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지정근 경북외국어테크노대학 2001 論文集 Vol.7 No.-
거래비용이론은 부분적 결점을 가지고 있는데 그것은 다른 기업과 협정을 유지하는 기업의 의사결정에 대한 영향을 고려하지 못한 것이다. 즉, 과업환경이 기업 간 상호작용의 모습을 형성하는데 중요한 역할을 한다고 알려지더라도 기업 간 협정의 선행 변수를 설명하는데 직접적 영향이 고려되지 않았다는 점이다. 또한 가정의 타당성에 있어서도 의문점이 제기되는데, Williamson(1985)은 만약 제한된 합리성과 기회주의적 행동 가능성이 없는 것으로 가정된다면 계약의 문제도 사라진다고 하였다. 또한 불확실한 환경에서도 많은 기업들이 아웃소싱을 하고 있는 것은 기회주의의 가정이 지지될 수 없음을 시사하는 것이다. 그리고 기회주의는 장기교환 관계와 같이 행동이 곧 탐지되거나 보복을 받을 수 있는 경우에는 기회주의적 행동을 드러내지 않을 수도 있다는 것이다. 즉, 이것은 기회주의 경향이 거래특성에 의하여 많이 변할 수 있음을 시사하는 것이다.
FDTD를 이용한 평판 구조 마이크로파 회로의 효율적인 해석을 위한 내부 저항 소스 모델링 방법
지정근,최재훈 한국전자파학회 1999 한국전자파학회논문지 Vol.10 No.2
유한 차분 시간 영역법 (Finite Difference Time Domain Method FDTD)은 다양한 마이크로파 회로를 해석하는데 널리 이용된다. 그런데 이를 위한 기존의 소스 모델링 방법은 제한이 많고, 일반적인 형태의 회로 에 적용하기 어렵다. 따라서 본 논문에서는 여러 가지 마이크로파 회로를 효율적으로 해석하기 위해 내부 저 항 소스 모델링 (Internal Resistive Source M$\alpha$ieling)을 적용한다. 몇 개의 마이크로파 회로에 대하여 하드 소스 모델령 (Hard Source M$\alpha$ieling)을 이용한 결과와 비교하여 계산 시간이 현저하게 단축됨을 보이므로서 그 효율성을 입증하고, 기존의 소스 모텔링을 이용한 결과 및 측정치와도 비교함으로써 정확성을 입증한다. The finite difference time domain method (FDTD) is widely applied to the analysis of various microwave circuits. However, previous source modeling techniques have a lot of constraints and difficulties to apply for general geometries. Therefore, the internal resistive source modeling technique is suggested for efficiently analyzing various types of microwave circuit in this paper. Its efficiency is proved by comparing the computation time with that of hard source modeling. Accuracy is also verified by comparing the scattering parameters with those of previous source modeling methods and measurements for several microwave circuits.
지정근 경북외국어테크노대학 2001 論文集 Vol.7 No.-
제3자물류의 전략을 성공하기 위해서는 철저한 전략을 수립하고 실행하여야 하며 제3자 물류를 검토할 때 우리회사는 무엇을 얻을 것인가 하는 기대 사항을 점검해야 한다. 먼저 회사 경영 전략과 마케팅 전략을 검토하고 이를 뒷받침 할 수 있는 물류부문의 전략과 목표를 설정하고 물류시스템을 어떻게 운영할 것인지, 자체 운영할 때와 전문업체에 위탁했을 경우 이익(Benefit)은 무엇인지 등을 종합적으로 검토해야 한다. 단순히 물류만의 문제가 아닌 마케팅 전략 등도 전체적 맥락에서 고려되어야 하며, 전략적 차원에서 차별적 경쟁우위를 확보하기 위한 전략도 검토되어야 한다. 또한 고객서비스 수준과 물류비용에 대한 목표가 설정되어야 하며 두 요소간의 상충관계(Trade-off)를 고려하여야 한다. 이를 위하여 자사 물류 현황과 경쟁사 정보 등 사전 자료수집이 충분히 이루어져야 하며, 물류전문업체 위탁시 요구사항, 기대효과, 예상 문제점 등을 점검해 보아야 할 것이다. 이상과 같이 제3자물류는 목표정립을 하고 핵심역량을 정확히 인식하고 평가하여 전략을 수립하고 제3자물류업체는 선정위원회에서 선정하며, 계약을 체결하고 통제하고 평가를 하는 과정을 거치게 된다. 이러한 전략을 통해 성공적인 제3자물류를 위해서는 물류전문업체를 선택할 때 기업의 현재 업무에 밀착된 정보소스를 사용하여 선택해야 하고, 물류전문업체가 제안하는 비용절감 및 업무프로세스 개선안을 평가할 때는 외부가 아닌 자사의 지식 역량에 의해서 수행해야 하며, 물류업체와의 관계를 효과적으로 관리하기 위해서 물류관련 핵심능력을 단일 팀으로 결집하여 그 책임자(Chief Logistics Officer)가 최고경영진에게 직접 보고하는 방법이 가장 효과적이다. 또한 고객사 내의 물류지식이 풍부한 인력이 정례 미팅 등을 통하여 물류 전문업체를 감시하고 모니터링해야 한다. 무한경쟁의 경영환경에 효율적이고 능동적으로 대처해 나가기 위해서는 유연하고 기동력있는 단순조직체를 구축해야 한다. 제3자 물류는 기업의 생존전략의 일환으로 기업을 분할하여 소규모 경영을 실시함으로써 조직의 활성화와 인재육성을 추구하려는 경영전략으로 볼 수 있다. 제3자물류는 잘못 운영할 경우에는 오히려 부정적인 효과를 초래할 수도 있기 때문에 운영도입에 앞서 충분한 검토와 계획을 수립하여 단계적으로 실시해야 하고 조직이 관료화되고 비대화된 대기업에게는 조직의 활성화를 추구할 수 있게 해주는 전략임과 동시에 만성적인 인력난을 겪고 있는 중소기업에게는 인재의 능력개발과 정착대책 수립에 유효한 전략이므로 그 중요성은 매우 크다고 할 수 있다.