경쟁전략요소에 대한 CM기업의 인식에 관한 연구

백승룡,김한수,Baek, Seung-Ryong,Kim, Han Soo 한국건설관리학회 2013 한국건설관리학회 논문집 Vol.14 No.5

CM시장에서의 경쟁이 심화되고 있는 상황에서 CM기업이 경쟁우위를 점하는 것은 매우 중요한 기업 현안이다. 이를 위해서는 적합한 경쟁전략을 갖추어야 하고 이를 통해 지속적으로 경쟁우위를 확보할 필요가 있다. 본 연구의 목적은 CM시장에서 경쟁우위를 점하기 위해 CM기업들이 중요하게 여기는 경쟁전략요소를 분석하고 이들 경쟁전략요소에서 나타나는 주요 특징과 시사점을 도출하는데 있으며 마이클 포터(Michael Porter)의 경쟁전략모델을 분석방법론으로 활용하였다. 연구 결과, 상위그룹에서는 차별화전략을 중요시 여기는 반면, 하위그룹에서는 집중화전략을 중요시 여기는 것으로 나타났다. 그러나 원가우위전략은 상하위 그룹에서 동일하게 상대적으로 중요도가 낮은 경쟁전략으로 인식되고 있는 것으로 나타났다. 비록 상하위 그룹에 따라 각 경쟁전략요소의 세부적인 순위에는 차이가 있었지만 종합적으로 보면 특화된 CM서비스 제공이 중요한 경쟁전략요소로 인식되고 있었다. CM기업의 경쟁전략요소에 대한 이해는 현재 CM기업들이 중요하게 생각하는 경쟁전략의 방향성과 내용을 파악할 수 있게 하며 향후 자사(自社)의 경쟁전략 수립을 위해 유용하게 활용될 수 있다. As the level of competition has increased in the construction management market, it becomes a critical issue for CM firms to secure competitive edges. The objective of the study is to investigate elements of competitive strategy as perceived by CM firms and to discuss key features and implications. Michael Porter's Competitive Strategy Model was used as a framework to analyse the elements under three strategy categories. A major finding includes that Differentiation Strategy is generally perceived most important strategy category but, depending on the group to which a CM firm belongs, there exist a gap in the perception. However, regardless of the group, Cost Leadership is commonly considered least important strategy category. In particular, lowest-bidding strategy element showed the least importance. Understanding CM firms' perceptions on elements of competitive strategy provides an insight into CM firms' current strategy directions and can be useful for future tuning in a firms' own strategy.

