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      • KCI등재

        문화, 이해관계자 압력 및 자선적 CSR —중국 내 미국과 일본계 다국적기업 자회사에 대한 비교분석—

        류용규,김광호,박병일 한국외국어대학교 일본연구소 2019 日本硏究 Vol.0 No.79

        This research examines to what extent local primary and secondary stakeholders affect multinational enterprise (MNE) subsidiaries' philanthropic corporate social responsibilities (CSR) activities in a host country. Drawing on the stakeholder perspective on the firm, we developed a conceptual model which was empirically tested, using partial least squares analysis. The sample consists of US and Japanese MNE subsidiaries operating in China. Our findings demonstrate that primary stakeholders have a greater impact on CSR activities than secondary stakeholders do in general. However, we find that both 'internal managers and employees' (primary stakeholder) and 'local community' (secondary stakeholder) function as a vehicle to promote Japanese MNE subsidiaries’ CSR activities in China. Based on these results, the study offer useful policy implications for Chinese government.

      • KCI등재

        보완적 전유역량, 꽌시, 공동 제품혁신 : 중국 자동차 산업 내 다국적 공급사

        류용규,김가영 피터드러커 소사이어티 2022 창조와 혁신 Vol.15 No.4

        본 연구는 해외직접투자를 통해 진출한 중국 자동차 산업 내 다국적기업을 대상으로 산업의 환경, 기술보호 역량, 제품혁신 성과를 분석한다. 이들 기업은 중국 완성차 제조사의 공급사로서 현지에서 기술 혁신 활동을 펼치고 있다. 연구모형 관련, 중국 자동차 산업의 구조는 기술의 역동성, 시장의 급변성, 제도의 불안정성으로 파악하였다. 현지에 진출한 해외 다국적기업의 기술보호 역량은 보완적 전유역량으로 개념화 하여 기술보호 역량이 현지의 핵심 고객사와의 공동 제품혁신 성과에 미치는 영향을 조사하였다. 그리고 다국적기업과 중국 정부와의 꽌시가 기업의 전유역량과 제품혁신 성과를 어느 정도 조절하는지 검증하였다. 수집한 자료는 부분최소제곱법 구조방정식으로 분석하였다. 연구결과는 제도의 불안정성과 기술의 복잡성이 현지에 진출한 다국적기업 공급사의 전유역량을 촉진시키고, 보완적 전유역량은 공동 제품혁신 성과에 정의 영향을 끼치는 것으로 나타났다. 다국적기업 공급사의 정부 꽌시는 기업의 전유역량과 현지 파트너와의 공동 제품혁신 성과 간의 관계에 부정적인 조절효과를 나타냈다. 본 연구는 신흥국의 기술·제도적 환경과 기업의 기술보호 행위를 통합하여 분석함으로써 기존 신흥국 제도와 기술혁신 관련 문헌을 확장시키며, 중국 자동차 시장에 진출한 외국인 투자기업에 기술보호와 비공식적 제도와 관련한 관리적 시사점을 제공한다.

      • KCI등재후보

        기업 간 제휴의 자원거래 거버넌스 매커니즘과 혁신역량에 관한 이론적 고찰

        류용규 피터드러커 소사이어티 2014 창조와 혁신 Vol.7 No.3

        The firm cannot entirely internalize and control every resource within the firm boundaries due to limited capital and market information. However, the firm can access to and acquire external resources through quasi-market transactions such as strategic alliances, thereby reinforcing its organizational capability. This network relationship requires for the development of inter-firm resource exchange governance mechanisms. This paper aims to develop a conceptual model related to inter-firm resource exchange governance mechanisms and firm-level innovation capability for competitive advantage. Drawing on transaction cost economics, relational view, and resource-based view, it develops a theoretical model, dynamically integrating the dimension of inter-firm governance with the firm’s innovation capability. Thus, it theoretically explains how the firm strengthens its new technology development and market development capabilities (i.e., innovation capability) through the inter-firm resource exchange governance mechanisms. This paper helps understand the firm’s competitive advantage achievement process through the inter-firm relationship and innovation at a conceptual level. 기업은 정보, 자본 등의 한계로 필요한 모든 시장자원의 내부화와 완벽한 통제가 불가능하다. 그러나 시장실패(Market failure)로 인해 개별 기업은 전략적 제휴 등 준시장적(Quasi-market) 거래를 통해 상보적 자원을 내부화하여 기업 혁신역량을 강화할 수 있다. 제휴에는 기업 간(Inter-firm) 네트워크 관계를 통한 자원 거래가 수반되므로 기업 간 자원거래 거버넌스 문제가 대두된다. 본 논문은 기업 경쟁력 강화를 위한 제휴 자원거래 거버넌스 매커니즘을 통한 기업의 혁신역량 이론개발을 목적으로 한다. 기존문헌을 토대로 거래비용경제학(Transaction cost economics), 관계기반 관점(Relational view), 자원기반 관점(Resourcebased view) 이론들이 개념적으로 통합된 모델을 도출하였다. 개념적 모델은 기업 간 제휴 거버넌스 매커니즘과 기업의 혁신역량 영역을 통합시킴으로써 역동적인 측면을 견지하고 있다. 따라서 본 연구논문은 기업 간 전략적 제휴의 자원거래 매커니즘을 통해 어떻게 개별기업이 신기술 역량과 시장 개척 역량을 강화하고 시장 성과와 경쟁력을 창출하는지 개념적으로 설명한다.

