대학생의 불안정 성인애착과 이성 관계만족도의 관계: 인지적 공감과 정서적 공감의 매개효과

정예솔(Jeong, Ye-Sol),홍지영(Hong, Ji-Young) 학습자중심교과교육학회 2019 학습자중심교과교육연구 Vol.19 No.10

본 연구는 대학생의 불안정 성인애착(불안애착, 회피애착)과 이성 관계만족도의 관계에서 인지적 공감과 정서적 공감의 매개효과를 확인할 수 있는 인과적 구조모형을 설정하고, 모형의 적합도와 변수들의 영향력을 살펴보고자 하였다. 이를 위해 전 라남북도 지역의 소재한 대학에 재학 중인 남녀 학생 362명을 대상으로 2017년 12월부터 2018년 2월까지 설문을 실시하였다. 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 불안정 성인애착(불안애착, 회피애착)과 이성 관계만족도의 관계에서 인지적 공감의 매개효과가 유의하지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 불안애착과 이성 관계만족도의 관계에서 정서적 공감의 매개효과는 유의하지 않았고, 회피애착과 이성 관계만족도의 관계에서 정서적 공감의 매개효과는 완전 매개하는 것으로 나타났다. 셋째, 불안애착과 이성 관계만족도의 관계에서 인지적 공감과 정서적 공감이 순차적으로 부분 매개하는 것으로 나타났으며 회피애착과 이성 관계만족도의 관계에서 인지적 공감과 정서적 공감이 순차적으로 완전 매개하는 것으로 나타났다. 끝으로 연구결과를 바탕으로 시사점과 후속연구를 위한 제언을 하였다. This study established a causal structural model to verify the mediating effects of cognitive empathy and emotional empathy in the relationship between unstable adult attachment (insecure and avoidant) and satisfaction for relationships with the opposite gender in university students. This study also examined the fitness of the model and the power index of variables. An analysis was conducted on data pertaining to 362 students from 5 universities and the relationship between variables was verified. The results of the study are as follows. First, cognitive empathy did not have a significant mediating effect in the relationship between insecure adult attachment and satisfaction for relationships with the opposite gender. Second, emotional empathy also did not have a significant mediating effect in the relationship between insecure adult attachment and satisfaction for relationships with the opposite gender. However, emotional empathy had a complete mediating effect in the relationship between avoidant attachment and satisfaction for relationships with the opposite gender. Third, cognitive empathy and emotional empathy had a partial sequential medium effect in the relationship between insecure attachment and satisfaction for relationships with the opposite gender, and a complete sequential mediating effect in the relationship between avoidant attachment and satisfaction for relationships with the opposite gender. Based on these results, the conclusion of the study presents implications and suggestions for future research.

방과후 교실 프로그램이 아동의 자아존중감과 대인관계에 미치는 영향

정예리 ( Ye Ri Jeong ),이종은 ( Jong Eun Lee ) 한국아동교육학회 2008 아동교육 Vol.17 No.3

울트라캐패시터를 활용한 자작전기차의 전기적 성능 개선

정예진(Ye Jin Jeong),천승호(Seung Ho Cheon),이종선(Chong Sun Lee) 대한기계학회 2020 대한기계학회 춘추학술대회 Vol.2020 No.7

일과 삶의 균형(Work-Life Balance)이 직무 성과와 혁신 행동에 미치는 영향

정예지(Yejee Jeong),윤정구(Jeongkoo Yoon),김세은(Seeun Kim) 한국경영학회 2016 經營學硏究 Vol.45 No.5

팀 자본인가, 팀 동적역량인가?

