었던 문제점을 토대로 이를 개선하는 방향으로 설계되는 과정을 보다 현실적으로 접근하였다. 이러한 문제제기가 결코 정부 3.0의 비판은 아니라 해양경찰의 정부 3.0 모델 창출 사례를 보다 다양화하고 이를 바탕으로 타 정부 초기 모델이 초기 정착화를 시도할 때 겪는 다양한 문제를 비교, 극복하기위한 것임을 밝히고자 한다. 기존 해양경찰의 성과관리 모델인 BSC 모델을 2013년에 성과관리 3.0으로 변화를 시도하고 국민행복 지수와 신호등 관리체계로 전환한 것은 초기 해양경찰의 정부 3.0의 새로운 모델을 창출하기 위한 노력이었다. 해양경찰의 정부 3.0의 모델을 개별 콘텐츠 측면에서가 아니라 큰 틀의 기본골격을 세우는 정책 환경적 측면에서 의의가 있다. In terms of This paper is significant on the side of studying live policy-site, not only take a academic approach and access theoretical description on government 3.0, but also focus on various phenomena that apply change of paradigm on state administration from past government to present government and also include practice aspect situation and ecological aspect while working as a person in charge at the time of set-up KCG initial model to succeed government 3.0. That is, it approaches more practically to improve problems in practical field while the early days of promoting government 3.0 . This paper is never a criticism on government 3.0, but diversify KCG's government 3.0 model creating case and based on them, it is to compare and overcome the diverse problems that arise while other governments try to establish. It was an effort to create new model of early KCG's government 3.0 trying to change existing 'KCG's BSC model(management of achievement model)', into 'management of achievement 3.0' and convert into 'national happiness index' and 'signal light management system'. KCG's government 3.0 model is significant not an aspect of indivisual content, but a policy environmental aspect that set an basic structure of large framework.

3D 애니메이션 제작 관리를 위한 제작관리도구(Tool)의 효율성 및 한계 - 샷건(Shotgun)과 Ftrack(에프트랙)을 중심으로

이꽃송이 한국만화애니메이션학회 2017 만화애니메이션연구 Vol.- No.49

3D animation production has had a pivotal position in current animation industry and the necessity of professional management tool for 3D animation production has claimed due to its sophisticated pipeline from advance of technology and global production partnership trend. Shotgun and Ftrack are providing the most appropriate management toolset for 3D animation management among the extant management tools and the efficiency of Shotgun & Ftrack is identified compared with the traditional document oriented management style. The biggest strength of production management using Shotgun is that all of the production staff can directly participate in the communication on the tools therefore they can share the information on Shotgun & Ftrack in real time without constraint of time and location. Moreover, all the process of the production and the history of the discussion on certain production issues are systematically accrue on the tool so that the production history can be easily tracked. Finally, the production management using tools contributes collecting and analysing the production information for the production management team in studios. However, Shotgun & Ftrack has metadata based retrieval method which cost huge amount of effort by human's manual annotation and it also has the limitation of accuracy. In addition, the fact that studios has to have technical professionals first in order to institute the tools into their studios is the actual difficulty of Korean studios when they want to use management tools for their project. Thus, this paper suggests adopting the content-based retrieval system on the tools and tools' expanded technical service for the studios as the solution of the identified issues. 현재 애니메이션 산업의 주축이 되고 있는 3D 애니메이션은 그 기술이 발달하면서 더욱 복잡한 파이프라인과 글로벌 파트너쉽의 제작 트랜드로 인해 전문적인 제작 관리 도구의 필요성이 제기되어 왔다. 현존하는 제작 관리 도구 중 샷건(Shotgun)과 Ftrack(에프트랙)은 3D 애니메이션 제작에 가장 적합한 서비스를 제공하고 있으며, 전통적인 서류 중심의 제작 관리와 샷건이나 에프트랙을 활용한 제작 관리를 비교하였을 때 효율적인 면을 확인하였다. 샷건 등 제작관리도구를 통한 제작 관리의 장점은 인터넷이 연결된 곳이라면 시공간의 제약을 받지 않고 제작 구성원들이 직접 참여하는 의사소통이 가능하여 정보가 실시간으로 공유된다는 점, 의사소통 과정에서 이루어진 논의들과 제작 과정의 히스토리가 체계적으로 축적되어 이후 추적이 용이하다는 점, 제작 관리팀의 정보 취합 및 분석 업무에도 효율적으로 기여한다는 점 등이다. 하지만 이들 도구가 자료 검색에 있어 메타데이터 방식을 사용하고 있어 데이터 구축에 노력이 많이 들며 정확성에 있어서의 한계를 가진다는 점, 또한 이들 관리도구 도입을 위한 전문 기술인력 확보가 선행되어야 한다는 점 등은 한국 스튜디오들이 관리도구를 도입하는 데에 부담을 가질 수밖에 없는 현실이다. 이에 대한 대안으로 이들 관리도구의 콘텐츠 기반 검색 방식의 도입과, 툴셋 제공보다 조금 더 확장된 기술 업무에 대한 서비스를 제안하는 바이다.

