지적인적자원의 관리전략에 관한 연구

최용규 ( Choi Yong Kyu ) 한국부동산학회 2004 不動産學報 Vol.22 No.-

1. CONTENTS (1) RESEARCH OBJECTIVES This study is to build and provide a desired direction for the strategies of human resource management in land management. In order to achieve this purpose, We established the model of human resource management that would practically analyze and evaluate the correlation and influence between human resource management practices and organizational performance. (2) RESEARCH METHOD Frequency analysis, correlation analysis, regression and hierarchical regression analysis through questionnaire survey. (3) RESEARCH RESULTS The findings of the study are summarized as follows; ① Human resource management practices have direct relation on the organizational performance and culture respectively ② Human resource management practices have direct effect on the organizational commitment and turnover intention in organizational performance. But the influence between human resource management practices and job satisfaction is not significant. 2. RESULTS The strategies of human resource management in land management were as follows; ① The managerial strategies of cadastral officials, surveyors and students are to reflect deeply factors that were inflected in human resource management, organizational culture and performance ② The managerial strategies of a triangular integration are to complement thoroughly factors that have no effect on organizational performance.

인적자원개발전략과 경영성과간의 영향관계에 대한 추론적 모델 연구

임외석 한국기업경영학회 2013 기업경영연구 Vol.20 No.6

The Canon is well known as an innovative HR system among the Japanese companies. It is the main purpose of this paper that is presented the inferential model on the relationship between the human resource development strategy and business performance after systematic analysis through the exploratory method by the literature for the overall system and the features of the Canon’s human resource development system. It is secondly purpose of this paper that provide useful data when the corporate build and operate the human resource development strategy and the human resource development system, and when researchers carry out research related to these. To this end, the relevant previous studies and the framework for analysis will be presented in the first part of this paper. Nextly, human resource development strategy was presented having a base of the business philosophy and corporate strategies of Canon, and the organization and activities of Canon Human Resources Development Center and Canon Monozukuri HR Development Center was introduced as the systems to develope human resources. Then Canon’s business performance was presented by the sales and net income in the 1996-2012 and the global ranking of market capitalization and sales, and the global ranking of the number of patents registered in the U.S. Finally, an Inferential Model and some propositions for the relations between human resource strategy and business performance was presented through analysis data given above, such as the relations among the growth needs and growth opportunities of members and the excellent human resource, and the excellent company. It is first proposition that member’s growth needs realized efficiently according to growth opportunity provided in the organization. It is second proposition that members can make easy effort to grow when they has their growth needs and growth opportunity in the organization. It is third proposition that we can develop and cultivate the excellent human resource when members’ growth needs was realized through growth opportunity in the organization. It is forth proposition that excellent company is ultimately formed by excellent human resources developed and cultivated when members’ growth needs was realized through growth opportunity provided in the organization. The summary of paper was presented with some of implications and the limitation of this study in the conclusion. It is first implication that we must be first cultivate and develop excellent human resource to glow excellent company. It is second implication that excellent global company introduce early and operate systematically and continuously opportunity or field such as Canon Human Resource Development Center and Canon Monozukuri HR Development Center. It is the limitation of this study that the inferential model and propositions was drew through only canon’s case analysis and then couldn’t generalized the inferential model and propositions. Nextly I will make up for this limitation of study with many companies for case analysis. 본 연구는 일본 기업 가운데 혁신적 인사제도로 잘 알려진 캐논의 인적자원개발전략을 중심으로, 캐논의 인적자원개발시스템에 대한 전반적인 체계와 특징을 문헌에 의한 탐색적 방법을 통해 체계적으로 분석한 뒤, 인적자원개발전략과 경영성과간의 영향관계에 대한 추론적 모델을 도출하여 제시하는 데에 주된 목적이 있다. 아울러 기업이 인적자원개발전략을 수립하여 인적자원개발시스템을 실제로 구축하고 운영하고자 할 때나 연구자들이 관련 연구를 수행하고자 할 때 도움이 될 수 있는 자료를 제공하는 것이 부차적인 목적이다. 이를 위해 먼저 관련 선행연구들을 간략하게 살펴본 뒤, 본 연구의 분석틀을 설계하였다. 그 다음 캐논의 인적자원개발전략을 캐논의 경영이념과 전사적 경영전략과 연계하여 분석한 뒤, 인적자원을 개발하기 위한 시스템으로서 인재개발센터와 생산직인재육성센터의 구성과 활동을 살펴보았다. 이어서 캐논의 경영성과(business performance)를 1996년부터 2012년까지의 매출액과 순이익, 시가총액과 매출액 등을 기준으로 한 글로벌 랭킹, 미국 특허등록 건수의 랭킹(2003년~2012년 기준)을 통해서 살펴보았으며, 끝으로 이러한 일련의 분석 자료를 바탕으로 ‘구성원의 성장욕구와 조직의 성장기회→구성원의 성장노력→Excellent HR→Excellent Company’라는 ‘HR전략과 경영성과간의 영향관계’에 대한 추론적 모델과 몇몇 명제들을 도출하여 제시하였다. 결론 부분에서는 본 연구의 요약, 시사점, 연구의 한계점 등을 정리하여 제시하였다.

