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        스포츠 産業의 理論的 文獻 考察

        김병식 한국스포츠산업경영학회 1998 한국스포츠산업경영학회지 Vol.3 No.1

        본 연구에서는 스포츠 산업을 기술적 측면에서 접근하는데 그 목적이 있다. 연구 방법은 학술지, 교재, 서적, 일간지 등에 바탕을 두었다. 이 글에 게재된 내용은 ① 스포츠 산업의 정의, ② 스포츠 산업의 역사, ③ 스포츠와 문화, ④ 스포츠 산업의 영역, ⑤ 스포츠 산업의 지위를 포함한다. 스포츠 산업이란 신체활동 시간의 소비자 활동에 즈음하여 수요될 수 있는 스포츠 활동과 관련된 재화·서비스·매스 미디어의 상업적 생산·유통 활동이다. 한국 스포츠 산업이 발전하게 된 계기는 1980년대 초 프로 스포츠 탄생, 86 아시안 게임과 88 서울 올림픽 게임이다. 스포츠는 우리 문화에 깊숙한 곳에 침투하여 우리를 감동시킨다. 스포츠 산업 영역은 스포츠 용품·시설·교습장·관전료·행사·매스컴·음료·건설·여행·보험·배달·대여·회원권· 매매 뿐만 아니고 모든 관련된 경영·재정·마케팅 그리고 다른 행정과 업무 재화·서비스를 포함한다. 스포츠 산업은 해마다 상승하여 엄청난 잠재력을 갖고 있음을 알 수 있다. 따라서 이 분야는 학제간의 접근·지식을 필요로 한다. The purpose of this study was to investigate sport industry in terms of descriptive perspectives in dynamic environment. The method of this paper was based on joumals, textbooks, daily newspapers, and so on. The thoughts expressed in herein were based on: ⓐ definition of sport industry; ⓑ history of sport industry; ⓒ sport and culture; ⓓ areas of sport industry; and ⓔ position of sport industry. Sport industry is commericial production and channel activity of goods, services, and mass media related to sport activity which can be demanded when doing consumer's activity during time of physical activity. Korean sport industry was developed by professional sport start of 1980's begining, '86 Asian Games, and '88 Seoul Olympic Games. Sport has an almost universal appeal and pervades all elements of life. The areas of sport industry include sport equipment, facility, lesson, event, ticket cost, beverage, construction, joumey, insurance, delivery, rental, membership card sale, as well as all related management, finance, marketing, and other administration and business goods and services. Sport industry has enomous potentials by improving economic positions every year. thus, this area needs interdisciplinary approach and knowledge.

