경영전략과 경영자 보상체계의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구

김유진 ( Yu-jin Kim ),홍지연 ( Ji-yeun Hong ) 한국회계학회 2017 회계저널 Vol.26 No.6

본 연구는 기업이 경영전략에 적합한 경영자 보상방식을 선택할 때 기업성과에 긍정적인 영향을 미치는지에 대해 분석하였다. 기업의 다양한 내 외적 환경을 반영하여 체계적으로 수립된 경영전략이 긍정적인 성과를 내기 위해서는 경영자가 적극적으로 이를 실행하고자 하는 의지가 있어야 한다. 따라서 기업이 전략을 성공적으로 실행하기 위해서는 경영자에 대한 동기부여 수단이 필요하며, 그 중 대표적인 예가 경영자에 대한 성과평가와 보상이다. 즉, 기업이 수립한 경영전략에 적합한 경영자 보상체계를 선택한다면 기업성과는 더욱 증대될 것이다. 이를 검증하기 위해 본 연구에서는 Bentley et al.(2013)의 전략지수 산정 방법을 활용하여 연구개발, 효율성, 성장성, 마케팅, 조직안정성, 자본집약도의 6가지 요소를 기준으로 전략유형을 선도형(Prospector), 분석형(Analyzer), 방어형(Defender) 3가지로 구분하였다. 또한 경영자 성과에 대한 보상은 장기성과지표인 스톡옵션방식과 단기성과지표인 현금보상방식으로 구분하였고, 기업성과는 TobinQ를 이용하여 측정하였다. 이와 같은 방식으로 도출된 변수를 활용하여 2003년부터 2015년까지 국내 비금융 상장기업 표본을 대상으로 연구를 진행하였다. 분석 결과 각 전략 유형별로 최적의 보상방법이 차별화되는 것으로 나타났는데, 구체적으로 살펴보면 선도형 기업의 경우 장기성과지표(스톡옵션)를 사용할 때 우수한 성과를 보였으며, 방어형 기업은 단기성과지표(현금보상)를 사용할 때 더 높은 성과가 발현되는 것으로 나타났다. 이를 통해 선도형 기업의 경영자는 미래 주식가치와 밀접하게 관련 있는 스톡옵션으로 보상받을 때 장기적인 관점에서 공격적인 전략 실행의 유인이 발생하며, 궁극적으로 기업성과에 긍정적인 영향을 미친다고 해석할 수 있다. 반면, 방어형 기업의 경영자는 생산 및 판매의 효율성을 중시하는 안정적인 전략을 추구할 가능성이 높아 단기적인 회계성과에 초점을 두는 현금보상방식이 적합하다고 볼 수 있다. 본 연구는 기업이 추구하는 경영전략에 따라 우수한 기업성과를 창출하기 위한 적절한 보상방식이 존재한다는 실증결과를 제시함으로써 실제 기업의 경영자 보상체계 설계에 있어 의미 있는 시사점을 제공한다. 또한 경영전략지수로 측정된 경영자의 특성이 다양한 회계학적 주제와 연결되어 분석될 수 있는 사례를 확장하였다. This paper analyzed whether to have a positive effect on corporate performance when using suitable compensation system for business strategy. In order to achieve positive results of business strategy that is systematically established to reflect the business environment, managers must have willingness to actively implement it. Therefore, a means of motivation for the managers are required, and a representative example is performance evaluation and compensation for the managers. To verify this, the Prospector, Analyzer and Defender was defined on the score calculated by the six factors R&D, efficiency, growth, marketing, stability, and capital intensity as a measure of business strategy. In this paper, the manager compensation system was divided into the stock option and the cash compensation. The corporate performance was measured by TobinQ. Using the variables derived in this way, this study was conducted on non-financial listed companies from 2003 to 2015 in Korea. As a result of analyzing, it was found that Prospectors showed excellent performance when using stock options, and Defenders showed higher performance when using cash compensation. This is because Prospectors tend to prefer future investments although they have uncertainties, so managers have a long-term view of risk by choosing a compensation scheme that gives them stock options related to stock value. On the other hand, Defenders are more likely to focus on short-term accounting performance, so cash compensation schemes that focus on manager's short-term performance are more attractive. This study suggests to differentiate reward system for managerial level to maximize company's performance by investigating proper compensation module in regard to each firm's business strategy.