항공사 경영에 관한 연구 리뷰: 경영전략, 인사조직, 재무관리, 항공물류를 중심으로

김문섭 한국항공경영학회 2023 한국항공경영학회지 Vol.21 No.6

우리 항공산업은 지난 20년간 괄목할만한 성장을 이루었다. 항공산업 성장의 외적 요인으로 국제노선 증가, 한류열풍, 주5일제 시행과 여가선호 세대의 등장, 항공자유화, LCC(Low Cost Carrier) 등장과 성장, 중국 및 동남아 지역의 경제성장과 소득수준 향상, 환율 및 유가 안정 등의 환경변화를 꼽을 수 있다. 이러한 외적 요인에 더해, 이러한 우호적인 항공산업 성장의 기회를 잡기 위한 국내 항공사들의 노선 확대, 항공운임 최적화, 생산성 향상, 서비스 차별화, 항공사간 제휴협력 등 다양한 노력이 있었기에 우리 항공산업의 성장이 가능했다. 그 과정에서 항공산업 성장이 순탄하지만은 않았다. 항공산업 내외의 위기도 적지 않았지만, 항공사들은 이를 극복하기 위해 끊임없는 노력을 기울였다. 특히, 코로나로 인해 어려움을 겪으며 이를 극복하기 위한 노력에 매진했던 항공사들은 4차 산업혁명, ESG 경영을 비롯한 변화에도 지혜롭게 선제적으로 대응하기 위해 노력하고 있다. 지난 20년간 항공사 경영의 이슈를 살펴보는 것은 새로운 위기와 변화에 적절히 대응하고 새롭게 도약하기 위해 노력하고 있는 항공사들에게 시사점을 제공할 수 있을 것이다. 본 연구는 이를 위해 항공산업 분야 국내 대표 학술지인 항공경영학회지에 지난 20년간 게재된 논문 가운데 항공사 경영을 주제로 하는 논문들을 선정하여 분석하였다. 1차적으로 논문의 제목 및 키워드를 토대로 항공사 경영(경영전략, 인사조직, 재무관리, 항공물류) 영역에 해당하는 논문을 추린 후, 논문 초록 부분에 대한 검토를 토대로 항공사 경영에 해당하는 논문을 선정하였다. 1차적으로 선정된 논문을 대상으로 논문 본문 내용 검토 및 타 논문들과의 관련성을 비교 검토하면서 재분류작업을 진행하고 소주제별(경영전략, 인사조직, 재무관리, 항공물류) 논문을 최종 확정하였다. 분석대상 논문은 총 127편으로, 소주제별로 경영전략 66편, 인사조직 23편, 재무관리 21편, 항공물류 17편이었다. 경영전략에 대한 연구는 다시 세부주제인 항공사 전략, 항공 수요 및 노선, 항공사 운영관리, 항공사 ESG, 저비용 항공사로 분류하였다. 인사조직에 대한 연구는 다시 세부주제인 항공사 조직행동, 항공사 인적자원관리로 나누었고, 항공사 재무관리에 대한 연구는 다시 세부주제인 항공사 기업재무와 항공사 기업가치로 분류하였다. 항공물류에 대한 연구는 다시 세부주제인 항공물류 시스템, 항공물류 전략, 항공특송산업으로 분류하였다. 내용분석 결과 및 시사점은 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 지난 20년간 항공사들이 직면한 경영 이슈들을 경영학적 관점에서 심도 있게 접근한 연구들이 수행되었음을 확인할 수 있었다. 예를 들어, 항공산업 성장기에는 항공운송 환경변화를 분석한 후 항공사의 성공요인 및 발전방향을 제시한 연구들이 진행되었다. LCC의 성장으로 경쟁이 심화된 상황에서는 경쟁상황을 분석한 연구 및 LCC의 발전방안을 제시한 연구, LCC에 대한 FSC(Full Service Carrier)의 대응방안을 제시한 연구, 경쟁에서 승리하기 위해 필수적인 수익경영에 대한 연구, 유동성 위기 상황에서 자금조달 방안 연구 등이 시의적절하게 수행되었다. 이러한 연구들은 항공사들이 직면한 경쟁상황에서 경쟁력을 향상시키는 방안에 대해 고민하는 항공사 실무자들에게 시사점을 제공한다. 둘째, 지난 20년간 항공사 경영의 주요 이슈를 학문적 차원에서 점검... Korean aviation industry has achieved remarkable growth over the past 20 years. The causes of the growth in the aviation market include an increase in international routes, the Korean Wave phenomenon, the implementation of a five-day work week and the emergence of a leisure-preferred generation, aviation liberalization, the emergence and growth of LCC, economic growth and income level improvement of China and Southeast Asia, stable exchange rates and fuel prices etc. In addition to these factors, domestic airlines in Korea have made significant contributions by expanding routes, optimizing airfares, improving productivity, differentiating services, and fostering collaboration among airlines to seize opportunities for this favorable growth in the aviation market. Airlines facing challenges due to the impact of COVID-19 must also proactively respond to changes such as the Fourth Industrial Revolution and ESG management. To do so, it is necessary to examine issues in airline management over the past 20 years and explore strategies for airlines to cope with these changes. For this, this