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        스포츠산업을 활용한 지역 개발 전략

        장태기(Jang, Tae-Gi),김민철(Kim, Min-Cheol) 한국스포츠산업경영학회 2011 한국스포츠산업경영학회지 Vol.16 No.5

        본 연구는 스포츠산업 전략을 활용한 전라남도의 지역개발에 관한 연구로 지역발전에 필요한 미래지향적인 스포츠산업 전략을 제시하는데 연구목적이 있다. 연구목적의 달성을 위해 전라남도의 스포츠시설, 스포츠이벤트, 동계전지훈련, 지역스포츠 이벤트, 해양스포츠 등의 실태분석과 선행연구의 분석이 실시되었고, SWOT분석을 통해 전라남도 스포츠산업의 내·외부 환경을 분석하는 과정을 거쳤다. 결과적으로 스포츠산업 전략을 바탕으로 한 전라남도의 지역개발 방안은 다음과 같다. 첫째, 전라남도에서는 강진군의 엘리트 스포츠이벤트 개최도시, 목포시의 축구와 해양스포츠, 순천시의 생활체육활성화 도시, 광양시의 축구종목의 특성화된 도시, 여수시의 종합스포츠제전의 도시, 영암군의 F1 및 모터스포츠 도시 등의 6가지의 스포츠산업 도시 육성이 개발 가능한 것으로 나타났다. 둘째, 전라남도는 목포-해남-강진-완도로 이어지는 서부권과 구례-순천-광양으로 이어지는 동부권의 축구클러스터, 강진-순천-여수로 이어지는 야구클러스터, 그리고 목포-해남, 여수-광양으로 이어지는 육상클러스터가 동계전지훈련 클러스터로 경쟁력을 갖추고 있는 것으로 나타났다. 셋째, 전라남도는 목포와 강진을 중심으로 한 서부권과 여수, 순천, 광양을 중심으로 한 동부권, 그리고 나주, 화순, 담양, 순천을 중심으로 한 내륙권의 스포츠관광 전략이 필요하다. 넷째, 전라남도의 군 단위 지역에서는 지역의 문화, 역사, 관광자원과 접목된 스포츠이벤트의 개발이 요구되며, 시 단위 지역에서는 엘리트·생활체육의 종합스포츠이벤트 개발이 요구된다. This study was to analyze present conditions about sports facilities, sports event, winter off-season training, local sports event, water sports of Jeollanam-do. With SWOT analysis we analyzed internal and external environment of sports industry about Jeollanam-do synthetically. Especially, the purpose of this study was to suggest future-oriented sports industry strategies that can promotes local economic growth and to accomplish this aim we used Literature Search Method. The results of this study were as follows. First, in Jeollanam-do six kinds of sports industry can be developed such as elite sports event in Gangjin, soccer and water sports in Mokpo, sports for all in Suncheon, soccer event in Gwangyang, sports complex in Yeosu, motor sports in Yeongam. Second, the following four clusters are competitive for winter off-season training places that are estern area cluster connecting Mokpo, Haenam, Gangjin and Wando, eastern area cluster for soccer connecting Gurye, Suncheon and Gwangyang, baseball cluster connecting Gangjin, Suncheon, and Yeosu, lastly athletics cluster stretched from Mokpo to Haenam, from Yeosu to Gwangyang. Third, sports strategies for tourism is needed in Jeonnam. To do that, Jeonnam needs to organize three clusters such as the western area that is consist of Mokpo and Gangjin, the eastern area that is consist of Yeosu, Suncheon, Gwangyang, and the interior area that is composed of Naju, Hwasun, Damyang, Suncheon. Fourth, for counties, sports event that use the region"s culture, history, tourism assets should be developed and for cities, the development of overall sports event about elite sports or sports for all is needed.

      • KCI등재
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        각국의 스포츠산업 진흥관계 법률에 대한 고찰

        전용배 ( Yong Bae Jeon ),김애랑 ( Ae Rang Kim ) 한국스포츠산업경영학회 2008 한국스포츠산업경영학회지 Vol.13 No.2

        이 연구의 목적은 첫째 스포츠산업에 대한 국가의 관여 정도를 검토하고, 둘째 우리나라를 비롯한 주요국가의 스포츠산업 진흥관계 법률을 비교, 고찰하고, 각국의 스포스산업 진흥관계 법률의 특징을 탐색하는데 연구의 목적이 있었다. 스포츠산업은 그 대상인 스포츠에 의하여 범위가 확정된다는 점에서 스포츠에 대한 권리는 스포츠산업과 밀접한 관련이 있다. 스포츠인과 스포츠단체, 또는 스포츠와 관련하여 기본권의 차원에서 스포츠산업과 관련되는 것에는 경제적 기본권이라 불리는 것들이 있다. 스포츠산업 진흥관계 법률과 관련하여 미국이나 일본은 규제완화와 정부개입최소 그리고 일반 법령과의 관계 속에서 스포츠산업이 규제 및 보호받고 있다. 공정한 경쟁의 장(場)만 국가가 만들어 주고 민간의 자유경쟁을 유도하고 있다. 진입장벽이 낮다고 할 수 있다. 중국은 스포츠산업의 성장과 사회발전 속도를 모법(母法)인 “중화인민공화국 체육법”과 일반 관계 법령이 따라가지 못하는 상황이다. 제도적인 문제는 국가의 개입이 필요하며, 법령정비를 통해 스포츠산업 발전에 제도적 기반을 마련해야 한다. 우리나라도 “스포츠산업진흥법” 및 스포츠관련 법률의 조항 중에서 추상적이거나 선언적 의미가 강한 조항들은 수정 보완 될 필요가 있었다. The purpose of this study was to explore and discuss about legal issues and aspects related to the law of sport industry in Asia and the U.S. This paper examined the real situation related to the sports law several country. The background and current situation are analysed and future recommendations were made. The paper also attempted to discuss factors contributing to the circumstances and endeavor to imply possible solutions. The research method was based on the literature review. The results and suggestions of this paper are as follows: First, China needs to approach new paradigm related to the sports law. The Athletics Law of People Republic of China is much more like an administration law. To promote the sport industry law system, China needs not only to modify this code, but also needs to draft series of law, along with the other laws, which have been promulgated. Second, Sports law in the United States is not a single or specific legal discipline, nor does it comprise and discrete substantive legal area. Rather it is defined by the identity and needs of its clients. Japan has not intervened the sport industry basically. The development and advance of sports law depend on private business and system. Korea government in April, 2007 passed the Sports Industry Law to promote sport field which lead future economy. It will be milestone in Korea sport industry. In conclusion, sports has become more than recreational or avocational activity. It is now part of big business on global scale. Sports significantly contributes to the increase of the gross national product of a country and plays an important role in international.