      • KCI등재

        베를린의 지역혁신시스템과 가상현실 벤처기업 Playsnak

        류용규(Yong Kyu Lew),박정양(Jeong-Yang Park),이원우(Won Woo Yi) 한국경영학회 2019 Korea Business Review Vol.23 No.4

        본 사례는 가상현실(Virtual Reality: VR)과 증강현실(Augmented Reality: AR) 분야의 베를린 기반 벤처기업 Playsnak을 다루고 있다. 사례는 수차례 현지 인터뷰와 다양한 경로를 통해 수집한 1․2차 자료를 선별하여 작성하였다. 사례에서 다루는 벤처기업은 디지털 시대에 최신 VR 기술을 활용하여 글로벌 시장을 대상으로 사업을 전개하고 있다. 구체적으로 사례는 VR/AR 산업의 특징, 최근 유럽의 실리콘밸리로 떠오르고 있는 베를린의 지역혁신시스템(Regional Innovation System: RIS), 사례기업의 초기펀딩 과정, 사례기업과 베를린 RIS 간의 상호작용을 다루고 있다. 따라서 본 사례는 4차 산업혁명 시대에 벤처창업을 고려하고 있는 예비 창업가와 제한된 국내 시장을 넘어 국제화를 추진하고자 하는 IT분야의 벤처기업에 전략적인 시사점을 제공하고 있다. This paper draws on a case study of Berlin-based virtual reality (VR) and augmented reality (AR) venture of Playsnak. The data consist of semi-structured interviews and selected secondary data obtained from different sources. The case venture pioneers the latest VR technology in the digital age to develop VR/AR business for the global marketplace. Specifically, the paper details the characteristics of the VR/AR industry and the regional innovation system (RIS) in Berlin, which has recently emerged as Europe’s Silicon Valley. Furthermore, it illustrates the initial funding process of the case venture and its interactions with Berlin’s RIS. The case provides strategic implications for prospective entrepreneurs as well as ventures in the IT sector who wish to pursue internationalization in the era of the fourth industrial revolution.

      • KCI등재

        Seismicity of the 2016 ML 5.8 Gyeongju earthquake and aftershocks in South Korea

        이지민,류용규,박순천,Young Mo Ham,Jong Soo Park,김명수,Sang Mi Park,Hyen Geom Cho,Keun Su Lee,In Sun Kim,Hye Su Kim,Sunhee Bae 한국지질과학협의회 2018 Geosciences Journal Vol.22 No.3

        Since the modern seismograph network by the Korea Meteorological Administration (KMA) had been operated from 1978, the largest earthquake (ML 5.8) occurred in Gyeongju, South Korea on 12 September 2016. ML 5.1 and 5.8 earthquakes occurred successively and damaged mostly old building structures around Gyeongju. Aftershocks continued to occur, clustering around the epicenters of the two events. Number of observed aftershocks with ML ≥ 0.1 was 3,376 from 12 September 2016 to 31 March 2017 and these aftershocks were located by manual procedure. Since the origin time of the ML 5.8 earthquake, 339 and 672 aftershocks (ML ≥ 0.1) occurred on 12 and 13 September 2016, respectively. The occurrence rate of aftershocks decreased exponentially with time after 16 September. It is observed that the seismicity of the 2016 Gyeongju earthquake and aftershock sequences is dominant in the Yangsan Fault System. The distribution of aftershocks is NNE-SSW direction along the Yangsan Fault System, which agrees with the fault plane solutions of main shock and foreshock showing the strike-slip faulting. These aftershocks concentrate within the epicentral distance of 5 km from main shock and the depth distribution of aftershocks is mainly around 11–15 km with vertical trends. With regard to the seismicity of the 2016 Gyeongju earthquake’s aftershocks the full catalog with ML ≥ 1.2 based on Mc is suggested in this study. Finally the distribution of aftershock sequence correlated to the focal mechanisms can provide specific seismicity in the Gyeongsang Basin.

