경계를 넘나드는 새로운 박물관 전시전략 -서소문성지역사박물관 전시를 중심으로-

황규진 한국박물관학회 2023 博物館學報 Vol.- No.46

Seosomun Shrine History Museum is a history museum, a memorial museum, and a religious museum. It is an unprecedented museum in Korea that adds the characteristics of an art museum to this ambiguous character. The construction process of the Seosomun Shrine History Museum, which was built at the initiative of the Catholic Diocese of Seoul, was not easy. The Catholic Archdiocese of Seoul’s long-standing efforts to commemorate the Seosomun area, a site of martyrdom for Catholic saints in the late Joseon Dynasty and the first Vatican-approved international pilgrimage site in Asia, have struggled in the face of opposition to turning historical sites into sacred sites for specific religions. do. As public funds from the Seoul Metropolitan Government and Jung-gu are being invested, the argument that it should be a public space for all citizens, not just a space for Catholics, gained strength. Accordingly, the project that was first started under the name of ‘Seosomun Historical Site Tourism Resource Project’ was ‘Seosomun Gate’. By changing the name to ‘History and Culture Park Creation Project’, we found an architectural solution that accommodated both the history museum and the park, and at the same time accepted opposing opinions during the construction process in the exhibition, and recognized Catholicism as a religion rather than a religion. In addition, it was treated from the perspective of a transitional period in various ideological circles, and the history of the late Joseon Dynasty was included in the exhibition, including Seosomun as a historical site. In order to clearly show the purpose of being a cultural space for citizens, an arts committee was formed and an art director was appointed to regularly organize art exhibitions. A strategic choice was made to hold the poem. The exhibition of contemporary contemporary art in museums other than modern art museums is not sudden. It has often been attempted by leading planners as an evocative exhibition that provides a new perspective, and is also a form of exhibition that has recently been attracting attention as it has been called a ‘transhistorical exhibition’. It is often attempted in special exhibitions in Korea as well, but it is a special case when a full-scale and professional art exhibition is held with an art director and curator in charge, such as at the Seosomun Shrine History Museum. Accordingly, this paper serves as a good precedent that can shed light on the future direction of museums in the new museum era, where the values of publicness and diversity must be sought, along with the background to why the Seosomun Shrine History Museum adopted the unique exhibition strategy of ‘museum exhibition in a museum’. Let’s look at the exhibition contents of the Seosomun Shrine History Museum and find out its significance. 서소문성지역사박물관은 역사박물관이면서 메모리얼 박물관이자 종교박물관이다. 이런 중의적 성격에 미술관의 성격을 더한 국내에는 전례 없는 박물관이다. 가톨릭 서울교구의 발의에 의해 건립된 서소문성지역사박물관의 건립과정은 수월하지 않았다. 조선후기 사형터로서 가톨릭 성인들의 순교지이자 아시아 최초의 교황청 승인 국제순례지로 지정된 서소문 일대를 기념하고자 하는 가톨릭 서울대교구의 오랜 노력은 역사 유적지를 특정 종교만을 위해 성지화하는 것에 반대한다는 의견에 부딪혀 고전하게 된다. 서울시와 중구의 공공자금이 투입되는 만큼 가톨릭만을 위한 공간이 아니라 시민 전체를 위한 공공의 공간이어야 한다는 주장이 힘을 얻게 되었고 이에 ‘서소문밖 역사유적지 관광자원화 사업’이란 이름으로 처음 시작된 프로젝트는 ‘서소문역사문화공원 조성사업’으로 이름을 바꾸면서 역사박물관과 공원이라는 두 가지를 모두 수용한 건축적 해법을 찾아냄과 동시에 전시에 있어서도 건립과정에서의 반대의견을 수용하여 천주교를 종교가 아닌 조선후기 서학, 동학 등과 더불어 다양한 사상계의 전환기라는 관점에서 다루며 조선후기 역사를 전시에 담아 역사적 장소로서의 서소문 등을 포함하였고 시민을 위한 문화공간이라는 취지를 뚜렷하게 보여주기 위해 예술위원회를 구성하고 예술감독을 두어 정기적으로 미술기획전시를 개최하는 전략적 선택을 하였다. 현대미술관이 아닌 박물관에서의 동시대 현대미술의 전시는 갑작스러운 일은 아니다. 새로운 시각을 부여하는 환기적 전시로 앞서가는 기획자들에 의해 종종 시도되어왔으며 최근 ‘초역사적(transhistorical) 전시’라는 명칭을 얻으면서 주목받고 있는 전시 형태이기도 하다. 국내에서도 특별전 등에서 종종 시도되고 있는데 서소문성지역사박물관과 같이 예술감독과 담당 학예사를 두고 본격적이고 전문적으로 미술전시를 하는 경우는 특별한 사례라고 하겠다. 이에 본 논문은 공공성과 다양성의 가치를 찾아가야 하는 신박물관시대의 박물관이 나아갈 바를 밝힐 수 있는 좋은 선례로서 서소문성지역사박물관이 ‘박물관에서의 미술관 전시’라는 이색적인 전시전략을 채택하게 된 배경과 함께 서소문성지역사박물관의 전시 내용을 살펴보고 그 의의를 찾아보려고 한다.

