朝鮮 後期 文化 柳氏의 全羅道 求禮 移住와 對內外的 葛藤

안광호 韓國精神文化硏究院 2003 국내석사

호텔기업의 원가예측에 관한 연구

안광호 계명대학교 1999 국내박사

편측 후방 치아 잔존시 의치 설계에 따른 지대치 지지 조직과 잔존 치조제의 응력 분석에 관한 연구

안광호 圓光大學校 1998 국내박사

동적 시분할 다중 접속 시스템 성능 분석을 위한 Discrete-Time Markov Chain 모델 제안

안광호 광운대학교 2011 국내석사

중학교 체육수업 행복 척도 개발 및 타당성 검증

안광호 전북대학교 일반대학원 2013 국내석사

This study aimed to development of a happiness scale in middle school physical education class. The process of the study was twofold: (a) to develop the happiness questionnaire as relevant middle school physical education class; and (b) to test the validation of happiness questionnaire in middle school physical education class. The participants were 500 middle school students and descriptive analysis, exploratory factor analysis, confirmatory factor analysis, corelation analysis used by SPSS 20.0 for Windows and AMOS 18.0. The results of this study were as follow: The detail factors of happiness in middle school physical education class were divided into benefit of physical activity, peer, psychological benefit. Second, the measuring model of happiness scale in middle school physical education class has construct validity. That is, happiness in middle school physical education class were appropriate when they were composed of multi-dimension model. Third, external criterion on measuring model of happiness in middle school physical education class was appropriate. Therefore, this model was composed of 17 items 4 factors of happiness in middle school physical education class. Results are discussed in terms of the practical tenets of happiness, as well as the implications and future directions for study generated by this investigation.

