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          한국경영사학회 30년사(1986~2016) - 성장 · 발전기(2000~2011) -

          이건희(Kun-Hee Lee) 한국경영사학회 2017 經營史學 Vol.83 No.-

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          한국경영사학회는 사단법인으로 법인화함으로써 정관을 재정비하고 회장단을 구성하고 학회 회원 수의 배가운동 (倍加運動)과 평생회비 및 운영기금의 조성을 위하여 노력해 왔다. 학회지 <경영사학>(The Review of Business History) 의 발간 횟수를 1회에서 2회로, 또는 연간 4회 발간으로 증간을 도모하며, 대기업집단(LG그룹, SK그룹, 두산그룹, 삼성그룹)의 집중연구와, 단행본 발간을 도서출판 수서원(修書院)을 통하여 지속하였다. 특히, 2000~2011년의 한국경영사학회의 성장·발전에는 SPC그룹, 효성그룹, 동원그룹, 보령그룹, 동화약품그룹 등을 연구하고 학회지 <경영사학>과 단행본을 발간하였으며, 애경(愛敬)그룹은 장영신 회장연구와 더불어 국문 및 영문 단행본을 완간하였다. 2000~2011년 성장·발전기간에는 학회차원의 국제학술대회와 해외학술탐사를 정례화 (定例化)함으로써 북유럽지역, 북미, 남미지역, 호주 및 뉴질랜드지역, 남부 아프리카지역, 북부 아프리카지역, 그리고 유라시아지역을 포함한 광범위한 지역의 학술탐사를 지속하여 왔다. 해외학술탐사 및 국제학술대회는 매년 7월 초부터 10여 일간의 일정으로 시행해 왔으며, 누적방문국은 50여 개국과 1회 평균 참여 회원 수 30여명인 우리나라 사회과학분야 의 학회 중에서 가장 활발한 계기가 되었다. 한국경영사학회에서는 <창업자 대상(大賞)> 규정을 제정하고 LG그룹(창업자 구인회), SK그룹(창업자 최종현 회장), 두산그룹(창업자 박승직) 등 THE AWARD of FOUNDER 를 시상하였다. 또한 한국경영사학회에서는 < 전문경영자대상 > 또는 < CEO 대상 > 시상규정을 제 정하여 한국의 중견기업을 선도해 온 전문경영자 또는 CEO들에게 < CEO 대상 >을 시상하여 왔다. 2000~2011년 기간의 성장·발전기간에는 <경영사학> 에 게재된 논문수가 총 359편으로 주요논문 주제의 대상국은 주로 한국을 대상으로 한 것이 주종(主宗)을 이루고 있으나, 그 이외에도 일본, 프랑스, 캐나다, 인도, 러시아, 영국, 싱가포르 등의 범주로 크게 확대되어 왔다. 그리고 <경영사학> 의 새로운 연구영역으로서의 주요 테마도 다변화하였다. 예를 들면, 1) 한국 마케팅사(史), 2) 조선시대 사학(史學)연구, 3) 일본 식민지기간의 기업연구, 4) 중국의 경영사상연구, 5) 일본제약사/ 유통관련연구, 6) 한국건설업연구, 7) 앙트레프레너십 연구 등을 들 수 있다. 한국경영사학회의 성장 발전기의 특성과 성과분석을 하면, 1) 대기업집단의 체계적 연구, 2) 한국 창업자(entrepreneur)에 대한 연구, 3) 창업자 대상 및 전문경영자(CEO) 대상 시상규정 제정과 집행, 4) 해외학술탐사의 지속적 결행, 5) 한. 일간 경영사학 연 구진의 정례적 교류 활동을 들 수 있다. Proper Historical Research is to interpret all sorts of facts from past experiences from a present perspective, and to evaluate them with the utmost objectivity. A historian tries his best to maintain objectivity. On the 30th Anniversary of the Korea Academy of Business History, we devided description periods as 1) the Incorporated Period, 2) the Take-off Period, 3) the Growth and Development Period, 4) the Maturity Period of the Association. (1) I focused on the Growth and Development Period in the year of 2000~2011. Six members of President of the Korea Academy of Business History were in charge of academic works of control. They were Kun Hee Lee (the 7th, 2000~ 2001), Seung Wook Lee (the 8th, 2002~ 2003), Young Rae Kim (the 9th, 2004~ 2005), Mun Sun Lee(the 10th, 2006~ 2007), Kwang Joo Lee (the 11th, 2008~ 2009), and Shin Kim ( 12th, 2010 ~1011). (2) We studied group founder of the main Korean group as special issues. the contents of the study on each group founder is as following. The Studies on the founder of each Business Group: 1) Modern Historical Study on the Entrepreneur, 2) The process of Growth and Development, 3) The Entrepreneurial Life and Philosophy of Founders, 4) The Relations among Management Ideology, Strategy, and Corporate Performance, 5) Ethical Management and Corporate Social Responsibility Activities, 6) A Study on the Corporate Culture, 7) The Effect of Corporate on the Korean Business Administration Paradigm. (3) However, as Management History is a journal intended for scholars and therefore largely inaccessible to the general public, and because of the demand for a way to make known the admirable life of the founder as an example to many, it was decided to publish a summary of the study in book form. Therefore, the motivation for publishing these kind of books to share the fruits of serious scholarship will the public, and enables proper evaluation of the life of the founder. We always hope that it will be evaluated as a valuable case-study resource for not only the management sciences, but also the financial media sectors as well. (4) During the Growth and Development Period(2000~ 2011), we studied on 1) the Founder Koo In Hoi and Chairman Koo Ja Kyung of LG Group, 2) Founder Choy Jong Hyun of SK Group, 3) Founder Park Seung Jik and Chairman Park Doo Byung of Doo San Group, 4) Founder Kim Seung Ho of Boryung Pharmacy Group, 5) Founder Chang Young Shin of AEKYUNG Group, 6) Founder Huh Chang Sung and Chairman Huh Young In of SPC Group, 7) Founder Cho Hong Je of Hyo Sung Group, 8) Founder Yoon Chang Sik and Chairman Yoon Kwang Yeol of Dong Hwa Pharmacy Co., 9) Founder Kim Chae Chul of Dong Won Group, 10) Founder Kim Jong Hee and Chairman Kim Seung Youn(Han Hwa Group) and published in Korean Editions and some of it , in English Edition too. (5) During the Growth and Development Period (2000~ 2011), the Korea Academy of Business History awarded The Award of Founder to LG Group (Founder Koo In Hoi and Chairman Koo Ja Kyung ), SK Group (Founder Choy Jong Hyun ), Doo San Group (Foundeer Park Seung Jik and Chairman Park Doo Byung), Ae Kyung Group (Chairman Chang Young Shin), SPC Group (Founder Hur Chang Sung and Chairman Hur Young In), Hyosung Group (Founder Ch Hong Je), Dong Won Group (Founder Kim Chae Chul), Han Hwa Group (Founder Kim Jong Hee and Chairman Kim Seung Youn)and many kinds of entrepreneurs of the enterprises were awarded the CEO Award. And also, the Association awarded The CEO Award to the Representative of Bluecord Technology (President, Lim Chae Hwan), FILA Group( President, Yoon Yoon Soo) and many other women CEOs. As a result, I analysed comprehensively the trend of business historian articles presented during the Growth and Development Period( 2000~ 2011) and themes of researchers during the periods. Furthermore, research subjects articles submitted by several countries were confirmed.