우리나라 생산/기술시스템과 전략에 관한 조사연구

김기영,오세진,박준병,임문재,김헌,이시춘 과학기술정책연구원 1990 연구보고 Vol.- No.-

1. 技術水準의 評價 기업의 경쟁력을 향상시키는데 필요한 기술의 유형을 5가지 분야로 분류한 다음 국내외 鏡爭企業들과 比較하여 기술수준을 평가하였다. 조사한 결과에 의하면 우리나라 제조기업들의 기울수준은 국내경쟁자들간에 비슷한 수준이지만 기술선진국에 비해서는 매우 낮은 것으로 나타났다. 특히 첨단기술에 해당되는 신소재 및 원료개발기술, 신제품개발 및 설계기술, 공정개선 및 자동화기술 등에 있어서는 기술선진국에 비해서는 더욱 낮은 것으로 나타났다.이와 같이 기업의 技術的 能力이 기술선진국에 비하여 떨어지기 때문에 이들과의 경쟁을 위해서는 기술격차를 해소할 수 있는 방안이 깅구되어야 하며, 이를 위한 방안으로서 硏究開發活動뿐만 아니라 선진기술을 보유하는 기업들로부터 효과적으로 기울을 도입할 수 있는 技術導入과 開發戰略이 필요하다. 2. 技術導入과 導入技術의 水準지난 2 년동안 기입의 경쟁능력과 기술척 능력을 향상시키기 위하여 도입한 기술의 현황을 살펴보면 신제품개발 및 설계기술의 도입건수가 가장 많으며, 그 다음으로는 공정개선 및 자동화기술이 많이 도입된 것으로 나타났다. 이와 같이 도입된 기술의 수준을 技術發展段階別로 살펴보면 비교적 첨단에 속하는 유동기기들 보다는 과도기와 경화기기술들이 많이 도입되고 있다. 자체개발이 어려운 첨단기술은 당분간 技術導入에 依存해야 함에도 불구하고 오히려 이 분야의 도입이 부족하고 기술도입의 효과가 떨어지는 것으로 판단할 수 있다. 3. 技術水準과 企業戰略경쟁력을 높이는데 필요한 기술의 능력은 기입의 전략에 따라 다르게 나타난다. 原價中心戰略群얼 경우에는 原價節減技術과 신소재 및 원료개발 기술이 필요하며,판매중심전략군의 경우에는 품질향상기술과 신제품개발 및 설계기술이 필요한 것으로 나타났다. 그리고 기술혁신전략군일 경우에는 거의 모든 기술이 중요한 것으로 나타났으며, 그 중에서도 공정개선 및 자동화기술, 신제품개발 및 설계기술, 품질향상기술 등이 더욱 중요한 것으로 나타났다.이와 같이 기입의 전략에 따라 경쟁력의 향상을 위해 필요한 기술에는 차이가 있으며, 차별화된 기술능력의 우위를 갖기 위해서는 전략에 적합한 기울에 대하여 보다 많은 관성과 노력을 집중하여야 한다. 그러나 전략군별로 기술적 수준을 비교해 본 결과 차이가 없는 것으로 나타났기 때문에 우리나라 기입들은 전략에 적합한 기술을 선별적으로 육성하는 정책이 없는 것으로 볼 수 있다. 4. 技術導入戰略우리나라 제조기업들의 기술수준은 先進國에 비하여 매우 낮은 수준이며, 따라서 국제경쟁력향상을 위하여 기술격차를 해소할 수 있는 기울도입 전략이 필요하다. 기업의 전략에 적합한 技術能力을 향상시키기 위하여 이에 필요한 기술을 효과적으로 도입할 수 있는 전략을 강구하여야 한다. 그러나 지금까지 도입한 기술의 유형을 전략군의 유형별로 살짝보면 기술도입이 기업의 전략과는 무관하게 이루어져 왔다.技術提供企業을 선정하는데 있어서도 단순히 고유기술을 보유하거나 도입하기 편리한 기입으로 부터 기술을 도입하고 있으며, 전략의 적합한 연계성 측면에서 볼 때 기술제공기업의 경쟁전략과 도입기업의 전략이 서로 일치하지 않는다. 5. 硏究開發活動기술혁신을 위한 연구개발활동은 기술도입과 함께 기술격차를 해소하고, 기업전략과 맥락을 같이 하면서 기입의 경쟁수단을 강화시키는데 작용하여야 한다. 우리나라 제조기업들은 지난 5년동안 공정기술에 대한 투자를 계속적￡로 증가시켜 온 것으로 나타났다. 매출액에서 연구개발비가 차지하는 비율은 비교적 낮은 수준이며, 산업분야 별로 많은 차이가 있다. 그리고 대부분의 冊究開發提寶가 공정개발보다는 제품개발에 집중되고 있다.기업의 전략에 따라 연구개발활동이 이루어진다면 전략집단의 유형별로 연구개발활동의 특성이 상이하게 나타날 것이다. 그러나 연구개발활동의 내용을 전략집단의 유형별로 살펴보면 연구개발이 기입전략에 부합되게 이루어지지 않은 것부로 나타났다.연구개발활동이 전략적인 관점에서 이루어지지 않기 때운에 경쟁능력의 향상과 기술격차의 해소에 효과척인 도움을 줄 수 없다. 6. 自動化技術우리나라 製造企業들이 生塵工程의 自動化를 추진하려는 동기는 생산효율의 향상과 함께 품질수준을 일정하게 유지하려는 것이며, 자동화기기의 도입으로 인한 노동인력의 대체효과와 제조간첩비의 감소를 달성하려는 것이다. 자동화를 실시해야할 부문에 대해서도 생산성과 품질향상을 위하여 조립공정라인 전체를 자동화하고자 하며, 자동화기술을 도입하고자 할 때 기술인력의 확보가 가장 중요한 것으로 나타났다.자동화기술은 생산전략에 적합하도록 실현되어야 하며, 생산공정의 생산성과 신축성을 동시에 향상시키는 효과를 나타내야 한다. 그러나 우리나라 제조기입들이 추구해 자동화기술은 주로 생산성향상과 원가절감에 의한 價格鏡爭力을 확보하려는데 치중되고 있으며, 기업의 전략에 따라 이루어지지 않고 있다. 특히 대기입과 부품공급업체와의 공정계열화를 전제로한 하청기입에 대한 자동화투자가 매우 시급한 분야엄에도 불구하고 그 우선순위가 최하에 머물러 있는 실정이다. 7. 生塵技術시스템製品形態와 工程技術의 두차원을 동시에 고려해보면 제품과 생산공정이 의존적이며 비교적 적합한 관계를 갖고 있으나, 기입의 생산기술전략에 연결시켜 보면 시장특성을 반영하고 있지 못하며 생산공정의 선정이 적합하지 않은 것으로 나타났다.제 2 절 結論모든 기업들은 나름대로의 전략을 수렵하여 경쟁우위를 확보하기 위한 노력을 경주하고 있다. 기입의 경쟁전략에 따라 경영의 방향, 경쟁능력 등이 결정되고,이를 위한 技術導入과 冊究開發活動이 이루어지게 된다. 지금까지 우리나라 기업들은 일반적으로 價格鏡爭力을 중요한 것으로 인식하여 왔으며, 사실상 원가절감에 의한 가격경쟁력으로 많은 성장과 번영을 이룩하였다.그러나 경제발전과 기입의 선진화, 기술발달 등을 통하여 최근 기업환경은 기술혁신이 중요한 전략으로 부각하고 있다. 고성능제품과 신제품개발 등의 경쟁력을 확보하기 위한 技術華新은 失端塵業뿐만 아니라 우리나라 대부분의 기입들이 나아가야 할 방향이 되고 있다.이러한 관점에서 볼 때 아직까지 우리나라 대부분의 제조기입들이 가격경쟁력을 중심으로 전략을 추구하고 있으나 경제성장과 기술발달에 따라 앞으로는 고품질 고가격의 高附加價植市場(high-end market) 으로 진출하는 것이 필요하며, 이를 위해서는 기술혁신을 위한 연구개발과 기술도입이 효과적으로 이루어져야 한다.본 연구에서 밝혀진 技術導入과 冊究開發의 문제점을 토대로 하여 우리나라 제조기업들의 경쟁력 향상을 위하여 고려해볼 수 있는 여러가지 대안들을 살펴보면다음과 같다.첫째, 經濟成長과 기술축적에 따라 앞으로 고성능제품이나 기술우위의 이점을 추구하는 고부가가치시장에서의 경쟁이 필요하다. 따라서 중요하게 인식하고 있는 가격경쟁력요인에 대한 경쟁력을 높이기 위한 노력 뿐만 아니라 技術華新을 높이기 위한 노력이 경주되어야 한다.둘째, 연구개발투자와 아울러 기술획득의 원전ξ로서 技術導入을 적절히 활용할 수 있는 전략이 필요하다. 앞에서 분석한 바와같이 기술도입이 기입의 전략적 觀點에서 이루어지지 않고 있으며, 기술도입에 의한 성과가 기입의 경쟁력향상에 효과적으로 도움을 주지 못하고 있다. 연구개발능력이 부족한 우리나라 기업들로서는 만기간에 션진국과의 기술격차를 해소하기 위한 방안으후서 鏡爭戰略했果를 극대화하기 위하여 이에 필요한 기술을 선별적으로 선정, 육성하고 또한 기술개발 및 導入戰略에 대한 관섬과 노력이 보다 더 경주되어야 한다.세째, 신제품개발과 고성능제품의 공급능력을 배양하기 위하여 단기적으로 기술도입에 의존할 수 있으나 장기적인 관점에서는 절대적￡로 冊究開發投資가 중요하다.특히 선진국들과의 경쟁에 있어서는 연구개발투자가 이루어져야 하는데 아직까지는 선진국보다 적은 수준의 연구개발투자가 이루어지고 있다. 연구개발투자는 장기적으로 기입의 생존과 번영에 필수적인 것이으로 보다 많은 투자가 기입의 전략유형별로 특정있게 이루어져야 한다. 특히 선진국과의 경쟁을 위하여 필요한 신소재/ 원재료개발 기술등은 기존수준의 낙후에도 불구하고 도입기술건수나 수준이 매우 부실할 뿐아니라 장기적 전략관점에서도 필요기울로 조차 인식되고 있지 않다. 따라서 이러한 기술개발 및 도입전략이 기입경쟁력향상의 중