글로벌 전시장의 운영현황 및 전략 연구 - 세계 50대 전시장을 중심으로 -

이창현 한국무역전시학회 2016 무역전시연구 Vol.11 No.3

전세계 전시컨벤션 시장 수요의 지속적인 성장 및 다양화에 적극적으로 대응하고, 새로운 경제성장 모멘텀을 확보하기 위한 목적으로 전시컨벤션센터 개발 사업이 진행되었다. 특히, 최근 세계 경제가 점점 글로벌화 되면서 전시장 개발 역시 대형화, 현대화되고 있는 추세이다. 이에 본 연구에서는 글로벌 전시장의 기준인 옥내 전시면적 10만㎡ 이상인 세계 50대 전시장의 현황을 분석하고, 이들 글로벌 전시장의 운영전략을 분석함으로써 향후 국내 전시산업 육성 및 전시장 인프라 확충에 전략적 시사점을 도출하고자 하였다. 본 연구의 목적은 글로벌 전시장의 운영현황과 전략을 파악하는 것이다. 이를 위해 세계 50대 전시장의 현황과 글로벌 전시장의 운영전략 사례를 분석함으로서, 국내 전시산업 인프라 확충 및 전략을 제시하는데 도움이 되고자 하였다. 연구결과 옥내 전시면적 10만㎡ 이상인 전시장은 총 56개로 대규모 전시장은 유럽에 집중되어 있었으며 중국이 지속적으로 대규모 전시장을 확충하였다. 또한, 세계 주요 전시장은 국가 경제와 도시경쟁력 강화를 위해 전시장 인프라에 대한 투자를 활발히 추진하고 있다. 또한, 오랜 시간 쌓아온 운영전략, 새로운 트렌드에 맞춘 복합시설 기반 전시장과 친환경 전시장은 경제적 효과를 창출하고 성공적인 전략인 것으로 나타났다. The purpose of this study to examine the status and strategy of global exhibition centers. Through the research, we analyzed the top 50 exhibition centers and strategy of global exhibition centers to suggest how to expand and manage exhibition centers in Korea. The result of this study, total 56 exhibition centers are over 100,000㎡ gross indoor exhibition venue space and most of exhibition centers are in Europe and the number of exhibition centers in China are growing. To strength the competition of the cities invests exhibition centers. Through case studies on top exhibition centers, time-based operational know-how accumulated and discriminatory factors, such as complex facility and eco-friendly, have been revealed as a basis of measures of the creation of economic impact and successful management strategy.

