벤처기업의 제품 상용화 성공요인

박경미,황재원 경성대학교 산업개발연구소 2013 산업혁신연구 Vol.29 No.3

본 연구는 우리나라 벤처기업의 제품 상용화 성공에 영향을 미치는 요인으로 보유자원 특성, 기업가 특성, 산업환경 특성, 경영전략 특성 등의 네 가지 범주를 제시하고, 각 특성의 실질적인 영향을 살펴보기 위해 실증분석을 실시하였다. 분석결과 보유자원 특성 중에서는 연구개발능력, 생산능력, 마케팅 능력이 각각 높을수록 상용화 성공의 정도가 높아지는 것으로 나타났으며, 기업가 특성 중에서는 기업가의 학력이 높을수록, 최고경영자가 창업자일수록, 기업가가 장기투자를 중시할수록 상용화 성공의 정도는 높아지는 것으로 나타났다. 산업환경 특성 중에서는 시장규모가 클수록, 경쟁강도가 낮을수록 상용화 성공의 정도는 높아지는 것으로 나타났으며, 경영전략 특성 중에서는 마케팅차별화전략을 추구하는 경우 상용화 성공의 정도가 높아지는 것으로 나타났다. 또한 추가분석을 통해 기업연한과 제품의 시장진입시기에 따라 상용화의 성공요인의 차이가 있음을 확인하였다. 기업연한이 짧은 경우 연구개발능력, 마케팅능력, 기업가의 학력, 전공, 경쟁강도, 기술차별화전략이 상용화 성공에 영향을 미치는 반면, 기업연한이 오래된 경우 연구개발능력, 장기투자 중시 성향, 경쟁강도, 마케팅차별화전략이 영향을 미치는 것으로 나타났다. 제품의 시장진입시기가 신기술 개발단계인 경우 재무능력, 생산능력, 기업가 전공, 경쟁강도, 마케팅차별화전략이 영향을 미치며, 기존 기술 활용단계인 경우 마케팅능력, 경쟁강도, 마케팅차별화전략이 영향을 미치는 것을 나타났다. 본 연구는 기업 수준의 성과에 초점을 맞추는 기존 연구와는 달리 제품 수준에서 상용화 성공요인에 대한 논의를 진행했다는 점에서 의의를 찾을 수 있다.

비상장 중소기업은 상장기업을 벤치마킹해야 하는가? - 전략적 성향에 대한 비교연구 -

고인곤 한국기업경영학회 2009 기업경영연구 Vol.16 No.4

Firms should decide the competitive advantages and behaviors depending on the strategic framework. Therefore the harmony of Firms’ characteristics with strategies can produce favorable performances. Meanwhile, The ratio of Korean SMEs (Small and Medium sized Enterprises) to total is 99.9% in 2006 and going up continuously. However, the ratio of IPO (Initial Public Offering) to KOSPI and KOSDAQ is only 0.06%, This means that most Korean SMEs are unlisted companies. Consideration of these aspects, the study on Korean unlisted companies can give lots of useful academic and managerial implications to us. To the best of my knowledge, this is the first attempt to generalize findings in the strategic tendencies of Korean unlisted companies through the comparative analysis with listed ones. Especially, this study tries to identify the strategic characteristics of Korean unlisted companies by comparative analysis to author’s prior study that investigated Korean listed companies. The results of this study revealed that the Korean unlisted companies were similar to listed ones in some aspects, but different in another aspects. First of all, the performances of unlisted companies were inferior to those of listed ones in every indices. This is due to the characteristics of SMEs mostly consisted with Korean unlisted companies. Second, the result of cluster analysis on the basis of Porter’s generic strategy showed that the Korean unlisted companies were classified into four strategic types (Cost leadership group, Differentiation group, Dual group, Stuck-in-the-middle group), similar to listed companies. However, the most unlisted companies were in Cost leadership strategic group. unlikely to listed ones. Meanwhile, the ratios of differentiation and dual strategic groups in unlisted companies were different with those in listed ones. That could be interpreted in the insufficiency of available resources, which was the characteristics of unlisted companies. The Existing studies have insisted that the strategic tendencies of firms influenced upon performances like effectiveness and adaptiveness and efficiency. And this opinion was supported in the study of Korean listed companies. However, it was not supported in Korean unlisted ones, and this is the interesting findings of this study. That is, the unlisted cost leadership strategic firms pursue to increase efficiency but they have different characteristics from listed ones in aspect of the source of competitive advantages. The result of it, they do not achieve favorable goals. On the contrary, the unlisted differentiation strategic firms achieved favorable goals very well. But the performances of them were inferior to those of listed differentiation strategic firms, though I expected better performances owing to the relative advantages. The capabilities can be taken as the alternative explanation for this result, but further researches are needed for exact analysis. This study has some fruitful implications. First of all, This study identified the relationships between firms’ performances and strategies. Especially, as identifying the sources of competitive advantages which should be important considerations for employment of strategy for unlisted companies, indicates the effective strategic direction which reflect the characteristics of unlisted companies, rather than strategic planning behavior of undifferentiated imitating listed ones. Also, this study implies the effective organization management ways to strategic planning by identifying the characteristics of unlisted companies’ performances based on Poter’s generic strategies. For examples, in the case of employment of differentiation strategy, it will be effective to manage organization focusing on market sensing. Meanwhile in the case of employment of cost leadership strategy, it will be effective to manage organization focusing on interaction within and between organizations. This study has some limitations a... 최근 경기 침체기를 맞아 기업들은 원가절감을 통한 수익성제고를 우선시하는 양상을 보이고 있다. 그런데 전략적 프레임에 의해서 기업은 추구하고자 하는 경쟁우위와 여러 활동들을 결정하게 된다. 따라서 기업의 특성과 전략이 조화를 이루어야 양호한 기업 성과가 산출될 수 있다. 한편, 우리나라의 전체 기업 중 중소기업이 차지하는 비중은 2006년 말 현재 99.9%이며 지속적으로 증가하고 있는데 비해서 KOSPI 및 KOSDAQ 주식시장에의 상장률은 약 0.06%로서 대부분의 중소기업들이 비상장기업에 속하고 있다. 이러한 점을 감안할 때, 이들 비상장기업의 전략적 성향에 대한 연구는 학문적으로나 실무적인 측면에서 유용한 시사점들을 던져줄 수 있다. 특히 본 연구는 상장기업을 조사대상으로 하였던 기존연구와의 비교분석을 통하여 비상장 중소기업의 전략적 특징을 규명하고자 하였다. Porter의 본원적 전략에 기초한 군집분석 결과 비상장 중소기업도 상장기업과 유사하게 4개 유형의 전략집단(원가우위 전략집단, 차별화 전략집단, 듀얼 전략집단, 무전략집단)으로 분류되었다. 흥미로운 것은 우리나라의 비상장 중소기업들은 원가우위 전략을 가장 많이 채택하고 있지만, 목표하는 기업성과를 제대로 거두지 못하고 있다는 점이다. 반면, 차별화 전략을 채택한 비상장 중소기업들은 상대적으로 양호한 기업성과를 거두고 있었다. 이러한 조사결과는 경쟁우위 및 기업능력 측면에서 설명될 수 있다. 본 연구는 특히 비상장 중소기업의 경쟁우위의 원천을 규명함으로써, 보다 효과적인 전략수립 방향과 그에 따른 조직관리 방향을 제시하였으며 무조건적으로 상장기업을 모방하는 전략수립 행태는 지양되어야 함을 시사하고 있다.