제품구색경쟁에서의 최적 프라이빗 브랜드 전략

강우성(Wooseong Kang),정환(Hwan Chung) 한국유통학회 2018 流通硏究 Vol.23 No.4

지속적으로 치열해지고 있는 경쟁 환경은 유통시장의 참여자들로 하여금 끊임없는 유통혁신을 요구하고 있다. 유통업체들은 제조업체들과는 달리 개별 제품의 경쟁력뿐만 아니라 전반적인 제품구색(즉, 범위 및 깊이)을 통해 경쟁하게 되며, 이 과정에서 프라이빗 브랜드의 개발 및 도입은 중요한 전략적 도구를 제공하고 있다. 유통업체들에게는 각 제품카테고리 내에서 제조업체 브랜드와의 가격 차별성을 도모할 수 있는 프라이빗 브랜드가 필요하기도 하지만, 특히 경쟁 상황에서는 다른 소매상들과 차별성을 부각시킬 수 있는 차별화된 프라이빗 브랜드의 개발과 도입 역시 중요한 과제이다. 따라서 본 연구의 목적은 게임이론모델 분석과 실증분석을 통해 유통업체의 제품구색이 제조업체의 내셔널 브랜드뿐만 아니라 유통업체의 프라이빗 브랜드도 포함된 경우 프라이빗 브랜드의 포지셔닝에 대한 최적 의사결정을 분석하고, 소매 유통산업 전반에 대한 시사점을 제공하고자 하였다. 구체적으로 본 연구는 다양한 포지셔닝의 프라이빗 브랜드를 포함하는 제품구색을 전략적으로 선택하는 유통업체간 경쟁을 게임이론모델과 실증분석을 통해 분석하였다. 특히, 소매업체들의 경쟁 상황에서 내셔널 브랜드와의 가격우위를 강조하는 가격 중심의 포지셔닝을 제공하는 프라이빗 브랜드와 경쟁 소매상과의 구색 차별화를 강조하는 차별화 중심의 포지셔닝을 제공하는 프라이빗 브랜드에 대한 전략적 선택을 분석하였다. 본 연구의 주요 결과는 다음과 같다. 최적의 프라이빗 브랜드 전략은 경쟁 소매상의 전략 및 경쟁 소매상과의 거리에 따라 달라진다. 경쟁 소매상이 가격 중심 전략을 사용하는 경우 소매상들 간 거리가 상대적으로 가까운 경우에는 차별화 전략을 선택하고, 거리가 멀어지게 되면 가격 중심 전략을 선택함으로써 더 높은 수익을 달성할 수 있다. 반면, 경쟁 소매상이 차별화 전략을 사용하는 경우 거리가 가까운 경우에는 가격 중심 프라이빗 브랜드 전략을 사용하고 상대적인 거리가 증가하게 되면 경쟁 상대와 동일한 차별화 전략을 선택하는 것이 최적의 프라이빗 브랜드 전략이 된다. 추가적으로 최적 프라이빗 브랜드 전략에 대한 주요 이론적 동인을 제시하고 실증연구를 통해 이론적 결과를 검증하였다. 이를 통해 제품구색을 통해 치열하게 경쟁하고 있는 유통업계에서 최근 지속적인 성장을 보이고 있는 프라이빗 브랜드의 전략적 관리에 대한 이론적, 실무적 시사점을 제시하고자 한다.

