在韓國和中國上關於交易型領導,變革型領導和服務型領導對組織承諾的影響硏究

최명철 고려대학교 중국학연구소 2012 中國學論叢 Vol.35 No.-

본 연구의 목적은 한국과 중국 관리자를 대상으로 이들의 거래적, 변혁적 그리고 서번트 리더십 스타일에서 어떠한 차이가 있는 지를 비교 분석하는 것이다. 이에 한국의 한국기업에서 근무하는 순수 한국인과 중국 현지기업에서 근무하는 순수 중국인을 대상으로 거래적 리더십, 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 감정몰입과 지속몰입에 어떠한 영향을 미치는 지를 분석하였다. 또한 세 리더십 스타일 중 어떤 리더십이 감정몰입과 지속몰입에 더 큰 영향을 미치는 지를 비교하였다. 실증분석 결과 한국에서 거래적 리더십, 변혁적 리더십과 서번트 리더십은 직원의 감정몰입과 지속몰입에 정의 영향을 미쳤다. 중국에서 거래적 리더십은 직원의 감정몰입과 지속몰입에 정의 유의한 영향을 미쳤으나, 변혁적 리더십과 서번트 리더십은 직원의 감정몰입에만 정의 영향을 미쳤다. 리더십의 영향력 비교에서는, 한국과 중국 모두 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 각각 거래적 리더십보다 감정몰입에 더 큰 영향을 미쳤다. 한국에서는 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 거래적 리더십보다 지속몰입에 더 큰 영향을 미쳤으나, 중국에서는 거래적 리더십이 변혁적 리더십과 서번트 리더십보다 지속몰입에 더 큰 영향을 미쳤다. 이러한 중국의 결과는 변혁적 및 서번트 리더십이 거래적 리더십보다 조직몰입에 더 광범위하고 크게 영향을 미치는 것으로 나타나는 서양 및 한국의 연구결과와는 상당한 차이가 있다. 본 연구결과는 그 동안 리더십연구의 주류를 이루었던 변혁적 리더십과 최근 각광받고 있는 서번트 리더십 못지않게 전통적인 거래적 리더십이 중국실무에서 중요한 의미를 가지고 있음을 나타내고 있으며, 중국의 리더십과 조직행동 분야에서 좀 더 깊이 있는 연구가 필요함을 시사하고 있다.

변혁적 및 거래적 리더십이 팀워크에 미치는 영향에 관한 연구: 자기효능감과 조직몰입의 매개효과를 중심으로

윤선일,나동만 리더십학회 2021 리더십연구 Vol.12 No.1

This study investigated the influence of Transformational and Transactional Leadership on teamwork and analyzed the mediating effect of self-efficacy and organizational commitment. For the analysis, a questionnaire survey was conducted on firefighting organizations that emphasized teamwork due to their job characteristics, and the collected data were analyzed using the structural equation. As a result of the analysis, first, it was found that transformational leadership had a direct positive effect on teamwork. Second, it was found that transactional leadership had a positive effect on self-efficacy, and transformative leadership had a positive effect on organizational commitment. Third, it was found that self-efficacy had a mediating effect in the relationship between transactional leadership and teamwork, and organizational commitment in the relationship between transformative leadership and teamwork. In other words, the more transactional leadership is demonstrated, the higher the sense of self-efficacy and the level of teamwork improves, and when the transformational leadership is demonstrated, the organizational commitment increases and ultimately the level of teamwork is improved. Taken together, leadership that is more effective in teamwork is transformative leadership, which can be seen as affecting teamwork through organizational commitment rather than self-efficacy. In addition, although the degree of relative influence is small, since transactional leadership improves teamwork through self-efficacy, leaders need to also consider transactional leadership to improve teamwork. This study is meaningful as a study that proves that transformational leadership and transactional leadership influence teamwork in a differentiated path by complementing insufficient teamwork research, using self-efficacy and organizational commitment as parameters. 본 연구는 변혁적 및 거래적 리더십이 팀워크에 미치는 영향을 알아보고 자기효능감과 조직몰입의 매개효과를 분석하였다. 분석을 위해 직무 특성상 팀워크가 강조되는 소방조직을 대상으로설문조사를 실시하였으며 수집된 자료는 구조방정식을 활용하여 분석을 실시하였다. 분석 결과 첫째, 변혁적 리더십은 팀워크에 직접적으로 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 거래적리더십은 자기효능감에 긍정적인 영향을 미치며, 변혁적 리더십은 조직몰입에 대해서 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 자기효능감은 거래적 리더십과 팀워크 간의 관계에서 그리고조직몰입은 변혁적 리더십과 팀워크 간의 관계에서 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 즉 거래적리더십이 발휘될수록 자기효능감이 높아져 팀워크 수준이 향상되고, 변혁적 리더십이 발휘되면 조직몰입이 높아져 궁극적으로 팀워크 수준이 향상된다. 종합해보면 팀워크에 좀 더 효과적인 리더십은 변혁적 리더십으로 자기효능감 보다는 조직몰입을 통해 팀워크에 영향을 미치는 것으로 볼수 있다. 아울러 상대적인 영향력의 정도는 작지만 거래적 리더십이 자기효능감을 통해 팀워크를향상시키므로, 리더는 팀워크 향상을 위해 거래적 리더십 또한 고려할 필요가 있다. 본 연구는 부족한 팀워크 연구를 보완하여 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 팀워크에 차별적인 경로로 영향을미친다는 것을 자기효능감과 조직몰입을 매개변수로 실증한 연구로서 의미가 있다.