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          한국 경영사학의 연구동향

          김신(Shin Kim), 천만봉(Man-Bong Cheon) 한국경영사학회 2010 經營史學 Vol.55 No.-

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          본 연구는 한국경영사학회의 1986년 창간호에서부터 제25집 제2호(2010. 6)까지 지난25년 간의 경영사학 연구동향에 관한 연구이다. 본 논문의 연구대상은 한국경영사학회가 발간하는 「경영사학」학술지에 게재된 연구성과를 중심으로 경영사 연구에 있어서 한국경영사학회의 활동성과 및 기여도에 대한부분을 체계적으로 고찰하는데 연구의 목적을 두고 있다. 본 연구는 먼저, 한국경영사학회의 창립동기와 그동안의 성과와 현황에 대한 내용을 다루었으며, 한국경영사학회에 대한 연구자들의 연구방향에 대하여 논하였다. 그리고 「경영사학」에 게재된 논문들을 시대별 성과와 전문 분야별 성과로 나누어 분석하였으며, 그결과는 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 경영사학의 각 연구분야에 대한 심층적 연구분석이 이루어져야 한다. 21세기에 들어와서 경영사학 관련 학문이 점점 세분화되고 전문화 되고 있으므로 각주제분야의 요구를 충족시킬 수 있는 심층적인 연구가 요구 된다. 둘째, 경영사학의 연구에 있어서 국제적인 연구논문의 발표가 필요하다. 우리나라의 경영사학연구는 한국기업이나 경영인을 대상으로 하는 것이 대부분으로 이런 난점을 없애기 위해서는 국제 비교분석 같은 분야에 더 많은 논문들이 게재되어야할 것으로 사료된다. 셋째, 외국저자의 적극적인 참여가 요망된다. 연구내용이 글로벌화 되기 위해서는 연구자들의 국적이 다양해지는 것이 바람직하다고 사료된다. 이는 연구내용의 국제화를 이룰 수 있을 뿐만 아니라 다양한 시각에서 한국의 경영사학을 조망할 수 있는 계기가 될 수 있기 때문이다. 넷째, 다양한 주제의 개발이 필요하다. 경영사학의 영역은 최근 급격히 늘어나고 있다. 뿐만 아니라 경영사학에 대한 정보의양도 기하급수적으로 늘어나고 있다. 이를 충족하기 위해서는 다양한 주제를 개발하고 연구영역도 확장해야 할 것이다. 다섯째, 한국적 경영사학의 모델을 개발해야 한다. 한국기업이 세계 초일류기업이 되고 있다. 이렇게 한국기업이 급성장한 배경에는 이와 같은 성장의 기초를 다진 한국적 경영이론과 경영철학이 존재하고 있기 때문이다. 이와 같은 연구목적을 달성하기 위해서는 한국형 전통경영사학의 연구 개발에 주력해야할 것으로 사료된다. This Study is about the study trends of during the last 25 years that The Korean Academy of Business Historian was publishing a business history until Vol. 25 No. 2(2010.6) since first issue(1986). The subjects of this study is published a Business History by the Korean Academy of Business Historian it's around study results. Also, This study is the activity performance and contribution to investigate the systematical study. This Study discussed about the founding motivation and performance of the korean Academy of Business Historian, This study was analyzed time performance and professionally sectoral performance in published the business history. The Results are summarized as follows. The Business History of 1980's was embryonic stage in The Korean Academy of Business Historian, In this era was studied about almost entrepreneurial history and a enterprise history. Especially, the establishment of enterprises that had been used mostly for research. The Business History of 1990's has became stabilized in the business historical study to the Korean Academy of Business Historians. During this period, First of all, The Business History of the academy journal was enlarged to publish two times per year, Also the case study of korean's representative entrepreneurship began in this period. In addition, This periods began international symposium and international conference of exploration between domestic and foreign scholars for academic exchanges. And this time was shown the great increase in the fields of trade history, industrial history, and accounting history when it compared with the 1980's. The Business History of 2000's can the growth stage to the Korean Academy of Business Historians. Especially, This period was being studied the case study of korean's exemplary entrepreneurship actively, And between domestic and foreign scholars have a academic exchanges actively. Also, The Business History has begin published three times per year. In addition, From this period was published a special thesis for the case study of Korean's representative entrepreneurship, Some case studies have been published in books. Meanwhile, This times was shown the great increase in the fields of industrial history, management system history when it compared with the 1990's.

