中小企業의 經營訓練에 관한 硏究

金宗才 全南大學校企業經營硏究所 1983 産業經濟硏究 Vol.10 No.1

Ⅰ. Introduction Big business usually has an ample staff of technically trained and capable managers and can retain outside advice and counsel when needed. Small business owners/managers, on the other hand, are usually left to their own personal experience and resourcefulness in dealing whit their problems. In fact, a small business could be defined as one that cannot afford the professional management it often needs. This is why a small business manager must be more resourceful and more versatile than his counterpart in a large corporation. In this point of view, cultivation of management capability through effective management training is very essential not only for the rationalization of small business but also for balanced growth of national economy. This paper, based on the above point, is concentrated on the effective approach to management training for small business. Ⅱ. Importance of Small Business The importance of small business in Korea and in the United States is reviewed and summarized as follows: (1) Small Business offer career opportunities. (2) They foster the national economy. (3) They improve their society. Ⅲ. Analysis on The Issues of Management Training in Small Business 1. Issues of Management Training in America The reports issued by Dunn & Bradstreet over the last decade attribute the major cause of business failures to certain managerial deficiencies: (1) Lack of the fundamental ability to plan, organize, and manage operations(40%). (2) Lack of everyday on-the-job experience in applying management principles(23%). (3) Lack of balance in business ability with either too much formal training relative to experience or too little formal training relative to experience(20%). (4) Lack of experience in business line practices(17%). In the line with the above facts, many American small businesses without a major effort to provide needed training and education, will continue to grope through the darkness of ignorance in an attempt to survive and compete in todays demanding market place. 2. Issues of Small Business Management in Korea (1) Ineffective organization structure. (2) One-man management and rule-of-thumb decision-making. (3) Short-sighted management planning. (4) Inefficient performance of each function. (5) Unreasonable evaluation system. These problems are exposed in the management of Korean small businesses and they should be improved by cultivating management capability. Ⅳ. Effective Approaches to Management Training

