경영전략이 재무성과에 미치는 영향 : 상호작용MCS와 조직역량의 매개효과

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

In the current business environment characterized by fast changes in customers, technologies and competition, companies need to continuously renew themselves to survive and prosper. In order to be competitive and to achieve the performance in this rapidly changing business environment, it is necessary for companies to make good use of MCS and design MCS to match up with the type of business strategy. Also, organizational capabilities became an important task to promote. It is expected that matching business strategy to interactive control system will improve outcomes through organizational capabilities.
The aim of this study is to examine the relationship between business strategy, interactive control system, organizational capabilities and financial performance, and the mediating roles of interactive control system and organizational capabilities on performance using strategy as a contingency variable. In this study, the two types of interactive control system are used; interactive PMS and interactive budget system. Organizational capabilities are classified into entrepreneurship and agility. Futhermore business strategies are classified into prospector strategy and defender strategy. All of questionnaire items in this study were selected from prior studies, and were measured on seven-point Likert-type scale. Data were collected using a mailed questionnaire survey in Korea manufacturers randomly selected from Korea Exchange. A total of 92 useable questionnaires were received, a response rate of 23.75%. Smart-PLS method is used for the hypotheses tests.
The major results of this study are as follows. First, prospector strategy has been positively affecting the use of interactive control system, defender strategy has been negatively affecting the use of interactive budget system. Second, The mediation effect of interactive control system on relationship between prospector strategy and agility was existed. Also, the mediation effect of agility on relationship between interactive control system and financial performance was existed. However, there was no mediated effect of entrepreneurship between interactive control system and financial performance.
From these results, in order to more effectively use the interactive control system, business strategy should be fully considered. In the rapidly changing business environment, interactive control system has played a vital role to enhance agility. And companies with the prospector strategy would improve their financial performance through the use of interactive control system and agility. However, this study has some limitations due to excluding antecedents of MCS such as organizational size and uncertain environment etc. Further research may be able to uncover and test the limitations.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• 제1절 연구의 배경 및 목적 1
• 제2절 논문의 구성 및 방법 3
• Ⅱ. 이론적 배경 및 선행연구 5
• 제1절 경영전략과 MCS간의 관계 5
• 1. 경영전략과 MCS의 개념 5
• 2. 경영전략과 MCS간의 관계에 대한 가설도출 11
• 1) 경영전략과 상호작용PMS간의 관계 11
• 2) 경영전략과 상호작용예산간의 관계 14
• 제2절 MCS와 조직역량간의 관계 16
• 1. 조직역량의 개념 16
• 1) 기업가정신 17
• 2) 조직민첩성 18
• 2. 기업가정신의 선행요인 20
• 3. 조직민첩성의 선행요인 21
• 4. MCS와 조직역량간의 관계에 대한 가설도출 23
• 1) 상호작용MCS와 기업가정신간의 관계 23
• 2) 상호작용MCS와 조직민첩성간의 관계 25
• 제3절 조직역량과 재무성과간의 관계 28
• 1. 기업가정신과 재무성과간의 관계에 대한 가설도출 28
• 2. 조직민첩성과 재무성과간의 관계에 대한 가설도출 31
• 제4절 매개효과에 대한 가설도출 33
• Ⅲ. 연구설계 36
• 제1절 연구모형 36
• 제2절 변수의 조작적 정의 및 측정 37
• 1. 경영전략 37
• 2. 상호작용MCS 38
• 3. 조직역량 38
• 4. 재무성과 39
• 제3절 연구대상 및 분석방법 40
• 1. 조사대상의 선정 40
• 2. 설문지의 구성 41
• 3. 설문지의 배부 및 회수 41
• 4. 응답자 및 표본기업의 일반적 특성 42
• 1) 표본기업의 일반적 특성 42
• 2) 응답자에 대한 일반적 특성 42
• 3) 무응답기업의 편의 43
• Ⅳ. 실증분석 45
• 제1절 측정변수의 신뢰도 및 타당성 검증 45
• 1. 신뢰도 검증 45
• 2. 타당성 검증 및 측정항목의 기술통계량 46
• 1) 경영전략에 관한 요인분석 및 기술통계량 46
• 2) 상호작용MCS에 관한 요인분석 및 기술통계량 47
• 3) 조직역량에 관한 요인분석 및 기술통계량 49
• 4) 재무성과에 관한 요인분석 및 기술통계량 50
• 제2절 가설의 검정 51
• 1. 상관관계 분석 51
• 2. PLS를 통한 측정모형의 검증 53
• 3. PLS 구조모형을 이용한 가설검증 56
• 1) PLS 분석결과 56
• 2) 경영전략이 MCS에 미치는 영향에 대한 검증결과 57
• 3) MCS가 조직역량에 미치는 영향에 대한 검증결과 58
• 4) 조직역량이 재무성과에 미치는 영향에 대한 검증결과 59
• 5) 변수들 간의 매개효과에 대한 검증결과 60
• 4. 추가분석 62
• 1) 산업을 통제변수로 사용한 추가분석 62
• 2) 기업가정신을 전략의 선행변수로 사용한 추가분석 65
• Ⅴ. 결론 67
• 제1절 연구결과의 요약 및 시사점 67
• 1. 연구결과의 요약 67
• 2. 연구결과의 시사점 69
• 제2절 한계점 및 향후 연구방향 70
• 참고문헌 71
• 부록 86

