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- 저자 : 김혜정 ( Haejung Kim ) (검색결과 7 건)
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해양 센서 네트워크 아키텍쳐 중심의 질의 최적화를 위한 데이터 병합 기법
김혜정(Haejung Kim),지경복(Kyoungbok Ji),김창화(Changhwa Kim),김상경(Sangkyung Kim),박찬정(Chanjung Park) 한국정보과학회 2007 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.34 No.2D
최근 센서 네트워크에서 에너지 효율성을 위한 다양한 연구가 진행 중이다. 특히 센서 노드의 저전력을 위해서는 센서 네트워크에서 전송되는 데이터의 횟수나 전송량을 최소한으로 줄이면서 효율적이면서 신뢰성을 가지는 질의에 대한 결과를 얻을 수 있어야 한다. 본 연구에서는 해양 센서 네트워크 상에서 데이터의 전송량을 줄일 수 있는 SDMTree(Sensing Data Management Tree)를 제안한다. 제안된 SDMTree는 질의 최적화를 위해 질의 처리기 구성 요소로 도입 가능하다. 해양 센서 네트워크에서 in-network 각 4레벨에서 하위 노드로부터 받은 데이터를 병합, 관리하기 위한 방법으로 데이터를 속성별로 구분하여 중복된 데이터를 제거하여 트리형태로 구성되기 때문에 질의에 대한 응답에 해당하는 데이터 검색시 정확하고 신속하게 처리할 수 있으며, 트리 구성 또한 중복 데이터 및 중복 영역을 배제하여 구성되므로, 상위노드가 하위 노드로부터 센싱 데이터를 수집하여 저장하기 위한 에너지와 상위 노드에서 하위 노드로 질의를 전송시 질의에 해당하는 특정 영역에만 질의를 전송할 수 있기 때문에 데이터 저장 및 통신에 소모되는 불필요한 에너지를 최대한 줄일 수 있다.
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무선 센서 네트워크에서 지향성 안테나를 이용한 SRDMAC 프로토콜
김혜정 ( Haejung Kim ),김상경 ( Sangkyung Kim ),김창화 ( Changhwa Kim ),박찬정 ( Chanjung Park ) 한국정보처리학회 2008 한국정보처리학회 학술대회논문집 Vol.15 No.1
기존의 무선 센서 네트워크에서는 센서 노드는 하나의 전방향성 안테나와 하나의 무선 채널을 공유하여 데이터를 전송하므로 과다한 채널 경쟁과 센서 노드간의 데이터 충돌로 데이터 재전송이 자주 발생하여 불필요한 에너지의 소비가 많고, 소스 노드와 목적지 노드의 데이터 전송시 RTS(Request To Send)와 CTS(Clear To Send) 패킷을 사용하여 전파 전송 범위 전체에 대해 채널 예약을 하므로 공간의 활용도가 낮은 편이다. 본 논문에서는 전방향성 안테나의 문제점 및 단점을 보완하기 위한 방법으로 지향성 안테나를 사용하기 위한 SRDMAC(Spatial Reuse Directional MAC) 프로토콜을 제안한다. 제안된 프로토콜은 센서 노드 간의 데이터 전송시 충돌을 방지하여 데이터 재전송에 소모되는 에너지와 목적지 노드가 위치한 영역 일부분에만 데이터를 전송함으로 에너지 소모량을 줄일 수 있으며, 목적지 노드가 위치한 영역을 제외한 다른 영역의 이웃 노드와의 데이터 전송이 가능하므로 공간 재사용율을 최대한 증가시킬 수 있다.
