Implicit change leadership schemas, perceived effective change management, and teachers’ commitment to change in secondary schools in the Philippines

Guerrero Joyce M.,Teng-Calleja Mendiola,Hechanova Ma. Regina M. 서울대학교 교육연구소 2018 Asia Pacific Education Review Vol.19 No.3

Implicit change leadership theory (ICLT) highlights the importance of determining congruence between the ideal and actual change leadership schemas of employees in successful change management. This paper utilized ICLT in exploring effective change leadership and management in secondary schools and examined how these influence teachers’ commitment to change. Data were gathered from 707 secondary school teachers from both private and public high schools in the Philippines. Findings indicated that (1) teachers seem to have a more holistic and integrative view of change leadership schemas than employees of business organizations, (2) teachers’ change leadership schemas significantly predicts perceived effectiveness of change management, and teachers’ affective commitment to change, and (3) perceived effectiveness of change management significantly mediates the effect of change leadership schemas on teachers’ affective commitment to change. This study expanded the applicability of ICLT in basic education settings and contributes to the understanding of effective change leadership and change management in schools. Implications on practice and further recommendations for school leaders are also discussed.

《周易》 八卦變易思維及其文化蘊涵初探

周郁華(Zhou Yuhwa) 중국어문학연구회 2016 중국어문학논집 Vol.0 No.98

Change is a constant process in the formation of the universe. ‘The Book of Change’ originates in Chinese cultural thought and is also a basis for the realization of what ancient Chinese people thought about the laws of nature. The eight diagrams of ‘The Book of Change’, contain the methods by which ancient Chinese people reflected ‘observations about astronomy and geography’ and ‘considerations of the relationship between human beings and nature through transition in all creation’ and they analyzed this generally and specifically by changes to all creation. Language is like a living fossil as well as a way for human beings to look at the laws of nature. In ‘The Book of Change’, symbolic signification of change in the eight diagrams still remains in modern Chinese. Especially, it permanently and perfectly preserve among others, the four outstanding Chinese characters idioms. The eight signs consist of heaven, earth, water, fire, wind, thunder, mountain, and marsh and these images are the symbols of changes in all fortunes, while at the same time they represent the symbols of eternal and unchangeable truths. Ancient Chinese people deeply considered not only changes of sky and earth, alternations of day and night, and the four seasons but also in mountains, rivers, and all phenologies. and they reflected their thoughts in the eight diagrams; so regulation of ‘change’ is totally based on the regulation of nature. This dialectic idea that recognizes matter from the viewpoint of change and development causes us to realize China’s overall balance and organic vision of the universe that continues dialectically to the present day. As a result, all creation and human nature originate from changes in natural law, and human nature which remains on in language of posterity is handed down from generation to generation. ‘The Book of Change’ reflects how ancient Chinese people observed the heavens to know what changes were happening or had happened and used these observations to regulate society and people. It is referred to as ‘the thought of heaven and human’. The origination of this thought system resulted in the prediction of the future by observing the laws of nature because the ancient Chinese believed that human affairs could be changed by changes in nature; the essence of the true meaning of life in ‘The Book of Change’ is that it provides a method for people to know what is ‘Changeable and Perpetual”, and let people realize what is changed, how to deal with this change, and how to change one’s self appropriately in accordance with change, so it becomes an example for future generations of how to understand human behavior. This great wisdom is the reflection of the traditional ‘combined virtues of heaven and human’, and is also a long standing symbol of Chinese culture.

