극한적 불확실성(Extreme Uncertainty) 환경에서의 기업경영

이장우(Jangwoo Lee),김희천(Hicheon Kim),김동재(Dong-Jae Kim) 한국경영학회 2015 Korea Business Review Vol.19 No.3

극한적 불확실성(Extreme Uncertainty)으로 집약되는 최근의 경영환경에서 기업은 새로운 경쟁우위의 창출의 필요성을 절감하고 있다. 하지만, 이러한 극한적 불확실성하에서 기업경영에 대한 연구가 아직 미진한 실정이며, 본 연구는 환경적 불확실성이 매우 높은 인터넷과 모바일 시장에서 성공을 거둔 네이버 사례분석을 통해 극한적 불확실성 하에서의 새로운 경영방식을 탐색적으로 연구하고자 한다. 사례분석을 위한 개념적 틀로서 혁신 모멘텀(Momentum)의 형성을 설명하는 M-eso 모델을 제시하고자 하며, 이를 기반으로 네이버가 기업가 이니셔티브(Entrepreneur Initiative), 전략적 의사결정(Strategic Decision Making), 조직화(Organizing)라는 다면적인 경영혁신의 관점에서 네이버가 어떻게 극한적 불확실성에 대응해 왔는지를 설명한다. 사례연구 결과, 네이버는 기업가가 일정한 혁신 프로세스를 주도함으로써 기회를 획득했으며, 사전적인 계획에 의하기 보다는 환경변화에 지속적으로 대응하는 진화적 방식으로 전략을 수립했음을 알 수 있었다. 또한, 셀 조직으로 분권화함으로써 고객중심주의와 현장중심주의를 구현할 수 있었음을 파악하였다. 본 연구를 통하여 전통적 전략이론으로는 극한적 불확실성 하의기업경영을 설명하는데 한계가 있으며, 새로운 전략이론의 개발이 필요하다는 시사점을 도출하였다. Increasing degrees of uncertainty these days often render firms existing competitive advantages obsolete. Navigating successfully through extreme uncertainties should require managers to rethink about how to manage their firms. The present study explores this topic by investigating the case of Naver, which has made significant success in highly uncertain environment, the Internet and mobile businesses. Specifically, the study uncovers how Naver has developed and implemented its strategies. First, entrepreneurial initiative triggered innovation to capture business opportunities. Second, it made strategic decisions by constantly responding to the changing environment rather than by careful planning. Also, it organized its operation around “cells” so that the company could stay close to the market and customers. All these offer a series of momentum to build a fairly robust management system--‘M-eso’ model as we put. The paper concludes by offering research opportunities for further studies on managing under extreme uncertainty.

벤처기업 실패요인에 관한 실증연구

이장우(Jangwoo Lee),이성훈(Sunghun Lee) 한국인사조직학회 2004 인사조직연구 Vol.12 No.특별

본 연구는 벤처기업 실패요인이 무엇인지를 조사하려 하였다. 실패기업을 조사하기 위해 벤처기업협회(KOVA)에 등록되어 있는 기업들을 대상으로 1997년에 설문조사를 실시한 바 있는 기업들을 추적하였다. 실패기업과 생존기업간에 차이를 분석한 결과 창업자 특성(창업자의 연령, 기업경영경험, 전공관련성, 학력, 위험감수성향, 자원과 능력(자기자금비중), 경쟁전략(시장세분화, 마케팅 차별화전략), 기업연령에서 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 변수들간의 관계를 고려하여 벤처기업 실패를 보다 명확히 판별해주는 변인을 식별하기 위해 로지스틱 회귀분석을 실시하였다. 그 결과 창업시 자기자금비중, 시장세분화, 마케팅차별화 전략이 실패기업과 생존기업을 판별해주는 요인인 것으로 나타났다. 추가적으로 생존한 기업들 중에서 고성과 벤처기업이 일반 벤처기업과 차이가 있는 특성은 무엇인지를 조사하였다. 그 결과 고성과 벤처기업들의 성공요인과 실패기업의 실패요인은 일치되는 특성이 발견되지 않았다. 즉, 성공요인의 반대는 실패요인이 아니며 벤처기업의 실패에 영향을 미치는 요인과 성공에 영향을 미치는 요인은 구별되어야 함을 시사한다. The main purpose of this study is to identify the characteristics of failed high-tech ventures. And we test empirically which perspective is superior to explain business failure. For the research we surveyed 113 firms registered on Korea Venture Business Association in 1997 and traced them in 2000. Empirical findings are summarized as follows; Failed entrepreneurs are older and have more experiences of business management than the survived ones. They have launched a business in areas unrelated to their major field. They are at relatively lower level in their education and risk taking propensity. Failed start-ups are younger and have less capital stock than the survivors. They pursue marketing differentiation strategies in more broad market areas. From the logistic regression analysis, capital stock, market segmentation, and marketing differentiation strategy were the most important discriminants of the venture business failure. And these failure factors were different from the success factors.