케이블TV사업자의 경쟁전략이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구

이찬구(Chan Gu Lee),김용희(Yong Hee Kim),서인희(In Hee Seo),이상명(Sang Myung Lee) 한국경영학회 2017 한국경영학회 통합학술발표논문집 Vol.2017 No.08

Purpose: IPTV 사업자의 등장과 같은 경쟁 환경의 변화와 다양한 영향요인에 의해 케이블TV 사업자들의 변화가 요구되고 있으며 이를 위해 실시되고 있는 다양한 전략 중에서 어떠한 전략이 효과적인지에 대한 연구의 필요성이 증가되고 있다. 본 연구는 이러한 필요성에 착안하여 기업특성에 따른 경쟁전략과 경쟁사업자의 전략이 기업 성과에 미치는 영향에 대해 분석하였다. Methods: 본 연구는 패널 데이터 분석을 통해 케이블TV사업자의 기업성과에 영향을 미치는 요인을 경쟁 전략의 유형 별로, 신규진입자의 전략 유형별로 규명하였다. 분석에 사용한 데이터는 IPTV가 본격적으로 진입하여 경쟁하기 시작한 2009년부터 2015년까지의 데이터를 분석에 활용하였다. Results: 분석결과, 기업특성 중 케이블TV사업자의 규모에 따라 MSO사업자와 개별SO 사이에 차이가 있는 것으로 나타났다. 사업지역에 따라서도 차이가 존재하는 것으로 나타난 지역에 속한 사업자들이 서울 및 광역권에 속한 SO보다 서비스 및 콘텐츠 강화 전략을 취하고 있었다. 투자성향에 따른 차이 검증 결과, 투자성향이 높은 SO가 그렇지 않은 SO보다 높은 가격전략을 취하는 것으로 나타났다. 기업의 경쟁전략과 기업성과의 관계에 있어서는 가격이 높아질수록, 서비스 및 콘텐츠 투자가 증가할 때 ROI가 증가하는 것으로 나타났다. 경쟁사업자의 전략이 기업성과에 미치는 영향은 경쟁사업자가 원가전략으로 저가에 서비스를 제공할 경우 케이블TV사업자의 성과가 낮아지는 것으로 나타났다. Conclusion: 연구결과, 그동안 케이블TV사업자의 가입자 증가에 효과적인 영향을 미치는 것으로 여겨졌던 원가전략은 유용할 수는 있지만 통계적으로 유의미하지 않았으며 오히려 차별화 전략 및 집중화 전략이 가입자 증가에 긍정적인 영향을 미치고 있음이 밝혀졌다. 특히 원가전략은 환경이 안정적일 때 주로 활용하는 전략임을 감안할 때, 경쟁 환경이 불확실한 국내 유료방송 산업에서 케이블TV사업자는 차별화 전략(서비스 및 콘텐츠)에 집중하여 경쟁에 대응할 필요가 있는 것으로 보인다. 이는 정책적으로 유료방송 산업의 경쟁정책이 저가가격정책에서 벗어나 차별화 정책으로 경쟁의 질을 중심으로 하는 정책으로 전환할 수 있다는 근거를 제시한다.

