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새 정부의 ICT·미디어 관련 정부 조직 개편 방향에 대한 연구
김수원(Suwon Kim),김성철(Seongcheol Kim) 서울대학교 언론정보연구소 2017 언론정보연구 Vol.54 No.4
미래창조과학부와 방송통신위원회를 중심으로 한 박근혜 정부의 ICT 및 미디어 거버넌스는 불완전했던 것으로 평가된다. 환경 변화, 정책 수요, 직무 분석 등을 반영한 신중한 검토와 논의 없이 이루어진 졸속 조직 개편이 그 원인으로 꼽힌다. 새롭게 출범한 정부가 불완전한 거버넌스를 보완할 조직 개편을 시도할 것이라는 기대와는 달리 문재인 정부는 여건상의 한계로 미래창조과학부의 명칭을 과학기술정보통신부로 바꾸는 데 그쳤다. 따라서 문재인 정부가 ICT 및 미디어 산업의 발전과 미디어 공공성 회복이라는 과업을 제대로 수행하기 위해서는 현대통령 임기 내에 ICT 및 미디어 관련 정부 조직을 개편할 필요가 있다. 다만 이전 조직 개편의 실패를 반복하지 않기 위해서는 공론화와 신중한 논의의 과정을 통해 조직 개편의 완결성을 높여야 한다. 본 연구에서는 향후 정부 개편을 위한 방향을 설정하기 위해 국민들의 인식을 조사하되 과학기술정보통신부의 물리적 조직구조와 방송통신위원회의 운영 체계 개편을 위한 고려 사항을 컨조인트 모형으로 구성하고 설문을 통해 국민들의 선호를 분석했다. The ICT and media‐related governance in Korea, under the former president Park, turned out to be incomplete. Many argue that it lacked careful reviews and discussions based on analyses on environmental changes, policy demands, function of each governmental organization, and so on. Accordingly, it was expected that new president would complement the incomplete ICT and media governance. However, the present government, under the president Moon, could not renovate the current governance, but just changed the name of the Ministry of Science, ICT, and Future Planning to the Ministry of Science and ICT. Since the current governance needs to be reformed, sooner or later, it is necessary to investigate the public opinion, as one of the important pillars of the public discussions. In this study, an online survey was conducted to understand the public’s perspective, using conjoint analysis method, and the directions and considerations for the next reform of ICT and media governance in Korea were suggested.
네이버 뉴스스탠드 도입 이후 뉴스 웹사이트 네트워크 구조 분석
김대원(Kim, Daewon),김수원(Kim, Suwon),김성철(Kim, Seongcheol) 사이버커뮤니케이션학회 2014 사이버 커뮤니케이션 학보 Vol.31 No.4
본 연구는 네이버의 뉴스스탠드 도입 이후의 온라인 뉴스 웹사이트 네트워크 구조를 분석했다. 국내 온라인 미디어 생태계의 정점에 위치한 네이버의 뉴스유통 체계 변화는 뉴스 웹사이트 네트워크 구조의 틀 자체를 흔들어, 새로운 질서를 형성했을 것이라고 판단했기 때문이다. 연구는 뉴스 웹사이트의 유출입을 사회연결망 분석(Social network analysis)을 통해 고찰하는 방식으로 이뤄졌다. 연구 결과, 온라인 뉴스 웹사이트 네트워크 내에서 포털, 그 중에서도 네이버와 다음은 유입과 유출 모든 측면에서 강력한 중심성을 확보하고 있었다. 또한, 설립 2년 밖에 안 된 포털 ‘줌’이 기존 유력 언론사와 비견될 영향력을 확보한 것으로 분석됐다. 이는 온라인상에서 콘텐츠 출처에 대해 무차별하며 여러 매체의 뉴스를 한 데 묶어서 제공하는 백화점식 공급 방식을 선호하는 국내 온라인 뉴스 소비자의 성향을 보여준다. This research studied into the structure of online news website after the launch of News stand, which is Naver’s main platform for mediating news between customers and news providers. This is because the new platform has changed radically the online news website structure. This paper employed social network analysis as a methodology. This study found out that Naver and Daum have powerful centrality on the aspect of inflow and outflow. Zum, which is an only two-year old portal company, has as high status in the network as influential media. These results show two characteristics of Korean news-customers; the first one is that they are indifferent to the source of contents, the second one is that the customers prefers platform system proving multiple news from various media. Some economic newspapers have a good position in the news website network. While specialized media covering information technology or soccer also high status in the media ecosystem network, local newspapers are alienated. Facebook seems to have a structural status like Chosun Ilbo and Dong-A Ilbo in Korean online news website network.
OTT 서비스 도입 전후 해외 방송사업자의 콘텐츠 전략에 대한 비교 분석
김대원(Daewon Kim),김수원(Suwon Kim),김성철(Seongcheol Kim) 한국정보사회학회 2016 정보사회와 미디어 Vol.17 No.2
본 연구에서는 OTT(over the top) 서비스 도입 전후에 해외 방송사업자의 전략 변화양상을 비교분석했다. 독일, 미국, 영국, 일본, 중국, 프랑스까지 6개 방송시장 상위 국가의 유관 기업 16개가 연구 대상으로 선택됐다. OTT 서비스 전략의 도입 전후를 기준으로 각 사업자의 전략에 대한 네트워크 분석 결과를 비교하는 방식으로 연구는 진행됐다. 연구 결과, 방송사업자의 콘텐츠 전략 네트워크는 OTT 서비스 전략이 도입된 이후에 보다 촘촘해졌고, 네트워크 내 각 전략 간의 연결성은 제고됐다. 연결정도 중심성 측면에서 OTT 서비스 전략 도입 이전에 네트워크 중앙에는 전용망 관련 전략이 배치됐고, 온라인 기반의 전략은 상대적으로 네트워크 내에서 변방에 소재했다. 그러나 OTT 서비스가 전략 구조에 포함된 이후, 동영상 콘텐츠 전략 간 위상의 강도가 거의 동등해졌다. 전략 간 중개자로서의 위상을 나타내는 매개 중심성 측면에서도 특정 전략 편중 현상이 약화됐다. 콘텐츠에서는 비선형, 플랫폼과 단말기에서 온라인 기반의 범용망·PC·모바일이 OTT 서비스 전략이 채택된 이후에는 방송사업자의 콘텐츠 전략 네트워크에서 수위의 위상을 점유한 것으로 파악됐다. This study conducted a comparative analysis on contents strategies of foreign video service providers before and after the introduction of over-the-top (OTT) service. 16 video service providers from six countries, i.e. Germany, United States, England, Japan, China and France, were selected. The network structures of their strategies were drawn and compared before and after the adoption of OTT service, using network analysis method. The result shows that a network-structure after the introduction of OTT became denser, and the relationships between each strategy became closer in the network structure. In terms of the degree centrality and betweenness centrality, most strategies had remarkable differences. The highest tier in the network after the introduction of OTT was occupied by online based strategies such as non-linear contents, personal computers, and mobile devices.