다국적 전시회사의 기업전략에 관한 연구

이창현 한국무역전시학회 2017 무역전시연구 Vol.12 No.1

본 연구는 세계적인 기업으로 성장한 다국적 전시회사의 기업전략에 관한 연구로, 이들 기업들이 사업다각화 전략, 인수합병전략, 전략적 제휴와 합작투자전략, 국제화 전략과 같은 기업전략을 어떻게 추진하고 있고, 이를 통해 성숙기에 접어든 자국(유럽)시장에서 벗어나 어떻게 글로벌 시장에서의 사업성과를 창출하고 있는지를 분석하였다. 이를 위해 기업전략의 유형별 특징을 다각화 전략, 인수합병, 전략적 제휴, 국제화 전략 등 4가지 유형으로 구분하여 살펴보았고, 총 매출액 규모 기준 세계 1, 2위 전시회사인 리드엑서비션스와 유비엠의 기업전략 사례를 분석함으로써, 다국적 전시회사가 추진하는 기업전략을 유형별로 분석하여 그 결과를 도출하였다. 분석결과 첫째, 다국적 전시회사들은 공통적으로 글로벌 시장에 진출하면서 지리적 시장다각화를 추진하고 있는 것으로 나타났다. 주요 대륙별로 글로벌 오피스를 설립하여 현지에서의 전시사업을 확장하고 있는데, 최근 성장성이 높은 신흥국 시장을 중심으로 활발한 다각화 전략을 진행하고 있다. 둘째, 해외 시장으로 진출하면서 적극적인 인수합병 전략을 펼치고 있다. 이는 막대한 투자비와 위험성이 따를 수 있지만 새로운 시장으로의 진입을 단시간에 성공시킬 수 있는 전략이기도 하다. 셋째, 전략적 제휴(strategic alliance)를 통해 관계기관 및 단체와의 협력관계를 확대하고, 이를 통해 사업적 시너지를 창출하고 있다. 넷째, 전략적 제휴 중 지분형 제휴에 해당하는 합작투자의 활성화이다. 인수합병에 비해 위험도가 낮고 현지 회사의 전시회 운영역량을 활용할 수 있다는 측면에서 이는 사업 초기의 리스크를 줄이고, 경험이 부족한 현지에서의 사업적 협력 네트워크를 활용할 수 있다는 장점이 있다. 본 연구는 리드엑서비션스나 유비엠과 같은 전시회사가 세계적인 다국적 전시회사로 성장하게 된 배경을 기업전략(다각화, 인수합병, 전략적 제휴 및 합작투자, 국제화 전략) 관점에서 분석한 국내 최초의 연구로, 향후 글로벌 전시시장에서의 경쟁우위 확보가 필요한 국내 전시기업의 성장전략에 대한 많은 시사점을 제공하고 있다. The study analyzes the corporate strategies of multinational exhibition companies such as Reed Exhibitions and UBM. And this study shows how they are generating business outcomes in the global market through their corporate strategies like diversification strategy, mergers and acquisitions, strategic alliance(including joint venture), and international strategies. The results of the analysis are as follows; First of all, multinational exhibition companies usually enter the emerging markets through a geographic market diversification strategy. Secondly, they are pursuing aggressive mergers and acquisitions as they move into overseas markets. This is a strategy that can be accompanied by tremendous investment and risk, but it is also a tactic to gain a new market for entry into the new market. Thirdly, multinational exhibition companies expand their partnership with relevant agencies and organizations through strategic alliances and generate business synergies. Lastly, they are actively pursing joint ventures in the context that the risks are lower than the mergers and acquisitions of local firms and the ability to leverage the capabilities of the local company. This strategy has the advantage of reducing the initial risk of business, and leveraging business cooperation networks in less experienced areas.