철강 분야의 과학기술경쟁력 제고전략 : PSFA 방법론을 중심으로

엄익천,박문수 국제차세대융합기술학회 2023 차세대융합기술학회논문지 Vol.7 No.11

철강산업은 탄소중립이 정책적 화두로 등장하면서 철강 R&D을 통한 기술개발의 중요성이 더욱 중요해 지고 있다. 특히 탄소저감을 위한 수소환원제철법은 탁월한 기술력을 갖춘 ㈜POSCO조차 단독으로 기술개발을 추 진하기에 많은 도전이 요구된다. 이에 따라 탄소중립 등에 대응하기 위한 철강 분야의 과학기술경쟁력 제고전략 수립은 매우 중요하다. 하지만 기존 선행연구들을 검토해보면 철강산업의 대응전략 수립은 주로 정성적인 동료평 가가 대부분으로 철강 분야의 과학기술경쟁력 제고전략에 대한 정량화된 상대적인 우선순위는 거의 찾아볼 수 없 다. 따라서 본 연구에서는 의사결정자의 응답에 대한 태도와 신뢰도를 반영해낼 수 있는 Um et al.(2015)[1]의 PSFA(PEST-SWOT-FUZZY-AHP)를 활용해서 철강 분야의 과학기술경쟁력 제고전략을 정량적으로 제시하였 다. 분석결과, ‘ⓛ철강 R&D의 투자 확대[공격전략]’와 ‘②차세대 철강 제조기술의 R&D 역량 제고[만회전략]’, ‘③ 철강제품의 고부가가치화[우회전략]’, ‘④철강 중소·중견기업의 육성·지원(생존전략)’이 도출되었다. 특히 ⓛ철강 R&D의 투자 확대[공격전략]’의 상대적 우선순위가 제일 높아 가장 먼저 추진할 철강 분야의 과학기술경쟁력 제고 전략으로 나타났다. The steel industry is becoming increasingly aware of the importance of technological development through steel R&D as carbon neutrality takes the spotlight as a policy priority. In particular, in the case of the hydrogen reduction steel method for carbon reduction, even POSCO, which has excellent technology, requires many challenges to promote technology development alone. Accordingly, it is very important to establish a strategy to enhance the competitiveness of science and technology in the steel field to cope with carbon neutrality. However, upon reviewing existing research, the development of response strategies in the steel industry has mostly relied on qualitative peer review methods. Consequently, quantified relative priorities for enhancing scientific and technological competitiveness in the steel sector are scarcely found. In this study, strategies for enhancing science and technology competitiveness in the steel field were quantitatively sought by using PSFA(PEST-SWOT-FUZZY-AHP) of Um et al. (2015)[1], which can reflect the attitude and reliability of decision-makers’ responses. As a result of the analysis, “expanding investment in steel R&D (attack strategy)”, “enhancing R&D capabilities of next-generation steel manufacturing technologies (catch-up strategy)”, “high value-added steel products (detour strategy)”, and “fostering and supporting small and medium-sized steel companies (survival strategy)” were derived. In particular, among these four enhancement strategies, the “expansion of investment in steel R&D (attack strategy)” has the highest relative priority, indicating that it is a strategy to enhance science and technology competitiveness in the steel sector to be pursued first.

경쟁전략의 조직지향성 및 환경특성과의 적합성이 벤처기업의 성과에 미치는 영향

문창호(Moon, Chang-Ho) 대한경영학회 2013 大韓經營學會誌 Vol.26 No.11

정보기술기업의 역량, 경쟁전략 및 성과의 관계

정동섭 대한경영정보학회 2010 경영과 정보연구 Vol.29 No.4

기업들은 일반적으로, 가치가 있으며 희귀하고, 또 대체불가능하며 모방이 어려운 자원을 보유하고 있다 하더라도 이들 자원이 경쟁전략으로 연결되기 위해서는 자 원을 역량을 효과적으로 활용할 수 있는 기업의 역량(corporate capability)이 있어 야 한다. 특히, 정보기술기업들은 자원기반관점에서의 내적인 기업역량(corporate capability)의 확보와 우월한 경쟁우위를 바탕으로 경쟁자에 비해 경쟁우위 (competitive advantage)를 창출하여야 하며, 이것이 기업성과와 연결 될 수 있다. 연구의 목적은 정보기술기업들은 자원기반관점에서의 내적인 기업역량(corporate capability)의 확보와 우월한 경쟁우위를 바탕으로 경쟁자에 비해 경쟁우위 (competitive advantage)를 창출하여야 하며, 이것이 기업성과와 연결 될 수 있다는 가정 하에서 출발하고 있으며, 정보기술 기업들의 역량과 경쟁전략 및 성과의 관계 를 한국의 정보기술기업 조직에서 수집한 자료를 토대로 실증적으로 분석하고자 하고자 하였다. 실증적 연구를 통해 도출된 정보기술기업들은 기업역량과 경쟁전략의 차원에서 통 계적으로 유의한 결과들을 도출하였는데, 특히 재무역량과 원가우위의 정의 영향관 계, 반면에 재무역량과 기술 차별화전략의 부의 영향관계를 도출하였다. 또한 기업 역량의 변수들은 경영성과에는 모두 정의 영향을 미치고 있는 것으로 나타다 기업 의 핵심역량과 자원기준관점의 중요성을 확인하는 계기가 되었다. 또한 경쟁전략과 경영성과의 관점에서는 정보기술기업의 경우에도 기술 차별화의 전략적 중요성에 도 불구하고 원가우위 전략을 추구함으로서 경영성과에 직접적인 정의 영향이 있음을 확인하였다.

