스마트생산 열린혁신랩 운영 및 연구사업 - 2차년도 -

오윤환(Yoonhwan Oh),박찬수(Chansoo Park),백서인(Seoin Baek),김인숙(Insuk Kim),구윤모(Yunmo Koo),윤혜인(Hei-In Yoon) 과학기술정책연구원 2021 정책연구 Vol.- No.-

스마트제조 테스트베드 기반의 중소·중견기업 디지털 전환 지원 방안

오윤환(Yoonhwan Oh) 과학기술정책연구원 2022 STEPI Insight Vol.- No.288

□ 산업 전반의 디지털 전환 추세와 스마트제조의 확산에 대비하기 위하여 정부는 다양한 정책적 지원을 추진 중 중소벤처기업부의 「스마트공장 보급·확산사업」 등을 통하여 국내 제조업 생태계의 핵심인 중소·중견기업들의 제조역량 고도화를 지원 - 스마트공장 구축 실적은 지속적으로 증가하여 2022년까지 정부가 목표로 제시한 3만개 보급 달성이 가능할 것으로 전망 직접적인 스마트공장 구축 지원 이외에도, 기업의 스마트화 수준 진단 및 제조현장의 애로 해결을 지원하는 간접지원 사업도 병행 □ 스마트공장의 양적인 성장에도 불구하고, 스마트제조 생태계 전반의 경쟁력 확보 및 고도화는 한계 국내 스마트제조 전략은 제조장비 산업 등 운영기술 분야보다 정보기술 분야 역량 강화에 편중된 상황 스마트제조 공급기업의 대다수를 정보화 솔루션 기업이 차지하고 있으며, 旣 구축된 스마트공장 역시 대부분이 아직 기초 수준으로 평가 중소기업들의 경우 사물인터넷, 클라우드, 빅데이터 등 첨단기술을 생산과정에 실제 적용하는 비율이 높지 않은 상황 스마트제조의 적용 시 발생할 수 있는 문제와 효과들을 사전에 검토할 수 있도록 지원하는 시뮬레이션 툴 역시, 고가의 도입 비용으로 인해 영세·중소기업의 경우 직접 구매하여 활용하는데 한계 □ 대·중소기업 간 혁신의 격차를 줄이고, 중소·중견 제조기업들의 성공적인 디지털 전환을 지원하기 위한 제조혁신 정책을 수립할 필요 □ 중소·중견기업의 제조역량이 디지털화·정보화 역량과 융합되는 OT(운영기술)·IT(정보기술) 융합형 스마트제조 테스트베드를 구축하여 기업들의 성공적인 디지털 전환과 산업의 혁신 선도를 지원 제조혁신 관점의 정책보완을 통해 ① 기존 스마트공장의 고도화, ② 현장 제조데이터 분석 결과와 기업의 제조역량 융합, ③ 스마트제조 연착륙 및 확대 추진 〈표 본문 참조〉 □ It is important to leap smart manufacturing from quantitative expansion to qualitative enhancement following the trend of digital transformation throughout the industries. Current industrial structure of smart manufacturing with a large number of the smart factory with the basic level, and strategies concentrated on information technology (IT) solutions is necessary to be expand to operation technology (OT) suppliers. By complementary policies from the perspective of manufacturing innovation, it is needed to the advancement of the existing smart factory, convergence of manufacturing capability of the firms and analysis results of on-site data, and expansion and soft landing of smart manufacturing. Before the application of smart manufacturing, it is required to introduce digital solutions for diagnosing the current environment and identifying the area of potential improvement. □ Therefore, it is necessary to establish the test-bed for smart manufacturing with the combination of operation technology and information technology. This can support industrial innovation and digital transformation by the convergence of manufacturing capability and digitization capacity in SMEs. In this study, we propose policy recommendations to foster the smart manufacturing industry based on this test-bed. Policy Recommendation 1. Establishing OT/IT convergence smart manufacturing leading test-bed The OT/IT convergence smart manufacturing leading test-bed consists of regional public innovation actors and links with KAMP (Korea AI Manufacturing Platform). The test-bed selects the priority areas for resolving the issues around domestic SMEs and discovering the future driving-force for economic growth and promotes the pilot projects. Policy Recommendation 2. Supporting dissemination and utilization of smart manufacturing simulation tools by individual enterprises By creating public funds and matching funds under the public-private partnerships, it is necessary to reduce the cost burden for digital transformation faced by SMEs. Policy support for dissemination and utilization of smart manufacturing simulation tools based on platform and modularity is needed. Specialists on a digital transformation can be secured by the vitalization of convergence education between OT and IT. Policy Recommendation 3. Enhancing the competitiveness of domestic smart manufacturing equipment and simulation tools Domestic smart manufacturing equipment can be enhanced by establishing a consortium with the participation of large firms, SMEs, and government-funded research institutions and promoting the public-led pilot projects for its distribution. Smart manufacturing simulation tools are needed to have technological advances in process optimization based on manufacturing data and digital visualization.