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          한국경영사학회 30년사(1986~2016)

          김 신(Shin Kim) 한국경영사학회 2017 經營史學 Vol.83 No.-

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          이병철, 정주영, 구인회부터 이건희, 정몽구, 구본무까지 한국경영사학회의 30년은 한국경제의 성장과 발전을 가져오게 한 영향력의 하나였다. 한국경제를 변혁시킨 혁신과 변혁을 연구한 중심에 한국경영사학회가 있었다. 본 연구에서는 특히 한국경영사학회의 성숙기를 뒤돌아보고자 한다. 한국최초의 기업의 창업에서부터 평생을 사업보국에 바쳐서 소규모기업에서 출발하여 글로벌기업으로 키워낸 기업가의 특별한 성공신화까지 그 험난한 경영의 길을 연구하였다. 한국기업은 해방 후 불모지에서 일어섰다. 한국기업들은 경영이론도 몰랐고, 사업적 기반도 없었다. 그러나 위대한 한국의 기업가들은 새로운 발상과 혁신으로 이를 극복하여 자신도 모르게 세계가 놀라는 위대한 일을 하게 된 것이다. 한국 경영사학회의 30년은 이와 같은 기업과 기업가에 대한 연구를 하여왔으며, 이와 같은 연구결과는 한국경영사학회의 기록으로 남겨졌다. 특히 2012년부터 현재까지의 한국경영사학회의 활동을 보면 성숙기에 걸맞게 국내 및 국제학술대회 개최, 학회지 발간 등 학술활동과 산학협동, 정부 및 업계와의 관련 활동 등 여러 방면에서 왕성한 활동을 보인 시기였다. 그리고 학회의 활동범위를 한국과 일본에서 전 세계로 확장한 시기였다. From Lee, Byung-cheol, Chung, Ju-yung, and Koo, In-hwoi to Lee, Kun-hee, Chung, Mong-koo, and Koo, Bon-moo, the 30 years of The Korean Academy of Business History had been one of the influences that brought forth the growth and the development of the Korean economy for 30 years. In the center of the researches of the innovations and the revolutions that drastically changed the Korean economy, there was The Korean Academy of Business History. In this research, especially, I intend to take a look back at the history of the growth of The Korean Academy of Business History. Ever since the foundation of Korea s first corporation, the whole life had been dedicated to the business patriotism. This research studied the tough road of the business management after departing from the distribution industry and until the special success story of the entrepreneur who raised the distribution industry to become a world-class export industry. The Korean corporation was made to stand up on the wasteland after the liberation. The Korea corporations did not know about the theories of management, too. And there were no business bases. However, with the new ideas and innovations, the great entrepreneurs of Korea overcame these and got around to doing the great things about which the whole world has been surprised. The 30 years of The Korean Academy of Business History have been researching about such corporations and entrepreneurs. And such research results were made to remain as the records of The Korean Academy of Business History. In particular, if we take a look at the activities of The Korean Academy of Business History from 2012 until the present, the time had been a time during which the robust activities had been shown in many areas, including the scientific activities- including the organization of the Korean and international scientific conferences, the publication of an academic journal, etc., and the activities related to the industry-academia cooperation, the government and the industry, etc., to behoove the maturation period. And this had been a time during which the range of the activities of the academic society had been expanded from Korea and Japan to the whole world.

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          한국경영사학회 30년사(1986~2016)

