예술기관 CEO에게 요구되는 덕목과 사례연구

한국문화예술경영학회 한국문화예술경영학회 2015 한국문화예술경영학회 학술대회 Vol.2015 No.04

2016 한국문화예술경영학회 활동 및 이사진

한국문화예술경영학회 한국문화예술경영학회 2016 문화예술경영학연구 Vol.9 No.1

문화예술단체 ESG경영의 필요성 및 평가지표 구성요소

진윤일,조은아 한국예술경영학회 2024 예술경영연구 Vol.- No.69

본 연구는 기업성장의 새로운 패러다임으로 자리잡고 있는 ESG경영을 어떤 방식으로 문화예술단체에 적용해 지속가능한 발전을 이루게 할 것인지에 대해 고찰하였다. 특히 기업 ESG경영의 핵심요소를 기준으로 문화예술단체에 실질적으로 필요한 항목을 도출하고 이를 평가지표로 구성하고자 하였다. 이를 위해 우선 문화예술단체에 ESG경영을 도입할 필요성을 제시하고, 일반기업 ESG경영의 개념과 핵심요소를 도출함으로써, 이를 기준으로 문화예술단체 관점에서의 ESG경영 개념과 핵심요소 의미들을 해석하였다. 또한 산업자원통상부 K-ESG가이드라인 중소·중견기업 진단항목을 기준으로 비영리문화예술단체의 특수성을 고려하여, 실질적으로 적용 가능한 ESG경영 평가지표 체계를 제시하고자 하였다. 환경(E)영역은 환경경영 목표, 공연주제의 설정, 에너지, 폐기물 등 4개 범주로, 사회(S) 영역은 노동, 다양성 및 양성평등, 산업안전, 지역사회 등 4개 범주로, 지배구조(G) 영역은 이사회 구성 여부, 이사회 활동, 단원의 권리, 윤리 경영 등 4개 범주로 제시하고, 각 영역별로 구체적 진단항목들을 제시하였다. 구체적 평가 시 가중치는 문화예술단체의 단체별 특수성을 고려해 단체 스스로 선택할 것을 제안하였다. 이렇게 구성된 ESG평가지표는 단체의 경쟁력, 자생력, 안정성을 확보하고 단체 운영의 위기와 위험요소를 예측하고, 선제적으로 대응하는데 활용될 수 있다. 또한 문화예술단체의 ESG경영이 일반기업과 기관들의 ESG경영에 기여할 수 있는 구체적인 연계방안을 제시하고자 하였다. 더 나아가 이렇게 구성된 평가지표는 사회공헌에 관심 있는 기업 및 공공지원기관에서 투자 및 지원 심의 시 목적에 따라 ESG평가요소를 활용하여 공정한 판단 기준으로 이용할 수 있도록 제안하였다. 본 연구를 통해 도출된 지표체계와 진단항목은 향후 문화예술단체의 ESG경영의 실행과 평가에 활용될 수 있으며, 이는 문화예술단체가 지속가능한 경영을 바탕으로 시장에서의 경쟁력과 자생력을 갖추는데 기여할 것으로 기대한다. This study examines how ESG management, a new paradigm for corporate growth, can be applied to cultural and artistic organizations to achieve sustainable development. In particular, it was reviewed how to apply the core elements of corporate ESG management to cultural and artistic organizations and how to construct evaluation indexes components applicable to cultural and artistic organizations These ESG evaluation indexes secures the organization's competitiveness, self-sufficiency, and stability, and preemptively predicts crises and risk factors in the organization's operation. Four categories(environmental management goals, setting performance topics, energy, waste) in the environmental(E) domain, four categories(labor, diversity and gender equality, industrial safety, community) in the social(S) domain, four categories(whether the board of directors is formed, the rights of members, ethical management) were presented, and seven, ten, and eight specific diagnostic items were presented for each area. Furthermore, it is proposed that the evaluation index constructed in this way can be used as a fair judgment criterion by using the constructed evaluation factors when deliberation of investment and support by companies and public support organizations. If cultural and artistic organizations execute and evaluate ESG management using the index system and diagnosis items studied in the future, they can be equipped with competitiveness and self-sufficiency based on sustainable management in the market. In addition, culture and arts will be able to play a role in leading a sustainable society.