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49. 성과측정정보 이용과 조직역량, 경영성과간의 관계: 한국과 일본 기업의 비교, 김달곤, 나가사카 요시유키, 한국관리회계학회, 관리회계연구. 13(2): 131-161, , 2013

50. 경영전략 예산시스템의 이용이 예산슬랙과 관리 적 단기지향성에 미치는 영향, 김순기, 이상완, 신성호, 회계저널. 22(2): 239-269, , 2013

51. 기업가정신이 재무성과에 미치는 영향: 인간중심경영의 매개효과 를 중심으로, 정영민, 인하대학교 대학원, 인하대학교 박사학위논문, , 2015

52. “실시간 기업구현을 위한 비즈니스 민첩성의 결정요인에 관한 실증적 연구,”, 박수용, 김병욱, 박정훈, 남기찬, 김정욱, 한국경영과학회, 한국경영과학회지. 30(4): 83-97, , 2005

53. 중소기업의 CSR지향성과 기업가지향성이 마케팅성과에 미치는 영향에 관한 연구, 길홍미, 숙명여자대학교 대학원, 숙명여자대학교 석사학위논문, , 2016

54. 경영전략, 성과측정시스템의 이용, 측정치의 다양성, 그리고 경영 성과간의 관계, 박경원, 서강대학교 대학원, 서강대학교 박사학위논문, , 2007

55. 공급자 구매자 조직간 특성과 EDI 활용수준이 SCM 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 정진관, 조남재, 윤재환, 한국정보시스템학회, 정보시스템연구. 16(4): 33-49, , 2007

56. 상호작용PMS이용이 업무성과에 미치는 영향: 절차 공정성과 조직몰입을 중심으로, 김달곤, 전용대, 장로, 한국회계정보학회, 회계정보연구. 33(4): 313-333, , 2015

57. MCS의 상호작용적 이용이 절차공정성, 상사신뢰, 그리고 관리적성과에 미치는 영향, 이상완, 임태종, 한국국제회계학회, 국제회계연구. 47(2): 167-196, , 2013

58. 프랜차이즈 가맹본부 CEO의 기업가정신이 기업성과에 미치는 영향에 관한 실증연구, 안성식, 김진수, 강병오, 한국유통학회, 유통연구. 15(4): 87-117, , 2010

59. 정보기술역량과 조직학습이 기업성과에 미치는 영향: 조 직민첩성의 역할을 중심으로, 곽기영, 홍문경, 한국경영학회, 경영학연구. 40(4): 1075-1108, , 2011

60. 포괄적 성과측정시스템이 관리성과에 미치는 영향: 인지모형발달 의 매개효과를 중심으로, 이다솜, 서강대학교 경영전문대학원, 서강대학교 석사학위논문, , 2013

61. 성과측정시스템의 이용과 조직성과간의 관계에서 성과측정지표의 다양성과 조직학습의 역할, 이상완, 박경원, 김순기, 한국관리회계학회, 관리회계연구. 11(1): 37-66, , 2011

62. 경영전략과 예산시스템의 이용이 예산슬랙, 관리적 단기지향성, 그리고 경영성과에 미치는 영향, 신성호, 서강대학교 박사학위논문, , 2011

63. SCM 실행기업들의 파트너십이 실시간 기업의 특 성과 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구, 김종원, 장형욱, 김은정, 한국물류학회, 물류학회지. 19(2): 91-113, , 2009

64. 국내시장지배력 및 조직역량이 수출전략에 미치는 효과: 외환위기 후 급격한 환경변화의 조절적 역할, 이호욱, 이승현, 박종훈, 한국국제경영학회, 국제경영연구. 18(1): 1-27, , 2007

65. 전략, 경영통제시스템, 기업성과와 관리회계담당자 역할의 관계에 대한 연구: 중 소 섬유제조기업을 중심으로, 손우진, 가천대학교 박사학위논문, , 2015

66. “중소기업 경영자의 기업가정신과 조직구성원의 목표지향성이 조직효능감에 미치는 영향: 구조방정식 모형 접근”, 강영순, 강성두, 한국콘텐츠학회, 한국콘텐츠학회논 문지. 12(10): 439-452, , 2012