study analyzed papers published in the past 20 years in the leading academic journal in the field of aviation management, the Journal of the Aviation Management Society of Korea. Initially, we filtered papers with a focus on airline management by examining the titles and keywords of the papers. After identifying papers related to airline management in areas such as management strategy, human resources and organization, financial management, and aviation logistics, we further refined our selection by reviewing the abstracts of these papers. The next step involved a detailed examination of the selected papers, considering their content and relevance to other papers, leading to a reclassification process and the final confirmation of papers under specific subtopics. The analysis covered a total of 127 papers, with subtopics categorized as follows: 66 papers on management strategy, 23 papers on human resources and organization, 21 papers on financial management, and 17 papers on aviation logistics. Research on management strategy was further divided into subtopics such as airline strategy, aviation demand and routes, airline operations management, airline ESG, and LCC. Studies on human resources and organization were further categorized into organizational behavior and human resource management. Research on financial management was classified into corporate finance and corporate value. Aviation logistics was subdivided into aviation logistics systems, aviation logistics strategy, and the aviation express cargo industry. The results of the content analysis and implications are as follows. Firstly, it was observed that in-depth research from a managerial perspective has been conducted on the management issues faced by airlines over the past 20 years. For instance, during the growth period of the aviation industry, studies analyzed changes in the aviation transportation environment, identified success factors, and proposed development directions. In situations where competition intensified due to the growth of LCCs, research focused on analyzing the competitive landscape, suggesting development strategies for LCCs, proposing strategy for FSCs against LCCs, and examining essential Revenue Management. These studies provide valuable insights for airline practitioners grappling with the issues faced by airlines. Secondly, by understanding the major issues in airline management, it is possible to grasp the flow of airline management. This insight can be instrumental for researchers interested in airline management to guide their future research directions. Thirdly, given the diverse research areas in airline management such as management strategy, human resources and organization, financial management, and aviation logistics, a variety of research methodologies have been employed. This provides guidance on suitable methodologies for researchers interest...