연구논문 : 전략적 성과평가 시스템을 통한 지식경영 전략적 연계와 지식자원의 경쟁적 활용

최종민 ( Jong Min Choe ) 한국회계학회 2012 회계저널 Vol.21 No.5

지식 자원은 기업의 중요한 자산들 중의 하나이므로 관리회계 학자들은 지식경영 활동들의 활성화를 위해 경영(회계)통제시스템이 어떤 역할을 할 수 있는지 연구하여 왔다. 본 연구는 경영통제시스템의 구성 요소인 전략적 성과평가 시스템이 어떤 경로를 거쳐서 기업의 지식경영에 영향을 미치고, 나아가, 기업성과 개선에 기여하게 되는지를 밝힌 연구이다. 지식 자원의 개발 및 활용 전략인 지식경영 전략은 경영 전략과 연계되어 수립, 실행되어야 한다. 경영 전략과 하위 운영전략인 지식경영 전략의 연계는 기업 전략 목표의 달성, 경영 전략의 구현을 위해 필수적인 것이다. 본 연구에서는 전략적 성과평가 시스템의 지식경영 전략적 연계에 대한 영향이 검증되었다. 실증분석 결과, 전략적 성과평가 시스템이 조직학습에 영향을 미치고 그러한 영향이 지식경영 전략적 연계에 미치게 된다는 것이 확인되었다. 그리고 지식경영 전략적 연계는 지식 자원의 경쟁적 활용과 기업성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 경영 전략에 연계된 지식경영 활동들로 인해 기업은 경쟁적 입지 강화에 도움이 되는 지식을 창출, 획득하게 되며, 이러한 지식의 활용은 기업성과 개선으로 연결된다는 것이다. Management accounting researchers have investigated the impact of management (accounting) control systems on the activation of knowledge management(KM) activities. This study also empirically examines the effects of strategic performance measurement systems(SPMS), which is a component of management control systems, on organizational learning and the strategic alignment of business strategy with KM strategy, which is the necessary condition to provide the kinds of knowledge required for the successful realization of business strategy. The results of this study shows that SPMS directly affects the organizational learning, with which the members of an organization acquire the types of knowledge about strategic goals or objectives and the ways attaining these goals, and indirectly influences the KM strategic alignment through organizational learning. Thus, the alignment between business strategy and KM strategy can be facilitated and activated by the adoption and implementation of SPMS. According to the results of this study, it is observed that the KM strategic alignment positively affects the competitive applications of various kinds of knowledge owned by a firm, and finally, improves the performance of an organization. From these results, it is concluded that the types of knowledge created and acquired through the KM strategic alignment can be utilized to enhance the strategic position of a firm, and the intensified competitiveness of a firm can lead to the improvement of performance.

