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부산의 지속성장을 위한 오사카, 상하이와의 도시 경쟁력 비교 연구
성석현,김재봉 사단법인 한국융합기술연구학회 2024 아시아태평양융합연구교류논문지 Vol.10 No.8
본 연구의 목적은 부산의 지속성장을 위한 오사카, 상하이와의 도시 경쟁력을 비교하기 위한 리포트이다. 선행 연구를 통해서 비교의 기준이 되는 항목을 크게 2가지로 분류하여 비교 연구하였다. 하나는, 지속성장을 담보하기 위한 항목과 또 다른 하나는 삶의 질 측면의 항목으로 나뉜다. 각 항목은 5개의 세부 항목으로 구체화 되어 3개 도시의 도시 경쟁력을 정량적 비교 연구하였다. 분석 결과를 기반으로 각 항목별 3개 도시의 현 상황을 분석 비교하였다. 연구 결과 삶의 질 카테고리의 이산화탄소 배출량을 제외하고는 부산의 항목별 경쟁력은 대부분 상하이, 오사카에 대비해서 경쟁력이 떨어지는 것으로 결과 분석되었다. 지속 가능 측면에서는 인구 감소를 방지하기 위해서 오사카와 같이 도심 유입 정책이 필요하다. 해외직접투자 유치강화, 국제 경쟁력을 갖춘 대학 역량 강화, 항공 인프라의 확충, MICE 도시로서의 이미지 포지셔닝 강화를 위한 다수의 국제행사 유치가 요구된다. 삶의 질 측면에서는 산업 기반 구축 강화를 통한 1인당 GDP 향상, 소비자 물가 상승의 안정, 공공 도서관 확충 그리고 원도심 내 도시공원의 확충이 필요하다. 동 연구를 통해 부산의 도시 경쟁력 제고를 위해서는 인구의 증가와 생산 참여 인구의 비중이 중요하다. 도시 경쟁력 제고를 위해 필요한 산업기반 확충의 토대가 될 수 있는 메가시티로의 확장과 대학 역량의 강화가 필요하며 항만 인프라, 육로 운송 인프라 뿐만 아니라 항공 인프라가 수반되어야 한다. 이를 위해서는 도시민의 삶의 질을 담보할 수 있는 세수 증대를 위한 부가가치 높은 산업의 유치가 요구된다. This study aims to compare Busan's urban competitiveness with Osaka and Shanghai for sustainable growth. Through previous research, the items that became the standard for comparison were broadly classified into two categories, and a comparative study was conducted. One is to ensure sustainable growth, and the other is quality of life. Each item was refined into five detailed items, and a quantitative comparative study was conducted on the urban competitiveness of the three cities. Based on the results of the analysis, the current situation of the three cities for each item was analyzed and compared. As a result of the study, except for carbon dioxide emissions in the quality of life category, Busan's competitiveness in most items was less competitive than Shanghai and Osaka. From a sustainability perspective, an urban inflow policy like Osaka is needed to prevent population decline. It is necessary to strengthen the attraction of foreign direct investment, strengthen the capabilities of universities with international competitiveness, expand aviation infrastructure, and attract several international events to enhance the image positioning as a MICE city. Regarding quality of life, it is necessary to improve GDP per capita by strengthening the industrial base, stabilizing the rise in consumer prices, expanding public libraries, and expanding urban parks within the original city center. Through this study, population growth and the proportion of the population participating in production are important in improving Busan's urban competitiveness. Expansion into a mega city and strengthening of university capabilities, which can serve as a foundation for expanding the industrial base necessary to improve urban competitiveness, are necessary and must be accompanied by not only port infrastructure and land transportation infrastructure but also aviation infrastructure. To achieve this, it is necessary to attract industries with high-added value to increase tax revenues that can guarantee the quality of life of city residents.