퇴행성 요추간판 질환에서 척추체내 골수의 변화

고영도,김종오 梨花女子大學校 醫科大學 醫科學硏究所 1998 EMJ (Ewha medical journal) Vol.21 No.3

저자들은 퇴행성 요추간판 질환에서 흔히 관찰되는 자기공명영상사진상 척주체내 골수의 음영변화와 요통의 지속기간, 추간판 높이, 척추부분의 과운동성, 추간판 퇴행 및 추간판의 탈출 정도와의 상관관계를 밝혀 이러한 골수의 음영 변화의 임상적 의의를 규명하고자 1993년 9월부터 1996년 10월까지 이화여자대학교 목동병원 정형외과에서 추간판 절제술을 받은 100명의 환자의 의무기록, 단순 방사선사진, 역동적 측면 방사선 사진 및 자기공명영상사진을 후향적으로 분석하여 다음과 같은 결과를 얻었다. 1) 총 100명의 환자중 36명(36%)에서, 총 300분절중 52분절(17.3%)에서 척추체 골수에 Modic 제 2형의 음영 변화가 있었다. 2) 적어도 한 분절 이상 척추체내 골수의 음영 변화가 있는 군에서 변화가 없는 군에 비해 평균연령이 유의하게 높았다. 3) 척추체 골수내 음영의 변화와 요통의 지속기간과는 유의한 상관관계가 없었다. 4) 척추체 골수내 음영의 변화가 있는 분절에서 추간판 높이의 감소가 더 흔했다. 5) Modic 제2형의 음영 변화와 요추분절의 과운동성과는 유의한 상관관계가 없었다. 6) 척추체 골수내 음영의 변화가 있는 분절에서 추간판의 퇴행이 더 흔했다. 7) 척추체내 골수의 음영변화는 연령, 추간판 높이의 감소 및 추간판의 퇴행과 밀접한 상관관계가 있으며, 이러한 음영 변화는 오래된 추간판의 퇴행에 의한 추체에서의 역학적인 환경의 변화에 대한 척추체의 반응에 기인한다는 것을 암시한다. Objectives : In order to evaluate clinical significance of MR signal change within vertebral body marrow, we investigated the relationship between signal change of marrow and duration of low back pain, hight of disc, segmental hypermobility, disc degeneration and degree of disc herniation. Methods : We reviewed retrospectively simple radiograph, flexion-extension dynamic radio-graph and MR images of the lumber spines(L3-S1) of 100 patients, who underwent discectomy at Ewha Womans University Mokdong Hospital from September 1993 to October 1996. Results : 1) There were Modic type 2 changes in 36 patients of 100 patients(36%) and in 52 segments of 300 segments(17.3%). 2) Average was older in the group with signal change in marrow than in that without signal change. 3) Signal change of vertebral body marrow was not significantly related to duration of low back pain. 4) Decreased disc heght was more frequently found in segments with signal change in marrow than in those without signal chagne. 5) Modic type 2 changes was not related to lumbar segmental hypermobility. 6) Degeneration of disc was more frequently found in segments with signal change in marrow than in those without signal change. 7) Signal change of vertebral body marrow was not directly related to degree of disc herniation. Conclusion : Signal change of vertebral body marrow in MRI was significantly related to age, disc height and degree of disc degeneration, and it suggests that the marrow change can be induced by response of vertebral body to the changed mechanical environment, which is due to long-standing disc degeneration.

A Dynamic Approach to Estimate Change Impact using Type of Change Propagation

Gupta, Chetna,Singh, Yogesh,Chauhan, Durg Singh Korea Information Processing Society 2010 Journal of information processing systems Vol.6 No.4

Software evolution is an ongoing process carried out with the aim of extending base applications either for adding new functionalities or for adapting software to changing environments. This brings about the need for estimating and determining the overall impact of changes to a software system. In the last few decades many such change/impact analysis techniques have been developed to identify consequences of making changes to software systems. In this paper we propose a new approach of estimating change/impact analysis by classifying change based on type of change classification e.g. (a) nature and (b) extent of change propagation. The impact set produced consists of two dimensions of information: (a) statements affected by change propagation and (b) percentage i.e. statements affected in each category and involving the overall system. We also propose an algorithm for classifying the type of change. To establish confidence in effectiveness and efficiency we illustrate this technique with the help of an example. Results of our analysis are promising towards achieving the aim of the proposed endeavor to enhance change classification. The proposed dynamic technique for estimating impact sets and their percentage of impact will help software maintainers in performing selective regression testing by analyzing impact sets regarding the nature of change and change dependency.