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        한국스포츠산업경영학회지 20년 내용분석

        박세혁 ( Park Se-hyuk ),이윤정 ( Lee Yun-jung ),한아름 ( Han A-reum ),진승태 ( Chin Seung-tae ),서희정 ( Seo Hee-jung ),김선정 ( Kim Sun-jung ) 한국스포츠산업경영학회 2016 한국스포츠산업경영학회지 Vol.21 No.6

        본 연구는 한국스포츠산업경영학회의 1996년 창간호부터 2015년 6호까지 발행된 「한국스포츠산업경영학회지」를 내용분석하는 데 주목적을 두었다. 이 학회지가 창간된 이후에 게재된 논문을 시기별로 분석하고 스포츠경영학 연구의 과거와 현재를 정리하여 「한국스포츠산업경영학회지」가 나아가야 할 연구방향을 제시하고자 하였다. 이 연구는 창간호부터 발행된 817편의 논문을 연구주제, 연구자, 연구논문 특성으로 구분하여 분석하였으며, 주요 연구결과의 요약은 다음과 같다. 연구주제에서 가장 많은 연구가 이루어진 주제는 스포츠서비스, 스포츠시설관리 및 마케팅전략, 스포츠소비자행동이었다. 연구자 영역에서는 초기에 이루어진 연구들은 단독연구자가 많았으나, 점차 공동연구가 증가하는 경향을 보였다. 연구논문 특성에서는 양적연구는 75% 이상인 반면, 질적연구는 점차 감소하는 추세를 보였으며, 표집방법은 편의표집방법이 전 시기에 걸쳐서 가장 많았다. 한국스포츠산업경영학회에 게재된 논문은 질적으로 향상되고 있었으며 한국스포츠경영학 발전에 기여하고 있는 것으로 평가되었다. The Korean Journal of Sport Management has continued to evolve since the first issue oi Korean Journal of Sport Management was published in 1996. The purpose of this study was to conduct a content analysis of Korean Journal of Sport Management from its inception in December 1996 (Volume 1, Issue 1) through the December 2015 issue (Volume 20, Issue 6). This research investigated theses for the first twenty years of the Korean Journal of Sport Management by categorizing 817 papers through content analysis. The findings showed that the most popular research topic was sport service, facility management of sport and marketing strategy, and sport comsumer behavior. In terms of authorship, there was an increasing number of co-authored studies. and quantitative research was further published than qualitative research(75 vs. 25). The number of articles using a convenience sample was dominant. The findings of this research showed that the Korean Journal of Sport Management has contributed to the development of the discipline in relation to theory development and field application in sport management.

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        스포츠 경영과 스포츠 산업 간의 구조 관계