스마트생산 열린혁신랩 운영 및 연구사업 - 3차년도 -

오윤환(Yoonhwan Oh),이혁(Hyeok Lee),윤정섭(Jungsub Yoon),김은아(EunA Kim),서현정(Hyunjung Seo),전수경(Sugyeong Jeon),김석관(Seok-Kwan Kim),박진우(Jinwoo Park),박민지(Minji Park),송명진(Myungjin Song) 과학기술정책연구원 2022 정책연구 Vol.- No.-

스마트생산 열린혁신랩 운영 및 연구사업 - 1차년도 -

박찬수(Chansoo Park),오윤환(Yoonhwan Oh),김인숙(Insuk Kim),구윤모(Yunmo Koo) 과학기술정책연구원 2020 정책연구 Vol.- No.-

혁신생태계 관점에서의 정부 지원사업 분석: 스마트공장 보급·확산 지원사업 참여 공급기업 중심으로

문형빈(HyungBin Moon),오윤환(Yoonhwan Oh),강태원(Taewon Kang) 서울행정학회 2023 한국사회와 행정연구 Vol.34 No.1

본 연구는 국내 스마트제조 기술 공급기업을 분석하여 기술공급 역량이 갖추어진 기술 영역이 무엇인지를 확인하고 정부가 추진하고 있는 스마트공장 보급・확산 사업을 통해 기술공급이 어떠한 형태로 이루어지고 있는지 분석한다. 분석 결과, 국내 스마트제조 공급기업은 하드웨어 기술 기업이 20%, 소프트웨어 기술 기업이 80%를 차지하고 있으며, 구체적으로는 공장 운영 솔루션, 기업자원 솔루션, 제어시스템을 제공하는 기업이 전체 공급기업의 2/3를 차지하는 것으로 나타났다. 또한 전반적으로 정부의 스마트공장 보급・확산 사업에 참여하는 공급기업은 솔루션 제공 기업 위주였으나 플랫폼 제공 기업의 비중이 조금씩 증가하고 있는 경향을 보였고, 정부 지원사업을 통해서는 MES와 ERP가 다른 기술들과 함께 패키지로 보급되는 경향이 있다는 것을 확인할 수 있었다. 본 연구의 결과는 글로벌 스마트제조 기술 시장이 하드웨어 중심으로 성장하고 있는 상황에서 관련된 국내 공급기업의 국내 시장 상황, 특히 정부 지원을 통한 성장 여건은 열악한 상황임을 시사하며, 향후 국내기업의 글로벌 기술 경쟁력 확보를 위해서는 관련 기업들이 내수시장을 활용하여 성장할 수 있도록 정부가 혁신 조달 등의 제도를 활용하여 기술 혁신을 지원할 필요가 있음을 제안한다. This study identifies the technology areas in which South Korea has the capacity to supply smart manufacturing technologies and examines how technologies have been supplied through the government’s mart factory building support project by analyzing smart manufacturing technology suppliers in South Korea. According to the analysis, 20 percent of Korean smart manufacturing technology suppliers are hardware technology providers and 80 percent are software technology providers. In addition, it can be seen that MES and ERP tend to be distributed as a package with other technologies through the government’s projects. The results of this study show that while the global smart manufacturing technology market is growing mainly in the hardware market, the market conditions of related domestic suppliers in South Korea are relatively weak, especially the growth conditions through government support.

