CSB^+-Tree 인덱스를 이용한 DTD가 없는 Well-Formed XML 문서 저장 기법

신성현(Sung-Hyun Shin),김진호(Jin-Ho Kim) 한국정보과학회 2004 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.31 No.1B

최근 인터넷 상에서 정보 양이 증대함에 따라 DTD 기반의 XML을 이용하여 방대한 정보를 효율적으로 저장하고 검색하기 위한 많은 연구들이 진행되고 있다. 하지만 DTD의 문서를 작성에는 많은 노력이 필요하고, 문서 구조의 검사가 필요없는 간단한 문서만 사용하는데 있어서 DTD 작성은 불필요한 작업이 아닐 수 없다. 하지만 DTD 문서가 없을 경우에도 XML 기본 문법만 맞으면 문서를 파싱할 수 있고, 불필요한 네트? 부담을 줄이기 위해 DTD없이 전송할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 DTD가 없는 Well-Formed XML 문서를 구성하는 엘리먼트의 구조를 통해 정보를 추출하고, 주기억장치의 효율적인 저장 공간을 활용한 CSB^+-Tree 인덱스를 이용하여 Well-formed XML 문서를 저장하기 위한 기법을 제안한다.

초기불교 교단에서 가섭과 아난의 관계

신성현(Sung Hyun Shin) 동국대학교 불교문화연구원 1999 佛敎學報 Vol.- No.36

제3분과 : 사회 윤리, 환경 문제와 불교 ; 구출갈마(驅出갈磨)에 대한 고찰

신성현 ( Sung Hyun Shin ) 사단법인 한국교수불자연합회 2008 한국교수불자연합학회지 Vol.14 No.-

This study aims to identify pabbajaniya which is temporary expelled from the monastic community. The monastic community that set up an ideal with harmony has established religious precepts for comfort, harmony, and leadership. This is called patimokkha or pratimok asutra. Bhikkhu or Bhikkhuni(buddhist monk or nun) should keep these precepts, otherwise s/he is required an equivalent punishment for this. One of these punishments is a banishment. The banishment includes two types, a complete banishment and a temporary one from the monastic community. There are asa vasa and nasana in the complete expulsion and nanasa vasaka, asa bhoga, and pabbajana in the temporary bansishment. Pabbajaniya is a temporary banishment which is placed to a person who commits kuladusaka and papasamacara. The monastic community conducts pabbajaniya kamma through natthi-cathuttha-kamma to the bhikkhu who commits kuladusaka and papasamacara, and it makes the bhikkhu take parivasa, rescuing him from his place. The purpose of the parivasa is to make bhikkhu repent the evil deeds he made, separating him from the place of the misdoings. However, bhikkhu does not have to receive pabbajaniya-kamma, if he admits and repents his mis-deeds. Because the aim of the kamma is to repent and improve, he does not have to take the kamma if a bhikkhu immediately repents. If bhikkhu took the pabbajaniya-kamma because of his non-confession, it is possible for the him to return to the monastic community with a untie-kamma from the monastic community by repenting and doing the regulations. A bhikkhu can exercise his banned rights by returning to the monastic community as long as he repents because the period of the punishment has not been regularly decided. The bhikkhu who has been temporary exiled should perform the strict ascetic practices with repentance in the parivasa before escaping his sin. All of the practices of the punishment kamma are an positive action which enables the wrongdoing bhikkhu to repent his sins and change bad habits in order to be a clean bhikkhu. These actions are the parivasa from the people, and makes the bhikkhu stop his rights temporarily. Pabbajaniya is just a punishment in order to control the monastic community where large number of people live and to be reborn as a pure disciplinant. Pabbajaniya is also a merciful consideration of the monastic community for the wicked bhikkhu to restore his purity, discarding the evil deeds with repentance through the separated life from a group of pure bhikkhu for a while.

