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기업 내 임금분산의 선행요인 및 효과 : 성과급의 임금분산 효과 및 임금분산의 의식과 태도에 대한 영향을 중심으로
구자숙,한준,박찬웅 한국직업능력개발원 2008 직업능력개발연구 Vol.11 No.3
본 연구는 1990년대 후반 이후 한국 기업의 보상시스템의 가장 큰 변화 가운데 하나인 성과급 특히 연봉제의 도입이 조직구성원들의 의식과 태도에 미친 영향을 기업 내의 임금분산을 중심으로 살펴본다. 임금분산은 근로자들의 개인 특성을 통제한 후의 잔여임금의 기업 내 분산이다. 인적자본패널의 기업-종업원 연계조사 자료를 분석한 결과, 금융산업에 속하고 연봉제를 도입한 기업들은 그렇지 않은 기업들에 비해 임금분산이 유의하게 증가하는 것으로 나타났다. 그리고 임금분산은 근로자들의 인식과 태도에 양면적인 효과를 갖는 것으로 나타났다. 임금분산이 높은 기업의 근로자들은 보상체계의 공정성에 대한 믿음이 높고, 직무 및 임금에 대한 만족도가 높다. This study examines the effects of intra-firm wage dispersion on the beliefs and attitudes of employees. Wage dispersion is defined as the within-firn variance of wage residuals after controlling for the individual characteristics in the labor market. The results from the analysis of firm-employee linked data from HCCP survey show that introduction of performance-based compensation system increases the level of wage dispersion significantly. Increasing wage dispersion, in turn, have ambivalent effects on the beliefs and attitudes of employees. High level of wage dispersion tend to make employees believe in the fairness of compensation system and at the same time make them more satisfied with their job and wage level. Overall the increasing wage dispersion induced by performance-based compensation system have overall positive effects on attitudes of the employees.
부서의 업무 방해 특성과 가족 친화적 조직문화가 일과 가족의 양립과 부서 효과성에 미치는 영향에 관한 연구
구자숙,박보람,김효선,박찬희 한국인사ㆍ조직학회 2006 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.- No.-
본 연구에서는 부서의 업무 방해 특성과 부서의 가족 친화적 조직문화가 조직구성원들의 일과 가족의 양립과 부서 효과성에 어떠한 영항을 미치는지를 탐색하였다. 공무원 조직을 대상으로 현장연구에 근거한 정성적 연구와 설문지 분석을 통한 정량적 연구를 병행 실시하였다. 분석의 결과로 부서의 업무방해특성이 조직구성원들의 일과 가족의 양립을 방해하는 것으로 나타났으며, 가족친화적인 부서분위기가 일과 가족의 양립을 도와준다고 느끼는 것으로 나타났다. 부서 효과성( 성과, 몰입, 만족 인지)에 영향을 미치는 요인들을 살펴본 결과, 부서의 업무 방해특성은 팀 성과를 낮추었으며, IT사용과 부서의 가족 친화적 분위기는 팀 성과를 높이는 것으로 나타났다. 그러나, 본 연구에 사용된 독립변인들은 팀 몰입에는 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. IT사용을 많이 할수록 팀 만족은 높아졌으나, 예상과 다르게 부서분위기가 가족친화적일수록 팀 성과와 팀 만족이 낮아졌다. 마지막으로 일과 가족의 양립정도가 높아질수록 부서 효과성이 높아지는 것으로 밝혀졌다.
구자숙 한국문화및사회문제심리학회 2005 한국심리학회지: 문화 및 사회문제 Vol.11 No.특
This paper examines the diverse conceptualizations of trust and explores the multi-level factors affecting trust in organizations. Trust in organizations can be defined as a willingness to be vulnerable to the actions of others and to take risks based on the positive expectations toward the others' intentions and behaviors. The process of building and the content of trust in organizations can vary depending on the social and cultural backgrounds in which the organizations lie. The reengineering process toward a flatter and flexible organizational structure requires the presence of trusting relationships within organizations. Networks within organizations can function as a basis and channel of trust formation. Finally, the importance of trust in efficient leadership process was discussed. 다양한 연구자들의 신뢰에 대한 개념화를 고찰해 보고, 조직 내 신뢰에 영향을 미치는 요인들을 거시적 차원에서 미시적 차원에 이르기까지 살펴보았다. 조직내의 신뢰는 조직내 타인의 의도와 행동에 대한 긍정적인 기대를 바탕으로 위험을 기꺼이 감수하겠다는 의지로 개념화 될 수 있다. 조직내 신뢰는 그 조직이 처한 사회문화적 환경에 따라 내용이 달라지며, 보다 수평적이고 유연한 구조로 조직구조가 변화하면서 조직의 성공에 필수불가결한 요소가 되었다. 신뢰의 근거나 통로로서 조직내 연결망의 기능과 리더십 과정에서 신뢰의 역할에 대해서도 논의되었다.