비전에 대한 핵심역량접근법과 NEC의 사례

김익택 한국제품안전협회 1995 제품안전 Vol.36 No.-

과업의 상호의존성과 적응적 성과의 관계에 대한 이슈리더십의 매개효과 검증

김익택,백기복,Ik Taik Kim,Kibok Baik 대한리더십학회 2013 리더십연구 Vol.4 No.4

본 연구는 과업의 상호의존성이 이슈리더십을 통해 적응적 성과에 영향을 미친다는 가설을 검증하는 데 있다. 실증연구를 위해 제조업의 대기업과 중소기업, 그리고 서비스업에 속한 중소 기업 등 3개 기업의 사무관리직 전체를 대상으로 이슈 해결을 위한 네트워크 조사와 변수에 대한 설문 조사를 실시하였다. 그 결과 3개사 각각에서 응답율이 네트워크 분석에 유의한 수준인 90% 이상, 177명의 네트워크 자료를 확보하여 분석 하였다. 분석결과, 과업의 상호 의존성은 이슈 리더십을 통하여 적응적 성과에 영향을 미친다는 결과를 얻었다. 이에 기초하여 실무적인 시사점으로는 과업의 상호 의존성이 높아질수록 예기치 못한 새로운 이슈가 발생할 가능성이 높기 때문에, 공식 혹은 비공식적인 이슈 리더십을 활성화시킴으로써 집단지성을 창출하고, 적응적 성과를 제고할 수 있음을 제시하였다. 또한 향후 연구 방향으로는 조직 거시 변수인 조직문화와 최고경영자의 리더십 스타일에 따른 조절효과를 검증할 필 요성이 있음을 제시하였다. This study aims to test a series of hypotheses concerning with how the issue leadership are dependent on task interdependence and how task interdependence influence adaptive performance through the issue leadership. 177 samples of office workers and managers from three different enterprises were selected for this study, and data related to attribute variables and issue-solving network have satisfied the conditions of social network analysis with response rate above 90% of population. According to the study results, task interdependence is positively related to the issue leadership and influence partially adaptive performance through the issue leadership. Theoretical and practical implications is proposed that because an unexpected new issues are likely to occur under high task interdependence, adaptive performance can be enhanced by enabling the creation of collective intelligence through issue leadership. And future research direction is suggested that organizational culture and leadership style is necessary to validate as moderating variables.

적응적 긴장과 창의적 행동의 관계에 대한 변혁적 리더십의 조절효과검증

김익택,서수석,Kim. Iktaik,Seo. Sooseog 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.4

본 연구는 적응적 긴장이 창의성의 원천이 될 수 있는지 알아보고 , 적응적 긴장과 창의적 행동의 관계에 대한 변혁적 리더십의 조절 효과를 검증하는 것이다 . 5 개의 제조기업으로 부터 관리자와 사무직 사원 846 개의 표본을 추출하여 실증연구하였다 . 연구결과 , 적응적 긴장은 창의성의 원천이며 , 변혁적 리더십 행위가 활발할수록 , 적응적 긴장은 창의적 행동에 긍정적인 영향을 미친다는 결과를 얻었다 . 이 연구의 학문적 함의는 창의적 행동에 대한 동기유발 자원의 스펙트럼을 적응적 긴장으로 확장시켰다는 점이다 . 실무적으로는 변혁적 리더십 행위가 활발할 때 , 적응적 긴장은 구성원의 창의적 행동에 보다 큰 영향을 미칠 것이라는 점이다 . 마지막으로 본 연구의 한계는 동일방법오류의 문제가 여전히 남아있고 , 적응적 긴장과 창의적 행동 간의 관계가 곡선관계일 가능성이 존재한다는 점이다 . This study aims to understand roles of transformational leadership between adaptive tension and creative behaviors. 846 samples of office workers and managers from five different enterprises were selected for this study. According to the study results, the adaptive tension is a source of creativity and the transformational leadership moderates the relationship between adaptive tension & creative behaviors. That is, interaction effect between transformational leadership & adaptive tension is observed. A theoretical implication of this study is to expand the spectrum of motivation resources from intrinsic motivation to adaptive tension. Moreover, this study practically suggests that CEOs use adaptive tension to speed the collective intelligence for creativity. The resolution of this study appears to be limited as it is common method bias & a probability of curvilinear relationship between adaptive tension & creative behaviors; thus, this next study is needed for a rigid confirmation of relevant hypothesis.