이슈리더십과 성과 간의 관계에서 상사지원의 조절효과 검증

신성현(Sung-Hyun Shin),백기복(Ki-Bok Baik),최지선(Ji-Sun Choi) 한국콘텐츠학회 2015 한국콘텐츠학회논문지 Vol.15 No.6

전통적인 리더십 이론들은 공식적 권한을 가진 직책자를 리더로 전제해 왔다. 그러나 최근의 경영환경은 비직책자인 팀원도 리더십을 발휘해야하는 상황에 있다. 이에 본 연구에서는 팀원의 리더십과 그 효과성을 검증하고자 했다. 또한 팀원의 이슈리더십 행동의 강도를 조절하는 요인으로서 상사지원의 조절효과를 검증하였다. 분석결과 비직책자인 팀원의 이슈리더십은 오디언스의 리더수용과 팀 성과에 정(+)의 영향을 미는 것으로 나타났다. 그러나 팀원의 이슈리더십과 리더수용 간의 상사지원의 조절효과는 통계적으로 유의하지 않았고 이슈리더십과 팀 성과 간의 상사지원 조절효과는 부(-)적인 관계임을 새로 발견 했다. 본 연구는 팀원의 리더십과 그 효과성을 실증하고, 일반적인 기대와는 달리 상사의 지원이 오히려 팀원의 리더십 발휘를 저해하는 요인임을 발견하였다는 것에 의의가 있다. Until now most of the leadership studies have been focused to managers having in formal authority. However, in the recent business environment, team member should also demonstrate his leadership. Hence, the purpose of this study has been focused to the team members leadership and their leadership effectiveness. In this study, we verified how the degree of master sergeants support can control to moderate the intensity of the team members leadership behavior. The analysis results were as follows: we have found that team members issue leadership can effect on positive(+) way on the audiences acceptance to the leader as well as team performance. But the moderating effects of master sergeants support on the team members issue leadership and leader acceptance was not significant in terms of statistical point of view. It has also shown even the negative(-) effects of master sergeantss support on the team members issue leadership and leader acceptance as well as team performance. Through this study, we can understand that the master sergeants support may impeding the team members independent leadership.

승가갈마를 통해 본 재가와 출가의 관계

신성현 ( Sung Hyun Shin ) 사단법인 한국교수불자연합회 2011 한국교수불자연합학회지 Vol.17 No.2

본 글은 초기불교교단에 있어 재가자와 출가자의 관계에 대하여 밝히는 논문이다. 붓다의 최초의 제자는 출가자가 아닌 재가자 이었다. 붓다께서 보리수 아래에서 성도하셨을 때 따뿟사(Tapussa), 발리야(Bhalliya)라는 두 상인이 음식을 공양하고 처음으로 재가신도(Upasaka) 가 되었다. 이 사건은 녹야원(Migadaya)에서 5비구를 제도하기 이전의 일이다. 이 사건은 붓다의 입장에서 볼 때 재가자 역시 출가자 못지않게 중요한 존재이었음을 시사한다. 재가자는 출가자를 가까이 모시고, 출가자가 걸식을 위해 자신의 집을 방문하면 음식을 제공하고 또한 옷을 비롯한 일상용품을 공급해 주는 존재이다. 출가자는 이에 대한 보답으로 재가자에게 붓다의 법을 전해 주어, 올바른 삶을 사도록 지도해 주어야 한다. 이 둘은 서로가 서로를 돕는 관계이다. 이 관계가 잘 유지되어야만 불교승단은 오랫동안 존속할 수가 있다. 재가자와 출가자 사이에는 오해와 갈등이 일어날 수도 있다. 이는 서로간의 책임과 의무를 다하지 않은 결과이다. 율장에서는 둘 사이에 충돌을 해결하거나 방지하기 위한 여러 갈마에 대하여 설명하고 있다. 훌륭한 재가자가 많은 곳에는 탁월한 출가자가 많이 배출되는 것은 당연하다 출가자가 청정과 위의를 잃었을 때, 재가자는 출가자에 대한 존경과 신심은 사라지게 된다. 출가자와 재가자가 서로의 책무와 의무를 다하지 않을 때 불교 공동체를 구성하고 있는 재가자와 출가자의 상호관계는 깨지게 될 것이다. 초기불교시대의 출가와 재가의 관계는 상호 호혜적이었다. 경제적인 측면에서 보면 공양받는 자와 공양하는 자로서 의존적인 관계를 가지며, 종교적 측면에서는 설법하는 자와 설법을 듣는 자라는 인도적인 관계였고, 진리적 측면에서는 법의 상속자와 외호자라는 상호보완 관계였다. 즉 수행이나 설법과 같은 종교적인 행위에서는 출가자가 지도자이고 재가자가 추종자였지만, 진리를 전파하고 교단을 외호하는 데는 재가자가 보호자이고 출가자는 오히려 피보호자 입장에 서 있었음을 알 수 있다. This paper aims to illuminate the relation between monks and layman in the early Buddhism. The first disciple of Sakyamuni Buddha was Upasaka not Bhiksu(monk). When Sakyamuni Buddha attained Enlighten - ment under a Bodhi tree, two merchants called Tapussa and Bhalliya offered meals to Him and became the first Upasaka. This is even before the sermon of Migadaya for five monks. This story shows that Buddha did not distinguish laymen from monks. Laymen should respect monks, open their homes to monks and offer them the necessities of life, while monks should sermon the teaching of Buddha to laymen and lead laymen to the right way. This can be summed up as the relation of material giving and dharma giving. Only when this material and spiritual dana(giving) relation is well maintained, Buddhist Sangha can survive and sustain. The conflicts between monks and laymen can be revealed to the outside from time to time. This is due to the lack of their negligence of bodily discipline and duties. Where there are good laymen, we tend to witness many good monks. When monks do not lead exemplary lives as monks, laymen lose respects and faith for monks. When both of laymen and monks are negligent in their bodily discipline and duty, the relation of them will be also dismantled. The relation between laymen and monks was reciprocal at the time of the early Buddhism. In terms of material relation, they were the offerers and the offered; in terms of religious relation, they were the preached and the preacher; in terms of truth, they were the protector of dharma and the inheritor of dharma. As for religious acts such as practices and sermons, monks lead laymen. On the other hand, to spread the truth and protect the Buddhist sect, laymen play more leading roles and monks are more or less protected.