어린이집 영아반 및 유아반 교사의 제3차 어린이집 표준보육과정에 대한 인식과 편성·운영 실태

김현주(Kim Hyun Ju) 한국산학기술학회 2016 한국산학기술학회논문지 Vol.17 No.8

본 연구는 「제3차 어린이집 표준보육과정」에 대한 영아반 및 유아반 교사들의 인식 및 편성·운영 실태를 분석하여 어린이집 표준보육과정 적용과 운영의 실제 변화를 위한 기초 자료를 제공하여 보육의 질적 향상에 기여하고자 하는데 그 목적이 있다. 이를 위해 제3차 어린이집 표준보육과정에 대한 영아반 및 유아반 교사들의 인식, 편성·운영 실태는 어떠한지 와 영역별 실행정도는 어떠한지를 연구문제로 설정하였다. 연구방법은 제3차 어린이집 표준보육과정에 대한 인식 및 편성․ 운영 실태에 관한 질문지를 구성하고 경상남도의 보육교사들을 연구대상으로 총 300부의 질문지를 배부하여 267부를 선정 하여 분석하였다. 수집된 연구자료는 t 검증 및 일원변량분석을 실시하였다. 연구결과 첫째, 어린이집 영아반 및 유아반 교사 들은 대체로 제3차 어린이집 표준보육과정을 인식하고 있었다. 둘째, 어린이집 영아반 및 유아반 교사들은 대체로 제3차 어린이집 표준보육과정을 적절히 편성 및 운영하고 있었다. 셋째, 영아반 교사와 유아반 모두 제3차 어린이집 표준보육과정 을 영역별로 실행하고 있었지만 영역별 실행도는 차이가 있었다. This article aims to help improve day care qualitatively to offer base data for applying the standard childcare curriculum and improve the management, by analyzing the teacher's recognition, organization and management on the 3rd standard childcare curriculum. For this, we examined teacher's recognition, organization and management on the 3rd standard childcare curriculum and determined how much a teacher of an infant class and a teacher of a young children class conduct for every sector. A questionnaire was prepared to study the recognition, organization and management on the 3rd standard childcare curriculum and the selected study subjects were educare teachers in G-do. T-test and one-way analysis of variance were conducted with the collected research data. The study results are as follows. First, the educare teachers mostly recognized the 3rd standard childcare curriculum. Second, they were properly organizing and managing the 3rd standard childcare curriculum. Third, all the teachers of an infant class and a young children class were conducting the 3rd standard childcare curriculum for every sector.