국가난제 해결을 위한 진단·분석 과정 방법론 개발

이혁(Hyeok Lee),오윤환(Yoonhwan Oh) 한국기술혁신학회 2019 한국기술혁신학회 학술대회 발표논문집 Vol.2019 No.11

난제는 오랫동안 굳어져 있어 해결하기 어려운 문제로 공공성, 파급성, 모호성, 복잡성, 지속성의 특징을 지닌다. 본 연구는 국가난제의 특성으로 인해 기존의 문제 해결 방법론을 통해 해결하기 어렵고 새로운 형태의 방법론 개발이 필요하다는 문제의식에서 시작되었다. 이에 임무지향적 정책 방법론과 미래연구 방법론 등과 같은 기존 연구방법론에 대해 고찰하고, 국가난제 이슈에 적용하여 해결하는 과정을 마련하는 하나의 로드맵을 제시하는 것을 목표로 한다. 이를 위해 먼저 난제 이슈에 대해 진단하는 과정을 통해 난제를 유형화한다. 유형은 크게 두 가지로 모니터링 및 관리형과 미래 시나리오 분석형으로 나누어진다. 다음으로 각각의 유형별 해결책 도출을 위한 단계를 이론적이고 분석적으로 제시한다. 본 연구의 최종 목표는 산재해 있는 다양한 난제를 이해하고 해결해 나갈 수 있는 체계화된 틀을 제시하는 것이다.

글로벌 디지털 산업 박람회 동향과 미래 산업 시사점: CES, MWC, HM, IFA 리뷰

윤정섭(Jungsub Yoon),진설아(Sula Jin),오윤환(Yoonhwan Oh) 과학기술정책연구원 2022 STEPI Insight Vol.- No.304

Covid-19 이후 중소·벤처기업 지원 정책의 전환과 설계

김선우(Sunwoo Kim),송명진(Myongjin Song),오윤환(Yoonhwan Oh),홍정임(Jung-Im Hong),정효정(Hyojung Jung),진우석(Wooseok Jin),이장재(Jang-jae Lee),김문선(Moon Sun Kim),박진서(Jinseo Park),이준영(June Young Lee),이태준(David Lee),김주희(Ju- 과학기술정책연구원 2022 정책연구 Vol.- No.-