신바람의 경영관리적 활용방안

이장우(Lee, Jangwoo) 성곡언론문화재단 1996 성곡논총 Vol.27 No.2

COMMITMENT TO EMPLOYEES, STRATEGY AND PERFORMANCE : A KOREAN STUDY

이장우(Jangwoo Lee),Danny Miller(Danny Miller) 한국전략경영학회 1998 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.- No.-

The human element of enterprise is argued to be a potentially vital aspect of strategy execution. We show in a study of Korean singlebusiness firms how an organization's commitment to its employees' wellbeing and satisfaction (OCE) can aid in the profitable execution of its businesslevel strategies. First, OCE by itself has a positive association with return on assets. But more important, return on assets is positively influenced by the interaction between OCE and the use of cost leadership, marketing differentiation and innovative differentiation strategies. In short, strategies may be executed more effectively where organizations exhibit a high level of commitment to their employees; that is, OCE has its most beneficial impact on RoA in the context of an effective positioning strategy.

ARM NEON 구조를 이용한 심전도 신호의 R-Peak 검출 최적화

이장우(Jangwoo Lee),김정균(Jeongkyun Kim),홍상기(Sang Gi Hong),이강복(Kang Bok Lee) 한국정보과학회 2017 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.2017 No.12

극한적 불확실성(Extreme Uncertainty) 환경에서의 기업경영

이장우(Jangwoo Lee),김희천(Hicheon Kim),김동재(Dong-Jae Kim) 한국경영학회 2015 Korea Business Review Vol.18 No.4

극한적 불확실성(Extreme Uncertainty)으로 집약되는 최근의 경영환경에서 기업은 새로운 경쟁우위의 창출의 필요성을 절감하고 있다. 하지만, 이러한 극한적 불확실성하에서 기업경영에 대한 연구가 아직 미진한 실정이며, 본 연구는 환경적 불확실성이 매우 높은 인터넷과 모바일 시장에서 성공을 거둔 네이버 사례분석을 통해 극한적 불확실성 하에서의 새로운 경영방식을 탐색적으로 연구하고자 한다. 사례분석을 위한 개념적 틀로서 혁신 모멘텀(Momentum)의 형성을 설명하는 M-eso 모델을 제시하고자 하며, 이를 기반으로 네이버가 기업가 이니셔티브(Entrepreneur Initiative), 전략적 의사결정(Strategic Decision Making), 조직화(Organizing)라는 다면적인 경영혁신의 관점에서 네이버가 어떻게 극한적 불확실성에 대응해 왔는지를 설명한다. 사례연구 결과, 네이버는 기업가가 일정한 혁신 프로세스를 주도함으로써 기회를 획득했으며, 사전적인 계획에 의하기 보다는 환경변화에 지속적으로 대응하는 진화적 방식으로 전략을 수립했음을 알 수 있었다. 또한, 셀 조직으로 분권화함으로써 고객중심주의와 현장중심주의를 구현할 수 있었음을 파악하였다. 본 연구를 통하여 전통적 전략이론으로는 극한적 불확실성 하의기업경영을 설명하는데 한계가 있으며, 새로운 전략이론의 개발이 필요하다는 시사점을 도출하였다. Increasing degrees of uncertainty these days often render firms" existing competitive advantages obsolete. Navigating successfully through extreme uncertainties should require managers to rethink about how to manage their firms. The present study explores this topic by investigating the case of Naver, which has made significant success in highly uncertain environment, the Internet and mobile businesses. Specifically, the study uncovers how Naver has developed and implemented its strategies. First, entrepreneurial initiative triggered innovation to capture business opportunities. Second, it made strategic decisions by constantly responding to the changing environment rather than by careful planning. Also, it organized its operation around “cells” so that the company could stay close to the market and customers. All these offer a series of momentum to build a fairly robust management system--‘M-eso’ model as we put. The paper concludes by offering research opportunities for further studies on managing under extreme uncertainty.