전략과 리더십 유형 간의 적합성이 기업성과에 미치는 영향

신성욱 대한경영정보학회 2021 경영과 정보연구 Vol.40 No.4

기업은 경쟁에서 우위를 점하기 위한 다양한 전략을 수립하여 추진한다. 수립한 전략이 효율적으로 추진되어 전 략목표를 달성하기 위해서는 기업의 내부 시스템이 전략수행에 적합하게 운영되어야하며, 이런 측면에서 최고경영 층의 리더십 또한 기업이 추진하는 전략이 효율적으로 실행될 수 있도록 발휘될 필요가 있다. 따라서 본 연구에서 는 최고경영층의 리더십 유형을 고려하여 기업전략과 최고경영층의 리더십 유형 간의 적합성이 기업성과에 미치는 영향을 분석해 보고자 한다. 부산·울산·경남 소재 중소기업을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 이를 통해 수집된 127부의 자료를 바탕으로 상기 연구목적에 대한 실증분석를 제시하면 다음과 같다. 첫째, 원가우위전략과 리더십 유형 간의 적합성이 기업 성과에 미치는 영향을 분석한 결과 원가우위전략을 추구 하는 기업의 경우 최고경영층이 거래적 리더십을 발휘하는 경우 기업성과(재무적 성과와 내부프로세스 성과)가 더 욱 높은 것으로 나타났다. 둘째, 제품차별화전략과 리더십 유형 간의 적합성이 기업 성과에 미치는 영향을 분석한 결과 제품차별화전략을 추구하는 기업의 경우 최고경영층이 변혁적 리더십을 발휘하는 경우 기업성과(내부프로세스 성과 제외)에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 본 연구는 전략의 효율적인 추진을 통해 전략목표를 달성하기 위해서는 최고경영층의 리더십 또한 전략수행에 맞게 발휘되는 것이 중요하다는 것을 실증자료를 바탕으로 확인해 보았다는데 연구의 의의를 찾을 수 있다. Companies establishes and implements various strategies to gain a competitive advantage. In order to survive in an environment of unlimited competition, companies must establish and implement a strategy based on a careful analysis of internal and external factors. Also, in order for the established strategy to be effectively implemented and to achieve the strategic goal, the company's internal system needs to be operated appropriately for the strategy execution. Therefore, in this study, considering the leadership style of the top management, the effect of the fit between corporate strategy and the leadership style of the top management on corporate performance is analyzed. The results of empirical analysis through multiple regression analysis based on 127 questionnaire data collected through a survey of manufacturing companies in Busan, Ulsan, and Gyeongnam are summarized as follows. First, as a result of analyzing the effect of the suitability between cost leadership strategy and leadership type on corporate performance, it was found that, in the case of a company pursuing a cost advantage strategy, when the top management shows transactional leadership, it has a positive effect on corporate performance. Second, as a result of analyzing the effect of compatibility between product differentiation strategy and leadership type on corporate performance, it was analyzed that in the case of companies pursuing product differentiation strategy, when the top management shows transformational leadership, it has a positive effect on corporate performance. The significance of this study can be found in the fact that for successful strategy implementation, the company's strategy and leadership type must have high suitability, and when the suitability is high, corporate performance is excellent.