It is necessary to change SME and entrepreneurship policy responses to COVID-19. Despite the development of vaccines and remedies, COVID-19 is expected to be associated with humankind with influenza-like infectious diseases rather than termination, and ‘with Corona’ is understood as a new normal. The effects of COVID-19 is ① diffusion of an untact culture, ② promotion of digital transformation, ③ acceleration of the 4th industrial revolution, and ④ increased interest in health and the environment. The damage to SMEs caused by COVID-19 varies by industry. Corporate damage from COVID-19 has emerged in all industries, with the education services and other personal services industries suffering the most. COVID-19 is accelerating the 4th industrial revolution and accelerating changes in the industrial structure. The transformation of the industrial structure is progressing at different speeds and ranges for each industry. If existing companies are still leading smartization, there are still no major changes in the industrial structure. Platform companies and start-ups are pioneering the breakthroughs in industrial structures such as digital healthcare and legal tech, and the creation of new industries (fintech, autonomous vehicles, etc.). The governments SME policy direction will be strengthened from Smart-Up, Start-Up, and Stand-Up to Sum-Up, Scale-Up, and Value-Up based on the direction of industrial transformation. I would like to present the direction of change in the existing industrys Smart-Up, the new industrys Start-Up, and the digital governments Stand-Up strategy. This research consists of the content that proposes the conversion of SME support (Chapter 3-4) and the content that implements the digital government discussed on the global level (Chapter 5). Specifically, Chapter 2 analyzes the Moon Jae-in governments SME policies not only qualitatively but quantitatively. Chapter 3 presents the technological level of smart manufacturing in Korea through papers and patents, and presents the current status and the direction of improving the dissemination of smart factories. Chapter 4 raises the number of strategic investors and activation of M&A as main issues for the scale-up of startups, and diagnoses the current status and problems. Chapter 5 reviews the OECD Digital Government Index and examines cases in data-driven administration of major countries. In addition, we diagnose problems from the current state of digital government innovation in South Korea. Chapter 6 presents the direction of the new governments SME policy. There are three directions for the next governments SME policy to change. The first is to diversify the SME support method based on innovation. Second, promote open innovation, for example co-operatives. Third, accelerate the digital conversion of policy support. The next governments SME policy issues are as follows. We will reorganize the laws and regulations related to SMEs. Reorganize the growth-oriented certification and verification system and diversify corporate R&D support. Extend the ‘EXIT’ of the startup ecosystem. Promote cooperative R&D and transform into an ecosystem that fosters local businesses. Make manufacturing companies smarter and strengthen the capabilities of smart manufacturing professionals. Design a data-driven SME policy, collect data to support data-driven SMEs, and conduct an integrated survey.

기술발전과 사회변화를 고려한 국가 성장동력 선정 방식의 전환

최병삼(Byong-Sam Choi),정일영(Ilyoung Jung),오윤환(Yoonhwan Oh),이광호(Kwang Ho Lee),전수경(Su Gyeong Jeon),시새롬(Saerom Si) 과학기술정책연구원 2022 정책연구 Vol.- No.-

좋은 위기(Good Crisis)를 활용한 한국의 성장공식 혁신 전략

임영훈(Younghun Lim),박찬수(ChanSoo Park),정일영(Ilyoung Jung),오윤환(Yoonhwan Oh),추수진(soojin Choo),김가은(Gaeun Kim),이아람(Aram Lee) 과학기술정책연구원 2021 정책연구 Vol.- No.-

We are facing economic and social crises due to the low-growth global economy, the New Normal, the worsening struggle for hegemony between the US and China, accelerating climate change, and prolonged COVID-19. How to recognize, prepare for, and utilize crises is critical to future growth. Therefore, in this study, the perspective of ‘growth’ is reviewed and growth strategies are sought. This study is divided into two main categories. First, it explores and proposes growth engines (industry and technology) considering existing growth engines (market competitiveness, technological competitiveness, job creation effects, investment conditions) and environmental, social, and governance (ESG) perspectives, and finally A plan for fostering growth engines was proposed. Second, the current status and problems of organizational issues (promotion system) as an implementation basis for the stable implementation of growth engine policies and legal system issues (promotional legislation) as a basis for implementation were reviewed, and improvement measures were suggested. Chapter 1 introduced the background and necessity of the study, the purpose of the study, and the structure and method of the study. In Chapter 2, the preceding literature on crisis and growth and domestic and foreign policy trends were reviewed. In Chapter 3, the ‘Green Economy’, ‘Digital Economy’ and ‘Bio Economy’ were divided into promising growth engines (industry, technology) candidates for each economy, and a survey was conducted on related experts. Through the survey results, a promising growth engine for each module was finally proposed. Chapter 4 analyzed the growth issues (current status, issues, etc.) for each module, and suggested policy nurturing plans for each growth engine in terms of technology, industry (company), legal system, and manpower. Chapter 5 dealt with organizational and legal system issues separately from the final proposed individual growth engines. Chapter 6 draws general conclusions and implications.