現金配當支給과 公示時期의 情報內容에 관한 實證的 硏究

남명수(Myung-Soo Nam) 인하대학교 산업경제연구소 1988 경상논집 Vol.2 No.-

SK의 성장과 한국경제발전의 기여도에 관한 연구

남명수(Myung-Soo Nam) 한국경영사학회 2011 經營史學 Vol.60 No.-

본 논문에서는 선경직물을 창립하여 SK그룹(구 선경그룹)이라는 업계의 거목으로 키운 담연 최종건 창업회장의 발자취를 한국경제발전사적관점에서 추적하였다. 본 논문은 담연 최종건 창업회장의 모습을 통계적인 자료를 통하여 분석하였는데 이는 선경그룹이 비록 대연각 화재로 인해 자료가 상당부문 사라졌지만 선경이라는 그룹은 시대의 흐름 속에서 다양한 모습으로 남아 있기에 가장 객관적이고 명확한 설명이 가능한 숫자를 통해 선경그룹과 최종건 창업회장을 조사하였다. 본 논문은 선경그룹의 발전을 태동기(1944~1952), 창업기(1953~1961), 성장기(1962~ 1971), 도약기(1972~1973)로 대분류하여 살펴보았다. 각 기간마다 선경그룹은 생존과 성장을 위해 노력을 하였고, 이를 위해 신제품 개발 및 신기술 도입에 적극적으로 나서게 되면서 조그마한 인견직업체에 불과했던 선경을 대기업으로 키울 수 있었다. 한 국가가 성장하는 단계를 보면 경공업에서 중공업으로, 이어 고부가가치 산업인 3 차 산업으로 발전하는 특징을 가지고 있다. 선경그룹 역시 인견사를 통해 인견직물을 만드는 경공업에서 시작해, 많은 자본이 소요되는 기간산업인 화학섬유 산업으로, 이어 워커힐을 인수하여 사업을 다각화하는 단계를 거쳤음을 볼 수 있다. 최종건 회장은 이런 단계들을 하나하나 밟아나가면서 회사를 키웠고, 3차 산업의 초입기 까지 선경그룹 을 이끌어 나갔던 것이다. 선경그룹의 발전은 대외적으로 본격적인 공업화를 추진했던 시기에 정부의 수출 드라이브, 중화학공업화 등 규모 확장을 위한 정책에 보조를 맞추었던 것이 컸다. 하지만 단순히 정책보조만으로는 지금의 SK그룹이 있지 않았을 것이다. 창업주이신 최종건 회장이 이런 정책적 시류를 잘 활용하였으며, 또한 무에서 유를 창조하는 저돌적인 추진력과 보스적 기질, 인적 네트워크를 훌륭히 활용하는 친화력, 도전정신을 갖고 있었기에 오늘날과 같은 SK그룹의 성장과 발전의 초석을 놓을 수 있었다. This study has examined the role of the late Chairman Jong-gun Choe, the founder of Sunkyoung Group (presently, SK) by the development phases of the Korean Economy through the analysis of a variety of numeric data remaining in a vestige of the past. Looking at the industry developmental phases of a nation, they feature the growth from the light industry through heavy to high pay-off industry (the tertiary industry). Likewise, Sunkyoung Group has also initiated its enterprise with a light industry of producing man-weaved fabrics from artificial silk yarn, evolved into a basic industry of chemical fiber industry which requires lots of capital, and diversified its business by taking over the Walker Hill. Chairman Jong-gun Choe had grown the enterprise step by step through these phases, and had led Sunkyoung Group until the onset of the tertiary industry. This study suggests that the major factors of the growth and development of Sunkyoung Group were his insight to grasp the policy environments such as the government­led export drive and the nourishment of heavy chemical industries; his unique challenging mind­set; his powerful driving force; and his capability to use human networks and etc. This study will categorize the development of Sunkyoung Group into the embryonic stage (1944~1952), commencement stage of the enterprise (1953~1961), development stage (1962~1971), and take-off stage (1972~1973), and will look for the capabilities necessary for current managers who are facing diverse challenges, through reviewing the efforts made by the late chairman Jong-gun Choe for the survival of Sunkyoung Group at each and every stage.

기업성과지표로서 EVA의 유용성에 관한 연구

남명수 ( Myung Soo Nam ),곽용신 ( Yong Sin Kwak ) 한국생산성학회 2011 生産性論集 Vol.25 No.3

This study analyzed the usability of economic value added(EVA) as a company performance indicator by utilizing non-financial data of the stock market from 2000 to 2009. We investigated whether EVA provides useful information for MVA, which represents company performance from the executive`s position, and for the average rate of return and excessive abnormal return, which represent performance from the investor`s position. Analyses showed that EVA`s explanation power for MVA is higher than other accounting performance indicators such as FCF, ROA and ROE, which revealed the fact that it is more valuable as a company performance indicator. Also, portfolios with positive EVA showed higher average rate of return and excessive abnormal return, which are performance indicators from the investor`s position, than portfolios with negative EVA. During the analysis period, the rate of return and cumulative abnormal return(CAR) of portfolios with continuously positive EVA were higher. Therefore, it is judged that EVA provides useful information for MVA, the rate of return and CAR.