리더쉽의 PM機能에 관한 實證 硏究

안광호 단국대학교 1991 국내박사

本 硏究는 韓國 行政 公務員을 대상으로 하였으며 그 組織體의 리더십機能에서 PM 機能의 효과와 機能을 順立化하는 것이다. 리더십 機能을 정하는 P項目과 M項目의 記述 內容은 組織體나 集團의 특수성에 다라 각기 상이할 수 있다. 그러므로, 韓國 公務員 集團의 특수한 狀況을 고려하여 說問 內容과 項目을 作成하였다. 그것은 리더십의 PM機能을 實證하기 위한 것이다. 리더십의 PM機能을 理解하기 위해 리더십의 基礎 理論을 敍述的으로 설명하였다. 우선, 傳統的 리더십의 定義와 集團的 리더십의 定義를 槪略的으로 說明할 필요가 있었으며 리더십의 PM機能을 硏究 對象으로 하였다. 그러나, 그것은 아직까지 寒國 行政學界에 넓게 普及되지 못하였으며 歐美圈에서도 一般化된 바 없다. 다만, 日本의 社會學界에서 70年代 初에 크게 부각되었으며 많은 學者들이 實踐과 現場 檢證을 통해 實證化한 바 있다. 당시 日本은 東京올림픽 開催 後 高度의 經濟 成長에 따라 社會的 혼란과 階層間의 갈등, 대립 등이 격심하여 現狀 打開를 위한 리더십 類型의 再檢討가 불가피하였다. 결국 그들의 硏究 結果 리더십에는 目標 成就와 問題 解決만을 위한 機能도 중요하지만 組織 構成員間의 人間 關係와 그들 相互間의 現狀 維持的 機能이 더욱 중요하다는 것을 理解하게 되었다. 本 硏究는 日本人 學者들이 實驗한 바 있는 內容을 기준하여 設問紙를 作成하였으며 또한 그들의 內容과 유사하게 P機能과 M機能으로 양분하였다. 그러기 위하여는 우선 PM機能이란 무엇인가를 說明해야만 하였고 또한 PM機能間의 相乘 作用이 어떻게 나타나는가를 분석 고찰하고 그 內容을 간략히 記述하였다. 지금까지 韓國의 組織體와 集團內에서 展開된 바의 리더십機能은 傳統的 意識을 基準한 權威主義的 組織型의 리더십을 肯定的으로 受容하였다. 그러나, 民主的 敎育을 받은 ?은 世代는 盲目的 服從만을 강요하는 指導者의 一方的 命令이나 指示에 抵抗하는 경향이 높아지기 시작하였다. 최근에 나타난 各 企業體의 勞使紛糾, 各 組織體內에서의 갈등과 대립 등 諸 現象은 韓國的 리더십의 特徵인 헤드십에 문제가 있었기 때문이다. 리더십과 헤드십은 분명히 相異한데고 불구하고 各界各層의 指導者들은 헤드십을 리더십으로 착각하였을 뿐 아니라 리더십類型 中에서도 가장 惡名높은 獨裁型 리더십에 依存하는 경향이 있었다고 본다. 本 硏究는 그와 같은 종전의 리더십機能에서 벗어나 모든 構成員과 一體感을 가지는, 도한 그와 같은 方向으로 指導하는 리더십機能을 開發하려는 意圖的 限界性을 設定하였다. 그러한 硏究 目的에 따라 리더십의 PM 機能이 韓國의 公務員 組織에 적용될 수 있는가를 檢證하였다. PM機能의 相乘 作用에 관한 檢證이 무엇보다도 필요하다고 判斷하였다. 그 基準은 1) P機能이 强한 반면 M機能이 弱化된 Pm型 2) M機能이 강한 반명 P機能이 약한 pM型 3) P機能과 M機能이 각기 강하게 나타나는 PM型, 4) P 機能과 M機能이 각기 약하게 나타나는 pm型 등으로 區分하였으며 그 相乘 作用이 어떠한가를 檢證하였다. 檢證 過程에서 重要視되는 部分은 調査 對象子들의 社會的 背景이 PM機能에 어떻게 作用하는가를 檢證하는 것이다. 즉 敎育 程度, 宗敎의 影響, 年齡 및 勤務年限 등을 分析한 다음 그것에 기준한 反應을 檢證하였다. 韓國의 80年代는 社會的 混亂과 國民 相互間의 不信 思潮가 격심하게 作用하고 있어 歷史上 유래없는 社會的 狀況을 이룩하고 있다. 그 結果는 多樣한 要因에 의해 나타났을 것이나 리더십機能에도 그 比重이 있다고 보기 때문에 리더십을 再評價하는 內容으로 구성하였다. 現代 産業 社會의 特徵을 1) 世代間의 갈등와 對立 2) 貧富隔差 3) 權威主義에 대한 적대감 4) 生産性의 提高 등으로 구분하였다. 그와 같은 狀況下에서 필요로 하는 리더십은 젊은 世代에 대한 깊은 理解이며 또 한 下級者에 대한 포용력과 理解力을 높이는 것이다. 그러기 위하여는 무엇보다 科學的이며 民主的인 리더십을 開發, 適用시켜야 한다. 民主主義는 人間 尊重이 가장 중요한 本質이다. 權利를 最大限 保障하는 것이다. 人間을 위해 組織과 集團을 構成한 것인데도 불구하고 어떤 指導者들은 組織과 集團을 위해 人間이 存在하는 것같이 착각할 대가 있다. 그와 같은 意識에서의 리더십은 항상 權威主義的 獨裁型 리더십을 발휘하게 된다. 물론, 組織과 集團은 한 사람이 할 수 없는 큰 일을 수행하기 위해 구성된다. 그러나, 그 큰 일도 사람을 有益하게 하기 위한 目的에서 展開된다. 그러므로, 組織과 人間의 一體化를 강조하였으며 또한, 계속적인 緊張感을 일으키게 하는 公式的 活動보다 非公式的 活動을 더욱 理解하지 못하기 때문이다. 理解力과 包容力이 풍부한 指導者의 리더십을 現代人이 要求하고 있음을 指摘하였다. 끝으로 檢證된 內容을 총괄적으로 집약하여 評價하였으며 그 評價內容에 기준하여 社會的 시사성의 內容을 提示하였다. The scope of this study is that the subject persons of this study is Korean national public workers, and is to make an order of effects and functions of the P. M. activities in the types of leadership of those organizations. The describing contents of the clauses "P"and "M"which measure the leadership activities, can be different from each other according to the peculiarity of each organization or group. So the contents of the questionnaires and the clauses were made in consideration on the specific state of Korean national public worker's group. That is to inspect and verify positively the P. M. function of leadership. The basic theory of leadership was explained descriptively in the P. M. function of leadership. First of all, it needs to explain summerizingly the definitions of the traditional leadership and the groupleadership; and so it was understood that it is necessary to explain about the situation-theory of leadership. The P. M. function of leadership was taken as an object of the study. But this has not yet been widely disseminated in the Korean field of political science nor has been generalized in American and Europian Area. In Japan only, in early '70's, in the field of social science, it was once greatly highlighted and many scholars have made actual proof through experimentations and on-the-spot inspection. At that time in Japan, following the Olympic which brought Japan with very high economic growth, there inevitably required a reexamination on the kinds of types of leadership to cope with the social mess and the discord/confrontation between the different social classes. As the result of their study, they came to understand that, although the function for achieving the goal and solving problems in leadership, is important, the function of keeping the human relationship and present state in between mutual composing elements of organizations are more important. In this study the questionnair papers were made on the basis of the contents on which the Japanese scholars once have tested and divided into two by P.M. function similar to the contents of them. To do so, as the first thing to do it was to explain what was the P. M. function appears, and the contens of above have been described briefly. So far, the leadership type that developed within