한국에서의 산업별 임금격차와 생산기술

전병유(Byung Yoo Jeon) 한국노동경제학회 1995 勞動經濟論集 Vol.18 No.1

N/A

2017년 여성관리자패널조사

김난주(Nan-Jue Kim),김태홍(Tae-Hong Kim),이승현(Seung-Hyun Lee),이서현(Seo-Hyun Lee),전병유(Byung-Yoo Jeon),박미연(Mi-Youn Park) 한국여성정책연구원(구 한국여성개발원) 2017 한국여성정책연구원 연구보고서 Vol.2017 No.-

According to the Ministry of Gender Equality and Family, among the companies that disclosed their business reports in DART of the Financial Supervisory Service, the ratio of female executives of top 500 companies of largest sales in 2016 is merely 2.7%. Among the companies employing at least 100 people subject to the 6th Korean Women Manager Panel Survey, the ratio of female among the total new recruits is 36.4%; the ratio of female among workers in the level of clerks is 40.9%; the ratio of female among workers in the level of assistant managers is 30.6%, which is 10.3%p lower than the ratio in clerks. The ratio of women among workers in the level of executives is 1.0%, which means only one out of 100 people recruited as executives in companies is woman. Although 10 years have passed since Korean Women Manager Panel Survey was started in 2007, as seen above, the conditions related to women managers in Korea revealed in the statistics has barely improved. Such circumstances in Korea grants the necessity that the Women Manager Panel Survey should continue. Women Manager Panel Survey is an exclusive survey both at home and abroad to investigate personal, systematic, situational variables facing female managers in time series manner to accumulate related information, to examine how they impact on the career path of women managers to become the core manpower of companies through career maintenance-career discontinuation-and career continuation. In 2017 Korean Women Manager Panel Survey, ‘Korean Women Manager Panel Survey Maintenance Survey’ was conducted for a stable maintenance of panel through formation of a trusted relationship with Korean women manager panel and for the management of panel through checking the status of panel, after completing the sixth survey in 2016. Among 3,002 people subject to the Maintenance Survey, the number of panel who were successfully surveyed were 2,097 persons and the success rate of survey was 69.9%. The current status of 2,097 people who were successfully surveyed are: in continuous service 1,629,000 people (77.7%), turnover 116 people (5.5%), unemployed 307 persons (14.6%), startup/other workers 45 persons (2.1%). The survey of cooperation based on which participation of panel in the seventh survey can be predicted showed that, the proportion of ‘high’ group was 91.5%, who are expected to provide cooperation without difficulties. On the other hand, with regard to the ‘medium’ group 6.4% and ‘low’ group 2.0%, a different method of contact or approach will be required in implementing the seventh survey. The survey method most preferred by women manager panel was email (59.9%), which more than half of the panel liked, followed by web survey (22.2%), telephone/fax (5.8%), post (3.2%). When implementing the seventh