기업특성(경영자의 과신성향, 성장성, 재무적 건전성)과 경영전략에 관한 연구

박원,권예경 한국국제회계학회 2020 국제회계연구 Vol.0 No.91

This study examined the effects of CEO overconfidence, growth potential, and financial characteristics on management strategy. In the accounting field of the management strategy, some researches have been conducted on the quality of management strategy, accounting information, capital cost, and future performance. However, these studies focused on the characteristics of the management strategy itself, but did not consider the incentives of the company's choice of management strategy. Therefore, this study divided management strategy into forward-type and defensive strategy and verified whether it affects manager's over-confidence tendency, growth potential, borrowing ratio and internal cash reserve. For this verification, samples were collected from 5,950 (corporate-year) companies from 2001 to 2015, and satisfy several conditions. The results of empirical analysis showed that the higher the overconfident CEO pursues a prospective strategy, and growth affects the management strategy that a company chooses. Financial characteristics were also shown to have a significant effect on business strategies. 본 연구에서는 과신성향, 성장성, 재무적 특성이 경영전략에 미치는 영향을 검증하였다. 경영전략에 대한 회계분야 선행연구에서는 경영전략과 회계정보의 질이나 자본비용, 미래 성과 등 연구가 일부 진행되어 오고 있다. 하지만 이러한 연구들은 경영전략 자체의 특성에 집중하여 검증하였으나 기업의 경영전략 선택의 유인에 대해서는 고려하지 못 하였다. 따라서 본 연구에서는 경영전략을 선도형과 방어형 전략으로 구분하여 경영자의 과신성향, 성장성, 차입금비율, 내부현금유보액에 영향을 미치는지 검증하였다. 이러한 검증을 위하여 2001년부터 2015년까지 금융업에 속하지 않으며 몇 가지 조건을 충족하는 5,950개(기업-년)의 12월 결산법인을 대상으로 표본을 추출하였다. 실증분석의 결과는 과신성향이 높을수록 방어형 전략보다 선도형 전략을 추구하는 것으로 나타났으며 매출액 증가율로 측정한 성장성 수준이 높을수록 선도형 전략에 유의적인 양(+)의 영향을 미쳤다. 차입금비율이 낮을수록 선도형 전략을 추구하는 것으로 나타났으며 내부현금보유액이 높을수록 선도형 전략을 추구하는 것으로 나타났다. 이러한 기업들의 특성들은 경영전략에 영향을 미치며 이로 인하여 이익조정이나 회계정보의 질 등에 미치는 영향을 간과할 수 없다. 따라서 향후에는 기업의 다양한 특성 및 경제적인 상황 등을 고려하여 경영전략에 대한 연구가 진행되어야 할 것으로 보인다.

차별화전략과 경영혁신 및 성과지표효율성이 경영성과에 미치는 영향

오계영,박종태,이충섭 한국회계정보학회 2014 회계정보연구 Vol.32 No.1

This study analyzes empirically the effect of organizational innovation propensity on both management strategies and business innovation of small and medium size companies. Also this study analyzes overall the effect of business innovation on business performance and structural causality among performance index efficiency, business innovation and performance. Results and suggestions of the study are as follows. Market uncertainty and organizational innovation propensity of firms are analyzed to give significantly positive effect on differential strategy. It is interpreted empirically that firms select differential strategy in reaction to market uncertainty and organizational innovation propensity supports those reaction actively. It is analyzed that both organizational innovation propensity and differential strategy give significantly positive effect on business innovation. However market uncertainty gives significantly negative effect on business innovation. Business innovation gives significantly positive effect on both performance index efficiency and business performance. Performance index efficiency also gives significantly positive effect on business performance. 본 연구는 중소기업의 시장불확실성과 조직혁신성이 경영전략과 경영혁신에 미치는 영향과 함께 경영혁신이 경영성과에 미치는 영향 및 성과관리시스템의 성과지표효율성이 경영혁신과 경영성과의 관계에 미치는 구조적인 인과관계를 종합적으로 분석하였다. 연구가설의 분석결과와 시사점은 다음과 같다. 기업의 시장불확실성과 조직혁신성은 차별화전략에 유의한 정의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 기업이 시장불확실성에 대처하기 위하여 차별화전략을 선택하고 있으며 조직혁신성은 차별화전략을 적극적으로 지원한다는 실증분석 결과로 해석된다. 조직혁신성 및 차별화전략은 경영혁신에 유의한 정의 영향을 미치지만 시장불확실성은 경영혁신에 유의한 부의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 경영혁신은 성과지표효율성과 경영성과에 유의한 정의 영향을 미치며, 성과지표효율성은 또한 경영성과의 향상에도 유의한 정의 영향을 미치는 요인으로 분석되었다.