Korean organization and groups, the leadership of the authoritatianismic organization type based on the basis of the traditional thought have been accepted affirmatively. But the trend of democratically educated young genesation's opposing the one-sided order or directions of leaders who forcibly demand only obedience, has started to increase. All of the phenomenon, showing recently, such as the conflict between employers and employees in each business body, the discord and con-frontaion in each organization comes from the problem of headship, that is the distinctive feature of Korean leadership. There was a tendency that the leaders of each field and class not only confuse to take headship for leadership though the leadership is apparently different from the headship but also they depend upon the most notorious organizational type of leadership out of leadership out of many other types of leadership is apparently different from the headship but also they depend upon the most notorious organizational type of leadership out of many other types of leadership. The scope of this study is that a limit with the intention of developing a type of leadership with which they feel the sense of one entity together with all component and so lead them to that direction, escaping from such a leadership type that they have had so far, has been established. According to that object, to find whether the P. M. function leadership is applicable to the organization of Korean public workers, was tested and verified. It was judged that the test verification and the multiplication of P. M. function was necessary. The standard of it was that it was classified to be: 1) Pm-type that is -M-function is weak, on the contrary, P-function is strong, 2)pM-type, vice versa. 3) PM-type that is-each P-function and and M-function appers strong. 4) pm type that is -each p-function and m-function appears weak; and they were tested and verified as to how the multiplying action of them is. The portion to be seen important in the process of testing and verification is to test, verify how the social backgroud of the subject persons act to P. M. function. that is, after the degree of education, effect of religion, age and the perild working, ect. Are analyzed, they were tested and verified the reaction on the basis of the above. You must know yourself first in order to know others. It was so judged that to estimate a leadership, to understand the contents and characteristics of modern industral society which requires the leadership first. Therefore, the characterestics of modern industrial society was classified to be: 1) the discord and confrontation between the different generations, 2) the big gap between poverty and wealth, 3) feelings of hostility against authoritarianism, 4) growing up of production amount. In such state like this, the leadership required is the thorough understanding young generation and elevations up the capacious mind and comprehensive faculty toward to subordinates. To do so, above all other thing, a scientific and democratic leadership must be developed and applied. The most important essence of democracy is human respect. Therefore, the democratization method of organizational management is to make service of personality toward the members of the organization and to assure their rights as much as possible. Even though an organization and groups are composed for the sake of human being, sometimes some leaders are hallucinated to think people exist for the sake of organization and groups. The leadership comes from such a thought always demonstrates authouritarianismic dictatorial type of leadership. Of course an organization or a group is composed to do big work that one person can not do. But even big works are also developed, this is for the sake of human privilege. So that, the integration of an organization and people into one body was emphasized, and requested for an application of the leadership type that understand more of informal activity rather than the formal activity which generates a continuous strain. In fact, there often evaluated as none of leader nor leadership in the society of today. But this is not because there is no leader nor leadership but because of no understanding of the structural characteristics of modern industrial society and the thought of modern people. It was pointed out that the modern people require the leadership of a leader who has plentiful comprehensive faculty and capacious mind. Finally, in the conclusion of this thesis, the inspected and verified contents was intergrated and valued comprehensively, and the contents of social suggestions were presented on the basis of the contents of the above valuation.