survey, differentiated survey methods will be adopted in accordance with the women manger panel’s preference for the survey method. A panel breakaway analysis was conducted with the new panel added in the fourth survey in 2012, compared to the sixth survey in 2016. The dropout analysis was aimed to maintain the sample. The analysis of dropouts for maintaining the sample was first attempted after the new panel was added in the fourth survey. In the 6th survey in 2016, when four years elapsed after the 2012 4th survey, the impacts on maintenance of sample were analyzed. The analytical variables included the sample attribute (existing, new) other than industry, scale, rank, monthly average wage, marriage, age, etc. Because among the factors affecting the maintenance of sample, there was no significant difference in the percentage of maintenance of sample according to the sample attribute, it suggested that there was no need to focus on the activities of maintaining the sample according to the attributes of the existing panel established in 2007 and new panel added in 2012. 1. 연구의 필요성 및 목적 □ 2017년 글로벌 회계법인 딜로이트(Deloitte)사가 44개 국가를 대상으로 이사회 여성 비율을 비교한 바에 따르면, 한국은 이사회의장 중 여성 비율이 1.1%로 44개 국 중 38위이다. ○ 이사 중 여성 비율은 2.5%로 44개 비교국가 중 43위로 한국 보다 여성이사 비율이 낮은 국가는 아랍에미리트가 유일하다. 여성이사 비율 상위 국가는 노르웨이(42.0%), 프랑스(40.0%)가 40% 이상으로 높고 다음으로 스웨덴(31.7%)으로 한국과의 격차는 12배 이상이다(<부록 1> 참조). ○ 여성가족부에서 발표한 금융감독원 전자공시시스템(DART)에서 사업보고서를 공개한 기업 중 2016년 매출액 500대 기업의 여성임원 비율은 2.7%에 불과하다. □ 2013년부터 영국 시사주간지 이코노미스트가 발표하는 유리천장지수(The glass-ceiling index)에서 한국은 2017년도 OECD 비교국가 29개 중에서 최하위 29위를 기록하였다. ○ 유리천장지수 평가지표는 10개인데 평가항목 중에서 한국은 ‘기업 이사회 여성 비율’ 등이 최하위이다(<부록 2> 참조). □ 6차 여성관리자패널조사의 100인 이상 조사 대상 기업에서 전체 신규 채용 인원 중 여성 비율은 36.4%이고 사원급에서는 40.9%, 대리급에서는 30.6%로 대리급 채용 시 사원급 보다 10.3%p 하락한다. 임원급에서는 1.0%로 이는 기업의 임원급 채용 100명 중 1명만이 여성인 셈이다. □ 2007년 여성관리자패널조사가 시작되고 10년의 시간이 경과하였지만 앞서 살펴 본 바와 같이 통계에서 보여지는 여성관리자 관련 한국의 상황은 크게 개선된 것이 없다. 한국의 이 같은 상황은 여성관리자패널조사가 계속해서 추진되어야하는 당위성을 부여한다. 여성관리자패널조사는 여성관리자가 처한 개인적·조직적·상황적 변인들을 시계열로 조사함으로써 관련 정보를 축적하여 여성관리자의 경력유지, 경력단절, 경력유지를 통한 기업 내 핵심인력으로의 성장에 미치는 영향을 살펴 볼 수 있는 국내외 유일한 조사이다. □ 여성관리자패널조사의 목적은 여성이 일·생활 균형을 통하여 경력단절 없이 경력을 유지하며 기업의 핵심인력으로 성장할 수 있도록 여성관리자들을 둘러싼 여러 가지 정보를 조사하고 자료를 시계열로 구축하는데 있다. 2. 연구 내용 및 방법 가. 연구내용 □ 2017년 여성관리자패널조사의 주요 연구 내용은 다음과 같다. ○ 2017년 여성관리자패널조사는 2016년 6차 조사를 완료하고 여성관리자패널과의 신뢰 관계 형성을 통한 안정적인 패널 유지와 패널 상태 확인을 통한 패널 관리를 위하여 ‘여성관리자패널 유지조사’를 실시하였다. ○ 2012년 4차 조사시 추가된 신규패널을 포함하여 2016년 6차 대비 패널 이탈 분석을 하였고 종단 가중치를 부여 하였다. ○ 2007년 1차 조사부터 2016년 6차 조사까지 여성관리자패널의 근속자와 이동자에 대한 종단 기초 분석을 하여 9년여 기간 동안 여성관리자패널의 변화 추이를 파악하였다. ○ 2017년에는 6차 조사 결과 확산과 공유를 위해 여성관리자패널조사 연구진과 외부 전문가들이 참여한 학술심포지움을 개최하였다(<부록 3> 참조). 여성관리자패널조사 연구진이 학술심포지움에서 발표된 논문은 본 보고서 심층 분석에 실려 있다. 나. 연구방법 □ 여성관리자패널조사의 연구방법은 다음과 같다. ○ 여성관리자패널 유지 조사 ○ 여성관리자패널조사 표본이탈 분석 ○ 여성관리자패널조사 종단 가중치 부여 ○ 여성관리자패널조사 학술심포지움 개최 ○ 여성관리자패널조사 포럼 개최 ○ 여성관리자패널 종단 기초 분석(1차~6차) ○ 여성관리자패널조사 심층 분석

2016년 여성관리자패널조사

김난주(Nan-Jue Kim),이승현(Seung-Hyun Lee),박건표(Geon-Pyo Park),이서현(Seo-Hyun Lee),전병유(Byung-Yoo Jeon),박미연(Mi-Youn Park) 한국여성정책연구원 2016 한국여성정책연구원 연구보고서 Vol.2016 No.-