대학생의 소통문제 변화 양상— 소통저널을 중심으로

정성미 중앙어문학회 2019 語文論集 Vol.80 No.-

This paper aims to analyze the communication of young people in their 20s in 2010 and 2018, focusing on their communication with themselves in terms of journal writing. The types of communication with oneself are divided into self-cognition, self-observation, self-regulation, self-assessment, and self-change. There are five types that correspond to self-understanding: self-perception, selfobservation, self-regulation, self-assessment, and self-change. Self-awareness pertains to a new understanding of oneself. Selfobservation refers to objectively examining the psychological state, behavior, and attitude that one experiences after communicationrelated activities. Self-regulation refers to the expression of a process of conveying such inconsistencies or rationalizing choices when the existing self-understanding and the new self-understanding do not match. Self-evaluation means making an assessment of your newly perceived self. Finally, self-change pertains to a change in attitude or behavior that attempts to change oneself, renews thinking, or merely expresses a willingness to change. Self-observation, self-regulation, and self-assessment are not significantly different from one another. In self-change, the desire of change is passive, and the expectation or will of change is weakened. The reason seems to be related to the change in This paper aims to analyze the communication of young people in their 20s in 2010 and 2018, focusing on their communication with themselves in terms of journal writing. The types of communication with oneself are divided into self-cognition, self-observation, self-regulation, self-assessment, and self-change. There are five types that correspond to self-understanding: self-perception, selfobservation, self-regulation, self-assessment, and self-change. Self-awareness pertains to a new understanding of oneself. Selfobservation refers to objectively examining the psychological state, behavior, and attitude that one experiences after communicationrelated activities. Self-regulation refers to the expression of a process of conveying such inconsistencies or rationalizing choices when the existing self-understanding and the new self-understanding do not match. Self-evaluation means making an assessment of your newly perceived self. Finally, self-change pertains to a change in attitude or behavior that attempts to change oneself, renews thinking, or merely expresses a willingness to change. Self-observation, self-regulation, and self-assessment are not significantly different from one another. In self-change, the desire of change is passive, and the expectation or will of change is weakened. The reason seems to be related to the change in 본고의 목적은 저널쓰기에 나타난 자신과의 의사소통 양상을 중심으로2010년과 2018년의 20대 청년들의 소통에 대해 분석, 비교하는 것이다. 자신과의 의사소통 양상을 자기인지, 자기관찰, 자기조절, 자기평가, 자기변화로 구분하여 살펴볼 것이다. 5가지 유형은 자신에 대한 이해 내용에 해당하는 자기인지와 자신에 대한 이해과정에 해당하는 자기관찰, 자기조절, 자기평가, 자기변화이다. 자기인지는 자신에 대하여 새로운 이해를 하는 것이다. 자기관찰은자신의 심리, 행동, 태도에 대해 객관적으로 살펴보는 것을 의미한다. 자기조절은 자신에 대한 기존의 이해와 새로운 자기 이해가 일치하지 않을 때 불일치한상태를 표현하거나 선택에 고민하는 과정을 표현한 것을 의미한다. 자기평가는 새롭게 인지된 자신에 대한 이해에 대해 긍정적, 부정적 평가를 내리는 것을 의미한다. 마지막으로 자기변화는 자신을 변화시키는 시도를 하거나, 새로운사고 전환을 하거나, 변화에 대한 의지를 표현하거나 태도, 행동의 변화를 의미한다. 2010년, 2018년 소통저널에 표현된 자신과의 소통 양상의 차이점은 2010년보다 2018년 소통저널에서 자신과의 소통 양상에 있어서 적극성이 결여되고, 자기관찰, 자기조절, 자기평가의 부분이 뚜렷이 나타나지 않았다. 자기변화에있어서도 소극적인 바람 등 전반적으로 변화에 대한 기대, 의지도 약화된 것으로 보인다. 이는 자기검열에 대한 태도 변화나 자기표현에 대한 소극적 태도 등과 연관된 것으로 보인다. 2018년 이후 20대 청년들의 자신과의 소통 양상에대한 지속적인 연구가 필요하다.