기업전략에 따른 연구개발집중도와 미래 경영성과의 관련성

이화득,박삼복 한국회계학회 2014 회계저널 Vol.23 No.5

기업의 중요한 의사결정인 기업전략은 기업가치와 미래 경영성과에 지대한 영향을 미칠 것이다. 연구개발비 역시 미래 수익성 혹은 기업가치에 미치는 영향은 기업전략에 따라 다를 수 있을 것이다. 따라서 본 연구에서는 연구개발비가 미래 경영성과에 미치는 영향이 기업이 추구하는 전략에 따라 차이가 있는지를 분석하였다. 또한 연구개발비를 기대 연구개발비와 비기대 연구개발비로 나누어 미래 경영성과와의 관련성을 분석하였다. 기업전략은 연구개발집중도, 매출총이익률과 자산회전율을 기준으로 군집분석을 통하여 상품차별화전략과 원가우위전략으로 분류하여 분석에 사용하였다. 표본은 한국거래소에 상장되어 있는 12월 결산 제조업을 대상으로 1994년부터 2011년까지의 자료를 이용하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 연구개발비와 미래 경영성과 간에는 통계적으로 유의한 음(-)의 회귀계수를 보여 연구개발비가 미래 경영성과에 전체적으로 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 상품차별화전략 기업의 연구개발비는 원가우위전략 기업의 연구개발비보다 미래 경영성과에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 원가우위전략 기업의 연구개발비는 미래 경영성과에 유의적인 음(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 연구개발비의 미래 경영성과에 미치는 영향은 기대 연구개발비에서 나타나고 있으며 상품차별화전략 기업의 기대 연구개발비가 원가우위전략 기업의 기대 연구개발비보다 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 비기대 연구개발비의 미래 경영성과에 미치는 영향은 유의적인 차이를 보이지 않았다. 이 결과는 전략과 연구개발비 지출 모두가 장기적인 측면에서 결정된다고 볼 수 있다. 위와 같은 결과는 연구개발비가 미래 경영성과 혹은 기업가치에 미치는 영향을 분석할 때 기업이 추구하는 환경적인 요인, 특히 전략을 반영하여 분석하는 것이 바람직하다는 시사점이 있다. 또한, 전략과 투자안의 조화가 잘 이루어져야 미래 경영성과에 기여한다는 측면에서 기업의 투자를 담당하는 실무자에게 참고가 될 만하다고 사료된다. In recent years, firms focus their core competencies on key business activities to remain competitive. Firms with product differentiation strategy heavily depend on research and development for their survival and growth. On the other hand, firms with cost leadership strategy rely on efficient use of their economic resources to be profitable. This study examines whether the strategy affects the association between R&D and future firm performance. Since R&D are main activities for firms with product differentiation strategy, R&D costs for firms with product differentiation strategy are expected to be related more greater to their future performance than those for firms with cost leadership. The product differentiation and cost leadership strategies are classified by the cluster analysis using three ratios; R&D intensity, asset turnover and profit margin ratio. The sample consists of manufacturing firms on Korean Stock Exchange from 1994 to 2011. Empirical results are as follows:First, R&D for product differentiation firms are related more greater to their future performance than those for cost leadership firms. These results indicate that R&D are more important and have more greater impacts on future performance for product differentiation firms than for cost leadership firms. Second, more greater future performance for product differentiation firms is related to long-term expected R&D costs, not long-term expected R&D. These results indicate that both strategy and R&D are determined by firms’long-term business plans. The results of this study may be helpful for practitioner to make decisions on R&D costs based on their long-term strategy and business plan and for financial analysts and accounting academics to analyze firms' profitability and to evaluate firm value.