      • KCI등재

        개인용 컴퓨터에 의한 효율적인 중력의 지형보정

        김성균,류용규,김재철 한국지구과학회 1992 韓國地球科學會誌 Vol.13 No.1

        Several subjects related to gravity terrain correction, such as segmentation and geometric fitting of topography, methodology of gravity effect calculation, and difference between slab and spherical shell type corrections, are widely reviewed. Through the review, an effective terrain correction program in which accuracy in the correction is balanced with simplicity in excution is developed. The program written in microsoft Fortran for general use appears to be effective in the viewpoint of accuracy as well as simplicity. Topography data file which is convenient in management and retrieve is designed for the excution of the program. It is required for estimating terrain and Bouguer correction values to assume the mean density which should effectively be used over the area concerned. The preexisting methods for the density determination are examined and an alternative method modified the preexisting ones is proposed in the present study.

      • 조직 기업가 정신이 구성원의 조직몰입과 성과에 미치는 영향: 한국 외식 프랜차이즈 산업

        박희현,류용규 한국프랜차이즈경영학회 2016 프랜차이즈경영연구 Vol.7 No.2

        Purpose – Competitive industry structure and recent economic depression challenge a survival of Korean small- and medium-sized food franchising companies (SMFCs), albeit the explosive growth of the Korean food service industry for last few decades. Against this backdrop, it examines how these SMFCs overcome liabilities of smallness and resource scarcity to strengthen competitive advantage in the market. To tackle this, in this article we focus on corporate entrepreneurship and human resources as a knowledge-based asset for these SMFCs. Furthermore, the ratio of employee turnover is high in SMFCs. We view that such brain-drain may result in poor performance of the Korean SMFCs. As such, we pay attention to the role of organizational commitment to an organization as a solution for enhancing individual-level employees' loyalty toward their organization. Research design, data, and methodology – Our research question is to what extent corporate entrepreneurship (i.e., innovative organizational culture, organizational autonomy, and administrative innovation) affects an individual-level attitude toward the organization and, in turn, employee creativity and satisfaction in the Korean SMFCs context. We collected data from employees in SMFCs for three months. A total of 126 valid questionnaires were collected, and analyzed the data using partial least squares path modeling. Results – The reliable and valid measurement model feed into testing the structural model. Our findings suggest that innovative organizational culture and organizational autonomy positively affect employee commitment. Particularly, organizational autonomy has a greater effect than innovative culture on employee commitment. However, the relationship between administrative innovation and employee commitment is not significant. We also find that employee commitment positively affects both employee creativity and satisfaction. Conclusions – Our contribution to the existing franchising business and management literature is twofold. First, the conceptual model includes three antecedents in the organizational entrepreneurship dimension to organizational commitment. Second, we conceptualize organizational commitment as employee commitment, and validate its impact on employee creativity and job satisfaction at an individual performance level. Overall, this article suggests that it is critically important for the Korean SMFCs to develop corporate entrepreneurship in order to facilitate employees' positive attitudes toward their organizations.

      • KCI등재

        미·중 패권 경쟁과 중국 배터리 기업의 GVC 변화 대응전략 시나리오: CATL과 BYD 사례

        전현영,류용규 피터드러커 소사이어티 2023 창조와 혁신 Vol.16 No.3

        본 연구는 미·중 패권 경쟁 심화에 따라 출현하고 있는 전기차 배터리 산업의 신산업제도가 중국 대표 배터리 기업의 글로벌 공급망(Global Value Chain: GVC) 전략에 끼치는 영향을 조사한다. 문헌조사, 인터뷰, 시나리오 플래닝을 활용해 배터리 산업과 관련한 미국과 유럽연합의 주요 제도 변화에 따른 중국의 대표적 배터리 제조사의 GVC 변화 대응 전략 시나리오를 제시하였다. 구체적으로 미국와 EU 의 전기차 배터리 산업의 신산업제도를 시계열적으로 분석하고, 중국 대표 배터리기업 CATL과 BYD의 차별화된 GVC 대응 전략을 사례를 개발하였다. 본 연구는미·중 패권 경쟁으로 인한 제도 변화에 따른 중국 배터리 기업의 GVC 변화 대응전략을 시나리오를 분석해 제시함으로써 기존의 제도경제와 GVC 문헌을 확장시킨다. 사례는 국내 산업정책 담당자와 배터리 기업의 관리자들에게 유용한 정책적, 실무적 시사점을 제공한다. Recent debates on the impact of the U.S.-China hegemony competition on the global economy are active. This study investigates how the new industry system related to automobile batteries in the U.S. and Europe affects the leading Chinese battery companies. It uses interviews, literature reviews, and scenario planning methods to develop scenarios for global value chain changes of leading Chinese battery manufacturers (i.e., CATL and BYD) in response to significant institutional changes in the battery industry. Our case findings chronologically show emerging new institutions due to the hegemonic competition for supremacy between the U.S. and China. Furthermore, the case presents CATL and BYD's GVC strategies in response to the hegemonic competition and institutional changes. The study results provide practical implications for Korean trade and industrial development policymakers and battery company managers.

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