외교정책 변화(Foreign policy change)에 대한 연구 -유형과 영향 요인을 중심으로-

유동원 대한정치학회 2020 大韓政治學會報 Vol.28 No.2

Change is a neglected aspect of the study of foreign policy. When a state changes its foreign policy it can affect both the state and the international political system. The causes of foreign policy change are therefore important to understand. This study try to the understand the levels and causes of foreign policy change. In general, foreign policy change comprises two main types of change: tactical and strategic. Tactical change in state foreign policy is what Hermann describes as adjustment and programme change. Strategic change involves more fundamental shifts in foreign policy based on a re-examination of foreign policy goals and the state’s position in the international system. Change in foreign policy can be analysed at the levels of the individual, of the domestic factors and of the international system. Among three sources of foreign policy change, foreign policy change may be leader driven, in which case it ‘results from the determined efforts of an authoritative policy-maker. Welch reasserts the roles of the individual and of psychological factors in the decision-making process that is at the centre of an analysis of the sources and impacts of change on foreign policy. Individual leaders play in facilitating the foreign policy choices that embrace change by engaging in learning. Learning is a substantive departure from a previous position, or adaptation, or a tactical shift in foreign policy conduct: much of the debate in this literature focuses on these distinctions. 외교정책 변화(Foreign policy change)는 국제정치에서 지속적으로 반복되는 일상적인 현상이지만, 그럼에도 불구하고 1980년대 초까지 국제관계 분야에서 거의 논의가 되지 않았다. 하지만, 냉전이 붕괴되면서 외교정책 변화는 보다 일상화되었고, 따라서 이에 대한 학술적 관심이 점차 고조되었다. 따라서 본 논문의 목적은 외교정책 변화(FPC)의 개념, 양상과 요인을 분석하고, 이를 통해 외교정책 변화를 설명하는데 필요한 이론적 논의를 하는 데 있다. 이를 위해 먼저 외교정책 변화의 개념과 변화의 유형과 정도를 고찰하고, 이를 기초로 외교정책 변화의 요인들을 분석할 것이다. 학자들은 외교정책 변화를 조정 변화, 프로그램 변화, 문제/목표 변화 및 국제 오리엔테이션 변화라는 4가지 단계로 나누어 설명하기도 하고, 적응과 학습이라는 방식으로 이를 분석하기도 한다. 그리고 외교정책 변화를 촉진하는 요인은 국제적 요소, 국내적 요소로 구분되며, 또한 '개인 수준의 정책결정자'도 중요한 역할을 한다. 학자들은 국제적 요인, 국내 요인 그리고 개인적 요인 중에서 대부분의 경우에서 변화에 대한 강력한 설명으로 간주된 요소는 “정책결정자의 개성과 인식”임을 발견하였다.

취소소송에서의 소 변경

이윤정 행정법이론실무학회 2022 행정법연구 Vol.- No.68

Looking at revocation suit, it is difficult to determine whether it is eligible for disposition, there is a limit to the filing period, and in some cases, it must go through a pre-trial procedure. Therefore, the requirements for litigation that the Plaintiff must consider when filing a lawsuit are difficult. Meanwhile, the administrative agency can cancel, withdraw, add, or change the disposition, and the same is true even after a revocation suit has been filed. For this reason, the Plaintiff's litigation status filing a revocation suit is unstable. The change of action is a system that can correct a lawsuit that has been wrongly filed in the first place or due to a change in circumstances while maintaining the existing procedure. The Plaintiff may correct mistakes in litigation proceedings or overcome unfavorable situations by utilizing the change of lawsuit system.In addition, since the litigation procedure initiated by the original lawsuit is maintained and existing litigation data can be used, the Plaintiff can save time and economic costs. However, there has not been much discussion on the change of action under the Administrative Litigation Act, so there is some controversy over the requirements and scope of the change of action, and such uncertainty of the change of action system hinders the use of this system. In this article, it was reviewed mainly on controversial issues in the change of action system, and also attempted to associate the change of action with the concept of Object of litigation. In Article 21 of the Administrative Litigation Act, the type and scope of litigation that can be changed and the meaning of the requirements for change of action were reviewed. In Article 22 of the Administrative Litigation Act, the meaning of the change of disposition and the validity of the period (60 days) were reviewed. In Article 262 of the Civil Procedure Act, relief measures were reviewed in cases where it was needed to remedy the Plaintiff because the retroactive effect was not recognized when the lawsuit was changed.