공적구조의 국공립문화회관에 대한 예술경영 기반의 조직개혁방안 연구

장준규 한국문화예술경영학회 2014 문화예술경영학연구 Vol.7 No.2

우리나라의 공연예술 조직은 정부 재정지원의 시설건립에 의한 기관조직구조로 운영되고 있으며, 공적기반의 국공립문화회관을 중심으로 지역 문화 보호와 창달, 국민에게 창의적 작품 생산과 보급을 통한 문화 향유의 활성 화를 목적으로 하고 있다. 그러나 시대의 변화와 함께 예술소비가 증대하고 그에 따라 공연예술에 대한 질적, 양 적, 수준 등에 대한 요구의 다양화로 국공립문화회관에 대한 경영합리화 요구가 사회적으로 확산되고 있다. 이는 공연예술 핵심기관인 국공립문화회관의 행정중심의 공적구조와 운영에 대한 문제로 과거의 일방적 운영체제 유 지와 경제적 안정화에 따른 삶의 질 등을 중시하는 다변화과정에서 막대한 재정지원에도 불구하고 실질적 효과 가 나타나지 않는 것에 대한 문제제기이다. 본 연구는 공적기반의 독점체제를 유지해 온 국공립문화회관의 조직 과 구조, 운영현황 비교분석을 통해 문제를 제기하고, 조직이론의 관계조건을 통한 공연예술 활성화를 위한 실행 과 실천적 방안제시로 예술경영 조직으로의 개혁방안을 제시하였다. South Korea’s art performance organizations are operated based on governmental support for facility establishment for the purpose of regional cultural protection and development and production and supply of creative works of art to the national people for broader cultural enjoyment. But with the changing times, art consumption increases and the demand for art performance is diversified in terms of its quality, quantity, etc. In this situation, public cultural centers face broader demand for business management rationalization from across the society. Such a demand is related to the public administration-oriented structure and operation of public cultural centers. Public cultural centers, as a key organization in art performance, received enormous amount of financial support in the process of social diversification valuing quality of living in a more stabilized economic status. But, despite such a huge financial aid, they did not show practically effective performance mainly because of their adherence to the unilateral operational mechanism of the past. Hence the demand is to take issue with the centers in this respect. In this research, metropolitan public art centers that have maintained the monopoly of public structure were examined for their organization and structure and compared their situations to identify problems and present implementation and action plans for art performance stimulation as organizational reform measures through the condition of relation under the organization theory.

『문화예술경영학연구』 발간 규정

한국문화예술경영학회 한국문화예술경영학회 2016 문화예술경영학연구 Vol.9 No.1

지역문화진흥의 새로운 패러다임으로서의 문화예술경영

이철순 한국문화예술경영학회 2008 문화예술경영학연구 Vol.1 No.-

정부의 문화진흥정책이 강화되는 추세다. 중앙정부 뿐 아니라 지방정부도 문화진흥정책을 중요시하는 경향이다. 중앙과 지방이라는 이분법, 상하관계 개념이 점차 상호적 관계로 변화하고 있다. 예술지형도 변하고 있다. 뿐만 아니라 예술 진흥 유형도 관주도형에서 협치에 의한 관민 협동형이 증가하고 있고, 이에 따라서 예술경영의 역할이 증가되고 있다. 예술경영은 관치행정과 시장주의를 극복하는 양극단의 어느 쪽에도 치우쳐서는 안 될 것이다. 정부실패와 시장실패의 양극단을 극복하는 정부의 적절한 역할의 균형추 역할을 하면서 그 기능을 강화해 갈 것이다. 현대는 융합과 통합이 화두인 시대다. 융합과 통합은 이분법적인 인식을 극복하는 통합원리에 의한 균형적 인식을 전제로 한다. 이런 시대의 문화적 패러다임은 공존과 상생이다. 예술경영은 이러한 기능에 충실하는 것이 바람직하다. 한국문화지형은 지방자치제 실시와 디지털시대, 문화융합의 시대에 걸맞게 그 지형이 그 이전과 다른 특징을 보이고 있다. 지역의 문화경영 및 정책의 유형이 중앙 의존형에서 자율 독립형, 관민 협동형으로 변화하고 있고 지역문화발신이 많아지고 있는 것이다. 그러나 정보 비대칭은 여전히 존재하고 있다. 행사의 주제별, 추진주체별 등 전 분야에 걸쳐 다양성으로 변화하는 현상을 읽을 수 있다. 이러한 현상을 분석하는 도구로서 ‘제도주의 예술정책’과 ‘잔여주의 예술정책’ 모형을 제시하였고, 예술지형 유형화를 시도하였다. 이런 분석모형 제시에도 불구하고 본 연구 분석은 각론 분석을 기하지 못하였다. 추후 연구로 미룰 수밖에 없다. 본 연구의 한계이자 향후 통합 연구의 과제가 될 것이다. ◦ 예술경영(art management), 시장실패와 정부실패(market failure and government failure), 한국문화진흥지형(configuration of arts policy), 제도주의 예술정책(Institutional arts policy), 잔여주의 예술정책(residual arts policy) Arts policy has been more important for central government and local government as well. Meaning of dichotomy between center and local government has changed into mutual relationship. Configuration of arts' promotion by government also has changed into the united efforts of officials and people. Therefore role of arts management takes bigger part in such situation. It must be balanced between government and market and strengthen its function. Unification and convergence have been crucial issue, today, and it makes people have balanced thinking, withstanding dichotomous conception and that's what arts management stands for. After local self government, configuration of arts policy has been changed in the era of digital and cultural convergence, into self-independence and united efforts of officials and people instead of center-dependence, but unequaled information still exits. As a tool of analysis this fact, this study suggests the model of institutional arts policy and residual arts policy, and tried to classify configuration of arts policy. Nevertheless this study couldn't get into details of the subject and it will be next work.