국제기업의 파견경영자 및 현지경영자 관리전략 : 국제기업전략과의 적합성

김해룡(金海龍),하치덕(河致德) 영남대학교 산경연구소 2001 영상저널 Vol.9 No.-

본 연구의 목적은 국제기업이 직면하는 도전들 가운데 국제인적자원 특히, 파견경영자와 현지경영자의 관리전략을 개발하여 제안하는 것이다. 본 연구에서는 기존 연구들이 주장해온 상황적합이론의 적합성(fit) 개념을 재강조하고 국제인적자원을 관리하는 방향과 전략이 적합하게 수립되어야 할 대상인 국제기업전략의 국제인적자원에 대한 요구를 강조하였다. 국제기업의 전략이행과정에서 기업자원 특히, 국제인적 자원은 기업전략이 달성하려는 경쟁우위의 원천을 제공하여야 하고 경쟁우위를 달성하는데 필요한 기반으로서 인적자원이 운용되어야 함이 제안되었다. 이러한 제안은 전략적 국제인적자원관리와 관련된 선행연구들이 채택한 상황적합 시각과 일관된 개념적 확장이다. 본 연구는 기존의 국제인적자원관리분야에서 소홀히 다루어진 부분인 파견경영자 및 현지경영자의 전략적 관리의 중요성을 인식하였고 전략적 국제인적자원관리 분야의 발전에도 불구하고 공백으로 남아있던 파견경영자 및 현지경영자의 전략적 관리에 대한 구체적인 방향과 기능별 전략방안을 제시하였다. 본 연구는 Porter (1986)가 제안한 국제전략유형들(international strategy types)을 이용하여 국제기업들이 추구할 수 있는 전략적 의도와 목표들을 확인하고, 각 전략유형들에 대하여 파견경영자와 현지경영자가 수행해야할 기능과 임무가 독특할 것으로 기대하면서 파견경영자와 현지경영자 관리전략을 개발하였다. ‘기능수행자 인적자원전략’, ‘기능중심조정자 인적자원전략’, ‘현지경영전문가 인적자원전략’, ‘글로벌경영자 인적자원전략’ 등의 네 가지의 전략유형들이 파견경영자와 현지경영자를 관리함에 있어 국제기업들이 전략적으로 접근할 수 있는 방향들이다. 더불어, 각 국제인적자원전략유형에 대하여 기능별 특징들을 상세히 논하였다. 마지막으로, 개념적 연구인 본 연구가 지니는 한계점을 검토하였다.

경영전략과 조세전략 지속성 간의 관련성

김우영 글로벌경영학회 2022 글로벌경영학회지 Vol.19 No.4

This study examines the relationship between business strategy and sustainable tax strategies under the assumption that net income in the income statement according to business strategy will affect the tax burden, and verifies the effect of earnings management on this relationship. The empirical analysis results are as follows. First, as a result of examining the relationship between these corporate strategies and sustainable tax strategies(Minton et al. 2002), it was found that defender firms have higher sustainable tax strategies than prospector firms. Second, as a result of analyzing the effect of earnings management on the relationship between corporate strategy and tax sustainability, earnings management reduces tax sustainability, but for defender firms, there is a positive (+) difference between earnings management and sustainable tax strategies. This is consistent with previous studies that earnings management lowers persistence, and it is judged that defender firms adjust earnings for sustainable tax strategies. The verification result of this study is meaningful in that it expanded the previous studies that looked at corporate strategy and tax avoidance to examine the difference in sustainable tax strategies according to corporate strategy and to examine the effect of earnings management on sustainable tax strategies. This suggests empirical evidence that business performance varies depending on business strategy, and that sustainable tax strategies are different due to differences in business performance. A more sophisticated analysis of corporate management strategies and additional research based on this are expected in the future. 본 연구는 경영전략에 따른 결산서상 당기순이익이 조세부담에 영향을 미칠 것이라는 가정하에 경영전략과 조세지속성 간의 관련성을 살펴보고, 이러한 관련성에 이익조정이 미치는 영향을 살펴보는 데 있다. 2010년부터 2020년까지 데이터를 바탕으로 총 8,192개 기업-연도 자료를 이용하였으며, 당기와 전기 재무변수가 없는 기업, 현금납부법인세가 없는 기업 및 극단치를 제거하고 2,304개 기업-연도의 자료를 통해 경영전략에 따른 조세지속성의 차이 및 경영전략과 조세지속성 간에 이익조정이 미치는 영향을 분석하였다. 실증분석 결과는 다음과 같다. 선행연구(Miles and Snow, 1978, 2003; Ittner et al., 1997)에 따라 기업의 경영전략을 선도형, 분석형 및 방어형으로 구분하였다. 첫째로 이러한 기업 전략과 조세지속성((Minton et al., 2002) 간의 관련성을 살펴본 결과, 방어형 기업은 선도형 기업보다 조세지속성이 높게 나타났다. 이는 방어형 기업이 불확실성과 위험에 대처하여 변동성이 줄이기 때문인 것으로 해석된다. 둘째 기업의 전략과 조세지속성 간의 관련성에 이익조정이 미치는 영향을 분석한 결과, 이익조정이 조세지속성을 감소시키나 방어형 기업의 경우에는 이익조정을 통해 조세지속성의 양(+)의 관련성을 유지하는 것으로 나타났다. 이는 이익조정이 지속성을 낮춘다는 선행연구와 일치하는 것이며, 방어형 기업은 조세지속성을 위하여 이익을 조정하는 것으로 판단된다. 본 연구의 검증 결과는 기업전략과 조세회피를 살펴본 기존 선행연구를 확장하여 기업전략과 조세지속성을 살펴봄으로써 기업전략에 따라 조세지속성의 차이를 살펴보았고, 조세지속성에 미치는 이익조정의 효과를 살펴보았다는데 의의가 있다. 이는 경영전략에 따라 경영성과가 달라지며, 경영성과에 대한 조세지속성이 차이가 있다는 실증적 근거를 제시한 것이다. 향후 기업의 경영전략에 대한 보다 정치한 분석과 이를 바탕으로 한 추가연구를 기대한다.