이해관계자 중심의 전략적 인적자원관리 시스템 개념 연구

하상균,박용승 한국경영학회 2023 Korea Business Review Vol.27 No.3

The purpose of this study is to establish the concept of the strategic human resource management system for stakeholder-oriented management paradigm. The purpose of stakeholderoriented management paradigm is to coexist and collaborate among stakeholders such as employees, partners, communities, and the natural environment, including shareholders. The characteristics of stakeholder-oriented management strategy can be called as an integrated model of management strategy that genuinely incorporates CSR activities with the company’s strategic management system. Accordingly, in the contemporary field of Management studies, it is essential to transform the human resource management system in order to support stakeholder-oriented management paradigm. It is because to promote changes in employee attitudes and values through the strategic human resource management system aligned with stakeholder-oriented management will be essential for the genuine practice of the new management paradigm. The stakeholder-oriented strategic human resource management system is vertically aligned with the values aimed at stakeholder-oriented management. In addition, it is a system in which each function of human resource management, such as recruitment and selection, development, compensation, performance management, job design, and labor-management relations, are horizontally aligned 본 연구의 목적은 이해관계자 중심의 전략적 인적자원관리 시스템의 개념을 연구하는 것이다. 주주 중심의 경영은기업의 존재 이유를 오직 주주의 이익 극대화에서 찾기 때문에 경영전략의 주요 기조는 투자한 자본금 대비 이익율의 증가와 단기 성과주의를 지향하지만, 이해관계자 중심의 경영은 주주를 포함한 종업원, 협력업체, 지역사회, 고객, 자연환경과의 공존 공생을 지향한다. 이런 의미의 이해관계자 경영을 실천하기 위해선 인적자원관리 시스템의 변화가 필요하다. 왜냐하면 이해관계자중심의 경영을 구호나 슬로건이 아니라 경영현장에서 실천하기 위해선 종업원의 태도와 가치관의 변화가 필수적이며, 이를 동기부여해 줄 수 있는 인적자원관리 시스템이 필요하기 때문이다. 이러한 연구 목적을 달성하기 위해 본 연구에서는 먼저, 이해관계자 경영이론을 고찰할 것이다. 이런 고찰을 통해이해관계자와 이해관계자 경영 개념을 명확하게 이해할 수 있을 것이다. 그리고 주주 중심의 경영과 구별되는 이해관계자 경영의 특징을 기업의 목적, 이해관계자의 범위, 사회와 인간에 대한 관점, 기업 윤리를 바라보는 관점 등에서 고찰할 것이다. 이런 고찰을 통해 이해관계자 중심의 전략적 인적자원관리 시스템의 개념을 연역적으로 이론화할 수 있기 때문이다. 두 번째로는 이해관계자 중심의 전략적 인적자원관리 시스템의 개념을 제안할 것이다.

혁신전략 의지가 기술혁신 성과에 미치는 영향

강석민(Seok Min Kang) 한국무역연구원 2014 무역연구 Vol.10 No.5

Innovation is important for survival and development of small and medium sized firms(SMEs) with limited resources. However, SMEs have many problems due to limited sources in increasing innovation performance. Accordingly innovation strategy readiness of a firm s CEO is a necessary precondition for innovation performance. In addition to innovation strategy readiness, research and development(R&D) and human resource management are used as the factors affecting innovation performance. Using the firms located in Taegu and Kyungpook region, this study investigates the effect of innovation strategy readiness on patent performance as proxy to innovation performance and examines the mediating effects of both R&D and human resource management on the relationship between innovation strategy readiness and patent performance. Using a sample of 362 firms, this study shows the positive effect of innovation strategy readiness on both R&D and human resource management, as well as the positive effect of innovation strategy readiness on patent performance. Moreover, this study reports the positive mediating effect of R&D on the relationship between innovation strategy readiness and patent performance. However, the positive mediating effect of R&D is only evident in firms lasting more than the average of firm age.

The Effect of Strategic Orientation on Firm Performance

Ma Hongjia 인하대학교 정석물류통상연구원 2009 인하대학교 정석물류통상연구원 학술대회 Vol.2009 No.10

Strategic choice determines the approach to human resource management. Strategic human research management researchers have often suggested that individual human resource practices can be regarded as a set of commitment-base human resource(HR) practices, affecting business performance via a "black box". The purpose of this study is to establish a framework that provides a better understanding of how commitment-based HR practices affect market performance via service climate in the service industry. Strategic Human Resource Management (SHRM) has become synonymous with describing the functional relationship between business strategy and performance. Miles and Snow"s(1978) strategic typologies including reactor, defender, analyzer and prospector, gained prominence over the past several decades as the standard barer of strategic choice and how strategy impacts human resouce management practices. This research expands upon Miles and Snow"s(1978) model of strategic typologies to include a broader view of contingent influences on strategic choice, and other key human resource management that are specific to firm performance.