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성석현 사단법인 한국융합기술연구학회 2024 아시아태평양융합연구교류논문지 Vol.10 No.3
ESG 경영의 중요성이 산업계 전반에 걸쳐 담론화되는 가운데, 크루즈 산업에 서도 ESG 경영의 중요성은 새삼 말할 나위가 없다. 따라서 주요 크루즈 브랜드를 중심으로 ESG 전략과 목표가 앞다투어 발표되고 있고 이를 달성하기 위한 전사적 노력이 강화되고 있다. 크루즈 산업계의 Top 3를 점유하고 있는 카니발 코퍼레이션 & PLC, 로얄 캐리비안 그룹 그리고 노르웨이안 크루즈 라인은 환경과 인류에 대한 배려를 핵심 가치로 삼는 ESG 경영에 전력을 다하고 있다. 본 논문에서는 주요 크루즈 3사의 ESG 전략 발표 자료의 내용분석을 통해 3사의 동질적 특성과 더불어 차별적 특징을 분석해 보고자 한다. 분석은 리포트 구성, 전략의 방향성, 목표 달성을 위한 구체적인 계획, 자료에 기술된 주요 단어의 빈도분석 그리고 자료의 레이아웃에 대한 비교 분석을 진행하였다. 분석한 결과로써 첫째, 크루즈 업계에 있어서는 각 사의 ESG 경영은 중요하게 구체화하고 있다는 점은 공통적이다. 둘째, 2050년까지 Net Zero 달성을 위해 3사 공히 자원 재생, 지속 가능한 소싱, 지역사회 및 국제 기준을 충족하고 구성원의 다양성을 추구한다는 점에서 동질적인 지향점을 갖고 있다. 셋째, 각 사는 ESG 경영에 있어서 Management, Training, Partnership에서는 동질적으로 중요도가 높게 다루어졌으나 노르웨이안 크루즈 라인은 권한위양에 해당하는 Empowerment를 다수 기술하였고 노르웨이안 크루즈 라인은 표현의 미니멀리즘 추구로 노르웨이안 크루즈 라인만의 브랜드 정체성을 명확하게 차별화하고 있었다. 시사점으로는 첫째 크루즈 선박의 초대형화 추세와 승선 고객의 증가 추이로 인해 ESG 전략의 중요도는 더욱 커질 것이며 관련 연구를 위한 학계 그리고 산업계의 투자가 확대되어야 할 것이다. 둘째, ESG 전략의 실천에 있어서 운영 노하우와 트레이닝 그리고 타 기관 및 기업과의 파트너십의 고도화 또한 더욱 중시될 것이다. 마지막으로 ESG 경영의 대내외 커뮤니케이션에 있어서 브랜드 아이덴티티를 일관되고 체계적으로 커뮤니케이션한다면 지속 가능한 기업이 되기 위한 펀더멘탈을 더욱 강화할 수 있을 것이다. While the industry is debating the significance of Environmental, Social and Governance (ESG) management, the cruise industry is one of the sectors where ESG management is important. Therefore, ESG strategies and goals are being announced among major cruise brands, and company-wide efforts to achieve them are being strengthened. Carnival Corporation & PLC, Royal Caribbean Group, and Norwegian Cruise Line, which occupy the top three positions in the cruise industry, are doing their best to implement ESG management that places consideration for the environment and humanity as its core values. This paper analyzes the homogeneous characteristics as well as the distinctive characteristics of the three major cruise companies through content analysis of their ESG strategy presentation materials. The analysis was conducted through comparative analysis of report composition, strategy direction, specific plan to achieve goals, frequency analysis of key words described in the data, and data the layout. As a result of the analysis, first, it is common in the cruise industry that each company's ESG management is becoming important and concrete. Second, to achieve Net Zero by 2050, all three companies have the same goal in that they pursue resource regeneration, sustainable sourcing, local community and international standards, and pursue diversity of members. Third, although each company treated ESG management with equal importance in management, training, and partnership, Norwegian Cruise Line described a lot of empowerment, which corresponds to delegation of authority, and Norwegian Cruise Line pursued minimalism in expression. Norwegian Cruise Line's brand identity was clearly differentiated. Based on these analysis results, first, the importance of ESG strategies will increase due to the trend of ultra-large cruise ships and the increase in the number of customers onboard, and investment from academia and industry for related research will be expanded. Second, in implementing ESG strategies, more emphasis will be placed on operational know-how, training, and the advancement of partnerships with other organizations and companies. Lastly, if differentiated brand identity is consistently and systematically communicated in internal and external communication of ESG management, the fundamentals to become a sustainable company can be further strengthened.
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