바이든 정부의 대(對) 중국 외교정책에 대한 분석과 전망 : 미중 간 전략경쟁을 중심으로

김재관 ( Jaekwan Kim ) 한국외국어대학교 글로벌정치연구소 2021 글로벌정치연구 Vol.14 No.1

이 글은 바이든 정부의 신외교정책의 핵심과 주요 특징을 미중 전략경쟁에 초점에 두고 분석하고자 한다. 먼저 세부적으로 바이든 집권과 더불어 외교정책에서 어떤 변화와 특징이 있는지 살필 것이다. 그 다음으로 미국의 대외정책에서 가장 역점을 두고 있는대 중국정책인 “전략경쟁”의 정책적 함의가 무엇인지를 상세히 논구할 것이며, 부수적으로 전략적 협력 역시 다루고자 한다. 아울러 최근 중국의 정책을 바탕으로 바이든 행정부의 대 중국정책에 대한 중국의 인식과 대응 전략은 어떻게 나오고 있는지 살필 것이다. 이 연구는 바이든 정부 출범 이후에도 여전히 미중 간 전략 경쟁이 장기간에 걸쳐 지속될 것이라고 전망한다. 따라서 이 글은 양국 간에 어떤 전략과 정책들이 각축전을 벌일지 예상하는데 도움이 될 것으로 기대된다. 바이든 신정부의 외교정책은 최우선적으로 국내 문제 해결에 집중하고자 한다. 요컨대 이 정책은 국내적으로 Covid-19 이후 미국 내 경제회복, 분열된 미국 사회 내 민주주의 갱신, 그리고 중산층 형성을 위한 외교정책의 성격이 짙다. 대외적으로 볼 때, 외교정책 상의 가장 두드러진 특징은 미국이 글로벌 패권을 유지하기 위해 미중 간 전략경쟁을 선포하고 전면적으로 추진하고 있다는 점이다. 이 전략 경쟁의 특징은 미국이 중국과 신냉전을 추진하는 것이 아니다. 오히려 글로벌 차원에서 미국 주도의 ‘규칙 기반의 국제질서, 즉 자유주의적 국제질서에 중국이 따라오게 압박하는 것으로서 장기간에 걸쳐 전략경쟁을 추진할 것이라는 점이다. 따라서 미중 간 전략경쟁은 곧 중국을 견제하기 위한 목적 하에 미중 간의 글로벌 패권 및 규칙 기반의 국제질서의 주도권 경쟁의 성격이 짙다고 평가된다. 바이든 행정부가 트럼프 집권기에 실추되었던 미국의 글로벌 리더십을 회복하기 위해서는 3가지 요건이 필수적이다. 말하자면 동맹복원, 자유주의 국제질서의 강화, 다자주의 협력의 견지 등으로 미중 간 전략경쟁에서 우위를 확보하는 것이다. This article attempts to analyze the core and main characteristics of the Biden government’s new foreign policy, focusing on the US-China strategic competition. First, I will examine in detail what changes and characteristics exist in foreign policy along with Biden’s power. Next, I will discuss in depth what the policy implications of the “strategic competition”, which is the policy toward China, which is the most important US foreign policy, will be discussed in detail, and additionally, strategic cooperation will also be addressed. In addition, I will examine how China’s perception of the Biden administration’s policy toward China and its countermeasure strategy is emerging based on the recent Chinese policy. This study predicts that even after the inauguration of the Biden government, the strategic competition between the US and China will continue for a long time. Therefore, this article is expected to be helpful in predicting which strategies and policies will be contested between the two countries. The foreign policy of Biden’s new administration aims to focus primarily on solving domestic problems. In short, domestically, this policy has a strong character of foreign policy for the recovery of the economy in the United States after Covid-19, renewal of democracy in the divided American society, and the formation of the middle class. Externally, the most striking feature of foreign policy is that the United States is proclaiming and pursuing strategic competition between the United States and China in order to maintain global hegemony. The characteristic of this strategic competition is not that the United States is promoting the New Cold War with China. Rather, at the global level, the US-led “rules-based international order, that is, a liberal international order, is pushing China to follow, and will promote strategic competition over a long period of time. Therefore, the strategic competition between the United States and China is evaluated as having a strong character of competition for global hegemony between the United States and China and for the leadership of a rule-based international order with the aim of keeping China in check. Three requirements are essential for the Biden administration to restore U.S. global leadership, which had been undermined by Trump. In other words, by restoring the alliance, reinforcing the liberal international order, and maintaining a multilateral cooperation, the United States secures an edge in the strategic competition between the US and China.