          김성수(Sung-soo Kim) 韓國經營史學會 2017 經營史學 Vol.82 No.-

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          본 연구의 목적은 한국경영사학회 30년사 가운데 도약기의 주요 연구 활동 과 그 성과를 고찰하는 데 두었다. 한국경영사학회 30년사 가운데 도약기는 1995년부터 1999년까지 5년간의 기간이며 김성수 교수(경희대)와 고승희 교수(단국대)가 학회장으로 활동하던 시기이다. 이 도약기에서 경영사학회의 중요활동과 성과는 크게 세 가지로 구분할 수 있다. 첫째는 도약기에 빛나는 경영사 학술연구 성과 둘째, 창업대상 수상자 결정, 셋째는 도약기 해외 학술탐사와 국제심포지엄 개최 등의 성과이다. 먼저, 도약기에 빛나는 경영사 학술연구의 성과와 창업대상 수상기업의 선정 등 2가지는 경영사학회의 기본적 주요 연구 활동이다. 따라서 (1) 광복 50주년기념 해방둥이 기업연구(1995) (2) 교보생명 창업자 대산 신용호 연구(1996) (3) 창립 10주년 기념 특집 학술논문집 발간(1996) (4)아남그룹 창업자 김향수 연구(1997.상) (5) 호암사상 재조명 연구(1997.하) (6) 한국경영사학회 임원들의 추천 논문집 발간(1998), (7) 현대그룹아산 정주영 연구(1999) 등은 경영사학회 도약기의 주요 연구 성과로 나타나고 있다. 다음으로 경영사학회의 도약기에 이룩한 또 하나의 큰 성과는 해외학술탐사와 국제심포지엄으로서 (1) 중세 지중해연안 상업 및 무역도시의 학술탐사와 심포지엄(이태리 베니스, 1995) (2) 고대 상업 및 무역도시 학술탐사와 심포지엄(그리이스 아테네, 1996) (3) 북구 바이킹 후예를 찾아서-북구 상업 및 무역도시 학술탐사와 심포지엄(스웨덴 스톡홀름, 1997) (4) 중국 학술탐사와 심포지엄(장춘세무대학, 1999)등이 돋보이고 있다. 이상 한국경영사학회 도약기는 21세기 New Millennium를 맞는 성장발전기의 중심의 시기가 되었다. The take-off stage of The Korean Academy of Business Historians 30 years is 5 years-period from 1995 to 1999 . The stage can divided into three key activities and performance First of all, distinguished academic research achievements on Korean business history during the stage. Secondly, selection of award winner for remarkable leading companies and those founders as entrepreneurs during the same period. Lastly, accomplishments of academic expedition abroad and international symposium on the history of business and economics in the globalization. In fact, academic research attainments and selection of award winners whom had great achievements in the business field as entrepreneurs were essential activities of the KABH during the stage; 1) The Studies on the Enterprises Founded at Independent year(1945) of Korea (1995)., (2) The Studies on the Yong-Ho Shin, Founder of Kyobo Life Insurance Co., Ltd (1996)., (3) The Studies on Hyang-Soo Kim, Founder of Anam Group(1997. A)., (4) The Review of Management thought of Hoam Bung-Chul Lee, Founder of Samsung Group (1997, B)., (5) A Studies to be sent to the editors, The Korean Academy of Business Historians (1998)., (6) The Studies on the Ju-Yung Chung, Founder of Hyundai Group (1999). In addition, the KABH achieved a great work in the stage that is accomplishments of academic expedition abroad and international symposium on the history of business and economics; (1) The Symposium on the History of Mediaeval Commerce and Trade City in the Mediterranean Sea (Venice Italy, 1995) and A Travel Report for Scientific of Medieval Commercial Town in Mediterranean Area (1995)., (2) A Travel Report for Scientific Research of Ancient Commercial and Trade Town : Overseas Research and International Symposium (Athens Greece, 1996)., (3) Northern Exposer : Descendents and China (Changchun, China, 1999).of Viking : Overseas Research and International Symposium on the of Business and Economics in Globalization (Stockholm, Sweden, 1997)., (4) Overseas Academic Research and International Symposium on the Business and Economic History of Korea Above the take-off stage became a pivotal moment of the growth phase faced the 21st New Millennium at the time.

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          산업화기(1960 ∼ 70) 한국기업가정신과 유교

          이한구(Han-koo Lee) 韓國經營史學會 2015 經營史學 Vol.73 No.-

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          세계적으로 기업가정신에 대한 본격적인 탐구작업은 1980년대 후반 이후부터이다. 미국과 유럽 등 선진국들을 중심으로 혁신적인 기업가활동을 주목한 것이다. 국내적으로도 1990년대 말부터 한국의 기업가정신에 대한 조명작업이 점차 활기를 띄고 있다. 국내에 근대적인 기업이 출현한지 1세기가 경과했을 뿐 아니라 작금 들어 삼성전자와 현대자동차, 포스코, 현대중공업 등 글로벌 기업들이 점증하고 있으며 한국 또한 세계 10대 교역국으로 부상한 것이다. 세계 역사상 한국만큼 단기간에 선진국대열에 진입한 경우는 전무후무하다. P. Drucker는 전세계적으로 기업가활동이 가장 활발한 국가로 한국을 지목한 바 있다. 한국 특유의 기업가정신에 대한 세계인들의 관심이 점증할 수밖에 없는 구조이다. 그러나 아직까지 국내 기업가정신에 대한 전모는 밝혀지지 않고 있다. 수많은 기업가들의 의식세계 및 가치관, 경영행동 등에서 공통분모를 추출해내기가 매우 어려운 탓이다. 그럼에도 유교문화가 한국기업가정신에 미친 영향에 대한 연구들이 간헐적으로 생산되고 있어 주목된다. 한국은 본고장인 중국만큼이나 유교문화가 삶의 곳곳에 광범위 하면서도 동시에 강하게 뿌리를 내린 터여서 서구적인 경영관행과 유교문화와의 상관관계가 매우 높을 수밖에 없는 때문이다. 그러나 동양철학적 관점에서의 연구가 주류를 형성하고 있을 뿐 경제, 경영학적 측면에서의 조명작업은 극히 부진하다. 외래의 경영문 화와 토착의 유교문화와의 융화과정을 밝히는 역사적 연구는 전무한 실정이다. 학제간의 연구교류작업이 매우 부진한 결과로 이해된다. 본 연구는 기업가정신과 유교문화와의 교섭관계에 대해 역사적으로 조명했다. can-do 정신과 가부장주의, 사업보국관 등 ‘한강의 기적'을 이룬 산업화기(1960∼ 70년대)의 기업가정신이 어떻게 형성되었는지는 물론 기업가정신과 유교적 가치관과의 관련성이 궁금했던 때문이었다. 차제에 본 연구는 고려, 조선조를 거치면서 유교가 민생경제에 미친 영향을 이론과 실제 측면에서 접근해 유교적 경영철학 부각작업을 시도했다. 또한 見利 思義가 19세기말 서양문물의 본격적인 유입과 일제에 의한 식민지화과정에서 義利合一 의 유교자본주의로 정착되는 과정 규명에도 초점을 맞추었다. 산업화기 한국형 기업가 정신의 모체인 탓이다. 경성방직 창업자 김성수의 기업활동에서 한국형 유교자본주의의 모델도 확인할 수 있었다. The research on entrepreneurship began in earnest since the late 1980s. Such an innovative entrepreneurship received the attention of developed countries including USA and Europe. Entrepreneurship in Korea has received attention from the late 1990s. One hundred years passed in Korea since the emergence of modern companies, which include Samsung Electronics Co., Ltd., Hyundai Motor Co., Ltd., POSCO, Hyundai Heavy Industries Co., Ltd.. In addition, global corporations in Korea are increasing and Korea became the world's 10th trading partner. Korea is the only nation that joined the ranks of developed countries in such a short time. P. Drucker mentioned that Korea in entrepreneurship is the most active nation. Thus, almost every country in the world is interested in Korea's characteristic entrepreneurship. However, the full story of entrepreneurship in Korea become unknown, because it is hard to find a common denominator from entrepreneurs' consciousness, view of value, and behaviors. Nonetheless, it is interesting to intermittently appear new research on the relationship between Confucian culture and entrepreneurship in Korea. Because Confucian culture in Korea is distributed as widely and strongly as China, it is highly correlated with European management customs. Although research based on the Eastern philosophical point of view has been actively done, it is relatively scarce to do study from the perspective of economy and management. That is, no research has been done to investigate how a foreign business culture harmonizes with indigenous Confucian culture. This results seem to be the lack of interdisciplinary research. The current study focused on the relationship of negotiation between entrepreneurship and Confucian culture, because the researcher was very curious about how entrepreneurship has been developed during the industrialized period(1960~1970) when the miracle on the Han River based on can-do spirit, paternalism, and business patriotism was achieved. This study attempted to highlight theoretical and practical aspects that Confucianism affected the livelihoods of the public during the Goryeo dynasty(918-1391)) and the Joseon Dynasty(1392-1910). In addition, the present study focused on the process that the view of gain thinks of righteousness along with the influx of the Western culture at the end of 19th century is established to Confucian capitalism of the unity of gain and righteousness under Japanese imperialism. Confucian management philosophy became parent trees of Korean entrepreneurship for the industrialized period. A Korean Confucian capitalism model could be identified from business activity by Kim Sung-soo, founder of Kyungbang Co., Ltd. However, this study is just a start due to the researcher's the little lack of ability and limited data.