건설공사 설계변경의 절차적 접근과 권한 배분

최은석 사법발전재단 2020 사법 Vol.1 No.53

In the construction contract, change in the work is so common as to say that it is inevitable, the disputes for which are very frequent. In Korea, the contract price and time can be adjusted on the premise that the grounds for the change are one of the formerly specified events in regulations in the case of a construction work, to which the standard contract terms provided by the Ministry of Land, Infrastructure and Transport is applied, as well as the works owned by public entities. The change and the adjustment to the price and time, as a whole, is conceived as a modification that requires the meeting of minds. Its procedure is also not adequately fine-tuned. Until now, the improvement of the guidance for change in the work has been much reviewed from the practice, policy, and engineering point of view, and the negative perception has prevailed that the change should be as less often as possible because it is the waste of budget and used as the loophole for illegal retrieval of cost incurred. On the other hand, the standard contract terms by the AIA and FIDIC, and Federal Acquisition Regulations reviewed in this article have an approving stance on the change in the work as a natural phenomenon, and deal with each of the matters arising promptly, but make adjustments to the contract price and time afterwards. Thus, their guidance is turning on the change procedure itself, according to whether the agreement is reached between the parties, and based on the so-called work-first-deal-later frame by obliging a contractor to comply with an employer’s instruction of change even when the dispute is ongoing. In addition, the contractor may or should notify in writing the employer or engineer of any employer’s conduct (FAR) or an engineer’s oral instruction (FIDIC) that the contractor considers a change to the contract, and the conduct or instruction may be certified as change instruction or deemed rescinded. Our regulations and the said standard contract terms do not have such procedure. The work-first-deal-later structure, which requires the employer to have the unilateral power to change in the work as a prerequisite, can be justified by the fact that the employer has a direct, pecuniary, and non-pecuniary interest with the project itself, but the contractor does not. It also serves to ensure the continuity of construction work in spite of the existence of the disputes pertaining to the changes. Taking these into consideration, the concept of the change in the work requiring the mutual consent needs to be reexamined, and thus the reexamination should be made in relation to the necessity of adjustment to the contract price and time. This is because the necessary adjustment should not be denied on the grounds that the grounds of