醫師의 醫療行爲와 관련된 法律 및 判例에 관한 考察

안광호 慶北大學校 保健大學院 1986 국내석사

醫師와 患者 사이에 발생하는 醫療訴訟의 實態와 傾向, 그리고 保健醫療行政과 관련된 法違反實態를 파악하여 그에 대한 法認識을 喚起시킬 目的으로 醫師의 醫療行爲와 관련된 保健醫療關係法, 刑法 民法上의 規定, 罰則, 義務 등을 考察하고, 1960년 부터 1984년 까지의 法院判例中 全醫師關係訴訟事例 135件(民事訴訟 38件, 刑事訴訟 97件)을 分析한 結果는 다음과 같다. 醫師의 醫療行爲와 관련된 法律 및 그 條數는 醫療法을 비롯한 13個 保健醫療關係法의 65個條와 民法 및 刑法의 20個條로 총 15個 法律의 85個條였다. 醫師의 醫療行爲와 관련된 法條項의 罰則別 分布는 罰金刑이 22個條項, 懲役 또는 罰金刑이 30個條項, 懲役刑이 15個條項, 行政處分이 41個條項으로 총 108個條項이었다. 1960년부터 1984년까지의 총 醫師關係訴訟은 135件이었으며, 1960년대에 비해 1970년대 전반기에는 크게 증가하는 경향을 보이다가 1970년대 후반기 부터 감소되어 1980년대 전반기까지 비슷한 수준을 보이고 있는 것으로 나타났다. 醫師關係訴訟 중 民事訴訟이 28.1%였고 刑事訴訟이 71.9%였다. 刑事訴訟率은 연도별로 점차 줄어드는 반면, 民事訴訟率은 점차 증가하는 傾向을 보였다. 刑事訴訟 97件 중 刑法違反이 79.4%로 77件, 醫療法 違反이 11.3%로 11件, 其他 保健醫療關係法 違反이 9.3%인 9件으로 나타났다. 醫師關係訴訟의 醫師有責率은 刑事訴訟이 81.4%였고, 民事訴訟은 50%였으며 刑事와 民事訴訟 모두 醫師有責率이 年度別로 감소되는 경향을 보였다. 醫師關係 刑事訴訟을 訴因別로 보면 業務上 過失致死가 39.2%, 業務上過失致傷이 23.7%, 虛僞診斷書 14.4%, 醫療法違反 11.3%, 痲藥法違反이 5.2%였다. 刑事訴訟의 訴因別 有責率은 痲藥法違反 및 其他 保健醫療關係法 違反의 경우 100%였고, 醫療法違反은 72.7%였으며, 業務上 過失致死가 71.1%로 가장 낮았다. 醫療의 適正을 기하고 이러한 醫師關係訴訟을 줄이기 위해서는 醫師의 醫療行爲를 規制하고 있는 法律의 再定立과 아울러 醫師의 醫療行爲에 대한 法認識이 고취되어져야 하고, 또한 이를 위해서 醫科大學에서의 醫療倫理學이나 醫療法學과 같은 敎育의 强化가 절실히 要請되며, 동시에 患者나 一般人의 醫療에 대한 시각의 변화를 위한 弘報活動의 강화가 요구된다. This study was made to investigate the realities and tendency of medical disputes which occur between physicians and patients as well as the realities of the violation related to the Public Health Law, and to arouse understanding of the law about the facts. The prescriptions, penal regulations, and duties on the Public Health Law, Criminal Law and Civil Law related to physician's medical practice have been reviewed, and also total medical suits related to physician's medical practice among judicial decisions from 1960 to 1984 have been analyzed. The legal articles related to physician's medi cal practice are included 85 articles consisted of 65 articles in the 13 Laws relevant to Public Health and medical affair, 14 in Civil Law, and 6 in Criminal Law. Among the penal articles related to physician's medical practice, 108 articles are regulated by 22 Monetary Penalty, 30 by Penal Servitude or Monetary Penalty, 15 by Penal Servitude, and 41 articles by Administrative Measure. Total lawsuits pertaining to physician's medical practice were 135 cases from 1960 through 1984, and the cases have been increased in the first half year of 1970's when compared to 1960' s. But Since the latter half year of 1970's they have been decreased slightly Among 135 lawsuits, civilsuits were 28.1%(38 cases) and criminal suits were 71.9%(97 cases). The rate of criminal suit showed a tendency to reduce gradually but that of civil suit showed a tendency to increase annually. Among the criminal suits, violation of Criminal Law was 79.4%, violation of Medical Law was 11.3%, violation of the other Laws on Public Health was 9.3% The rate of judgment responsible for physician was 81.4% in criminal suits and 50% in civilsuits. Both criminal and civil suit showed a tendency to be reduced annually. According to the causes of criminal suits, the professional negligence resulting in death was 39.2%, the professional negligence resulting in injury was 23.7%, false medical certificate was 14.4%, violation of Medical Law was 11.3%, and violation of the Narcotic Control Law was 5.2%. The rate of judgment responsible for physician on violation of the Narcotic Control Law and the other Laws on Public Health were 100%, violation of Medical Law was 72.9%, and the professional negligence resulting in death was 71.9%. To reduce these suits related to physicians the recognition of Laws regarding physician's medical practice should be enlightened and education on the Medical Ethics, Medical Sociology, and Medical Jurisprudence should be reinforced.

