보건소 금연클리닉 프로그램의 실시 후 6개월 금연성공 요인

전용욱(Yong Wook Jun),지남주(Nam-Ju Ji),이원영(Weon Young Lee) 한국보건교육건강증진학회 2008 보건교육건강증진학회지 Vol.25 No.1

모바일 환경에서 디지털 콘텐츠의 현황과 활성화

전용욱(Yong-Wook Jun),전병준(Byung-June Chun) 중앙대학교 한국전자무역연구소 2012 전자무역연구 Vol.10 No.4

디지털 콘텐츠는 스마트폰에 따른 모바일 환경이 급속히 발달함에 따라 많은 변화를 맞고 있다. 통신기기와 컴퓨터가 융합된 스마트 모바일 디바이스에서 디지털 콘텐츠가 여러 부가 기능을 가진 새로운 콘텐츠의 형태로 나타나고 있다. 모바일 콘텐츠의 특징은 융합화와 분절화로 볼 수 있는데 두 종의 콘텐츠가 결합하여 새로운 형태의 콘텐츠로서 소비자에게 제시되었고, 애플리케이션의 사용에 있어서 감성적인 측면과 기능적 측면을 향상시키는 이모티콘, 벨소리 등의 분절화된 디지털 콘텐츠가 모바일 환경에서 수익을 창출하는 디지털 콘텐츠로 나타났다. 모바일 환경에서는 전통적인 엔터테인먼트 콘텐츠 이외에도 정보, 커뮤니케이션과 결합한 디지털 콘텐츠가 사회적 연결망을 이용하여 유통되고 이에 적절한 수익모델들이 나타날 것이다. Digital contents encounter major changes in the development of mobile digital devices and mobile infrastructure. Smart mobile devices that combine the function of phone and computer caused the development of new digital contents. Mobile environment both shortens the digital contents used in internet environment and modifies the format and the nature of digital contents for various purposes. Two typical characteristics of mobile digital contents are convergent and fragmented. Combination of different contents from various industries within one mobile device helps the emergence of new mobile contents. Master tones, ring back tunes and emotional icons in text messages are the examples of fragmented digital contents that enhance the function of mobile devices by adding artistic elements to fulfill the emotional needs of consumers. In addition to traditional entertainment contents, hybrid forms of digital contents that include information and communication function will generate new business model through social network services in mobile environment.

FTA의 세계화 추세 : 한-칠레 FTA 이후 중남미 시장진출 전략 - 중남미 허브로서의 칠레 거점화 전략 -

전용욱 ( Yong Wook Jun ),이정화 ( Jung Hwa Lee ) 국제지역학회 2005 국제지역학회 춘계학술대회 Vol.2005 No.-

한국가전기업의 국제화 과정에 대한 탐색적 연구

전용욱(Yong Wook Jun),윤동진(Dong Jin Yoon) 한국경영학회 1998 經營學硏究 Vol.27 No.2

This paper tries to identify the driving force of the internationalization process of the Korean consumer electronics industry. By looking into the three separate, but interdependent dimensions of the internationalization process, namely geographical, product and functional expansion pattern, the paper found out that there is a common driving force which pushes forward the three dimensions of internationalization process. An exploratory finding of the core driving force of the internationalization process of the Korean consumer electronics industry turns out to be the strategic rigidity of the Korean electronics firms, which is the irreversibility of their original volume-oriented export strategy. Because of this initial volume-oriented strategy, Korean firms internationalization process is a constant effort to accommodate the high volume.