스마트 톨링 환경에서 이동 차량의 번호판 자동인식 알고리즘의 성능분석을 위한 시뮬레이션 방법 연구

남기호(Gi Ho Nam),허용석(Yong Seok Heo),남명수(Myung Soo Nam),백수민(Soo Min Baek),장만(Man Zhang),이동명(Dong Myung Lee) 한국통신학회 2022 한국통신학회 학술대회논문집 Vol.2022 No.11

한국 근대 자본시장의 사적 고찰

남명수(Myung-Soo Nam),김정은(Jung-Eun Kim) 한국경영사학회 2006 經營史學 Vol.41 No.-

The purpose of this paper is to analyze the historical perspective the ca tal market of Korea during 1890 ~2005 by classifying the periods according to the progress of system and econorrllc situation, and suggesting the special characters of the capital market of Korea with outJine of the stage of capi때 market development n the process of the introduction of the econornic system for the compusory oc cupation by japanese government, Korean capital market started to make the modern form. From the early stage of national economic development after 1961, Government has gotten down to intensively foster the seιurities market as the way to supply economic development fund. In the late of 1997, Korean finance structure which was internally fragi le as the result of the high growth emphasizing only the economic growth was restructured by IMF, a crisis of foreign exch. ;e and had the foundation to arrive the mature capital market. These analysis about Korean modern capital market suggests that this time is the chance to upgrade the Korean capital market in the global capital market.

特別配當金政策과 情報信號效果

남명수(Myung-Soo Nam) 인하대학교 산업경제연구소 1990 경상논집 Vol.4 No.-

기업은 당기순이익이 발행하는 한 매년 정규적으로 배당금을 지급하게 되는데 상당한 수의 기업들이 정규배당금 이외에 특별배당금을 정규적으로 지급하고 있다. 이러한 실정인데도 정규특별배당금지급지업들의 특성이나 그들의 배당지급에 관한 연구, 그리고 정규배당금변동의 정보효과처럼 특별배당금지급도 정보효과가 있는지, 있다면 어느 배당금지급이 더 큰 정보를 가지는지에 관한 연구는 전무한 실정이다. 따라서 본 연구에서 위에 지적한 논의에 관한 실증적 검증을 수행하였는데 그 결과는 이익의 변동이 시만 기업들이 정규배당금 이외에 특별배당금을 지급하고 있으며, 특별배당금규모는 이익규모와 밀접한 관련이 있다는 것이다. 나아가서 특별배당금지급도 시장에 기업의 거래전망에 관한 유리한 정보를 제공해 주지만 정규배당금변동보다는 그 정도가 약한 것이 밝혀졌다. 마지막으로 특별배당금지급도 정례화되면 정규배당금변동과 똑같은 효과를 갖게 된다는 사실도 본 연구에서 지적되고 있다. 본 연구로부터 한국의 기업들이 앞으로 그들의 배당정책에서 참고할 수 있는 것은 이익의 변동이 심하여 미래의 전망이 불투명할 경우 정규배당금을 변동시키는 대시 특별배당금지급이 하나의 해결방법일 수 있다는 점이다.

초고온처리에 (超高溫處理) 의한 우유의 화학적 변화에 관한 연구

남명수,이수원,김종우 ( Myung Soo Nam,Soo Won Lee,Jong Woo Kim ) 한국낙농학회 1992 韓國酪農學會誌 Vol.14 No.1

