신들의 황혼

방호진(Ho-Jin Bang),하순복(Sun-Bok Ha) 한국경영사학회 2018 經營史學 Vol.87 No.-

본 연구는 IMF구제금융 기간 중 쌍용그룹의 분해 과정에서 탄생한 STX그룹과 창업주인 강 덕수 회장의 성공과 쇠락에 대한 사례연구이며, 특히 기업전략 분야에서 중요한 성장전략으로 제시되고 있는 다각화(diversification) 전략의 실제 경영현장에서의 적용사례를 통하여 실무적ㆍ이론적 시사점을 도출하였다. 2001년 창업 이후 9년 만에 우리나라 재계순위 12위로 성장한 STX그룹은 기업전략에서 제시하는 수직계열화 전략의 완벽한 사례라 할 수 있으며, 이러한 수직계열화는 최고경영자의 과감한 의사결정을 통한 M&A 과정을 통해 진행되었다. 2003년 이후 급등한 해운운임지수는 이렇게 조선ㆍ해운업을 중심으로 수직계열화되어 있던 STX그룹의 급격한 성장에 원동력이 되었다. 그러나, 성장기의 과도한 투자는 2009년 이후 해운시장 쇠퇴과정에서 큰 부담으로 작용 하였고, 기존의 과감한 투자는 과도한 투자로 전락하게 되었다. STX그룹의 성공요인과 실패요 인을 논의하고, 향후 관련 연구에 대한 시사점을 제시하였다. This study is an example of the success and decline of STX Group and its founder, Kang Deok-soo, who were born during the process of disassembling Ssangyong Group during the IMF bailout. In particular, practical and theoretical implications were derived through actual cases of application of diversification strategies, which are presented as important growth strategies in the field of corporate strategy. STX Group, which has grown to 12th place in the business sector in nine years since its inception in 2001, is a perfect example of its vertical integration strategy in corporate strategy. This vertical integration was carried out through the M&A process through bold decisions made by CEO. The BDI index, which has soared since 2003, has been a driving force behind rapid growth of STX Group, which has been vertically integrated with the shipbuilding and shipping industries. However, excessive investment in the growth period was a huge burden in the course of the decline of the shipping market since 2009, and the previous bold investment has degenerated into excessive investment. This study discussed STX’s success and failure factors and provided implications for future studies.

집단 내 갈등의 특성에 대한 연구

방호진(Bang, Ho-Jin) 대한경영학회 2014 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 Vol.2014 No.1

본 연구는 과업갈등(task conflict)의 효과를 검증하는 데에 초점을 맞추고 있다. 집단 내 갈등은 과업갈등과 관계갈등(relationship conflict)으로 구분되는데(Jehn, 1995), 상대적으로 과업갈등의 효과가 모호한 상황이다. 일부 연구에서는 업무 과정에서 발생하는 의견의 불일치가 집단의 창의성과 의사결정에 긍정적 영향을 미친다고 하였으며(예, Amason, 1996; Jehn. Northcraft & Neale, 1999), 일부 연구에서는 과업갈등이 관계갈등과 유사한 부정적 정서를 야기하고 전반적으로 집단성과에 부정적 영향을 미친다고 제시하기도 하였다(예, Amason, 1996; Amason & Sapienza, 1997; Jehn, 1997; Jehn & Mannix, 1997). 본 연구에서는 기존 연구들에서 과업갈등의 특성이 모호하게 나타나는 이유로 과업갈등의 주효과가 비선형적 특성을 가지며, 동시에 집단의 다양한 특성과 상호작용을 나타내기 때문이라는 관점에서 접근하고 있으며, 이를 검증하기 위하여 국내 제조업 161개 팀(9,369명)을 대상으로 실증연구를 진행하였다. 과업갈등은 집단성과에 대해 비선형적(∩형) 영향을 미친다는 가설 1을 기반으로, 과업갈등과 관계갈등의 상호작용 효과에 대한 가설2, 과업갈등과 직무요구(job demand)의 상호작용에 대한 가설3을 도출하여 검증을 실시하였다. 집단성과는 동일방법편의를 해소하기 위하여 해당 기업의 실제 팀 성과 데이터를 활용하였으며, 직무요구는 팀원이 아닌 팀장을 대상으로 별도로 조사를 실시하였다. 또한, 종속변수로서 실제 집단성과 이외에 인지된 집단성과를 추가적으로 비교분석하여 갈등의 인지적, 정서적 영향력에 대한 보다 명확한 비교분석을 시도하였다. 다차항회귀모형 및 반응표면분석을 활용한 분석결과, 실제 집단성과를 종속변수로 하는 가설들은 모두 지지되었으나, 인지된 집단성과를 종속변수로 하는 경우 과업갈등의 주효과와 과업갈등과 직무요구의 상호작용 효과가 기각되었다. 이후 본 연구의 이론적 시사점 및 실무적 시사점, 그리고 향후 연구를 위한 제언을 제시하였다. In this study, I examined hypothetical relationships between task conflict and group performance with the interaction effects of relationship conflict and job demand. Past research shows very little consistency on the effect of task conflict. Some research suggested positive effect of task conflict through constructive discussion and debates between group members(Amason, 1996; Jehn. Northcraft & Neale, 1999), but others suggested negative effect of task conflict through negative aspects of cognition and emotion followed by conflict(Amason, 1996; Amason & Sapienza, 1997; Jehn, 1997). By reviewing antecedent literature I draw hypothetical conclusion that the inconsistent effects of task conflict mainly result from the non-linear aspect of task conflict and group variables which interact with task conflict within groups. In order to test the hypotheses, I collected data from 9,369 employees(161 teams) in a large Korean manufacturing company in semi-conductor industry and examined research models with polynomial regression analysis and response-surface analysis. Results show that there is statistically significant curvilinear relationship between task conflict and group performance. However, the curvilinear relationship between task conflict and perceived group performance was not statistically significant. Also, there are statistically significant interaction effects of relationship conflict and job demand between task conflict and group performance. Implication of this study and suggestions for the future study are discussed afterwards.