감량경영시대 중소기업 경영자의 생존전략

김종재 전남대학교기업경영연구소 1996 經營情報 Vol.7 No.2

GENERAL SYSTEMS THEORY: AN INQUIRY INTO ITS STATUS IN THE SCIENCE OF MANAGEMENT

Kim,Jae Jon 全南大學校企業經營硏究所 1982 産業經濟硏究 Vol.9 No.1

經營學은 社會科學의 後發走者로서 多岐한 理論의 密林을 이루며 發展해 오고 있다. 이 密林으로부터의 脫出을 摸索하는 主要 接近方法들로서는 經營過程 接近方法, 計量的 接近方法, 行動科學的 接近方法, 시스템理論的 接近方法, 狀況理論的 接近方法 등이 있다. 本 論文에서는 이들 接近方法들 가운데 특히 시스템理論에 촛점을 맞추어 그 母體가 되는 一般시스템 理論이 經營學硏究의 原型 또는 패러다임이 되어야 한다는 當爲性에 대하여 考究하는데 그 目的이 있다. 第2章에서 一般시스템理論의 歷史, 槪念, 趨勢, 適用을 槪括한 것은 本 硏究가 소위 시스템理論이나 시스템接近方法에 대한 오늘날의 微視的 見解, 즉 이들이 모든 經營問題의 萬能的 處方으로서 計量的 技法의 하나에 불과하다는 見解에 대한 反省으로부터 출발하고 있기 때문이다. 시스템이라는 觀念의 源流는 「아리스토텔레스」의 "全體는 各 部分의 合보다 크다"라는 絶句로까지 거슬러 올라가지만 現代的 시스템槪念의 發展은 1930년대 「버타랜피」의 勞力에 연유하고 있다. 그는 從來의 分割主義 또는 原子主義가 機械的·直接的 因果關係의 범주를 넘어서는 生命體나 祖織의 現象을 說明·豫測할 수 없다는 限界를 認識하였다. 또는 그는 지나친 科學의 細分化로부터 統一指向의 必要性을 自覺하여 새로운 視角으로서의 一般시스템理論을 主唱하였다. 아직 組織的 體系는 완성되는 않았지만, 一般시스템理論固有의 많은 槪念들이 定義되고 있다. 이러한 槪念들을 바탕으로 理論構成을 위한 노력이 괄목할만한 進展을 보이고 있다. 一般시스템理論의 革新的 功積은 첫째, 世界를 보는 새로운 觀点의 提示, 둘째, 相異한 分野에 共通으로 適用될 수 있는 槪念이나 法則, 方法의 開發, 셋째, 새로운 패러다임 構築의 可能性 追求로 要約될 수 있다. 시스템理論이 經營學에 본격적으로 導入되기 시작한 것은 1960년대 초반이라고 보여진다. 시스템理論은 經營學의 主要 接近方法인 計量 및 行動的 接近方法의 基盤을 제공할 뿐 아니라 經營過程 接近方法의 諸理論統合의 精神을 계승하고 있다. 또한 시스템理論은 狀況理論데 대해서도 그 準據를 마련해 주고 있다. 經營學의 시스템接近方法은 一般시스템理論을 바탕으로 하는 시스템哲學, 시스템分析 및 시스템經營의 同時的 構造로 되어 있다. 그러나 이 중에서 특히 시스템分析의 技法들만이 지나치게 강조되고 있는 것은 앞서 지적한 바와 같다. 經營學의 시스템接近方法은「오차드」의 다섯가지 一般시스템理論의 定義 가운데 第1의 定義, 즉 特殊學問領域을 위한 구체적 시스템理論의 범주에 든다고 할 수 있다. 이것이 점차 抽象化 또는 一般化되면서 理論 그 自體의 內容은 空虛하게 되고 經營學 또는 여타 學問의 主要 理論들을 포용하여 통합하는 構造들 제공하게 된다. 上記 「오차드」의 第3의 定義, 즉 一般的 適用性, 一般시스템特性, 特殊方法論들을 갖춘 시스템理論에까지 이르면 이는 가히 經營學硏究의 패러다임으로서 부족함이 없다고 할 것이다. 經營學도 궁극적으로는 正常科學으로의 成熟을 指向하고 있으며, 「쿤」에 의하면, 經營學의 發展過程에 있어서 시스템패러다임의 採用은 하나의 科學革命을 義味하는 것임에 틀림없다. 一般시스템패러다임은 그 發展의 歷史가 日淺하므로 用語나 槪念上의 混同과 더불어 몇가지 딜레마가 있다. 그 중에서도 一般시스템理論이 反論提起가 不可能한 高度로 抽象的인 假說들로 구성된다는 批判은 經驗的 硏究를 바탕으로 하는 狀況理論에 의한 補完의 必要性을 지적하고 있다고 할 수 있다. 그러나 이 狀況理論 역시 經驗的 硏究가 一般的으로 그러하듯이 각 특수한 狀況下의 硏究結果 사이에 連續性이 缺如된다는 難点을 打開하지 못하고 있다. 더구나 狀況理論은 그 固有 槪念들이 아직 定義되어 있지 않고 理論構成 또한 脆弱하므로 單獨的으로 經營學의 諸 接近方法을 統合하는 構造를 제공하기에는 현저하게 未成熟되어 있다고 하겠다. 그 보다는, 이 接近方法에 있어서 經驗的 資料의 收容基準과 解釋規則이 定立되어 감에 따라 시스템理論의 패러다임으로서의 地位를 補强하여 준다고 할 수 있다. 왜냐하면 狀況理論的 硏究는 본질적으로 시스템과 環境 또는 하위시스템 사이의 相互關聯性을 규명함으로써 시스템패러다임下에 設定된 假說들의 經驗的 檢證을 행할 수 있는 때문이다. 오늘날 우리의 當面課題는 巨大한 一般理論의 構築보다는 狀況的 硏究를 통한 一定한 資料의 制約內에서 適用可能한 特殊理論의 開發과 集積이라고 할 수 있다. 그리하여 一般시스템패러다임이 제공하는 構造에 의하여 中範圍의 理論들로 발전시켜 나아가야 한다.