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          韓國財閥におけるオ-ナ-經營體制 : 絶對的支配の變容可能性について

          아냐기마치 이사오(柳町 功) 한국경영사학회 2000 經營史學 Vol.24 No.-

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          “재벌”의 정의에 대해서는 여러 가지 견해가 있지만 본 논문에서는 ① 가족 및 동족에 의한 봉쇄적인 소유와 지배, ② 고도 다각화된 사업경영체란 두 가지 측면을 중요시한다. 그러나 한국재벌의 경우에는 이런 특징 외에 창업자나 창업자 가족들이 오너(소유자)로서 뿐만 아니라 경영자로서 최고의사결정까지 깊이 관여함으로써 “오너경영체제”가 구축되어 있으며 그는 “총수”로서 “절대적” 지배를 관철해 왔다. 이것은 일본재벌과의 큰 차이점이라고 볼 수 있다. IMF체제 하에 있어서는 정부주도형의 가업구조조정 즉 재벌개혁이 진행되어 왔다. 당초는 IMF가 제시한 융자조건을 만족시킨다는 의미에서 구체적인 정책목표가 마련되었다(1998년 1월 13일, “5대 기본과제”의 합의). 결국 거의 모든 정책목표가 “달성”되어 형식적으로는 한국재벌은 많은 면에서 변화하게 되었다. 경기가 회복되면서 다시 성장추세를 보이기 시작한 2000년도 부터는 IMF체제의 “졸업”이 선언되면서 2단계 구조조정에 들어갔다. 2단계 구조조정의 특징으로서의 기업지배구조에 관한 보다 엄격한 기준이나 제한들이 제시되었다는 것이다(기업재배구조모범기준, 결합재무제표의 작성 등). 그러면 지금까지의 재벌정책들은 얼마나 효과적이었다고 볼 수 있을까. 2000년도 상반기부터의 현대그룹사태가 의미한 것은 오너의 압도적인 경영지배는 여전히 계속되어 있었다는 것이다. 아무리 정책적인 유도를 시도해 봐도 한국특유인 가족의 논리와 그것을 바탕으로 한 한국재벌의 역사적 구조적 특징은 쉽게 해체할 수 없다는 사실을 의미하고 있다. 오너의 경영지배라는 상황에 변화가 이루어진다면 먼저 경제ㆍ경영적으로 합리적인 요인 즉, 비대화된 사업구조의 정리ㆍ개편과 핵심사업부문으로의 경영자원의 집중투입 등의 요인들로부터 설명해야 될 것이다. 다시 말하면 재벌수수로가 구조조정의 “핵분열”이란 가족의 논리도 결정적인 영향력을 가지고 있다. 마지막으로 오너의 경영지배에 관한 몇 가지 지적을 해 본다. (1) 오너경영 자체에 대한 객관적 평가가 부족하고 있는 한편 “무조건 비판”이란 분위기가 지배적이다. 오너경영이 가지는 긍정적 측면은 앞으로의 한국기업에 있어서도 중요한 요인이다. (2) 재벌에 따라서는 “전문경영인”에 의한 경영보다 오너경영이 오히려 효율적이고 합리적인 경우도 있다. (3) 오너경영에 대한 비판과 동시에 “전문경영인”에 의한 과도의 평가가 눈에 띈다. 한국의 역사적 사회적 기업풍토에 맞는 전문경영인이란 개념이 아직 확립되어 있지 않은 상태가 지금 현재이다. “사외이사”에 대해서도 비슷한 지적이 가능하다. 외국인 주주가 한 기업 전체주주의 50% 이상을 차지하게 되었다는 상황, 이런 상황이야말로 한국재벌을 둘러싼 현재의 모습이다. 한국의 최고경영자들은 이런 상황을 충분히 고려해서 투자자들이 납득할 수 있는 경영을 해나가야 할 것이다.