在韓國和中國上關於交易型領導, 變革型領導和服務型領導對組織承諾的影響研究

최명철 고려대학교 중국학연구소 2012 中國學論叢 Vol.35 No.-

본 연구의 목적은 한국과 중국 관리자를 대상으로 이들의 거래적, 변혁적 그리고 서번트 리더십 스타일에서 어떠한 차이가 있는 지를 비교 분석하는 것이다. 이에 한국의 한국기업에서 근무하는 순수 한국인과 중국 현지기업에서 근무하는 순수 중국인을 대상으로 거래적 리더십, 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 감정몰입과 지속몰입에 어떠한 영향을 미치는 지를 분석하였다. 또한 세 리더십 스타일 중 어떤 리더십이 감정몰입과지속몰입에 더 큰 영향을 미치는 지를 비교하였다. 실증분석 결과 한국에서 거래적 리더십, 변혁적 리더십과 서번트 리더십은 직원의 감정몰입과 지속몰입에 정의 영향을 미쳤다. 중국에서 거래적 리더십은 직원의 감정몰입과 지속몰입에 정의 유의한 영향을 미쳤으나, 변혁적 리더십과 서번트 리더십은 직원의 감정몰입에만 정의 영향을 미쳤다. 리더십의 영향력 비교에서는, 한국과 중국 모두 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 각각 거래적 리더십보다 감정몰입에 더 큰 영향을 미쳤다. 한국에서는 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 거래적 리더십보다 지속몰입에 더 큰 영향을 미쳤으나, 중국에서는 거래적 리더십이 변혁적 리더십과 서번트 리더십보다 지속몰입에 더 큰 영향을 미쳤다. 이러한 중국의 결과는 변혁적 및 서번트 리더십이 거래적 리더십보다 조직몰입에 더 광범위하고 크게 영향을 미치는 것으로 나타나는 서양 및 한국의 연구결과와는 상당한 차이가 있다. 본 연구결과는 그 동안 리더십연구의 주류를 이루었던 변혁적 리더십과 최근 각광받고 있는 서번트 리더십 못지않게 전통적인 거래적 리더십이 중국실무에서 중요한 의미를 가지고 있음을 나타내고 있으며, 중국의 리더십과 조직행동 분야에서 좀 더 깊이 있는 연구가 필요함을 시사하고 있다.

