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    직무적합성과 경력정체성이 신규공무원의 조직몰입에 미치는 영향: 조직문화의 조절효과를 중심으로 = The Effects of Person-Job Fit and Career Identity on the Organizational Commitment of New Officials: Focusing on the Moderating Effect of Organizational Culture

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    This study investigated the direct effects of person-job fit and career identity on organizational commitment for new Low-Ranking officials in primary local government, and empirically analyzed the moderating effects of internally-oriented organizational culture. As a result of the analysis, It was confirmed that the person-job fit and career identity of new Low-Ranking officials in primary local government positively influenced the organizational commitment. Also, the higher the level of relationship-oriented culture, the higher the organizational commitment of new Low-Ranking officials in primary local government. In addition, it was found that there is a negative moderating effect of the relationship-oriented culture on person-job fit and organizational commitment.
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    This study investigated the direct effects of person-job fit and career identity on organizational commitment for new Low-Ranking officials in primary local government, and empirically analyzed the moderating effects of internally-oriented organizatio...

    This study investigated the direct effects of person-job fit and career identity on organizational commitment for new Low-Ranking officials in primary local government, and empirically analyzed the moderating effects of internally-oriented organizational culture. As a result of the analysis, It was confirmed that the person-job fit and career identity of new Low-Ranking officials in primary local government positively influenced the organizational commitment. Also, the higher the level of relationship-oriented culture, the higher the organizational commitment of new Low-Ranking officials in primary local government. In addition, it was found that there is a negative moderating effect of the relationship-oriented culture on person-job fit and organizational commitment.

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    본 연구는 기초지방자치단체의 하위직 신규 공무원을 대상으로 직무적합성과 경력정체성이 조직몰입에 미치는 직접효과와 내부지향 조직문화의 조절효과를 실증분석 하였다. 분석 결과, 기초지자체 하위직 신규 공무원의 직무적합성과 경력정체성은 조직몰입에 긍정적인 영향을 주고 있음이 확인되었다. 또한 관계지향문화 수준이 높을수록 기초지자체 하위직 신규 공무원의 조직몰입이 높은 것으로 나타났다. 이와 더불어 관계지향문화는 직무적합성의 조직몰입에 대한 관계를 부정적으로 조절하고 있음이 확인되었다.
    이와 같은 결과는 연구대상에 대한 접근이 어려워 특정 지방자치단체 혹은 지역별로 소수의 실증연구가 수행되어 온 조직몰입 연구결과의 일반화에 기여하였다. 또한 최근 유입되고 있는 유능한 지방인재인 기초지자체 하위직 신규 공무원의 조직몰입에 도움을 줄 수 있도록 직무적합성과 경력정체성의 조직몰입에 대한 효과와 관계지향문화의 조절효과를 실증함으로써 다음과 같은 정책적 시사점을 도출하였다.
    첫째, 직무적합성의 조직몰입에 대한 직접적인 긍정의 효과성이 검증됨에 따라 기초지방자치단체 하위직 신규 공무원의 최초 배치과정에서부터 직무적합성을 고려한 인사가 필요하다. 둘째, 신규 공무원의 경력정체성이 조직몰입을 높이고 있음이 밝혀짐에 따라 하위직 신규 공무원에게 적합한 경력모델을 제시함으로써 경력경로를 예상하고 꾸준한 자기개발을 유인할 수 있는 경력개발지원체계가 마련되어야 한다. 셋째, 관계지향문화가 조직몰입에 긍정적인 영향을 미침과 동시에 직무적합성과 조직몰입간의 관계에 대한 음(-)의 조절효과가 있음이 처음으로 확인되었다. 따라서 공동체 의식이 상대적으로 넓게 퍼져있으며 구성원들의 단합과 관련된 규범 및 가치관이 발달되었을 것으로 예상되는 기초지자체일수록 하위직 신규 공무원의 조직몰입을 위해 객관적인 업무접근태도와 업무특성에 따른 적정한 권한위임을 반드시 고려해야 한다. 끝으로 기초지자체 하위직 신규 공무원이 신속하게 조직에 적응하고 몰입할 수 있도록 그들의 직무 및 역할, 세대상 특징을 이해하고 공감할 수 있는 새로운 조직문화를 구축하려는 노력이 절실하다.
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    본 연구는 기초지방자치단체의 하위직 신규 공무원을 대상으로 직무적합성과 경력정체성이 조직몰입에 미치는 직접효과와 내부지향 조직문화의 조절효과를 실증분석 하였다. 분석 결과, ...