중소기업 CEO의 전략지향성이 기업 성과에 미치는 영향 : 전략적 네트워크의 매개효과

이경석(Lee, Kyung-Suk) 한국창업학회 2021 한국창업학회지 Vol.16 No.5

4차 산업 혁명 시대에 고용 없는 성장에 대한 대책으로 창업에 관한 관심이 증가하고 있지만, 현실적으로 중소기업의 생존율은 낮은 수준을 유지하고 있다. 중소기업은 대기업보다 내외부 역량이 부족하여 경쟁력 격차는 지속해서 심화하고 있다. 역량이 부족한 중소기업 생존율을 높이기 위해서는 내외부 사업 역량 고도화 방향성이 필요하다. 선행연구에서는 중소기업 CEO의 전략적 활동이 외부 네트워크를 강화하여 기업 성과에 중요하다고 제안하였다. 이에 본 연구에서는 중소기업 CEO 136명을 대상으로 한 실증분석으로 전략 지향성(고객 지향성, 경쟁자 지향성, 기술 지향성)이 기업 성과에 영향을 미치는지 살펴보고, 이러한 관계에서 전략적 네트워크의 매개효과가 존재하는지 실증하였다. 분석 결과, 전략 지향성은 전략적 네트워크에 긍정적 영향을 미치고, 전략 지향성 중 고객 지향성과 기술 지향성이 향상되면 기업 성과 창출에 도움이 되는 것으로 나타났다. 그리고 전략적 네트워크 역량이 향상되면 기업 성과는 증가하며, CEO의 전략적 네트워크는 전략지향성과 기업 성과 사이에서 부분 매개효과로 작용하는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과는 다음과 같은 학문적 시사점을 제공한다. 먼저 기업의 성과를 높이고자 하는 중소기업은 강화된 고객 지향성과 기술 지향성을 가져야 한다. 그리고 고객 가치를 만족시키는 방향으로 기술 역량에 집중하여 더 나은 제품과 서비스를 제공하면, 경쟁사 정보와 관계없이 성과로 이어질 수 있다. 마지막으로 시장에서 중소기업은 자원과 정보가 부족한 상황에서 경쟁해야 하므로 해당 분야 전문가와 교류하면, 우수한 성과를 달성할 수 있다. 정부는 중소기업 정책을 시행할 시 CEO의 전략 수립에 대한 교육을 강화하고, 전문가와의 교류를 조성함으로써 장기생존율을 제고할 수 있다. In the era of the Fourth Industrial Revolution, interest in start-ups is increasing as a countermeasure against employment-free growth, but in reality, the survival rate of SMEs remains low. Small and medium-sized enterprises lack internal and external capabilities than large enterprises, and the competitiveness gap continues to widen. Therefore, in order to increase the long-term survival rate, there is a need to upgrade the internal and external strategies of SME CEOs. Previous studies suggested that strengthening the network by activating the strategic capabilities of SME CEOs is important for corporate performance. Thus, this study examined whether strategic orientation (customer orientation, competitor orientation, technology orientation) affects corporate performance through empirical analysis of 136 CEOs of small and medium-sized enterprises, and demonstrated whether there is a mediated effect of strategic networks in this relationship. Analysis result, Strategic orientation has a positive impact on strategic networks, and improvement of customer orientation and technology orientation among strategic orientation helps to generate corporate performance. In addition, the improvement in strategic network capabilities increases corporate performance, and the CEO s strategic network acts as a partial mediator between strategic orientation and corporate performance. The results of this study provide the following academic implications: First, small and medium-sized enterprises that want to improve their performance must have enhanced customer orientation and technical orientation. In addition, providing better products and services by focusing on technical capabilities in a way that satisfies customer value can lead to performance regardless of competitive information. Finally, small and medium-sized enterprises in the market need to compete in situations where resources and information are scarce, so interacting with experts in the field can achieve excellent results. When implementing small and medium-sized enterprise policies, the government can strengthen education on the CEO s strategy and increase long-term survival rate by creating exchanges with experts.

경쟁우위 확보를 위한 후발기업의 경쟁전략

김정권 한국지역발전학회 2010 지역발전연구 Vol.9 No.2

기업의 시장진입의 시기에 따라 시장개척자와 후발기업으로 구분할 수 있는데, 시장발전에 따른 고객욕구의 변화는 후발기업들에게 중요한 기회를 제공한다. 후발기업이 선진기업의 전략을 단순히 복제하거나 벤치마킹하는 것만으로는 뒤따라가기만 할 뿐 지속적 경쟁우위를 확보하고 유지할 수 있는 기업이 될 수 없을 것이다. 따라서 글로벌 관점에서 대체로 후발기업에 해당하는 우리나라 기업들이 한 단계 더 높이 도약하려면 단순한 모방이나 벤치마킹하는 단계에서 더 나아가 창조와 독창성에 기초한 진보와 개량을 통해 성장을 이룩할 수 있어야 할 것이다. 본 연구에서는 우리나라 후발기업들이 경쟁우위의 확보를 위해 구사할 수 있는 경쟁전략의 유형인 보다 우수한 모방 전략(out-imitating strategy), 도약 전략(leapfrogging strategy), 저가격 전략 및 마케팅역량 강화 전략 등을 제시하고 이들 전략의 특성과 본질에 관하여 살펴보았다.