거래적.변혁적 리더십이 공무원의 직무만족에 미치는 영향 : 직급과 관리자 여부의 조절효과를 중심으로

강지선,김국진 한국인사행정학회 2021 한국인사행정학회보 Vol.20 No.3

본 연구는 거래적･변혁적 리더십과 공무원 직무만족의 관계를 분석하고, 이 관계에서 직급 및 관리자 여부의 조절효과를 검증하였다. 분석결과는 거래적 리더십이 직무만족에 부(-)의 영향을 미치나 통계적으로 유의미하지 않는 반면, 변혁적 리더십은 직무만족에 정(+)의 영향을 미치며 거래적 리더십보다 직무만족 향상에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 직급의 조절효과 분석결과는 거래적 리더십의 경우에 5급 이상 공무원의 직무만족에는 부정적 영향을, 8급 이하 공무원에게는 긍정적 영향을 주는 것으로 확인되었다. 변혁적 리더십의 경우, 6급 이상 공무원에게만 긍정적 효과가 나타났다. 5급을 기준으로 관리자와 비관리자 집단을 구분하여 관리자 여부의 조절효과를 분석한 결과, 거래적 리더십의 경우 관리자 집단(2급∼4급) 공무원의 직무만족에 부정적 영향을 미치는 반면에 비관리자 집단(5급∼9급)에게는 유의미한 영향을 미치지 않았다. 변혁적 리더십의 경우, 관리자와 비관리자 집단 모두 긍정적 효과가 나타났다. 조절효과 분석결과를 종합하면, 상위직급(2급∼4급) 공무원에게는 거래적 리더십이 직무만족에 부정적 영향을 주지만 하위직급(8∼9급)에게는 긍정적 영향을 주는 것이다. 변혁적 리더십의 경우, 모든 직급의 공무원 직무만족에 긍정적 영향을 미치는데 상위직급일수록 리더십 효과성이 더 크다는 것이다. 이 연구결과는 직무만족 향상을 위해서는 직급에 따른 리더십 유형의 선별적 적용 및 조직 내 거래적･변혁적 리더십의 병행이 필수적임을 시사한다.

리더멤버 교환, 변혁적 리더십, 거래적 리더십과 조직시민행동과의 관련성에 대한 연구

한광현 전주대학교 산업경영연구소 2000 産經論叢 Vol.19 No.1

본 연구에서는 첫째로 거래적, 변혁적 리더십 유형과 리더-멤버 교환이론에 따른 리더십 유형과의 관련성을 살펴보고, 둘째로, 각각의 리더십 유형과 그 하위구성요인에 따른 조직시민행동 효과 차이, 즉 거래적, 변혁적 리더십 유형 및 리더-멤버 교환관계에 따른 리더십유형과 조직시민행동과의 관련성을 확인하고자 시도되었다. 이론적 배경을 통하여 설정하였던 가설은 일부 기각되었지만 대체로 지지되는 것으로 판명이 되었다. 먼저 리더-멤버 교환의 결과 다른 리더십 행동간의 상관관계는 변혁적 리더십과는 상호 영향을 미치는 정적 관련성을 보여주고 있다. 리더-멤버 교환의 질과 거래적 리더십의 경우 상황에 따른 보상과는 정적 관련성 그리고 예외에 의한 관리와는 부적 관련성이 확인되었다. 특히 리더의 행동수준과 부하들과의 상호작용에 따라서 거래적 리더십의 두 구성요인 즉 상황에 따른 보상과 예외에 의한 관리가 서로 상이한 결과를 보여주는 것은 매우 의미가 있었다. 거래적 리더십과 조직시민행동과의 영향관계는 거래적 리더십의 두 구성요소 모두와 기대와는 다르게 부의 영향을 확인하였다. 변혁적 영향관계가 확인되었으나, 지적자극은 그 결과가 확인되지 않았다. 리더-멤버 교환관계의 질은 연구의 결과를 통하여 가장 조직시민행동을 잘 설명해 주는 것으로 밝혀져 흥미가 있었다. 직무와 연관된 성과차원 뿐 아니라 직무외적 성과차원을 설명하여 주는 조직시민행동과 리더-멤버 교환의 질에 대한 관련성의 확인은, 앞으로 이 분야에 대한 보다 정밀한 연구의 수행을 필요로 하는 것으로 생각한다.