A Study of the Strategic Marketing Mix: 4E for Museum Marketing

이영두(Lee Yung Doo) 한국예술경영학회 2009 예술경영연구 Vol.14 No.-

이 논문은 비영리적 목적을 가진 문화예술기관인 뮤지엄이 문화예술 소비자인 관람객이 찾고 싶어 하는 문화예술 복합공간이 되기 위해서는 기존의 마케팅 일반 이론을 비영리조직인 뮤지엄에 어떻게 적용할 것인가에 대한 연구로서 마케팅 믹스-4E를 뮤지엄 마케팅 전략적 접근방법으로 제시한다. 뮤지엄은 전시활동을 통하여 일반 대중의 문화적인 욕구를 충족시키는 비영리 목적의 사회적인 서비스 기관이며 뮤지엄 마케팅은 일반 대중의 문화적 욕구 충족을 확장시켜 나가는 활동이라고 할 수 있다. 비영리 조직인 뮤지엄에서 행해지는 마케팅활동은 뮤지엄이 지니고 있는 독창성, 특수성이 고려되어야 하고, 그 바탕 위에서 영리 조직에서 행하는 마케팅의 기본적인 개념과 기법을 도입하여 개발, 적용시킬 수 있을 것이다. 일반 상품, 서비스에 대한 마케팅과는 달리 뮤지엄 마케팅은 문화예술이 가지고 있는 독창성 때문에 뮤지엄 마케팅의 중심은 뮤지엄의 콘텐츠와 더불어 콘텐츠 교육서비스가 되어야 한다. 따라서 뮤지엄 마케팅의 우선순위는 예술성, 작품성을 가진 뮤지엄 콘텐츠ㆍ콘텐츠 교육서비스 전략 그리고 뮤지엄 관외배분 전략, 뮤지엄 관람촉진 전략 등을 보완적으로 구사할 때에 시장성, 흥행성을 확보할 수 있다. 이론적으로 문화 예술적 특수성을 감안하여 뮤지엄 마케팅 이론을 연구하는 것은 쉬운 일이 아니고, 현실적으로 뮤지엄이 처한 상황에 적합한 뮤지엄 마케팅기법을 개발하여 적용하는 일에는 한계가 있다. 그러나 우리는 뮤지엄 마케팅의 이론을 실무에 적용시켜 나가는 작업을 지속적으로 해나가야 한다. 관람객 중심의 뮤지엄 마케팅전략이 요구되고 있는 현대사회 속에서 관람객 만족 중심의 가치경영 전략을 수립하고 실행해야 한다. 21세기 글로벌 경쟁 시대에 적합한 뮤지엄의 마케팅기법은 어떤 것이 있을까? 매체나 다른 뮤지엄과의 전략적 제휴 마케팅, 관람객과의 관계 마케팅, 관람객과 작가가 함께하는 체험 마케팅 등 새로운 마케팅 기법들이 있다. 뮤지엄 마케팅에 대한 관리적 접근과 전략적 접근을 통하여 뮤지엄 마케팅에 대한 실무적 기법과 전략에 대해서도 살펴보았다. 그러나 이 논문에서 언급하고 있는 뮤지엄 마케팅에 대한 제한적인 접근이 한국적 현실과 상황을 충분히 반영하였다고는 할 수 없다. 따라서 한국의 뮤지엄 마케팅 관리활동을 활성화시키기 위해서 현실적으로 선행해서 극복해야 할 원천적인 문제점을 3가지로 정리하면 돈(예산), 사람(전문 인력), 리더십(능력 있는 최고‘예술’경영자-CEO)으로 요약할 수 있다. This research considers how to adapt private sector marketing theory to museums (nonprofit organizations) in order to support the development of an art and cultural complex which audiences enjoy visiting. The scope of this research is to propose a strategic museum marketing mix - 4E based on general business marketing theory, and the author’s experience in the Korean context. Managerial museum marketing will be discussed based on the general marketing theory and strategic approaches unique to marketing mix - 4E will be proposed. This research has been done by literature review. Museum marketing can be defined as an activity that encourages emotional impressions and satisfaction in consumers (audiences). Museum marketing activity plays a role in facilitating audience enjoyment of art and culture through exhibitions. Based on the exhibition’s originality and unique characteristics, basic marketing principles and concepts should be adapted. Museum marketing management should be effectively balanced, both holistically and within individual strategies. The museum can achieve its goal when all aspects are carefully considered. Museum marketing management is a decision-making process that is adapted from general business marketing strategies (4P): product, price, place, and promotion. Generally, audiences choose to visit an exhibition that has originality. Artistic trends and artistry are considered important in museum exhibitions and determine the value of the exhibitions. Even though the exhibition is well prepared, without audiences’ understanding of the featured artistic pursuit, the museum will be a boring place to visit. So, museum marketing has its own characteristic, which is different from that of physical products and services. The basic goals of the museum can be reached if the museum adapts its marketing mix to consist of 4E as a museum management strategy. However, there is a limitation in adapting general marketing theory to the museum that is a nonprofit organization. The four core parts of museum marketing - museum exhibition management, education management, entrance management, and enlargement management strategies - can be expressed as 4E. The substantial approach to museum marketing could be attempted and proposed in a conclusion based on 4E, and through these strategies, the museum can attain its marketing goals. Environmental differences should be considered in adopting marketing functions for a museum. For example, a museum takes on a role as a public utility which is different from other physical product services, so that there are limitations to utilize pricing and promotional strategy effectively. However, we need to keep adapting the theory to business practice. Also, new strategies and methods should be studied continuously. What kinds of new museum marketing strategies are appropriate for the 21st century? The substantial approach to three marketing strategies; joint marketing, relationship marketing, and field trips experience marketing, could be the answers to this question. Realistically, three primary elements: budget (fund), human resource (staff), and leadership (art manager-CEO), need to be addressed in order to develop the museum marketing management.