리더십발휘에 있어 주의(Attention)자원의 역할

신성현,Sung-Hyun Shin 대한리더십학회 2013 리더십연구 Vol.4 No.3

본 논문은 지금까지 학자들이 소홀히 해온 개인의 ‘주의자원(attention resource)' 이 리더십발휘 맥락에서 어떤 역할을 할 수 있는지를 체계화하려는 시도이다. 추종 자들의 주의 확보는 리더십발휘의 필수 전제조건이라는 점을 감안하여, 주의의 개념 을 명확히 하고 주의의 유형을 구분하였으며, 주의에 영향을 미치는 요인들인 의식 과 기억에 대해서 살펴봤다. 주의는 두 가지 측면에서 리더십과 관련된다. (1)리더가 자신의 주의자원을 어떤 이슈들에 얼마나 배분하는가의 문제, (2)추종자들의 주의를 확보, 유지, 전이시키는 구조의 측면이다. 주의는 중요한 경영 자원이므로 그 자원이 소진되지 않도록 노력해야 하고 때때로 재충전의 기회를 줘야 한다. 특히 Karl Weick(1978)가 주장하는 의미구축(sense-making)의 관점에서 리더십발휘현장에서 주 의의 역할을 해석하였다. Sense-making, Sense-sharing, Sense-giving, Sense-taking의 과정에서 리더가 추종자들의 주의를 한 곳으로 집중시키는 외적 자극의 방법을 논하였다. 향후의 연구방향에 대해서 논의하였다. The purpose of the present study was about systematizing the attention resource of the personnel, which has been indifferently so far by scholars, within the context of exercising leadership. Taking into account that ensuring the attention from followers is the critical element for the prerequisite of exhibiting the leadership, we made the concept of the attention clearly and separated the kind of the attention, and looked into the consciousness and memory that affect the attention. The attention has something to do with the leadership in two aspects. (1) the matter how much a leader distributes his/her attention resource into each issue (2) the structural aspect of ensuring, maintaining, transferring meaning of the followers. Attention is the important managerial factor, so we should strive not to burn it out and have a chance to recharge it. Especially, it is interpreted by the sense-making aspect, which Karl Weick claimed in 1978 ,about the role of displaying the leadership at a site. We discussed the method making the attention of the followers into the one spot by external stimulation through the courses of Sense-making, Sense-Sharing ,Sense-give, Sense-taking. Also we discussed about the direction of the study hereafter.