복잡계 특성을 통한 이슈 리더십이론의 해석

김익택,백기복 한국인사ㆍ조직학회 2008 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.- No.-

기존 리더십 개념들은 확실성 가정에 토대를 두고 있다. 그러나 현실은 불확실성이 지배하며, 불확실성의 세계에서 조직이 생존하기 위해서는 분산지능을 활성화 시켜야 되고, 그 분산지능을 활성화 시킬 수 있는 토대를 복잡계의 특성에서 찾고 있다. 리더는 조직의 생존과 경쟁력을 확보하기 위해서 어떻게 복잡계의 동태적 특성을 이용할 것인가? 복잡계 관점의 리더십 행위 개념을 살펴보고, 이를 이슈 리더십 모델과 비교하였다. 복잡계 관점에서 본 이슈 리더십은, 이슈매개와 적응적 긴장, 오디언스와 집단, 이슈리더와 이머전트 리더, 조직문화와 느슨한 조직, 그리고 이슈 성과와 적응적 성과가 서로 대비된다. 이슈리더십의 “역동적 집단 상황에서 새로운 리더가 출현한다”는 강력한 가정은, “제한된 불안정성, 역동적 상호작용, 분산지능으로서의 집단, 리더의 출현“이라는 복잡계 이론과 유사한 특성을 가지고 있다. 그럼에도 불구하고, 이슈리더십에는 이슈 그 자체를 매개로 리더십 행위를 제시하고 있고, 복잡계에서는 이슈와 이슈 리더가 출현할 수 있는 조건을 강조한다는 점에서 차이가 나타난다고 할 수 있다. 본 연구는 이러한 인식을 토대로, 복잡계 관점에서 이슈 리더십 이론의 발전 가능한 명제를 제시하였다.

복잡계 과학을 통한 이슈리더십이론의 해석

김익택(Ik Taik Kim),백기복(Ki bok Baik) 대한리더십학회 2010 리더십연구 Vol.2 No.1

전통적인 리더십 개념들은 확실성 가정에 토대를 두고 있다. 그러나 현실은 불확실성이 지배하며, 불확실성의 세계를 전제로 새로운 리더십 개념이 형성되어야 한다. 백기복(2002)은 "역동적인 상황에서 새로운 리더가 출현한다"는 강력한 가정 하에 이슈를 매개로 한 리더십행위이론을 제시하였다. 이슈리더십은 "이슈를 창안하고, 오디언스를 참여시키며, 이슈를 실행함으로써 오디언스를 안내하는 프로세스"로서 "균형에서 먼 상태에서 끌개가 형성되고, 이를 토대로 비선형 상호작용을 통하여 자기조직화가 이루어진다"는 복잡계 과학의 자기조직화 이론과 유사한 특성을 가지고 있다. 즉, 이슈 리더십의 이슈매개, 청중형성, 이슈리더의 출현, 이슈리더십 성과가 자기조직화의 적응적 긴장, 집단지성, 이머전트 리더, 학습과 적응 성과와 서로 대비되는 것이다. 따라서 본 논문은 이슈리더십이론을 복잡계 과학의 자기조직화 이론과 대비하여 구체적으로 해석하고, 이슈리더십이론이 불확실성의 세계에 적용하기 위해 어떻게 해야 하는가를 설명하고자 하였다. Traditional views of leadership are based on an assumption of certainty. However, the complex systems science has challenged the certainty approach by arguing that uncertainty is a better starting point. In this paper, we have interpreted the issue leadership theory(Baik, 2002) from the view of the complex systems science. Baik(2002) defines issue leadership as a process in which a person guides audience by creating issues, involving the audience, and implementing the issue. Also, he argues that the issue leader emerges from the result of social interaction. In the view of complex systems science, the source of emergent leaders is self-organizing process; adaptive tension, collective intelligence, learning & adaptation. The issue leadership process also is similar to self-organizing process conceptually. After a detailed interpretation of the issue leadership using complex systems science, we researched, and tried to answer the question. How do we apply the issue leadership theory to uncertainty of complex systems?