the change is not the one listed in our regulations, etc. I define in this article the definition of the change in the work as the alteration of the contractor’s duty within the general scope of the contract by the unilateral power given the employer to contract modifications. Next, detailed procedures of adjustment following the change are all about the appropriate allocation of procedural authorities between the employer and the contractor. This allocation is the imposition of each kind of renegotiation duty and the award of the effect in case of breach of those duties, from the perspective of Andreas Nelle’s renegotiation duty theory. I suggest several examples of such allocations as placing the interim authority of determining the adjustment in the hand of an engineer when the parties do not agree with each other within the previously specified time limit, giving the contractor the binding power to decide whether the renegotiation is required under a certain situation, imposing the duty of concrete counter-proposal on the employer, vesting the right to demur until the completion of a projet or some time later if the other party breaches the renegotiation duties even when the adjustment i... 건설공사 도급계약에서 설계변경은 필수라고 할 만큼 일반적이어서, 그로 인한 분쟁도 매우 빈번하다. 우리나라에서는 공공기관 발주 공사는 물론이고, 국토교통부가 보급한 민간건설공사 표준도급계약서를 적용하는 공사의 경우에도 설계변경 사유가 인정됨을 전제로 계약금액 또는 공사기간의 조정이 이루어진다. 그리고 설계변경과 계약금액 내지 공사기간의 조정, 두 가지가 전체로서 당사자의 합의를 요하는 계약변경으로 이해되고 있다. 설계변경의 절차도 충분히 세밀하지 않다. 종래 설계변경제도의 개선은 실무적, 정책적, 공학적(工學的) 관점에서 많이 검토되었고, 설계변경은 예산낭비의 주범 또는 공사비 보전의 편법적 목적으로 활용되는, 최소화되어야 할 것이라는 부정적 시각 일색이었다. 반면 이 글에서 검토한 AIA나 FIDIC의 표준계약서, 연방조달규정은, 설계변경을 자연스러운 현상으로 승인하고 해당 사안이 발생했을 때 개별적으로 신속하게 처리하고 계약금액 및 공사기간의 조정은 추후 조정하거나 결정하는 태도를 취한다. 그리하여, 설계변경을 당사자 간 합의 유무를 기준으로 그 절차를 중심으로 규율하며, 설계변경 관련 분쟁이 진행 중일 때에도 수급인은 도급인의 변경 시공 지시에 따를 의무가 있는 이른바 선시공 후합의의 프레임에 기초하고 있다. 또한 우리 예규 및 위 표준도급계약서에는 없는 절차로서, 도급인 또는 감리인의 지시가 설계변경 지시라고 수급인이 판단하였을 때, 도급인 또는 감리인에게 문서로서 그 취지를 통지하여 설계변경 지시임을 확정하거나 지시가 철회된 것으로 간주하는 등의 절차가 있었다. 도급인에게 일방적인 설계변경 권한이 있음을 전제로 하는 선시공·후합의의 구조는 도급인이 공사의 목적물 자체에 직접적, 금전적·비금전적 이해관계를 가지고 수급인은 공사 목적물 자체에는 별 이해관계가 없기 때문에 정당화될 수 있고, 설계변경에 따른 분쟁에도 불구하고 시공의 연속성이 보장되는 데 이바지한다. 이에 당사자의 합의를 요하는 것으로 이해되는 설계변경의 개념도 검토될 필요가 있는데, 이익조정의 필요성과의 관련하에서 이해되어야 한다. 설계변경 사유가 아니라고 하여 필요한 이익조정을 부정해서는 안 되기 때문이다. 이 글은 설계변경의 개념을 도급인에게 부여된 일방적 계약변경 권한의 행사에 의해 원계약과의 동일성이 인정되는 범위 내에서 발생한 수급인의 의무 내용의 변경이라고 정의했다. 다음으로 설계변경에 수반하는 이익조정의 절차를 상세히 정하는 것은 곧 도급인과 수급인의 절차적 권한을 배분하는 것으로서, Andreas Nelle의 재교섭의무론의 관점에서 각 종류의 재교섭의무를 부과하고, 그 위반에 대한 효과를 부여하는 것으로 볼 수 있다. 이 글에서는 일정 기한 내에 도급계약 당사자 간 합의가 불성립할 때 감리인에게 계약금액 및 공사기간의 잠정적 조정 권한을 부여하는 방안과 함께 재교섭이 필요한 상황 여부를 결정할 권한을 수급인에게 부여하는 것, 도급인에게 반대제안의무를 인정하고, 당사자 간 합의가 성립한 때에도 재교섭의무 위반이 있었으면, 그 상대방에게 준공 시 또는 그 이후까지 이의권을 부여하는 방안, 재교섭기한을 설정하는 것 등을 제안하였다. 이러한 방식 외의 방법으로 도급인과 수급인에게 권한을 부여할 수 있음은 물론이다. 이처럼 설계변경에서는 도급인에게 일...