        • KCI등재

          한국전기초자의 회생전략과 성공요소

          ,, 한국경영사학회 2011 經營史學 Vol.57 No.-

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          The gist of the paper is that mind management and values management are the essence of business management. Mind management means that the mind is everything in management. Values management means that values, both business and human, are the driving force behind the strategic chain. When the strategic chain is well practiced, the competitiveness of a firm can be raised. The mind management of President Suh Doo Chil of Hankuk Electric Glass Co., Ltd. is based on vision, leadership(leading by example, field management, and open management) and culture. Mind management creates a sense of unity and a sense of urgency. A sense of unity turns the organization into a community of common destiny, meaning ‘we are all one.' and brings about close cooperation among employees. A sense of urgency implies ‘yes, let's give it a try', which denotes engagement and commitment. Because there was a sense of unity and a sense of urgency created by the mind management of Hankuk Electric Glass Co., Ltd., the objective of 3890, which was first considered to be difficult to achieve, was attained and the development of new products with high value added, which was considered to be impossible, was successful. The character of labor management relationship was also changed from adversarial to cooperative. Mind management as practiced by president Suh Doo Chil will be powerful in change management in any company. President Suh Doo Chil is a person who has established a high level of business value namely passion in work and human value namely love for others. The strategic chain model presented in this paper maintains that when a firm follows values management based on business value and human value, it would be made possible to practice respect for human beings, placing importance on the field where work is done, technology development, quality improvement and customer satisfaction which are the basics of business management needed to raise its competitiveness. The purpose of this paper is to provide an insight on successful structural innovation for a turnaround through analysis of the case of Hankuk Electric Glass Co., Ltd. with a new perspective based on a conceptual structure of management and a strategic chain model. This paper has a historical meaning in the sense that Hankuk Electric Glass Co., Ltd. is perceived to be the first successful case of turnaround from a bad company on the verge of bankruptcy to a good company with one of the highest business profit ratios among the companies listed on the Korea Stock Exchange in 2000. This paper explains that in order for structural innovation to be successful, consistent alignment of vision, strategy, objective and culture is needed and that this can be made possible by mind management. The paper also demonstrates that it is also important to practice values management based on business and human values as embodied in the strategic chain model. The paper has tried to provide a basis to develop mind management and values management as a new management agenda in the field of business case research. 본 논문의 핵심은 ‘경영에는 마음이 전부다'라는 마음경영과 가치를 중요시하는 가치 경영이 성공적 기업경영의 요체라는 것이다. 마음경영의 기저에는 사업적 가치관과 인간적 가치관이 있고 이러한 가치관이 조직 내에 심어져 있을 때 경영의 기본을 지키는 전략의 고리가 실천되어 경쟁력이 제고될 수 있다. 서두칠 사장의 마음경영은 비전, 리더십, 문화에 기초를 두고 있다. 그의 리더십은 솔선수범, 현장경영, 열린경영의 특징을 가지고 있다. 마음경영은 일체감과 긴박감을 조성 한다. 일체감은 ‘우리는 모두 하나'라는 운명공동체를 만들고 구성원간의 끈끈한 협력을 가져온다. 긴박감은 ‘그래, 한번 해보자'고 하는 것이다. 이것은 일에 대한 결의와 몰입을 나타낸다. 한국전기초자에서는 마음경영에 의한 일체감과 긴박감이 있었기 때문에 달성되기 힘들 것이라는 3890의 목표가 달성되었고 고부가가치 신제품 개발도 성공할 수 있었다. 노사관계도 적대적에서 우호적으로 변하였다. 서두칠 사장의 마음경영은 어느 기업에서나 강력한 힘을 발휘할 수 있을 것이다. 서두칠 사장은 일에 열정을 가지는 사업적 가치관과 다른 사람을 배려하는 인간적 가치관이 비교적 높게 확립된 사람이다. 이 논문에서 제시한 전략의 고리 모형은 기업경영이 사업적 가치와 인간적 가치에 기초를 둔 가치경영을 할 때 경영의 기본인 인간존중, 현장중시, 기술개발, 품질향상, 고객만족이 이루어져 경쟁력이 제고된다는 것을 말 해준다. 본 논문은 IMF 외환위기 후 망하기 일보 직전의 부실한 기업에서 영업이익율이 한국 상장업체 1위라는 건전한 기업으로 경영혁신에 성공한 첫 사례로 생각될 정도로 역사적 의미가 있는 한국전기초자의 사례를 경영의 개념적 구조와 전략의 고리 모형에 기초한 이론적 틀에 맞추어 새롭게 조명함으로써 성공적 경영혁신을 위한 교훈을 제공하고자 하였다. 경영혁신이 성공하기 위해서는 비전, 전략, 목표, 혁신, 문화가 일관성 있게 정렬되어 있어야 하는데 그 기저에는 마음경영과 가치경영이 있다는 것이다. 본 논문은 마음경영과 가치경영을 새로운 경영의 주제로 발전시키는 기초를 제공하고자 하였다.

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          한국의 마케팅史에 관한 소고 :