SFAS NO.2 AND R & D SPENDING

Yoon,Soon Suk 全南大學校企業經營硏究所 1986 産業經濟硏究 Vol.12 No.1

硏究開發費에 대한 會計處理는 移延處理 혹은 費用處理 중의 選擇的 適用이 허용되어 왔었으나, 1974年 미국 재무회계기준위원회(FASB)의 SFAS No.2와 증권거래위원회(SEC)의 ARS No.178이 공표됨으로써 R & D 支出에 대하여 그 費用處理만을 인정하고 있다. 그러나 SFAS No.2의 요구와 따라 R & D 支出을 모두 費用處理하도록 하는 것은 그 理論的 妥當性이 결여되어 있을 뿐만 아니라, 결과적으로 R & D 活動을 減小시키게 된다는 문제점을 안고 있다. 따라서 本 論文은 SFAS No.2의 요구에 따라, 이제까지 資本化해왔던 R & D 支出을 費用處理하도록 함으로써 실제로 기업의 R & D 活動에 어떠한 變化를 초래할 것인가를 조사하고자 하는 것이다. 이를 위하여, R & D 支出을 이미 資本化한 標本企業의 諸特性에 대해 實證的 檢證을 실시하였으며, 이와같은 檢證에는 非母數的 檢定을 사용한 이전의 연구들과는 달리 T-檢定을 사용하였다. 硏究結果에 의하면, FASB의 요구에 따라 R & D 支出을 모두 費用으로만 처리하도록 규정하는 것은 이미 이를 資本化해왔던 기업에 대하여 경제적으로 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, R & D 支出을 資本化한 기업들은 이제 더 이상 資本化와 費用化중의 選擇適用이 허용되지 않기 때문에, 그들의 R & D 支出을 크게 減小시켰다. 따라서 이는 財務會計基準이 기업에 대하여 經濟的 逆效科를 나타낼 수도 있다는 假定과 일치하는 것이다. 여기서 logit model은 , R & D 支出을 이미 資本化한 기업의 일반적 特性을 규정하고, 따라서 SFAS No.2에 의해 가장 영향을 많이 받을 것으로 생각되어지는 標本企業을 선택하는데 훌륭한 수단이 될 수 있다. 끝으로, FASB의 報告書 公表와 관련하여 R & D 支出을 資本化한 기업에 대한 株價의 움직임을 조사하는 것도 흥미있는 일일 것이다. R & D 活動은 이를 資本化하는 기업에 있어서는 하나의 중요한 활동으로 인식되어 왔다. 따라서 이를 費用處理하도록 하는 규칙으로 인한 R & D 活動의 減小는 결국 그들 기업에 피해를 입히게 될 것이다. 그러므로 그들 기업에 經濟的 逆效果가 주어진다면, FASB의 報告書 公表와 관련하여 그들 기업의 株價는 下落하게 될 것이다.

기업, 기업가, 그리고 재벌

김영용 전남대학교기업경영연구소 1999 經營情報 Vol.10 No.2

흔히 기업은 이윤 추구를 목적으로 하는 경제 주체로 알려져 있다. 그러나 기업의 본질을 알기 위해서는 기업이 하나의 경제 주체로 등장하게 되는 이유, 즉 기업 내에서의 자원 배분에 대해서 명확하게 알 필요가 있다. 따라서 기업의 본질과 그러한 기업을 일으켜 세우고 경영하는 기업가, 그리고 더 확장된 의미로서의 대규모 기업집단, 즉, 재벌의 본질에 관해서 논의하고자 한다.

중소기업 정보화로 가는 길

김재전 전남대학교기업경영연구소 1992 經營情報 Vol.3 No.1

컴퓨토피아나 텔리토피아를 전도하며 정보낙원 증후군을 널리 퍼뜨리는 도시속의 세례자들에게 우리는 지금 환상만이 아닌 거기에 이르는 이정표를 제시해 달라고 요구할 권리가 있다. 지금은 중소기업의 정보화가 얼마나 중요한가에 대해서 보다 어떻게 그것을 이룩해야 하는지에 대하여 머리를 싸매고 연구해야할 때라고 생각한다. 두말 할 나위 없이 중소기업은 지역경제의 견인차이다. 대기업의 존재가 상대적으로 희미한 이 지역에서는 중소기업의 흥망성쇠에 지역경제의 운명이 맞물려 있다고 할 수 있다. 오늘의 중소기업은 종래의 시각대로 반드시 대기업과 주종의 관계에 있다고 할 수 는 없을 것 같다. 중소기업이 의사결정과 기술혁신에 순발력을 발휘함으로써 오히려 대기업과 경쟁적 관계에 있다고 한다면 지나친 견해일까? 기술도입과 실용화에 전략적인 집중을 해야 하는 경우에 아무래도 덩지가 큰 대기업은 재빠른 행동을 취하기 힘들 것이 뻔하다. 이렇듯 오늘날 기업경영은 전보다 빠른 기술혁신의 사이클을 필요로 하며 여기에 사화를 걸어야 할 경우도 많아지고 있는 실정이다.

