2008년 전력시장분석

손기원(Son Ki Won),임채완(Lim Chae Wan),문경섭(Moon Kyeong Seob) 대한전기학회 2009 대한전기학회 학술대회 논문집 Vol.2009 No.7

'08년 전력시장에 참여한 정회원사수는 295개사(준회원포함 302개사)였고, 시장참여설비용량은 7,126만㎾였다. 또한 전력거래량은 전년동기대비 4.8% 증가한 392,323GWh였으며, 거래금액은 전년동기대비 26.7% 증가한 26조 7,999억원이 정산되었다. 평균SMP는 122.63원/㎾h, 정산단가는68.31원/㎾h였다.

2008년 상반기 전력시장 분석

손기원(Son ki won),전종택(Jeon jong taek) 대한전기학회 2008 대한전기학회 학술대회 논문집 Vol.2008 No.11

08년 상반기 전력시장에 참여한 회원사수는 200개사(준회원 7개사 포함)였고, 시장참여설비용량은 7,007만㎾였다. 또한 전력거래량은 전년동기대비 6.1%증가한 194,504GWh였으며, 거래금액은 전년동기대비 17.5%증가한 12죄1,341억원이 정산되었다. 평균SMP는 107.77원/kWh, 평균정산단가는 6239원/kWh였다.

위치정보와 영상정보를 이용한 교통정보 서비스 개발

손기원 ( Ki-won Son ),이보영 ( Bo-young Rhee ),김희민 ( Hee-min Kim ),한선영 ( Sun-young Han ) 한국정보처리학회 2008 한국정보처리학회 학술대회논문집 Vol.15 No.2

HSDPA, Wibro 의 서비스를 시작으로 제 3 세대 이동통신망이 상용화 서비스가 시작되었다. 하지만 3 세대 이동통신 서비스는 아직 사용자에게 기존의 서비스보다 향상된 서비스를 제공하지 못하고 있다. 이동성지원 및 전송방식 측면에서의 발전은 이루었지만 그에 따른 서비스를 제공하지 못했기 때문이다. 다른 한편으로 현재 서비스되고 있는 TPEG 은 서비스의 초기 단계로 버스나 택시에 GPS 칩이나 RF 칩을 장착해 정보를 수집하여 사용자에게 정량화된 방식으로 정보를 제공하고 있다. 본 논문에서는 이러한 3 세대이동통신망의 서비스 문제점과 기존의 TPEG 서비스의 문제점을 동시에 해결 할 수 있으며, 실시간으로 다수의 차량으로부터 영상과 위치정보를 전송 받을 수 있는 서비스를 개발 하였다. 제안된 서비스는 웹 카메라와 GPS 수신기, UMPC, 3 세대이동통신을 할 수 있는 모뎀을 이용하여 전송하며 일반적인 웹브라우저가 설치된 컴퓨터에서 수신한다.