          문병준(Byeong-Joon Moon) 한국경영사학회 2010 經營史學 Vol.55 No.-

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          본 연구의 목적은 한국 경영사 연구의 한 부문으로서의 한국의 마케팅 역사에 관하여 고찰하는 데 있다. 한국의 마케팅 실무의 역사에 관한 기존 연구들로는 우선 한국의 마케팅 경영주체의 뿌리로서 인식되고 있는 개성상인에 관한 연구, 조선 후기 상업사 연구,일제 강점기 상업사 연구 등 대한민국 건국 이전의 상업사 전반에 관한 연구를 들 수 있다. 또 다른 연구흐름으로 마케팅 실무를 기능별로 크게 유통과 광고로 대별할 때, 한국의 유통사 연구와 한국의 광고사 연구를 들 수 있다. 또한 한국의 마케팅학의 역사적 연구도 주목할 만하다. 그러나 한국의 마케팅 전반에 대한 역사적 고찰은 미흡한 상황이다. 김용기(1986, 188)교수는 경영사의 기능을 “경영이 겪은 모든 범위에 있어서의 방책, 통제 및 조직을 포함한 매니지먼트의 여러 부문의 기본적 변화가 가지는 뜻을 밝히고, 그변화가 어떻게 해서 또 무엇 때문에 일어났는가에 대하여 이해하게 한다. 그리하여 경영의 본질적자체가 무엇인가를 밝힌다”고 언급한 바 있다. 이를 한국의 마케팅 실무에 적용하면 한국 마케팅사는 한국의 마케팅과 관련된 전략, 실행, 조직 등 한국의 마케팅 매니지먼트 상에 일어난 변화는 무엇이고, 그 변화의 이유는 무엇이며, 그 시사점은 무엇인가를 밝히는 것이라고 요약할 수 있을 것이다. 이와 같은 맥락에서 본 연구는 한국 마케팅 매 니지먼트의 변화, 변화의 이유, 및 시사점에 대한 역사적 고찰을 시도하였다. 본 연구에서는 주로 기존의 연구에 대한 문헌연구를 토대로 하여 한국의 마케팅사를 분석하였다. 우선 마케팅사 연구방법론을 논의한 후 마케팅의 원조적 성격을 띤 상업과 마케팅간의 개념적 체계관계를 논의한 후 상업사를 고대 한국부터 일제 강점기까지 분석하였다. 그 후 마케팅을 크게 전략적 마케팅, 유통, 광고로 대별하여 각 분야별 역사를 변화, 변화의 이유, 시사점을 각각 분석하였다. 그간 경영사 연구에서 다양한 경영기능별 역사에 대한 분석이 이루어졌고, 마케팅 내에서도 광고나 유통 등 세부적 영역에 대한 역사적 분석이 부분적으로 이루어져왔으나 마케팅 전반의 역사에 대한 연구는 다소 미흡하였는데 본 연구가 이를 시도하였다는 점에서 의미를 가진다고 생각된다. This study probes into the marketing history of Korea as a branch of the business history of Korea. Previous research on the Korean marketing history includes research on general commerce history before the foundation of Republic of Korea such as research on Kaesung Merchant (Kim 2002; Ko 2005), commerce history of the late Chosun dynasty(Ko 2001; Park 2008), commerce history in the Japanese colony era(Ko1997; Kim 1992; Chung 1997). Another research stream includes research on Korean distribution history (Shon 2009; Lee 1995; Lee and Sung 2005; Cho 2002) and research on Korean advertising history (Kim 2002; Song 2007). Moreover, research on the history of marketing thought in Korea (Moon 2009) is also noteworthy. However, research on the overall Korean marketing history is sparse. Kim (1986,188) denoted as follows; “The function of business history is to clarify the meaning of fundamental changes in diverse areas of business including management policy, control, and organization and explain how and why they did happen. Thereafter, it verifies the fundamentals of business management.” If we apply it to Korean marketing practices, it can be summarized as probing into following issues; What are the changes of Korean marketing management including marketing strategies, implementations, and organizations? What are the reasons of the changes? What are the implications of the changes? Accordingly, the objective of this study is to probe into the historic changes of Korean marketing management, reasons of the changes, and implications of the changes. Previous research on business history has been conducted focusing on the history of detail marketing functions including advertising and distribution. Nevertheless, research on history of Korean marketing as a whole is rare and this research is first study pursuing the objective. Korean marketing history as a section of Korean business history may contribute to the internal deepening and external extension of Korean business history research. In particular, previous research has developed business history without even clarifying the relationship between commerce and marketing. This study may contribute to the marketing history research by ascertaining the conceptual relationship between commerce and marketing. It may also contribute to the marketing history study by exploring the history of strategic marketing in Korea and analyzing the history of marketing as a whole that includes strategic marketing, distribution, and advertising.

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          한국경영사학회 30년사(1986〜2016)

          고승희(Seung-Hee Koh) 韓國經營史學會 2017 經營史學 Vol.82 No.-

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          한국경영사학회는 1986년 12월 9일에 창립되었다. 금년(2016)은 창립30주년에 해당한다. 그 중에서 창립기는 1986년부터 1995년 6월 30일까지의 9년 6개월간이다. 그 기간 동안 한국경영사학회가 지나온 행적은 학회창립의 전사시대와 태동기의 지나온 발자취 뿐만 아니라, 창립기의 학술연구활동과 학회지의 발간 등, 경영사학 연구의 기반을 다지 기 위한 노력의 성과이다. 창립기의 리더는 3분이다. 초대와 2대회장인 김병하 교수, 3대회장인 황명수 교수, 그리고 제3대 회장인 김광수 교수이다. 본 학회의 창립기는 우 리나라 경영사학연구의 새로운 이정표를 제시했다는 점에서 그 특징을 갖는다 This paper is approached to the track of founding period of Korea Business History Society.. The Society was founded at December 9, 1986 in Taegu city. The organizing leader of this association was ByungHa Kim, professor of Keimyung University. And next leader as 3rd chairman was MyungSoo Hwang, professor of Dankook University. In this period, the 3rd leader as 4th chairman was KwangSoo Kim, professor of Soongsil University. They had contributed their efforts to organization and development of the Society. The Society has reached the 30th anniversary of its establishment at this year. The trace of its founding period was based on the term for 9 years from 1986 to 1994. In this term, the results of academic research and activities of the Society is composed of as follows: 1) The history of the preceding age of its establishment, 2) The quickening period for organization of the Society, 3) The foundation and academic researching activities, 4) The starting term of the Society as all national academic association , 5) The publishment of academic magazines and research movements. As results, the feature of its founding period from 1986 to 1994 is to be organized environment of academic activities, growth and development of the Society. So, we believe that the Society has presented a milestones on the academic wayside of business historians in our country after its foundation of 1986.