변혁적 리더십과 거래적 리더십이 종업원 인게이지먼트에 미치는 영향

손무권,장영철 경성대학교 산업개발연구소 2013 산업혁신연구 Vol.29 No.3

최근의 연구 결과에 의하면 인게이지된 종업원은 재무실적, 고객 만족도 등에서 보다 높은 성과를 창출한다고 한다. 이로 인하여 본 연구는 변혁적 및 거래적 리더십이 구성원의 인게이지먼트에 미치는 영향을 규명하고자 하였다. 또한 변혁적 리더십 행위는 거래적 리더십 행위가 미치는 인게이지먼트 향상효과에 대하여 증폭효과가 있는 지를 입증하도록 하였다. 대상기업은 제조 6개사, 서비스(유통, 의료, 광고) 4개사, 금융 5개사, 정보통신업 2개사 등 총 대기업 17개 업체로 구성되었다. 회수된 설문지 733부중에서 불성실한 응답자 등을 제외한 658부가 분석자료로 활용되었다. 연구결과는 첫째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 종업원의 인게이지먼트에 각각 정(+)의 영향을 미치고 있으며 둘째, 인게이지먼트에 대한 거래적 리더십의 영향력에 비하여 변혁적 리더십의 영향력이 크게 나타났다. 마지막으로 거래적 리더십에 부가하여 변혁적 리더십을 투입한 결과 인게이지먼트의 향상효과가 보다 크게 나타나는 변혁적 리더십의 증폭효과를 확인하였다. 본 연구가 가지는 학문적 의의는 변혁적 리더십 뿐 만 아니라 거래적 리더십 또한 조직 구성원의 인게이지먼트에 정(+)의 영향을 미친다는 것을 발견하였다. 또한 기존 연구접근 방식과는 달리 거래적 리더십에 대한 변혁적 리더십의 증폭효과를 조절모형을 통하여 검증하였다. 실무적 의의는 첫째, 인게이지먼트 지수를 주기적으로 측정하여 조직원의 인게이지먼트 수준을 모니터링 할 필요가 있으며 둘째, 변혁적 리더십 요인을 중심으로 리더십 교육 강화와 동시에 조직원의 인게이지먼트에 영향을 미칠 수 있는 행동(조직 목표와의 정렬강화, 긍정적인 심리 자극 등)을 적극적으로 해야 하며 셋째, 조직원들의 성과목표를 명확히 하고 이의 이행정도와 보상과의 연계를 강조하는 거래적 리더십과 더불어 변혁적 리더십 행위를 적절히 배합함으로써 보다 높은 인게이지먼트를 기대할 수 있음을 시사하고 있다.

변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 - 자기유능감과 심리적 계약이행의 매개효과 -

김현정 ( Katelyn H. Kim ) 한국관광산업학회 2017 Tourism Research Vol.42 No.3

급변하는 경영 환경속에서 리더십은 인사조직 관리분야에 있어서 조직원들이 성과를 달성하고 창출하게 하기 위한 방법 중 하나로 많은 학자들에 의해 연구 되어왔다. 이중 Burns(1978)에 의해 처음 소개된 변혁적 리더십은 조직 시민행동, 직무만족, 조직성과 및 조직 몰입등에 탁월한 성과를 보이는 것으로 나타났다. 이후 학자들이 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대해 연구를 진행하였는데 기존의 연구는 대부분 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 상반되는 개념으로 보고 연구를 진행 하였으나 본 연구는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 상호동반의 개념으로 정의 하고 연구하고자 한다. 본 연구는 호텔기업의 조직관리와 인적 자원관리의 측면에서 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 미치는 활동 요인으로 자기 유능감과 거래 심리적 계약이행을 제안하였고 두 요인이 조직 몰입에 미치는 매개효과를 검증 하는데 연구의 목적이 있다. 실증 분석 결과, 첫째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 조직몰입에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째 변혁적 리더십과 조직몰입의 관계에서 자기유능감은 매개효과를 보이는 것으로 나타났다. 셋째, 거래적 리더십과 조직몰입의 관계에 있어서 거래 심리적 계약이행은 매개효과를 보이는 것으로 나타났다. 이 결과는 호텔기업에서 인적 자원관리와 조직관리에 있어 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 자기유능감과 사회심리적 계약이행을 매개로 조직 몰입에 영향을 미치는 것을 알 수 있다. Leadership has been studied in the rapidly changing management environment as a means of bettering employee achievement and creating results. Out of all the studies, transformational leadership showed great results in organizational performance such as organizational citizenship behavior, job satisfaction, organizational commitment etc. Since then, the study of transformational and transactional leadership and the previous studies conceptualized the two as contrary terms. Whereas this study examines transformational and transactional leadership as a supplement to each other. Futhermore this study aims to verify the mediating effect of self -efficacy and the psychological contract whereas transformational leadership and the transactional leadership effect on organizational commitment. After analyzing theirselves of the study, the first finding pertaining to transactional leadership and transformational leadership showed a strong impact on organizational commitment. Secondly, the relationship between transformational and transactional leadership provides proof in the mediating effect of self-efficacy. Thirdly, the relationship between transactional leadership and organizational commitment prove mediating effect of the psychological contract. These results show both of transformational leadership and transactional leadership influenced organizational commitment representing organizational performance and the relationship were mediated by self-efficacy and the psychological contract, respectively.

