1970년대 중화학공업화 추진 행정기관 연구: 중화학공업추진위원회와 기획단

박영구 ( Young Goo Park ) 한국행정사학회 2011 韓國行政史學誌 Vol.28 No.-

본 고는 미발표 문서자료와 증언을 통해 1970년대 중화학공업화에서 핵심적 행정기관이면서도 연구가 이루어지지 못하였던 중화학공업추진위원회와 중화학공업추진위원회기획단의 성립과정, 성격, 구성, 활동을 발굴하였다. 나아가 추가적으로 이를 통해 두 가지를 확인하였다. 첫째, 중화학공업지원정책을 총괄하고 주요 중화학공업의 1차 사업을 추진한 곳은 중화학공업추진위원회기획단이었고 경제기획원은 중심에서 배제되어 보조역할에 그치고 있었음을 확인하였다. 둘째, 중화학공업화에서 공식적인 정부조직의 보고, 결재체계가 배제되고 중화학공업추진위원회기획단은 산업계의 정보와 요구가 청와대로 바로 연결되는 경로가 되었음을 확인하였다. 이러한 청와대와 산업계의 직접적 연결은 1970년대 공업화, 수출의 목표시기를 단축시키는 긍정적인 면과 경제력집중이라는 부작용을 동시에 불러왔다. 박대통령 사후 중화학공업화에 대한 비판과 함께 경제기획원의 역할이 복원되고 이전의 정식 보고, 결재체계가 복원되었다. 중화학공업화추진 행정기관이었던 중화학공업추진위원회와 기획단에 대한 검토와 검토 결과는 1970년대 한국 행정기관과 역할에 대한 심화된 연구가 필요하며 나아가 1970년대 한국 공업화과정에 대한 기존의 시각과 해석에 보완이 필요함을 시사해 준다. This paper examines the formation process, the nature, the composition and operation of Heavy and Chemical Industry Promotion Council and its Planning Office through new materials and testimonies. As a result, it is revealed contrary to the existing understanding that Planning Office generalized and carried forward the Heavy and Chemical Industrialization Plan in the 1970s, and Economic Planning Board played a subsidiary role excluded from an industrial policy center. In process of the 1970s` Heavy and Chemical Industrialization, Heavy and Chemical Industry Promotion Council Planning Office became a path connecting president and industrial circles. This direct connection between the two brought forth both a positive side of shortening the goal period of industrialization and export, and a negative side of economic power concentration. With a critical attitude toward the 1970s` Heavy and Chemical Industrialization Plan after president Park`s death, the role of Economic Planning Board was restored. This study implies that it is necessary to research more closely into an intra-government organization and its role in the 1970s, and to make a supplementary examination of the existing views and interpretations about the industrialization process in the 1970s.

전력분석 공격에서 랜덤클럭 전력신호에 대한 일정피치 기반의 시간적 정렬 방법

박영구,이훈재,문상재,Park, Young-Goo,Lee, Hoon-Jae,Moon, Sang-Jae 한국정보처리학회 2011 정보처리학회논문지 C : 정보통신,정보보안 Vol.18 No.1

전력분석공격은 스마트카드와 같은 저전력 보안장치에 대한 매우 강력한 공격방법이나, 측정된 전력신호와 암호알고리듬 실행 시 추정되는 중간 값과의 상관도를 연산하는 시점이 시간적으로 일치되어야 가능하다. 보안장치에 랜덤클럭을 적용하면 측정된 전력신호 분석 시점이 서로 일치하지 않게 되므로 랜덤클럭이 전력분석 공격에 대한 방어대책으로 사용된다. 본 논문에서는 전력분석공격에서 랜덤클럭 전력신호에 대한 일정피치 기반의 시간적 정렬 방법을 제안한다. 제안방법은 랜덤클럭이 적용된 보안 장치로부터 측정된 전력신호를 일정한 크기를 갖는 기준피치에 맞추어 시간 축 상의 위치와 크기를 정렬하므로 랜덤 클럭 방어대책을 공격할 수 있는 새로운 방법이다. 마지막으로, 랜덤클럭이 적용된 스마트카드 환경에서 실행된 AES 블럭 암호화 알고리듬에 대하여 제안된 방법을 적용하여 그 공격 가능성을 검토한다. Power analysis attack on low-power consumed security devices such as smart cards is very powerful, but it is required that the correlation between the measured power signal and the mid-term estimated signal should be consistent in a time instant while running encryption algorithm. The power signals measured from the security device applying the random clock do not match the timing point of analysis, therefore random clock is used as counter measures against power analysis attacks. This paper propose a new constant pitch based time alignment for power analysis with random clock power trace. The proposed method neutralize the effects of random clock used to counter measure by aligning the irregular power signals with the time location and size using the constant pitch. Finally, we apply the proposed one to AES algorithm within randomly clocked environments to evaluate our method.