사티어 변형체계치료를 경험한 내담자의 변화과정 연구

고영수 한국가족치료학회 2015 가족과 가족치료 Vol.23 No.1

Objectives: This study focuses on the change process of clients who have experienced the Satir transformational systemic therapy. The purpose of this study is to trace the clients' change process and to understand the content and structure of each stage of change with focus on intrapsychic change. Methods: The study used a qualitative methodology. Data collection was done through in-depth interviews on 12 clients who have experienced the Satir transformational systemic therapy. Collected data was qualitatively analyzed using the grounded theory. Results: The process of change is comprised of 7 stages: first, a stagnant state; second, reflection on “I”; third, recognition of “I” influenced by the past; fourth, reconciliation with “I”; fifth, restoration of “self”; sixth, expansion of “I”; and seventh, a new state of homeostasis. Such process of change normally moves in a cycle, repeats, and accumulates while progressing to a new state of homeostasis. In this process, negative emotions, perceptual system, and expectations all influence each other, ultimately fulfilling our desires. Then, there is a change in "self," i.e., a transformation. Third, the change in the participants is the experience of an entire iceberg and occurs systematically in all parts of the iceberg. Fourth, an individual change takes precedence over a change of system. In the individual change, intrapsycgic change occurs first and the behavior pattern on different situations change afterwards. Conclusions: The study is significant as it shows the clients' change process stage by stage and displays each stage's intrapsychic contents and their structures in detail, which would help family therpiasts in making professional interventions. 본 연구는 사티어 변형체계치료 방법론을 경험한 내담자의 변화과정에 대한 연구로서 심리내적 변화에 초점을 맞춘 과정연구이다. 이러한 과정을 탐색하기 위하여 본 연구는 질적연구 방법론을 사용하였다. 본 연구의 자료 수집을 위하여 사티어 변형체계치료를 경험한 12명의 내담자를 심층면접하여 원 자료를 생성하였다. 수집된 자료는 근거이론을 활용한 질적 분석과정을 거쳤다. 본 연구의 목적은 내담자들이 경험한 변화과정을 추적하고, 내담자의 총체적 변화과정 중 심리내적 변화에 초점을 맞추어 각 단계의 변화 내용과 구조를 알아보는 데에 있다. 본 연구 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 변화의 과정은 7단계로, 1. 정체 상태, 2. ‘나(I)’를 돌아보기, 3. 과거의 영향을 받고 있는 ‘나(I)’를 자각하기, 4 ‘나(I)’와 화해하기, 5. ‘자기(self)’를 회복하기, 6. ‘나(I)’를 확장하기, 7. 새로운 항상성 상태로 나눌 수 있다. 이 과정이 순환, 반복, 축적되면서 변화가 이루어진다. 둘째, 이러한 변화과정은 순환, 반복, 축적되면서 새로운 항상성으로 나아가는데 이 과정에서 부정적인 감정과 지각체계, 기대가 서로 영향을 주면서 변화하여 궁극적으로는 열망이 채워지고 ‘자기(self)’ 차원의 변화 즉 변형(transformation)이 일어남을 볼 수 있다. 셋째, 연구 참여자들의 변화는 빙산 전체의 경험으로서 빙산의 모든 부분에서 체계적으로 이루어진다. 넷째, 체계의 변화 이전에 개인의 변화가 우선되는데, 개인의 변화는 심리내면이 먼저 변화하고 이후 상황에 대한 행동방식이 변화됨을 알 수 있다. 본 연구는 내담자의 변화과정을 단계별로 보여주고, 각 단계의 심리내적 내용과 구조를 보다 구체적으로 보여줌으로써 가족치료 임상가들의 전문적인 개입에 활용될 수 있다는 점에서 그 의의가 있다.