1. 연구의 필요성 및 목적 □ IMF가 유럽 32개국의 기업 200만개사를 조사한 연구에서 상위 관리직과 임원직에 여성이 더 많은 기업일수록 수익성이 좋다는 것을 발견하였다. 상위 관리직이나 임원 중에 여성이 1명 더 많을수록 자산수익률이 0.01% 더 높아진다는 것이다. 유럽 여성들이 더 많이 경제활동에 참가하는 것이 유럽의 잠재적 성장 둔화를 경감할 수 있는 또 다른 경로라고 분석하였다. Christine Lagarde (IMF총재), 회사에는 더 많은 여성이 필요하다, 허핑틴코리아 2016.3.8.,http://www.huffingtonpost.kr/christine-lagarde/story_b_9405420.html?utm_hp_ref=korea (검색날짜 : 2016.10.31.) □ 우리나라 2015년 15-64세 기준 여성 고용률은 55.7%로 남성 고용률 75.7%에 비해 여전히 20%p나 낮다. 통계청, 국가통계포털, http://kosis.kr/ (검색날짜 : 2016.10.31.) IMF 연구결과를 볼때 남녀 고용률 격차 축소의 여성고용률 양적 확대와 이를 기반으로한 상위 관리직에서의 여성 임원 비율 상승은 개별 기업의 성과 뿐만 아니라 우리나라의 국부 확대에도 기여할 수 있을 것이다. 관련하여 최근 CEO스코어에서는 국내매출액 500대 기업에 대해 여성 차별을 측정하는 성별다양성지수를 분석한 결과 여성고용비중이 높은 기업에서 여성임원비중이 높다는 것을 발표한 바 있다. 장우진 기자, 여성비중 높은 기업 여성임원도 많다, ceo스코어데일리 2016.6.8.,http://www.ceoscoredaily.com/news/article.html?no=21414 (검색날짜 : 2016.10.31.) □ 여성관리자패널조사는 기업과 가정 속에서 여성관리자를 둘러썬 조직적·개인적·상황적 환경 속에서 경력을 유지하는 과정에 대해 조사하고 관련 통계자료를 구축하는 것이 목적이다. 2. 2016년 연구 사업 내용 □ 여성관리자패널조사 포럼 개최 □ 6차 웨이브 조사 결과 완료 및 횡단 가중치 부여 □ 6차 웨이브 조사 결과 기초분석 및 심층분석 □ 여성관리자패널 조사 결과 확산 학술대회 개최 □ 여성관리자패널 유지 활동 - 뉴스레터 및 손 편지 발송, 생일축하 이벤트 실시 - 여성관리자패널 홈페이지 관리, 원자료 상시 제공 3. 여성관리자패널조사 추진 과정 가. 조사 대상 □ 여성관리자패널조사의 조사 대상은 100인 이상 규모 기업에 종사하고 있는 대리급 이상 여성관리자이다. 100인 이상 규모 기업 중 조사 대상 업종은 2007년 1차는 ‘제조업’, ‘도소매업’, ‘금융업’, ‘사업서비스업’ 4개였고 신규표본을 추가한 2012년 4차 조사부터는 전체 업종으로 확대되었다. □ 여성관리자패널조사는 기업의 인적자원관리 현황을 파악하기 위하여 여성관리자가 속한 기업에 대한 조사를 병행한다. 나. 조사진행 □ 2007년 1차 조사에서 구축된 여성관리자는 2,361명이다. □ 여성관리자패널조사의 유효표본 대비 유지율은 2차 79%, 3차 75%를 기록하였다. 신규표본이 추가된 4차 조사의 기존표본 유지율은 61%이다. 5차 조사의 유효표본 대비 유지율은 62%(기존 53.3%, 신규 86.0%)이다 □ 2016년 조사는 전체 원표본(3,279명) 중 120명은 출산휴가/육아휴직, 휴직, 해외파견으로 조사 대상에서 제외되었다. 유효표본 3,159명 중 1,762명에 대해 조사 완료하여 원표본 유지율은 55.8%이다. 패널 유형별 유지율은 기존패널 47.8%, 신규패널 77.5%이다. 다. 횡단 가중치 부여 1) 모집단 □ 가중치 부여는 2012년 100인 이상 기업 대상 여성관리자 실태조사를 통해 구축한 ‘100인 이상 대리급 이상 여성관리직’을 모집단으로 활용한다. 여성관리자패널조사는 2012년 4차 조사에서 신규패널 추가를 위해 KDN(코리아데이타네트워크)에 의뢰하여 NICE신용평가의 기업 정보를 기반으로 100인 이상 사업체에 대한 여성관리자 현황을 조사하였다. □ 2012년 조사 모집단은 나이스신용평가 DB에서 100인 이상 기업체 9,182개를 선정하고 이 중에서 4,078개사가 조사에 성공하였다. 완료된 기업 중 여성관리직 현황에 대해 파악가능한 기업은 3,720개이다. 2) 2016년 조사 결과 □ 2016년 6차 여성관리자패널조사 결과 여성관리직이 소속된 기업체 수는 총 423개, 이 중에서 100인 미만 기업체 수는 53개, 따라서 2016년 현재 100인 이상인 기업체 수는 370개이다. 3) 횡단 가중치 부여 □ 가중치는 6차 조사 시 100인 이상 기업 370개에 종사하고 있는 1,309명을 대상으로 작성하였다. □ 기업가중치 - NICE신용평가 모집단은 9,182개이고, 100인 이상 사업체로 조사성공한 기업이 422개이다. 다만, 산업별*규모별 여성관리직이 없다고 응답한 비율을 고려하여 모집단을 조정해야 한다(산업별*규모별 ‘여성관리직 없는 기업 수’ 비율 noratio 변수). 조정한 후 전체 모집단은 7,656개이다. According to the research which surveyed 2 million businesses of 32 European countries and was published by IMF in March 2016, businesses with more women in the top management and executive positions showed higher profitability. One more woman in the top management and executive positions is translated into 0.01% higher returns on assets. The research indicates that higher profitability will increase investments and productivity, and that more European women engaged in economic activities will be the solution for potential growth slowdown of Europe. The employment rate of women aged between 15 and 64 was 55.7% in 2015, which is still 20%p lower than 75.7% of the employment rate of the male counterpart. The IMF research has valuable implications for Korea where the gap between employment rates of men and women aged between 15 and 64 reaches 20%p, as