지역활성화를 위한 전시컨벤션산업의 행정적 대응전략과 과제

김정헌 대한지방자치학회 2008 한국지방자치연구 Vol.9 No.4

The Exhibition-Convention Industry is consist of various aspects of related business like hotels, airlines, design, tour operators, publications, etc. Therefore, This Paper analyses EXCO with the region's strategy industry in Daegu Metropolitan City. Expecially, The economic and social environment in order to figure out the importance of exhibition and convention industry for the region's economic prosperity and activiting. Analysis result revealed narrow of exhibition-convention space, the limit or lack of marketing capacity, the lack of linkages equipment and infra, the lack of systematic service, and co-production system, the lack of professionalist, the lack of administrative-financial practical support. The major task of analysis are as follows The development of Exhibition-Convention Industry in Daegu is expantion of EXCO, establishment of linkage infra equipment, development of professional convention organizers, facility provider, activity of DCVB, The establishment of professional academic center for study in Convention Industry, and practical support of Administrative-financial etc. 지금까지의 선행연구결과들을 살펴보면 대개, 전시컨벤션산업의 파급효과와 경제적 연관승수효과가 크고, 긍정적이기 때문에 대구의 발전을 위해 주요한 산업으로써 또한, 고부가가치, 친환경산업으로써 육성을 해야 한다는 주장이 대부분이었다. 하지만, 대구의 전시컨벤션 산업의 현황 및 실태에 대한 연구는 거의 찾아보기가 어려웠다. 여기에 본 논문은 대구의 전시컨벤션산업의 실태와 앞으로의 육성을 위한 행정적 대응 과제를 분석하고자 하였다. 본 연구는 지역활성화를 위한 대구 EXCO의 운영실태를 행정적 관점에서 분석하였다. 그 결과 관련시설 및 인프라구축측면에서 관련시설의 미흡, 경영 · 기획측면에서 마케팅 능력의 한계 및 체계적 서비스의 부족, 조직구조적 측면에서 협력시스템의 미흡, 전문인력측면에서 전문인력의 부족, 행 · 재정적 지원측면에서 실질적지원의 미흡 등으로 나타났다. 여기에, 대구 전시컨벤션산업의 육성과제로서 대구 EXCO의 확장, 관련 인프라구축의 일환으로 EXCO특급호텔건립 및 모노레일 건설, 영세한 전시, 기획, 컨벤션업체와 전문가육성, 관련조직간의 협력시스템 구축, 행 · 재정적지원의 실질화, DCVB의 활성화 등을 주요한 과제로 제기하였다.

복합문화예술기관의 콘텐츠 순환 전략과 실천-국립아시아문화전당 <냉장고 환상> 전시 사례를 중심으로-

심효윤 ( Shim¸ Hyoyoon ),곽소연 ( Goak¸ So-yean ) 덕성여자대학교 인문과학연구소 2021 인문과학연구 Vol.- No.33