기혼관리자의 일-가정 갈등 그리고 가정-일 갈등과 성별의 상호작용이 기혼여성관리자의 경력목표에 미치는 영향

김현동 한국여성경제학회 2022 여성경제연구 Vol.19 No.1

The present study utilized 3rd (2010) and 7th (2018) female manager panel dataset from Korea Women’s Development Institute(KWID) to analyze the interaction effects of work-family conflicts and gender on career goal of married managers. The sample of 3rd and 7th female manager panel dataset is 1,427 married managers and 1,522 married managers. Married female managers’ had lower career goals than married male managers’ in 3rd and 7th female manager panel dataset. In 3rd dataset, work-family conflict increased career goal of married managers, while family-work conflict reduced. In 7th dataset, manager gender interacted with the work-family and family-work conflicts in setting their career goals. Specifically, married female managers’ career goals become higher when work-family conflict increased; but, married male managers’ career goals become lower when family-work conflict increased. Although 8-year difference exists between 3rd and 7th female manager panel dataset, levels of career goal are not significantly different. Governmental institutions provide resources for married female managers to make career development. Moreover, it is necessary to shape and foster work-family friendly environments where career goals are systematically set and developed. 한국여성정책연구원은 2010년 3차 여성관리자패널조사 그리고 2018년 7차 여성관리자패널조사에서 여성관리자와 이들의 동료남성관리자 자료를 조사하였다. 본 연구는 3차 여성관리자패널조사와 7차 여성관리자패널조사를 활용하여 기혼남녀 관리자가 느끼는 일-가정의 갈등 차이가 경력목표에 미치는 영향을 분석하였다. 3차 여성관리자패널조사에서 기혼여성관리자의 경력목표는 기혼남성관리자와 비교하여 낮은 수준으로 나타났으며 일-가정의 갈등은 경력목표에 긍정적인 가정-일의 갈등은 경력목표에 부정적인 영향을 미친다고 나타났다. 7차 여성관리자패널조사에서도 3차 여성관리자패널조사와 유사하게 기혼여성관리자는 기혼남성관리자와 비교하여 경력목표가 낮은 수준으로 나타났다. 7차 여성관리자패널조사에서 기혼관리자의 성별과 일-가정의 갈등은 경력목표와 긍정적으로 상호작용을 한다고 나타났다. 일-가정 갈등과 관리자의 성별 상호작용을 자세하게 살펴보면 여성관리자는 일-가정 갈등이 높아질수록 경력목표가 높아진다고 나타났다. 3차여성관리자패널조사와 7차 여성관리자패널조사에서는 8년의 시간 간격이 있으며 이에 따라 기혼여성관리자의 일-가정 갈등과 이와 연관된 경력목표에 유의미한 차이가 나타나게 된다. 제도적으로 기혼여성관리자의 경력개발에 상당한 지지와 자원이 제공되고 있음에도 기혼여성관리자는 경력을 개발하는 데 어려움을 느끼고 있다고 나타났다. 기혼여성관리자가 경력목표를 설정하고 이를 달성하는 데 있어서 일-가정의 갈등을 완화시킬 수 있는 환경과 분위기가 조성되어야 한다.