적응적 긴장과 창의적 행동의 관계에 대한 매개된 조절효과 검증 : 집단적 정체성의 매개역할과 변혁적 리더십의 조절역할

김익택(Kim-Ik Taik) 대한리더십학회 2014 리더십연구 Vol.5 No.3

본 연구는 적응적 긴장과 창의적 행동의 관계에 대한 집단적 정체성의 매개역할과 변혁적 리더십의 조절역할을 결합한 “매개된 조절모델”을 검증하는 데 있다. 특히 적응 적 긴장의 효과가 변혁적 리더십에 의해 조절되고 집단적 정체성에 의해 매개될 것인지, 그리고 이 프로세스가 매개된 조절모델인지, 조절된 매개모델인지를 검증하였다. 연구를 위해 대기업 3개사와 중소기업 2개사의 사무관리직 전체를 대상으로 846명 의 설문자료를 입수하였으며, 분석은 Muller, Judd, & Yzerbyt(2005)가 제시한 3단계 매 개된 조절효과 분석방법을 사용하였다. 분석결과 매개된 조절모델과 일치했다. 즉, 적응적 긴장은 집단적 정체성을 통해 창의적 행동에 영향을 미치고, 변혁적 리더십이 강할수록 적응적 긴장은 창의적 행동에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 적응적 긴장과 창의적 행동에 대한 집단적 정체성은 변혁적 리더십에 따라 더 큰 영향을 미치는 것이 확인되었다. 실무적 함의는 적응적 긴장을 창의적으로 해결하기 위해서는 조직의 리더는 변혁적 행동을 할 필요가 있으며, 집단적 정체성의 주목성을 강조할 때 조직 구성원들은 보다 더 창의적 행동을 할 것이라는 점이다. This study aims to examine a process of mediated moderation that links adaptive tension to creative behavior. In particular, I test whether the effect of adaptive tension is moderated by transformational leadership and mediated by collective identity, and whether this process corresponds to a mediated moderation, or a moderated mediation. To investigate this study I surveyed 846 respondents belonging to 3 large companies & 2 small companies to collect data related to attribute variables(for example, an adaptive tension, collective identity, creative behavior, & transformational leadership). First of all, I tested whether the overall relationship between adaptive tension & creative behavior was moderated by transformational leadership. And I tested mediation of collective identity following the three-steps procedure proposed by Baron & Kenny(1986). Finally, I tested the possibility of simultaneous moderation of transformational leadership and mediation of collective identity, following the approach outlined by Muller, Judd, & Yzerbyt(2005). The results are consistent with a mediated moderation process: adaptive tension is able to positively influence creative behavior when leader is perceived as transformational leadership, and this moderation is mediated by collective identity, as transformational leadership is to positively influence creative behavior through a path of collective identity. On a practical level I suggested the findings that leader need to act transformational leadership in order to solve adaptive tension of the organization, and when emphasizing the collective identity, members of the organization will be more of a creative act.

변혁적 리더십과 창의적 행동의 관계에 대한 집단적 정체성의 매개효과검증

김익택 ( Ik Taik Kim ),최영희 ( Young Hee Choi ),손무권 ( Moo Kwon Shon ) 한국생산성학회 2011 生産性論集 Vol.25 No.2

This study aims to understand roles of collective identity between transformational leadership and creative behavior, collective identity - a new key figure differs from the one represented as the origin of creative behavior. 649 samples of office workers and managers from five different enterprises were selected for this study. According to the study results, the transformational leadership through the collective identity positively influences creative behaviors of group-members. A theoretical implications of this study are the transformational leadership strengthens creative behavior when it focuses collective identity. Moreover, this study practically suggests that via an approach of collective identity, ``a sense of belonging to groups by mirroring self-identification`` fulfills the groups` demands amid the room for changing oneself. The resolution of this study appears to be limited as it is cross-sectional; thus, the longitudinal study with a gap of time is needed for a rigid confirmation of relevant hypothesis.

복잡계 과학을 통한 이슈리더십 이론의 검증

김익택(Kim, Ik-Taik),백기복(Baik, Ki-Bok) 대한경영학회 2012 大韓經營學會誌 Vol.25 No.9

미래예견적 국정관리를 위한 지능형 정부조직관리에 관한 연구

김윤권,김익택 한국행정학회 2020 한국행정학회 학술발표논문집 Vol.2020 No.3

중소기업의 경쟁역량 조사, 평가에 관한 연구 - 지식 관점의 경쟁역량 평가 모델 프레임워크를 중심으로 -

김승일,강성모,김익택,전현선,김지현 중소벤처기업연구원 2005 중소기업정책연구보고서 Vol.2005 No.18