전략과 핵심인재관리가 성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 중소기업을 중심으로

이갑두 한국산업경제학회 2011 산업경제연구 Vol.24 No.4

중소기업은 전략과 핵심인재관리의 필요성과 중요성을 인식하면서도 전략과 핵심인재관리의 성과에 미치는 긍정적인 영향에 대한 자신감을 갖지 못함으로써 전략과 핵심인재관리에 주저하는 경향이 없지 않다. 이에 본 연구는 중소기업을 대상으로 전략과 핵심인재관리가 성과에 미치는 영향을 실증적으로 고찰하였다. 전략과 핵심인재관리 및 성과에 대한 이론적 고찰을 통해 연구모형을 도출하고 가설을 설정하여 설문조사를 통한 표본자료를 중심으로 실증분석을 하였다. 가설검정의 결과는 전략 유형의 차이가 재무와 비재무성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 혁신전략의 정도가 더 높은 기업은 비재무성과에 정(+)에 영향을 미치고 있으며, 분석전략의 정도가 더 높은 기업은 재무성과와 비재무성과 모두에서 정(+)에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 방어전략의 정도가 더 높은 기업은 재무성과에 정(+)에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 기업의 핵심인재관리 유형의 정도에 따라 성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉 기업의 핵심인재확보의 정도가 더 높은 기업은 비재무성과에 영향을 미치고 있으며, 기업의 핵심인재유지의 정도가 더 높은 기업은 재무성과에 영향이 미치는 것으로 나타났다. 본 연구의 의미는 전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계를 중소기업을 대상으로 실증분석 함으로써 이론의 확장 혹은 보편성을 높이는데 기여하였다는 것이다. 또한, 전략과 성과의 관계에서 핵심인재관리가 매개역할을 할 가능성을 보여줌으로써 이론의 확장을 시도할 수 있을 것이라는 점이다. A lot of small business tend to be not confident that talent management has a positive effect on the firm performance, though they recognize the importance and the need of core confidence management. At this point, this paper investigates the empirical relationship among talent management, strategy, and firm performance of small enterprises. A research model is established through a theoretical study of preceding research works, then a hypothesis sets up and empirical results verifies the hypothesis. A result of hypothesis testing verifies that the different types of competitive strategy influence on the financial/non-financial performance. As prospectors operate powerfully, it has a positive relationship with non-financial performance. Also, intensive defenders verifies a positive relationship with financial performance. In a case of analyzers, it has a positive relationship with both financial and non-financial performance. Also, the intensity difference between types of talent management affects performance. In other words, firms, which concentrate on recruiting talent, are related to non-financial performance, but the firms, which value the maintenance of talent exert influence on the financial performance. This paper is meaningful to contribute to expand a theoretical study and improve universality by empirically analyzing the relationship among talent management, competitive strategy, and firm performance. Also, the research shows the possibility that core confidence management plays a role to mediate between competitive strategy and firm performance, which makes possible to establish ample theories.

다국적기업의 글로벌 친환경혁신전략에 대한 제도적 결정요인과 경영성과

정종희,김석수 韓國國際經營學會 2014 國際經營硏究 Vol.25 No.3

본 연구의 목적은 다국적기업의 글로벌 친환경혁신전략에 영향을 미치는 요인과 해당 결정요인들을 바탕으로 실행된 글로벌 친환경혁신전략이 다국적기업의 경영성과에 직접적인 영향을 미치는지 고찰해보기 위함이다. 제도적 이론을 활용하여 연구의 이론적 모형을 제시했으며 이를 바탕으로 글로벌 규제적 압력과 글로벌 경쟁자 압력이 다국적기업의 글로벌 친환경혁신전략에 긍정적인 영향을 미칠 것이라는 가설을 제시하였다. 이와 함께 다국적기업의 친환경혁신전략과 경영성과 간 직접적인 관계가 있음을 나타내는 가설도 함께 제시함으로써 기업의 의사결정에 직접적인 영향을 미치는 모든 주체들의 특성을 고려하여 다국적기업의 글로벌 친환경혁신전략 프로세스를 설명하는 통합적인 모형을 나타내보고자 하였다. 본 연구의 연구모형은 PLS를 이용한 경로분석을 바탕으로 검증 되었으며 자료는 한국증권거래소에 상장된 다국적기업의 본사 중 식품가공 및 처리를 제외한 제조업만을 한정하여 실시한 설문조사를 통해 수집되었다. 또한 경로분석에 앞서 수집된 자료의 편의를 없애기 위해 무응답편의 및 동일방법편의 진단을 위한 분석을 실시하였다. 이를 바탕으로 자료를 분석한 결과 모든 제도적 압력 요인들이 다국적기업의 친환경혁신전략에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그와 더불어, 본 연구결과는 다국적기업 의 친환경혁신전략이 기업의 경영성과 개선에도 직접적인 영향을 미친다는 것을 보여준다. The purpose of this paper is to identify determinants that MNCs are able to formulate a global eco-friendly innovation strategy and to see whether the global ecofriendly innovation strategy influences its performance or not using the framework of structural equation model as PLS. Drawing on the institutional theory for the driver's perspective, this study hypothesizes that both global regulatory pressure and global competitive pressure are positively related in the global eco-friendly innovation strategy. Data were obtained through a survey sent to headquarter of Korean multinational enterprises(MNEs) publicly listed in the Korean Stock Exchange in June 2013. The results suggest all institutional pressure are related in the global eco-friendly innovation strategy significantly. Furthermore, the results show that the global eco-friendly innovation strategy affects its performance positively. Therefore, this study agrees with the researchers affirming that eco-friendly innovation strategies positively influence firm's performance while reducing environmental impact.