정예지(Ye Jee Jeong),윤정구(Jeong Koo Yoon) 한국경영학회 2013 經營學硏究 Vol.42 No.1

Team Performance is determined by two key factors: (1) the competitive team-based capital, and (2) the effective and efficient utilization of that capital. The resource-based view (RBV) is built upon the first factor and the dynamic capability one (DCV) is built upon the second factor. The resource-based view argues that companies gain competitive advantage when they can mobilize unique and non-substitutable resources compared with their competitors`. In contrast, the dynamic capability view stipulates that companies entertain higher performance when they develop distinctive routines, that is, dynamic capability that enable them to apply the capital to gain competitive advantage in ever-changing environments. Building upon the research of resource-based and dynamic capability views, we propose that teams can gain their competitive advantage when they have both unique resources and ability to mobilize them successfully. As a way of integrating the two perspectives, we theorizes the mediating model of team dynamic capability. We argue that team dynamic capability mediate the given combination of team resource or capital to the team performance. To test the integrative model, we developed the typology of team capital into team cultural capital, structural capital, social capital, and human capital. We also elaborate the concept of team dynamic capability on the team level. Specifically, we define team dynamic capabilities as the ability for a team not only to exploit the configuration of various capital but also explore or innovate it to the team`s performance. The integrative model was tested with 121 teams and 693 team members sampled from the 5 large companies in Korea in a given time period. To correct the common method variance, we collected data from team leaders and members separately. The unit of analysis is team. We used Lisrel analyses to examine the causal model with the measurement model corrected. Our findings can be summarized as follow. First, team capital as unique and distinctive team resources increases team dynamic capability significantly. Looking at the relative effect size of each component of team capital, effects of social capital and human capital on the dynamic capability are larger than those of structural and cultural capital. This result would imply that social and human capital at the team level play a key instrumental role in bridging the ``outside`` resources into the inside capital of the team. The social and human capital also levels up the team learning ability by exploring new ideas in environments. Second, team dynamic capability promoting both exploitation and exploration is the key parameter that mediates the relationship between team capital and team performance. Especially, team dynamic capability fully mediates the effects of structural capital and social capital on team performance. By leveraging, modifying, and recreating the configuration of team capital, teams excel higher performance. These findings of the research support our ``synthetic model`` of the resource-based and dynamic capability perspectives evidencing that teams simply equipped with sufficient capital are not good enough to attain high performance. Teams should have dynamic capability as well as unique resources. Retaining valuable team capital and building capital-utilizing-ability are two distinct, but interrelated mechanisms to excel team performance. The rationale is that team capital as team resources affects team performance ``prior to`` the resource exploration and exploitation, that is, team dynamic capability. The key to excellent team performance is that the team has routines known as dynamic capability. We conclude that resource keeping and utilizing are complementary to each other and the synthesis of the resource based and dynamic capability view provides a comprehensive perspective for analyzing how firms or teams are creating higher performance.