운곡 정인영 창업회장의 기업활동과 경영전략

남명수(Myung-Soo Nam),김의철(Ui-Chol Kim) 韓國經營史學會 2013 經營史學 Vol.65 No.-

본 논문에서는 한라그룹을 창립하여 한국 중공업 발전에 지대한 공헌을 한 운곡 정인영 창업회장의 기업활동과 경영전략을 연구했다. 연구방법으로는 경영전략과 기업활동을 분석하기 위해서 첫째로, Strategic Leadership and the Strategic Management Process Model (SLSMP 모델, Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2007))을 이용했다. 둘째로, 운곡과 기업활동을 함께 한 지인들과 인터뷰를 실시했다. 셋째로, 한라그룹의 가연표 분석을 통하여 1962년부터 1996년에 걸친 한라그룹의 기업활동을 전사적 전략과 기능적 전략의 관점에서 분석했다. 시기는 제1창업기(1962-1969), 성장기(1970-1979), 제2창업기-재건기(1980-1989)와 글로벌 도약기(1990-1996)로 나누어서 분석을 시도했다. 세계 경제로의 후발주자였던 운곡은 제1창업기에 속도를 바탕으로 기술제휴를 통해 기술을 이전하고, 금융 자산을 획득하였으며 인프라를 구축했다. 성장기에는 규모를 바탕으로 대량 생산을 통한 규모의 경제와 기술 국산화를 이루며 수출 중심의 한국 시장과 세계 시장에서의 경쟁력을 얻었다. 제2창업기(재건기)에는 가치창조를 강조하며 혁신을 통한 기술개발을 지속하고, 다변화를 통해 새로운 시장을 적극적으로 개척하였다. 글로벌 도약기에 운곡은 기업가 정신과 혁신 그리고 기술의 선도를 통해 마켓리더로서 세계시장을 적극 공략했다. 한라그룹 가연표 분석을 통해 본 운곡의 경영전략 특징은 첫째, 중공업 중심 전략으로 수직계열화, 사업다각화의 기능적 경영전략, 둘째, 기술력 우위 전략으로 기술제휴, 기술국산화, 기술개발, 품질관리의 기능적 경영전략, 셋째, 글로벌 경영 전략으로 해외시장개척, 국제자본조달의 기능적 경영전략, 넷째, 조직력 극대화 전략으로 효과적 조직문화, 인재양성, 재무경영, 권한부여의 기능적 경영전략이 도출되었다. 운곡의 성공적 기업활동은 한라그룹의 재무성과로 이어졌고, 1996년 한라그룹은 자산 6조 2,000억 원, 매출 5조 3,000억원, 계열사 21개로 재계 12위까지 오르는 성과로 귀결하게 된다. 본 연구는 창의성과 혁신을 통해 한국 중공업의 기반을 마련하고 한라그룹 이 세계 시장에서 경쟁력을 얻을 수 있게 한 운곡의 기업가적 정신을 밝혀냈다. This study reviews the corporate activities and strategic management of Chairman In-Yung Chung, who founded Halla Group and who laid the foundation and development of the heavy industry in Korea. To analyze corporate activities and strategic management, the Strategic Management Process Model (SLSMP model, Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2007) was adopted. Second, interviews with senior executives who worked with Chairman Chung were conducted. Third, corporate activities, strategic management and business performance of the Halla group from 1962 to 1996 are reviewed. The period of analysis was divided to the following four periods: (1) Founding (1962-1969), (2) Rapid growth (1970-1979), (3) Reconstruction (1980-1989), and (4) Globalization (1990-1996). As a late entrant to the global economy, during the founding period, Chairman Chung Group emphasized speed in adopting and developing technology through technology transfer, obtaining financial resources, and developing the infrastructure. During growth period, the business strategy focused on mass production to reach economies of scale and the localization of technology in order to become competitive in the export-driven Korean market and in the international market. During the reconstruction period, the business strategy focused on value creation by developing its own technology through innovation, penetrating new markets and through diversification. During globalization period, Chairman Chung competed in the global market to become a market leader through entrepreneurship, innovation and technology development. Chairman Chung’s strategic management emphasized vertical affiliation and business diversification focusing on heavy industry. Second, Chairman Chung focused on the adoption of advanced technology and innovation through technology transfer, localization of technology, technology development, and quality control. Third, Chairman Chung emphasized global management strategy by competing in the global market and raising international fund. Fourth, Chairman Chung instilled an organizational culture that emphasized talent cultivation, financial management, and empowerment, and integrated speed, size, value creation, and market leadership into the companies vision, policy, strategy and action. Fifth, successful corporate activities of Halla Group and financial performances are reviewed. In 1996, Halla Group became ranked 12th in Korea, with assets of 6,200 billion won, sales of 5,300 billion won, and 21 companies in the Group. This study reveals the entrepreneurial spirit of Chairman Chung driven by creativity and innovation to lay the foundation for heavy industry in Korea and to Halla Group to be competitive in the global market.

상하한가제도와 (上下限價制度) 주가변동성

남명수(Myung Soo Nam),안창모(Chang Mo Ahn) 한국증권학회 1995 Asia-Pacific Journal of Financial Studies Vol.18 No.1

外國銀行 國內支店의 營業活動에 대한 特惠 및 規制

남명수(Myung-Soo Nam),정우택(Woo-Taek Chung) 인하대학교 산업경제연구소 1987 경상논집 Vol.1 No.-

The purpose of this paper is not only to criticize the privileges and regulations by the government on foreign banks in Korea, but also to suggest the ways which domestic commercial banks can survive the competition with them. The privileges of foreign banks are as follows; (1) the permission of swap transaction and compensating deposit (2) the allowance of the preliminary call transaction (3) the exclusion from implementing credit limit to single borrower (4) the permission of the flexible operation of foreign exchange position (5) the exclusion from contribution premiums of KCGF (Korea Credit Guarantee Funds) and (6) the tax advantages. As regulations on foreign banks, there are the limitation on their operation funds, the prohibition from acquisition of land, the limitation on the expansion of their branches and so on. Foreign banks have mainly done the wholesale and commission based business and also lent their interoffice borrowings. Due to the privileges such as swap, they have enjoyed the high earnings. On the other hand, domestic commercial banks have had a low earnings by the increase in policy loans and problem loans forced by the government. They have made a great contribution to the Korean economy in a sense of the supply of foreign funds, the increase in employment and tax revenues. However, they bave given the difficulty in setting up and implementing the financial policy of the government. In this regard, the government, trying its best for domestic commercial banks to have an edge on them, should gradually decrease the privileges and regulations on them in the light of the internationalization of the financial institutions.