세계 초장수기업들의 장수요인에 대한 사례연구: - 창업천년 일본기업 3사를 중심으로 -

임외석(Wae-seuk LIM) 한국경영사학회 2018 經營史學 Vol.91 No.-

WHO가 2016년 5월 19일에 발표한 ‘세계보건통계2016’에 따르면, 일본이 남녀 평균에서 83.7세로 1위를 차지하였다. 일본은 사람뿐만 아니라 기업분야에서도 세계 최장수국가이다. 창업 100년 이상인 기업이 세계에서 가장 많은 34,394사이며, 이 가운데 창업 1,000년이 지난 초장수기업(超長壽企業)도 20여 개나 존재한다. 이 연구의 주제는 일본기업 중 창업 1,000년이 지난 초장수 기업으로서, 세계에서 창업순 위 1~3위에 해당되는 金剛組(Kongogumi), 池坊華道会(Ikenobo Kadokai), 慶雲館(Keiunkan) 을 대상으로 그들이 지금까지 장수할 수 있었던 요인들을 찾아보는데 있으며, 연구방법론에서는 사례분석을 바탕으로 한 탐색적 접근방법을 채택하였다. 연구주제를 분석하기 위해 먼저 장수기업에 대한 몇몇 선행연구들을 살펴보고, 본 연구에서 사용되는 키워드를 제한적으로 정의한 뒤, 이를 바탕으로 경영철학, 경영전략, 경영성과라는 3 가지 차원으로 구성된 연구 분석틀을 설계하였다. 그 다음은 창업 천년기업 3사의 창업역사와 현황에 대해 간략하게 소개한 뒤, 이어서 사업 운영전략과 사업승계전략의 관점에서 3사의 사례들을 분석하여 다음과 같은 장수요인에 해당 하는 전략적 특성들을 도출하였다. 첫째, 후계자를 선정할 때 자질과 능력을 전제로 하는 사업승계전략을 유지해왔는데, 이는 경쟁력 있는 경영자를 확보하여 경영의 안정화를 유지할 수 있으므로 장수경영을 가능하게 했다. 둘째, 의제혈연까지 수용하면서 혈연승계를 중시한 사업승계전략을 채택하고 있었는데, 이는 가업승계에 대한 책임감과 의무감을 강화시켜 장수경영을 가능하게 했다. 셋째, 장자를 중심으로 서열을 중시한 사업승계전략을 지속해왔는데, 이는 사업승계 시 발생할 수 있는 위계질서의 파괴에 따른 부작용과 손실을 방지하고 원활한 승계를 가능하게 하여 경영의 지속적 안정화를 통한 장수경영으로 이어지게 하였다. 넷째, 창업이후 종신제를 원칙으로 하는 사업승계전략을 지켜왔는데, 이는 단기성과(급성장) 에 대한 집착을 방지하고 장기적 관점에서 안정적 성장과 존속에 집중할 수 있게 하여 장수경영으로 연결시킬 수 있었다. 다섯째, 창업 당시의 업종에 전념하는 집중화 및 전문화 전략을 추구하는 사업운영전략을 고집해옴으로써 특화된 노하우를 축적하고 경쟁우위를 확보하여 장수경영을 가능하게 했다. 이러한 장수요인 분석을 통해서 알 수 있었던 시사점은 우리나라 기업과 같이 생물학적 혈연중심으로 사업승계가 이루어지면, 능력부재의 후계자에게 승계가 이루어져 장기적 성장은 물론 존속까지 위협을 받을 것이라는 점이다. 이상과 같은 연구결과는, 국내외 기업 및 단체의 경영자들이 장수경영을 위해 경영전략을 수립할 때 유익한 자료가 될 것이며, 기업 또는 각종 조직의 장수경영과 관련된 연구를 수행하거나 관심을 가진 연구자들에게 기초자료와 시사점들을 제공할 것으로 기대한다. According to the WHO’s World Health Statistics 2016 released on May 19, 2016, Japan was ranked first in the world with an average age of 83.7 for male and female. Japan is the world’s longest country not only in people but also in business. There are 34,394 companies that are more than 100 years old in Japan. Among them, there are about 20 super longevity companies that more than 1,000 years old. This study is to find out longevity factors of Kongogumi, Ikenobokadokai, and Keiunkan, which are third oldest companies in the world as a super longevity company that more than 1,000 years old. The research methodology is an exploratory approach based on case study. In order to analyze the theme of this study, we first review some previous studies on longevity companies, define the keywords used in this study, and then based on them, we have designed frame work based on the three dimensions of business philosophy, management strategy, and business performance. Next, after briefly introducing the history and the situation of the three longevity companies, we analyzed the cases of the three companies in terms of business operation strategy and business succession strategy and than found out strategic characteristics corresponding to the following longevity factors . First, when selecting successors, they have been pursuing business succession strategies based on their qualities and abilities. This enabled to maintain longevity management by securing competitive management and maintaining management stability. Second, they adopted a business succession strategy that focuses on succession by blood relation while accepting agendas. This strengthened the sense of responsibility and obligation for the family business succession for longevity management. Third, they have continued to pursue business succession strategies based on seniority. This prevented side effects and losses due to the disruption of the hierarchical order that could occur in the succession of business and enabled smooth succession, leading to longevity management through continuous stabilization of management. Fourth, they have kept the business succession strategy based on the principle of lifetime since the foundation. This prevented obsession with short-term performance and allowed them to concentrate on stable survival and growth from a long-term perspective for longevity management Fifth, they have insisted on a business operation strategy of centralization and specialization that focuses on the business field of the time of foundation. This has accumulated specialized know-how and secured competitive advantage for longevity management. The implication of this longevity factor analysis is that if a succession is made by a biological blood relations like a Korean company, long-term growth and survival will be threatened by succession to the successor of the lack of ability. The results of this study will be helpful for managers of domestic and foreign companies and organizations to establish management strategies for longevity management and will be useful for researchers who are interested in longevity management of companies or organizations with a basic data and implications.