법경제학적 관점에서 본 판례의 변경

고학수,최준규 민사판례연구회 2014 民事判例硏究 Vol.- No.36

이 글에서는 판례의 변경이라는 법적 문제를 사회적 또는 개인적 비용과 편익이라는 관점에서 분석하고, 대법원에서 실제 이루어졌던 판례변경의 추이를 살펴보았다. 법경제학적 관점에서 판례변경은, 판례변경에 따른 사회적 편익이 그에 따른 사회적 비용보다 클 때 바람직하다고 할 수 있다. 이러한 명제를 통해 다음과 같은 가설을 설정할 수 있다. 첫째, 모순·저촉되는 판례를 통일하는 경우(광의의 판례변경)에는 판례변경을 통해 그동안 불필요하게 발생하였던 거래비용을 줄일 수 있으므로, 법이론적으로 우월한 대안을 선택하는 것만으로 충분히 바람직한 결론에 이를 가능성이 있다. 둘째, 종래의 일관된 판례를 변경하는 경우(협의의 판례변경)에도 판례변경을 통해 사회적 비용이 발생할 여지가 많지 않은 사안에서는, 법원이 큰 부담없이 판례를 변경할 수 있고 그것이 사회적으로 바람직할 수 있다. 셋째, 위와 같은 유형에 해당하지 않는 판례변경은 사회적 비용을 고려해 신중하게 이루어질 필요가 있다. 실제 대법원에서 판례변경이 이루어진 사안 중 84%가 대법관들 중 70% 이상의 동의를 얻어 변경되었다. 이는 변경된 판례의 상당수가 당시 대법관들 중 절대다수가 문제가 있다고 여긴 것, 즉 적어도 당시 대법관들 기준에서는 정당성을 인정받기 현저히 어려웠던 것임을 보여준다. 넷째, 법이론상 명백히 우월한 결론을 선택하기 어려운 상황에서 정책적 고려에 의해 판례가 형성되었다면, 이 판례는 선례로 유지될 가능성이 높다. 판례변경에 따른 사회적 편익은 크지 않은 반면, 기존 판례를 믿고 이해관계를 형성해 온 사람들로 인해 판례변경에 따른 사회적 비용은 클 수 있기 때문이다. 판례의 변경여부는 판례변경에 직면한 법관 개인의 비용과 편익이라는 관점에서 살펴볼 수도 있다. 대체로 하급심 법관은 판례변경을 적극적으로 시도할 유인이 크지 않은 반면, 대법관은 판례변경과 관련한 비용문제에서 상대적으로 자유롭다. 다만, 실제 대법원이 판례를 변경한 사안에서 하급심의 태도를 보면 하급심 법관이 반드시 판례변경에 소극적이라고 할 수는 없다. 이는 법관 개인의 양심이나 주위의 평판으로부터 얻을 수 있는 주관적 만족감이 작용한 결과라고 볼 수도 있고, 기존 판례에 대하여 학계나 실무계에서 이미 많은 비판이 있었기 때문에 판례변경을 시도하는 법관 개인이 부담하는 비용이 크지 않았기 때문일 수도 있다. 1957년부터 2012년까지 판례변경이 문제된 총 301건의 대법원 판례 및 해당 판례에서 하급심 법관의 태도를 분석한 결과 대체로 다음과 같은 경향이 관찰된다. 첫째, 1993년 윤관 대법원장 시기 이후부터 협의의 판례변경이 이루어지는 횟수가 눈에 띄게 증가하였고, 2000년대 이후 형사사건에서 판례변경이 급격히 늘어났다. 2000년대 이후 변경된 형사판례 중 절반 가까이는 피고인에게 유리하게 판례가 변경된 것이다. 둘째, 1999년 최종영 대법원장 시기 이후부터 하급심에서 모두 기존 선례를 따랐음에도 불구하고 대법원이 앞장서 판례를 변경한 횟수가 눈에 띄게 늘어났다. 이러한 두 가지 흐름의 배경으로는 사회전반의 민주화, 헌법재판소의 등장에 따른 대법원의 암묵적 경쟁의식, 사법적극주의의 대두 등을 생각해 볼 수 있다. 또한 하급심이 기존 선례를 변경하는 태도를 취하는지 여부와 대법관들이 판례변경에 찬성하는 비율 사이에 상관관계가 있는 ... This paper's main purpose is, first, to analyze changes in judicial case precedents at the level of Korea’s Supreme Court from a cost-benefit perspective and, second, to survey the actual trend of changes using statistic materials. From a theoretical law and economics perspective, changes in judicial precedents are desirable if the social benefit of the change is larger than the social cost incurred from the change. Based on this view, we can propose four hypotheses as follows. First, in a relatively small category of cases, unification of conflicting precedents (i.e., changes in precedents in a broad sense) may reduce unnecessary dispute resolution costs. Second, in another category of cases, changes of precedents (change in precedents in a narrow sense) may also incur little social costs at times. Third, in a broad category of cases where a change of court precedents could incur extra social costs, courts should be careful to change precedents. Examination of relevant statistics indicates that Korean courts indeed exert self-control in changing precedents. Fourth, when there is no overwhelmingly right answer that can be justified on the legal theory at the given issue, social policy can play the decisive role in the precedents-making by courts. Then these precedents are hard to change, because the benefit of change may be small, but the costs that concerned people must bear to adjust their interests when precedents are changed, can be large. We can also analyze changes in judicial precedents from the judge's individual cost and benefit. Generally, judges of District Courts and High Courts would have little personal incentives to change precedents. It may cost additional time and efforts for judges of lower instances to try to change precedents. On the other hand, whether or not their attempts to change are accepted by Supreme Court is irrelevant to their performance review. But, in actuality, judges of lower instances in Korea were not so reluctant in making an attempt to change. We then conducted an empirical analysis. Investigating 301 Supreme Court cases between 1957 and 2012 that dealt with change of judicial precedents and corresponding District Court and High Court cases, we could observe following trends. First, from 1993 there is a notable increase in cases that changed precedents in a narrow meaning. And from 2000 there is a sharp increase in criminal cases that changed precedents in a narrow meaning. Second, from 1999 Supreme Court has taken a initiating role to change precedents increasingly. These trends may reflect many contributing factors, including democratization of the Korean society, rivalry between Korean Supreme Court and its Constitutional Court, and instances of judicial activism. Third, we examined if there is any correlation between the attitude (affirmative or passive about change in precedents) of judges of lower instance and the ratio of judges of Supreme Court who agreed to the change. About the attitude of judges of first instance, the results were not statistically significant. About the attitude of judges of second instance, the results were statistically significant but the correlation was very weak. This statistical difference may be due to the structure of Korean court system.