        • KCI등재후보

          현암 김종희 회장의 생애와 경영이념 연구

          김성수(Sung Soo Kim) 한국경영사학회 2009 經營史學 Vol.52 No.-

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          이 논문은 한국 화약산업의 개척자 한화그룹의 창업주 현암 김종희 회장의 생애와 경영활동 연구를 통한 경영이념 및 신 기업가정신(New Entrepreneurship)을 발굴하는 데 목적을 두었다. 현암 김종희 회장은 1922년 11월에 출생하여 1981년 7월(59세)에 영면 하였다. 비교적 짧은 생을 살았지만, 현암 김종희 회장은 1952년 30세 때에 화약산업의 불모지인 한국에서 한국화약㈜을 창업하였다. 그는 ‘다이너마이트' 생산의 성공으로 혁신적인 화약류 국산화의 꿈을 실현한 훌륭한 기업가이다. 그는 한화그룹의 창업주로서 화약, 석유화학, 기계, 호텔, 건설, 무역 등 생전에 17개의 대기업집단을 이룬 창업 CEO이다. 그는 신의와 혁신, 도전과 개척 정신 그리고 변혁적 리더십 소유의 기업가로, 한국의 화약산업 개척자로서 화약산업사의 역사적 인물로 부각되며, 우리나라 화약산업의 기업 가사 연구의 중요한 경영사학적 사례를 제공한 기업인으로 평가된다. 그는 생애 경영활동을 통하여 사업보국 이념을 중심으로 ‘신용과 의리 그리고 봉사'로서 인류사회에 공헌하고자 하는 경영이념을 실현한 기업가이다. 특히 사업보국을 이념으로 발굴된 그의 신 기업가정신은 이 연구에 큰 의미를 준다. 즉, (1) 신의정신, (2) 도전과 개척정신, (3) 책임정신, (4) 근검절약정신, (5) 합리주의 정신, (6) 창의와 혁신정신, (7) 인재육성정신 등 7개의 기업가정신으로 나타나고 있다. 그리고 그의 혁신적 기업인 상은 (1) 인간성 중시의 변혁적 리더십을 소유한 기업인으로 대표되며, (2) 정도경 영을 실천한 기업인 (3) 경영이념(사업보국주의)을 통한 생산성 향상 정신을 실천한 기업인, (4) 혁신경영과 기술개발 노력을 실천한 기업인, (5) 위기극복과 문제점 해결능력을 갖춘 기업인 등으로 평가된다. 특히 (6) 국익증대의 선봉에 선 민간 외교관, (7) 스포츠 강국을 꽃피운 체육계의 거목이라는 경영인 상을 가진 기업가로도 높이 평가된다. The purpose of this study is to explore the chairman Chong-Hee Kim's life and Managerial ideology, founder of Hanwha group. This research was to Highlight the entrepreneurship of chairman Chong-Hee Kim of Korea explosive founded (currently Hanwha Corp. Explosive Division), who carries the management principle which focuses on the devotion to business patriotism of social responsibility by providing best products and services with talent and technology. Also it aimed to revisit the life and the management principle of chairman Chong-Hee Kim who, with the business patriotism of righteousness and sense of mission, tried to found korea's first gunpowder corporation. This research was mainly divided into two parts:literature-history research method and managerial history research method, and it analyzed the managerial accomplishment chronically according to the literature history documents, and managerial history method. This study took 12 months in which the document collecting process, writing process, and 6 party joint research processes were completed. The content of the research divided and categorized chairman Chong-Hee Kim's life and managerial principle in the following order:(1) Social back ground at time of his birth (2) Elementary, middle and high school education in his teenage period (3) Business career begins (age 20-30) in his adolescent (4) 30s (age 31-40):president inauguration of the korea explosive founded, (currently Hanwha corp.explosive division), and his management his managerial growth process in his early adult life, in case, oct, 1952 korea explosive founded (gunpowder corp), oct, 1955 Incheon explosive plant acquired, jan,1959 all domestics industrial explosive suppled by korea explosives (5) 40s (age 41-50):his managerial revolution process in his middle the prime of the life, in case, Jan, 1964 Shinhan bearing industrial acquired, Nov, 1969 Kyungin energy established (6) 50s (age 51-59):genius management and establishment of the leading corporation in the Korean defense industrial and diversified management in his latter the prime of the life. In case, dec,1972, Hankook plastics industrial established, sept, 1974, union polymer established (currently Hanwha polydreamer), may 1975, Cheon-an Bukil foundation established, may 1976, sundo securities acquired (currently Hanwha securities). Next, the entrepreneurship through chairman Chong-Hee Kim's managerial creed and ideology was examined. The 7 elements of Chong-Hee Kim's new entrepreneurship of business patriotism that were examined are as follows : (1) Spirit of faithfulness (2) Spirit of challenge and pioneer (3) Responsibility for the fulfillment of obligation (4) Spirit of diligence and frugality (5) Spirit of rationalism for management (6) Spirit of creative and Innovation (7) Spirit of corporative social responsibility and service to society His entrepreneurship is based on the transformational leadership of rich humanity and management of righteousness, he is pioneer of schumpeter's (J.A), and the creative entrepreneur who seeks for Innovation. The management philosophy of Hanwha (chong-hee, kim) is embedded in the Hanwha TRI circle ; the three circles Represent Trust, Respect and Innovation, respectively. They are the three pillars of how it's conduct our business. Vision of Hanwha (chong-hee, kim) is just as committed being trustworthy, respected and Innovative as a responsible member of society as the Hanwha be to becoming dynamic global enterprise. As symbolized in the Hanwha TRI Circle, Trust, Respect and Innovation are core value as its interact with customer, serve our community and improve the everyday lives of people in general.

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