환경경영시스템에서의 기업 전략에 관한 연구

류재수,조은희 공주영상정보대학 1999 논문집 Vol.6 No.-

기업을 둘러 싼 주위 환경은 환경에 대한 가치관이 없이는 존립 할 수 없는 상황으로 급진전되고 있다. 이는 환경과 무역을 연계한 각종 규제와 더불어 정부의 정책 또한 환경친화적 기업으로 유도하는 방향으로 강화되고 있다. 여기에 지구환경문제의 부각과 폐기물 문제의 심각화 등 주변의 환경문제를 통하여 소비자는 환경에 대한 인식과 더불어 행동양식이 변화하고 있는 것이다. 따라서 기업의 환경경영체제의 구축이 더 이상 미를 수 없는 과제가 되었는데, 그것은 과거처럼 단기간 동안 기업의 특정 부서가 환경문제를 다루는 것이 아니라 장기적이고 전략적으로 환경친화적인 기업이 되기 위해서는 반드시 기업전체가 환경경영체제로 탈바꿈해 전사적으로 환경오염해결에 대처해야 하는 것이다. 그러나 환경경영체제의 구축은 반드시 필수적인 환경친화전략이 수반되어야 하므로 앞에서 우리는 제품이 환경친화적으로 설계되고 생산되어 고객에게 마케팅 되어 최종적으로 폐기 혹은 재활용되는 과정에 따른 효과적인 전략들을 제시하였다. 또한 그 전략들을 성공적으로 수행하고 있는 국내외 기업들의 사례들을 살펴보았다. 성공적인 환경경영체제와 전략은 기업에게 많은 성과를 안겨다 주는 것이 사실인데, 이는 사례를 통해서도 입증되었는데 이러한 성과들은 다음과 같다. 먼저, 경영측면에서 얻을 수 있는 성과를 살펴보면 첫째, WTO체제 출범에 따른 업무의 세계화 추진, 둘째, 환경친화적 기업 이미지 확보, 셋째, 직원의 의식개혁 및 자신감 고취 넷 째, 지역 주민과의 신뢰성 확보로 민원발생 최소화, 다섯째, 외부의 환경관련 요구에 효율적으로 대응할 수 있다는 점이다. 또한 관리부문에서 얻을 수 있는 성과로는 첫째, 목표를 선정·계획·수행하는 틀의 제공 둘째, 업무의 표준화 및 관리체계의 혁신 셋째, 관리의 Loss제거 및 효율화 넷째, 업무의 노하우 축적 및 공유 다섯째, 환경비용관리 체계 확립으로 환경비용을 효율적으로 관리 할 수 있다는 것이다. 또 현장부문에서 얻을 수 있는 성과로는 첫째, 환경경영체제 이행을 위한 부서별 업무 분담이 명확하고 환경손실의 감소 둘째, 투입원자재 및 에너지의 보존과 절감 셋째, 환경기술 개발 촉진 넷째, 깨끗한 작업환경 조성으로 작업능률이 향상될 수 있는 것 등이다. 위와 같이 환경경영체제와 전략의 수행은 기업의 경영·관리·현장부문 모두에 매우 긍정적인 성과를 가져다주는데, 이들은 결국 고객에게 신뢰를 안겨 주고, 비용을 절감케 하며, 매출을 증가시키기 위한 기업과 궁극적인 목적 성취라고 단언해도 지나치지 않을 것이다. 그러나 많은 선진기업들이 현재 환경보호와 기업 경쟁력 강화라는 양쪽을 모두 달성하고 있지만 아직도 국내 산업계는 그렇지 못한 상태다. 91년 페놀사건이 발생했을 때 거센 소비자의 항의를 보면서 국내 기업들은 환경경영에 대한 관심을 가졌었으나 99년인 현재 진정한 환경경영체제 수립과 전략을 수행하고 있는 기업은 그다지 많지 않다. 즉 필요성만을 인식했을 뿐이지 환경경영이 기업경영의 주된 흐름이 되고 있지 못한 것이다. 그러한 주된 이유로는 최고경영진의 환경에 대한 인식부족을 들 수 있겠다. 선진환경경영 사례에서도 볼 수 있듯이 기업의 환경경영은 최고 경영층의 의지에 강하게 의존하는 경향이 있다. 그러나 몇몇 기업을 제외하고 대부분의 국내 기업은 환경은 비용을 유발한다는 오해를 아직도 하고 있는 것이 사실이다. 또 수출입 제품에 대해 환경과 무역을 연계하는 세계적인 흐름과 정부와 규제, 소비자들의 환경제품에 대한 소비확산으로 인한 환경리스크에 대한 인식이 결여되어 있다는 점이다. 이런 환경리스크는 최악의 경우 기회상실로 인한 매출감소, 매출감소로 인한 경쟁력 상실, 기업활동의 규제, 부당소송, 가동중지 혹은 분담금 등을 지불해야하는 경우를 가리킨다. 환경문제에 대해 우리가 90년대 초반부터 줄기차게 외쳐오는 것은 21세기가 이제 목전에 다가왔으며, 21세기는 환경주의 시대가 될 것이라는 주장이었다. 그러나 99년 현재까지도 국내의 많은 기업들은 그러한 주장을 애써 외면하려고 하고 있다. 물론 환경친화적 경영은 단기적으로는 추가비용을 유발하는 것이 사실이나 장기적으로 기업의 가장 효과적인 경쟁력이 된다는 것이 많은 사례들에서 입증되고 있다. 이제 우리는 DFE, LCA, 그린 마케팅, 폐기물 재활용 전략 기법 등의 도입과 활용을 더 이상 늦출 수도 없으며 늦추어서도 안될 것이다.