진성 리더십이 심리적 웰빙과 팀 성과에 미치는 영향에 관한 연구

정예지(Jeong, Yejee),김문주(Kim. Moon-Joo) 한국인사관리학회 2013 조직과 인사관리연구 Vol.37 No.2

본 연구에서는 최근 정치, 경제, 사회, 문화는 물론 리더십 분야의 최대 이슈로 떠오르고 있는 진성 리더십과 긍정정서가 팀 성과에 미치는 영향력을 살펴보고자 한다. 진성 리더란 자기인식과 자기규제를 통해 리더 스스로에게 진실됨을 유지하는 리더이다. 본 연구에서는 기존 리더십 연구에서 밝혀진 바와 같이 성과에 영향을 미치는 변혁적 리더십을 통제하고도 진성 리더십이 독자적으로 성과에 영향을 줄 수 있는지를 탐구한다. 이러한 주장에서 한 발 더 나아가 본 연구에서는 진성 리더십이 팀 에너지라는 긍정정서의 메커니즘을 통해 종업원의 심리적 웰빙과 팀 성과에 영향을 미치는지 검증해 보았다. 그 결과, 진성 리더십은 변혁적 리더십의 효과를 통제하고도 긍정정서로서의 팀 에너지에 정적인 영향을 미치며 팀 에너지는 구성원들의 심리적 웰빙과 팀 성과 모두에 통계적으로 유의한 정(+)의 효과를 갖는 것으로 나타났다. 이는 진성 리더십이 팀의 가시적 성과는 물론 구성원들의 심리적 성과 향상에 도움을 주는 리더십이며, 이 과정에서 구성원들이 인지하는 긍정정서인 팀 에너지가 주요 매개 역할을 한다는 것을 알려주는 것이다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 진성 리더십과 긍정정서로서의 팀 에너지가 조직 및 팀에게 주는 함의점과 시사점에 대해 심도있게 논의하였다. This research investigates the mediating role of team energy between authentic leadership and team effectiveness. Team effectiveness includes team members’ eudaimonic wellbeing and team performance. In this research, authentic leadership is conceptualized as having two related dimensions: self-awareness and self-regulations. Self-awareness refers to the degree to which the leader truly knows himself, and self-regulation refers to the degree to which the leader tries to reduce the gap between the present self and ideal self. Authentic leaders become the source of pride and attachment, and the sharing of those emotional feelings with team members boost team energy. This positive energy in turn expands team members' cognitive capability and thereby make it easy to mobilize the necessary resources to attain the team performance. Consistent with the predictions, the results indicate that authentic leadership has a positive impact on both soft performance(eudaimonic wellbeing of team members) and hard performances(team performance evaluated by team leaders), and this relationship was fully mediated through team energy, namely team positive emotions. We discuss implications of findings in details.

K리그 팀 내 자율성과 피드백이 팀 성과에 미치는 영향에 관한 연구: 팀 효능감의 매개효과를 중심으로

정예지 ( Ye Jee Jeong ),홍은아 ( Eun Ah Hong ) 한국스포츠산업경영학회 2014 한국스포츠산업경영학회지 Vol.19 No.5

본 연구는 구성원들의 역량 구축, 임파워먼트, 동기부여, 성과 등의 다양한 변수에 긍정적 영향을 미치는 것으로 알려진‘구조적 특성’이 팀 성과에 미치는 영향력과 그 과정을 살펴보고자 한다. 이 연구에서는 여러 구조적 특성 중에서도 최근 그중요성이 특히 부각되고 있는 자율성과 피드백이 성과에 미치는 영향력을 분석하며, 한 발 더 나아가 이 과정에서 팀 효능감이 매개변수의 역할을 함을 주장한다. 연구대상은 국내 K리그 축구팀 6개의 프로선수들이며 이 선수들에게 설문지를 배포하여 총 164부의 유효 설문지를 회수하였다. 자료 처리방법은 SPSS 19.0을 이용하여 빈도분석, 탐색적 요인분석, 신뢰도분석, 상관분석, 선형회귀분석을 실시하였으며 다음과 같은 결론을 얻었다. 첫째, 자율성과 피드백은 팀 효능감에 통계적으로 유의한 정(+)의 효과를 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 팀 효능감은 팀 성과에 통계적으로 유의한 정(+)의 효과를 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 팀 효능감은 본 연구의 주장대로 자율성 및 피드백과 팀 성과의 관계를 매개하는 것으로 나타났는데 이 때 자율성과 팀 성과의 관계는 팀 효능감에 의해 완전매개되는 것으로, 피드백과 팀 성과와의 관계는 팀 효능감에 의해 부분매개되는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 자율성과 피드백 및 팀 효능감이 조직 및 팀에게 주는 함의점과 시사점에 대해 심도있게 논의하였다. The purpose of this study was to examine how ‘structural characteristic’ which influences on several variables including building capacity of members, empowerment and motivation impacts on team performance. Of particular note, this study focused on the relationships among autonomy, feedback and team performance. We hypothesized the effects of autonomy and feedback on team performance and team efficacy as mediation mechanisms. This mediation mechanism dovetail with the research of positive cognition and this hypothesis calls attention to players’ positive cognitive strength of belief. A total of 164 players from 6 teams in K-League participated in this survey and we used SPSS WIN 19.0 for data analysis. The research findings can be summarized as follows: first, autonomy and feedback had a positive effect on team performance. Second, team efficacy had a positive effect on team performance. Third, the team efficacy fully mediated the relationship between autonomy and team performance and partially mediated the relationship between feedback and team performance. Thus, this research found out the differential process, namely ``black box`` between team structure and team performance, and team efficacy``s key role as a mediator in this process. The new structural relationship among variables verified in this study would contribute to the theoretical and practical domains of sport management. We discussed on implications of findings in details.