이슈리더십에 있어서 감정의 역할

신성현,Sung Hyun Shin 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.4

리더십 분야에서 감정과 관련된 연구가 시작된 것은 비교적 최근의 일이다 . 그 동안 많은 실증연구에서 이슈리더십이 다양한 성과에 영향을 미치는 것이 입증되었지만 아직까지 감정이 이슈리더십에 어떤 역할을 하는지에 대한 연구는 없었다 . 본 연구에서는 긍정적 감정 ( 흥미 , 만족 ) 과 부정적 감정 ( 공포 , 분노 ) 이 이슈리더십의 이슈창안 행위 , 오디언스 몰입 행위 , 이슈실천 행위에 어떤 역할을 하는가에 대한 문헌고찰을 하였다 . 연구결과 긍정적 감정은 이슈창안 행위 , 오디언스 몰입행위 , 이슈실천 행위 모 두에 정 ( 正 ) 의 영향을 미치는 것으로 제안하였다 . 그러나 부정적 감정은 이슈리더십 의 세 가지 차원 모두에 부 ( 負 ) 적인 영향을 미치는 것으로 제안하였다 . 이에 본 연구의 시사점과 향후 연구 방향을 함께 제시하였다 . In the field of leadership the research activities associated with emotions have began recentlbegThe researches how the emotion affects on the issue leadership have not been reported so far whereas the issue leadership theories have been verified affecting the performance in many empirical studies. In this study, the broad ranges of literatures and articles have been reviewed regarding the role of positive emotions (interest, contentment) and negative emotions (fear, anger) on the issue leadership such as issue creation act, audience commitment act, and issue practice act. The researches showed that the positive emotions bring positive influences on the issue creation act, audience commitment act, and issue practice act. The negative emotions, however, have affected on all the three issues in the negative manner. The implications and future study directions for this research have been proposed.

관계 데이터베이스에서 수평 뷰 테이블에 대한 PIVOT 기반의 질의 최적화 방법

신성현,문양세,김진호,강공미,Shin, Sung-Hyun,Moon, Yang-Sae,Kim, Jin-Ho,Kang, Gong-Mi 한국정보처리학회 2007 정보처리학회논문지D Vol.14 No.2

온라인 분석 처리(On-Line Analytical Processing)에서는 다양한 분석을 효과적으로 처리하기 위해, 다차원 구조의 데이터를 연(column)에 에트리뷰트 값이 표시되는 넓은 형태의 수평 테이블로 표현한다. 관계형 테이블들은 보통 에트리뷰트의 개수에 제한이 있으므로(MS SQLServer와 Oracle은 1,024개 컬럼으로 제한), 이러한 수평 테이블을 직접 저장하기 어렵다. 본 연구에서는 상용 RDBMS에서 제공하는 PIVOT 연산을 이용하여 수평 테이블에 대한 질의를 저장된 수직 테이블에 대한 질의로 변환하는 효율적인 최적화 실행 전략을 제시한다. 우선, 관계 데이터베이스에서 수평 테이블을 차원의 이름을 열로 갖는 수직 테이블로 저장하고, 수평 테이블에 대한 질의를 수직 테이블에 대한 질의로 변환하는 다양한 최적화 전략을 제시한다. 특히, 관계 연산(셀렉션, 프로젝션, 조인 등)에 대한 여러 변환 방법을 제안한다. 이때, 변환된 질의는 여러 가지 방법으로 수행할 수 있으며, 각 방법에 따라 수행 시간이 서로 다르다. 그러므로 PIVOT 연산을 사용하여 변환된 질의를 수행하는 최적화 전략을 제시한다. 마지막으로, 다양한 실험을 통해 여러 질의 트리의 방법에 따라 수행 시간을 측정하여 비교 평가한다. For effective analyses in various business applications, OLAP(On-Line Analytical Processing) systems represent the multidimensional data as the horizontal format of tables whose columns are corresponding to values of dimension attributes. Because the traditional RDBMSs have the limitation on the maximum number of attributes in table columns(MS SQLServer and Oracle permit each table to have up to 1,024 columns), horizontal tables cannot be directly stored into relational database systems. In this paper, we propose various efficient optimization strategies in transforming horizontal queries to equivalent vertical queries. To achieve this goral, we first store a horizontal table using an equivalent vertical table, and then develop various query transformation rules for horizontal table queries using the PIVOT operator. In particular, we propose various alternative query transformation rules for the basic relational operators, selection, projection, and join. Here, we note that the transformed queries can be executed in several ways, and their execution times will differ from each other. Thus, we propose various optimization strategies that transform the horizontal queries to the equivalent vertical queries when using the PIVOT operator. Finally, we evaluate these methods through extensive experiments and identify the optimal transformation strategy when using the PIVOT operator.