산업 내 경쟁과 보수적 회계처리간의 관련성 연구

최순재(Soon Jae Choi),권오진(Oh Jin Kwon) 한국공인회계사회 2016 회계·세무와 감사 연구 Vol.58 No.3

본 연구는 산업 내 경쟁정도와 보수적 회계처리 간의 관련성을 검증함으로써, 경쟁이 치열한 산업에 속한 기업의 경영자가 기업의 경쟁지위를 개선하기 위해 손실을 적시에 인식하는 보수적인 회계처리를 전략적으로 수행하는 지를 살펴보았다. 실증분석 결과 산업 내 경쟁정도와 보수주의 간에는 양(+)의 관련성을 가지는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 기업이 속한 산업의 경쟁이 치열할수록, 경영자가 잠재적인 경쟁자의 진입을 저지하고 현존하는 경쟁기업의 과소생산을 유도하여 경쟁에서 우위를 점하기 위해서 손실을 적시에 인식하는 보수주의의 수준을 더 증가시키기 때문으로 해석할 수 있다. 추가분석에서는 경쟁이 치열한 산업일수록 차별화전략을 사용하고 있는 기업이 원가우위전략을 사용하는 기업보다 더 보수적으로 회계처리 하는 것으로 나타났다. 경쟁정도가 높은 산업에서 차별화 전략을 사용하는 기업은 원가우위 전략을 사용하는 기업에 비해 경쟁력이 낮아 기업성과에 대해 더 큰 위협을 느끼게 되므로, 이에 따라 경쟁기업들을 견제하기 위해 전략적으로 더 보수적인 회계처리를 수행하고 있음을 알 수 있다. 또한 경쟁이 증가함에 따라 시장지배력이 큰 기업일수록 덜 보수적으로 회계처리를 수행하는 것으로 나타났다. 이는 시장지배력이 큰 기업은 높은 시장점유율을 바탕으로 안정적인 매출과 수익을 유지하기 용이하므로, 시장지배력이 낮은 기업보다 기업이 직면하는 경쟁의 수준이 상대적으로 낮아서 경쟁기업을 견제하기 위해 전략적으로 보수주의를 선택을 할 유인이 약하기 때문인 것으로 해석할 수 있다. 이 밖에 다양한 강건성 분석을 통해서도 본 연구결과의 강건함을 확인할 수 있었다. 본 연구는 다음과 같은 차별화된 기여점을 갖는다. 그 동안의 산업 내 경쟁 또는 보수주의와 관련된 국내연구들은 대부분 이들을 경영자의 기회주의적인 행동을 감시하여 대리인 문제를 감소시키는 지배구조 측면으로서의 역할에 초점을 맞추었지만, 본 연구는 산업 내 경쟁과 보수주의가 지배구조가 아닌 전략적 관점에서도 이해하고 접근할 수 있음을 확인하였다. 또한 경쟁정도와 보수주의 간의 전략적 관계가 개별기업이 수행하고 있는 경쟁전략 및 시장지배력에 따라서도 영향을 받을 수 있는지를 살펴봄으로써, 보수주의에 영향을 미치는 추가적인 기업특성에 대해서도 검증해 보았다는데 의의가 있다. This paper examines the relation between industry competition and conditional conservatism(hereafter ‘conservatism’), also referred to as timely economic loss recognition. We expect that when firms are included in a competitive market, they recognize loss more quickly to improve their competitive position as a competitive strategy. For empirical test, we measure industry competition as Hirschman-Herfindahl Index(hereafter ‘HHI’), which is the most commonly used proxy for the degree of market competition. Further, our measure of accounting conservatism is based on Kahn and Watts(2009). The empirical findings of the study are as follows. We find that market competition has a positive relation with accounting conservatism. This indicates that the firms in a intense market competition recognize economic loss in more timely manner to achieve competitive advantage. In additional test, we find that firm’s competitive strategy affect the relation between market competition and accounting conservatism. This means that the firm with product differentiation strategy exhibits more accounting conservatism than the firm with cost leadership strategy in more competitive market, because they face more competitive pressure. Next, we examine whether the effect of market competition on accounting conservatism differs between firms in the same market depending on the market share. We find that the positive relation between market competition and accounting conservatism holds for the firm with high market share but not for the firm with low market share. This result is consistent with prior literature and suggests that the firm with high market share is less likely to undertake accounting conservatism, because they face less competitive pressures than the firm with low market share. Further, we conduct the several robustness check on the analysis and find that our results are robust to these additional analyses. Our findings have the following implications. First, this paper contribute to the literature by shedding light on the strategic perspective between market competition and accounting conservatism. Prior studies associated with market competition and conservatism only focus on as the role of corporate governance reducing agency problem between manager and stakeholder. But, our study suggests that we should consider the strategy aspect of market competition and accounting conservatism as well as the governance aspect of that. Second, we show that the relation between market competition and conservatism can be affected by firm’s competitive strategy and market share. As a result, we suggest that the firm’s characteristics such as competitive strategy and market share affect accounting conservatism. Finally, we expect that our findings extend future study with respect to market competition, conservatism and firm’s strategic disclosure choice.