사료와 증언 발굴을 통해 본 1970년대 한국정부 내 의견 존재 상황

박영구 ( Park Young-goo ) 전북대학교 사회과학연구소 2017 지역과 세계 Vol.41 No.2

1970년대 한국정부는 전형적인 권위주의 정부로 대통령의 명령 하에 전 정부가 일사불란하게 수직적으로 움직이던 모습으로 인식되고 있다. 이러한 인식은 단순히 언론에서만이 아니라 학회에서도 계속 선험적으로 재생산되며 언급되어 왔다. 본고는 담론제도주의(DIscursive Institutionalism)입장에서 1970년대 한국의 대표산업인 조선공업에서의 미공개 사료와 증언을 수집하여 당시 정부내 의견이 어떻게 존재하고 있었는가를 연구사적으로 최초로 찾아보았다. 그 결과 유례가 없는 세계시장에서의 급속한 성장을 이룬 1970년대 조선공업 정책의 뒤에 있었던 정부의 모습은 기존의 인식과 같은 대통령을 정점으로 한 일사불란한 수직적인 체제가 아니었으며 오히려 사실은 상식적으로 받아 들일 수 있는 정도 이상의 정부내 큰 의견대립이 상존하고 있었음을 확인하였다. 따라서 본 발굴 연구는 현재 한국사회에서는 통용되고 있는 “비록 정치 및 사회 민주화에서는 억압된 시기이었지만 1970년대는 대통령을 정점으로 일사불란하고 통일적인 수직적 행정지시 체계하에서 급속한 공업성장이 이루어졌다”는 논리구조가, 당시 가장 대표적인 조선공업 사례에서 보아도 그 논리의 전제 자체가 성립될 수 없는 것임을 확인하여 준다. The Korean government in the 1970s has been recognized as a typical authoritarian government, which under the President`s orders, the entire government moved vertically and absolutely. This content has been continuously reproduced and used a priori without factual excavation studies due to limitations of materials and methods of excavation. This paper collected the unknown materials and testimonies about the shipbuilding industry, the representative industry of Korea in the 1970s, and searched for the first time how the opinions of the government had existed. As a result, it is confirmed that what was behind the shipbuilding industrial policy in the 1970s, which supported an unprecedented rapid growth in the global market, was not a strong vertically organized policy system with the president as the peak, but rather the fact that there was a great conflict of opinions within the government. Therefore, this case shows that the logic structure that the current industrial development had been accomplished under the coherent and unified vertical administrative system in the 1970s when even though it has been oppressed in political and social democratization, can not be established in the premise itself of the logic even in the case of the most successful shipbuilding industry in Korea at the time.

戰時期 부산 제조업회사의 성격 변화, 1937-1945

박영구(Park Young Goo) 한국지역사회학회 2008 지역사회연구 Vol.16 No.2

Nine years before Liberation was a period with abnormal structure. Busan had a characteristic as a munitions industrial complex so that munitions companies were concentrated in the same one place and protected in various ways. Therefore during the war period, manufacturing firms were separated from market competition and became poles apart in capital size and growth rate. The structure of companies was also adjusted to war needs and changed to comply with a policy request. On the other hand, Busan manufacturing corporations depending on domestic demands and local materials had been collapsed and manufacturing companies which had been growing through market competition home and abroad were blocked up from the opportunities of growth. As a result, survived companies after Liberation were not ones with market competitiveness through harsh competition. The reason that Busan economy including manufacturing industry was hit more severely than in the rest of the country in the late 1940s after Liberation was not only external surroundings happened after Liberation but also there were very inherent and historical factors.

직장 및 대장암의 수술 후 생존율 분석

박영구(Young Goo Park),조병선(Byung Sun Cho),윤여대(Yoe Dae Yoon),강윤중(Yoon Jung Kang),박주승(Joo Seung Park) 대한외과학회 1998 Annals of Surgical Treatment and Research Vol.55 No.4

Spinel형 Fe₃O₄의 합성시 구조변화에 미치는 Ni 및 Rh의 영향

박영구(Park Young Goo) 한국가스학회 1998 한국가스학회지 Vol.2 No.2

강원도내 갱내 산성폐수의 수질 특성

박영구 ( Young Goo Park ),박준석 ( Joon Seok Park ),김승호 ( Seung Ho Kim ) 한국유화학회 2004 한국응용과학기술학회지 Vol.21 No.3