감정지능과 리더십 : 연구동향 및 향후 과제- 국내 연구를 중심으로 -

신성현,곽기영,이진경,백기복,Sung Hyun Shin,Gi Young Gwak,Jin Kyoung Lee,Ki Bok Baik 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.3

세계적으로 약 30년 전부터 감정지능과 리더십의 관계에 관한 연구가 이루어져와 현재는 양적으로나 질적으로 적지 않은 연구결과가 쌓여 있다. 국내에서는 과거 10여 년 동안 22 편의 감정지능과 리더십 관련 연구가 있었다. 본 연구에서는, 감정지능과 리더십에 대한 해외에서의 연구동향을 소개하고 국내 논문들을 중심으로 연구현황, 연구유형, 그리고 연구형태 등의 분석을 수행하였다. 분석결과, 국내 논문의 연구유형은 감정지능과 성과와의 관계를 입증하는 것이 14편(64%)으로 연구방향이 편중되어 있음을 확인하였다. 또한 리더십 유형과 리 더십 효과와의 관계를 매개하는 연구가 4편, 감정표현 관련 연구가 2편, 감정규제관련 연구가 1편으로 분포되어 있었지만 리더의 감정과 추종자의 감정에 대한 연구는 찾아볼 수 없었으며 기타 감정과 리더십의 관계에 있어서는 논의대상 이외의 연구에서 몇편을 찾아 그 사례를 제시하였다. 연구방법에 있어서는 실증연구가 20편이고 개념연구는 2편이었으며 실증연구 논문 중 동 일방법편의오류가 추정되는 논문은 19편에 이르렀다. 또한 22편의 논문이 17종의 서로 다른 학회지에 등재된 것을 확인하여 전문성 및 후속연구로의 연계성 결여를 지적하였다. 마지막으로 국내연구논문의 한계점과 그에 따른 향후 연구방향을 제시하였다. The relationship between emotional intelligence and leadership has been the subject of numerous quantitative and qualitative studies internationally in the last 30 years. In the last decade, domestic studies have produced 22 papers on this topic. This study presents foreign research trends on the relationship between emotional intelligence and leadership, and focuses its analysis on research history, type, and form of domestic papers. Analysis shows that domestic papers inclined (14 papers; 64%) on research on the relationship between emotional intelligence and performance. Other papers dealt with subjects ranging from the relationship between leadership type and leadership effectiveness (4 papers), emotional e-pression (2 papers), and emotional regulation (1 paper). Yet, none conducted research on the relationship between leader emotions and follower emotions. Thus, this research cited cases of the relationship between various emotions and leadership on papers in nonrelated fields. For research methods, empirical studies were done in 20 papers, 19 of which consisted of a possible common method bias in their research; conceptual studies were done in 2 papers. In addition, this research points out the lack of continuity in these studies through follow-up studies, as these 22 papers have been published in 17 different academic journals. Finally, this research addresses the limitations of domestic research papers and presents future research directions on this subject.

율장 ( 律藏 ) 에 나타난 남녀차별의 문제

신성현(Sung Hyun Shin) 동국대학교 불교문화연구원 1995 佛敎學報 Vol.- No.32