한국적 경영의 근원에 대한 종단 연구

손기원(Ki-won Son) 한국인사조직학회 2010 인사조직연구 Vol.18 No.4

이 논문의 목적은 한국적 경영의 근원을 종단적으로 밝힘으로써 그 학문적 정초(定礎)를 시도하기 위한 것이다. 이를 위해 가장 가까운 시대인 조선의 유학적 경영 원리와 역사적 자료가 검증된 가장 오랜 시기인 고조선 건국에 대한 기록, 즉 단군신화에 나타나는 근본 경영철학, 그리고 신라 화랑의 풍류에 나타나는 경영원리를 문헌 연구를 중심으로 하되 심조자득(深造自得)의 보조적인 방법을 활용하여 연구하였다. 한국적 경영은 ‘한국에 알맞고 한국의 특징을 보여주는 경영’이라고 정의할 수 있다. 연구 결과 이 논문은 한국적 경영의 근원이 4천 여 년 동안 어떤 통일된 연결성을 유지해 온 것으로 파악하였다. 즉, 자기 경영이 조직 경영에 우선시 되고, 독특한 프로세스의 자기 수양 과정이 있으며, 인간에 대한 기본 가정으로 천인일체(天人一體)의 인간관과 인간관계에 대한 기본 가정으로 홍익인간(弘益人間)의 경영철학, 리더십 또는 리더의 의사결정 기준으로 ‘하늘의 뜻’이나 덕(德)이 제시된 점, 그 결과 조직은 지극히 이상적으로 경영되어 신명(神明)이 나고 정이 넘치 成는 문화가 형성되며, 의도하지 않아도 저절로 경영이 이루어지는 무위이성(無爲而)의 결과를 낳게 된다는 경영 원리가 한국의 역사를 관통하며 일관되게 유지되어 온 것으로 이해하였다. 또한 21세기 한국 기업들이 새롭게 제시한 ‘고객중시경영’, ‘창조경영’, ‘정도경영’, ‘행복경영’ 등의 경영이념들도 한국적 경영의 근원과 연결고리가 이어져 있는 것으로 파악하였다. 한국적 경영의 근원은 이와 같이 어떤 총체적 연결성을 갖고 있을 뿐만 아니라서 구식 경영은 물론 일본이나 중국과도 문화적 차별성이 존재한다. 이 논문에서는 한국이 지난 50년 동안 비약적인 발전을 한 가장 큰 원인을 한국적 경영의 깊은 근원에서 솟아나는 자양과 역동성에 있다고 보았다. 이 논문에서 밝힌 내용은 실증적이고 체계적인 검증과정을 통해 더 정교하게 다듬어야 하는 시론(試論)에 해당한다는 점에서 그 한계가 있다. 그러나 이 논문은 한국적 경영의 근원을 총체적 연결성의 관점에서 재정립하고 그 학문적 정초를 논의한 최초의 시도라는 점에 의의가 있다고 하겠다. 한국적 경영의 근원은 일관되게 인간중심의 경영 원리로 구성되어 있기 때문에, 지나친 경쟁과 과도한 스트레스로 인해 성과 지속에 한계를 보이고 있는 서구식경영의 문제점을 보완하는 역할을 할 수 있을 것이다. 그것을 ‘한국에 알맞은 경영’, 나아가 ‘인류에 알맞은 경영’이 될 수 있도록 연구하고 노력하는 과정에서 한국적 경영은 자연스럽게 그 학문적 정초를 마련하게 될 것이며, 이 연구의 결과도 그 일역을 담당하게 될 것으로 본다. The main intention of this essay is to verify the origin of Korean Management longitudinally to eventually attempt to lay an academic foundation thereof. To this end, my paper examines the Confucian management principles of the Joseon Dynasty, the basic management philosophy expressed in the “Dangun” mythology related to establishing Gojoseon Dynasty, and the management principles of “Pungryu”(風流) during the Shilla Dynasty. My approach in this paper is also based on supplementary measure of self-realization through deep exploration(深造自得) as well. Korean Management can be defined as ‘the management suitable for Korea and of the Korean peculiarity.’ One corollary is that the origin of Korean Management has been maintained by a certain coordinated succession of concepts spanning over 4,000 years. The factors include the following:self management taking precedence over organization management, self-discipline procedures within a unique process, preservation of the basic assumption for the humanistic view of heaven and man in a single body(天人一體), a management philosophy of devotion to the welfare of mankind(弘益人間) as the basis of human relationships, and the implication of ‘will of heaven’ or ‘cultivation of virtue’as guidelines for leadership or for decision-making of the leader. Eventually, an organization can most ideally operate by creating a specific organization culture of both joyfulness(神明) and affection(情), so that the business can be materialized unintentionally by itself(無爲而成). It is understood that those management principles have been consistently maintained in Korea. At the same time, we may notice that the management principles such as customer-first, creation, maintaining the right track, or happiness, which have been advocated by Korean enterprises in the 21st century, are deeply connected to the origin of Korean Management. The origin of Korean Management not only demonstrates this connectivity, but also shows cultural distinctions from that of Japan, China, or even Western management in which the difference is much more evident. It would be also recognized that, even though the surprisingly rapid progress of Korea during last 50 years is much indebted to benchmarking American and Japanese technologies and management skills, the greater sources thereof are the nutrition and the dynamic behavior derived from the origin of Korean Management. Now in the 21st century, Korea is no longer in the position of following the West or Japan. the Korean Way is required to be presented as a complementary measure. This essay should be more precisely trimmed through empirical and systematic verification because it is limited in content itself. The origin of Korean Management, however, is so thoroughly composed of human-oriented management principles that it could conduct the role of supplementing the confined nature of Western management which has been realizing the limitations of continuous performance owing to the practices of excessive competition and immoderate stresses. While in the process of further endeavors to study Korean Management as ‘the management suitable for Korea’ and also as a type of‘management suitable for mankind,’ it would naturally establish an academic foundation by itself, and the outcome of this study would take part therein as well.