지방정부의 전략경영프로그램과 매뉴얼 개발

류재현(Ryu, Jae-Hyeon) 한국지방정부학회 2008 한국지방정부학회 학술대회자료집 Vol.2008 No.5

지방정부의 환경변화는 지방정부의 통치패러다임을 바꾸는 동시에 지방정부경영으로의 혁신을 요구하고 있다. 전략경영이란 조직이 효과적이고 능률적인 전략을 형성하고 수행하는 것을 전제로 조직의 장기적 방향과 성과를 결정하는 과정이며, 동시에 수행된 전략과 성과에 대한 영속적인 평가과정이다. 또한 다양한 조직 기능과 과정들을 광범위하면서 응집력이 있는 전략에 통합시키면서, 동시에 이러한 다양한 기능과 전략적 과정들을 변화하는 환경에 동태적이고 상호작용적인 방식으로 대응할 수 있도록 연결하는 과정이다. 한국 지방정부의 혁신전략으로서 이와 같은 전략경영을 한국의 지방정부에 도입할 필요가 있으며, 이를 위하여 지방정부에 있어서 전략경영과정의 일반적 특성과 성공조건 그리고 오리건 주정부와 부산광역시의 경험과 시사점을 토대로, 한국 지방정부의 전략경영프로그램을 개발하였다. 먼저 이념형으로서 지방정부의 전략경영과정에서의 기본틀과 속성 및 적용과제를 도출하였으며, 다음으로 실제 적용할 수 있는 전략경영프로그램과 매뉴얼을 예시적으로 설계하였다. In the twenty-one century, the environmental changes of local governments require to innovate their system as an outcome oriented and client centered. Strategic management is the continuous process with deciding in advance what an organization should do in the future, determining how it will be done and who will do it, and monitoring and enhancing ongoing activities and operations. It involves the combined effect of these three basic components in meeting the goals and objectives of an organization. In order to apply a strategic management to the local government in Korea, this study consider the meanings and characteristics of strategic management for local government, and extract the characteristics and issues of ‘Oregon Shines’ in Oregon state government as a successful case, and examine the characteristics and problems of ‘SMART Pusan 21’ in Pusan metropolitan government as a failure case, through the process perspective. In conclusion, having this framework and the process perspective, we suggest the considerations and issues of strategic management planning, strategic management system and relevance for the local government in Korea, successfully. And we propose the programs and manuals of the strategic management.

