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        적응적 리더십이 조직동일시에 미치는 영향: 집단지성과 조직경력성장의 직렬다중매개효과

        조항석,신제구 한국기업경영학회 2024 기업경영연구 Vol.31 No.3

        불확실성이 높은 경영 환경에서 기업과 조직은 끊임없는 대면하는 위기 속에서 생존하기 위해서 변화를 인지하고, 적극적으로 대처해야 한다. 급격한 환경변화에 대응하기 위해 조직 구성원의 긍정적인 심리상태와 태도를견인하는 인식을 이끌어내는 것이 무엇보다 중요하여 많은 조직에서는 구성원을 환경변화에 적응할 수 있도록도와주는 가장 적합한 리더십을 찾아내고 적용하기 위해 노력하고 있다. 본 연구는 환경변화에 적극적으로 대처하는 적응적 리더십이 조직 구성원으로서의 자아와 감정적 지지를 제공하는 조직동일시에 미치는 영향을 알아보고, 집단지성과 조직경력성장의 직렬다중매개 효과를 규명하고자 하였다. 가설의 실증적 검증을 위해 국내에서 근무하는 직장인 425명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 연구결과, 첫째, 적응적 리더십은 조직동일시에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 적응적 리더십은 집단지성과 조직경력성장에 정(+)의 매개효과를 확인하였다. 셋째, 적응적 리더십과 조직동일시 간에 집단지성과 조직경력성장은 모두 정(+)의 매개효과로 나타나 직렬다중매개효과가 있는 것을 확인하였으며, 간접효과도 모두유의한 것으로 확인하였다. 본 연구는 적응적 리더십이 구성원의 집단지성과 조직경력성장 인식을 통해 조직과의 일체감을 제공하는 메커니즘을 확인하였고, 연구 결과를 근거로 이론적 시사점과 실무적 시사점을 제시하고본 연구의 한계점, 그리고 향후 연구 방향을 논의하였다. In highly uncertain managerial environments, businesses and organizations must continuously perceive and actively address changes to survive amidst perpetual crises. Adapting to rapid environmental changes necessitates fostering positive psychological states and attitudes among organizational members. Therefore, many organizations strive to identify and apply the most suitable leadership styles that aid members in adapting to environmental shifts. This study aims to investigate the impact of adaptive leadership, which actively addresses environmental changes, on organizational identification and emotional support for members. Additionally, it seeks to elucidate the serial multiple mediating effects of collective intelligence and organizational career growth throughout this process. To empirically test the hypotheses, a survey was conducted among 425 employees from various industries and job categories in Korea. The results revealed that, first, adaptive leadership positively affects organizational identification. Second, adaptive leadership was found to have a positive mediating effect on collective intelligence and organizational career growth. Third, both collective intelligence and organizational career growth exhibited positive mediating effects between adaptive leadership and organizational identification, confirming the presence of serial multiple mediating effects, with all indirect effects being significant as verified by bootstrapping. This study not only empirically validates the mechanism through which adaptive leadership enhances a sense of unity with the organization via the perception of collective intelligence and organizational career growth but also expands the existing research on adaptive leadership. Based on the findings, theoretical and practical implications are presented, along with discussions on the limitations of the current study and directions for future research.

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        적응적 리더십이 직원몰입에 미치는 영향 - 구성원 민첩성의 매개효과와 조직공정성의 조절효과 -

        조항석,신제구 한국인적자원관리학회 2023 인적자원관리연구 Vol.30 No.4

        불확실성이 증가하고 급변하고 있는 글로벌 비즈니스 환경으로 인해 현대 조직은 적응적 전략과 리더십이 요구되고 있다. 조직은 더욱 유연하고 적응적인 리더십 모델이 필요하고, 변화를 주도하고 불확실성을 다루는데 능력이 있는 리더가 필요하다. 더욱이 불확실성에 이어, 초불확실성의 시대에 접어든 최근에는 정밀하게 연마된 리더십 능력만으로 조직을 미래로 이끌던 시대는 지나갔고, 조직은 산업 환경 변화에 따라 자신의 행동을 바꿀 수 있는 리더를 필요로 한다. 또한, 최근에는 자발적으로 회사를 사직하는 대퇴사, 조용한 퇴직 등의 분위기로 조직에 몰입하지 않는 구성원이 많아지는 상황에서 이들을 몰입하게 하여 이직의도를 감소시키고, 자신의 업무에 대한 불확실성으로 인해 긴장이 높아지는 구성원을 변화에 빠르게 적응시킬 수 있는 구성원의 민첩성을 높이는 리더의 역할에 대한 논의가 필요하다. 게다가, 세대 변화가 뚜렷해지고 있는 직원들의 조직공정성에 대한 인식이 점차 강해지고, 이는 구성원의 심리적, 행태적 변화에 영향을 미치는 중요한 요인으로 작용하고 있다. 이에 본 연구는 어려운 도전에 잘 적응할 수 있도록 대처 능력을 부여하고 격려하는 적응적 리더십이 직원을 몰입하게 하는 관계에서 구성원 민첩성의 매개효과와 조직공정성의 조절효과를 검증하는데 목적이 있다. 가설검증을 위해 다양한 업종에서 종사하는 국내 기업의 직장인 425명을 대상으로 설문을 실시하였다. 가설검증 결과 첫째, 적응적 리더십은 직원몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 적응적 리더십은 구성원 민첩성에 정(+)의 영향을 미치고, 구성원 민첩성은 직원몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나 적응적 리더십이 구성원 민첩성을 통해 직원몰입에 긍정적인 영향을 주는 매개효과가 확인되었다. 셋째, 적응적 리더십과 구성원 민첩성의 관계에서 조직공정성의 조절효과가 확인되었으며, 적응적 리더십은 구성원의 조직공정성 인식이 클수록 구성원 민첩성에 더 크게 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구는 적응적 리더십이 구성원을 민첩하게 하고, 직원몰입을 촉진하는 메커니즘을 실증적으로 규명하였을 뿐만 아니라, 국내에서는 실증연구가 부족한 적응적 리더십을 제시하여 기존 리더십 연구를 확장하는데 의의가 있다. 또한, 연구 결과를 바탕으로 이론적, 실무적 시사점을 제시하고 본 연구의 한계점과 향후 연구방향을 제시하였다. Due to the increasing uncertainty and rapidly changing global business environment, modern organizations require adaptive strategies and leadership. Organizations need more flexible and adaptive leadership models, and leaders who are capable of driving change and handling uncertainty. Moreover, the era of leading organizations into the future with precisely honed leadership skills has passed, and organizations now need leaders who can change their behavior according to the industrial deployment environment. The purpose of this study is to verify the mediating effect of member agility and the moderating effect of organizational fairness in a relationship in which adaptive leadership, which gives and encourages coping skills to adapt well to difficult challenges, motivates employees. To test the hypothesis, a survey was conducted targeting 425 office workers of domestic companies engaged in various industries. As a result of hypothesis testing, first, it was found that adaptive leadership had a positive (+) effect on employee engagement. Second, adaptive leadership has a positive (+) effect on member agility, and member agility has a positive (+) effect on employee engagement, indicating that adaptive leadership has a positive effect on employee engagement through member agility. A mediating effect was confirmed. Third, the moderating effect of organizational fairness was confirmed in the relationship between adaptive leadership and member agility. This study not only empirically identified the mechanism that adaptive leadership makes members agile and promotes employee engagement, but also has significance in expanding existing leadership research by presenting adaptive leadership, which is lacking in empirical research in Korea. In addition, theoretical and practical implications were presented based on the research results, and the limitations of this study and future research directions were presented.

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