2차원 소방대상 시설물도면의 3차원 공간정보 구축방안

이윤,김인현,최윤수,오규식 대한공간정보학회 2010 Spatial Information Research Vol.18 No.5

Until recently, GIS technology was mainly based on 2D for disaster management. Necessity of 3D spatial information came to the fore with a speedy and accurate response system in disaster management. However, most fire-fighting facilities presently use CAD with 2D formation, Image drawings, and conception of construction data’s formation. It is not about the drawings in map production. It’s about varieties of construction ways or contents. In this study, we are proposing the ways on analyzing the existing disaster management targets for 2D technology drawings, designing the 3D spatial information data model, and transforming the effective 3D spatial information into algorithm and dimension spatial information construction for easily building on mass 2D architectural drawings to 3D spatial information effectively in disaster management. We can maximize efficient construction time and expenses. Then what is proposed in this study about constructing 3D spatial information for manual work, and it’s significance for improving decisive decisions and utilizing the tasks to prevent, prepare, respond and restore steps in disaster management. 기존의 소방대상시설물 도면은 이미지도면이나 CAD도면 형태의 2차원 도면형태로 존재하고 있다. 구축되어 있는 데이터의 형태도 다양한 방식으로 이루어져 있기 때문에 소방방재업무에서 필요로 하는 신속・정확한 대응체계를 위해서는 기존의 2차원 도면형태로 구축된 도면을 3차원으로 변환할 필요가 있다. 본 연구에서는 소방방재 대상이 되는 2차원 건축도면을 3차원 공간정보로 손쉽게 구축하기 위하여 건축도면에 대한 분석과 3차원 공간정보 데이터모델을 설계하고 이를 3차원 공간정보로 변환할 수 있는 툴을 개발하였다. 본 논문에서 제안한 소방대상 2차원 도면의 3차원 변환방법을 통하여 다량의 2차원 도면을 3차원 공간정보로 쉽게 변환할 수 있으며 이를 통해 소방방재 업무의 활용도를 향상 시킬 수 있다.

우리나라 제3자물류 기업의 성공요인에 관한 연구

송계의(Song, Gye-eui) 한국물류학회 2006 물류학회지 Vol.16 No.2

3PL service, an advanced concept from the logistics outsourcing, is a logistics service performing whole or part of logistics functions in the supply chain through a specialized logistics firms. Recently, in the rapidly changing environments of logistics field, 3PL service firms have radically strengthened their competitive advantage. This study observed those firms with consciousness of existence of matters which were successfully affected to a growth of 3PL service firms. This study considered in terms of three success factors which are a firm’s subjective factors, a industrial environment factors, and a governmental policy factors. According to analysis results of the factors, a firm’s subjective factors are the most successfully affecting ones of a growth of 3PL service firms : ⑴ speedy meeting to customer’s needs, ⑵ to procure reliable relationship with customers mutually, ⑶ to implement SCM strategy with related customers, ⑷ to promote customer service, and reduce delivery lead time. 최근 화주기업의 물류활동을 충실하게 묘}족시키면서 각광을 받고 있는 물류아웃소싱 형태가 제3자물류이다. 이러한 제3자물류는 과연 어떤 성공요인을 가지고 있는지, 그리고 그 성공요인들의 원전은 어디에 있는지를 분석하는 것이 본 연구의 목적이다. 5점 만점 설문조사 분석결과에 의하면, 우리나라 제3자물류 기업의 발전 성공요인으로는 “주관적인 성공요인”이 4.04점 “산업환경적인 성공요인”이 3.75점, 그리고 “정부정책적인 성공요인”이 3.43점이었다. 즉 우리나라 제3자물류기업의 발전에 가장 근본적인 성공요인은 제3자물류 기업의 자체 역량인 고객 서비스 제고 능력, 고객만족경영 능력 화주고객과의 상호 신뢰성 확보 능력 및 관련 기업간 SCM 전략화 능력 등 주관적인 성공요인으로 산업환경적인 성공 요인이나 정부정책적인 성공요인 보다 월등히 앞서는 평균평점을 기록하였다. 그러므로 이 분석결과는 제3자물류 기업의 성공적인 발전을 위해서는 고객서비스 제고 및 고객과의 상호 신뢰성 확보가 얼마나 중요한 것인가를 보여주는 것으로 시사하는 바가 크다. 결론적으로 우리나라 제3자물류 기업의 성공적인 발전을 위해서는 제3자물류를 철저하게 고객만족을 생각하는 정신에서 추진하여야 하며, 제3자물류를 이용하는 경우에 서비스제고는 물론 비용절감 자사 물류 프로세스 개선 등에 있어서 획기적인 도약을 기할 수 있다는 신뢰감을 입증하여 주는 것이 가장 긴급한 과제라고 할 수 있다.