경영전략의 핵심요소개발 소고

이월형 경희대학교 산업관계연구소 2010 産硏論叢 Vol.35 No.-

Study the environment surrounding the industry is changing rapidly, and internal and external environment of rapidly changing business conditions change and competition requires active and aggressive measures that respond to face were studied. As a result, climate change management strategy for the management of a significant variable in the success of the company became aware that the management strategies that actively cope with the changing environment and competitive strategy as well as improving corporate performance has contributed greatly to the more was. Tactics under various conditions, especially in the first step was to consider a few things. The first step is to expand the horizons to outside threats and opportunities will be important to clarify, the second step in the company's internal resources and the ability to adjust vision was to determine the customs, the third stage of the threat opportunity was to devise a strategy to coordinate, the fourth stage of the strategy and support activities is to ensure compatibility between. And the fifth step was the sort of steps. In the end, as well as corporate strategy, as well as logic and rationality to possess creativity and innovation continue to innovate and reinvent their theoretical done that could be inferred that. And the optimal strategy for speed management strategy as a key element for implementation, network management strategy, focused management strategy, global business strategy, technology and human resources and knowledge management strategy was based management strategy. The company is based on the contention-based fusion strategy elements should be undertaken. First, the differentiation strategy. This level of knowledge and information and public relations firms in the fusion of differentiated competitors develop and deliver products and services is to build a competitive basis. Second, the efficiency-oriented strategy. This fusion of knowledge and information and business processes, innovative business processes, organizations can be rebuilt, linking them into an effective cost, quality, and enhance the efficiency of the market can respond. Third, the level of agility and business-oriented strategy, public relations companies in the process of fusion, based on a market-oriented thinking that can respond quickly to market changes, competition will be able to build infrastructure. Inadequacies of the study and further research is expected. 본 연구는 기업을 둘러싸고 있는 환경은 급변하고 있으며, 급변하는 기업의 내외부적인 환경변화와 경쟁상황에 능동적이며 적극적인 대응방안이 필요함을 직시하고 연구하였다. 그 결과 환경변화에 대한 경영자의 경영전략이 기업의 사활에 지대한 변수가 됨을 알게 되었고 그 경영전략은 환경변화에 적극적으로 대처함은 물론이고 경쟁전략이 기업의 성과향상에 더욱더 크게 기여함을 확인할 수 있었다. 특히 각종 상황하에서의 전략전술은 우선 단계별로 몇가지를 고려할 수 있었다. 첫 번째 단계는 외부로 시야를 확장하여 위협요인과 기회를 명확히 파악하는 것이 중요한 것이고, 두 번째 단계는 기업 내부로 시각을 조정하여 자원과 능력 관례를 확인하는 것이었으며, 세 번째 단계는 위협요인과 기회를 조정하는 전략을 고안하는 것이었고, 네 번째 단계는 전략과 지원활동의 사이에서 적합성을 확보하는 것이다. 그리고 다섯 번째 단계는 정렬의 단계였다. 아울러 기업에서는 결국 전략이나 논리성과 합리성 뿐만 아니라 창조성과 혁신성을 갖추어야하며 이론적 틀도 자기혁신을 계속하고 재창조가 이루어져야 함을 추론할 수 있었다. 그리고 최적의 전략을 위한 핵심요소 구현으로 스피드 경영전략, 네트워크 경영 전략, 촛점경영전략, 글로벌 경영전략, 기술과 인재 중심 경영전략 그리고 지식경영 전략이었다. 또한 기업은 경쟁 기반 요소를 바탕으로 퓨전전략을 추진할 수 있어야 한다. 첫째는 차별성 전략이다. 이는 지식과 정보 및 대외관계 수준의 융합으로 기업은 경쟁 업체와의 차별적인 제품 및 서비스를 개발 및 제공할 수 있는 경쟁기반을 구축하는 것이다. 둘째는 효율성 지향 전략이다. 이는 지식과 정보 및 업무프로세스의 융합으로 기업은 업무 프로세스를 혁신적으로 재구축할 수 있으며, 이들간의 효과적인 연계로 비용, 품질, 시장 대응의 효율성을 제고 할 수 있다. 셋째, 민첩성 지향 전략으로 대외관계 수준 및 업무 프로세스의 융합으로