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N/A This study was performed to evaluate characteristic of acid mine drainages (AMD) from abandoned mines in Kangwon-Do. Youngdong abandoned mine, and Soo and Hambaek abandoned mines in Hamtae were selected for this study. Average pHs of the mine drainages were 3-6.5, and those of Youngdong and Hambaek drainages were very acidic as 3-4. SO₄^(2-) of Youngdong and Hambaek drainages were over 1,600 ㎎/L, which higher than average value (845 ㎎/L) of acid mine drainages in nationwide. Cu, Mn, and As concentrations of the drainages were lower than `Pollutant Discharge Permission`. Fe concentrations of Youngdong and Hambaek drainages were approximately 96 ㎎/L, which were two times higher than average value in nationwide. From correlation analysis using SPSS, significant correlation was not discovered between `contaminants` analyzed in three acid mine drainages.

5ㆍ16 직후(1961~1965년) 종합제철계획

박영구(Park, Young-Goo) 부산대학교 한국민족문화연구소 2014 한국민족문화 Vol.51 No.-

5ㆍ16 직후 5ㆍ16정부는 차별적 과제로 이전 제1, 제2공화국의 두 정부를 거치며 추진되었지만 실효가 없었던 종합제철건설을 구체화하고자 하였다. 그러나 5ㆍ16직후 가장 중점 공업정책의 하나로 추진된 종합제철소 건설계획은 주요 정책결정권자들이 5ㆍ16 당시 군인들로 이루어짐으로써 남북한 군사력경쟁을 중요시한 것이었다. 이에 따라 1950년대부터 계속된 중부지역 종합제철입지를 1962년 동남부 지역으로 바꾸었다. 이러한 이전은 집중에 따른 투자비용 절감이라는 목적 외에도 군출신 인사들이 휴전선과 먼 지역, 그리고 미국-일본-한국과의 연결이라는 군사적 측면을 주요하게 고려한 때문이었다. 이후 5ㆍ16정부는 차관도입을 위해 사회간접자본의 대대적 건설에 들어갔는데 이는 성과를 거두었고 이후 1970년대 공업기지에도 계속 적용되어 한국 공업화의 전략으로 성공하였다. 동시에 5ㆍ16정부는 계속 종합제철공장의 계획규모를 확대시켜 나갔는데 이 역시 북한의 생산능력을 고려한 것이었다. 이렇게 입지와 규모의 책정기준이 북한과의 경쟁에 있었다는 것은 5ㆍ16 직후 종합제철 추진주체와 추진성격을 보여주는 것이다. 계속되는 실패 속에서 정부는 그 원인과 돌파책을 찾아내어야 하였고 결국 1965년 철강정책에 주요한 전환이 이루어지게 되었다. 이런 점에서 5ㆍ16직후부터 1965년까지의 이 시기 시행착오와 대응과정 역시 이후 한국산업사나 현대사의 주요한 학습과정이었다. 5ㆍ16 government after 5ㆍ16 intended to succeed the construction of Korean integrated steel mill which has been implemented but failed through the 1st and the 2nd public. But because the main policy makers consisted of military men at the time of 5ㆍ16, the project promoted as one of the most important industrial policies regarded military power competition between South and North Korea as most important. As a result, they changed the location of the integrated steel mill from central parts of the Korean Peninsula to southeastern province. This move was carried out because former military men who went through the Korean war and made 5ㆍ16 coup not only aimed at the reduction of investment cost due to the concentration in terms of region but also took much more of a military aspect such as the farthest region from a truce line and a passage through the USA and Japan. After then, 5ㆍ16 government engaged in SOC construction on a large scale, which obtained good results and afterwards succeeded as a Korean industrial strategy having been applied to the Heavy and chemical industrial complex also in the 1970s. At the same time, the 5ㆍ16 government let a project scale of integrated steel mill expanded all the time, which also considered the steel production capacity of North Korea. The fact that the decision standard of the location and the scale was a military edge over North Korea shows the agents and character of carrying out the integrated steel mill project just after 5ㆍ16. Throughout the continuous failures, the government had to find out causes and breakthrough measures, finally a turning point in Korean steel policy history got accomplished in 1965. In this meaning, the trial and error and the correspondence process from the 5ㆍ16 to 1965 were important learning processes of Korea industrial history and Korean modern history afterwards.

소석회를 이용한 산성광산배수 중화처리

박영구 ( Young Goo Park ),박준석 ( Joon Seok Park ),홍성주 ( Seong Ju Hong ) 한국공업화학회 2005 공업화학 Vol.16 No.3

중화학공업화정책에서의 전자공업정책

박영구(Young-Goo Park) 한국산업경제학회 2010 한국산업경제학회 정기학술발표대회 논문집 Vol.- No.추계