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      • KCI등재

        다국적기업의 중국시장 현지화 전략과 사회적 책임 활동의 보완적 관계에 대한 연구

        유재욱 대한경영정보학회 2015 경영과 정보연구 Vol.34 No.1

        최근 기업의 사회적 책임 활동에 대한 학문적·실무적 차원의 논의들은 사회적 책임 활동을 전략적인 측면에서 기업특성 및 경쟁전략들과 연계시키는 통합 전략적 사고의 중요성을 강조하고 있다. 이 같은 관점에서본 연구는 다국적기업들의 태생적 경쟁열위 요인인 문화적 거리와 이를 극복하기 위한 현지화 전략 간의 관계와 이들 관계에 대한 사회적 책임 활동의 조절효과를 분석하여, 시장 경쟁전략과 비 시장 전략의 상호보완적 관계에 대한 실증분석 결과를 제시하는데 주된 목적을 두고 실행되었다. 중국 시장에서 경쟁하고 있는 대표적인 다국적기업들의 총 3년(2010년-2012년) 간의 자료를 수집하여 다중회귀분석한 결과에 의하며, 다국적기업들이 직면하게 되는 문화적 거리는 시장경쟁 전략인 현지화 전략과 정(+)의 관계가 있는 것으로 나타났고, 다국적기업들의 사회적 책임 활동 역시 현지화 전략과 정(+)의 관계가 있는 것으로 나타났다. 또한 다국적기업들의 사회적 책임 활동은 문화적 거리와 현지화 전략 간의 정(+)의 관계를 음(-)의 관계로 조절하는것으로 나타났다. 이는 문화적 거리를 극복하기 위한 현지화 전략의 효과가 사회적 책임 활동을 통해 보완될수 있음을 나타내는 결과이다. 다국적기업들의 경쟁전략과 사회적 책임 활동 간의 보완관계를 분석한 본 연구의 결과는 중국시장에서 경쟁하고 있는 다국적기업들이 효율적인 성과향상을 위하여 시장전략인 현지화전략과 비 시장 전략인 사회적 책임 활동 간의 균형적인 조정을 실행하고 있음을 보여주고 있다. 또한 다양한 시장전략과 비 시장 전략 간의 통합 전략적 관리방안에 대한 중요성과 미래 연구방향을 제시하고 있다. Recently, researchers and practitioners are emphasizing the importance of integrated-strategic perspective between market and non-market strategies. In this perspective, this study was designed to examine the relationships between cultural distance and the degree of localization strategy and also the moderating effects between them. Using CSR data together with the localization index data (from 2010 to 2012) of multinational companies competing in Chinese market, the three hypotheses proposed in the study were examined. The results of multiple regression analyses show that cultural distance is positively related to the degree of localization strategy of multinational companies. The corporate social responsibility is also positively related to the degree of localization strategy of multinational companies. However, there is negative moderating effect of corporate social responsibility on the relationship between cultual distance and the degree of localization strategy. The findings of this study representing the complementary effects between localization strategy and corporate social responsibility imply that the effect of market competitive strategy can be complemented by non-market strategy. Thus, firms should plan their non-market strategies in the perspective of integrated strategic perspective with market strategy to compete with competitors and increase performance more efficiently.

      • KCI등재

        Strategic Choice of Late Movers: Influence of the Top Management Team's External Ties