800MPa 항복강도를 가진 고강도 강재를 사용한 콘크리트 충전 강관 기둥의 좌굴강도 산정방법에 관한 연구

안광호 한양대학교 공학대학원 2012 국내석사

강재와 콘크리트의 합성구조의 안전한 설계를 위한 강재의 사용가능한 항복강도는 설계기준에 의해 대부분 제한되어 있다. 게다가 이러한 제한은 가끔씩 탄성좌굴하중에 영향을 받는 곳의 세장한 기둥과 같은 종류의 부재들에 대해 비경제적인 설계를 야기한다. 세장기둥의 경제적인 설계를 위해, 고강도강재를 사용한 CFT의 변수분석 연구는 고강도 강재의 항복강도 제한을 특별히 평가하도록 제한하고 있다. 유한요소 해석 프로그램인 ABAQUS를 사용한 유한요소 해석 모델을 통해 680MPa 이상의 항복강도를 가진 고강도 강재를 사용한 CFT를 위한 해석적 연구가 기존의 실험 연구 검증과 함께 수행되었다. 평가되어질 설계변수들은 강재의 항복강도, 콘크리트의 설계기준압축강도, 강재의 두께와 세장비이다. 설계변수들의 영향은 설계기준인 KBC-09와 비교되었다. 선행되어진 실험체들과 54개의 실험모델들을 통한 변수분석 연구로부터 세장비의 큰 범위에 대한 현행건축구조기준에 제한되어지는 것보다 더 높은 항복강도를 갖는 강재를 사용한 CFT의 안전한 설계가 가능함을 알 수 있었다. 또한 고강도 재료를 사용한 CFT의 누가강도 기여분이 콘크리트가 더 클 경우 더 안전한 설계가 가능함이 나타났다.