과학기술 연구인력에 대한 기업보상전략 개선방안

이재억 과학기술정책연구원 2004 정책연구 Vol.- No.-

연구목적 및 필요성 한국경제의 화두는 기술경쟁력 제고를 통한 새로운 도약으로 과학기술 연구인력은 지식기반 경제 건설의 첨병으로 등장하고 있다. 그러나 그들은 일반적인 기대와는 달리 매우 불안정적인 상황에 놓여 있다. 외환위기 이후 근본적인 변화를 겪고 있는 노동시장 환경 속에서 고용은 불안정하며, 사회적 대우도 그리 높지 않을 뿐 만 아니라 기술유출 사건 등으로 인해 오히려 도덕성을 의심받는 처지에 놓이고 있다. 최근에는 젊은이들이 오히려 이공계 진학을 기피하는 현상까지 빗어지고 있다. 지식 근로자들의 미래를 어둡게 하는 이러한 부정적인 현상들은 단순히 개별적으로 야기될 수 있는 일시적 현상으로만 이해하기에는 너무도 심각한 문제들이다. 이러한 상황이 야기되는 것은 결국 과학기술계 직업이 갖는 유인력이 약화되고 있다는 것을 의미한다. 그 배경에는 어떤 근본적이고 구조적인 문제점들이 있는 것으로 보이며 원인분석과 대책 마련을 위해 많은 노력이 경주되어야 할 것이다. 이러한 현상을 분석함에 있어서는 다양한 관점에서의 접근이 가능하다. 본 연구에서는 유인력 약화의 근본적인 원인으로 과학기술 연구인력에 대한 보상전략의 상대적 낙후성에 주목하고자 한다. 보상전략은 유인력과 가장 직접적인 연계성을 가지고 있다. 지식기반 경제가 발전함에 따라 인력도 다양한 수준으로 분화되는 것이 당연하며, 이렇게 분화된 인력들의 차별성을 충분히 수용할 수 있도록 보상전략의 변화가 필요하다. 다양성을 고정적인 보상체제로 포용하는 데에는 한계가 있으며 따라서 유연한 전략적 선택에 의해 수용해 가야 할 것이다. 이러한 차별성을 포용할 수 있는 유연한 전략을 본 연구에서는 ‘차별화 전략’이라고 부르고 있다. 본 연구는 최근의 우려할 만한 현상들이 연구인력에 대한 보상전략의 문제점, 특히, 특화된 차별화 전략의 부재에 기인하는 바가 크다고 판단하며 그러한 관점에서 과학기술 연구인력에 대한 기업보상전략의 구조적 문제점을 분석하고 개선방안을 제시하고자 한다. 연구방법론 차별화 전략의 실태분석을 위해서는 크게 2가지 방향의 접근법이 가능해 보인다. 하나는 경제학적인 관점에서 내부노동시장(internal labor market)의 균형이 기업에 따라 차이가 있음을 분석하는 개념적 이론적 접근방식이며, 다른 하나는 설문조사 등을 통해 기업의 보상전략의 실태를 파악하고 차별성과 합리성을 분석하는 실사적 접근방식이다. 본 연구에서는 이 두가지 접근방식을 모두 활용하고 있다. 시장균형 분석은 가장 전통적인 접근법으로서 개념적으로 명쾌한 분석결과를 보여 줄 수 있다는 장점이 있다. 그러나 한국 노동시장의 특성을 감안한다면 이러한 접근법에도 한계가 있다. 한국 노동시장은 임금의 하방경직성이 하나의 특징이 되고 있으며 이러한 상황하에서는 수요와 공급에 의한 임금 수준의 결정에는 한계가 있을 수밖에 없다. 본 연구에서는 수요 공급의 기본적 개념을 활용하여 비금전적 보상전략의 기업간 차별성과 합리성을 개념적으로 분석 설명하는데 한정적으로 활용하고 있다. 실사적 분석방법으로는 설문조사를 실시하였으며 이를 통해 차별화 전략의 실태를 파악하고 문제점을 분석하였다. 분석의 초점은 전략적 다양성의 상대적 비교분석에 맞추어져 있다. 다양하게 분화된 인력의 차별성을 합리적으로 수용할 수 있는 전략적 선택이 이루어지고 있는지 그 효율성은 어떠한지 등에 대해 기업군별 차이를 파악하고 중장기적 관점에서 문제점을 분석하였다. 