변혁적 리더 대 진성 리더

정예지(Ye Jee Jeong),이수정(Soo Jung Lee),김문주(Moon Joo Kim) 한국경영학회 2012 經營學硏究 Vol.41 No.3

In recent years, we are facing with a serious problem of the market-capitalist system caused by immorality and unethical practice of leaders who have led capitalism. This research analyzes the effectiveness of authentic leadership which has emerged recently as one of the most interesting fields in leadership studies. It selects South Korea as the empirical case study. Researchers on authentic leadership have pointed out the limitation of traditional leadership theories which only concentrating on the skill and style of leaders. They also insist that authentic leaders can make a greater contribution to both long-term and short-term performance than any other types of leaders. In this research, we define authentic leadership as ``a very basic, genuine element and a root construct of positive leadership.`` Authentic leaders are sincere to themselves and exhibit behavior positively and transform or develop associates into leaders themselves. An authentic leader mainly shows two kinds of character which are self-awareness and self-regulation. Selfawareness is the starting point of authentic leadership and it means that leaders know mission, visions, identity, emotions, motives, and values of leader themselves and their organizations. And authentic leaders also need to be fully aware of themselves. Self-regulation is a kind of self-control mechanism where authentic leaders try to reduce discrepancies between the actual-self and ideal-self. Self-regulation of authentic leadership helps the leader to endure the external influence and pressure. To verify the effect of authentic leadership, authors compare the effects of transformational leadership on team effectiveness. Although the primary purpose of this study is to test persuasiveness of the authentic leadership theory, we also try to analyze the effect of transformational leadership at the same time as it is well known for its universality in leadership studies. The results show that both leaderships have a positive effect on change-related performance(team performance and teaminnovativeness) and order-related performance (organizational commitment) and have a negative effect on perceived organizational politics. However, if the authentic leadership is controlled, the effect of transformational leadership on order-related performance(organizational commitment and perceived organizational politics) disappears. The effects of authentic leadership on team performance, whereas, team innovativeness, organizational commitment, and perceived organizational politics are all still significant. In conclusion, authors found the possibilities of authentic leadership in Korean firms and argue that various type of leaderships without authenticity could be just skills, gesture, and style of leaders. Even though transformational leadership has a strong effect on changerelated performance, we suggest that it is necessary to distinguish ``pseudo`` transformational leadership from ``authentic`` transformational leadership and their effect on team effectiveness. We also discussed the managerial implications of our claims.