[한국HCI학회논문지] RGB-D 데이터 및 초분광 영상을 이용한 위협 물체 검출 기술

이장우(Jangwoo Lee),권순(Soon Kwon),하재욱(Jaewook Ha),김현우(Hyun-woo Kim),김성호(Sungho Kim) 한국HCI학회 2013 한국HCI학회 학술대회 Vol.2013 No.1

진동인텐시티를 이용한 로타리압축기 진동 해석

이장우(Jangwoo Lee),김영종(Youngjong Kim),안병하(Byoungha Ahn) 한국소음진동공학회 2003 한국소음진동공학회 학술대회논문집 Vol.2003 No.5

벤처기업의 실패요인에 관한 실증연구

이장우(Jangwoo Lee),이성훈(Sunghun Lee) 한국전략경영학회 2003 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.- No.-

본 연구는 벤처기업 실패요인이 무엇인지를 조사하려 하였다. 실패기업을 조사하기 위해 벤처기업협회(KOVA)에 등록되어 있는 기업들을 대상으로 1997년에 설문조사를 실시한 바 있는 기업들을 추적하였다. 실패기업과 생존기업간에 차이를 분석한 결과 창업자 특성(창업자의 연령, 기업경영경험, 전공관련성, 학력, 위험감수성향), 자원과 능력(자기자금비중), 경쟁전략(시장세분화, 마케팅 차별화 전략), 기업연령에서 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 벤처기업 실패를 판별해주는 변인을 식별하기 위해 로지스터 회귀분석을 실시하였다. 분석결과 창업시 자기자금비중, 창업자의 전공관련성과 시장세분화가 실패기업과 생존기업을 판별해주는 요인인 것으로 나타났다.<br/> 추가적으로 생존한 기업들 중에서 고성과 벤처기업이 일반 벤처기업과 차이가 있는 특성은 무엇인지를 조사하였다. 그 결과 고성과 벤처기업들의 성공요인과 실패기업의 실패요인은 일치되는 특성이 없었다. 즉, 성공요인의 반대는 실패요인이 아니며 벤처기업의 실패에 영향을 미치는 요인과 성공에 영향을 미치는 요인은 구별되어야 함을 시사한다. The main purpose of this study is to identify the characteristics of failed high-tech ventures. For the research we surveyed 113 firms registered on Korea Venture Business Association in 1997 and traced them in 2000. Empirical findings are summarized as follows; Failed entrepreneurs are older and have more experiences of business management than the survived ones. They have launched a business in areas unrelated to their major field. They are at relatively lower level in their education and risk taking propensity. Failed start-ups are younger and have less capital stock than the survivors. They pursue marketing differentiation strategies in more broad market areas. From the logistic regression analysis, capital stock, market segmentation, and marketing differentiation strategy were the most important discriminants of the venture business failure. And these failure factors were different from the success factors.

오디오신호의 음계 변조를 이용한 음악 스타일 변환 방법

이장우(Jangwoo Lee),김현우(Hyunwoo Kim),이교구(Kyogu Lee) 한국전자음악협회 2010 에밀레 Vol.- No.8

음악의 조성(調性)은 음악의 성격이나 작곡자나 연주자가 전달하고자 하는 바를 전달함에 있어서 중요한 비중을 차지한다. 장조(長調)와 단조(短調)에서 특징적으로 두드러지는 구성음을 바꾸는 것은 음계를 바꾸게 된다. 그러나 구성음을 바꾸기 위해서는 그에 상응하는 배음(倍音)들 또한 변환이 요구된다. 이에 본 연구에서는 장조음계와 단조음계의 구성음을 웨이브 신호에서도 변환할 수 있는 방법을 제안한다. 우선 MIDI로 이루어진 동일한 곡을 장조와 단조로 만든 후 웨이브 시그널의 형태로 변환한다. 그리고 이것들을 학습 데이터로 이용하여, 상대 음계의 주파수 스펙트럼으로 변환할 수 있는 변환 행렬을 구한다. 마지막으로 학습되지 않은 데이터 즉, 새로운 장조 혹은 단조의 곡을 변환 행렬을 통해 새로운 음계의 곡을 생성함을 보인다. In tonal music, mode is concept that involves musical scales and melody type. So the musical scale of songs determines the style of them. In this paper, we change the musical scale of a song to change the style of a song. Without sinusoidal modeling, this method directly changes the energy of spectrum into the counterpart mode scale using transformation function. In order to calculate transformation matrix, we use synthesized acoustic training data based on midifiles. Transformation function is obtained by multiplying a pseudo inverse matrix of a spectrum and the counterpart. This is a promising algorithm to develop automatic arrangement system on acoustic tracks.