기업전략의 차별성 ■ 균형수준 결정 비금전적 보상의 결정원리도 일반적인 경제학의 수요 공급 개념을 원용하여 설명될 수 있다. 본 연구에서 분석하고자 하는 고용안정이나 연구자율권, 역량강화의 결정원리는 유사한 개념적 틀에 의해 설명 될 수 있으며 따라서 아래에서는 먼저 고용안정의 예를 통해 균형수준의 결정과정을 설명하고 이를 다른 비금전적 보상에 원용하였다. 고용안정 보상에 대한 수요곡선은 연구생산성 변화로부터 도출될 수 있다. 연구자들은 고용안정 전략이 시행됨에 따라 좀 더 안정적인 분위기 속에서 연구활동에 매진할 수 있으며 이에 따라 연구생산성이 증가될 것이다. 처음 시행하는 시점에서는 한계(Marginal) 생산성이 크게 나타날 것이나, 점차적으로 수혜의 범위를 확대해 감에 따라 한계 생산성 증가폭은 축소되게 될 것이다. 기업의 입장에서는 고용안정 보상범위를 확대해 감에 따라 비용증가가 예상된다. 대상의 범위가 확대될수록 대상 인원이 급속히 증대할 수 있고, 즉, 한계비용의 급격한 증가가 기대되며, 이에 따라 급속히 증가하는 모습의 공급곡선을 도출할 수 있다. 그림에서 한계비용곡선이 이렇게 해서 도출된 공급곡선이다. 경쟁시장의 균형은 그림에서처럼 두개의 곡선이 만나는 점 Eo에서 이루어질 것이며 비금전적 보상의 적정(optimal)수준은 b가 될 것이다. 이 균형점은 기업이 비금전적 보상을 통해 생산성을 극대화할 수 있는 점이며 연구자들이 더 이상의 보상을 요구하기 위해서는 생산성 증가가 이루어져야 한다. 그러한 관점에서 균형점은 기업도 연구자도 만족할 수 있는 수준이라 할 수 있을 것이다. ■ 전략의 차이 비금전적 보상에 수반되는 부수적인 효과들은 각 보상전략을 결정함에 있어 내부 노동시장 균형점(internal labor market equilibrium)에서 이탈되는 전략을 결정하게 만드는 주요 요소들이다. 이들이 시장균형에 미치는 효과를 분석하면 각 기업의 전략적 차이를 파악할 수 있다. 기업전략 실태 ■ 기업군의 구분 ■ 제도운용 실태요약 ■ 기업군별 전략적 차별성 보상전략의 문제점 및 개선방안 가. 문제점 ■ 합리적 보상노력의 부재 ■ 단기적 경쟁논리의 득세 ■ 육성강화 노력의 부재 나. 새로운 방향 모색: 차별화 전략 다. 합리적 성과배분체제의 구축 ■ 보상방법의 다양화를 통한 차별화 ■ 직무발명 보상의 합리화 라. 합리적 경력관리제도의 구축 ■ 펠로우제도(Fellowship) ■ 이중경력제도(Dual Path System) ■ 단계별 종신재직(Tenure) 제도 마. 역량강화제도의 개선 ■ 연수제도 개선방안 ■ 산학연 연계 프로그램의 개발 바. 정부지원의 필요성 ■ 노동시장 유연성 제고 ■ 직무발명제도의 활성화 ■ 세금감면 맺음말 본 연구는 차별성이라는 조금은 애매하면서도 당연한 논제에 초점을 맞추어 기업의 보상전략의 문제점을 지적하고 개선방안을 제시하였다. 기업들은 연구활동의 목표나 수준에 있어 차이가 있으며 이러한 차이가 전략적 선택의 차이로 나타나게 된다. 연구자들 역시 다른 직종의 근로자들과는 구별되는 특질을 가지고 있는데 이러한 차이가 보상전략에 합리적으로 반영되어야 할 것이다. 분석결과에 나타난 기업전략의 가장 큰 특징은 단기적 경쟁논리에서 크게 벗어나지 못하고 있다는 점이다. 단기적 선택에만 치중하여 중장기적인 고용안정에 미흡할 뿐 만 아니라 연구자들에 대한 합리적 보상노력, 중장기적 역량강화 노력들이 너무 경시되고 있다. 이러한 단기적 경쟁논리는 중장기적 효율성의 관점으로 전환되어져야 하며 이러한 과정에서 차별화 전략에 따라 유연한 보상체제의 구축이 요청되고 있다. 이를 위한 정부의 적극적인 지원은 전략적 전환을 위한 기폭제의 역할을 할 것이다.