중소벤처기업의 CEO리더십이 관계금융을 매개로 하여 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구

황연(Yeon Hwang),유왕진(Wang Jin Yu),엄기수(Kee Soo Eum) 대한경영학회 2018 大韓經營學會誌 Vol.31 No.7

교정 관리자의 리더십 유형이 교정공무원의 임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구

김학범,오세연 한국치안행정학회 2012 한국치안행정논집 Vol.9 No.1

최근 교정 조직은 다양한 교정 처우에 대한 요구 증가, 교정시설의 민영화, 청소년 범죄의 급증 등 다양한 대내·대외적 변화에 직면하고 있다. 이에 교정조직 구성원의 질적 수준 향상에 대한 사회적 요구가 늘어나고 있으며, 교정조직의 효율을 극대화하기 위한 다각적 노력이 강조되고 있다. 이와 관련하여 조직을 효율적으로 관리할 수 있는 수단의 하나로 학계에서는 임파워먼트에 대한 관심이 높아지고 있다. 따라서 이 연구는 교정 관리자의 리더십 유형이 임파워먼트에 어떠한 영향을 미치는가를 밝혀, 교정 임파워먼트를 향상시킬 수 있는 리더십의 효율적 방안을 제시하고자하였다. 리더십 패러다임의 변화에 따라 리더십 유형을 변혁적 리더십과 거래적 리더십으로 분류한 후, 이 두 가지 유형의 리더십이 임파워먼트에 미치는 영향에 대하여 검증하고자 하였다. 연구 결과 첫째, 거래적 리더십 유형이 임파워먼트에 미치는 영향을 분석한 결과 거래적 리더십의 하위척도 중 조건적 보상은 임파워워먼트의 모든 변수에 유의미한 것으로 조건적 보상이 증가할수록 의미성, 능력, 자기결정력, 영향력의 임파워먼트가 증가하는 것으로 나타났다. 그리고 거래적 리더십의 하위척도 중 예외적 관리는 임파워워먼트의 하위척도 중 능력에만 유의미한 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십 유형이 임파워먼트에 미치는 영향을 분석한 결과 변혁적 리더십의 하위척도 중 카리스마는 의미성 임파워먼트에, 개별적 배려는 영향력 임파워먼트에 각각 유의미한 것으로 나타났다. 셋째, 리더십 유형에 따른 임파워먼트의 분석 결과 임파워먼트에 영향을 미치는 변수로 거래적 리더십과 변혁적 리더십모두가 유의미한 것으로 나타나 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 증가할수록 임파워먼트가 증가하는 것으로 나타났으며, 특히 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 임파워먼트에 미치는 영향이 더 큰 것으로 나타났다. Recently the correctional organization has faced the domestic and international changes ; increasing desires of various correctional treatment, privatization of correctional equipment and growing juvenile crime. So social asks for the quality-improvement of the correctional organization officer have been increasing and various ways for the effective correctional organization have been focused. In connection with this situation, the academic world has been interested in the empowerment to manage organization effectively. Therefore the purpose of this study is to show how the leadership of the correctional manager effect on empowerment. Consequently this study will offer effective ways to improve the correctional empowerment. This study divides the leadership into the transformational and the transactional and proves the effects of these two types of leadership on the organization. We can show that first of all, the outcome which analyzed the influence of leadership types to empowerment showed that Contingent Reward type of Transactional Leadership's subscale is relevant to all variables of empowerment. And as Transactional Leadership increases, significance, ability, self-determination and influence of empowerment also rise. Second, the result which analyzed the influence of Transformational Leadership type to empowerment showed that charisma of Transactional Leadership's subscale is relevant to significant empowerment and individual consideration to influence empowerment. Third, the analysis result of empowerment according to Leadership type showed that both of Transactional Leadership and Transformational Leadership are relevant as a variable having the influence to empowerment. And as them increase, empowerment is also increasing, especially Transformational Leadership has the bigger influence than Transactional Leadership to empowerment.