        유재욱 한국전략경영학회 2006 전략경영연구 Vol.9 No.2

        This work examines how the boundary spanning activities and resultant external ties of the Top Management Team (TMT) inside and outside their firm’s primary industry affect late mover’s strategic choice. I posit that the informational influences of external ties of the TMT will be reflected in late movers’ strategic choice, in the form of either an imitation or resource substitution strategy. Using a multiyear sample of first and late movers in the computer industry, I found that the TMT’s intra-industry ties are related to the adoption of an imitation strategy by late movers while extra-industry ties are associated with the adoption of a resource substitution strategy. This finding confirms the firm-level effects from interorganizational ties formed and maintained by top managers. Beyond our research interest as academics, it also highlights the importance of considering top managers’ network of personal relations when evaluating managerial candidates. 본 연구에서는 후발기업 최고경영자들의 산업 내·외부 네트웍들이 기업의 전략선택(strategic choice)에 미치는 영향에 대한 분석을 실행하였다. 최고경영자들의 외부네트웍 활용을 통한 정보교류 효과에 관한 기존 연구들의 주장에 기초하여 다양한 유형의 네트웍들이 후발기업의 전략 - 모방전략(imitation strategy) 또는 자원대체전략(resource substitution strategy) - 선택에 미칠 수 있는 영향을 가설로서 채택하였다. 컴퓨터 산업분야의 선발기업들과 후발기업들에 대한 다년간데이터의 회귀분석 결과는 최고경영자들이 높은 수준의 산업 내부네트웍을 형성하고 있는 경우 해당 후발기업은 모방전략을 선호하게 되는 반면, 높은 수준의 산업 외부네트웍을 형성하고 있는 경우에는 자원대체전략을 선호하게 된다는 결과를 보여주고 있다. 이와 같은 연구결과는 최고경영자 외부네트웍이 사업부수준의 전략 (business-level strategy) 선택에 미치는 영향에 관한 "최고경영층이론 (upper-echelons theory)"에 대한 실증적 증거를 제시하고 있다. 더불어 최고경영자의 신규고용에 있어 해당 최고경영자들의 개인적 외부네트웍을 고려해야 한다는 실무적 차원에서의 시사점을 제시하고 있다.

      • KCI등재후보

        PREREQUISITE OF SUPERIOR PERFORMANCE : MANAGING COALIGNMENT IN A DYNAMIC CONDITION

        유재욱,성병찬 대한경영정보학회 2008 경영과 정보연구 Vol.25 No.-

        We draw on well-established thinking in the complementary fields of organization theory and strategic management to develop a model explaining why fit among a firm's competitive strategy, its structure, and its technology is a prerequisite for superior performance. The contributions of this theoretical treatise are twofold. Firstly, it helps reduce the disconnect in thinking that exists between the strategy and organization-theory literatures on business-level issues. Secondly, it reveals the importance of managing the coalignment among strategy, structure, and technology which, in turn, forces recognition that competitive advantage does not exist in a static state but in a dynamic condition.

      • KCI등재

        R&D Investment and Corporate Governance Systems for the Performance of Chinese Firms

        유재욱 한국융합학회 2019 한국융합학회논문지 Vol.10 No.11

        This study aims to examine the impact of corporate governance systems on the relationship between R&D investment and the performance of Chinese firms. The sample firms were obtained from the statistical yearbook of Chinese high-tech firms. We implement a multiple-regression analysis for an empirical examination. The findings of showed that the separation of the board chair with CEO strengthen the R&D investment-performance relationship of Chinese firms. However, the outsider ratio of the board was found to negatively moderate that relationship. This study provides practical guidelines for Chinese firms undertaking R&D management and corporate governance systems. It also encourages future study on the effects of corporate governance as the means for R&D investment management.

      • KCI등재

        Dynamic Programming Approach for Determining Optimal Levels of Technical Attributes in QFD under Multi-Segment Market

        유재욱 한국산업경영시스템학회 2015 한국산업경영시스템학회지 Vol.38 No.2

        Quality function deployment (QFD) is a useful method in product design and development to maximize customer satisfaction.In the QFD, the technical attributes (TAs) affecting the product performance are identified, and product performance is improved to optimize customer requirements (CRs). For product development, determining the optimal levels of TAs is crucial during QFD optimization. Many optimization methods have been proposed to obtain the optimal levels of TAs in QFD. In these studies,the levels of TAs are assumed to be continuous while they are often taken as discrete in real world application. Another assumption in QFD optimization is that the requirements of the heterogeneous customers can be generalized and hence only one house of quality (HoQ) is used to connect with CRs. However, customers often have various requirements and preferences on a product. Therefore, a product market can be partitioned into several market segments, each of which contains a number of customers with homogeneous preferences. To overcome these problems, this paper proposes an optimization approach to find the optimal set of TAs under multi-segment market. Dynamic Programming (DP) methodology is developed to maximize the overall customer satisfaction for the market considering the weights of importance of different segments. Finally, a case study is provided for illustrating the proposed optimization approach.

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