매각위기에서 세계의 정상을 향해 하이닉스반도체

전용욱(Yong Wook Jun),김태준(Tae Jun Kim) 한국경영학회 2006 Korea Business Review Vol.9 No.2

하이닉스반도체는 1999년 현대전자와 LG반도체의 합병으로 탄생한 반도체회사이다. 합병 이후 업계 2위의 기업이었으나 합병시에 불어난 부채와 급격한 반도체 가격하락으로 인해 유동성 위기에 빠지게 된다. 그리고 2002년에는 결국 하이닉스반도체는 경쟁업체인 마이크론에게 메모리반도체 사업부를 매각해야 하는 창사 이후 최대의 위기를 맞이하였다. 그러나 하이닉스반도체는 매각을 통한 해법이 아닌 독자생존의 길을 선택하였으며 유동성 안정화와 동시에 경쟁업체들이 제기한 상계관세 문제를 극복해야 했다. 이에 대한 해결책으로 하이닉스반도체는 강도 높은 사업부구조조정과 재무구조조정을 실시하였다. 또한 구조조정을 실시하는 어려운 상황임에도 불구하고 하이닉스반도체는 기술개발에 대한 투자를 아끼지 않았고 이는 반도체경기가 활황으로 돌아선 시점에서의 높은 수익률을 올리게 해주는 원천이 되었다. 또한 낮은 생산성을 보이던 해외생산 시설의 투자의 결과로 경쟁업체의 상계관세를 극복할 수 있었다. 그리고 마침내 2004년 11월 현재, 하이닉스반도체는 업계 2위로의 재도약은 물론 창사 최대의 영업이익을 올리며 성공적인 부활을 이룩하게 되었다. 유동성 안정화는 물론 오히려 반도체 산업경쟁에서 확고한 위치를 구축한 것이다. 또한 여기에 멈추지 않고 중국에의 제2의 생산기지 건설로 업계의 정상을 노리고 있다. 경영위기에 처한 기업은 구조조정을 통한 사업부의 집중화와 유동성안정화를 최우선으로 한다. 그러나 단순한 사업부 축소와 유동성 안정화는 단기적으로는 도움이 되지만, 위기의 근본적인 문제를 해결할 수 없으며, 장기적인 관점에서 보면 위기를 연장시키는 효과에 불과할 수 있다. 이러한 경영상의 위기를 완전하게 극복하기 위해서는 핵심 역량 그리고 경쟁우위에 확보에 주력하며 핵심사업부를 중심으로 구조조정을 실시해야 한다는 것을 본 사례에서 보여 주고 있다. Hynix is a semiconductor corporate that united Hyndai-Electronic with LG-semiconductor in 1999. After union, Hynix was second in the field of the semiconductor market but ran into the liquidity crisis due to a increased debt from the process of the merging and a fallen price of semiconductor. Eventually, Hynix faced a huge crisis to sell a division of the memory to their competitor, Micron at 2002. But Hynix took the way of not the sales of the memory but their own survival at the liquidity crisis moment. And they had to get through the problem of liquidity stability and the checks through compensation duties from competitors simultaneously. Hynix settled down the restructurings of finance and divisions intensively. Though tough situation, Hynix fully invested in Research and Development and it has obtained high earning ratio at the moment of turning boom in semiconductor industry. And with investments to overseas operation they overcame the pressure, the compensation duties from competitors. At last, November in 2004, Hynix not only is the second againbut also obtain the biggest operating profit since their opening, so made a successful comeback. They also attain liquidity stability. And they wait for a chance to get the first in their field as constructing second manufacturing plant in China. The primary concern of the corporate got in trouble in a critical situation is the priority order on the liquidity stability and the centralization of division as restructuring. But simply cutting down divisions and trying to stable liquidity is not the fundamental solution but the extension of crisis at a point of macro. So, this case shows that the core to overcome the crisis of management is to restructure a central division by means of attaining superiority over competition with the others and centralizing theircompetitive advantage.

일본자동차 기업의 국제화 경험과 시사점

전용욱(Yong Wook Jun) 한국경영학회 2009 Korea Business Review Vol.12 No.3

본 연구는 먼저 일본 자동차 기업의 국제화 과정을 수출지향 단계, 현지생산 단계, 현지생산 확대 단계, 지역·글로벌 통합 단계로 나눠 시대별로 살펴보고, 세계 자동차 산업에 나타난 환경 변화와 위험요소에 대응하여 일본 자동차 기업이 어떤 전략을 사용했는지를 확인한다. 환율 하락에 의한 가격경쟁력 저하를 극복하기 위해 현지 생산을 시도 및 확대했고 단계별 발전 과정 이전에 다음 단계로의 원활한 발전을 위해 기초경쟁력 강화에 애써왔다. 또한 지역·글로벌 통합을 위해 비교우위에 기초한 부품산업의 규모의 경제 실현은 물론, 생산거점의 확보 및 확대 후에는 글로벌 통합의 문제와 지역 대응 문제의 균형을 효율적으로 조율한 성공모델로 평가받는다. 현재 지역생산 확대 단계에 진입한 한국자동차 산업의 경우 향후 지역·글로벌 통합의 성공적 진입을 위해 일본 자동차 기업들의 성공 사례는 중요한 시사점을 제공할 것으로 평가된다. In order to search for the role model for Korean auto firms, this study examines the internationalization process of Japanese auto firms. The theory used to capture the internationalization process is stages model developed to reflect the commonly observed pattern of increased commitment to international business. In the stages model, Japanese auto firms progress from (a) export and local sales through sales subsidiaries in the 1960s and 1970s to (b) local production in the 1980s to (c) increased investment in local production across foreign countries in the 1990s to (d) regional or global integration of foreign operations (full-scale multinational R&D, marketing and production) in the 2000s. To develop into the final stage of internationalization, Korean auto firms need to deal with two opposing forces: globalization forces and localization forces. Japanese auto firms are assessed to handle the two opposing forces successfully. This study attempts to get implications from Japanese auto firms successfully dealing with globalizaiton and localizaiton forces.