全南地方 中小企業의 現況과 成長戰略에 관한 硏究

梁貴泫,曺在六,朴萬石,劉冕式,趙仁善,魏駿復 全南大學校企業經營硏究所 1983 産業經濟硏究 Vol.10 No.1

Generally, the small businesses are the representative form of the enterprises which have developed within the context of regional economy. And the small businesses cooperate with the Local habitant for the construction of good community and play roles as a corporate citizenship. So, small businesses in chonnam area are of great importance for the development of the district. This paper attempts to analyse the present situations of the small businesses in Chonnam and to formulate the strategic models of growth for them. Small businesses in Chonnam are under-developed than those in other areas in Korea. They are smaller in size. Employees per firm are the smallest in numbers through the whole country. More worse, they are in poor technology and old equipments. Thus the products per firm are the lesser than any other area. Top managers are greatly interested in cutting down the product cost, but not in manpower, technology development and design development. Difficulties in managing the enterprise are shortage of funds and rising of the prices of raw materials. And about 21% of the small businesses do not implement quality controls. Debt ratio is overly high. Furthermore, current debt ratio is very high and profitability is very low. These mean that the small businesses in Chonnam are in great difficulties. Because of the poor financial positions and the smallness in size, without exceptional aids of the authorities concerned, it is very difficult to formulate good strategic models for growth. But the small business will possibly grow by doing the followings. Firstly, they should have in mind that the ultimate customer is the consumer. If not recognized as a reliable business, the business can't survived in the future. Managers should keep in mind that small business can exist under consumer's love, and manage the business with the thought of serving the consumers. Secondly, small businesses should cooperate among them. Cooperation system is an effective system which enables the difficult tasks to be solved easily. By using the power of the system, it can be possible to minimize the needed cost and to maximize the benefit. Thirdly, they should continuously invest in research and development(R&D) in their own categories of business. For existence, small businesses should enforce competitive power by producing better products or effecting new process of manufacture. Almost all the venture businesses are small. But they will be more profitable than the large. In the future, R & D investment will decide the success of the business.

생활정보신문의 사례로 본 지식기반 경영

정태형 전남대학교기업경영연구소 1999 經營情報 Vol.10 No.1

초관리경영

정성창 전남대학교기업경영연구소 1993 經營情報 Vol.4 No.2

최근 들어 초관리경영ㆍ시테크 혹은 시간 창조의 기술이라는 개념이 일반인뿐만 아니라 기업인들에게 많은 관심을 끌고 있다. 일반 개인으로서는 유한하게 주어진 인생의 시간을 어떻게 하면 효율적으로 사용할 것인가에 관심을 갖게 되고 기업인의 입장에서는 초관리경영을 경영현장에 도입함으로써 기업의 생산효율성을 향상시키고자 많은 관심과 연구를 하고 있다.

지식기반 경영

신영찬 전남대학교기업경영연구소 1999 經營情報 Vol.10 No.1

21세기에는 지식이 경쟁력 강화와 가치창조의 핵심으로 자리잡는 '지식혁명'이 '정보혁명'의 뒤를 이어 본격적으로 전개될 전망이다. IMF사태 직전인 '97년 10월『부즈알렌 보고서』는 한국경제의 근본문제를 '지식격차'로 진단하고, 경제위기 요인을 이로 인한 생산성 향상이 결여된 양적 팽창에 있다고 주장했다. 이에 정부는 '99년 5대 국정과제의 하나로 '지식기반의 확충'을 제시하고 상반기중 계획을 수립하여 2003년까지 추진할 계획이며 산업자원부는 지식산업의 육성을 위해 120조원의 투자가 이루어져야 한다고 발표한 바 있다. 기업들오 지식경영의 도입이 주요 그룹에서 추진중에 있고 향후 중소기업에까지 확산될 전망이다. 지식경영은 장기간의 지속적인 노력이 요구되며, 실천적으로 정보기술을 향한 지식경영시스템(KMS)을 갖추는 것이 기본이며 궁극적으로 지식을 활용한 기업의 핵심역량을 강화시키는 데 목적이 있다. 또한 지식관련 기업제도와 풍토의 개선이 요구되는 데, 지식에 관련된 평가 및 보상제도의 도입, 최고지식 경영자(CKE)의 지정, 학습조직 설계 등으로 지삭창조와 공유를 활성화시켜야 한다.