예술치유 모델, 평가체계 적용사례 연구

한국문화예술경영학회 한국문화예술경영학회 2015 한국문화예술경영학회 학술대회 Vol.2015 No.04

디지털시대의 기업아트마케팅 연구 - 구글 아트프로젝트를 중심으로

한국문화예술경영학회 한국문화예술경영학회 2015 한국문화예술경영학회 학술대회 Vol.2015 No.04

우리나라 예술경영 연구경향 분석: 『예술경영연구』의 수록 논문을 중심으로

임학순(Yim Hak Soon) 한국예술경영학회 2009 예술경영연구 Vol.14 No.-

이 연구에서는 2001년부터 2008년까지 한국예술경영학회가 정기적으로 발간하는 『예술경영』 연구경향을 파악하였다. 이와 관련하여 『예술경영』 학술지에 수록된 74편의 연구논문을 발표연도, 연구자 특성, 연구 분야, 연구주제, 연구방법 등을 중심으로 분석하였다. 분석결과, 예술경영연구에 대한 메타연구가 부분적으로 이루어지고 있지만, 아직 예술경영학의 연구영역과 연구방법 등 독립학문으로서의 정체성이 정립되어 있지 않은 것으로 나타났다. 그리고 『예술경영』 학술지에 논문을 발표한 연구자들은 박물관과 미술관 분야의 전공자 및 실무자들이 많은 것으로 나타났으며, 그 결과 연구주제 또한 박물관과 미술관을 대상으로 한 연구논문들이 많은 것으로 나타났다. 이것은 아직 『예술경영』 학술지가 연구의 다양성 확보하지 못하고 있으며, 다양한 분야의 예술경영 전문가들의 연구 활동을 활발하게 담아내지 못하고 있다고 할 수 있다. 다른 한편으로는 대학교수 뿐 아니라 현장 전문가들의 참여가 비교적 활발한 것으로 나타나 현장성과 응용성이 강한 예술경영연구에 있어서 중요한 기반으로 작용할 것으로 전망되었다. 이러한 분석을 바탕으로 이 연구에서는 앞으로 예술경영학이 부속학문이 아니라 독립학문으로 정체성을 확립하기 위한 방안을 모색하였다. The article aims to investigate the research trends in the area of arts management studies in Korea. In this article, the 74 academic articles published in the ‘Journal of Arts Management and Policy’ are examined in terms of the characteristics of the researchers, the field of arts management studies, the research theme, and the research methodology. As a result, there seems to have been no consensus on what the core essence of arts management studies is. In addition, it can be said that the knowledge base of the field is still unclear. The practitioners as arts manager have taken a significant role in the field of arts management studies. The themes on the museum management and cultural policies has been largely considered as an important research themes in the ‘Journal of Arts Management and Policy’. The 48.6% of the academic articles consist of the researches on the museum management. The article concludes that the arts management studies need to become an independent academic discipline in the future.

예술경영학의 연구영역과 접근방법

이승엽(Lee Sung Yeop) 한국예술경영학회 2009 예술경영연구 Vol.14 No.-

초기 학문적 성격을 띠고 있는 예술경영학의 범위와 접근방식은 학문으로서의 예술경영학이 정체성을 확보하기 위해서 우선적으로 규정해야 할 부분이다. 명확한 연구대상을 가지고 객관적 인식이 가능한 연구방법이 적용되어야 하는 것이다. 환경의 변화와 예술내부의 변화에 조응하여 등장한 신생 학문인 예술경영학은 간학문적 특성과 강한 현장지향성으로 새로운 학문적 지평을 열고 있다. 대중과의 만남을 전제로 해야 한다는 관계성, 목적 조직체로서의 경영체를 대상으로 한다는 점, 경영목표가 이익을 최우선적인 것으로 설정하지 않는다는 점 등 예술경영 또는 예술경영학이 전제하고 있는 차별성은 예술경영학의 중요한 단서가 될 것이다. Defining the domain and methodology of Arts Management is to be done preferentially for securing the identity of the science of arts management. The feasible methodology with objective conception should be applied to the research object clear and definite. Arts Management has appeared as a reaction towards changes in and around arts and opened its horizon, having the characteristics such as science as inter-sciences and field inclination. There are three premises on which arts management is based; relationship(should be made to meet ‘public’), organism with objective, and that profit is not unique objective of its orgasme. They may serve as keys to arts management as science.