조직 계층별 상사–부하간의 리더십 특성에 관한 연구 : 변혁적․거래적 리더십 중심으로

김현숙(Hyun Sook Kim) 대한리더십학회 2015 리더십연구 Vol.6 No.1

본 연구는 상사와 부하간의 관계에서 발휘되는 리더십 특성에 대해 두 가지 관점에서 연구를 수행하였다. 첫째, 조직 계층 구조에서 리더십 특성이 어떻게 달라지는지를 분석하였으며, 둘째, 그 리더십특성이 한국기업의 소유경영주와 전문경영인의 지배구조 특성에서 나타나는 리더십 특성과 유사한지를 분석하였다. 본 연구에서는 4개 회사의 18명 을 대상으로 인터뷰를 진행하였다. 인터뷰 대상자 14명은 상사와 부하에 대한 양방향 모두의 역할에 대한 인터뷰에 응하였고, 그 외 네 명은 부하로서의 역할에 대한 인터뷰 질의에 응답하였다. 총 32명의 상사-부하의 역할을 5개 티어로 직급에 의해 구성하여 리더 십특성을 변혁적 및 거래적 이론과 LMX(leader-member exchange) 이론을 적용하여 분석 하였다. 각 계층에서 리더십 특성을 연구한 결과, 한국기업의 지배구조 특성에서 나타나는 듀얼리더십 특성이 상사-부하 간 상호관계에서도 듀얼리더십 패턴이 나타나는 것으로 확인되었다. 즉, 리더십 유형이 변혁적 및 거래적 특성으로써 보완적으로 나타나며 조직의 계층구조에 따라 달라지는 것으로 확인되었다. 높은 계층에서 변혁적 리더십 특성이 강하게 나타났지만 상사는 변혁적 특성이 강하고, 부하는 거래적 특성이 두드러졌다. 이 는 조직의 상위계층에서 부하로서의 역할과, 그 임원이 한 조직의 리더로서의 발휘하는 리더십 특성은 다르게 나타났기 때문이다. 반면 낮은 계층에서 전체의 합은 거래적 성향을 보였다. 마지막으로, 상사-부하 간의 관계가 수직적 관계라기보다는 상호보완적인 수평적 관계로써 소유경영주와 전문경영인 간 발현되는 듀얼리더십 (Dual Leadership)의 특성으로 발전하는 것으로 나타났다. This study is a comparison analysis on different leadership characteristics exerted between leaders and subordinates in organizational hierarchical tiers from two perspectives. First, we analyzed how different leadership characteristics are based on organizational hierarchical tiers. Second, we divided LMX(Leader-Member-Exchange) leadership characteristics into transformational and transactional leadership styles to analyze the management style and characteristic of each LMX. This study was conducted by compiling interview results of eighteen staff members from four different companies. Among the interviewees, fourteen people were asked about dual roles as superiors and/or subordinates. The other four members participated in another questionnaire format, which asked solely about the subordinates’ role. In total, there were 32 roles interviewed which were subdivided into five hierarchical tiers. The interaction between superiors and subordinates was analyzed through the LMX theory framework. The analysis result supported that leadership styles, either transformational or transactional, shown in the relationship of LMX differ in each hierarchical tier in a complementary manner. The findings are as follows; first, in high tiers transformational leadership was predominant, in which superiors tend to be transformational and subordinates were more likely to be transactional. secondly, low tiers leaned towards a transactional management style. Lastly, it turned out that LMX develops into a Dual Leadership structure with horizontal relationship that brings complementary cooperation.