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비영리조직의 인적자원관리 현황과 전략적 인적자원관리 실행 영향요인
정진경(JinKyung Jung),김혜정(HaeJung Kim) 한국사회복지행정학회 2023 한국사회복지행정학 Vol.25 No.2
비영리조직이 놓인 조직적 맥락은 서로 다른 인적자원관리 체계를 요구한다. 이중 전략적 인적자원관리(SHRM)는 비영리조직의 인적자원관리 모델 중 하나로 조직의 인적자원이 환경 변화에 따른 조직 전략에 맞추어 조직 목표에 기여할 수 있도록 일련의 HRM 정책과 실천을 설계하고 실행하는 것이다. 본 논문은 최근 한국 비영리조직에서 시행되고 있는 인적자원관리 현황을 파악하고, 전략적 인적자원관리에 초점을 맞추어 이에 영향을 미치는 조직 요인을 탐색하였다. 아름다운재단 기부문화연구소의 ‘2021 기빙코리아’ 프로젝트에 의해 수집된 432개 비영리조직 데이터를 분석하였으며, 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 비영리조직의 인적자원관리 요소에 따른 시행현황으로, 대부분의 조직이 문서화된 인사관리 규정을 마련(86.4%)하였으나 모든 조직에서 인적자원관리 정책 요소를 충분히 갖추지는 못한 것으로 나타났다. 직원 채용은 수시(66.7%)로 공개 채용(61.8%)하며, 직무기술서가 있는 조직은 64.1% 정도로 나타났으며, 별도의 경력개발 제도가 있는 곳은 17%에 불과하였다. 한편, 다양한 방식의 인사평가를 시행하는 곳은 66.9%이나, 성과급을 지급하는 조직은 28.6%에 지나지 않았고 정년제도가 있는 조직은 52.8%로 절반 정도로 나타났다. 둘째, 우리나라 비영리조직의 전략적 인적자원관리 적용 수준은 평균 4.17로 그리 높지 않은 것으로 나타났다. 이러한 전략적 인적자원관리 실행에 영향을 미치는 주요 요인 중 하나로 직무 구조는 공식성이 높을수록, 의사 결정 권한의 집중성은 낮을수록 전략적 인적자원관리 실행에 긍정적 영향을 미쳤다. 본 연구는 우리나라 비영리조직에서 전략적 인적자원관리를 도입하고 활용하기 위한 실천적 과제를 제안하였다. Considering the remarkable expansion of South Korea’s nonprofit sector over the last two decades, it is important to understand current HRM policies and practices and know how managers of NPOs strategically align HRM practices with their organizations’ missions. This exploratory study assessed the current state of HRM practices in NPOs in South Korea and identified organizational and contextual factors that affected strategic human resource management (SHRM) practices. The analyzed data include 432 NPOs collected as part of the “Giving Korea 2021” project by the Center on Philanthropy at Beautiful Foundation. Most NPOs (N=374, 86.6%) established written HR manuals or policies. About 66.7% of NPOs had occasional (66.7%) and open recruitment (61.8%) processes. Approximately, 64.1% (N=277) of NPOs had written job descriptions. Further, only 17% (N=71) of NPOs provided education programs designed to meet employees’ needs for growth and development within the organization or the nonprofit sector. Descriptive statistics revealed a moderate average SHRM score of 4.18 (SD=1.21). The multiple regression analysis showed the significant effects of centralization and formalizations on SHRM practices (β=.562, p<.001; β=-.375, p<.001). This means that a higher level of formalization is associated with a higher level of adoption of SHRM practices within South Korean NPOs. However, organizations with highly centralized structures are less likely to adopt SHRM practices. This study suggests that managers in NPOs should play a key role in facilitating an organizational process that integrates human resource functions, specifically training, career development, and performance evaluations, with the long-term strategic purposes of the respective organizations. Furthermore, this study provides useful insights into the important role of managers in designing an optimal organizational structure that effectively achieves organizational goals and objectives as the first step toward increased utilization and adoption of SHRM practices.
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지역아동센터의 아동안전보호정책 적용 경험에 관한 질적 연구
이민영(Lee, Min Young),윤민화(Yun, Minhwa),김유나(Kim, Yuna),김혜정(Kim, HaeJung) 한국사회복지교육협의회 2021 한국사회복지교육 Vol.55 No.-
본 연구는 지역아동센터가 아동안전보호정책을 적용하면서 겪은 경험과 변화를 탐색한 것이다. 이를 위해 S 기관의 아동안전보호정책인 ｢아동에게 안전한 기관 만들기｣ 사업에 참여한 지역아동센터를 대상으로 총 20명의 아동, 보호자, 종사자, 기관장을 포커스그룹 인 터뷰하였다. 분석결과, ｢아동에게 안전한 기관 만들기 사업｣은 지역아동센터의 안과 밖의 위험요소를 점검하면서, 일상에서 안전을 확인하고 아동이 안전주체가 되도록 하며, 아동의 입장에서 안전한 환경의 기본을 갖추며 지역사회도 함께하도록 하는 과정이었다. 현실적인 제약 속에서도 아동은 책임있는 주체로서, 보호자는 아동눈높이에서 소통하며, 종사자는 안 전에 민감하게 약속을 실천하고, 센터는 안전한 환경과 문화를 만들어가는 긍정적 변화를 보여주었다. 본 연구는 지역아동센터에서 아동안전보호정책의 의미를 다각적 시각에서 살 펴보면서, 기관차원의 통합적 아동안전보호정책이 아동안전 인식과 실천, 안전문화를 형성 하는데 중요한 기반이 됨을 밝혀내었다. 이를 바탕으로 아동에게 안전한 지역아동센터를 만들기 위한 체계적인 접근방안을 제안하였다. This study explored the experiences and changes that community child centers in applying the child safeguarding policies, especially S organization’s program ｢Creating a safe organization for children｣. To this end, qualitative focus group interviews were performed with 20 people, including children, parents, social workers, and directors. The results showed that the child safeguarding policy was a routine and proactive approach, in which children participated independently in the sufficient safe environment and the community cooperatively guarded its safety obligations. Although there were practical restrictions to implement, children became responsible for their safety, parents communicated from the child s point of view, and social workers kept promising safety behaviour. The organization has shown positive changes in creating a safety culture with the community. The findings suggested that developing comprehensive safeguarding policies may promote a safe community child center.
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