제주지역 1선 지락 고장시 건전상 전압강하에 따른 거리계전기 오동작 분석

강상욱(Sang-Wook Kang),변성현(Sung-Hyun Byun),손기원(Ki-Won Son),공병조(Byung-Jo Kong) 대한전기학회 2022 대한전기학회 학술대회 논문집 Vol.2022 No.4

한국형 리더십 과정 개발과 적용 및 성과에 관한 실증적 연구 : ‘지혜인 리더십 과정’을 중심으로

문형남,손기원 숙명여자대학교숙명리더십개발원 2007 숙명리더십연구 Vol.6 No.-

21C 글로벌 경영환경에서 국가경쟁력 제고를 위한 인적자원 개발의 중요성이 커지고 있으며, 서구적 경영 패러다임의 한계를 극복할 한국형 리더십 과정의 필요성이 증대되고 있다. 본 연구는 한국형 리더십 과정의 개발과 적용 및 성과 측정에 관한 최초의 연구라는 점에 의의가 크다. 한국이라는 지역이 갖는 문화적 특수성과 경영 패러다임이 급속하게 변하는 상황을 고려할 때 한국형 리더십 과정의 개발이 시급히 요구된다. 경영 패러다임의 변화가 지식경영에서 지혜경영으로 변화하는 변곡점에 있다고 볼 때, 각 조직 구성원에게 보다 효과적으로 수용되는 ‘한국형 리더십’은 ‘지혜인 리더십’이라 할 수 있다. 지혜인(Wise Man)은 높은 수준의 자기수양을 함으로써 자기중심성을 극복하고 도덕성과 통찰력을 갖춘 자를 말한다. 우리 민족은 심신수양을 근간으로 한 지혜의 민족이며, 그 중 한국 고유의 리더십은 조선시대 정신적 리더였던 군자에게서 찾을 수 있는데, 그 철학적 기반은 유학에서 찾을 수 있다. 유학은 안으로 자기의 인격을 완성하고 밖으로 그 완성된 인격으로 세상 사람들을 돕는 수기(修己: self-leadership)와 치인(治人: leadership)의 실천적 학문이다. 그런 점에서 유학의 핵심 개념인 성(性), 도(道), 경(敬), 인(仁), 중(中), 통(通) 등의 개념을 현대적 리더십으로 구체화하고, 덕(德)의 리더십을 회복함으로써 조직 구성원과 고객을 행복하게 하는 안민(安民)의 리더십이 곧 ‘지혜인 리더십’인 것이다. 한편 서양에서도 성경에 지혜라는 단어가 400여회 나오는 점 등을 볼 때 동양 사상과 서양 사상이 지혜를 근간으로 한다는 면에서 일맥상통하는 점을 발견할 수 있었으며, 세계화의 가능성도 엿볼 수 있다. ‘지혜인 리더십 과정’은 지혜경영 연구소에서 개발하여 삼성전자 등에서 196명의 정규과정(24시간 이상) 수료자와 경기중소기업CEO과정 등에서 95명의 단축과정(7~8시간) 수료자를 포함하여 총 291명의 수료자를 배출했다. 손기원은 2004년 7월부터 2006년 12월까지 2년 6개월의 기간을 투입하여 과정을 개발하고 2007년부터 과정을 본격적으로 운영했으며, 문형남은 과정에 피교육생으로 직접 참여하고 성과를 측정했다. ‘지혜인 리더십 과정'의 성과를 측정하기 위해 독자적으로 고안한 피드백 프로그램을 적용하였다. 과정을 시작하는 시점과 과정이 끝나는 시점에 24개의 똑같은 문항의 설문으로 자기평가를 하게 함으로써 과정의 성과를 측정했다. 그 결과 과정 시작시 평균 69.6점(100점 만점으로 환산)에서 과정 종료시 평균 81.3점(100점 만점으로 환산)으로 16.9% 향상된 것으로 나타났다. 노사관계 패러다임이 분배투쟁 위주에서 인적자원개발로 전환되고 있고, 인적자원개발 수요가 확대일로에 있는 상황에서 이제 우리는 개발된 과정에 대한 과학적 분석과 평가, 과정 개발 전문가와 진행자(FT) 등 전문인력 양성, 한국형 리더십 프로그램의 세계화 및 각급 학교 정규 교육에의 적용 등을 통해 한국형 리더십 프로그램을 발전시켜 나가야 할 것이다. 그것은 서구적 경영 패러다임의 한계를 극복하고 인적자원개발의 새로운 지평을 열어가는 계기가 될 것으로 기대된다. Importance of 'development of human resources' for 'raise of national competitive power' in 21C global management environment has become more larger, and necessity of Korean style leadership program which can overcome limit of western management paradigm has become more bigger. This study is very meaningful because this is first study about development and application of Korean style leadership program. Development of Korean style leadership program is needed urgently, when we consider of 'cultural particularity of Korea' and 'the situation of fast change in management paradigm'. Considering we are in the turning point, change of management paradigm from knowledge management to wisdom management, Korean style leadership, which is accepted more effectively by members of organizations in Korea, can be 'wise man leadership'. 