미디어 조직 내 변혁적 리더십과 팀 지원 인식이 창의성과에 미치는 영향에 대한 탐색적 연구 : 회복탄력성의 매개효과를 중심으로

정예지 ( Yejee Jeong ),김해원 ( Hae Won Kim ) 방송문화진흥회 2019 방송과 커뮤니케이션 Vol.20 No.2

본 연구에서는 팀장의 변혁적 리더십과 팀 지원 인식이 미디어 조직의 창의성과에 미치는 영향력을 살펴보며, 한 발 더 나아가 회복탄력성이 선행 요인과 창의성과 간 매개 역할을 한다고 주장한다. 미디어 제작 조직 내 팀장, 즉 프로듀서의 변혁적 리더십과 팀 내지원 인식이 구성원의 회복탄력성을 통해 창의성과에 영향을 미치는 프로세스와 영향력을 비교하려는 목적으로, 프로듀서와 작가 등 미디어 제작진 137명을 대상으로 서베이를 진행하였다. 분석 결과, 미디어 조직 내 팀장의 변혁적 리더십은 구성원의 회복탄력성을 완전매개로 하여 창의성과에 긍정적 영향을 미치며 변혁적 리더십의 팀 창의성과에 대한 직접 영향력은 나타나지 않았다. 반면, 팀 지원 인식은 회복탄력성을 부분매개로 하여 창의성과에 긍정적 영향을 미치는 것은 물론 창의성과에 직접적 영향도 미치는 것으로 밝혀졌다. 본 연구에서는 이 같은 연구 결과에 대해 이론적, 실무적 함의점을 심도있게 논의하였다. This research examines the role of transformational leadership and perceived team support on creativity in media industry. In this study, we hypothesize the effects of transformational leadership and team support on creativity and examine resiliency as mediation mechanisms between independent variables and creativity. To advance the analysis, we collected data from 137 employees including CP, PD, and writers in media industry, We designed a robust research model in order to assess model fit and avoid issues of common method variance. Using the verified model, standardized path coefficients were examined to test research hypotheses. Supporting the most predictions, the results show that transformational leadership has a positive impact on creativity and the effect was fully mediated by resiliency. However, the relationship between perceived team support and creativity was partially mediated through resiliency. We discuss implications of findings in details.

팀의 사회적 자본과 문화적 자본이 활용과 탐색 및 팀 성과에 미치는 차별적 영향력에 관한 연구

정예지(Jeong, Yejee),윤정구(Yoon, Jeongkoo) 한국인사관리학회 2017 조직과 인사관리연구 Vol.41 No.3

본 연구에서는 현대 조직 성과 창출의 기본 엔진으로 등장한 팀이 고성과를 창출하는 선행 요인으로서 사회적 자본과 문화적 자본의 역할을 알아보고 이 과정에서 팀 동적역량의 역할을 규명하고자 한다. 팀이 보유한 기존 자본을 효율적으로 활용(exploitation)하고 새롭게 효과적으로 탐색(exploration)하는 능력으로서의 팀 수준 동적역량(team dynamic capability)은 성과 달성에 주요한 역할을 담당하고 있다는 결과가 지속적으로 도출되고 있다. 따라서 본 연구에서는 팀이 보유한 여러 자본들 중에서도 팀 구성원이 사회적 네트워크를 통해 동원할 수 있는 자원인 팀 사회적 자본과 팀 고유의 정신모형인 팀 문화적 자본이 팀의 운영성과와 창의성과에 미치는 영향력을 알아본다. 또한 한 발 더 나아가 이 과정에서 팀의 자본을 활용하고 탐색하는 팀 고유의 프로세스인동적역량이 팀 자본과 팀 성과 관계를 매개할 것이라 주장한다. 연구 결과, 사회적 자본은 팀 수 준의 자원 탐색 활동에, 문화적 자본은 활용 활동에 통계적으로 유의한 정(+)의 영향력을 미치는 것으로 밝혀졌으며 활용과 색 모두 팀의 운영성과 및 창의성과에 긍정적 영향력을 행사하는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 바탕으로 팀의 사회적･문화적 자본 및 활용과 탐색이 팀에게 주는 함의와 관리자에게 주는 시사점에 대해 심도 있게 논의하였다. This paper investigates how social and cultural capital affect effectiveness in the teams through the meditation process of dynamic capability (e.g. exploitation and exploration). This study hypothesizes that (1) social capital affects dynamic capability mainly through exploration while cultual capital affects dynamic capability through exploitation; (2) dynamic capability affects both operational performance and creativity; (3) two dimensions of dynamic capability mediate the effects of the two forms of capital on performance and creativity. We tested the hypotheses with 56 teams and 313 members sampled from Korean firms in several industries. Supporting the first hypothesis, cultural capital affects the exploitation of dynamic capability, but does not affect the exploration. In contrast, social capital affects the exploration of dynamic capability. Supporting the second hypothesis, both dimensions of team dynamic capability affect both performance and creativity in the teams. Also supporting the mediation hypothesis, the dimensions of dynamic capability mediate the effects of social and cultural capital on performance and creativity. We discussed implications of the findings in more detail.