공기업의 경영성과 측정과 보상시스템 구축 방안 연구 : 정부투자기관의 경영평가를 중심으로

안광호 연세대학교 행정대학원 2006 국내석사

A Study on the Performance Evaluation and Compensation System of Public Enterprises$$a$$a 본 논문의 목적은 공기업의 책임경영과 자율성 확보를 위하여 도입된 공기업 경영평가제도의 도입배경과 발전과정, 그리고 성과를 돌아보고, 동 제도의 발전을 위해 개선하여야 할 문제점과 그 개선방향을 모색하고자 하는 것이다.$$a$$a여러 공공영역 중 공기업은 대민서비스를 직접적으로 생산, 제공하는 공익성과 경제성이 양립하는 영역이다. 공기업은 지난 수십 년간 공익성이 우선시되는 분야에서 국민경제를 주도해 왔다. 이처럼 공기업이 우리 국민경제에서 차지하는 비중이 큰 점을 감안하면 공기업에 대한 관리와 통제 또한 매우 중요하다고 할 수 있다. 이는 공기업이 국민의 복리증진과 국가경제발전을 목적으로 여러 사업을 경영함을 볼 때 경제성과 공익성을 절묘하게 조화시켜야 한다는 점에서 대두된다.$$a$$a우리나라는 공기업의 공익성과 경제성을 효율적으로 보장하기 위한 여러 관리제도의 일환으로 경영평가 제도를 운영하고 있다. 공기업에 대한 경영평가는 매년 실시하여야 하며, 그 결과에 따른 인센티브와 제재조치를 부여하도록 하고 있다.$$a$$a우리나라의 경영평가제도는 1983년 정부투자기관관리기본법이 제정되면서 정부투자기관에 대한 정부의 사전적, 직접적 통제를 자제하고, 사후적 성과평가를 강화하는 자율적 책임경영체제를 구축하기 위한 핵심수단으로 등장하게 되었다.$$a$$a공기업 경영평가의 핵심인 정부투자기관 경영평가제도는 1984년에 1983년에 대한 경영평가를 실시한 이래 지난 20여년간 정부투자기관에 대하여 경영의 자율성과 책임경영을 보장하고, 경영목표설정 및 경영의 향도기능과 담당하였으며, 정부투자기관의 경영성과를 제고하는 등 정부투자기관에 대한 사후적 통제장치로서의 역할을 훌륭히 수행해 왔다고 평가되고 있다. 또한 경영평가제도는 국내외 공공부문으로부터의 벤치마킹 대상이 되기도 했다.$$a$$a경영평가제도는 20여 년간의 발전과정 동안 효과성 및 수용성 개선을 위한 여러 노력이 있었지만 여전히 개선 필요성이 제기되고 있다. 본 논문에서는 그 동안 정부투자기관 경영평가제도와 관련한 정부의 데이터와 선행연구 그리고 정부투자기관 경영평가 실무자들을 대상으로 실시한 설문조사결과를 바탕으로 정부투자기관 경영평가제도의 문제점을 지적하고 그 개선방향에 대하여 언급하였다.$$a$$a본 논문에서는 정부투자기관 경영평가제도의 문제점을 크게 경영평가제도의 성공을 위한 환경미비, 기관평가와 사장평가의 이원적 평가에 따른 문제점, 경영평가지표 상의 문제점, 경영평가주기 상의 문제점, 경영평가단의 구성 및 운영상의 문제점, 경영평가결과에 따른 인센티브 지급의 문제점으로 나누어 살펴보았으며, 그 개선방안으로 첫째, 경영자율성의 확보 및 최고경영진 임용을 경영평가와 연계하는 방안, 둘째, 기관평가와 사장평가의 통합조정방안, 셋째, 기관의 경영특성을 반영한 평가지표체계의 구축, 넷째, 경영평가주기의 탄력적용, 다섯째, 경영평가단의 전문성 확보와 중립성 보장, 다섯째 인센티브의 차등화 확대, 기타 정부투자기관의 의견투입기회 보장 등을 제시하였다.$$a$$a

CM at risk 제도변화에 따른 대응전략 : 대형 건설사 중심으로

안광호 한양대학교 공학대학원 2009 국내석사

본 연구는 건설생산성 향상을 통한 국제경쟁력 강화라는 목표로 추진되고 있는 CM at Risk 발주제도 도입과 관련한 대형 건설사의 전략적 대응방안에 관한 연구이다. 국내 건설사업관리 제도는 국내에 도입된 지 10년이 지나면서 정부차원의 제도화 추진과 민간건설시장에서 발주자의 다양한 요구에 맞추어 점차 그 연구와 적용이 확대되어가고 있다. 국내 건설업은 그동안 대형 건설사를 중심으로 건설업을 고부가가치 산업으로 전환하기 위한 노력을 지속적으로 추진하여 왔으나 그간 외형적 성장에도 불구하고 시공 중심의 산업편재로 인한 Pre-Con 단계의 경쟁력 저하, 과도한 규제로 인한 업역 간 자율경쟁의 제한, 업체 간 출혈적인 가격경쟁, 비효율적인 발주제도 등으로 인하여 지식기반형 고부가가치 산업으로 자리매김 하지 못하고 있다. 이러한 문제를 극복하기 위한 정부의 CM at Risk 발주방식의 정책적 추진은 결과적으로 국내 대형 건설사들의 기술력 극대화를 통한 사업영역의 확대와 프로젝트 추진의 최적화 등 다양한 전략적 과제를 제시하고 있다. 대형 건설사들은 이러한 건설산업의 정책변화에 적극적으로 대처해 나가야 하며 자체역량 진단에 기초해 CM at Risk 발주제도 정착과 수행을 위한 대응과제를 다양한 측면에서 연구하여야 한다.