산업 내 경쟁에 따른 경쟁전략으로써의 CSR 활동의 선택과 기업의 재무성과간의 관련성 연구: 시장유형별 분석을 중심으로

여영준 ( Young Jun Yeo ),최순재 ( Soon Jae Choi ),권오진 ( Oh Jin Kwon ) 한국회계학회 2015 회계학연구 Vol.40 No.4

본 연구는 시장유형별로 산업 내 경쟁정도에 따라 기업이 전략적으로 CSR 활동을 수행하는지를 살펴보고, 이러한 전략적 CSR 활동의 수행이 향후 기업의 재무성과에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 분석하였다. 실증분석을 위하여 2004년부터 2010년까지 유가증권시장에 상장된 기업을 대상으로, 허쉬만-허핀달지수(HHI)를 사용하여 산업 내 경쟁정도를 측정하였고, 경제정의지수(KEJI Index) 발표순위(상위 200개 기업) 포함 여부로 CSR 활동의 우수성을 측정하였다. 실증분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 산업 내 경쟁정도가 CSR 활동에 미치는 영향은 시장유형별로 차이가 있었으며, 특히 경쟁시장에서는 경쟁정도가 증가할수록 CSR 활동에 양(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 경쟁이 치열할수록 기업의 경영자들이 자신들의 위치를 유지하고, 주주와 이해관계자들의 요구를 만족시키며, 나아가 지속가능한 기업으로 성장하기 위한 경쟁전략의 일환으로 CSR 활동을 적극적으로 수행하고 있음을 의미한다. 둘째, 경쟁시장에서는 경쟁정도가 증가할수록 전략적으로 CSR 활동을 수행한 기업은 향후 재무성과에 양(+)의 영향을 미치지만, 그렇지 않은 기업은 향후 재무성과에 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났으며, 나머지 시장에서는 이러한 효과가 나타나지 않았다. 이는 경쟁시장에서는 경쟁이 증가함에 따라 경영자가 CSR 활동을 전략적으로 선택함으로써 경쟁우위를 점하여 향후 재무성과의 증가로 이어질 수 있지만, 나머지 시장에서는 CSR 활동의 효과가 재무성과로 연결되지 못한다는 것으로 해석할 수 있다. 본 연구는 기업이 속해 있는 환경적 특성, 즉, 산업 내 경쟁 정도가 CSR 활동에 미치는 영향을 검증함으로써 CSR 활동의 요인을 설명하였고, 경쟁시장에서 CSR 활동이 경쟁우위를 점하기 위해 전략적으로 사용되어질 수 있음을 확인하였으며, 나아가 자본시장에서 CSR 활동에 대한 평가시 윤리적, 규범적 측면뿐만 아니라 전략적 측면까지 살펴보아야 함을 제시하였다. 마지막으로 경쟁정도에 따른 CSR 활동 여부가 기업의 재무성과에 미치는 영향이 시장별로 차이가 있음을 제시함으로써, 향후 전략적 CSR 활동 연구에 도움이 될수 있을 것으로 기대한다. This study examines the effect of industry competition on corporate social responsibility(hereafter ``CSR``) activities as a competitive strategy. And then we investigate how CSR activities affect the association between industry competition and future financial performance. For empirical test, we use 3,591 firm-year observations collected from 2004 to 2010 period. The observations are composed of the non-financial companies which are listed on KOSPI and whose fiscal year-end is December 31. To reduce the influence of extreme observations, we winsorize all variable at 1% and 99%. The most commonly used proxy for the degree of industry competition is a industry concentration, measured as Hirschman-Herfindahl Index(hereafter ``HHI``). We assume that between industry competition and market concentration have an inverse association. For this reason, we use MC(=multiplied by -1 in HHI) to measure the degree of market competition. In doing so, we can capture higher industry competition when MC is increasing. Following prior studies, the excellent CSR activities of firms are measured in consideration of inclusion in the top 200 of KEJI Index. Because only these firms(i.e. top 200) are announced in the media. We test our hypothesis based on the market type. According to the Horizontal Merger Guidelines(published by U.S. Department of Justice and the Federal Trade Commission), we divide the observations into three sub-group by HHI. In this way, we can classify Korean market into three types. For example, (1) competitive market if the HHI is below 1500, (2) moderately concentrated market if HHI is between 1500 and 2500, and (3) monopolistic and oligopolistic market if HHI is above 2500. The empirical findings of this study are as follows. First, as hypothesized by us, the effect of the market competition on CSR activities is different for each market. Especially, the results show that there is positive relationship between industry competition and CSR activities in the competitive market. These results indicate that managers perform CSR activities as a competitive strategy to improve firm``s competitive position when their firms are in the intense competition. Second, the results show that the effect of CSR activities on the relationship between the market competition and firms`` future financial performance is also different for each market. In the competitive market, CSR activities have the positive impact on the relationship between the market competition and firms`` future financial performance, but we can``t find any relationship in other markets. These results suggest that the firms with strategic CSR activities can achieve competitive advantage in the competitive market, which leads to increase firm``s future financial performance. We also conduct the several robustness check on the analysis and find that our results are robust to these additional analyses. Our findings have the following implication. First, this study shows that the firm``s environmental characteristic(i.e. industry competition) can affect CSR activities. Second, CSR activities can be used as the competitive strategy to improve firm``s competitive position in the face of intense industry competition. Based on our findings, we suggest that the stakeholders in capital market should consider the strategic aspect of CSR activities as well as the ethical aspect of CSR activities when they evaluate CSR activities. Finally, our findings suggest that the effect of CSR activities on the association between industry competition and firm performance is a non-linear relationship in Korean market. Therefore, we expect that this study is useful in future studies about strategic CSR activities.