        이우재 한국스포츠산업경영학회 1998 한국스포츠산업경영학회지 Vol.3 No.1

        이 연구의 목적은 스포츠 경영과 스포츠 산업간의 구조 관계를 정리하고 스포츠 경영의 핵심인 스포츠 사업구조와 상품화에 관한 기초적 고찰을 시험하는 것이다. 본 연구에서는 정상적 연구방법에 근거하였다. 스포츠 경영은 점차적으로 스포츠 사업 세계에서도 계속적으로 필요로 한다. 왜냐하면 스포츠 산업 발전에 따라 많은 사회 문제가 발생하고 스포츠 경영과 스포츠 산업과의 관계가 혼돈 상황에 빠져있기 때문이다. 한편 스포츠 산업이란 조직의 일차적 기능으로서 스포츠, 스포츠 시설, 스포츠 장비에 주요한 초점을 두거나 대단한 의존성을 갖고 스포츠 조직에 서비스나 스포츠 서비스 제공을 의미한다. 스포츠 산업은 스포츠 참여자 행동의 특징에 따라 "제1차 스포츠 산업"과 "제2차 스포츠 산업"으로 분류하는 것이 적절하다. "제1차 스포츠 산업"으로서 스포츠 경영은 스포츠 산업 중에서도 핵심 역할을 하는 것으로서 유효한 스포츠 사업 개발·제공이라는 역할을 겨냥해야 한다. 한편 "제2차 스포츠 산업"은 제1차 스포츠 산업을 지원하는 역할을 겨냥하는 것이며 전문가 양성, 스포츠 시설·용품 개발·마케팅 또는 관광업 발전 등에 관련하는 산업이다. 어쨌든 제2차 스포츠 산업 번영과 스포츠 경영(제1차 스포츠 산업) 상황은 상호 의존하고 있다고 볼 수 있다. The purposes of this study were to investigate differences between sport management and sport industry and to try to understand basically on sport business and merchandizing, core of sport management, This paper was based on qualitative method. It is required that sport management need more and more in the world of sport business, because social problems were occured and fell into confused relationshis between sport management and sport industry according to development of sport industry. Sport management is composed of two basic elements-sport and management . Getting things done with and through other people via planning, organizing, leading (directing), and evaluating (controlling) is the contemporary definition of management. Any organization which has as its primary function, or which has either a major focus or a significant dependence upon sport, sport facilities, sport equipment or providing services, or service to sport organizations, is part of the sport industry. Sport industry can be divided into two parts: ⓐ the priamry sport industry and ⓑ the secondary sport industry. Sport management as the primary sport industry must be focused on core of sport industry and be aimed at developing and offering sport business effectively and efficiently. It is considered that the secondary sport industry supports the primary sport industry, builds experts, and is industry related to the development of sport facilities and equipment, marketing or tour, and so on. Anyhow, It is considered that the developmental relationship between the secondary sport industry and the primary sport industry were interdependent upon each other.

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        국내 스포츠서비스업의 체계적 발전젼략 연구

        김종 한국스포츠산업경영학회 2005 한국스포츠산업경영학회지 Vol.10 No.4

        The purpose of this study was to investigate domestic sport service businesses in integrated way by using questionnaires of domestic sport service business experts as well as internal and external SWOT analysis and to examine strategical development strategies. In addition, sport goods and services could be produced and distributed actively through sport to expand financial source for domestic sport development and to introduce private business spirit to sport area positively and to diversify sport fund and promote sport by private finance. However, domestic sport businesses were short of technology, human resources, information and systematic base for commercialization and added value comparing with entering into world market and development possibility, for instance, excellent sport ability and high level at international sport areas, so that they were not developed than other industrial areas. Therefore, new technology should be developed through technical accumulation and human resources should be trained to reinforce systematic and political support, for which sport business promotion policies and laws should be enacted as soon as possible. 본 연구의 목적은 스포츠서비업의 내 외적 SWOT분석을 통하여 스포츠서비스업의 통합적인 분석을 실시하여 체계적 발전전략을 강구하는 것으로 연구방법은 크게 면접조사와 문헌조사로 이루어졌다. 면접조사의 대상은 스포츠산업을 연구하는 연구원, 대한체육회에서 스포츠산업을 관련업무를 지원, 집행하고 있는 관계자들을 대상으로 하였다. 문헌조사는 스포츠서비스업의 발전 전략을 제시하기 위하여 유사 스포츠산업 및 스포츠서비스업과 관련된 선행연구와 최근 현황과 향후 사업변화 추세 관련 보고자료를 분석하였다. 일반적으로 산업의 발전전략을 형성하기 위한 산업조직의 내, 외부환경 분석은 SWOT분석으로 적절히 파악될 수 있다. 따라서 본 연구에서는 SWOT 환경분석을 위해 스포츠서비스업 관련자 설문조사와 각종 문헌자료 등을 분석하여 국내 스포츠서비스업의 전략적 발전전략 설정을 위한 기초자료로 활용하였다. 본 연구를 통해 나타난 국내 스포츠서비스업의 발전을 위한 전략은 다음과 같다. 첫째, 스포츠공급주체인 구단, 연맹, 민간 스포츠서비스업체들의 역할 제고와 사업체의 스포츠마케팅 강화, 둘째, 스포츠. 스포츠산업 육성을 위한 법 제도 정비 를 비롯하여 스포츠산업진흥업 설립과 스포츠산업대상, 스포츠서비스업 공모전 확대, 셋째, 스포츠산업 정보망 구축 및 확대와 .스포츠산업전문인력 양성, 넷째, 기업의 스포츠투자 유도 및 투자 시 세제지원과 유수 국제대회의 유치, 다섯째, 스포츠 TV중계의 확대를 스포츠서비스업체의 법인화 및 경영효율화 확대, 여섯째, 경기장 시설개선 등이다. 결론적으로국내 스포츠서비스업은 우수한 경기력 및 국제 체육계에서의 높은 위상 등 유리한 세계시장 진출 여건과 발전가능성에 비해 이를 상품화하거나 부가가치를 높이는데 필요한 인력, 정보나 제도적 기반이 취약하여 여타 스포츠산업 영역에 비하여 낙후된 상태이다. 따라서 새로운 전문 인력을 양성하는 등 제도적이고 정책적인 지원이 더욱 강화되어야 한다.