국립아시아문화전당(Asia Culture Center, 이하 ACC)은 5ㆍ18민주화운동의 역사적, 상징적 장소인 구 전남도청 일대에 건립된 국내 최대 규모의 복합문화예술기관이다. ACC는 문화예술 콘텐츠를 소비하고 향유하는 장을 넘어서, ‘교류/연구ㆍ수집-창ㆍ제작-구현-유통’의 과정을 통해 자체적으로 콘텐츠를 창조하는 특징을 가진다. 복합적인 플랫폼 역할을 수행하기 위해서 ACC는 콘텐츠의 생산ㆍ유통 체계인 ‘콘텐츠 선순환 구조’를 기관 운영의 핵심 정책 방향으로 수립하였다. 본고는 2021년 7월 2일 개최될 <냉장고 환상> 전시 사례를 통해, 기관의 정책 방향(콘텐츠 선순환 구조 체계)이 전시 기획에 미치는 영향을 살펴보고, ACC 전시 기획 전략의 실천적 모델을 제시하고자 한다. 전시 콘텐츠를 실제 기획하고 개발하는 과정에서 콘텐츠 개발은 단선적이거나 일방적인 방향으로 전개되지 않고 상호 교차 순환되며 전개되었다. 또한, 콘텐츠 순환의 흐름은 단절적으로 구분되지 않았으며 협력 부서 간 상호작용이 복합적으로 발생하는 복잡한 매트릭스 구조에서 이루어지는 것을 확인할 수 있었다. 내부자의 관점에서 약 3년에 걸치는 콘텐츠 개발 과정을 기록함으로써 향후 기관 콘텐츠의 발전적인 방향을 제시하는데 본 연구의 의의가 있다. The Asia Culture Center was established in the area of the old South Jeolla Provincial Office, a historic and symbolic setting associated with the Democratization Movement of May 1980. One of the defining aspects of ACC is that it goes beyond the role of culture and arts content consumption and appreciation to create its independent content, based on a process consisting of interchange, research, collection, creation, realization, and distribution stages. To fulfill its role as a multipurpose platform, ACC has adopted a “positive feedback loop of content (content cycle)” production and distribution system as a core policy direction for its operations. This study uses the example of Refrigerator Illusion, an exhibition that is scheduled to open on July 2, 2021, as a lens to examine the effects that the organization’s policy direction (i.e., the positive feedback loop of the content system) has on exhibition planning. Additionally, it seeks to offer a practical model for ACC exhibition planning strategy. In the process of planning and developing the exhibition content, it was found that the positive feedback loop of content was neither uni-linear nor unilateral in direction, but rather circulating interactively. The process of content circulation was not separated but occurred in a complex matrix organization structure where cross-departmental collaboration was essential. It is also significant in presenting a progressive direction for future organization content based on its record of a roughly three-year content development process from an insider’s perspective.

A Study on the Tradeshow Application Strategies of Korean Trade Firms

홍선의 한국무역상무학회 2011 貿易商務硏究 Vol.52 No.-

The economic globalization has contributed the easy interchangeability of goods and services worldwide and consequently this tendency gives a great impetus to the expansion of exhibition Nowadays there is no dispute that the exhibition industry contains Export Marketing, Sales, Market Research and New product launching. This paper is trade show strategy use for export firms. Therefore, paper discusses theory of exhibition, character and utility. Moreover study to basic strategy of participate in Trade show Participate in Trade show strategies are several point. First, Trade show goal accord to firm's purpose. Second, Devise of trade show competition strategy. Third, Support of government and relevant agency. forth, Trade Show insurance

A Study on the Tradeshow Application Strategies of Korean Trade Firms

Hong.Seon Eui 한국무역상무학회 2011 貿易商務硏究 Vol.52 No.-

The economic globalization has contributed the easy interchangeability of goods and services worldwide and consequently this tendency gives a great impetus to the expansion of exhibition. Nowadays there is no dispute that the exhibition industry contains Export Marketing, Sales, Market Research and New product launching. This paper is trade show strategy use for export firms. Therefore, paper discusses theory of exhibition, character and utility. Moreover study to basic strategy of participate in Trade show. Participate in Trade show strategies are several point. First, Trade show goal accord to firm’s purpose. Second, Devise of trade show competition strategy. Third, Support of government and relevant agency. forth, Trade Show insurance.