경영환경, 경영전략, 경영혁신이 전략적 MAS의 이용및 MAP에 미치는 영향

이정은 한국전산회계학회 2023 電算會計硏究 Vol.21 No.3

[연구목적]본 논문에서는 기업경영특성인 경영환경, 경영전략, 경영혁신이 전략적 관리회계시스템의 이용 및 관리회계실행에 미치는 영향을 분석하였다. [연구방법]SPSS 25를 활용하여 설문 자료의 정규성 확인을 위해 기술통계량을 확인하였으며, 신뢰성을 검증하기 위한 크롬바흐 알파값을 확인하고 타당도 검증을 위한 탐색적요인분석을 실시하였으며 각 변수간의 상관관계는 피어슨의 상관계수를 이용하여 확인하였다. 또한, AMOS 를 이용하여 확인적 요인분석을 실시하였으며 가설검증을 위해 구조방정식 모형분석을 실시하였다. [연구결과]본 연구의 결과는 첫째, 경영환경의 환경불확실성, 경영전략의 차별화전략, 경영혁신의 첨단생산기술과 경영혁신기법은 전략적 MAS의 이용에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 시장경쟁과 원가우위전략은 전략적 MAS의 이용에 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 둘째, 전략적 MAS의 이용은 관리회계실행에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. [연구의 시사점]본 연구의 시사점은 기업의 다양한 경영특성이 관리회계시스템의 이용 및 관리회계 담당자의 관리회계실행을 동시에 고려하였다는 점에서 의의가 있겠다. [Purpose]This paper analyzes the impact of corporate management characteristics, including the business environment, business strategy, and business innovation, on the utilization of strategic MAS and MAP. [Methodology]For the research methodology, we used SPSS 25 to verify Cronbach's alpha values and conducted an exploratory factor analysis for validity testing. We also examined the correlation between variables using Pearson's correlation coefficient. Furthermore, we performed confirmatory factor analysis using AMOS and conducted structural equation modeling for hypothesis testing. [Findings] The results of this study, firstly, that environmental uncertainty, differentiation strategy in business strategy, and advanced production technologies and management innovation methods in business innovation have a significant impact on the utilization of strategic MAS. Secondly, the utilization of strategic MAS was found to have a significant impact on MAP. [Implications]This study is significant in considering various corporate management characteristics simultaneously in relation to the utilization of management accounting systems and the performance of management accounting personnel.

소상공인의 업종별 경영전략이 경영성과에 미치는 영향

선명옥(Seon, Myeong Ok),이우창(Lee, Woo Chang) 한국국제회계학회 2013 국제회계연구 Vol.0 No.50

본 연구에서는 소상공인의 경영개선을 위한 경영전략 결정요인들이 어떠한 영향을 미치며, 그 결과인 소상공인의 경영성과는 어떻게 나타나는가를 업종별로 나누어 실증적으로 분석하였다. 이에 연구가설의 검정을 통한 실증분석결과는 다음과 같다. 첫째, 소상공인의 경영전략이 경영성과에 정(+)의 영향을 미친다는 가설을 검증하기 위해 다중회귀분석 결과, 경영전략 중 상품/서비스혁신전략, 비용우위전략, 원가관리전략은 경영성과에 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 마케팅차별화전략은 경영성과에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 업종에 따라 경영성과에 영향을 미치는 관계를 분석한 결과, 음식업의 경우 원가관리전략, 서비스업의 경우 상품/서비스혁신전략, 제조업의 경우 마케팅차별화전략과 원가관리전략, 도소매업의 경우 상품/서비스혁신전략 등을 경영성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. In this study, small business management, business strategy, decision factors for improving any affect, how does cattle business management performance results appear divided into empirical analysis of industry began this research in empirical analysis results through the black of the hypothesis is as follows First, small business management, strategy management and performance(+) affects of multiple regression analysis to validate the hypothesis that result did not occur, the problem of multicollinearity among the products/services, innovation, strategy, cost management strategy is to affect our business performance, marketing differentiation strategy does not affect business performance. Second, the sector affects the business performance, according to an analysis of the relationship, in the case of the food industry, in the case of cost management strategies, services products/services in the case of marketing differentiation strategy, innovation strategy, manufacturing cost management strategy, even if the goods/services innovation of retailing strategy management and performance(+) showed that the influence.