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        거시적 환경 및 정책 분석을 통한 해양스포츠산업 활성화 방안 모색

        조우정 ( Woo Jeong Cho ) 한국스포츠산업경영학회 2009 한국스포츠산업경영학회지 Vol.14 No.3

        본 연구는 국내외 해양스포츠산업의 현황과 전망, 해양스포츠산업의 산업 환경 및 정책 분석을 토대로 보다 성공적인 해양스포츠산업 발전 전략을 제시하기 위해 수행되었다. 이를 위해 해양스포츠산업 발전과 관련된 각종 연구보고서, 학위논문, 연구논문 그리고 각종 정책 자료를 직접 수집하여 분석하는 문헌연구방법을 활용하였으며, 해양스포츠산업 환경 분석의 틀은 이진모(2009)가 제시한 환경 분석 요인을 활용하였다. 이를 통해 다음과 같은 다섯 가지 해양스포츠산업 발전 방안을 전략적으로 제시하고 있다. 첫째, 해양스포츠산업의 시장이 초보적 단계에서 국내 해양스포츠 인프라 구축과 투자는 거점 중심으로 단계적으로 추진되어야 한다. 둘째, 미래 해양스포츠산업을 효과적으로 선도할 수 있는 마케팅 능력과 정책 개발 능력 등을 갖춘해양스포츠산업 전문 인력 양성이 선행되어야 한다. 셋째, 해양스포츠산업 발전을 위한 단편적 접근에서 벗어나 제도와 운영부처간의 협의와 일관성 있는 정책 추진이 필요하다. 넷째, 잠재적 해양스포츠 소비자 확대를 위한 전략적 마케팅 노력이 실행되어야 한다. 마지막으로 해양스포츠산업 정책 주체의 역할 정립 및 협력 시스템 구축을 통해 해양스포츠산업 개발의 효율성을 극대화해야 한다. The purpose of this study was to provide activation strategies for ocean sport industry(OSI) based on analyzing macroscopic environments and policies. In order to accomplish such study purpose, this study used a literature review method using project reports, thesis or dissertations, research papers and other policy making documents dealing with ocean sport industry development and strategies. In addition, analyzing ocean sport industry environments was based on the frame developed by Lee(2009). Accordingly, following recommendations were provided as such. First, the infrastructure and investment of OSI development should be based on a base focused strategy. Second, educating competent experts in OSI should be preceded to lead further development of OSI. Third, cooperation among government agencies and consistent policies should be promoted for OSI development. Fourth, strategic marketing efforts should be made to expand potential OSI customers. Finally, OSI constituents such as academies, governments and industries should be cooperated to facilitate OSI development.

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        민간 스포츠시설 산업의 실태와 발전방안

        전호문 ( Ho Mun Jun ),박병두 ( Byung Doo Park ),박성수 ( Sung Su Park ) 한국스포츠산업경영학회 2009 한국스포츠산업경영학회지 Vol.14 No.3

