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백기복,정동일 리더십학회 2004 리더십연구 Vol.1 No.-
본 논문에서는 최근 일어나고 있는 리더십 연구의 현황을 한국과 미국 경영학계의 연구결과들을 중심으로 정리하고 앞으로의 연구과제를 제시하였다. 한국에서의 리더십 연구 추세는 대략 연구논문들의 과학적 엄격성 증가, 연구주제의 다양성, 변혁적/카리스마적 리더십과 LMX이론에 대한 관심의 고조, 그리고 독자적 이론개발에 대한 실험 등으로 요약되었다. 이러한 추세는 미국에서의 리더십연구 추세와 상당부분 맥을 같이 하는 것으로 밝혀졌다. 미국에서의 리더십 연구는 변혁적/카리스마적 리더십에 관한 연구 집중, 공유리더십 이론(Shared Leadership Theory)의 출현, 리더십 연구에 있어서 리더의 성별에 관한 연구, 분석 수준(level of analysis)의 중요성 대두, 전략적 리더십(Strategic leadership)에 관한 관심 고조, 이문화 리더십(Cross-cultural leadership)의 광범위한 연구 등으로 추세를 요약 할 수 있었다. 이들 양국의 추세가 갖는 시사점들을 논의하였다. This paper reviewed literatures of leadership that accrued both in Korean and the United States' management academia and yielded comparative results. In Korean academia, the trend of leadership research has been characterized as in improvement in scientific rigor, diversification of research themes, focus on transformational leadership and LMX theories, and exploration of new leadership theories. This trend in Korea appears to be closely coupled with the research trend in the American academia. In the latter, the leadership research focuses on transformational/charismatic leadership, emergence of shared leadership theory, gender differences in leadership, issues on levels of analysis, cross-cultural aspects of leadership and strategic leadership theory. Implications of comparative results are discussed
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Can a leader be both pragmatic and ideological?: Answers from King Sejong’s cases
백기복 리더십학회 2017 리더십연구 Vol.9 No.1
Based on the King Sejong’s Sillok or Veritable Records of Joseon Dynasty, the present study qualitatively examined a possible interaction between pragmatic and ideological leadership, which Mumford (2006) and his colleagues have ignored. Twenty panels of leadership experts identified 95 cases of King Sejong’s leadership out of the Sillok of King Sejong, and analyzed if each case were related to pragmatic, ideological leadership or both. As a result, it was confirmed that in cases relating to the King’s efforts to satisfy people’s wants Konfucian ideology interacted with pragmatic endeavors, while in cases of the King’s dealing with national needs pragmatic leadership prevailed. The results of the present study warn that it could be oversimplification to define a particular leader as charismatic, ideological, or pragmatic. Oversimplification is particularly plausible when we define a leader confronting issues or cases through which his or her ideological values are being implemented. Limitations of the study were discussed alongside future research directions in relevant areas. Key words: King Sejong, Sillok, leadership, pragmatic leadership, ideological leadership, charismatic leadership
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이슈리더십: 주의자원(Attention Resource)의 관점
백기복 리더십학회 2012 리더십연구 Vol.4 No.1
The purpose of the present study was to propose a new direction for the issue leadership research from psychological, neurological, and physiological perspectives. Such factors as issue salience, attention attainment, and selective attention seem to play a pivotal role in explaining attention resource. Defining attention resource as summation of distances between a leader and audience for each issue, we have dealt with topics as in attention-governing brain structure, attention modification, selective attention process, and “ego depletion”/attention restoration theory. It has been posited that attention is a limited resource that contains process steps like focus, retention, defense, and transition, the over-utilization of which results in depletion of attention resource to the extent that restoration is needed before another charge is made. In this vein, suggestions have been made to the effects that issue leaders need to look into whether or not the audience’s attention resource has been depleted, to make opportunities for occasional restoration of attention resource, manage a life cycle for each issue, and write issues characteristic of involuntary attributes. 본 연구는 이슈리더십에 대한 심리적, 뇌신경적, 생물학적 해석을 통하여향후의 새로운 연구방향을 제시하려는 목적이다. 이슈현저성, 주의확보, 선택이라는 이슈리더십 관련현상을 해석함에 있어 ‘주의자원’(attention resource) 이 핵심역할을 하는 것으로 보았다. 주의자원이란 특정이슈에 있어 리더와 오디언스간의 거리의 총량이라고 보고, 주의와 뇌구조, 주의의 학습 또는 훈련가능성, 선택적 주의 프로세스, 주의자원고갈과 재충전이론(Attention Restoration Theory) 등을 다뤘다. 주의란 초점, 유지, 방어, 전환의 속성을 갖는 유한자원이며, 자발적/의도적 주의집중은 결국 주의자원을 고갈시키므로 재충전의 필요성과 방법을 정리하였다. 이슈리더는 오디언스의 주의자원 고갈여부를 살펴야하며, 때때로 재충전기회를 마련해야 하고, 이슈의 수명주기관리가 필요하며, 이슈자체가 비자발적 속성을 갖도록 구축되어야 한다는 점 등을 제시하였다. 이슈리더십 및 주의자원과 관련된 향후의 연구방향과 과제들을 논의하였다.
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