    본 연구는 기초지방자치단체의 하위직 신규 공무원을 대상으로 직무적합성과 경력정체성이 조직몰입에 미치는 직접효과와 내부지향 조직문화의 조절효과를 실증분석 하였다. 분석 결과, 기초지자체 하위직 신규 공무원의 직무적합성과 경력정체성은 조직몰입에 긍정적인 영향을 주고 있음이 확인되었다. 또한 관계지향문화 수준이 높을수록 기초지자체 하위직 신규 공무원의 조직몰입이 높은 것으로 나타났다. 이와 더불어 관계지향문화는 직무적합성의 조직몰입에 대한 관계를 부정적으로 조절하고 있음이 확인되었다.
    이와 같은 결과는 연구대상에 대한 접근이 어려워 특정 지방자치단체 혹은 지역별로 소수의 실증연구가 수행되어 온 조직몰입 연구결과의 일반화에 기여하였다. 또한 최근 유입되고 있는 유능한 지방인재인 기초지자체 하위직 신규 공무원의 조직몰입에 도움을 줄 수 있도록 직무적합성과 경력정체성의 조직몰입에 대한 효과와 관계지향문화의 조절효과를 실증함으로써 다음과 같은 정책적 시사점을 도출하였다.
    첫째, 직무적합성의 조직몰입에 대한 직접적인 긍정의 효과성이 검증됨에 따라 기초지방자치단체 하위직 신규 공무원의 최초 배치과정에서부터 직무적합성을 고려한 인사가 필요하다. 둘째, 신규 공무원의 경력정체성이 조직몰입을 높이고 있음이 밝혀짐에 따라 하위직 신규 공무원에게 적합한 경력모델을 제시함으로써 경력경로를 예상하고 꾸준한 자기개발을 유인할 수 있는 경력개발지원체계가 마련되어야 한다. 셋째, 관계지향문화가 조직몰입에 긍정적인 영향을 미침과 동시에 직무적합성과 조직몰입간의 관계에 대한 음(-)의 조절효과가 있음이 처음으로 확인되었다. 따라서 공동체 의식이 상대적으로 넓게 퍼져있으며 구성원들의 단합과 관련된 규범 및 가치관이 발달되었을 것으로 예상되는 기초지자체일수록 하위직 신규 공무원의 조직몰입을 위해 객관적인 업무접근태도와 업무특성에 따른 적정한 권한위임을 반드시 고려해야 한다. 끝으로 기초지자체 하위직 신규 공무원이 신속하게 조직에 적응하고 몰입할 수 있도록 그들의 직무 및 역할, 세대상 특징을 이해하고 공감할 수 있는 새로운 조직문화를 구축하려는 노력이 절실하다.

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    3 김성신, "지방공무원의 직무만족과 조직몰입의 결정요인에 관한 연구 : 5급 공무원과 9급 공무원을 중심으로" 고려대학교 정책대학원 2010

    4 임동진, "중앙행정기관 성과관리제도의 운영실태 및 만족요인 분석:성과관리 담당공무원의 인식을 중심으로" 한국정책분석평가학회 20 (20): 83-114, 2010

    5 오세영, "중앙정부 공무원의 자화상: 세대 간 조직몰입 영향요인에 대한 비교 연구" 한국인사행정학회 13 (13): 31-62, 2014

    6 이정훈, "조직문화와 직무특성이 조직유효성에 미치는 영향 분석: 경북지방경찰청을 중심으로" 한국정부학회 22 (22): 181-215, 2010

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    8 김호균, "조직문화, 리더십, 조직몰입간 인과관계 고찰" 서울행정학회 18 (18): 23-49, 2007

    9 이제윤, "조직문화 유형이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구 : 공항운영 공기업을 대상으로" 서울대학교 행정대학원 2011

    10 류병곤, "조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적 리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과 연구" 단국대학교 대학원 2011

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    3 김성신, "지방공무원의 직무만족과 조직몰입의 결정요인에 관한 연구 : 5급 공무원과 9급 공무원을 중심으로" 고려대학교 정책대학원 2010

    4 임동진, "중앙행정기관 성과관리제도의 운영실태 및 만족요인 분석:성과관리 담당공무원의 인식을 중심으로" 한국정책분석평가학회 20 (20): 83-114, 2010

    5 오세영, "중앙정부 공무원의 자화상: 세대 간 조직몰입 영향요인에 대한 비교 연구" 한국인사행정학회 13 (13): 31-62, 2014

    6 이정훈, "조직문화와 직무특성이 조직유효성에 미치는 영향 분석: 경북지방경찰청을 중심으로" 한국정부학회 22 (22): 181-215, 2010

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    16 유정은, "셀프리더십과 조직시민행동의 관계에서 조직문화 유형수준의 조절효과" 고려대학교 교육대학원 2012

    17 주홍석, "대졸 신입사원의 직업적응과 개인 및 조직 특성의 관계" 한국농·산업교육학회 47 (47): 125-151, 2015

    18 오진주, "대기업 신입사원의 조직몰입과 조직사회화, 직무특성 및 진취적행동의 인과적 관계" 한국농·산업교육학회 47 (47): 83-116, 2015

    19 김은석, "대기업 사무직 근로자의 프로테우스적 경력 태도와 개인 및 조직 특성의 위계적 관계" 서울대학교 대학원 2011

    20 남중수, "대기업 사무직 근로자의 주관적 경력성공과 개인 및 조직특성의 위계적 관계" 서울대학교 대학원 2014

    21 강인주, "대기업 사무직 근로자의 이직의도와 경력학습, 고용가능성, 조직몰입 및 경력몰입의 관계" 서울대학교 2015

    22 김태우, "기초지방자치단체 하위직 신규 공무원의 조직몰입과 개인 및 조직 특성의 다층분석" 서울대학교 2019

    23 김재성, "교육훈련이 조직몰입에 미치는 영향에 대한 연구: 조직유형 및 공공봉사동기의 조절효과를중심으로" 서울대학교 2015

    24 류은영, "교육행정기관의 조직문화가 직무만족에 미치는 영향; 조직유형에 따른 차이 비교" 한국지방정부학회 29-48, 2013

    25 이선우, "공무원의 공직가치에 대한 실증 연구: 신규 직원과 기존 직원의 차이를 중심으로" 서울행정학회 26 (26): 265-286, 2016

    26 우상엽, "공무원 경력개발제도가 조직유효성 및 조직신뢰도에 미치는 영향 연구" 연세대학교 교육대학원 2011

    27 이상철, "공공기관의 조직문화, 학습조직, 조직효과성의 관계에 관한 연구" 한국행정학회 46 (46): 181-205, 2012

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    2001-01-01 등재 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
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    기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
    2016 0.9 0.9 0.9
    KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
    0.85 0.87 1.157 0.18
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