        본 연구의 목적은 우리나라 민간 스포츠시설 산업의 ‘현황과 전망’, ‘인력’, ‘효과’, ‘정부, 산·학 기관과의 관계’, ‘법과 제도’에 대한 조사, 분석’을 통해 민간 스포츠시설 산업의 폭넓은 이해와 방안을 마련하는데 있다. 연구를 위해 민간 스포츠시설 산업의 운영현황 산업 발전을 위한 전략 및 방안에 현실적인 정보를 제공할 수 있는 민간 스포츠시설 산업 관련 전문가 100명에게 공문을 보냈으나, 관심 있는 42명이 참여 하였으며 최종적으로는 민간 스포츠시설 산업의 발전 방안을 위해 현실적이고 성실하게 답변이 이루어진 20부를 사용 하였다. 분석결과 현황과 전망과 관련하여 첫째, 단일종목보다 복합형 민간스포츠시설 사업의 운영이 많은 것으로 나타났다. 둘째, 국내경기 불황으로 시설 이용 회원 감소, 시설 운영관리비 증대에 따른 경영난이 가장 많이 나타났다. 셋째, 동종업계의 공급과잉현상 및 공공스포츠시설과의 가격경쟁이 가장 큰 발전 저해 장애요인으로 나타났다. 인력에 관한 내용에 대해 첫째, 시설관리, 경영, 홍보, 판촉의 능력과 기술을 갖춘 전문 스포츠시설 관리자, 스포츠시설매니지먼트, 스포츠마케팅 분야의 전문인력이 필요하다고 나타났다. 둘째, 전문인력은 필요인력에 50%미만이 공급되고 있다고 나타났다. 효과에 관한 내용에 대해 첫째, 시설사업홍보를 위해 실시했던 각종광고가 산업 개발을 위해 실행했던 방법, 전략 중 가장 많이 나타났다. 둘째, 마케팅을 통한 회원모집행사 방법, 전략이 효과가 없었던 것으로 가장 많이 나타났다. 정부, 산·학기관의 역할에 관한 내용에 대해 첫째, 민간스포츠시설사업의 관리, 지원할 전담부처 설립과 국민체육진흥기금을 통한 민간 스포츠시설 산업 지원의 역할이 가장 필요하다고 나타났다. 둘째, 산·학 간의 협력이 잘 이루어지고 있다고 나타났다. 법과 제도에 관한 내용에 대해 첫째, 국민체육진흥법, 체육지도자 연수 및 자격검정에 관한 규칙이 산업발전에 도움이 되고 있다고 나타났다. 둘째, 체육지도자 연수 및 자격검정에 관한 규칙이 개선되어야 할 제도라고 나타났다. 셋째, 산업 발전을 위해 체육시설설치 이용법, 국민체육진흥법이 개선되어야 한다고 나타났다. This study has its purpose on figuring it out to the broad understanding and plan of civilian sport-facilities through researches and analyses about Korean civilian sport-facilities industry; especially, centering into its ``current status and prospect``, ``human power``, ``effectiveness``, ``the relationship among the Governmental, industrial, and academic organizations`` and ``the laws and systems``. The results on the current status and prospect are as follows; first, the operation of multi-civilian sport-facilities is more frequent than the operation of single event facilities. The Second is the operation difficulty of sport-facilities industry. It is the most frequent case to the operation difficulty by increasing the operation and management expenses about the facilities and by decreasing the number of using members because of Korean economic depression. Thirdly, the greatest obstacle for its development is to the excessive supply phenomenon of the same sort of business circles. As for the field of a human power, first, the result indicates the necessity of specialists who have capability and skill for a facility management, administration, advertisement, and sales promotion in the field of professional sport-facilities management, sport-facilities management, and sports marketing. Secondly, the supply for the specialists is less than 50% of the necessary human power. In case of the contents on the effectiveness, first, various advertisements for public relations has been the most frequent used among the ways and strategies to have carried out for industrial developments. Secondly, the result expresses that it is no effectiveness to the member recruiting events through marketing. On the role of the Governmental, industrial, and academic organizations, first, the result appears that it is the most necessary to the supporting role of civilian sport-facilities industry by the establishment of a fully responsible department for managing and supporting to civilian sport-facilities business as well as through the National Athletic Promotion Fund. Secondly, it could be said that the cooperation between industry and academy has well carried out because the marketing has been greatly created by the agreement with the companies of sports-supplies. Finally, as for the laws and systems, first, the result expresses that it has been helpful to the industry development to the Law of National Athletic Promotion and the Regulation on the Training and the Qualifying Probation for Physical Director. Secondly, on the other hand, the result points out this regulation to need to be improved. Third, the result also points out the Law of National Athletic Promotion and the Law of the Installation of Athletic Facilities to need to be improved.

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