글로벌 전략적 연계와 산업구조에 관한 연구 - 반도체 산업을 중심으로 -

김병전(Byung Jun Kim),전용욱(Yong Wook Jun) 한국경영학회 2000 경영저널 Vol.1 No.1

해외시장 진입에서의 비즈니스 네트워크의 학습과 몰입 -삼성전자의 영국시장 진입

이중우 ( Joong Woo Lee ),전용욱 ( Yong Wook Jun,Jan Johanson ) 韓國國際經營學會 2006 國際經營硏究 Vol.17 No.3

본 연구는 후발진입 기업의 시장진입과정을 탐색하였다. 본 연구에서는 해외시장진입과 국제화의 역동적인 비즈니스 네트워크 모델을 제시한다. 기존의 국제화 과정이론과 비교했을 때 공급자와 소비자 기업들 사이의 비즈니스 관계는 한쪽 측면의 경험학습과 해외시장 몰입에 초점을 두고 있다. 이러한 시각에서 벗어나 본 연구는 양측의 학습과 몰입에 초점을 맞추고 있다. 이는 또한 기업의 비즈니스 관계가 발전될 때 폭넓은 비즈니스 네트워크속에서 수반되어지는 것을 가정한다. 본 연구는 삼성전자의 영국시장 진입에 대한 하나의 심층적인 사례연구를 제공한다. 사례연구는 학습과 몰입의 세 가지 영역: 시장의 지리적인 위치확보, 시장으로 몰입된 조직기능들과 시장에 공급된 제품의 중요성과 제품수를 고려하였다. 그 세 가지 영역의 발전에서 비즈니스 관계의 역할 또한 보여준다. 사례에서는 삼성의 성공적이며 빠른 영국시장진입의 학습과 특히 비즈니스 네트워크 학습의 중요한 역할을 증명하였다. 그리고 점진적인 몰입도의 증가가 나타났다. This study explores the market entry process of a latecomer firm. It outlines a dynamic business-network model of foreign market entry and internationalization. Compared with received internationalization process theory it moves focus from unilateral experiential learning and foreign market commitment to bilateral learning and commitments in business relationships between supplier and customer firms. It also assumes that the firm, when developing a business relationship, becomes involved in a wider business network. The study presents an in-depth case study of Samsung Electronics` entry into the British market. The case study considers three areas of learning and commitment: geographical cover of the market, organization functions committed to the market and number and importance of products supplied in the market. It shows also the role of business relationships in the development of the three areas. The case demonstrates that in Samsung`s successful, rapid British market entry learning, and in particular, business network learning, plays an important role. It also indicates that commitments are gradual.

The Globalization Patterns of Multinational Enterprises: The Case of Samsung Electronics into Emerging Markets

김주권(Zu-Kweon Kim),전용욱(Yong-Wook Jun),김두갑(Deu-Kab Kim) 한국무역연구원 2010 貿易 硏究 Vol.6 No.1

Multinational enterprises (MNEs) can be classified into 3 generations. The first generation includes MNEs from North America, Europe and Japan. The MNEs from North America and Europe advent after the second industrial revolution of the late 19th century, and MNEs from Japan joined the first generation after the early 1970s (Chandler, 1990; Kindleberger, 1969). The first generationMNEs expanded their businesses globally based on the exploitation of their intangible assets such as higher technologies, brand and management know-how. The second generation MNEs are from Asian Tiger economies based onthe industrialization during the 1960s and 1970s (Lall, 1983; Kumar & Mcleod, 1981). The major motive of globalization of the second generationMNEs was to reduce production costs, and their global expansions were stimulated by their governments (push factor) to overcome domestic market saturation. The third generation MNEs are newly introduced MNEs from emerging markets from the 1990s (Yeung, 1994). Even though these third generation MNEs did not have more technological advances, brand and management know-how than those of the first and second generation MNEs, their corporate governance based on government supportsand family orientations could be major impetus to become competitive global players. Based on the case study of Samsung Electronics Company’s globalization strategy, we conclude that some of the major reasons for the success of Samsung Electronics Company could be the development of a strong network between productionsin emerging economies, and sales in developed economies. Also, we can assume that the globalization strategies of the third generation MNEs seem to implement Samsung Electronics Company’s strategies of the 1990s and 2000s simultaneously. As a result, the key point to make a successful story just like SEC’s is how much and rapidly the MNEs internalize the acquired technologies and management know-how from the outside.

기업간 전략적 연결과 산업구조: Nohria & Garcia-Pont 모델의 세계 반도체 산업에 대한 적용

김병전 ( Byung Jeun Kim ),전용욱 ( Yong Wook Jun ),박찬희 ( Chan Hi Park ) 한국국제경영학회 2004 國際經營硏究 Vol.15 No.1