'Wise Man' is a person who has ethicality and insight, and overcomes self-centeredness by culturing superbly'. Korean inherent leadership can be found in 'man of virtue' who was mental leader in Joseon Dynasty, that philosophical base can be found in Confucianism. Confucianism, which is mainstream of oriental thought, is practical study about self-leadership(修己) and leadership(治人) which asserts a completion of inner self-personality and exterior aid of other people in world by complete personality. Therefore, we can think that whole oriental thoughts have a management-philosophical characteristic of individual self-management leadership and organiaztion-management leadership. In that point, It is important that we recover leadership of Deok(德: virtue) and embody concepts as Seong(性: natural mind), Do(道: morality), Kyung(敬: concentration), In(仁: humanity), Choong(中: moderation), Tong(通 : interchange), which are just like oriental thought's core concept, as modern leadership. As a result of that, leadership of calming people(安民), which makes organization's members and customers happy, is ‘Wise Man Leadership’. ‘Wise Man Leadership Course’ is developed in wisdom-management institute, and it produces total 291 recipients, including 196 recipients of regular course (more than 24hours) in Samsung Electronics etc. and 96 recipients of shortened course(7~8 hours) in CEO course of small and medium enterprises in Gyeonggi region. Shon Kiwon developed and ran this program, and Hyung Nam Moon participated in this program and measured outcome as an educates. We applied feedback program, which is designed solitarily, to measure outcome of ‘Wise Man Leadership Course’. We measure outcome of the course by self-estimating with same 24 questions at the beginning of the course and at the end of the course. As a result of that, it shows the result that average of 69.6 (of 100 point) at the beginning of the course has become as average 81.3(of 100 point) at the end of the course and it means rise of 14.1 point which is 16.9%. Now we should develop Korean style leadership program through scientific analysis and valuation of developed course, training of professional manpower just like course development experts and masters(FT), globalization of Korean style leadership program and applying regular school curiculum. It is expected as an opportunity which will overcome limit of western management paradigm and pioneer new area of 'development of human resources'.