we can reach the conclusion that qualitative increase of the employment rate of women and the increase of the percentage of female executives in the top management will contribute to the growth of the national wealth of Korea as well as the business results of individual enterprises. CEO Score analyzed the gender diversity index measuring discrimination for women at 500 enterprises, and concluded that enterprises with higher percentages of women employed have higher percentages of female executives. It is only natural that enterprises with higher percentages of women employed have higher percentages of female executives, and indicates that increased employment of women should be a precondition to enable women to be promoted to executives. Korean Women Manager Panel is the nation s only research to identify the status of businesses use of female human resources and acquire basic data about individual female managers career development and competency building within enterprises; and tracks female managers promotion paths from assistant managers to executives. The 6th survey for 2016 Korean Women Manager Panel was completed in 2016. 1,762 out of 3,159 valid samples of Women Manager Panel were surveyed, recording the sample retention rate of 55.8%. To promote the results of the research, 2016 Korean Women Manager Panel conducted the graduate thesis competition using Korean Women Manager Panel data in 2016 for the first time since the first Korean Women Manager Panel survey was conducted in 2007. The best thesis won the prize of the Minister of Gender Equality and the prize of President of Family and Korean Women s Development Institute. In addition, the first academic seminar was held in 2016, and produced 19 papers analyzing movement of female managers in the labor market and various issues related to female managers including career-interruption, the work-life balance, promotion and career development. 2016 Korean Women Manager Panel also conducted a research program to build rapport with panels and increase the panel retention rate. 2016 is the year when the 6th wave survey is completed, and the hand-written letters were sent to the panels whose participation in the previous five surveys was not consistent to encourage their participation. Korean Women Manager Panel distributes newsletters every other year. Panels participating in Korean Women Manager Panel were invited to write for the 2016 newsletter, which featured female managers essays about their life and work.

디지털경제와 숙련 및 교육훈련의 변화

전병유,정균승 한국경제교육학회 2000 경제교육연구 Vol.6 No.1

We are now experiencing skill-biased technological changes in the ongoing digital economy. Due to its 'informating effects', the information and communication technologies have positive organizational complementary relationships with high skilled professional jobs. Growing Demand for the IT sectors will ensure a lot of high skilled jobs. Then, the labor market for IT high-skill jobs is very flexible and now becoming kind of a spot market. Market-driven labor market could cause 'market failure' of skill supply. The policy response to the market failure would be to create social cooperation system of education and training system. The merit of individual-based training system over the firm-based or state-driven training should be also emphasized.