지자체 의료박람회 운영상 문제점과 한계연구

유태규(柳泰圭) 한국정책과학학회 2012 한국정책과학학회보 Vol.16 No.3

본 연구는 지역의료박람회 운영의 문제점을 분석하여 지역 경제활성화에 실질적인 도움이 될 수 있는 박람회의 개선방향을 도출하는데 목적이 있다. 지역의료박람회에 참가한 대규모 참가자들을 대상으로 설문조사 후 통계분석을 실시한 결과, 기존 사업과의 중복성 문제와 추진체계의 전문성 결여 등 제 문제점들이 나타났고 이를 근거로 3가지 핵심요인이 도출되었다. 첫 번째는 지자체 추진체계 조정의 필요성 이었고 두 번째는 기존 사업의 재검토였으며, 마지막 단계로 기존 인프라의 재구성을 통한 전략적인 접근이 필요한 것으로 나타났다. It is purpose of this research that analyze a local government‘s medical exhibition-operation strategy. The goals of this research are to find limitation of local medical exhibition and obtain a suggestion of Propulsion System and Advanced Strategy of local medical exhibition industry. In conclusion, the strategic plans based on statistic analysis were prepared for planning and developing differential approachment in Local medical exhibition industry. The point were three approaches ; intensive reconsidering of local government" projects, adjustment of Propulsion system and Infrastructure reconstruction.

새로운 박물관 전시 전략으로서의개방형 수장고의 의미

황규진 한국박물관학회 2022 博物館學報 Vol.- No.44

Open storage created with the concept of democratization of museums or open museum, are spreading internationally, receiving positive reviews for the participation and accessibility of visitors to the common cultural heritage of mankind. In addition, major national museums in Korea are promoting the establishment of open storage. Open storage, which emerged as a practical way to promote better access to collections by visitors, has now become an important strategy for museums to attract and interest visitors. The spread of open storage is the result of efforts to show the hidden spaces of the museum that the general public has not seen before, such as the storage, laboratory, and conservation science room, which were spaces behind the stage of exhibitions. In a sense, what the museum wants to show through the open storage is not only the collection, but also the open storage itself. The open storage is a great exhibit in itself. The visual experience of being overwhelmed by the scale of the museum's collection is an awe created by humans, that allows us to measure the time and amount of the accumulated collection seen beyond the object, creating a ‘sublime’ experience that arouses fear or admiration. Most of the previous studies related to open storage are limited to a small number of studies related to education or architecture and design, so conceptual and practical research on the function and meaning of open storage is insufficient. Therefore, in terms of the visitors' appreciation of open storages, the purpose of this study is to find out what kind of intentions museums are building and utilizing open storages, and to draw implications by examining the current state of domestic museum exhibitions. 열린 박물관, 박물관의 민주화라는 개념과 함께 생겨난 개방형 수장고는 인류의 공동 문화유산에 관람객의 참여와 접근성 확대라는 긍정적 평가를 받으면서 국제적으로 확산되고 있고 주요 국내 국립박물관들도 앞 다퉈 개방형 수장고 건립을 추진 중이다. 관람객의 소장품에 대한 보다 나은 접근을 촉진하는 실용적인 방법으로 부상하였던 개방형 수장고는 이제 박물관들의 관람객을 끌어들이고 흥미를 유발하기 위한 중요 전략이 되었다. 개방형 수장고의 확산은 전시라는 무대 뒤편의 공간이었던 수장고와 연구실 보존과학실 등 일반 대중들이 그동안 보지 못했던 박물관의 숨은 공간들을 보여주고자 하는 노력의 결실이다. 어떤 의미에서 박물관이 개방형 수장고를 통해 보여주고자 하는 것은 소장품들이 아니라 개방형 수장고 자체라고 할 수 도 있겠다. 개방형 수장고는 그 자체로 하나의 훌륭한 전시물인 것이다. 박물관의 소장품 규모에 압도당하게 되는 시각적 경험은 대상(object)의 너머로 보이는 축적된 수집의 시간과 양이 가늠되는, 인간에 의해 창조된 외경(畏敬)으로 공포 또는 찬양의 감정을 불러일으켜 ‘숭고(the sublime)’의 경험으로 관람객을 이끈다. 개방형 수장고 관련 선행 연구들이 대부분 교육적 측면 혹은 건축과 디자인 관련 연구에 소수 한정되어 있어, 개방형 수장고에 대한 기능과 의미에 있어 개념적, 실천적 연구는 미흡한 상황이다. 이에 개방형 수장고가 관람객의 감상의 대상이라는 측면에서 박물관들이 어떤 의도로 개방형 수장고를 건립하고 활용하고 있는지 알아보고 국내 박물관 전시현장의 현황을 살펴보면서 시사점을 도출해 보고자 한다.