과업갈등과 집단성과의 관계에 대한 연구

방호진(Ho-Jin Bang) 대한경영학회 2014 大韓經營學會誌 Vol.27 No.11

조건부가치추정법을 활용한 제주지역 해외수용력 연구

방호진(Ho-Jin Bang),박영현(Young-Hyun Pak),조장희(Jang-Hee Cho) 한국무역학회 2020 貿易學會誌 Vol.45 No.4

변혁적 리더십의 선행요인에 대한 연구

방호진(Ho jin Bang) 한국무역연구원 2014 무역연구 Vol.10 No.5

TLB(transformational leadership behavior) has been the most popular subject in the areas of both leadership research and practical leadership development for more than 30 years. Although there are many publications that support the significant consequences of TLB, research aimed at exploring and testing the antecedents of TLB is limited. In this study, two potential relevant antecedents performing TLB were investigated, namely, leaders awareness of organizational vision and leaders awareness of organizational need for change. Guided by Lewin(1947) and Kotter(1995) s theory of organizational change stage, a research model was developed and formulated hypotheses were empirically tested on data gathered from 90 team managers and 348 subordinates. Findings supported the proposed hypotheses. Leaders awareness of organizational vision and organizational need for change have significant relationships with leaders TLB, and, in turn, leaders TLB showed significant effects on subordinates commitment to the team and change-oriented organizational citizenship behavior. Implications for future leadership research and practice are discussed.

리더의 유머활용이 집단성과에 미치는 영향 :

조윤형(Cho, Yoon-Hyung),방호진(Bang, Ho-Jin) 한국외식경영학회 2017 외식경영연구 Vol.20 No.1

본 연구는 67개 국내 레스토랑 프랜차이즈업체를 대상으로 수집된 자료를 토대로 리더의 유머활용이 집단의 성과에 긍정적인 영향을 미치는지 여부를 실증 분석하였다. 리더의 유머와 관련된 기존연구에 대한 검토를 통해 리더의 유머 활용은 조직구성원들이 인지하는 집단성과 및 실제성과에 유의한 영향을 미칠 것이라는가설이 도출되었고, 실증분석 결과를 통해 통계적으로 지지되었다. 또한, 리더의 유머활용은 집단의 직무요구 수준에 따라 그 효과가 달라질 것이라는 비선형 조절 효과에 대한 가설을 수립하였고 이를 검증하기 위하여 다차항회귀분석과 반응표면분석을 실시하였다. 반응표면분석 결과, 직무요구의 비선형 조절효과는 통계적으로 유의한 것으로 나타났으며 이는 직무요구가 적절한 수준보다 높아질 경우 리더 의 유머활용이 집단성과에 미치는 효과가 감소됨을 의미한다. 이후 본 연구의 이론적, 실무적 시사점과 향후 연구에 대한 제언을 제시하였다. This study investigates the relationship between leaders’ use of humor and group performance with the non-linear interaction effects of job demand. Using a sample group(411 employees from 67 group) from Korean franchise restaurants, Our study found a statistically significant relationship between leaders’ use of humor and perceived group performance, and between leaders’ use of humor and actual group performance. Moreover, we found curvilinear moderation effect of job demand between leaders’ use of humor and perceived/actual group performance through response surface analysis. We used response surface analysis on the results of polynomial regression, since we assumed that those relationships could be essentially curvilinear. Implications for future research and practices of use of humor are discussed.

포용적 리더십이 부하의 역할내 성과와 발언행동에 미치는 영향에 관한 연구

차동옥(Chah, Dong-Ok),김상수(Kim, Sang-Soo),이정훈(Lee, Jung-Hun),방호진(Bang, Ho-Jin),문지영(Moon, Jee-Young) 대한경영학회 2013 大韓經營學會誌 Vol.26 No.8