モティベーションの統合理論の有効性検証 -人的資源管理からの考察-

櫻木晃裕 한국일본근대학회 2012 일본근대학연구 Vol.0 No.36

It is important that I consider Human Resource Management from four basic points of view, Management Strategy, CareerDynamics,ResultIntentionandComplexManHypothesis.Thepurposeofthispaperistoinspect the effectiveness of Integrated Motivation Theories aspect from Human Resource Management. In this paper, I carried out quantitative analysis based on the logical positivism for inspection. This research data can be divided into four job, Personnel/Labor Relations (n=100), Accounting/Finance (n=100), Sales/Marketing (n=100), and Information/Telecommunication Systems (n=100). And that, As a result of having carried out a multiple regression analysis, It was inspected that Goal Setting, Self-efficacy, Modeling and Organizational Climate were the effectiveness as a rule factor of the Motivation. Finally, I suggested possibility of the practical application of the Motivation Study in International Human Resource Management.

한국기업에서 비정규직의 인적자원관리전략에 관한 탐색적 연구

박민생,Park, Min-Saeng 대한경영정보학회 2008 경영과 정보연구 Vol.24 No.-

The purpose of this study is to propose the human resource management strategies of non-standard workers that can contribute to accomplishing both corporate social responsibility and business purpose in efficient and effective ways. For the purpose, this researcher investigated circumstances under which Korean companies are using non-standard workers and systems related to those workers. In Korea, the Non-Standard Workers Protection Act was enacted and revised, and became effective on July 1, 2007. The main provisions of the act are as follows. First, the systems of discriminatory treatment prohibition was legally stipulated, Second, restrictions on overwork for fixed-term and part-time employees and the written statement of working conditions were compelled. Third, only 26 kinds of jobs were permitted for worker dispatch in accordance with positive list system. To achieve their business purpose, companies often use standard workers, but sometimes non-standard workers unavoidably in accordance with their business strategy. This study propose main human resource management strategies of non-standard workers such as determining the scope of jobs, strengthening legal and systematic human resource management, improving human relations, extending the grievance procedure and converting non-standard workers into standard ones.

문화기업으로서의 프랑스 박물관의 경영 활동 전략 연구

전형연 ( Jeon Hyeong-yeon ),차지영 ( Tcha Ji-yung ) 한국기호학회 2021 기호학연구 Vol.68 No.-

문화기업은 창작과 경영이라는 활동의 조화로운 고려를 통해 운영되어야 한다. 본 연구는 ‘문화시설’과 ‘예술조직’ 혹은 ‘문화예술기관’ 등으로 불리는 문화와 관련된 조직의 개념을 ‘문화기업’이라는 개념 아래에 포함해 이해해보고자 하였다. 따라서 본 연구는 프랑스의 박물관이 대표적인 문화기업으로서 경영 개념을 어떻게 진화시켜 왔는지 경영의 전문화가 이루어지지 않았던 1950년 이전 “1기”, 문화경영의 전문화가 진행되기 시작한 1990년대와 2000년 사이의 “2기”, 그리고 공중과 전문가 그룹의 경영 참여가 활발해진 2000년 이후의 “3기”로 나누어 그 발전 단계를 검토함으로써 오늘날 프랑스 문화기업의 경영 차별성을 찾아보았다. 특히, 본 연구는 프랑스 박물관의 문화 경영 전략의 진화를 시대적 변화에 따른 인적 자원 경영의 지향가치 변화를 통해 분석해보고자 시도하면서, 프랑스 박물관으로 대변되는 프랑스 문화기업의 경영 방식의 진화가 계획 가치에서 출발하여 정보 가치를 거쳐 비전 가치로 이어지는 통시적 여정과 그 맥을 같이 하고 있음을 파악할 수 있었다. The functioning of cultural organizations should be done through a harmonious examination of activities such as creation and management. This study attempted to understand the concept of museum organization, called cultural equipment or cultural and artistic establishment, with the concept of “cultural enterprise.” Thus, this study examines the stages of development of the organization of French museums in three periods of the evolution of the concept of management as a cultural enterprise: “the first phase” before the 1950s during which specialization in management was not carried out, “the second phase” in the 1990s and 2000s when specialization in management began, and “the third phase” after 2000 where public and professional groups were actively involved in management. In particular, this study attempts to analyze the evolution of the cultural management strategy of French museums through changes in the oriented values of human resources and human relationship management according to the changes of the times, and we identified that the evolution of the management method of French cultural enterprises represented by French museums is in line with the diachronic journey from the Project value to the Information value to the Vision value.